項(xiàng)目建設(shè)期間管理辦法一、總則1.目的與適用范圍在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，為確保項(xiàng)目順利推進(jìn)，提高工程質(zhì)量，保障施工安全，合理控制成本，特制定本管理辦法。本辦法適用于公司所有項(xiàng)目建設(shè)期間從項(xiàng)目啟動(dòng)至竣工驗(yàn)收交付使用的全過(guò)程管理。2.管理原則遵循法律法規(guī)原則：項(xiàng)目建設(shè)管理活動(dòng)必須嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及地方政策要求，做到依法依規(guī)建設(shè)。質(zhì)量第一原則：始終將工程質(zhì)量放在首位，嚴(yán)格把控每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，確保交付優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目成果。安全至上原則：牢固樹(shù)立安全意識(shí)，加強(qiáng)安全管理措施，保障施工人員生命安全和項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)安全。成本控制原則：合理規(guī)劃項(xiàng)目預(yù)算，在保證質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)度保障原則：制定科學(xué)合理的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，確保項(xiàng)目按時(shí)交付使用。二、組織管理1.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)組建在項(xiàng)目確定后，公司應(yīng)及時(shí)組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)包括項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工管理人員、質(zhì)量管理人員、安全管理人員、造價(jià)管理人員等。各成員需具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，明確各自職責(zé)，確保項(xiàng)目管理工作有序開(kāi)展。項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：作為項(xiàng)目的總負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)和管理工作。制定項(xiàng)目總體目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃，監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況，及時(shí)解決項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等負(fù)總責(zé)。技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作。組織圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，編制施工技術(shù)方案和質(zhì)量控制措施，解決施工過(guò)程中的技術(shù)難題，指導(dǎo)施工人員按規(guī)范要求進(jìn)行施工，確保工程技術(shù)質(zhì)量。施工管理人員職責(zé)：按照項(xiàng)目施工計(jì)劃，組織現(xiàn)場(chǎng)施工，合理調(diào)配人力、物力資源，協(xié)調(diào)各施工班組之間的工作關(guān)系，確保施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的日常管理負(fù)責(zé)。質(zhì)量管理人員職責(zé)：建立健全項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收程序，對(duì)原材料、構(gòu)配件及工程施工質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)督促整改，確保項(xiàng)目達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求。安全管理人員職責(zé)：制定項(xiàng)目安全管理制度和安全操作規(guī)程，對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，定期開(kāi)展安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的安全工作負(fù)責(zé)。造價(jià)管理人員職責(zé)：參與項(xiàng)目前期投資估算、設(shè)計(jì)概算編制，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工圖預(yù)算、工程結(jié)算的編制和審核，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控和分析，嚴(yán)格控制項(xiàng)目費(fèi)用支出，確保項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。2.溝通協(xié)調(diào)機(jī)制項(xiàng)目建設(shè)涉及多個(gè)部門和單位，良好的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制至關(guān)重要。我們鼓勵(lì)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員之間保持密切溝通，及時(shí)反饋?lái)?xiàng)目進(jìn)展情況和存在的問(wèn)題。同時(shí)，建立定期的項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)議制度，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，各相關(guān)人員參加，會(huì)議主要內(nèi)容包括匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度、討論解決項(xiàng)目中存在的問(wèn)題、部署下一階段工作任務(wù)等。對(duì)于重要問(wèn)題和緊急事項(xiàng)，應(yīng)及時(shí)通過(guò)專題會(huì)議或其他有效方式進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)解決。三、項(xiàng)目前期管理1.項(xiàng)目規(guī)劃與立項(xiàng)項(xiàng)目規(guī)劃：在項(xiàng)目啟動(dòng)前，由相關(guān)部門依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)需求及可行性研究報(bào)告等，編制項(xiàng)目規(guī)劃方案。規(guī)劃方案應(yīng)包括項(xiàng)目選址、建設(shè)規(guī)模、功能布局、建設(shè)周期、投資估算等內(nèi)容。希望大家在編制過(guò)程中，充分考慮項(xiàng)目的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和實(shí)際需求，確保規(guī)劃方案科學(xué)合理、切實(shí)可行。項(xiàng)目立項(xiàng)：項(xiàng)目規(guī)劃方案通過(guò)論證后，按照公司規(guī)定的立項(xiàng)審批流程，準(zhǔn)備相關(guān)材料，提交立項(xiàng)申請(qǐng)。經(jīng)公司決策層審批通過(guò)后，正式立項(xiàng)。立項(xiàng)過(guò)程應(yīng)嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)定，確保項(xiàng)目立項(xiàng)合法合規(guī)。2.設(shè)計(jì)管理設(shè)計(jì)招標(biāo)：選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和豐富經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)單位，通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)的方式確定設(shè)計(jì)中標(biāo)單位。在招標(biāo)過(guò)程中，應(yīng)明確設(shè)計(jì)要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)計(jì)單位能夠提供符合項(xiàng)目需求的設(shè)計(jì)方案。設(shè)計(jì)方案評(píng)審：設(shè)計(jì)單位提交設(shè)計(jì)方案后，組織相關(guān)專家、公司內(nèi)部專業(yè)人員及使用部門代表等對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審內(nèi)容包括設(shè)計(jì)方案的合理性、可行性、經(jīng)濟(jì)性、美觀性以及與項(xiàng)目規(guī)劃的符合性等。希望大家認(rèn)真審核設(shè)計(jì)方案，提出建設(shè)性意見(jiàn)，確保設(shè)計(jì)方案滿足項(xiàng)目建設(shè)要求。對(duì)于評(píng)審中提出的問(wèn)題，設(shè)計(jì)單位應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修改完善，直至設(shè)計(jì)方案通過(guò)評(píng)審。施工圖設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)方案通過(guò)評(píng)審后，設(shè)計(jì)單位開(kāi)展施工圖設(shè)計(jì)工作。在施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程中，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決設(shè)計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。施工圖設(shè)計(jì)完成后，應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行施工圖審查，未經(jīng)審查或?qū)彶椴缓细竦氖┕D不得用于施工。四、施工過(guò)程管理1.施工準(zhǔn)備施工單位選擇：通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)等方式，選擇具有相應(yīng)資質(zhì)、信譽(yù)良好、經(jīng)驗(yàn)豐富的施工單位承擔(dān)項(xiàng)目施工任務(wù)。在招標(biāo)過(guò)程中，嚴(yán)格審查施工單位的資質(zhì)、業(yè)績(jī)、人員配備等情況，確保施工單位具備承擔(dān)項(xiàng)目施工的能力。施工組織設(shè)計(jì)審核：施工單位中標(biāo)后，應(yīng)及時(shí)編制施工組織設(shè)計(jì)。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審核，審核內(nèi)容包括施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量保證措施、安全保障措施、資源配置計(jì)劃等。審核通過(guò)后的施工組織設(shè)計(jì)作為施工過(guò)程中的指導(dǎo)性文件，施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照其組織施工。施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：在項(xiàng)目正式開(kāi)工前，施工單位應(yīng)完成施工現(xiàn)場(chǎng)的“三通一平”（通水、通電、通路和平整場(chǎng)地）工作，搭建臨時(shí)設(shè)施，設(shè)置施工圍擋，做好施工場(chǎng)地的排水、防洪等工作。同時(shí)，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)協(xié)助施工單位辦理施工許可證等相關(guān)開(kāi)工手續(xù)，確保項(xiàng)目順利開(kāi)工。2.質(zhì)量控制原材料及構(gòu)配件管理：施工單位采購(gòu)的原材料及構(gòu)配件必須具有質(zhì)量合格證明文件，進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，合格后方可使用。項(xiàng)目質(zhì)量管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)原材料及構(gòu)配件的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和使用過(guò)程的監(jiān)督檢查，嚴(yán)禁使用不合格產(chǎn)品。我們鼓勵(lì)施工單位優(yōu)先選用質(zhì)量可靠、節(jié)能環(huán)保的材料和構(gòu)配件，為打造優(yōu)質(zhì)工程奠定基礎(chǔ)。施工過(guò)程質(zhì)量控制：施工過(guò)程中，施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范和施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，確保每一道工序的質(zhì)量符合要求。項(xiàng)目質(zhì)量管理人員應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查和旁站監(jiān)督，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)下達(dá)質(zhì)量整改通知單，要求施工單位限期整改，整改完成后進(jìn)行復(fù)查，直至達(dá)到質(zhì)量要求。同時(shí)，鼓勵(lì)施工單位開(kāi)展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，對(duì)取得質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)的項(xiàng)目給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。質(zhì)量驗(yàn)收：每一道工序完成后，施工單位應(yīng)先進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量管理人員進(jìn)行驗(yàn)收。隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位及相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格并辦理隱蔽驗(yàn)收手續(xù)后方可進(jìn)行隱蔽。分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程完成后，應(yīng)按照相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格的工程方可進(jìn)入下一道工序或交付使用。3.安全管理安全教育培訓(xùn)：施工單位應(yīng)對(duì)所有施工人員進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可上崗作業(yè)。項(xiàng)目安全管理人員應(yīng)定期組織施工人員進(jìn)行安全知識(shí)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。同時(shí)，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全宣傳欄、安全警示標(biāo)志等，營(yíng)造良好的安全氛圍。安全制度執(zhí)行：施工單位應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理制度，制定安全操作規(guī)程，并嚴(yán)格執(zhí)行。項(xiàng)目安全管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全制度執(zhí)行情況的檢查，重點(diǎn)檢查施工人員是否遵守安全操作規(guī)程、是否正確佩戴安全防護(hù)用品、施工現(xiàn)場(chǎng)是否存在安全隱患等。對(duì)違反安全制度的行為，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行糾正和處罰。安全檢查與隱患排查：項(xiàng)目安全管理人員應(yīng)定期組織安全檢查和隱患排查工作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)用電、消防設(shè)施、腳手架等進(jìn)行全面檢查。對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)下達(dá)隱患整改通知單，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，督促施工單位及時(shí)整改。整改完成后進(jìn)行復(fù)查，確保安全隱患得到徹底消除。對(duì)于重大安全隱患，應(yīng)立即停止施工，采取有效措施進(jìn)行整改，確保施工安全。4.進(jìn)度管理進(jìn)度計(jì)劃編制：施工單位應(yīng)根據(jù)合同工期要求，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃等，并明確各階段的工作任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，確保進(jìn)度計(jì)劃合理可行。進(jìn)度跟蹤與調(diào)整：在施工過(guò)程中，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)定期對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差。如發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后，應(yīng)分析原因，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整措施可包括增加人力、物力投入，優(yōu)化施工方案，合理調(diào)整施工順序等。同時(shí)，加強(qiáng)與相關(guān)部門和單位的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決影響進(jìn)度的外部因素，確保項(xiàng)目按計(jì)劃順利推進(jìn)。進(jìn)度協(xié)調(diào)與獎(jiǎng)懲：我們希望各參建單位密切配合，共同推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度。對(duì)于因不可抗力等非施工單位原因?qū)е碌倪M(jìn)度延誤，應(yīng)及時(shí)辦理工期順延手續(xù)。對(duì)于因施工單位自身原因?qū)е碌倪M(jìn)度滯后，應(yīng)按照合同約定進(jìn)行處罰。對(duì)能夠按時(shí)或提前完成進(jìn)度計(jì)劃的施工單位，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)施工單位積極推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。5.成本管理成本預(yù)算編制：在項(xiàng)目前期，造價(jià)管理人員應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件、招標(biāo)文件、市場(chǎng)價(jià)格等資料，編制項(xiàng)目成本預(yù)算。成本預(yù)算應(yīng)包括工程費(fèi)用、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用等，并明確各項(xiàng)費(fèi)用的控制目標(biāo)。成本預(yù)算經(jīng)審核批準(zhǔn)后，作為項(xiàng)目成本控制的依據(jù)。成本控制措施：在施工過(guò)程中，造價(jià)管理人員應(yīng)嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本，對(duì)工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等進(jìn)行嚴(yán)格審核。對(duì)于必須發(fā)生的工程變更，應(yīng)按照規(guī)定的程序進(jìn)行審批，并及時(shí)調(diào)整成本預(yù)算。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)材料價(jià)格的監(jiān)控，通過(guò)招標(biāo)采購(gòu)、詢價(jià)等方式，合理控制材料采購(gòu)成本。定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差，采取有效措施進(jìn)行糾正，確保項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。成本核算與決算：項(xiàng)目竣工后，造價(jià)管理人員應(yīng)及時(shí)編制工程決算書(shū)。工程決算應(yīng)真實(shí)反映項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，經(jīng)審核后作為項(xiàng)目最終成本核算的依據(jù)。同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目成本控制情況進(jìn)行總結(jié)和分析，積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的項(xiàng)目成本管理提供參考。五、竣工驗(yàn)收管理1.竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備在項(xiàng)目施工完成后，施工單位應(yīng)首先進(jìn)行自檢，自檢合格后提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。同時(shí)，整理完善項(xiàng)目施工過(guò)程中的技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料、安全資料等，確保資料齊全、真實(shí)、有效。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)收到施工單位的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后，組織相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行初步驗(yàn)收，對(duì)存在的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，要求施工單位限期整改。2.正式竣工驗(yàn)收項(xiàng)目初步驗(yàn)收合格后，由建