杭州廠區(qū)定位管理辦法總則目的為加強(qiáng)杭州廠區(qū)的管理，規(guī)范人員、車(chē)輛及物資的定位管理，提高廠區(qū)的安全性、運(yùn)營(yíng)效率和管理水平，保障廠區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本廠區(qū)實(shí)際情況，特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于杭州廠區(qū)內(nèi)所有人員、車(chē)輛以及重要物資的定位管理。人員包括廠區(qū)內(nèi)的員工、訪客、承包商等；車(chē)輛包括廠區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)用車(chē)、運(yùn)輸車(chē)輛、公務(wù)車(chē)輛等；物資包括原材料、成品、半成品等重要資產(chǎn)。管理原則1.合法性原則：定位管理活動(dòng)必須嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，保障人員的合法權(quán)益，保護(hù)個(gè)人隱私。2.安全性原則：定位系統(tǒng)的建設(shè)和運(yùn)行應(yīng)確保廠區(qū)的生產(chǎn)安全和信息安全，防止因定位管理引發(fā)的安全事故和信息泄露。3.準(zhǔn)確性原則：定位信息應(yīng)準(zhǔn)確可靠，能夠?yàn)閺S區(qū)管理提供有效的數(shù)據(jù)支持。4.實(shí)用性原則：定位管理辦法應(yīng)結(jié)合廠區(qū)實(shí)際需求，具有可操作性和實(shí)用性，能夠切實(shí)解決廠區(qū)管理中的實(shí)際問(wèn)題。定位系統(tǒng)建設(shè)與管理系統(tǒng)建設(shè)要求1.廠區(qū)應(yīng)根據(jù)自身規(guī)模、布局和管理需求，選擇合適的定位技術(shù)和設(shè)備，建設(shè)定位系統(tǒng)。定位技術(shù)應(yīng)具備高精度、高可靠性、實(shí)時(shí)性強(qiáng)等特點(diǎn)。2.定位系統(tǒng)應(yīng)具備數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、分析和處理功能，能夠生成各類(lèi)報(bào)表和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，為廠區(qū)管理決策提供支持。3.定位系統(tǒng)應(yīng)與廠區(qū)現(xiàn)有的信息管理系統(tǒng)進(jìn)行集成，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和交互。系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)1.設(shè)立專(zhuān)門(mén)的定位系統(tǒng)管理部門(mén)或崗位，負(fù)責(zé)定位系統(tǒng)的日常運(yùn)行維護(hù)和管理。2.定期對(duì)定位系統(tǒng)進(jìn)行檢查、測(cè)試和維護(hù)，確保系統(tǒng)的正常運(yùn)行。及時(shí)處理系統(tǒng)故障和異常情況，保障定位信息的準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性。3.建立定位系統(tǒng)的數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)機(jī)制，防止數(shù)據(jù)丟失。定期對(duì)備份數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查和驗(yàn)證，確保數(shù)據(jù)的可用性。系統(tǒng)安全管理1.加強(qiáng)定位系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)，采取防火墻、入侵檢測(cè)、加密等技術(shù)手段，防止網(wǎng)絡(luò)攻擊和信息泄露。2.對(duì)定位系統(tǒng)的訪問(wèn)進(jìn)行嚴(yán)格的權(quán)限管理，只有經(jīng)過(guò)授權(quán)的人員才能訪問(wèn)和操作定位系統(tǒng)。3.定期對(duì)定位系統(tǒng)進(jìn)行安全評(píng)估和審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。人員定位管理員工定位管理1.員工入職時(shí)，應(yīng)統(tǒng)一發(fā)放定位標(biāo)識(shí)設(shè)備，并進(jìn)行使用培訓(xùn)。員工在廠區(qū)內(nèi)工作期間，應(yīng)隨身攜帶定位標(biāo)識(shí)設(shè)備，不得隨意拆卸、損壞或轉(zhuǎn)借他人。2.人力資源部門(mén)應(yīng)建立員工定位信息檔案，記錄員工的基本信息、定位標(biāo)識(shí)設(shè)備編號(hào)等。3.各部門(mén)應(yīng)根據(jù)工作需要，合理安排員工的工作區(qū)域和活動(dòng)范圍。定位系統(tǒng)應(yīng)實(shí)時(shí)監(jiān)控員工的位置信息，當(dāng)員工超出規(guī)定的工作區(qū)域時(shí)，系統(tǒng)應(yīng)及時(shí)發(fā)出警報(bào)。4.在緊急情況下，如火災(zāi)、地震等，定位系統(tǒng)應(yīng)能夠快速準(zhǔn)確地確定員工的位置，為救援工作提供支持。訪客定位管理1.訪客進(jìn)入廠區(qū)前，應(yīng)在門(mén)衛(wèi)處進(jìn)行登記，并領(lǐng)取定位標(biāo)識(shí)設(shè)備。訪客在廠區(qū)內(nèi)活動(dòng)期間，必須遵守廠區(qū)的相關(guān)規(guī)定，按照指定的路線和區(qū)域進(jìn)行參觀或辦事。2.接待部門(mén)應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)訪客的活動(dòng)進(jìn)行全程陪同和管理。定位系統(tǒng)應(yīng)實(shí)時(shí)監(jiān)控訪客的位置信息，確保訪客的活動(dòng)范圍在允許的范圍內(nèi)。3.訪客離開(kāi)廠區(qū)時(shí)，應(yīng)將定位標(biāo)識(shí)設(shè)備歸還門(mén)衛(wèi)處。承包商定位管理1.承包商進(jìn)入廠區(qū)施工或作業(yè)前，應(yīng)與廠區(qū)簽訂安全協(xié)議，并為其員工配備定位標(biāo)識(shí)設(shè)備。2.承包商應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其員工的管理，確保員工遵守廠區(qū)的定位管理規(guī)定。定位系統(tǒng)應(yīng)實(shí)時(shí)監(jiān)控承包商員工的位置信息，對(duì)違規(guī)行為及時(shí)進(jìn)行糾正。3.廠區(qū)管理部門(mén)應(yīng)定期對(duì)承包商的定位管理情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，對(duì)不符合要求的承包商進(jìn)行整改或處罰。車(chē)輛定位管理生產(chǎn)用車(chē)定位管理1.生產(chǎn)用車(chē)應(yīng)安裝定位設(shè)備，實(shí)時(shí)監(jiān)控車(chē)輛的位置、行駛速度、行駛路線等信息。2.生產(chǎn)部門(mén)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)用車(chē)的使用。定位系統(tǒng)應(yīng)能夠?qū)ιa(chǎn)用車(chē)的使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，為車(chē)輛的調(diào)度和管理提供依據(jù)。3.生產(chǎn)用車(chē)駕駛員應(yīng)嚴(yán)格遵守廠區(qū)的交通規(guī)則和定位管理規(guī)定，不得擅自改變行駛路線或超速行駛。運(yùn)輸車(chē)輛定位管理1.運(yùn)輸車(chē)輛進(jìn)入廠區(qū)前，應(yīng)在門(mén)衛(wèi)處進(jìn)行登記，并接受安全檢查。運(yùn)輸車(chē)輛應(yīng)安裝定位設(shè)備，以便廠區(qū)實(shí)時(shí)監(jiān)控車(chē)輛的位置和行駛狀態(tài)。2.物流部門(mén)應(yīng)與運(yùn)輸車(chē)輛駕駛員保持密切聯(lián)系，及時(shí)掌握車(chē)輛的運(yùn)輸進(jìn)度和貨物狀態(tài)。定位系統(tǒng)應(yīng)能夠?qū)\(yùn)輸車(chē)輛的裝卸貨時(shí)間、停留時(shí)間等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，提高物流運(yùn)輸效率。3.運(yùn)輸車(chē)輛離開(kāi)廠區(qū)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行出門(mén)檢查，確保車(chē)輛的貨物與登記信息一致。公務(wù)車(chē)輛定位管理1.公務(wù)車(chē)輛應(yīng)安裝定位設(shè)備，實(shí)時(shí)監(jiān)控車(chē)輛的使用情況。辦公室應(yīng)建立公務(wù)車(chē)輛使用臺(tái)賬，記錄車(chē)輛的行駛里程、油耗、維修等信息。2.公務(wù)車(chē)輛駕駛員應(yīng)嚴(yán)格遵守公務(wù)車(chē)輛使用規(guī)定，不得私自使用公務(wù)車(chē)輛辦理私事。定位系統(tǒng)應(yīng)能夠?qū)珓?wù)車(chē)輛的行駛路線和使用時(shí)間進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行預(yù)警和處理。物資定位管理原材料定位管理1.倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)在原材料入庫(kù)時(shí)，為其貼上定位標(biāo)簽或安裝定位設(shè)備。定位系統(tǒng)應(yīng)實(shí)時(shí)監(jiān)控原材料的存放位置和數(shù)量，確保原材料的安全和準(zhǔn)確管理。2.生產(chǎn)部門(mén)在領(lǐng)取原材料時(shí)，應(yīng)通過(guò)定位系統(tǒng)查詢(xún)?cè)牧系奈恢茫凑找?guī)定的流程進(jìn)行領(lǐng)取。3.定期對(duì)原材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，核對(duì)定位信息與實(shí)際庫(kù)存是否一致。如發(fā)現(xiàn)差異，應(yīng)及時(shí)查找原因并進(jìn)行處理。成品、半成品定位管理1.成品、半成品在生產(chǎn)過(guò)程中，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)流程和工藝要求，在不同的工序和環(huán)節(jié)進(jìn)行定位管理。生產(chǎn)車(chē)間應(yīng)建立成品、半成品的定位標(biāo)識(shí)和管理臺(tái)賬。2.倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)在成品、半成品入庫(kù)時(shí)，將其準(zhǔn)確放置在指定的存儲(chǔ)區(qū)域，并通過(guò)定位系統(tǒng)進(jìn)行記錄。3.銷(xiāo)售部門(mén)在發(fā)貨時(shí)，應(yīng)通過(guò)定位系統(tǒng)查詢(xún)成品的位置，并按照訂單要求進(jìn)行發(fā)貨。重要物資定位管理1.對(duì)于廠區(qū)內(nèi)的重要物資，如貴重設(shè)備、關(guān)鍵零部件等，應(yīng)采取特殊的定位管理措施。可以安裝高精度的定位設(shè)備，加強(qiáng)對(duì)其位置和狀態(tài)的監(jiān)控。2.建立重要物資的安全管理制度，嚴(yán)格限制人員對(duì)重要物資的接觸和操作。定位系統(tǒng)應(yīng)能夠?qū)χ匾镔Y的移動(dòng)和使用情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)異常情況及時(shí)發(fā)出警報(bào)。定位信息的使用與保密信息使用范圍1.定位信息主要用于廠區(qū)的安全管理、生產(chǎn)調(diào)度、物流運(yùn)輸、設(shè)備維護(hù)等方面。2.未經(jīng)授權(quán)，任何部門(mén)和個(gè)人不得將定位信息用于其他目的。信息保密措施1.對(duì)定位信息進(jìn)行嚴(yán)格的保密管理，采取加密存儲(chǔ)、訪問(wèn)控制等技術(shù)手段，防止信息泄露。2.與涉及定位信息管理和使用的人員簽訂保密協(xié)議，明確其保密責(zé)任和義務(wù)。3.嚴(yán)格限制定位信息的訪問(wèn)權(quán)限，只有經(jīng)過(guò)授權(quán)的人員才能查看和使用定位信息。監(jiān)督檢查與獎(jiǎng)懲監(jiān)督檢查1.廠區(qū)管理部門(mén)應(yīng)定期對(duì)定位管理辦法的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保各項(xiàng)規(guī)定得到有效落實(shí)。2.檢查內(nèi)容包括定位系統(tǒng)的運(yùn)行情況、人員和車(chē)輛的定位管理情況、物資的定位管理情況等。3.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū)，要求相關(guān)部門(mén)和人員限期整改。獎(jiǎng)懲措施1.對(duì)在定位管理工作中