景觀綠化項(xiàng)目管理辦法總則目的為加強(qiáng)景觀綠化項(xiàng)目的管理，提高景觀綠化工程的質(zhì)量和效益，美化環(huán)境，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本管理辦法。適用范圍本辦法適用于公司承接的所有景觀綠化項(xiàng)目，包括公園、廣場、住宅小區(qū)、商業(yè)中心等各類景觀綠化工程的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、養(yǎng)護(hù)等全過程管理。管理原則景觀綠化項(xiàng)目管理應(yīng)遵循以下原則：1.質(zhì)量第一：確保景觀綠化工程符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到優(yōu)良的工程質(zhì)量。2.安全至上：加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理，保障施工人員和周邊環(huán)境的安全。3.環(huán)保節(jié)能：選用環(huán)保、節(jié)能的材料和技術(shù)，減少對(duì)環(huán)境的影響。4.成本控制：合理安排資金，控制工程造價(jià)，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。5.進(jìn)度保證：制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。組織管理管理機(jī)構(gòu)公司設(shè)立景觀綠化項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理任組長，分管副總經(jīng)理任副組長，成員包括工程管理部、設(shè)計(jì)部、采購部、質(zhì)量安全部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)景觀綠化項(xiàng)目的重大事項(xiàng)，決策項(xiàng)目的重要問題。部門職責(zé)1.工程管理部：負(fù)責(zé)景觀綠化項(xiàng)目的施工管理，包括施工隊(duì)伍的選擇、施工進(jìn)度的監(jiān)督、施工質(zhì)量的檢查等。2.設(shè)計(jì)部：負(fù)責(zé)景觀綠化項(xiàng)目的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，提供設(shè)計(jì)方案和施工圖紙，并對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行技術(shù)交底。3.采購部：負(fù)責(zé)景觀綠化項(xiàng)目所需材料和設(shè)備的采購，確保材料和設(shè)備的質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)。4.質(zhì)量安全部：負(fù)責(zé)景觀綠化項(xiàng)目的質(zhì)量和安全管理，制定質(zhì)量和安全管理制度，監(jiān)督檢查施工過程中的質(zhì)量和安全問題。5.財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)景觀綠化項(xiàng)目的資金管理，編制項(xiàng)目預(yù)算和決算，審核項(xiàng)目費(fèi)用支出。項(xiàng)目前期管理項(xiàng)目立項(xiàng)1.市場部門根據(jù)市場需求和公司發(fā)展戰(zhàn)略，篩選潛在的景觀綠化項(xiàng)目，進(jìn)行初步的市場調(diào)研和可行性分析。2.市場部門將初步調(diào)研結(jié)果和可行性分析報(bào)告提交給公司景觀綠化項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組討論通過后，確定項(xiàng)目立項(xiàng)。項(xiàng)目招投標(biāo)1.工程管理部負(fù)責(zé)組織景觀綠化項(xiàng)目的招投標(biāo)工作，制定招投標(biāo)文件，發(fā)布招標(biāo)公告。2.對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查，邀請符合條件的投標(biāo)單位參加投標(biāo)。3.組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位，并與中標(biāo)單位簽訂施工合同。設(shè)計(jì)管理1.設(shè)計(jì)部根據(jù)項(xiàng)目要求和現(xiàn)場實(shí)際情況，進(jìn)行景觀綠化項(xiàng)目的規(guī)劃和設(shè)計(jì)。2.設(shè)計(jì)方案應(yīng)符合國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，滿足項(xiàng)目的功能和美觀要求。3.設(shè)計(jì)方案完成后，組織相關(guān)部門和專家進(jìn)行評(píng)審，根據(jù)評(píng)審意見對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行修改和完善。4.設(shè)計(jì)部向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底，確保施工單位理解設(shè)計(jì)意圖和施工要求。項(xiàng)目施工管理施工準(zhǔn)備1.施工單位應(yīng)根據(jù)施工合同和設(shè)計(jì)圖紙，編制施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)工程管理部審核。2.施工單位應(yīng)組織施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)，提高施工人員的技術(shù)水平和安全意識(shí)。3.采購部應(yīng)按照施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)采購景觀綠化項(xiàng)目所需的材料和設(shè)備，并確保材料和設(shè)備的質(zhì)量。4.工程管理部應(yīng)組織施工單位、監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行現(xiàn)場交底，明確各方的職責(zé)和工作要求。施工過程管理1.進(jìn)度管理工程管理部根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，定期檢查施工進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決影響施工進(jìn)度的問題。如因不可抗力或其他原因?qū)е率┕みM(jìn)度延誤，施工單位應(yīng)及時(shí)向工程管理部報(bào)告，并提出調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的方案，經(jīng)工程管理部審核同意后執(zhí)行。2.質(zhì)量管理質(zhì)量安全部應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)對(duì)施工過程的質(zhì)量監(jiān)督檢查。施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量。對(duì)關(guān)鍵工序和隱蔽工程，施工單位應(yīng)在施工前通知工程管理部和監(jiān)理單位進(jìn)行檢查，經(jīng)檢查合格后方可進(jìn)行下一道工序。3.安全管理質(zhì)量安全部應(yīng)制定安全管理制度，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場的安全管理。施工單位應(yīng)設(shè)置安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)設(shè)施和消防器材，確保施工人員的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全。定期組織安全檢查和安全教育培訓(xùn)，及時(shí)消除安全隱患。4.成本管理財(cái)務(wù)部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算，對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用支出進(jìn)行監(jiān)控和管理。施工單位應(yīng)合理安排施工人員和施工設(shè)備，降低施工成本。如因設(shè)計(jì)變更或其他原因?qū)е马?xiàng)目成本增加，施工單位應(yīng)及時(shí)向工程管理部報(bào)告，并提供相關(guān)的費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)工程管理部審核同意后執(zhí)行。施工變更管理1.如因設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場條件變化等原因需要對(duì)施工進(jìn)行變更，由提出變更的單位填寫變更申請單，說明變更的原因、內(nèi)容和對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本的影響。2.變更申請單經(jīng)工程管理部、設(shè)計(jì)部、質(zhì)量安全部和財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門審核同意后，報(bào)景觀綠化項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批。3.變更審批通過后，施工單位應(yīng)按照變更要求進(jìn)行施工，并對(duì)變更部分的工程質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)。項(xiàng)目驗(yàn)收管理竣工驗(yàn)收條件1.景觀綠化項(xiàng)目按照設(shè)計(jì)圖紙和施工合同的要求全部完成，具備交付使用條件。2.施工單位已完成工程質(zhì)量自檢，并提供自檢報(bào)告。3.工程資料齊全，包括施工圖紙、施工記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告等?？⒐を?yàn)收程序1.施工單位向工程管理部提交竣工驗(yàn)收申請報(bào)告，工程管理部組織施工單位、監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行初步驗(yàn)收。2.初步驗(yàn)收合格后，工程管理部向景觀綠化項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組提交竣工驗(yàn)收報(bào)告，領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)部門和專家進(jìn)行正式驗(yàn)收。3.正式驗(yàn)收合格后，辦理工程交付使用手續(xù)。驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)景觀綠化項(xiàng)目的驗(yàn)收應(yīng)按照國家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，包括植物的成活率、景觀效果、工程質(zhì)量等方面的要求。項(xiàng)目養(yǎng)護(hù)管理養(yǎng)護(hù)期規(guī)定景觀綠化項(xiàng)目的養(yǎng)護(hù)期一般為[X]年，自工程竣工驗(yàn)收合格之日起計(jì)算。養(yǎng)護(hù)內(nèi)容1.植物養(yǎng)護(hù)：包括澆水、施肥、修剪、病蟲害防治等。2.設(shè)施維護(hù)：包括景觀小品、灌溉系統(tǒng)、照明系統(tǒng)等設(shè)施的維護(hù)和保養(yǎng)。3.環(huán)境衛(wèi)生：保持景觀綠化區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生整潔。養(yǎng)護(hù)管理要求1.養(yǎng)護(hù)單位應(yīng)制定養(yǎng)護(hù)計(jì)劃和養(yǎng)護(hù)方案，報(bào)工程管理部審核。2.養(yǎng)護(hù)單位應(yīng)按照養(yǎng)護(hù)計(jì)劃和養(yǎng)護(hù)方案進(jìn)行養(yǎng)護(hù)工作，確保景觀綠化效果。3.工程管理部應(yīng)定期對(duì)養(yǎng)護(hù)工作進(jìn)行檢查和考核，對(duì)養(yǎng)護(hù)不達(dá)標(biāo)的單位進(jìn)行督促整改。項(xiàng)目資料管理資料內(nèi)容景觀綠化項(xiàng)目的資料包括項(xiàng)目前期文件、設(shè)計(jì)文件、施工文件、驗(yàn)收文件、養(yǎng)護(hù)文件等。資料收集和整理1.各部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)本部門相關(guān)資料的收集和整理工作。2.資料應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，符合檔案管理的要求。資料歸檔和保管