工貿(mào)企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任檢查表第一章后面直接寫

1.概述

工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任檢查表是為了幫助企業(yè)管理者全面了解和落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任而設(shè)計(jì)的。安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，也是保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全的重要措施。通過(guò)使用這份檢查表，企業(yè)可以系統(tǒng)地檢查和評(píng)估自身的安全生產(chǎn)管理工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)整改，從而有效預(yù)防事故的發(fā)生。

2.檢查表的編制目的

這份檢查表的編制目的是為了提供一個(gè)全面的安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)情況評(píng)估工具。通過(guò)詳細(xì)的檢查項(xiàng)目，幫助企業(yè)識(shí)別安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)，確保企業(yè)能夠按照國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。同時(shí)，檢查表還可以作為企業(yè)內(nèi)部安全培訓(xùn)和考核的參考材料。

3.檢查表的使用方法

使用檢查表時(shí)，企業(yè)應(yīng)組織專門的安全管理團(tuán)隊(duì)或委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行實(shí)地檢查。檢查人員應(yīng)按照檢查表的項(xiàng)目逐一核對(duì)，記錄檢查結(jié)果，并對(duì)不符合要求的項(xiàng)目提出整改建議。企業(yè)應(yīng)根據(jù)檢查結(jié)果制定整改計(jì)劃，并指定專人負(fù)責(zé)落實(shí)整改措施。

4.檢查表的主要項(xiàng)目

檢查表主要包括以下幾個(gè)主要項(xiàng)目：安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況、安全管理制度建立情況、安全教育培訓(xùn)情況、安全設(shè)施設(shè)備維護(hù)情況、事故隱患排查治理情況、應(yīng)急管理體系建設(shè)情況、員工安全意識(shí)提升情況等。

5.安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況

安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的核心，檢查表首先關(guān)注的是企業(yè)是否建立了明確的安全生產(chǎn)責(zé)任制，并確保責(zé)任到人。檢查內(nèi)容包括企業(yè)是否制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制文件，是否明確了各級(jí)管理人員和員工的安全生產(chǎn)職責(zé)，以及是否定期進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核和評(píng)估。

6.安全管理制度建立情況

安全管理制度是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，檢查表關(guān)注企業(yè)是否建立了完善的安全管理制度體系。檢查內(nèi)容包括企業(yè)是否制定了安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等文件，以及這些制度是否得到了有效執(zhí)行和更新。

7.安全教育培訓(xùn)情況

安全教育培訓(xùn)是提升員工安全意識(shí)和技能的重要手段，檢查表關(guān)注企業(yè)是否定期開(kāi)展安全教育培訓(xùn)。檢查內(nèi)容包括企業(yè)是否制定了安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，是否定期組織員工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)和技能演練，以及培訓(xùn)效果是否得到了有效評(píng)估。

第二章安全設(shè)施設(shè)備維護(hù)情況

1.設(shè)施設(shè)備檢查制度

企業(yè)需要建立完善的設(shè)施設(shè)備檢查制度，定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)施進(jìn)行檢查和維護(hù)。檢查內(nèi)容包括設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)、安全防護(hù)裝置是否完好、潤(rùn)滑系統(tǒng)是否正常等。檢查記錄應(yīng)詳細(xì)記錄檢查時(shí)間、檢查人員、檢查結(jié)果，并及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。

2.設(shè)備維護(hù)記錄

設(shè)備維護(hù)記錄是跟蹤設(shè)備狀態(tài)和維護(hù)歷史的重要工具。企業(yè)應(yīng)建立詳細(xì)的設(shè)備維護(hù)記錄，記錄每次維護(hù)的時(shí)間、內(nèi)容、負(fù)責(zé)人、使用的備件等信息。維護(hù)記錄應(yīng)妥善保存，并定期進(jìn)行審核，確保維護(hù)工作的規(guī)范性和有效性。

3.備品備件管理

備品備件是保障設(shè)備正常運(yùn)行的重要物資。企業(yè)應(yīng)建立備品備件管理制度，確保關(guān)鍵設(shè)備和安全設(shè)施的備品備件充足。備品備件的管理包括采購(gòu)、存儲(chǔ)、領(lǐng)用等環(huán)節(jié)，應(yīng)確保備件的質(zhì)量和可用性，并定期檢查備件的庫(kù)存情況。

4.設(shè)備故障處理

設(shè)備故障是生產(chǎn)中常見(jiàn)的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)建立設(shè)備故障處理流程，確保故障能夠及時(shí)得到處理。故障處理流程包括故障報(bào)告、故障診斷、維修實(shí)施、故障記錄等環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)定期對(duì)故障處理流程進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)，提高故障處理的效率和效果。

5.特種設(shè)備管理

特種設(shè)備如電梯、鍋爐、壓力容器等，對(duì)安全要求較高。企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定進(jìn)行特種設(shè)備的管理，包括設(shè)備的定期檢測(cè)、維護(hù)保養(yǎng)、操作人員持證上崗等。特種設(shè)備的管理應(yīng)建立專門的責(zé)任制度，確保設(shè)備的正常運(yùn)行和使用安全。

第三章事故隱患排查治理情況

1.隱患排查制度

企業(yè)要有個(gè)規(guī)矩，定期檢查工作場(chǎng)所里有沒(méi)有安全隱患。這不僅僅是指那些大的設(shè)備或者明顯的危險(xiǎn)，也包括工作環(huán)境、操作流程等等各個(gè)方面。這個(gè)檢查不能只是走過(guò)場(chǎng)，得有具體的方法和步驟，確保能找到真正的問(wèn)題。

2.隱患排查記錄

每次檢查發(fā)現(xiàn)了什么問(wèn)題，得記下來(lái)。記錄上要寫清楚隱患的具體位置、是什么性質(zhì)的問(wèn)題、誰(shuí)發(fā)現(xiàn)的、當(dāng)時(shí)的情況怎么樣。這樣能清楚地看到有哪些問(wèn)題需要解決，也能追蹤問(wèn)題的處理進(jìn)度。

3.隱患分級(jí)管理

發(fā)現(xiàn)的隱患不是都一樣嚴(yán)重的。有的可能影響不大，可以暫時(shí)先注意一下；有的可能很危險(xiǎn)，必須馬上處理。企業(yè)要根據(jù)隱患的嚴(yán)重程度、可能造成的影響來(lái)分類，比如分為重大隱患、較大隱患、一般隱患等，然后采取不同的措施來(lái)處理。

4.隱患治理措施

針對(duì)發(fā)現(xiàn)的不同級(jí)別的隱患，要制定具體的整改措施。比如，是修理設(shè)備、改進(jìn)工藝、加強(qiáng)防護(hù)、還是進(jìn)行安全培訓(xùn)等等。措施要具體可行，能夠真正解決問(wèn)題，而且要有明確的責(zé)任人和完成時(shí)限。

5.治理效果驗(yàn)證

隱患整改完了，不能馬上就算完事了。還得再檢查一下，看看整改的措施是不是真的有效，隱患有沒(méi)有徹底消除，或者有沒(méi)有產(chǎn)生新的問(wèn)題。這個(gè)驗(yàn)證環(huán)節(jié)很重要，能確保整改的質(zhì)量，防止隱患死灰復(fù)燃。

第四章應(yīng)急管理體系建設(shè)情況

1.應(yīng)急預(yù)案制定情況

企業(yè)必須制定應(yīng)急預(yù)案，這是應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的基礎(chǔ)。預(yù)案要針對(duì)可能發(fā)生的各種事故，比如火災(zāi)、爆炸、中毒、坍塌等，制定詳細(xì)的應(yīng)對(duì)步驟。預(yù)案不能只是紙上談兵，要符合企業(yè)的實(shí)際情況，并且要定期進(jìn)行演練，確保員工熟悉流程。

2.應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)

企業(yè)要成立專門的應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的制定、演練、協(xié)調(diào)和指揮。這個(gè)組織通常包括領(lǐng)導(dǎo)層、各部門負(fù)責(zé)人、以及專業(yè)的應(yīng)急救援隊(duì)伍。每個(gè)成員都要明確自己的職責(zé)，確保在緊急情況下能夠迅速有效地行動(dòng)。

3.應(yīng)急資源配備

應(yīng)急資源是企業(yè)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的重要保障。企業(yè)需要配備必要的應(yīng)急資源，比如應(yīng)急照明、消防器材、急救藥品、通訊設(shè)備、救援工具等。這些資源要放在容易取用的地方，并且要定期檢查，確保完好有效。

4.應(yīng)急培訓(xùn)與演練

員工是應(yīng)急響應(yīng)的主體，所以必須進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)，讓他們了解預(yù)案內(nèi)容，掌握基本的應(yīng)急處置技能。企業(yè)要定期組織應(yīng)急演練，模擬真實(shí)場(chǎng)景，檢驗(yàn)預(yù)案的可行性和組織的協(xié)調(diào)性，通過(guò)演練發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)改進(jìn)。

5.應(yīng)急通訊聯(lián)絡(luò)

緊急情況下的通訊聯(lián)絡(luò)至關(guān)重要。企業(yè)要建立可靠的應(yīng)急通訊系統(tǒng)，確保在斷電、斷網(wǎng)等情況下也能保持信息暢通。要明確內(nèi)外部的聯(lián)絡(luò)方式，包括應(yīng)急電話、聯(lián)系人、通訊錄等，并且要定期進(jìn)行測(cè)試，確保通訊暢通無(wú)阻。

第五章員工安全意識(shí)提升情況

1.安全教育培訓(xùn)內(nèi)容

要經(jīng)常給員工講安全知識(shí)，不能光顧著干活忘了安全。培訓(xùn)內(nèi)容得實(shí)在，比如怎么正確使用安全防護(hù)用品、工作現(xiàn)場(chǎng)有哪些危險(xiǎn)點(diǎn)、發(fā)生事故后該怎么辦等等。還得結(jié)合實(shí)際案例，讓員工印象深刻，知道違章操作的后果。

2.安全培訓(xùn)記錄

每次搞安全培訓(xùn)，都要有記錄，誰(shuí)參加了、培訓(xùn)了什么內(nèi)容、用了多長(zhǎng)時(shí)間、培訓(xùn)效果怎么樣等等。這樣能看出培訓(xùn)是不是到位了，員工是不是真的學(xué)到了東西。記錄也是檢查工作的一種方式。

3.安全活動(dòng)開(kāi)展

除了專門的培訓(xùn)，還得搞點(diǎn)安全活動(dòng)，活躍一下氣氛，也讓員工在玩中學(xué)習(xí)安全。比如搞安全知識(shí)競(jìng)賽、安全標(biāo)語(yǔ)征集、安全承諾簽名什么的?；顒?dòng)搞得好，員工參與度高，安全意識(shí)自然就提升了。

4.安全宣傳氛圍

企業(yè)的工作環(huán)境里到處都能看到安全的東西，比如安全警示標(biāo)志、安全操作規(guī)程、安全口號(hào)等等。這樣能時(shí)刻提醒員工注意安全，形成一種“人人講安全”的氛圍。宣傳畫、宣傳欄、電子屏都可以利用起來(lái)。

5.員工參與安全管理

安全不是領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人的事，得讓員工也參與進(jìn)來(lái)。比如鼓勵(lì)員工發(fā)現(xiàn)隱患、提出安全建議，對(duì)做得好的員工要表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。員工自己關(guān)心的事情，才更容易做好。形成一個(gè)大家共同維護(hù)安全的良好局面。

第六章安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況

1.責(zé)任制文件與傳達(dá)

企業(yè)得有個(gè)明確的安全生產(chǎn)責(zé)任制文件，寫得清清楚楚誰(shuí)負(fù)責(zé)什么、誰(shuí)監(jiān)督什么。這個(gè)文件不能只是掛在那兒，得讓每個(gè)員工都清楚自己的安全責(zé)任?？梢酝ㄟ^(guò)開(kāi)會(huì)、發(fā)文件、宣傳欄等多種方式，讓大家知道這個(gè)責(zé)任制，知道安全生產(chǎn)不是某個(gè)人的事，而是大家的事。

2.職位安全職責(zé)明確

每個(gè)崗位的安全職責(zé)都要定得具體，不能含糊不清。比如老板要負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)的安全，車間主任要管好自己車間的安全，安全員要檢查安全隱患，每個(gè)操作工要遵守安全操作規(guī)程。每個(gè)人該做什么、不該做什么，都要有明確的規(guī)定。

3.責(zé)任制考核與獎(jiǎng)懲

光有責(zé)任制還不夠，還得定期考核?？纯锤骷?jí)管理人員和員工是不是真的在履行自己的安全職責(zé)?？己私Y(jié)果要和獎(jiǎng)懲掛鉤，做得好的要表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，做得不好的要批評(píng)教育，甚至處罰。這樣大家才會(huì)真正重視安全生產(chǎn)責(zé)任制。

4.責(zé)任追究機(jī)制

如果發(fā)生了安全事故，得有追究責(zé)任的機(jī)制。要查清楚是誰(shuí)的責(zé)任，是哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題。不能大事化小、小事化了，得對(duì)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，起到警示作用。同時(shí)也要分析事故原因，防止類似事故再次發(fā)生。

5.責(zé)任制持續(xù)改進(jìn)

安全生產(chǎn)責(zé)任制不是一成不變的，要根據(jù)國(guó)家政策的變化、企業(yè)的發(fā)展、技術(shù)的更新，不斷進(jìn)行調(diào)整和完善。可以定期組織相關(guān)人員對(duì)責(zé)任制進(jìn)行評(píng)估，收集員工的意見(jiàn)建議，確保責(zé)任制始終適合企業(yè)的實(shí)際情況，能夠真正落地生根。

第七章安全管理制度建立情況

1.制度體系完整性

企業(yè)得有一套完整的安全管理制度，不能這里有個(gè)規(guī)定、那里有個(gè)辦法，東拼西湊的。這個(gè)制度體系應(yīng)該包括安全管理的基本原則、各個(gè)部門的安全職責(zé)、具體的操作規(guī)程、還有應(yīng)急預(yù)案等等，覆蓋企業(yè)安全生產(chǎn)的各個(gè)方面，形成一個(gè)相互關(guān)聯(lián)、有頭有尾的管理體系。

2.制度內(nèi)容合規(guī)性

制度不能自己隨便定，得符合國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求。比如消防、用電、?；饭芾淼鹊?，都有相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)定，企業(yè)的制度必須遵守這些規(guī)定，不能有抵觸的地方?？梢哉?qǐng)專家或者委托咨詢機(jī)構(gòu)幫忙看看，確保合法合規(guī)。

3.制度發(fā)布與執(zhí)行

制度定好了，得正式發(fā)布，讓大家都知道?？梢酝ㄟ^(guò)召開(kāi)會(huì)議、下發(fā)文件、內(nèi)部通知、宣傳欄等多種方式公布。公布不是結(jié)束，關(guān)鍵在于執(zhí)行。要監(jiān)督各項(xiàng)制度是不是真的在落實(shí)，員工是不是按照制度的要求去做事，不能制度只是擺設(shè)。

4.制度培訓(xùn)與理解

制度不是寫在紙上就能執(zhí)行的，員工必須理解制度的內(nèi)容，知道怎么做才符合要求。所以要對(duì)員工進(jìn)行制度培訓(xùn)，解釋制度的意義、具體要求、以及違反制度的后果。要讓員工明白，制度是為了保護(hù)他們自己，而不是故意刁難他們。

5.制度評(píng)審與修訂

制度不能一成不變。企業(yè)要定期或者根據(jù)實(shí)際情況的變化，對(duì)安全管理制度進(jìn)行評(píng)審，看看是不是還有需要完善的地方。比如工藝變了、設(shè)備換了、法規(guī)更新了，制度可能就需要做相應(yīng)的調(diào)整和修訂，確保制度始終有效適用。

第八章安全教育培訓(xùn)情況

1.培訓(xùn)計(jì)劃制定

企業(yè)得有個(gè)計(jì)劃，每年、每個(gè)月打算給員工搞哪些安全培訓(xùn)。這個(gè)計(jì)劃要考慮員工的崗位、工作內(nèi)容、還有需要提升的安全技能等等。不能是隨便想起來(lái)搞一下，得有明確的目標(biāo)和內(nèi)容，確保培訓(xùn)是針對(duì)性的，有用處的。

2.培訓(xùn)內(nèi)容針對(duì)性

培訓(xùn)不能是老生常談，要針對(duì)企業(yè)實(shí)際工作和員工具體崗位來(lái)設(shè)計(jì)內(nèi)容。比如操作工要學(xué)怎么安全操作設(shè)備、怎么使用防護(hù)用品；管理人員要學(xué)怎么管好安全、怎么組織應(yīng)急演練。內(nèi)容要具體、實(shí)用，能讓員工學(xué)到真本事。

3.培訓(xùn)方式多樣化

培訓(xùn)不能光靠老師講課，方式要多種多樣，才能吸引人、效果好?？梢愿阏n堂講授、看安全教育片、進(jìn)行實(shí)際操作演練、模擬事故場(chǎng)景處理、還有讓經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工帶新員工等等。方式越豐富，員工越容易接受，效果也越好。

4.培訓(xùn)記錄與檔案

每次培訓(xùn)都要有記錄，誰(shuí)參加了、培訓(xùn)了什么內(nèi)容、培訓(xùn)了多少時(shí)間、考核結(jié)果怎么樣等等。這些記錄要整理成檔案，好好保存起來(lái)。萬(wàn)一出了事，或者上級(jí)來(lái)檢查，這些記錄就是證明企業(yè)搞了安全培訓(xùn)的重要證據(jù)。

5.培訓(xùn)效果評(píng)估

培訓(xùn)搞完了，不能就完事了，得看看效果怎么樣?？梢酝ㄟ^(guò)考試、問(wèn)卷調(diào)查、觀察員工實(shí)際操作等方式來(lái)評(píng)估。如果發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)效果不好，或者員工沒(méi)有真正掌握安全知識(shí)和技能，就要分析原因，改進(jìn)培訓(xùn)方法，下次做得更好。

第九章員工安全意識(shí)提升情況

1.安全文化氛圍營(yíng)造

企業(yè)得有一種風(fēng)氣，就是大家都很在乎安全，把安全當(dāng)回事。這種風(fēng)氣不是一天就能造出來(lái)的，需要老板帶頭，平時(shí)多宣傳安全的重要性，多搞點(diǎn)安全活動(dòng)，讓大家覺(jué)得安全是頭等大事，而不是可有可無(wú)的。墻上貼的安全標(biāo)語(yǔ)、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常說(shuō)的安全話，都能幫這個(gè)忙。

2.安全知識(shí)普及程度

要讓每個(gè)員工都懂一些基本的安全知識(shí)，知道工作中有哪些危險(xiǎn)，怎么保護(hù)自己，出了事該怎么做?？梢酝ㄟ^(guò)班前會(huì)、安全活動(dòng)日、宣傳資料等多種方式，把安全知識(shí)傳到每個(gè)員工心里去。不能讓員工只顧著干活，連基本的危險(xiǎn)都識(shí)別不出來(lái)。

3.違章行為糾正與教育

如果發(fā)現(xiàn)員工違反安全規(guī)定，不能簡(jiǎn)單地批評(píng)幾句就完事了。要看看是為什么違章，是不知道規(guī)定？還是圖省事？或者是防護(hù)措施不夠？根據(jù)原因采取不同的辦法，如果是無(wú)知，就加強(qiáng)教育；如果是圖省事，就改進(jìn)工藝或者提供更方便安全的工具。目的是讓員工以后不再犯同樣的錯(cuò)誤。

4.安全合理化建議

要鼓勵(lì)員工提安全建議，讓員工覺(jué)得自己對(duì)企業(yè)的安全也有責(zé)任，也能為企業(yè)安全出力?？梢栽O(shè)立建議箱、開(kāi)通建議熱線，對(duì)好的建議要給予獎(jiǎng)勵(lì)。員工天天在一線干活，他們最知道哪里不安全，他們的想法往往很有價(jià)值。

5.安全績(jī)效掛鉤

員工的安全表現(xiàn)應(yīng)該和他們的工作評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)金甚至?xí)x升掛鉤。做得好的，要表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)；連續(xù)違反