科創(chuàng)板公司資產(chǎn)管理辦法一、引言各位同事，大家好！科創(chuàng)板作為我國資本市場的重要組成部分，為科技創(chuàng)新企業(yè)提供了有力的融資平臺和發(fā)展機(jī)遇。在科創(chuàng)板上市的公司，大多具有高科技、高成長的特性，這也決定了我們的資產(chǎn)管理工作具有獨(dú)特性和挑戰(zhàn)性。本辦法旨在確保公司資產(chǎn)得到科學(xué)、合理、有效的管理，保障公司穩(wěn)健發(fā)展，從而更好地回饋股東與社會。讓我們一起認(rèn)真學(xué)習(xí)并遵守本管理辦法，攜手為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二、資產(chǎn)定義與分類1.定義：公司資產(chǎn)指公司擁有或控制的，預(yù)期能為公司帶來經(jīng)濟(jì)利益流入的資源。2.分類流動資產(chǎn)：像現(xiàn)金、銀行存款，這就是咱們平常運(yùn)轉(zhuǎn)企業(yè)馬上能用得上的錢，還有應(yīng)收賬款，就是客戶欠咱們的貨款，以及存貨，像生產(chǎn)出來沒賣出去的產(chǎn)品等，這些能在一年內(nèi)或者一個(gè)營業(yè)周期內(nèi)變現(xiàn)或者耗用的資產(chǎn)，都屬于流動資產(chǎn)。咱們在管理流動資產(chǎn)時(shí)，要特別注重流動性與安全性，確保資金的靈活周轉(zhuǎn)。非流動資產(chǎn)：比如房屋、建筑物、機(jī)器設(shè)備這類固定資產(chǎn)，還有專利技術(shù)、商標(biāo)等無形資產(chǎn)。這些資產(chǎn)一般使用期限較長，是公司長期發(fā)展的重要支撐。對于非流動資產(chǎn)，我們希望大家關(guān)注其長期價(jià)值的維護(hù)與提升。三、資產(chǎn)管理目標(biāo)與原則1.目標(biāo)保障資產(chǎn)安全完整，防止資產(chǎn)流失。這就好比守護(hù)我們的家底，每一項(xiàng)資產(chǎn)都來之不易，大家要像愛護(hù)自己的東西一樣，不讓它們受到任何損失。提高資產(chǎn)使用效率，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。咱們要把資產(chǎn)合理利用起來，讓它們像會生蛋的母雞一樣，不斷為公司創(chuàng)造價(jià)值。支持公司戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，通過合理配置資產(chǎn)，助力公司在科技創(chuàng)新領(lǐng)域持續(xù)前行，在科創(chuàng)板上站穩(wěn)腳跟、發(fā)展壯大。2.原則合法性原則：咱們的資產(chǎn)管理活動必須嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)以及科創(chuàng)板相關(guān)規(guī)定。這是底線，大家千萬不能觸碰。任何違法違規(guī)的行為，不僅會給公司帶來巨大風(fēng)險(xiǎn)，個(gè)人也會承擔(dān)嚴(yán)重后果。效益性原則：每項(xiàng)資產(chǎn)的投入都要追求效益最大化。我們鼓勵大家在資產(chǎn)運(yùn)作過程中，多動腦筋，尋找最優(yōu)方案，讓資產(chǎn)發(fā)揮出最大價(jià)值。全面性原則：資產(chǎn)管理涵蓋公司所有資產(chǎn)，從大的固定資產(chǎn)到小的辦公用品，都要納入管理范疇，不能有任何遺漏。希望大家樹立全面管理的意識，共同做好這項(xiàng)工作。四、資產(chǎn)管理職責(zé)分工1.管理層制定公司資產(chǎn)管理戰(zhàn)略與政策，就像給公司的資產(chǎn)管理定一個(gè)大方向，確保資產(chǎn)管理與公司整體發(fā)展戰(zhàn)略相契合。審批重大資產(chǎn)購置、處置等決策。這些重大決策關(guān)系到公司的命運(yùn)，管理層要綜合考慮各方面因素，謹(jǐn)慎做出決定。2.財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)資產(chǎn)的核算與價(jià)值管理。要準(zhǔn)確記錄資產(chǎn)的增減變動，定期對資產(chǎn)進(jìn)行清查盤點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。就好比給公司資產(chǎn)記一本清晰的賬，讓大家隨時(shí)知道資產(chǎn)的狀況。編制資產(chǎn)預(yù)算，合理安排資產(chǎn)購置與資金使用計(jì)劃。通過預(yù)算管理，讓公司資產(chǎn)配置更加科學(xué)合理。3.資產(chǎn)管理部門建立健全資產(chǎn)管理制度與流程，并監(jiān)督執(zhí)行。要像交通警察一樣，制定好規(guī)則，確保資產(chǎn)管理活動有序進(jìn)行。負(fù)責(zé)資產(chǎn)的日常維護(hù)與保養(yǎng)，保障資產(chǎn)的正常運(yùn)行。比如設(shè)備壞了要及時(shí)維修，讓它們始終保持良好的工作狀態(tài)。組織資產(chǎn)清查盤點(diǎn)工作，對資產(chǎn)的使用情況進(jìn)行評估與分析。通過清查盤點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，采取改進(jìn)措施。4.使用部門負(fù)責(zé)本部門資產(chǎn)的日常使用與保管，要像對待自己的物品一樣，愛護(hù)資產(chǎn)，確保資產(chǎn)安全完整。及時(shí)反饋資產(chǎn)使用過程中出現(xiàn)的問題，以便相關(guān)部門及時(shí)處理。大家在使用過程中有任何發(fā)現(xiàn)，都要及時(shí)說出來，不要藏著掖著。五、資產(chǎn)購置管理1.需求申請：各使用部門根據(jù)工作需要，提出資產(chǎn)購置申請。在申請時(shí)，要詳細(xì)說明購置資產(chǎn)的必要性、用途以及預(yù)計(jì)使用效益等。咱們每花一筆錢都要慎重，要確保這個(gè)資產(chǎn)確實(shí)對工作有幫助。2.預(yù)算審核：財(cái)務(wù)部門根據(jù)資產(chǎn)購置申請，結(jié)合年度預(yù)算安排，對購置資金進(jìn)行審核。如果超出預(yù)算，要說明原因并按規(guī)定程序調(diào)整預(yù)算。預(yù)算就像我們的花錢計(jì)劃，大家要盡量在計(jì)劃范圍內(nèi)行事。3.審批流程：購置申請經(jīng)財(cái)務(wù)部門審核后，按照公司規(guī)定的審批權(quán)限，報(bào)管理層審批。重大資產(chǎn)購置還需經(jīng)過董事會審議。這一系列審批是為了保證決策的科學(xué)性與合理性，避免盲目購置。4.采購實(shí)施：資產(chǎn)管理部門根據(jù)審批通過的購置申請，按照采購管理制度組織采購。要選擇優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，爭取最合理的價(jià)格與服務(wù)，確保買到物有所值的資產(chǎn)。六、資產(chǎn)日常管理1.資產(chǎn)登記：資產(chǎn)購置后，資產(chǎn)管理部門要及時(shí)進(jìn)行資產(chǎn)登記，建立資產(chǎn)臺賬，詳細(xì)記錄資產(chǎn)的名稱、型號、購置時(shí)間、使用部門等信息。這就好比給資產(chǎn)上戶口，讓每一項(xiàng)資產(chǎn)都有自己的“身份檔案”。2.資產(chǎn)轉(zhuǎn)移：因工作需要進(jìn)行資產(chǎn)轉(zhuǎn)移時(shí)，轉(zhuǎn)出部門與轉(zhuǎn)入部門要辦理資產(chǎn)交接手續(xù)，并及時(shí)通知資產(chǎn)管理部門與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行變更登記。這樣才能保證資產(chǎn)信息的準(zhǔn)確無誤，知道資產(chǎn)到底在哪個(gè)部門發(fā)揮作用。3.資產(chǎn)維護(hù)保養(yǎng)：使用部門負(fù)責(zé)資產(chǎn)的日常維護(hù)保養(yǎng)，按照操作規(guī)程正確使用資產(chǎn)，定期進(jìn)行清潔、檢查等工作。資產(chǎn)管理部門要制定資產(chǎn)維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行。好的維護(hù)保養(yǎng)能延長資產(chǎn)使用壽命，降低使用成本。4.資產(chǎn)盤點(diǎn)定期盤點(diǎn)：資產(chǎn)管理部門每季度組織一次全面資產(chǎn)清查盤點(diǎn)，各使用部門要積極配合。通過盤點(diǎn)，核對賬實(shí)是否相符，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)查明原因并處理。不定期抽查：財(cái)務(wù)部門與審計(jì)部門不定期對資產(chǎn)進(jìn)行抽查盤點(diǎn)，加強(qiáng)對資產(chǎn)管理的監(jiān)督。抽查就像突然檢查，能有效防止資產(chǎn)管理中的漏洞。七、資產(chǎn)處置管理1.處置情形：資產(chǎn)達(dá)到使用年限、技術(shù)落后、損壞無法修復(fù)等情況下，可進(jìn)行資產(chǎn)處置。咱們要及時(shí)處理這些“沒用”的資產(chǎn)，避免占用資源。2.處置申請：使用部門提出資產(chǎn)處置申請，說明處置原因、資產(chǎn)狀況等。就像給報(bào)廢的資產(chǎn)寫個(gè)“死亡證明”，把情況說清楚。3.評估鑒定：資產(chǎn)管理部門組織相關(guān)專業(yè)人員對擬處置資產(chǎn)進(jìn)行評估鑒定，確定資產(chǎn)的剩余價(jià)值。這一步很關(guān)鍵，關(guān)系到我們能從處置資產(chǎn)中回收多少資金。4.審批流程：處置申請經(jīng)評估鑒定后，按照公司規(guī)定的審批權(quán)限報(bào)管理層審批。重大資產(chǎn)處置需經(jīng)過董事會審議通過。這也是為了保證處置決策的合法性與合理性。5.處置方式：根據(jù)資產(chǎn)的實(shí)際情況，可采用出售、報(bào)廢、捐贈等方式進(jìn)行處置。無論哪種方式，都要遵循公開、公平、公正的原則，確保公司利益最大化。八、無形資產(chǎn)特別管理1.研發(fā)管理：對于公司自主研發(fā)的無形資產(chǎn)，如專利技術(shù)、軟件著作權(quán)等，研發(fā)部門要做好研發(fā)過程的記錄與資料整理，確保研發(fā)成果的知識產(chǎn)權(quán)歸屬公司。咱們的研發(fā)成果可是公司的寶貝，一定要保護(hù)好。2.評估管理：定期對無形資產(chǎn)進(jìn)行價(jià)值評估，根據(jù)市場變化、技術(shù)進(jìn)步等因素，合理調(diào)整無形資產(chǎn)的賬面價(jià)值。了解無形資產(chǎn)的真實(shí)價(jià)值，有助于我們更好地利用它們。3.保護(hù)管理：加強(qiáng)對無形資產(chǎn)的保護(hù)，防止侵權(quán)行為發(fā)生。一旦發(fā)現(xiàn)侵權(quán)，要及時(shí)采取法律措施維護(hù)公司權(quán)益。咱們的無形資產(chǎn)是公司的核心競爭力之一，絕不容許他人侵犯。九、監(jiān)督與審計(jì)1.內(nèi)部監(jiān)督：公司內(nèi)部各部門要相互監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)管理中的問題及時(shí)反饋。我們鼓勵大家積極參與監(jiān)督，這是對公司負(fù)責(zé)，也是對自己負(fù)責(zé)。2.審計(jì)監(jiān)督：審計(jì)部門定期對公司資產(chǎn)管理情況進(jìn)行審計(jì)，檢查資產(chǎn)管理政策與制度的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題提出整改建議。審計(jì)就像給公司資產(chǎn)管理做體檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)毛病并治好它。十、罰則1.對于在資產(chǎn)管理工作中玩忽職守、濫用職權(quán)，導(dǎo)致資產(chǎn)損失的，將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。嚴(yán)重的還要依法追究法律責(zé)任。大家一定要認(rèn)真履行職責(zé)，不能馬虎。