杭州郵政勞模管理辦法總則目的與依據為加強杭州郵政系統(tǒng)勞動模范（以下簡稱“勞模”）的管理，充分發(fā)揮勞模的示范引領和骨干帶頭作用，進一步弘揚勞模精神、勞動精神和工匠精神，激勵廣大員工立足崗位、建功立業(yè)，根據國家有關法律法規(guī)、中國郵政集團相關規(guī)定以及杭州市勞動模范評選管理的有關要求，結合杭州郵政實際情況，特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于杭州郵政系統(tǒng)內獲得市級及以上勞動模范、五一勞動獎章等榮譽稱號的在職和離退休員工。管理原則勞模管理工作遵循“分級負責、動態(tài)管理、關心關愛、發(fā)揮作用”的原則，確保勞模管理工作規(guī)范、有序、高效開展。勞模評選評選標準1.政治素質：熱愛祖國，擁護中國共產黨的領導和社會主義制度，堅決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，在思想上、政治上、行動上同黨中央保持高度一致。2.職業(yè)道德：具有高尚的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，誠實守信，團結協作，勇于創(chuàng)新，甘于奉獻，在員工中具有較高的威信和良好的口碑。3.工作業(yè)績：在郵政業(yè)務發(fā)展、服務質量提升、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面取得顯著成績，為企業(yè)發(fā)展做出突出貢獻。在平凡崗位上長期堅守、默默奉獻，創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績。4.遵紀守法：嚴格遵守國家法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，自覺維護企業(yè)利益和形象，無違法違紀行為。評選程序1.基層推薦：各基層單位根據評選標準和分配的名額，在廣泛征求員工意見的基礎上，經單位領導班子集體研究，確定推薦人選，并填寫《勞動模范推薦表》，附詳細的事跡材料，報上級單位。2.審核公示：上級單位對基層推薦人選進行審核，征求紀檢、安全、人力資源等相關部門的意見，確定初步人選，并在本單位范圍內進行公示，公示期不少于[X]個工作日。3.組織評審：市郵政公司成立勞模評選工作領導小組，對初步人選進行綜合評審，確定正式推薦人選，報杭州市有關部門或中國郵政集團公司審批。4.表彰獎勵：經審批通過的勞模，由相應的表彰機關進行表彰獎勵，并頒發(fā)榮譽證書和獎章。勞模待遇榮譽待遇1.勞模享有相應的榮譽稱號，其事跡載入企業(yè)史冊，在企業(yè)內部進行廣泛宣傳。2.勞模在企業(yè)內部的會議、活動等場合享有優(yōu)先發(fā)言、就座等榮譽待遇。物質待遇1.一次性獎勵：對獲得市級及以上勞動模范稱號的員工，給予一次性獎勵，具體標準按照杭州市有關規(guī)定或中國郵政集團公司的相關政策執(zhí)行。2.津貼待遇：為在職勞模發(fā)放勞模津貼，標準為[X]元/月；離退休勞模發(fā)放離退休勞模榮譽津貼，標準為[X]元/月。津貼隨工資按月發(fā)放。3.體檢療養(yǎng)：每年組織勞模進行一次全面的健康體檢，并定期組織勞模參加療養(yǎng)活動，費用由企業(yè)承擔。4.學習培訓：優(yōu)先安排勞模參加各類學習培訓、學術交流等活動，提升勞模的業(yè)務素質和綜合能力。其他待遇1.在職稱評定、職務晉升、崗位調整等方面，同等條件下優(yōu)先考慮勞模。2.勞模家庭遇到特殊困難時，企業(yè)應給予必要的幫助和支持。勞模管理建立檔案市郵政公司人力資源部門負責建立勞模個人檔案，內容包括勞模的基本情況、主要事跡、榮譽證書復印件、獎勵情況、年度考核材料等。檔案實行動態(tài)管理，及時更新相關信息。日常管理1.各基層單位負責本單位勞模的日常管理工作，定期了解勞模的工作、生活情況，關心勞模的身心健康，為勞模發(fā)揮作用創(chuàng)造良好條件。2.勞模應自覺遵守企業(yè)規(guī)章制度，積極參加企業(yè)組織的各項活動，不斷提高自身素質，保持勞模的先進性和示范性。考核評價1.對勞模實行年度考核制度，考核內容包括思想政治表現、工作業(yè)績、發(fā)揮作用情況等方面。考核結果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個等次。2.年度考核優(yōu)秀的勞模，給予適當的表彰獎勵；考核不合格的，取消其勞模津貼等待遇，并視情節(jié)輕重，建議有關部門取消其勞模榮譽稱號。動態(tài)管理1.勞模因工作調動、退休等原因離開本企業(yè)的，其勞模檔案應及時移交相關單位管理。2.勞模如有違法違紀行為、嚴重違反企業(yè)規(guī)章制度或有其他不宜繼續(xù)保留勞模榮譽稱號的情形，經市郵政公司研究決定，并報原表彰機關批準，取消其勞模榮譽稱號，停止享受相應的待遇。勞模作用發(fā)揮宣傳引領1.利用企業(yè)內部報刊、網站、微信公眾號等媒體平臺，廣泛宣傳勞模的先進事跡和崇高精神，營造學習勞模、尊重勞模、關愛勞模、爭當勞模的良好氛圍。2.組織勞模進班組、進支局、進基層等巡回宣講活動，分享勞模的工作經驗和成長歷程，激勵廣大員工立足崗位、奮發(fā)有為。創(chuàng)新工作室1.依托勞模的技術專長和創(chuàng)新能力，建立勞模創(chuàng)新工作室，為勞模開展技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務創(chuàng)新等活動提供平臺。2.勞模創(chuàng)新工作室應制定明確的工作目標和計劃，定期開展創(chuàng)新活動，解決企業(yè)生產經營中的重點、難點問題，推動企業(yè)技術進步和管理提升。導師帶徒1.組織勞模與青年員工結成師徒對子，開展導師帶徒活動。勞模要發(fā)揮傳、幫、帶作用，傳授工作經驗和技能，幫助青年員工快速成長。2.對在導師帶徒