三級(jí)安全生產(chǎn)管理制度第一章安全第一，預(yù)防為主

1.安全生產(chǎn)的重要性

安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的重要基石，也是員工生命財(cái)產(chǎn)安全的重要保障。沒有安全，企業(yè)就無法正常運(yùn)營，員工的生命安全也無法得到保障。因此，我們必須高度重視安全生產(chǎn)，將其放在首位，確保企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的安全順利進(jìn)行。

2.三級(jí)安全生產(chǎn)管理制度的建立

為了更好地落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，確保安全生產(chǎn)工作的有效開展，企業(yè)需要建立三級(jí)安全生產(chǎn)管理制度。這個(gè)制度包括公司級(jí)、部門級(jí)和班組級(jí)三個(gè)層級(jí)，每個(gè)層級(jí)都有明確的安全生產(chǎn)責(zé)任和任務(wù)。公司級(jí)主要負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)政策、標(biāo)準(zhǔn)和流程，部門級(jí)負(fù)責(zé)落實(shí)公司級(jí)的安全生產(chǎn)要求，班組級(jí)則負(fù)責(zé)具體的安全生產(chǎn)操作和執(zhí)行。

3.公司級(jí)的安全生產(chǎn)責(zé)任

公司級(jí)是安全生產(chǎn)管理的最高層級(jí)，其主要責(zé)任是制定安全生產(chǎn)政策、標(biāo)準(zhǔn)和流程，確保安全生產(chǎn)工作的全面開展。公司級(jí)需要定期組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和技能。同時(shí)，公司級(jí)還需要建立安全生產(chǎn)檢查制度，定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。

4.部門級(jí)的安全生產(chǎn)責(zé)任

部門級(jí)是安全生產(chǎn)管理的中層，其主要責(zé)任是落實(shí)公司級(jí)的安全生產(chǎn)要求，確保部門內(nèi)的安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。部門級(jí)需要根據(jù)公司級(jí)的安全生產(chǎn)政策，制定具體的安全生產(chǎn)計(jì)劃和措施，并組織部門員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)。同時(shí)，部門級(jí)還需要定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。

5.班組級(jí)的安全生產(chǎn)責(zé)任

班組級(jí)是安全生產(chǎn)管理的基層，其主要責(zé)任是具體的安全生產(chǎn)操作和執(zhí)行。班組級(jí)需要嚴(yán)格按照公司級(jí)和部門級(jí)制定的安全生產(chǎn)政策和措施，進(jìn)行生產(chǎn)操作，確保生產(chǎn)過程的安全。同時(shí)，班組級(jí)還需要定期進(jìn)行安全生產(chǎn)自查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全。

6.安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行與監(jiān)督

為了確保三級(jí)安全生產(chǎn)管理制度的有效執(zhí)行，企業(yè)需要建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制。公司級(jí)需要定期對(duì)部門和班組的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施得到有效落實(shí)。部門級(jí)也需要對(duì)班組的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問題。同時(shí)，企業(yè)還需要建立安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度，對(duì)安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)安全生產(chǎn)工作中存在問題的員工進(jìn)行處罰，確保安全生產(chǎn)制度的嚴(yán)格執(zhí)行。

第二章具體操作指南

1.安全操作規(guī)程的制定

每個(gè)崗位都要有明確的安全操作規(guī)程，這些規(guī)程要簡單明了，讓每個(gè)員工都能看懂、記住、做到。規(guī)程里要寫清楚操作前要檢查什么，操作時(shí)要怎么小心，遇到緊急情況要怎么處理。比如，開機(jī)器前要檢查有沒有漏油，操作時(shí)要戴好手套，萬一機(jī)器突然壞了要立刻按下急停按鈕。這些規(guī)程要貼在機(jī)器旁邊，還要定期拿出來給大家講講，確保每個(gè)人都懂。

2.安全培訓(xùn)的重要性

安全培訓(xùn)不是走過場，是真的要教會(huì)大家怎么安全工作。新員工來了，要先培訓(xùn)安全知識(shí)，教他們?cè)趺从冒踩O(shè)備，怎么處理緊急情況。老員工也要定期再培訓(xùn)，因?yàn)槿巳菀淄拢?jīng)常提醒才能一直記得安全第一。培訓(xùn)的內(nèi)容要實(shí)際，比如怎么正確佩戴安全帽，怎么使用滅火器，而不是光講理論。還要搞演練，比如模擬著火的情況，讓大家實(shí)際操作一下怎么逃生、怎么滅火，這樣印象才深。

3.安全設(shè)備的配備與維護(hù)

工作的地方要配齊安全設(shè)備，比如安全帽、防護(hù)眼鏡、手套、耳塞這些，還得是適合大家工作的那種，不能隨便拿個(gè)破爛就當(dāng)安全設(shè)備用。這些設(shè)備要定期檢查，壞了或者臟了要及時(shí)換掉。還有像滅火器、急救箱這些，要放在顯眼的地方，每個(gè)人都要知道在哪，怎么用。負(fù)責(zé)人要定期檢查這些設(shè)備，確保它們隨時(shí)都能用得上。

4.隱患排查與整改

安全工作就是要找問題、解決問題。每個(gè)人在工作中都要留意身邊有沒有不安全的地方，比如地面有油漬、電線拖在地上、工具放得亂七八糟的，這些都要及時(shí)報(bào)告。發(fā)現(xiàn)問題的要趕緊想辦法解決，如果自己解決不了就要上報(bào)。不能等問題變成了大問題才去處理，那時(shí)候可能就晚了。整改的時(shí)候要指定人負(fù)責(zé)，定好時(shí)間完成，還要檢查效果，確保問題真的解決了，沒造成新的隱患。

5.事故報(bào)告與處理

萬一真的出事了，一定要馬上報(bào)告，不能藏著掖著或者互相推諉。報(bào)告要真實(shí)，要把事情經(jīng)過說清楚，誰干的、什么時(shí)候干的、怎么發(fā)生的。然后要趕緊采取措施，防止事故擴(kuò)大，保護(hù)現(xiàn)場。接下來要調(diào)查事故原因，是因?yàn)檎l的責(zé)任，是哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，要對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處理，該批評(píng)的批評(píng)，該罰款的罰款，嚴(yán)重的還要追究法律責(zé)任。同時(shí)，也要從事故中吸取教訓(xùn)，改進(jìn)工作，防止類似的事情再發(fā)生。

第三章責(zé)任落實(shí)，人人有責(zé)

1.明確各級(jí)安全生產(chǎn)職責(zé)

安全生產(chǎn)不是一個(gè)人的事，是大家的事。公司領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)總責(zé)，得想著怎么把安全工作做好，提供錢和資源。部門經(jīng)理要帶頭執(zhí)行公司的安全規(guī)定，管好自己部門的人，定期檢查安全情況。班組長是最直接的管理者，要看著員工操作對(duì)不對(duì)，安全設(shè)備有沒有好使，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理小問題。每個(gè)員工自己也要負(fù)責(zé)自己的安全，遵守操作規(guī)程，不干違章的事。大家職責(zé)要分清楚，誰該做什么，誰該負(fù)責(zé)，不能搞不清。

2.建立安全生產(chǎn)責(zé)任制

光有職責(zé)不行，還得寫成制度，讓大家都清楚。要制定一個(gè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，寫明白公司、部門、班組、每個(gè)崗位具體的安全責(zé)任是什么。這個(gè)制度要掛在墻上，發(fā)到每個(gè)人手里，還要開會(huì)講，讓大家知道自己的責(zé)任。誰負(fù)責(zé)什么，出了事怎么追責(zé)，都要寫得清楚清楚。這樣大家才知道該怎么做，也明白不安全會(huì)帶來什么后果。

3.安全生產(chǎn)考核與獎(jiǎng)懲

光說不做假把式，安全工作做得好不好，要拿考核來說事。定期檢查各部門和個(gè)人的安全工作，做得好的要表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)，比如發(fā)點(diǎn)獎(jiǎng)金、發(fā)個(gè)榮譽(yù)證書，讓大家有干勁。做得不好的要批評(píng)，情節(jié)嚴(yán)重的還要罰款，甚至可能影響工作。獎(jiǎng)罰要分明，不能講情面，要讓大家都明白，安全工作做得好有好處，做得不好要擔(dān)責(zé)任。通過獎(jiǎng)罰，讓大家真正把安全當(dāng)回事。

4.員工的安全參與和監(jiān)督

安全不是老板或管理者一個(gè)人的事，每個(gè)員工都有責(zé)任參與進(jìn)來，互相監(jiān)督。員工要敢于指出不安全的行為，比如看到同事沒戴安全帽、違規(guī)操作，要勇敢提醒他。大家也可以一起想辦法，怎么把工作做得更安全。企業(yè)也要?jiǎng)?chuàng)造條件，讓員工能夠參與安全管理，比如成立安全小組，聽取員工關(guān)于安全的意見。員工平時(shí)也要多留意身邊的安全問題，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)報(bào)告，共同維護(hù)工作環(huán)境的安全。

第四章持續(xù)改進(jìn)，不斷進(jìn)步

1.安全生產(chǎn)檢查與評(píng)估

安全工作不是搞一次培訓(xùn)、定一套制度就完事了，得經(jīng)?？纯词遣皇钦娴脑趫?zhí)行，效果好不好。要定期搞安全檢查，可以是領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，也可以是專門的安全人員去。檢查不光看表面是不是整潔，更要看操作是不是規(guī)范，制度是不是真的在用。檢查完了要評(píng)評(píng)分，看看哪些地方做得不錯(cuò)，哪些地方還有問題。這個(gè)檢查結(jié)果不能光放在抽屜里，要用來改進(jìn)工作，解決發(fā)現(xiàn)的問題。

2.安全生產(chǎn)信息的收集與反饋

安全信息很重要，比如發(fā)生了什么事、發(fā)現(xiàn)了什么隱患、大家有什么意見，這些都要收集起來?？梢酝ㄟ^開會(huì)、發(fā)郵件、設(shè)意見箱等多種方式讓大家反映情況。收集到的信息要整理好，然后反饋給負(fù)責(zé)的人去處理。處理完了還要把結(jié)果再反饋回來，讓大家知道問題是怎么解決的，這樣大家才會(huì)更信任，也更有動(dòng)力參與安全工作。形成一個(gè)信息來去、不斷改進(jìn)的循環(huán)。

3.安全生產(chǎn)績效的跟蹤與改進(jìn)

安全工作做得怎么樣，不能光看檢查得分，更要看實(shí)際的效果。比如，是不是事故少了，是不是隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決了，員工的安全意識(shí)是不是提高了。要跟蹤這些“成績”，看看哪些地方進(jìn)步了，哪些地方還需要加油。根據(jù)這些情況，及時(shí)調(diào)整安全工作的重點(diǎn)和方法。比如，發(fā)現(xiàn)大家防火意識(shí)不強(qiáng)，就多搞幾次消防演練和培訓(xùn)；發(fā)現(xiàn)機(jī)器總是出問題，就想想怎么改進(jìn)設(shè)備或者操作流程。安全工作就是要不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，才能越來越好。

4.學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)優(yōu)化制度

別人做得好的安全經(jīng)驗(yàn)，我們要學(xué)?？梢钥纯赐惺窃趺锤惆踩?，參加一些行業(yè)交流，或者請(qǐng)專家來指導(dǎo)?？纯此麄冇惺裁春棉k法，哪些做法值得我們借鑒。學(xué)來了之后，要結(jié)合自己公司的實(shí)際情況，用到自己的安全管理制度和工作中去。安全制度也不是一成不變的，要根據(jù)公司的發(fā)展、技術(shù)的變化、法規(guī)的更新，經(jīng)常拿出來看看，該改就改，該補(bǔ)充就補(bǔ)充，讓它一直適合自己公司的需要，保證安全工作能持續(xù)有效。

第五章應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)

1.制定應(yīng)急預(yù)案的重要性

工作的地方總可能遇到點(diǎn)緊急情況，比如著火了、有人受傷了、機(jī)器突然壞了造成危險(xiǎn)了等等。這些事如果沒準(zhǔn)備好，一旦發(fā)生就手忙腳亂，可能造成更大的損失，甚至傷人。所以，提前想好萬一發(fā)生了什么事該怎么辦，就是搞應(yīng)急預(yù)案。預(yù)案就是要寫清楚，出事了誰負(fù)責(zé)去哪里、怎么救火、怎么救人、怎么通知人、怎么疏散、怎么防止事態(tài)擴(kuò)大等等。有了預(yù)案，大家知道該做什么，就不會(huì)慌了，能更好地保護(hù)自己和別人。

2.應(yīng)急預(yù)案的編制與內(nèi)容

編制預(yù)案不是隨便寫寫，得把可能發(fā)生的緊急情況都考慮到。比如，是可能著火，還是可能有人觸電，或者是化學(xué)品泄漏了。針對(duì)每種情況，都要寫清楚怎么預(yù)防、怎么準(zhǔn)備（比如備好滅火器、急救藥）、怎么響應(yīng)（比如發(fā)現(xiàn)火情馬上打119，有人受傷馬上打120并通知救護(hù)站）。還要寫明指揮體系，誰總負(fù)責(zé)，誰負(fù)責(zé)疏散，誰負(fù)責(zé)聯(lián)系外部救援等等。預(yù)案要具體，要能指導(dǎo)實(shí)際操作，不能寫得含糊不清。寫好后要打印出來，放在顯眼又安全的地方，每個(gè)人都要知道在哪兒能找到。

3.應(yīng)急演練的實(shí)施與評(píng)估

光有預(yù)案不夠，還得演練。不演練，大家不知道預(yù)案是怎么用的，到時(shí)候真急了就不會(huì)。要定期搞演練，可以是模擬著火，讓大家練習(xí)怎么跑；可以是模擬有人受傷，讓大家練習(xí)怎么急救和聯(lián)系救護(hù)車。演練的時(shí)候要像真的一樣，看看大家反應(yīng)快不快，做得對(duì)不對(duì)，預(yù)案有沒有問題。演練完了要開會(huì)評(píng)估，哪些做得好，哪些做得不好，預(yù)案是不是需要修改。通過不斷演練，讓每個(gè)人都熟悉流程，提高應(yīng)急處理能力。

4.應(yīng)急資源的準(zhǔn)備與維護(hù)

應(yīng)急預(yù)案要能落地，就得有東西支持。比如，消防栓、滅火器、急救箱這些得時(shí)刻準(zhǔn)備著，不能過期，不能壞了不用。還要有通訊設(shè)備，比如對(duì)講機(jī)，確保緊急時(shí)能聯(lián)系上人。有時(shí)候還需要跟外部救援力量搞好關(guān)系，比如消防隊(duì)、醫(yī)院，讓他們知道怎么找到你們，方便緊急時(shí)候聯(lián)系。這些應(yīng)急資源要指定專人負(fù)責(zé)檢查和維護(hù)，確保關(guān)鍵時(shí)刻能用得上。同時(shí)，也要準(zhǔn)備一些必要的物資，比如手電筒、雨衣，萬一晚上或者惡劣天氣發(fā)生緊急情況時(shí)能派上用場。

第六章安全文化建設(shè)

1.營造重視安全的氛圍

安全工作搞得好不好，關(guān)鍵看大家心里有沒有安全這根弦。要讓大家覺得，安全不是老板或管理人員的事，而是每個(gè)人都息息相關(guān)的大事。這就要從平時(shí)抓起，領(lǐng)導(dǎo)要帶頭重視安全，經(jīng)常講安全，做表率。工作環(huán)境里多貼安全標(biāo)語、安全畫，時(shí)刻提醒大家注意。開會(huì)的時(shí)候也要經(jīng)常談安全，討論安全問題?？傊尠踩蔀楣ぷ鞯囊徊糠?，成為大家的一種習(xí)慣和自覺，而不是為了完成任務(wù)才去做。

2.加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)

安全意識(shí)不是天生的，要靠不斷學(xué)習(xí)。安全培訓(xùn)不能搞成走過場，要教真東西，比如具體的操作規(guī)范、怎么用安全設(shè)備、遇到緊急情況怎么處理。培訓(xùn)要形式多樣，可以看視頻、讀案例、搞講座，也可以手把手教。還要注意，培訓(xùn)不是只針對(duì)新來的員工，老員工也要定期再培訓(xùn)，因?yàn)槿巳菀琢?xí)慣成自然，忘了安全的重要性。培訓(xùn)后最好能考核一下，確保大家真的學(xué)到了東西。

3.鼓勵(lì)員工參與安全活動(dòng)

讓員工主動(dòng)參與安全工作，比強(qiáng)迫他們效果好得多?？梢愿阋恍┌踩R(shí)競賽、安全合理化建議征集活動(dòng)，讓大家動(dòng)腦筋想辦法提高安全。也可以成立安全小組，讓員工自己檢查身邊的安全隱患，提出改進(jìn)意見。對(duì)于提出好建議或者發(fā)現(xiàn)重要隱患的員工，要給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。這樣大家就會(huì)覺得安全是自己的事，會(huì)更積極地關(guān)注和參與。

4.建立開放的安全溝通機(jī)制

安全問題大家最清楚，所以要讓大家敢說話，愿意說。要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)安全的氛圍，讓員工敢于報(bào)告自己看到的安全問題或危險(xiǎn)行為，不用擔(dān)心被批評(píng)或被報(bào)復(fù)?？梢栽O(shè)立安全意見箱、開通安全熱線，或者定期開安全座談會(huì)，讓大家可以匿名或?qū)嵜靥岢鲫P(guān)于安全的看法和建議。管理層要認(rèn)真對(duì)待員工的反饋，及時(shí)回應(yīng)和解決提出的問題，讓大家覺得自己的意見被重視，從而更積極地參與到安全文化建設(shè)中來。

第七章法律法規(guī)與合規(guī)管理

1.了解相關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)

做生意不能違法違規(guī)，搞安全生產(chǎn)也一樣。國家有專門的法律和規(guī)定，告訴我們安全生產(chǎn)應(yīng)該怎么做，哪些是禁止的，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)會(huì)怎么樣。比如《安全生產(chǎn)法》就是最基本的，里面規(guī)定了公司、老板、員工每個(gè)人的責(zé)任。還有針對(duì)特定行業(yè)的規(guī)矩，比如建筑工地上怎么堆放材料，化工廠怎么處理化學(xué)品，這些都要弄清楚。公司要指定專人或者部門，負(fù)責(zé)了解這些法律法規(guī)，看看是不是都符合要求，防止因?yàn)椴欢ɑ蛘卟蛔袷匾?guī)定而惹麻煩。

2.確保生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)合法合規(guī)

光知道法律還不夠，關(guān)鍵是要按照法律和規(guī)定去做。公司的各項(xiàng)安全制度、操作流程，都要確保是合法的，符合上面的要求。比如，安全設(shè)備的配備標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)的要求、應(yīng)急預(yù)案的制定，都不能低于國家或行業(yè)的規(guī)定。要定期檢查自己的工作，對(duì)照法律法規(guī)看看有沒有什么地方做得不對(duì)，及時(shí)改正。如果不確定某個(gè)做法合不合規(guī)，可以咨詢專家或者相關(guān)部門，千萬別自以為是，到時(shí)候出了事后悔都來不及。

3.應(yīng)對(duì)政府監(jiān)管與檢查

政府相關(guān)部門會(huì)定期或不定期來檢查安全生產(chǎn)情況，這是他們的職責(zé)，也是對(duì)我們的一種保護(hù)。接到檢查通知或者檢查人員來了，要積極配合。要準(zhǔn)備好相關(guān)的記錄和資料，比如安全培訓(xùn)記錄、設(shè)備檢查記錄、事故報(bào)告等等，讓他們能查到。檢查人員提出的問題，要認(rèn)真聽取，虛心接受，能改的趕緊改，不能馬上改的要說明原因和整改計(jì)劃。檢查不是目的，目的是通過檢查發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)工作，確保安全生產(chǎn)。

4.維護(hù)員工的安全權(quán)益

員工的安全權(quán)益是受法律保護(hù)的。公司有責(zé)任為員工提供安全的工作環(huán)境，發(fā)放必要的安全防護(hù)用品，組織安全培訓(xùn)。員工也有權(quán)利了解工作場所的危險(xiǎn)因素，提出安全建議，拒絕違章指揮。如果員工因?yàn)楣ぷ魇艿搅藗Γ疽凑辗梢?guī)定，做好救治和賠償。要建立暢通的溝通渠道，讓員工能夠反映安全方面的訴求和問題，保障他們的合法權(quán)益，這也是安全生產(chǎn)管理的重要部分。

第八章安全投入與保障

1.安全生產(chǎn)所需資源的投入

安全工作不是不要錢，要想把安全搞好，得舍得往里投錢。公司得保證有足夠的資金，用來買必要的安全設(shè)備，比如安全帽、防護(hù)服、滅火器、急救箱這些。還要有錢搞培訓(xùn)，教大家怎么安全工作。此外，還要投入錢去改善工作環(huán)境，比如地面防滑、照明要好、通風(fēng)要通、電線不能亂拉亂扯。有時(shí)候?yàn)榱税踩?，甚至需要改造設(shè)備或者更換舊的、不安全的設(shè)備。這些投入不是浪費(fèi)，是為了避免更大的損失，是保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全的必要花費(fèi)，公司不能因?yàn)槭″X就把安全事給忘了。

2.建立安全投入保障機(jī)制

光說投入不夠不行，得有具體的辦法確保錢能到位?？梢灾贫ㄒ粋€(gè)年度的安全預(yù)算，明確要花多少錢用在什么地方，然后按計(jì)劃去落實(shí)。這筆錢要單獨(dú)列出來，不能挪作他用。要建立審批流程，確保安全方面的開支能批下來。同時(shí)，也要定期審計(jì)安全費(fèi)用的使用情況，看看是不是花得合理，效果好不好，錢是不是真的用在了刀刃上。通過這樣的機(jī)制，確保安全投入有來源、有去向、有效果。

3.安全設(shè)施設(shè)備的維護(hù)與更新

買了安全設(shè)備，不能放著不管，用壞了、老化了要及時(shí)修或者換。比如滅火器每年要檢查一次，過期了就得換新的。安全防護(hù)罩如果壞了，得趕緊安上。設(shè)備更新?lián)Q代快，也要考慮把不安全的舊設(shè)備淘汰掉，換上更安全的新的。要制定一個(gè)維護(hù)計(jì)劃，誰負(fù)責(zé)檢查，多久檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題怎么處理。還要有備用的安全設(shè)備，以防萬一主要設(shè)備壞了不能用。維護(hù)和更新不是一次性的，要長期堅(jiān)持，確保安全設(shè)施設(shè)備時(shí)刻都能正常工作，起到應(yīng)有的保護(hù)作用。

4.保障安全管理人員的工作條件

做安全工作的管理人員，也不是輕松的活。他們需要時(shí)間來檢查、來培訓(xùn)、來處理問題、來制定制度。公司要保障他們有足夠的時(shí)間做這些事，不能讓他們忙于應(yīng)付日常的生產(chǎn)任務(wù)而顧不上安全。還要提供必要的工具和資源，比如電腦、車輛、檢查記錄本、安全資料等等，讓他們能夠有效地開展工作。如果安全管理人員因?yàn)樽龊冒踩ぷ鞫艿狡渌块T的阻撓或者不公平對(duì)待，公司也要出面支持，確保他們能夠順利地履行職責(zé)。

第九章安全績效評(píng)估與持續(xù)改進(jìn)

1.設(shè)定明確的安全績效目標(biāo)

光干安全工作還不夠，得知道干得怎么樣，有沒有達(dá)到目的。這就得先定目標(biāo)，比如一年里希望減少多少事故，發(fā)現(xiàn)并整改多少隱患，員工安全培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到多少，安全檢查合格率達(dá)到多少等等。這些目標(biāo)要定得實(shí)際，不能太高夠不著，也不能太低不費(fèi)勁，最好是能看到明顯進(jìn)步的那種。目標(biāo)定好了，大家就知道努力的方向，也方便以后看看是不是真的有進(jìn)步。

2.建立安全績效評(píng)估體系

要有辦法衡量安全工作做得好不好。可以結(jié)合前面定的目標(biāo)，定期（比如每個(gè)月、每個(gè)季度、每年）檢查各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況。比如，看看事故發(fā)生率有沒有下降，隱患整改得怎么樣，培訓(xùn)有沒有按時(shí)完成，員工的安全生產(chǎn)意識(shí)有沒有提高。評(píng)估不光是看數(shù)字，也要看實(shí)際的效果，比如工作環(huán)境是不是更安全了，員工是不是更注意安全了。評(píng)估結(jié)果要記錄下來，作為改進(jìn)工作的依據(jù)。

3.分析安全績效評(píng)估結(jié)果

評(píng)估出結(jié)果來，不能放一邊不管，要仔細(xì)分析?？纯茨男┓矫孀龅貌诲e(cuò)，經(jīng)驗(yàn)是什么，為什么做得好。同時(shí)也要找出問題所在，哪些目標(biāo)沒完成，原因是什么，是制度問題、執(zhí)行問題還是人員意識(shí)問題。分析要深入，找到問題的根源，這樣才能制定出有效的改進(jìn)措施。分析結(jié)果要和相關(guān)部門