生產(chǎn)與運(yùn)作試題及答案

單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)的主體是（）A.各種生產(chǎn)設(shè)施B.各種社會(huì)組織C.企業(yè)法人D.企業(yè)的員工2.大量生產(chǎn)一般（）A.重復(fù)性小B.柔性高C.設(shè)備利用率高D.產(chǎn)品品種多3.在組織生產(chǎn)與運(yùn)作過(guò)程時(shí)，要把（）放在首位。A.綜合性B.目標(biāo)性C.連續(xù)性D.平行性4.生產(chǎn)過(guò)程的核心是（）A.產(chǎn)品B.轉(zhuǎn)換C.生產(chǎn)活動(dòng)D.生產(chǎn)工藝5.屬于生產(chǎn)過(guò)程的輔助過(guò)程的是（）A.毛坯制造B.產(chǎn)品包裝C.設(shè)備維修D(zhuǎn).零部件加工6.按工藝專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位，優(yōu)點(diǎn)是（）A.生產(chǎn)系統(tǒng)可靠性高B.可采用專用高效設(shè)備C.縮短生產(chǎn)周期D.簡(jiǎn)化管理工作7.企業(yè)資源計(jì)劃的核心是（）A.MRPB.MRPⅡC.ERPD.BOM8.生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)不包括（）A.產(chǎn)品品種B.產(chǎn)品質(zhì)量C.產(chǎn)品產(chǎn)值D.生產(chǎn)效率9.項(xiàng)目管理的首要任務(wù)是（）A.項(xiàng)目計(jì)劃B.項(xiàng)目組織C.項(xiàng)目控制D.項(xiàng)目定義10.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制的核心是（）A.消除浪費(fèi)B.看板管理C.適時(shí)適量生產(chǎn)D.全員參與答案：1.B2.C3.B4.B5.C6.A7.A8.D9.D10.C多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)的要素包括（）A.結(jié)構(gòu)化要素B.非結(jié)構(gòu)化要素C.生產(chǎn)要素D.運(yùn)作要素E.人力資源要素2.生產(chǎn)類型按產(chǎn)品品種和生產(chǎn)數(shù)量可分為（）A.大量生產(chǎn)B.成批生產(chǎn)C.單件生產(chǎn)D.多品種小批量生產(chǎn)E.項(xiàng)目生產(chǎn)3.生產(chǎn)過(guò)程的空間組織形式有（）A.工藝專業(yè)化B.對(duì)象專業(yè)化C.混合專業(yè)化D.固定布置E.流水線布置4.流水線的特征包括（）A.工作地專業(yè)化程度高B.具有明顯的節(jié)奏性C.各工序的生產(chǎn)能力平衡或成比例D.工藝過(guò)程封閉E.生產(chǎn)過(guò)程連續(xù)性好5.庫(kù)存的作用有（）A.防止短缺B.穩(wěn)定生產(chǎn)C.減少訂貨費(fèi)用D.快速滿足用戶需求E.提高人員與設(shè)備利用率6.制定物資消耗定額的基本方法有（）A.技術(shù)計(jì)算法B.統(tǒng)計(jì)分析法C.經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法D.實(shí)際測(cè)定法E.頭腦風(fēng)暴法7.設(shè)備的磨損形式有（）A.有形磨損B.無(wú)形磨損C.自然磨損D.人為磨損E.經(jīng)濟(jì)磨損8.質(zhì)量管理體系的構(gòu)成要素包括（）A.過(guò)程B.程序C.資源D.組織結(jié)構(gòu)E.質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)9.項(xiàng)目的特點(diǎn)有（）A.一次性B.目標(biāo)明確性C.整體性D.生命周期性E.相互依賴性10.供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)有（）A.提高用戶服務(wù)水平B.降低總的交易成本C.提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力D.增加企業(yè)利潤(rùn)E.實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)的無(wú)縫連接答案：1.AB2.ABC3.ABCDE4.ABCDE5.ABCDE6.ABCD7.AB8.ABCDE9.ABCDE10.AB判斷題（每題2分，共10題）1.生產(chǎn)運(yùn)作管理包括對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制。（）2.單件生產(chǎn)類型的特點(diǎn)是產(chǎn)品品種少，產(chǎn)量大。（）3.工藝專業(yè)化布置適合于大量大批生產(chǎn)類型。（）4.生產(chǎn)計(jì)劃的產(chǎn)值指標(biāo)主要有商品產(chǎn)值、總產(chǎn)值和凈產(chǎn)值。（）5.庫(kù)存管理的目標(biāo)是使庫(kù)存持有成本最低。（）6.設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命是由設(shè)備的有形磨損決定的。（）7.全面質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)的是主要人員參與和主要過(guò)程的質(zhì)量管理。（）8.項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是按時(shí)完成任務(wù)。（）9.供應(yīng)鏈管理的核心是合作與信任。（）10.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制中，看板的作用是傳遞生產(chǎn)和運(yùn)送的指令。（）答案：1.√2.×3.×4.√5.×6.×7.×8.×9.√10.√簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述生產(chǎn)與運(yùn)作管理的內(nèi)容。答案：包括生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)，如選址、布局、產(chǎn)品開發(fā)等；生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)運(yùn)行，涵蓋計(jì)劃、組織、控制，如生產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)存管理等；生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)維護(hù)與改進(jìn)，像設(shè)備維護(hù)、質(zhì)量改進(jìn)等工作。2.簡(jiǎn)述對(duì)象專業(yè)化的優(yōu)缺點(diǎn)。答案：優(yōu)點(diǎn)是生產(chǎn)效率高、生產(chǎn)周期短、運(yùn)輸成本低；缺點(diǎn)是設(shè)備利用率低、對(duì)品種變化適應(yīng)性差，一旦關(guān)鍵設(shè)備故障影響大，且生產(chǎn)單位間協(xié)作聯(lián)系復(fù)雜。3.簡(jiǎn)述MRP的基本原理。答案：根據(jù)產(chǎn)品的需求數(shù)量和交貨期，倒推出構(gòu)成產(chǎn)品的零部件及原材料的需求數(shù)量和需求時(shí)間。通過(guò)物料清單和庫(kù)存信息，計(jì)算物料的凈需求量并安排生產(chǎn)與采購(gòu)。4.簡(jiǎn)述全面質(zhì)量管理的特點(diǎn)。答案：全面質(zhì)量管理特點(diǎn)有全員參與，涉及企業(yè)各部門人員；全過(guò)程管理，涵蓋產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到售后全過(guò)程；全面的質(zhì)量概念，不僅產(chǎn)品質(zhì)量，還包括工作質(zhì)量等；多種方法綜合運(yùn)用。討論題（每題5分，共4題）1.討論生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位和作用。答案：生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分。它處于執(zhí)行層，為企業(yè)總體戰(zhàn)略提供支撐。其作用在于通過(guò)有效組織生產(chǎn)運(yùn)作活動(dòng)，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，如成本、質(zhì)量、交貨期等方面，保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.討論如何提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。答案：可從優(yōu)化生產(chǎn)流程，消除不必要環(huán)節(jié)；合理布局生產(chǎn)設(shè)施，減少物料搬運(yùn)；加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高技能水平；引入先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備；建立有效激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工積極性等方面提高生產(chǎn)效率。3.討論庫(kù)存管理的重要性及常見問(wèn)題。答案：庫(kù)存管理重要性在于保障生產(chǎn)和銷售的連續(xù)性，降低成本，平衡供需。常見問(wèn)題有庫(kù)存積壓