pmc計(jì)劃員考試試題及答案

單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.PMC中“P”代表？A.生產(chǎn)B.采購C.計(jì)劃答案：C2.以下哪個(gè)是生產(chǎn)計(jì)劃的依據(jù)之一？A.員工喜好B.客戶訂單C.市場傳聞答案：B3.物料需求計(jì)劃英文縮寫是？A.MRPB.ERPC.MPS答案：A4.制定生產(chǎn)計(jì)劃首先要考慮的是？A.設(shè)備產(chǎn)能B.人員數(shù)量C.交期要求答案：C5.庫存周轉(zhuǎn)率是？A.銷售成本/平均庫存余額B.平均庫存余額/銷售成本C.庫存數(shù)量/銷售數(shù)量答案：A6.緊急訂單插單時(shí)首先要考慮？A.訂單金額B.訂單客戶C.產(chǎn)能負(fù)荷答案：C7.正常生產(chǎn)時(shí)物料供應(yīng)的最佳狀態(tài)是？A.大量積壓B.剛好滿足C.少量短缺答案：B8.產(chǎn)能分析主要針對(duì)不包括以下哪項(xiàng)？A.設(shè)備B.資金C.人員答案：B9.以下不屬于PMC職能的是？A.成本核算B.生產(chǎn)安排C.物料控制答案：A10.生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整的主要原因不包括？A.物料延遲B.人員請假C.天氣變化答案：C多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.PMC包含以下哪些工作內(nèi)容？A.生產(chǎn)計(jì)劃B.物料采購C.品質(zhì)檢驗(yàn)D.出貨安排答案：ABD2.影響生產(chǎn)計(jì)劃制定的因素有？A.訂單數(shù)量B.設(shè)備故障C.員工技能D.原材料供應(yīng)答案：ABCD3.物料控制的目標(biāo)包括？A.保證物料供應(yīng)B.降低庫存成本C.提高物料品質(zhì)D.減少物料搬運(yùn)答案：AB4.以下哪些屬于生產(chǎn)進(jìn)度控制方法？A.甘特圖B.看板管理C.統(tǒng)計(jì)報(bào)表D.實(shí)地考察答案：ABCD5.制定物料需求計(jì)劃需要考慮的因素有？A.生產(chǎn)訂單B.庫存數(shù)量C.安全庫存D.物料損耗率答案：ABCD6.PMC與以下哪些部門有密切溝通？A.銷售部B.采購部C.生產(chǎn)部D.財(cái)務(wù)部答案：ABC7.庫存管理的方法有？A.ABC分類法B.定量訂貨法C.定期訂貨法D.經(jīng)濟(jì)訂貨批量法答案：ABCD8.生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo)包括？A.產(chǎn)量B.產(chǎn)值C.品種D.質(zhì)量答案：ABCD9.應(yīng)對(duì)緊急訂單的措施有？A.調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃B.協(xié)調(diào)物料供應(yīng)C.增加臨時(shí)人力D.外包部分工序答案：ABCD10.產(chǎn)能提升的途徑有？A.設(shè)備升級(jí)B.工藝改進(jìn)C.員工培訓(xùn)D.增加班次答案：ABCD判斷題（每題2分，共10題）1.PMC工作只需要關(guān)注生產(chǎn)，不需要關(guān)心銷售。（×）2.生產(chǎn)計(jì)劃一旦制定就不能更改。（×）3.物料庫存越多越能保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。（×）4.產(chǎn)能分析只需要考慮設(shè)備的生產(chǎn)能力。（×）5.制定物料需求計(jì)劃不需要考慮現(xiàn)有庫存。（×）6.生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤不需要與一線員工溝通。（×）7.緊急訂單插單不會(huì)影響原有生產(chǎn)計(jì)劃。（×）8.庫存周轉(zhuǎn)率越高越好。（√）9.PMC不需要與供應(yīng)商溝通。（×）10.生產(chǎn)計(jì)劃制定不需要考慮人員休假情況。（×）簡答題（每題5分，共4題）1.簡述PMC計(jì)劃員的主要職責(zé)。答案：負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的制定與執(zhí)行，物料需求計(jì)劃的編制，控制物料庫存，協(xié)調(diào)各部門工作，跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)，滿足客戶需求。2.生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整的原則是什么？答案：優(yōu)先保證交期，充分考慮產(chǎn)能和物料供應(yīng)，盡量減少對(duì)整體生產(chǎn)秩序的影響，兼顧成本，平衡各部門工作負(fù)荷，確保調(diào)整后計(jì)劃合理、可行。3.怎樣進(jìn)行有效的庫存管理？答案：采用ABC分類法區(qū)分物料重要性，運(yùn)用定量或定期訂貨法確定訂貨點(diǎn)，設(shè)定合理安全庫存，監(jiān)控庫存動(dòng)態(tài)，定期盤點(diǎn)，處理呆滯物料，降低庫存成本。4.物料需求計(jì)劃制定的步驟有哪些？答案：首先明確生產(chǎn)訂單需求，接著查詢現(xiàn)有庫存，再根據(jù)安全庫存、損耗率等計(jì)算物料凈需求，最后結(jié)合采購周期等確定采購計(jì)劃和到貨時(shí)間。討論題（每題5分，共4題）1.在生產(chǎn)旺季，如何平衡產(chǎn)能與訂單需求？答案：可提前評(píng)估產(chǎn)能，通過增加臨時(shí)人力、設(shè)備加班、優(yōu)化工藝提升產(chǎn)能；與客戶協(xié)商調(diào)整交期；部分訂單外包；合理安排物料供應(yīng)，確保生產(chǎn)順暢。2.談?wù)勅绾晤A(yù)防和處理物料短缺問題。答案：預(yù)防上，準(zhǔn)確預(yù)測需求，建立合理安全庫存，與供應(yīng)商保持密切溝通。處理時(shí)，緊急采購，內(nèi)部協(xié)調(diào)庫存，調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，分析短缺原因并制定改進(jìn)措施。3.若生產(chǎn)進(jìn)度嚴(yán)重滯后，應(yīng)采取哪些措施？答案：分析滯后原因，如人力不足就增加人手，設(shè)備故障則盡快維修；調(diào)整計(jì)劃，優(yōu)先安排關(guān)鍵工序；加強(qiáng)物料供應(yīng)保障；實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度，與相