立山區(qū)委托招商管理辦法?一、總則（一）目的為進一步創(chuàng)新招商方式，拓寬招商渠道，提高招商效率，充分調(diào)動社會各界參與立山區(qū)招商引資工作的積極性，結(jié)合立山區(qū)實際情況，特制定本委托招商管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于立山區(qū)人民政府（以下簡稱"區(qū)政府"）委托國內(nèi)外自然人、法人或其他組織（以下簡稱"受托方"）開展招商引資活動的管理。（三）基本原則1.市場導(dǎo)向原則：遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，以市場需求為導(dǎo)向開展招商活動。2.互利共贏原則：明確委托方和受托方的權(quán)利和義務(wù)，建立合理的利益分配機制，實現(xiàn)雙方互利共贏。3.規(guī)范管理原則：對委托招商活動進行規(guī)范化、制度化管理，確保招商工作的合法性、公正性和有效性。4.績效評估原則：建立科學(xué)合理的績效評估體系，對受托方的招商工作進行量化考核，根據(jù)考核結(jié)果給予相應(yīng)的獎勵。二、委托招商的組織與管理（一）組織領(lǐng)導(dǎo)成立立山區(qū)委托招商工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱"領(lǐng)導(dǎo)小組"），由區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，區(qū)商務(wù)局、財政局、發(fā)展改革局、自然資源局、住建局等相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在區(qū)商務(wù)局，負(fù)責(zé)委托招商工作的日常管理和協(xié)調(diào)。（二）職責(zé)分工1.領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)研究制定委托招商工作的重大政策和決策，審定委托招商項目和受托方，協(xié)調(diào)解決委托招商工作中的重大問題。2.領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室：負(fù)責(zé)起草委托招商相關(guān)文件和協(xié)議，組織開展受托方的遴選工作，對委托招商項目進行跟蹤管理和服務(wù)，組織對受托方的績效評估和獎勵兌現(xiàn)等工作。3.區(qū)商務(wù)局：負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督受托方開展招商活動，提供招商政策咨詢和信息服務(wù)，協(xié)助受托方對接項目資源和洽談合作。4.區(qū)財政局：負(fù)責(zé)安排委托招商專項資金，對資金使用情況進行監(jiān)督和管理。5.其他相關(guān)部門：按照各自職責(zé)，為委托招商工作提供支持和保障，協(xié)助做好項目審批、土地供應(yīng)、基礎(chǔ)設(shè)施配套等工作。三、受托方的遴選（一）受托方的條件1.具有獨立法人資格或完全民事行為能力的自然人、法人或其他組織。2.具有良好的商業(yè)信譽和社會形象，無違法違規(guī)記錄。3.具有豐富的招商資源和渠道，在相關(guān)行業(yè)或領(lǐng)域具有一定的影響力和人脈關(guān)系。4.具有較強的招商能力和專業(yè)團隊，能夠制定切實可行的招商方案和工作計劃。（二）遴選程序1.發(fā)布公告：區(qū)商務(wù)局通過政府網(wǎng)站、新聞媒體等渠道發(fā)布委托招商公告，明確委托招商的項目范圍、條件、程序和要求等信息。2.報名申請：有意向的自然人、法人或其他組織按照公告要求，向領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提交申請材料，包括申請書、營業(yè)執(zhí)照副本、法定代表人身份證明、招商方案、業(yè)績證明等相關(guān)資料。3.資格審查：領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對申請材料進行初步審查，篩選出符合條件的候選受托方。4.實地考察：領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織相關(guān)人員對候選受托方進行實地考察，了解其招商資源、團隊實力、工作經(jīng)驗等情況。5.評審確定：領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織相關(guān)專家對候選受托方進行評審，根據(jù)評審結(jié)果確定受托方，并報領(lǐng)導(dǎo)小組審定。6.簽訂協(xié)議：區(qū)政府與受托方簽訂委托招商協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)、招商目標(biāo)、委托期限、費用支付、獎勵標(biāo)準(zhǔn)等事項。四、委托招商的工作內(nèi)容與要求（一）工作內(nèi)容1.宣傳推介立山區(qū)的投資環(huán)境、產(chǎn)業(yè)政策、招商項目等信息，提高立山區(qū)的知名度和美譽度。2.收集、整理和分析國內(nèi)外投資信息和項目線索，建立招商項目庫。3.邀請和組織有意向的投資者到立山區(qū)考察洽談，推動項目合作。4.協(xié)助區(qū)政府與投資者進行項目談判，起草和簽訂投資合作協(xié)議。5.跟蹤服務(wù)已簽約項目，協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)和運營過程中遇到的問題，確保項目順利實施。（二）工作要求1.受托方應(yīng)嚴(yán)格按照委托招商協(xié)議的要求開展工作，定期向領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報送招商工作進展情況。2.受托方應(yīng)遵守國家法律法規(guī)和立山區(qū)的相關(guān)規(guī)定，不得從事違法違規(guī)活動。3.受托方應(yīng)保守立山區(qū)的商業(yè)秘密和敏感信息，不得泄露給任何第三方。4.受托方應(yīng)積極配合區(qū)政府及相關(guān)部門的工作，共同推進招商引資工作。五、委托招商的費用與獎勵（一）費用支付1.區(qū)政府設(shè)立委托招商專項資金，用于支付受托方的招商費用和獎勵。2.招商費用包括受托方開展招商活動所需的差旅費、招待費、宣傳費等費用。招商費用按照委托招商協(xié)議的約定，根據(jù)實際發(fā)生情況進行報銷。3.區(qū)財政局根據(jù)委托招商協(xié)議和招商工作進展情況，及時撥付招商費用。（二）獎勵標(biāo)準(zhǔn)1.對成功引進符合立山區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向和投資強度要求的項目，按照項目實際到位資金的一定比例給予受托方獎勵。具體獎勵比例根據(jù)項目的類型、規(guī)模、科技含量等因素確定，最高不超過項目實際到位資金的[X]%。2.對引進世界500強企業(yè)、國內(nèi)500強企業(yè)、行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)等重大項目的受托方，給予額外的獎勵。3.獎勵資金在項目實際到位資金全部到賬并經(jīng)審計確認(rèn)后，由區(qū)財政局一次性撥付給受托方。六、績效評估（一）評估指標(biāo)1.招商成果指標(biāo)：包括引進項目的數(shù)量、投資規(guī)模、產(chǎn)業(yè)類型、實際到位資金等。2.工作過程指標(biāo)：包括招商活動的組織開展情況、項目信息的收集和整理情況、投資者的接待和洽談情況等。3.服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)：包括對投資者的服務(wù)滿意度、項目落地的推進速度、問題解決的效率等。（二）評估方法1.領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室制定績效評估方案，明確評估指標(biāo)、評估方法和評估標(biāo)準(zhǔn)。2.受托方在委托期限屆滿后，向領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提交招商工作總結(jié)報告和相關(guān)證明材料。3.領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織相關(guān)部門和專家對受托方的招商工作進行實地考察和評估，根據(jù)評估指標(biāo)和評估標(biāo)準(zhǔn)進行量化打分。4.根據(jù)評估得分情況，將受托方的績效評估結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。（三）評估結(jié)果應(yīng)用1.對績效評估結(jié)果為優(yōu)秀的受托方，給予表彰和獎勵，并優(yōu)先考慮續(xù)簽委托招商協(xié)議。2.對績效評估結(jié)果為良好的受托方，給予適當(dāng)?shù)莫剟?，并鼓勵其進一步提高招商工作水平。3.對績效評估結(jié)果為合格的受托方，要求其分析原因，提出改進措施，限期整改。4.對績效評估結(jié)果為不合格的受托方，終止委托招商協(xié)議，并追回已支付的招商費用和獎勵資金。七、監(jiān)督與管理（一）監(jiān)督檢查1.領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室定期對受托方的招商工作進行監(jiān)督檢查，了解招商工作進展情況，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。2.區(qū)財政局對委托招商專項資金的使用情況進行監(jiān)督檢查，確保資金使用合規(guī)、安全、有效。3.區(qū)審計局對委托招商項目的資金使用和績效情況進行審計監(jiān)督，保障資金使用的真實性、合法性和效益性。（二）違約責(zé)任1.若受托方違反委托招商協(xié)議的約