中介公司工作總結(jié)中介公司工作總結(jié)「篇一」一、會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督的的相互關(guān)系會(huì)計(jì)對(duì)特定主體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算的過(guò)程,也是實(shí)行監(jiān)督的過(guò)程。在會(huì)計(jì)核算的整個(gè)過(guò)程中應(yīng)該對(duì)核算進(jìn)行監(jiān)管和控制,保證提供準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息。會(huì)計(jì)監(jiān)督與會(huì)計(jì)核算這兩項(xiàng)會(huì)計(jì)職能是保證會(huì)計(jì)工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ),二者相輔相成,缺一不可[2]。會(huì)計(jì)核算是會(huì)計(jì)監(jiān)督的前提和基礎(chǔ),而會(huì)計(jì)監(jiān)督是會(huì)計(jì)核算的保證和保障。如果沒(méi)有可靠的、完整、翔實(shí)的會(huì)計(jì)核算資料,會(huì)計(jì)監(jiān)督就沒(méi)有可監(jiān)督的內(nèi)容,沒(méi)有客觀依據(jù),失去了存在的必要;反之只有會(huì)計(jì)核算沒(méi)有會(huì)計(jì)監(jiān)督,會(huì)計(jì)核算也就沒(méi)有意義,因?yàn)橹挥袝?huì)計(jì)監(jiān)督才能保證經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合法、合理性以及能夠及時(shí)準(zhǔn)確地反映出經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的原貌。兩者必須結(jié)合起來(lái)才能有效的發(fā)揮作用,使會(huì)計(jì)管理工作順利進(jìn)行。二、會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中職能的演化會(huì)計(jì)的形成和發(fā)展主要是為了滿足經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和企業(yè)管理的需求,當(dāng)今經(jīng)濟(jì)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的日趨復(fù)雜,致使現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理對(duì)會(huì)計(jì)提出更高的要求;市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,科學(xué)技術(shù)的推動(dòng),經(jīng)濟(jì)體制的變革,企業(yè)內(nèi)部管理組織與管理系統(tǒng)的革新,以及現(xiàn)代電子計(jì)算機(jī)與會(huì)計(jì)的結(jié)合應(yīng)用等因素使會(huì)計(jì)環(huán)境發(fā)生巨大的變化。(一)會(huì)計(jì)的反映職能會(huì)計(jì)的反映職能貫穿于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過(guò)程,包括事前,事[文秘站－您的專屬秘書！]中、事后的反映。對(duì)實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算,要按經(jīng)濟(jì)管理的要求,提供系統(tǒng)的數(shù)據(jù)資料,以便于全面掌握經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的具體情況,考核經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)效果。反映職能分為兩個(gè)工作階段,一是信息確認(rèn)階段,去偽存真,確保為決策提供的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信號(hào)正確無(wú)可靠;二是核算工作階段,包括制證、計(jì)量、記錄、歸類、組合、測(cè)試、編表等。會(huì)計(jì)的反映職能通過(guò)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行優(yōu)化,把確認(rèn)、核算、信息應(yīng)用三個(gè)階段結(jié)合起來(lái),通過(guò)現(xiàn)代電子化處理,使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息能夠分解、傳遞和交換,以及可供管理者、決策者選擇使用。(二)會(huì)計(jì)的控制職能現(xiàn)代會(huì)計(jì)控制的基本內(nèi)容包括以下六個(gè)方面:1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制與管理會(huì)計(jì)控制;2.向管理者提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息,參與經(jīng)濟(jì)決策;3.會(huì)計(jì)部門利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息在工作過(guò)程中直接進(jìn)行控制;4.控制優(yōu)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的過(guò)程,防止信息失真;5、從管理戰(zhàn)略層面的全面控制,轉(zhuǎn)向作業(yè)成本控制;6、內(nèi)部審計(jì)控制等。其中,參與決策的職能,是會(huì)計(jì)的一項(xiàng)重要職能。其中,決策必須建立在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上,而預(yù)測(cè)與決策都需要掌握大量的財(cái)務(wù)信息,這些資料都必須依靠會(huì)計(jì)來(lái)提供。會(huì)計(jì)人員應(yīng)積極做好企業(yè)決策人的參謀,首先要充分應(yīng)用數(shù)據(jù),分析當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中出現(xiàn)的問(wèn)題,探討可以為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的項(xiàng)目,為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ);第二,依托核算結(jié)果提出切實(shí)可行的理財(cái)方法,并快速、準(zhǔn)確反映財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)情況。第三,注重宣傳,爭(zhēng)取改善會(huì)計(jì)在企業(yè)管理職能中的地位,增加人們對(duì)于會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)。綜上所述,會(huì)計(jì)作為一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng),是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的一個(gè)重要組成部分,在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中它主要的職能就是反映、控制與參與經(jīng)營(yíng)決策,使企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)利益。人們對(duì)會(huì)計(jì)職能的認(rèn)識(shí)不是固定不變的,隨著生產(chǎn)力的發(fā)展,管理水平的提高,我們應(yīng)以發(fā)展的眼光來(lái)看待會(huì)計(jì)的職能,而不能局限于傳統(tǒng)的習(xí)慣之中。會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的職能作用還表現(xiàn)在以下幾點(diǎn):1.會(huì)計(jì)是踐行財(cái)務(wù)管理制度最為直接的動(dòng)態(tài)力量;2.會(huì)計(jì)是提高企業(yè)內(nèi)部成本控制水平的重要條件;3.會(huì)計(jì)是準(zhǔn)確表明企業(yè)財(cái)產(chǎn)流動(dòng)狀態(tài)的可靠助手;4.會(huì)計(jì)是有效增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵元素。會(huì)計(jì)職能作用的充分發(fā)揮,才能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康成長(zhǎng)發(fā)展。因此,在明確會(huì)計(jì)職能作用的前提下,應(yīng)當(dāng)采取一些得力措施,如妥善對(duì)待財(cái)務(wù)管理工作,提升財(cái)務(wù)管理水平;擺正會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的位置,提高思想認(rèn)識(shí)水平;努力提升會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì),推廣財(cái)務(wù)管理監(jiān)理制度。會(huì)計(jì)工作是一個(gè)企業(yè)管理的重點(diǎn),是其他部門無(wú)法取代的。會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中職能的轉(zhuǎn)變是企業(yè)發(fā)展的根本,只有管理型的會(huì)計(jì)才可以適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展與需求,推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此,對(duì)會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中職能轉(zhuǎn)變進(jìn)行思考是值得廣大管理人員深入探討的問(wèn)題。中介公司工作總結(jié)「篇二」銷售人員到一起做市場(chǎng)調(diào)查后，全面調(diào)查的商圈、房地產(chǎn)、同行競(jìng)爭(zhēng)做了初步銷售和線結(jié)構(gòu)的定位，我認(rèn)為工作是廣告和開(kāi)發(fā)套件為主，資源足以使店內(nèi)成交更快。緊隨其后的是快速讓新員工成長(zhǎng)，通過(guò)一系列的訓(xùn)練，加強(qiáng)他們的業(yè)務(wù)能力。通過(guò)共同努力的所有發(fā)送單等宣傳工作達(dá)到一定的宣傳效果。在之后的店員工逐步穩(wěn)定的范圍內(nèi)，商圈市場(chǎng)逐漸理解消化的過(guò)程，規(guī)劃新的銷售路線。這里有四個(gè)方面談我的計(jì)劃:1、人事管理:企業(yè)以人為本，提前管管，特別是工業(yè)銷售。因?yàn)槲覀冎薪樾袠I(yè)、人事管理直接相關(guān)的銷售和服務(wù)的質(zhì)量，一流的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)必須有一個(gè)一流的銷售人員和銷售人員的高低的整體質(zhì)量和管理是分不開(kāi)的。而且我認(rèn)為中介代理的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)是基于核心，經(jīng)理，銀行業(yè)是最大化支持代理的工作。日常管理，經(jīng)理必須以身作則，率先做基本要求:外觀整齊，布滿激情的工作態(tài)度，成熟穩(wěn)健的工作作風(fēng)，公平的道德原則，對(duì)事不對(duì)人，一切都是公平待遇，在商店里設(shè)立了一個(gè)“愛(ài)”的責(zé)任意識(shí)和家庭式的商店。一個(gè)銷售人員，保持良好的精神狀態(tài)是很重要的，當(dāng)員工心理起伏，而不是穩(wěn)定的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)和溝通，幫助他們調(diào)整好態(tài)度，更積極的投入到工作中。在銷售管理，首先要掌握每個(gè)代理工作動(dòng)態(tài)，手中的操作條件和紀(jì)錄片江西安源進(jìn)入情況，幫助他們完成每個(gè)可能完成交易，持續(xù)評(píng)估每個(gè)代理，并不斷地訓(xùn)練，真正提高質(zhì)量的代理。2、培訓(xùn)的人員:無(wú)論什么人，培訓(xùn)都是非常重要的，只有不斷的學(xué)習(xí)能力不斷的進(jìn)步。隨著房地產(chǎn)中介服務(wù)產(chǎn)業(yè)，對(duì)于員工的專業(yè)知識(shí)要求高。特別是我們商店，大部分的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，從沒(méi)有接觸該行業(yè)，更不具備相關(guān)專業(yè)知識(shí)?；A(chǔ)訓(xùn)練是最重要的，我收到了，調(diào)查和房屋，把看到的技能，奇怪的電話為主，從基本面穩(wěn)固開(kāi)始練起，和我的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，意在教他們?nèi)绾闻c客戶進(jìn)行溝通，消化變成他自己的話說(shuō)。掌握基本的溝通技巧，他們最需要的是現(xiàn)在，通過(guò)近期加強(qiáng)鍛煉，每個(gè)人都有一個(gè)很大的進(jìn)步，知道工作場(chǎng)所下手，以不變鉆也形成了自己的風(fēng)格不同。我個(gè)人已經(jīng)準(zhǔn)備好參加各種各樣的培訓(xùn)研討會(huì)，也很注重員工的培養(yǎng)，研究新的代理知識(shí)在實(shí)際工作中，互相切磋使用。3、房屋維護(hù):“家”是一個(gè)中介公司的生命，房屋的數(shù)量，擴(kuò)大質(zhì)量直接確定性能好。為實(shí)現(xiàn)，擴(kuò)大集中管理，年級(jí)，分類，分別對(duì)待，充分了解的動(dòng)機(jī)和原因向顧客推銷。房子必須維護(hù)，什么是維護(hù)在房東將套件信托來(lái)保持密切聯(lián)系與房東，讓房東來(lái)享受高質(zhì)量的服務(wù)。早期在維護(hù)這個(gè)地主對(duì)他的財(cái)產(chǎn)應(yīng)當(dāng)制定銷售計(jì)劃，因?yàn)樗治鍪袌?chǎng)和市場(chǎng)定位，告訴他我們?yōu)樗鍪裁?，包括如何宣傳與推廣他的財(cái)產(chǎn)，還應(yīng)采取情感交流，以前我們的目的是要建立信任與賣方，自己首先后工作。一個(gè)高質(zhì)量、擴(kuò)大最關(guān)鍵的是她的價(jià)格，所以對(duì)于一些b類c家園后還可以按照蜜月period-setbacksperiod-blow-the過(guò)程期間的成交重返談判。然后一種房屋是速度，我個(gè)人的房屋銷售高質(zhì)量的計(jì)劃很簡(jiǎn)單，那就是，以最快的速度，擴(kuò)大銷售將出來(lái)。無(wú)論房屋，無(wú)論是我們的客戶近日以他成交，已故的地主的服務(wù)也是至關(guān)重要的，應(yīng)該學(xué)會(huì)做回業(yè)務(wù)。在商店的員工家庭定期做質(zhì)量服務(wù)，回訪，充分掌握一方面自己的家園，來(lái)幫助他們跟蹤維修。簡(jiǎn)而言之，高質(zhì)量是房屋的維護(hù)。4、客戶維護(hù):對(duì)需求的客戶，買方必須首先理解動(dòng)機(jī)和緊迫感，了解買方購(gòu)買能力，確定最適合的房子和匹配，并掌握關(guān)鍵點(diǎn)的匹配，匹配是建立在接待的基礎(chǔ)上獨(dú)立的行為，在了解真實(shí)的客戶需求可以找到在顧客可能真的滿意的財(cái)產(chǎn)，不能準(zhǔn)確理解真正的需求的客戶通?？梢哉业椒掀湟蟮呢?cái)產(chǎn)，上升的推薦的交流的機(jī)會(huì)，為了更好地把握真正的需求，并進(jìn)一步建立了堅(jiān)實(shí)的信任關(guān)系，必須了解真實(shí)的需求的客戶建立一個(gè)主要特性、太大的影響TuiJianHui關(guān)注客戶擴(kuò)展確定時(shí)間，增加成功的不確定性。絕大多數(shù)的客戶一些不切實(shí)際的想法和需求和一些錯(cuò)誤的觀念，這些需要我們來(lái)領(lǐng)導(dǎo)。中介公司工作總結(jié)「篇三」房屋中介公司季度工作總結(jié)范文第一季度工作已經(jīng)結(jié)束，全程擔(dān)保貸款放款額度為502萬(wàn)元，共完成經(jīng)濟(jì)收入10.218萬(wàn)元，完成今年的任務(wù)額的15.72%。階段性擔(dān)保貸款放款額度為350萬(wàn)元，共完成經(jīng)濟(jì)收入3.19萬(wàn)元，完成今年任務(wù)額的18.8%。個(gè)人件數(shù)統(tǒng)計(jì)：全程件數(shù)擔(dān)保費(fèi)放貸額階段性件數(shù)擔(dān)保費(fèi)放貸額135352025341648157601675188601004146401681150015127001211090053241021805021331900350由于今年各銀行對(duì)單證業(yè)務(wù)全面打開(kāi)，導(dǎo)致二手房全程擔(dān)保貸款業(yè)務(wù)量嚴(yán)重下滑。具體原因分析如下：各家銀行從去年9月份已對(duì)二手房單證貸款全面打開(kāi)，導(dǎo)致客戶嚴(yán)重流失，我公司已經(jīng)結(jié)束了對(duì)二手房貸款壟斷的時(shí)代?，F(xiàn)我公司辦理的主要為房屋年限過(guò)久，面積過(guò)小、評(píng)估額過(guò)高或集體土地的業(yè)務(wù)。第一季度工作情況：階段性擔(dān)保貸款雖是去年新推出的品種，但一直沒(méi)有做過(guò)系統(tǒng)性的宣傳，大家對(duì)該業(yè)務(wù)品種的了解程度不高，我部門員工能夠積極的與分店和外中介聯(lián)動(dòng)，兩名老員工帶領(lǐng)兩名新員工走訪了部分分店，為分店員工講解二手房階段性擔(dān)保貸款的流程及貸款要件，為該業(yè)務(wù)品種奠定了良好的群眾基礎(chǔ)。另外，從今年開(kāi)始我公司只與中國(guó)銀行偉峰國(guó)際支行合作此項(xiàng)業(yè)務(wù)，由于借款合同與抵押合同的原因，一直無(wú)法用產(chǎn)權(quán)證受理單向銀行請(qǐng)款，導(dǎo)致延長(zhǎng)了放款時(shí)間，沒(méi)有做到真正意義上的階段性擔(dān)保貸款。我部門在主管領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)下，與中國(guó)銀行建設(shè)街支行進(jìn)行了聯(lián)系與溝通，可以直接用產(chǎn)權(quán)證受理單進(jìn)行請(qǐng)款，解決了上述難題。并在銀行與評(píng)估公司收費(fèi)上進(jìn)行了溝通，從而降低了收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，為客戶減輕了購(gòu)房壓力，也為下一步宣傳打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第二季度工作重點(diǎn)：下季度對(duì)其他未去過(guò)的分店盡早地走完，讓分店的每名員工都像了解全程擔(dān)保流程一樣了解階段性擔(dān)保流程，并且在分店發(fā)放我部門業(yè)務(wù)員名片，要讓分店全體員工了解到此項(xiàng)業(yè)務(wù)亦可以促進(jìn)置換業(yè)務(wù)的發(fā)展。同時(shí)對(duì)其他外中介宣傳此項(xiàng)業(yè)務(wù)，利用他們的門店發(fā)展該業(yè)務(wù)。并繼續(xù)積極地拓展其他中行，預(yù)防國(guó)家對(duì)銀行放貸額度的控制。2月份我部門新增了兩名新員工，這兩名新員工在平時(shí)的工作中能夠經(jīng)常與老員工進(jìn)行溝通、學(xué)習(xí)，并在短時(shí)間內(nèi)掌握了全程擔(dān)保貸款及二手房階段性擔(dān)保貸款的流程，同時(shí)也了解了其他貸款品種。但工作經(jīng)驗(yàn)不足，有些自由散漫，下季度開(kāi)始主要加強(qiáng)這二人的工作積極性、主動(dòng)性，在提高他們工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上培養(yǎng)他們闖市場(chǎng)的能力。每周以座談會(huì)形式讓老員工與新員工進(jìn)行交流，把好的經(jīng)驗(yàn)傳授給新員工，并幫助新員工盡早的進(jìn)入工作狀態(tài)，能夠全身心的投入工作。第二季度我們也要做好檔案的整理與裝訂工作，在一個(gè)月內(nèi)對(duì)未完成的檔案進(jìn)行歸檔。二手房商業(yè)階段性擔(dān)保貸款業(yè)務(wù)對(duì)我公司今年的發(fā)展具有重要作用。因此，要做好宣傳，有條不紊的把我公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行推廣，利用一切有利的資源為我們開(kāi)拓市場(chǎng)，加大我們的市場(chǎng)占有率，利用我公司的優(yōu)勢(shì)，把此項(xiàng)業(yè)務(wù)做成二手房貸款的主打業(yè)務(wù)，做成長(zhǎng)房擔(dān)保的招牌業(yè)務(wù)。爭(zhēng)取在下一季度能夠創(chuàng)造更好更多的收益。中介公司工作總結(jié)「篇四」很感謝公司對(duì)我的信任，將xx店交給我來(lái)管理，作為我們?nèi)屎瓦@樣公司的店長(zhǎng)，我認(rèn)為起到的作用是非常重要的。首先，店長(zhǎng)是一個(gè)單店最高的指揮官，最基本的職責(zé)就是全面負(fù)責(zé)店面的各項(xiàng)管理工作。但是作為一個(gè)剛上任的新店長(zhǎng)，我會(huì)事事親歷親為，以身作責(zé)，同時(shí)要具備強(qiáng)勁的銷售能力和良好的領(lǐng)導(dǎo)能力，用我的行動(dòng)來(lái)感染我的銷售。其次，店長(zhǎng)管理的是一線銷售人員，且起著承上啟下的作用，需要將公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和最新政策正確的傳達(dá)給員工，并要最大限度的激發(fā)員工的工作激情，更重要的是做到對(duì)銷售人員的充分支持，培養(yǎng)員工的工作能力，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作的意識(shí)，最大限度的提升經(jīng)紀(jì)人的個(gè)人業(yè)績(jī)和店內(nèi)業(yè)績(jī)。前期和銷售人員一起做市場(chǎng)調(diào)查后，綜合調(diào)查的商圈，樓盤，同行競(jìng)爭(zhēng)做出了初步的銷售路線和單店的定位，我認(rèn)為目前的工作就是以廣告宣傳和開(kāi)發(fā)房源為主，使店內(nèi)資源充足，以便更快成交。其次是要快速的讓新員工成長(zhǎng)起來(lái)，通過(guò)一系列的培訓(xùn)，加強(qiáng)他們的業(yè)務(wù)能力。通過(guò)大家共同的努力派單等宣傳工作已經(jīng)達(dá)到一定的宣傳效果。后期在店里人員逐步穩(wěn)定，對(duì)商圈范圍內(nèi)市場(chǎng)逐漸了解消化的過(guò)程中，籌劃新的銷售路線。下面就四個(gè)方面談一下我的計(jì)劃：1、人員管理：企業(yè)以人為本，管事先管人，特別是銷售這個(gè)行業(yè)。對(duì)于我們中介行業(yè)，人員管理的好壞直接關(guān)系到銷售與服務(wù)的質(zhì)量，一流的銷售團(tuán)隊(duì)必須要擁有一流的銷售人員，而銷售人員總體素質(zhì)的高低與管理密不可分。并且我認(rèn)為中介行業(yè)是以經(jīng)紀(jì)人為主導(dǎo)核心，店長(zhǎng)，金融部等都是要最大限度的支持經(jīng)紀(jì)人的工作。日常管理中，店長(zhǎng)必須以身作則，帶頭做到公司的各項(xiàng)基本要求：整潔的儀容儀表，富有激情的工作態(tài)度，成熟穩(wěn)健的工作作風(fēng)，公正處事的道德原則，對(duì)事不對(duì)人，事事公平處理，并在店內(nèi)樹立一種”愛(ài)店如家“的責(zé)任意識(shí)。一個(gè)銷售人員，保持良好的心態(tài)是很重要的，當(dāng)員工心態(tài)起伏，不平穩(wěn)的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)及時(shí)與之溝通，幫助他們調(diào)整好心態(tài)，更加積極的投入到工作中去。在銷售管理方面，首先要掌握每個(gè)經(jīng)紀(jì)人的工作動(dòng)態(tài)，手上操作的案源進(jìn)況及跟單情況，協(xié)助他們完成每個(gè)可能完成的交易，持續(xù)評(píng)核每個(gè)經(jīng)紀(jì)人，不斷的訓(xùn)練，真正提高經(jīng)紀(jì)人之素養(yǎng)。2、人員培訓(xùn)：無(wú)論對(duì)什么人，培訓(xùn)都是至關(guān)重要的，只有不斷的學(xué)習(xí)才能不斷的進(jìn)步。作為房地產(chǎn)中介服務(wù)的行業(yè)，對(duì)于員工的專業(yè)性知識(shí)要求很高。特別是我們店的情況，大部分社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足，而且從沒(méi)有接觸過(guò)這個(gè)行業(yè)，就更不具備相的專業(yè)知識(shí)了?；A(chǔ)培訓(xùn)更是重中之重，前期我以接待，勘察房源，帶看技巧，陌生電話為主，從扎實(shí)的基本功開(kāi)始練起，并結(jié)合我的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，手把手的教他們?nèi)绾闻c客戶交流，并消化變成自己的語(yǔ)言表達(dá)出來(lái)。掌握基本的溝通技巧是他們現(xiàn)在最需要的，通過(guò)最近的強(qiáng)化演練，每個(gè)人都有很大的進(jìn)步，知道工作該從哪里下手了，在不斷的演練中還形成了各自不同的風(fēng)格。我個(gè)人是樂(lè)于參加各種培訓(xùn)講座的，也很注重對(duì)員工的培訓(xùn)，使經(jīng)紀(jì)人把學(xué)習(xí)到的新知識(shí)在實(shí)際工作中相互發(fā)揮運(yùn)用。3、房源維護(hù)：“房源“是一個(gè)中介公司的命脈，房源數(shù)量房源質(zhì)量直接決定了業(yè)績(jī)的好壞。對(duì)于房源實(shí)施集中管理，并加以分級(jí)，予以分類，分別對(duì)待，充分了解客戶出售的動(dòng)機(jī)和原因。房源一定要維護(hù)，何為維護(hù)，就是在房東將房源委托后，要與房東保持密切的聯(lián)系，讓房東享受到質(zhì)量的服務(wù)。前期在維護(hù)中應(yīng)向房東闡述我們?yōu)樗奈飿I(yè)制定的銷售計(jì)劃，為他分析市場(chǎng)行情及市場(chǎng)定位，告訴他我們?cè)跒樗鍪裁?，包括如何在宣傳并推廣他的物業(yè)，還應(yīng)帶上情感交流，前期我們的目的就是要與賣方建立信任關(guān)系，先做人后做事。一個(gè)優(yōu)質(zhì)的房源最關(guān)鍵的就是她的價(jià)格，所以對(duì)于一些b類c類的房源在后期還可以按照蜜月期—挫折期—打擊期—成交期的過(guò)程來(lái)回報(bào)議價(jià)。那么a類房源要的就是速度，我個(gè)人對(duì)于優(yōu)質(zhì)房源的銷售方案很簡(jiǎn)單，就是以最快的速度將房源銷售出去。不管是什么房源，不管是客戶最近賣的還是我們幫他成交的，后期對(duì)房東的服務(wù)也是致關(guān)重要的，要學(xué)會(huì)做回頭生意。對(duì)于店內(nèi)員工的房源定期做質(zhì)量服務(wù)的回訪，充分掌握他們手上房源的情況，并協(xié)助他們跟蹤維護(hù)?？傊瑑?yōu)質(zhì)房源都是維護(hù)出來(lái)的。4、客戶維護(hù)：對(duì)于需求客戶，首先要了解買方的動(dòng)機(jī)和急迫性，了解買方的購(gòu)房能力，找出最適合房子與之配對(duì)，掌握配對(duì)的要點(diǎn)，配對(duì)是要建立在接待基礎(chǔ)上而非獨(dú)立的行為，在深入了解客戶的真實(shí)需求后能找到客戶真正可能滿意的物業(yè)，對(duì)于還不能準(zhǔn)確掌握其真實(shí)需求的客戶可以大致找到符合其要求的物業(yè)，在推薦中增加交流的機(jī)會(huì)，以便更好的把握其真實(shí)需求，并進(jìn)一步建立更為穩(wěn)固的信任關(guān)系，對(duì)于已經(jīng)掌握其真實(shí)需求的客戶要確立一個(gè)主推物業(yè)，過(guò)多推薦會(huì)影響客戶的專注度，延長(zhǎng)確立時(shí)間，增加成功的不確定性。大部分客戶有些不切實(shí)際的想法和要求和某些錯(cuò)誤的觀念，這些都需要我們?nèi)ヒ龑?dǎo)。中介公司工作總結(jié)「篇五」一轉(zhuǎn)眼半年時(shí)間過(guò)去了，這兩天一直在思考，半年來(lái)我們都做了哪些事情，我們?nèi)〉昧四男┏煽?jī)，我們的成績(jī)又如何？一大堆的問(wèn)題，好像一一未解，作為公司部門的負(fù)責(zé)人，我覺(jué)得我個(gè)人應(yīng)該檢討，應(yīng)該好好反省，為什么會(huì)這樣。家和萬(wàn)事興，在公司也一樣，我們是一家人，我們都是的一份子，我們都是的好員工，我們應(yīng)該團(tuán)結(jié)，應(yīng)該為的事業(yè)大門奉獻(xiàn)一份力。在各部門的溝通交流上，我做的一點(diǎn)都不到位，也沒(méi)有主動(dòng)去與各部門的負(fù)責(zé)人去溝通、去協(xié)調(diào)，所有在關(guān)系相處過(guò)程中，我們出現(xiàn)過(guò)誤會(huì)與隔閡（gehe）、也出現(xiàn)過(guò)不理解和摩擦，但是我們意識(shí)到了，我們能否及時(shí)的去改正，去調(diào)整，能否把一切一切的不愉快能否去掉，用一顆齊心協(xié)力的心去有效的、齊心協(xié)力的把我們做好。這次，公司為了調(diào)整戰(zhàn)略，將勞務(wù)、中介、網(wǎng)絡(luò)、家政四個(gè)條線，規(guī)劃為三產(chǎn)業(yè)，重整布局，合理安排，個(gè)人覺(jué)得，這個(gè)調(diào)整既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，更是公司英明的決策。首先我們來(lái)看目前市場(chǎng)三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，從國(guó)家到各地政府，在幾年前就一直在著手發(fā)展各地的三產(chǎn)業(yè)，三產(chǎn)業(yè)也是屬于軟服務(wù)行業(yè)，是屬于政府的配套項(xiàng)目，更是國(guó)家以及各地政府的一個(gè)重要發(fā)展方向，江陰政府也是如此，從江陰的人力資源市場(chǎng)來(lái)看，江陰最近幾年出現(xiàn)了凱發(fā)、偉邦、英格瑪、佳誠(chéng)等一大批優(yōu)秀的人力資源公司，在家政方面，江陰也已經(jīng)出現(xiàn)了很多品牌連鎖型企業(yè)，如：嘎嘎（gaga）管好家、愛(ài)君、小管家、江陰家政、中青家政等一大批家政品牌公司，其次在網(wǎng)絡(luò)方面更是如此，越來(lái)越多的江陰網(wǎng)絡(luò)媒體的出現(xiàn)人才網(wǎng)、招聘網(wǎng)等；中介行業(yè)也是如此，以上可以說(shuō)明，江陰的三產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間越來(lái)越大，前景也是越來(lái)越好，相信公司決策的方向是正確的，我們也有這個(gè)信心，在三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展上，能夠?yàn)楣救〉煤玫某煽?jī)。20xx年度已過(guò)半，目前三產(chǎn)的年度目標(biāo)遠(yuǎn)未達(dá)半，留給下半年任務(wù)非常之重，為確保20xx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需大膽探索，勇于創(chuàng)新服務(wù)模式才能實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)擬訂如下工作計(jì)