壟斷含義壟斷行為，就是限制和排除市場競爭或者對市場競爭產(chǎn)生限制和排除影響的行為。雙重性壟斷特別是它作為一種結(jié)構(gòu)狀態(tài)，意味著在經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部分工協(xié)作和資源配置更加合理、科學(xué)，可以降低成本、提高勞動生產(chǎn)率、形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，這是一種社會進(jìn)步；但是壟斷會減少市場競爭和限制市場競爭，特別是當(dāng)壟斷組織有意實施各種限制行為時會產(chǎn)上許多嚴(yán)重后果：限制中小企業(yè)競爭，損害消費者權(quán)益；扭曲價值規(guī)律，市場機(jī)制不能充分發(fā)揮調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)作用。

反壟斷法第十屆全國人民代表大會常務(wù)委員會第二十九次會議于2007年8月30日通過了《中華人民共和國反壟斷法》，該法自2008年8月1日起施行。反壟斷法的概念：反壟斷法是調(diào)整國家反對壟斷和限制競爭行為過程中發(fā)生的社會關(guān)系法律規(guī)范的總稱。反壟斷法已成為各國維護(hù)公平競爭和市場經(jīng)濟(jì)秩序的重要基石。反壟斷法的性質(zhì)：反壟斷法以排除市場缺陷、恢復(fù)競爭秩序、維護(hù)自由競爭為己任，是國家調(diào)節(jié)管理之法，是經(jīng)濟(jì)法性質(zhì)的法律規(guī)范，不是民商法性質(zhì)的規(guī)則?？煽诳蓸肥召弲R源果汁年份可口可樂全球品牌價值（單位：億美元）2000725.42001689.52002696.42003704.532004673.92005675.2520066702007653.242008667可口可樂是全球最有價值的品牌，也是全球最具競爭優(yōu)勢的品牌。在中國，央視調(diào)查咨詢中心2000年全國城市消費者調(diào)查報告顯示：可口可樂的市場占有率：38.8%，品牌知名度：77.9%最佳品牌認(rèn)同比例：37.9%品牌價值概述匯源于1992年創(chuàng)立，匯源果汁是目前中國純果汁市場的“龍頭老大”。2007年，匯源果汁銷售額達(dá)到26.56億元，同比增長28.6%?！皡R源”商標(biāo)被認(rèn)定為中國“馳名商標(biāo)”。事件背景可口可樂公司自1979年進(jìn)入中國市場，其旗下的可樂、雪碧、芬達(dá)等碳酸飲料在中國市場取得較大的成功。隨著碳酸飲料市場的日趨成熟、競爭加劇，可口可樂開始開發(fā)果汁飲料和原葉茶飲料市場，并相繼推出美汁源、果粒橙，但市場反應(yīng)和市場業(yè)績都一般。公司曾對外表示，需要通過收購來加強和拓寬無氣飲料的業(yè)務(wù)。目的在于為了擴(kuò)大在中國的市場范圍，占領(lǐng)果汁飲料市場。

2008年9月3日，可口可樂公司宣布，計劃以24億美元收購在香港上市的中國匯源果汁集團(tuán)有限公司。

2008年9月18日，可口可樂公司向商務(wù)部遞交了申報材料。

2008年11月3日，匯源發(fā)布聲明稱，可口可樂并購匯源案目前已正式送交商務(wù)部審批，預(yù)計審批結(jié)果有望在年底前出臺。

2008年11月20日，商務(wù)部對此項申報進(jìn)行立案審查，并通知了可口可樂公司。

2008年12月4日，商務(wù)部首次公開表態(tài)，已對可口可樂并購匯源申請進(jìn)行立案受理。

2009年3月5日，匯源董事長朱新禮表示，可口可樂董事會內(nèi)部反對并購匯源的聲音越來越多。

2009年3月18日，中國商務(wù)部正式宣布，根據(jù)中國反壟斷法禁止可口可樂收購匯源果汁事件發(fā)展事件結(jié)果2009年，中華人民共和國商務(wù)部發(fā)布了該部門的公告2009年第22號，即商務(wù)部關(guān)于禁止可口可樂公司收購中國匯源公司審查決定的公告，商務(wù)部判定收購案審查不通過失敗原因商務(wù)部以如下三點作為該收購案審查不通過的依據(jù)：第一，如果收購成功，可口可樂有能力把其在碳酸飲料行業(yè)的支配地位傳導(dǎo)到果汁行業(yè)。

第二，如果收購成功，可口可樂對果汁市場的控制力會明顯增強，使其它企業(yè)沒有能力再進(jìn)入這個市場。第三，如果收購成功，會擠壓國內(nèi)中小企業(yè)的生存空間，抑制國內(nèi)其它企業(yè)參與果汁市場的競爭。各方反應(yīng)《經(jīng)濟(jì)觀察報》社長劉堅表示，可口可樂收購匯源遭否決后，近期內(nèi)可口可樂將不太可能再并購中國果汁企業(yè)方面有大動作。史際春教授認(rèn)為，對于可口可樂收購匯源案，早在案件受理之初就形成了高度的共識，即它無關(guān)國家安全。反壟斷法的專家一致認(rèn)為，商務(wù)部的決定與民族品牌保護(hù)、產(chǎn)業(yè)政策、經(jīng)濟(jì)安全等無關(guān)，并未受到民族主義情結(jié)的影響。對于可口可樂收購匯源失敗的原因，經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平認(rèn)為是由于可口可樂在收購時過于高調(diào)、動作過快，沒有像其他外資在收購中國啤酒行業(yè)般以低調(diào)逐漸滲入進(jìn)行。并指出“外資大舉收購，不是正在發(fā)生，而是正在完結(jié)。眾多行業(yè)已經(jīng)被外資瓜分殆盡?！?/p>

鳳凰衛(wèi)視評論員阮次山亦認(rèn)同可口可樂敗在過于高調(diào)收購失敗之后，可口可樂公司并未提出任何異議，表示該事對公司影響甚小。事件影響商務(wù)部否決后，匯源的股價嚴(yán)重回跌縮水，企業(yè)內(nèi)部也出現(xiàn)了管理層流失、融資困難、產(chǎn)品市場低迷等狀況。相比匯源，可口可樂在此次收購案中損失較小，公司也曾對外表示，不會因為此次收購的失敗而停止在中國市場的發(fā)展，而之前用于收購的資金也會相應(yīng)用到興建工廠、強化分銷系統(tǒng)、增加營銷和研發(fā)等方面。啟示與反思品牌意識的培育。企業(yè)家對處于上升周期的民族企業(yè)和民族品牌，應(yīng)當(dāng)有長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光，而不是將其輕易出售。雖然跨國公司的并購行為有助于企業(yè)融入國際市場，但很難想象一個國家不存在自己的民族品牌乃至世界性品牌。我們有必要建立一個整體的民族品牌發(fā)展戰(zhàn)略，營造一種尊重本土品牌的人文環(huán)境，不僅使民營企業(yè)家能夠得到更多的社會價值認(rèn)同，而且在產(chǎn)業(yè)政策、金融政策、財稅政策和資本市場等方面要積極支持民族品牌的發(fā)展。企業(yè)家的退出機(jī)制。朱新禮出售匯源果汁公司，固然掀起了一場軒然大波，但他本人其實也是無奈的。我們需要的不是簡單地阻止一兩項收購的進(jìn)行，也不是對企業(yè)家的經(jīng)-濟(jì)活動施加道德評判，而是應(yīng)以此為契機(jī)，著手形成可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)經(jīng)理人治理模式，從而為企業(yè)家退出提供正常的平臺，也減少企業(yè)家退出帶來的產(chǎn)生沖擊。啟示與反思可口可樂收購匯源被叫停有很大一部分的原因在于民眾不希望匯源被收購，這給可口可樂及其他進(jìn)行并購的企業(yè)提出了一個啟示。那就是要尊重民眾的意愿，強行并購并不能帶來什么好處。同時，企業(yè)在并購時要尊重相關(guān)法律。在對待企業(yè)并購行為上，政府和民眾要開拓視野，轉(zhuǎn)變觀念。不能一味的感情用事，