新疆干部掛職管理辦法一、引言各位同事，大家好！為了進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)地區(qū)間的交流與合作，提升干部的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，我們制定了本《新疆干部掛職管理辦法》。新疆地區(qū)有著獨(dú)特的地域文化和發(fā)展需求，干部掛職交流對于推動(dòng)當(dāng)?shù)匕l(fā)展以及加強(qiáng)與其他地區(qū)的聯(lián)系至關(guān)重要。在制定本辦法時(shí)，我們嚴(yán)格遵循國家相關(guān)法律法規(guī)以及干部管理的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，旨在為掛職工作提供科學(xué)、規(guī)范且人性化的指導(dǎo)。希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)本辦法，共同為掛職干部創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，確保掛職工作順利開展。二、適用范圍本辦法適用于所有參與新疆地區(qū)掛職工作的干部，包括從其他地區(qū)選派至新疆掛職的干部，以及新疆本地選派到其他地區(qū)或在新疆內(nèi)部不同區(qū)域、單位掛職的干部。涉及的掛職單位涵蓋政府部門、企事業(yè)單位、社會(huì)團(tuán)體等各類組織。三、掛職目的與意義1.促進(jìn)地區(qū)發(fā)展：通過干部掛職交流，將不同地區(qū)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)和理念引入新疆，助力新疆在經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化等各方面的發(fā)展。同時(shí)，新疆干部也能將本地特色和優(yōu)勢傳播出去，加強(qiáng)區(qū)域間的合作與互補(bǔ)。2.培養(yǎng)鍛煉干部：掛職為干部提供了全新的工作環(huán)境和挑戰(zhàn)，有助于干部拓寬視野、豐富閱歷、提升解決實(shí)際問題的能力，培養(yǎng)出一批政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、具有全局意識的干部隊(duì)伍。3.加強(qiáng)民族團(tuán)結(jié)與交流：干部掛職過程中，不同民族、不同地區(qū)的干部相互學(xué)習(xí)、相互協(xié)作，增進(jìn)彼此了解，促進(jìn)民族團(tuán)結(jié)，構(gòu)建和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境。四、掛職選派1.需求調(diào)研每年定期由組織部門聯(lián)合相關(guān)單位，深入新疆各地區(qū)、各單位開展掛職需求調(diào)研。通過實(shí)地走訪、座談會(huì)、問卷調(diào)查等形式，全面了解當(dāng)?shù)卦诋a(chǎn)業(yè)發(fā)展、社會(huì)治理、民生保障等方面的人才需求。同時(shí)，收集其他地區(qū)可提供掛職崗位的信息，包括崗位性質(zhì)、專業(yè)要求、工作內(nèi)容等，建立掛職需求信息庫。2.選派原則按需選派原則：根據(jù)新疆地區(qū)的實(shí)際需求和掛職崗位的專業(yè)要求，選派具有相應(yīng)專業(yè)知識、工作經(jīng)驗(yàn)和能力素質(zhì)的干部。德才兼?zhèn)湓瓌t：注重選拔政治素質(zhì)過硬、工作能力突出、作風(fēng)正派、有培養(yǎng)潛力的干部。組織選派與個(gè)人意愿相結(jié)合原則：在充分尊重干部個(gè)人意愿的基礎(chǔ)上，結(jié)合組織安排，確保選派干部能夠勝任掛職工作。3.選派程序發(fā)布掛職信息：組織部門根據(jù)掛職需求信息庫，通過官方網(wǎng)站、內(nèi)部通知等渠道，向各地區(qū)、各單位發(fā)布掛職崗位信息，包括掛職地區(qū)、單位、崗位、選派條件等內(nèi)容。個(gè)人報(bào)名：符合條件的干部向所在單位提出掛職申請，填寫掛職申請表，說明掛職意愿、個(gè)人優(yōu)勢、工作設(shè)想等。單位推薦：干部所在單位對報(bào)名干部進(jìn)行資格審查，綜合考慮干部的政治素質(zhì)、工作表現(xiàn)、專業(yè)能力等因素，擇優(yōu)推薦，并出具推薦意見。組織審核：組織部門對推薦干部進(jìn)行審核，必要時(shí)可組織面試、考察等環(huán)節(jié)，確定掛職干部人選。公示與派遣：對確定的掛職干部人選進(jìn)行公示，公示無異議后，辦理掛職派遣手續(xù)，明確掛職時(shí)間、崗位、待遇等相關(guān)事宜。五、掛職干部管理1.日常管理掛職干部應(yīng)遵守掛職單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從掛職單位的工作安排，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。掛職單位要為掛職干部提供必要的工作條件和生活保障，指定專人負(fù)責(zé)掛職干部的日常管理和指導(dǎo)，幫助掛職干部盡快熟悉工作環(huán)境和業(yè)務(wù)流程。掛職干部應(yīng)定期向派出單位和掛職單位匯報(bào)工作進(jìn)展情況，每季度提交書面工作報(bào)告。派出單位要加強(qiáng)與掛職單位的溝通聯(lián)系，及時(shí)了解掛職干部的工作表現(xiàn)和思想動(dòng)態(tài)，共同做好掛職干部的管理工作。2.培訓(xùn)與指導(dǎo)掛職單位應(yīng)根據(jù)掛職干部的崗位需求和實(shí)際情況，制定有針對性的培訓(xùn)計(jì)劃，幫助掛職干部提升業(yè)務(wù)能力。培訓(xùn)內(nèi)容可包括當(dāng)?shù)卣叻ㄒ?guī)、業(yè)務(wù)知識、工作技能等方面，培訓(xùn)方式可采用集中授課、專題講座、實(shí)地考察、導(dǎo)師帶徒等多種形式。我們鼓勵(lì)掛職干部積極參加各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，不斷拓寬知識面和視野。同時(shí)，希望掛職干部之間能夠相互學(xué)習(xí)、相互交流，分享工作經(jīng)驗(yàn)和心得，共同提高。3.考核評價(jià)建立掛職干部考核評價(jià)機(jī)制，按照德、能、勤、績、廉五個(gè)方面對掛職干部進(jìn)行全面考核。考核工作由派出單位和掛職單位共同組織實(shí)施，以掛職單位考核為主。掛職期滿時(shí)，掛職干部應(yīng)撰寫掛職工作總結(jié)，向派出單位和掛職單位進(jìn)行述職。掛職單位根據(jù)掛職干部的工作表現(xiàn)，出具考核鑒定意見，提出考核等次建議。派出單位結(jié)合掛職單位的考核鑒定意見，綜合評定掛職干部的考核等次，考核等次分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次。考核結(jié)果作為干部選拔任用、評先評優(yōu)的重要依據(jù)。對考核優(yōu)秀的掛職干部，在同等條件下優(yōu)先提拔使用；對考核不稱職的掛職干部，視情節(jié)輕重給予批評教育、誡勉談話或組織處理。六、掛職干部待遇1.工資福利待遇掛職干部在掛職期間，工資關(guān)系仍保留在派出單位，享受派出單位同類同級別干部的工資福利待遇。掛職單位可根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，為掛職干部發(fā)放適當(dāng)?shù)纳钛a(bǔ)貼，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)由掛職單位商派出單位確定。掛職干部在掛職期間的醫(yī)療、住房等福利待遇，按照國家和當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定執(zhí)行。派出單位和掛職單位要共同做好掛職干部的后勤保障工作，解決掛職干部的后顧之憂。2.職務(wù)與職級掛職干部在掛職期間，原職務(wù)職級保持不變。掛職單位可根據(jù)工作需要，安排掛職干部擔(dān)任相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，賦予相應(yīng)的工作職責(zé)和權(quán)限。對于在掛職工作中表現(xiàn)優(yōu)秀、作出突出貢獻(xiàn)的掛職干部，在職務(wù)晉升、職級晉升等方面給予適當(dāng)傾斜。七、掛職紀(jì)律與監(jiān)督1.掛職干部要嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律和國家法律法規(guī)，自覺遵守掛職單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，廉潔自律，樹立良好形象。嚴(yán)禁利用掛職之機(jī)謀取私利，嚴(yán)禁在掛職期間從事與掛職工作無關(guān)的活動(dòng)。2.派出單位和掛職單位要加強(qiáng)對掛職干部的紀(jì)律教育和監(jiān)督管理，建立健全監(jiān)督檢查機(jī)制。定期對掛職干部的工作表現(xiàn)、廉潔自律等情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。3.設(shè)立舉報(bào)電話和郵箱，接受群眾監(jiān)督。對違反掛職紀(jì)律的干部，要嚴(yán)肅查處，并視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的組織處理或紀(jì)律處分。八、掛職結(jié)束與后續(xù)跟蹤1.掛職期滿，掛職干部應(yīng)按時(shí)返回派出單位。掛職單位要做好掛職干部的離崗交接工作，對掛職干部的工作進(jìn)行全面總結(jié)和評價(jià)。2.派出單位要認(rèn)真聽取掛職干部的掛職工作匯報(bào)，了解掛職干部在掛職期間的收獲和體會(huì)，為干部的后續(xù)發(fā)展提供指導(dǎo)和幫助。3.建立掛職干部跟蹤培養(yǎng)機(jī)制，對掛職干部返回派出單位后的工作表現(xiàn)進(jìn)行持續(xù)