2025年二級(jí)建造師考試真題和答案解析一、單項(xiàng)選擇題（共20題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1.下列建筑工程中，屬于分部工程的是（）。A.磚砌體工程B.土方開挖工程C.建筑屋面工程D.防雷及接地安裝工程答案：C答案分析：分部工程是單位工程的組成部分，按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定。建筑屋面工程屬于分部工程；磚砌體工程、土方開挖工程屬于分項(xiàng)工程；防雷及接地安裝工程屬于子分部工程。2.建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理的任務(wù)中，作為建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)是（）。A.成本預(yù)測(cè)B.成本計(jì)劃C.成本考核D.成本分析答案：B答案分析：成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。3.某建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制原理，將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行了分解，那么在項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施過程中，首先應(yīng)進(jìn)行的工作是（）。A.確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值B.定期比較目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值C.分析比較結(jié)果，采取糾偏措施D.收集目標(biāo)的實(shí)際完成值答案：D答案分析：在項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施過程中，首先應(yīng)進(jìn)行的工作是收集目標(biāo)的實(shí)際完成值，然后將實(shí)際值與計(jì)劃值比較，分析偏差并采取糾偏措施。4.下列施工進(jìn)度控制措施中，屬于管理措施的是（）。A.編制進(jìn)度控制工作流程B.重視信息技術(shù)的應(yīng)用C.優(yōu)選施工方案D.進(jìn)行進(jìn)度控制的會(huì)議組織設(shè)計(jì)答案：B答案分析：A、D選項(xiàng)屬于組織措施；C選項(xiàng)屬于技術(shù)措施；重視信息技術(shù)的應(yīng)用屬于管理措施。5.下列關(guān)于建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案管理的說法，正確的是（）。A.按照單位工程建立，經(jīng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字后歸檔B.按照單項(xiàng)工程建立，經(jīng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字后歸檔C.按照單項(xiàng)工程建立，經(jīng)建設(shè)單位負(fù)責(zé)人簽字后歸檔D.按照單位工程建立，經(jīng)建設(shè)單位負(fù)責(zé)人簽字后歸檔答案：A答案分析：建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。要求歸檔及時(shí)，資料記錄等各類文件齊全，經(jīng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字后歸檔，按規(guī)定年限保存。6.施工企業(yè)實(shí)施環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵是（）。A.堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)和環(huán)境污染預(yù)防B.采用PDCA循環(huán)管理模式C.組織最高管理者的承諾D.組織全體員工的參與答案：A答案分析：實(shí)施環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵是堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)和環(huán)境污染預(yù)防。7.下列安全生產(chǎn)責(zé)任中，屬于施工單位安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)專職安全生產(chǎn)管理人員責(zé)任的是（）。A.落實(shí)制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程B.確保安全生產(chǎn)費(fèi)用的有效使用C.檢查危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案的落實(shí)情況D.組織制定安全施工措施答案：C答案分析：A、B、D選項(xiàng)屬于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任；檢查危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案的落實(shí)情況屬于專職安全生產(chǎn)管理人員的責(zé)任。8.建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工作有（）。A.確定風(fēng)險(xiǎn)因素B.收集與施工風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的信息C.分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量D.分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率E.編制施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告答案：ABE答案分析：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工作包括收集與施工風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的信息、確定風(fēng)險(xiǎn)因素、編制施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。C、D選項(xiàng)屬于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的工作。9.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2024），關(guān)于投標(biāo)價(jià)編制原則的說法，正確的是（）。A.投標(biāo)報(bào)價(jià)只能由投標(biāo)人自行編制B.投標(biāo)報(bào)價(jià)可以另行設(shè)定情況優(yōu)惠總價(jià)C.投標(biāo)報(bào)價(jià)高于招標(biāo)控制價(jià)的必須下調(diào)后采用D.投標(biāo)報(bào)價(jià)不得低于工程成本答案：D答案分析：投標(biāo)報(bào)價(jià)可以由投標(biāo)人自行編制，也可委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價(jià)咨詢?nèi)司幹疲珹錯(cuò)誤；投標(biāo)報(bào)價(jià)不能進(jìn)行總價(jià)優(yōu)惠，B錯(cuò)誤；投標(biāo)報(bào)價(jià)高于招標(biāo)控制價(jià)的應(yīng)予以廢標(biāo)，C錯(cuò)誤；投標(biāo)報(bào)價(jià)不得低于工程成本，D正確。10.某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作M的最早開始時(shí)間為第6天，其持續(xù)時(shí)間為5天，該工作有三項(xiàng)緊后工作，它們的最早開始時(shí)間分別為第14天、第16天和第17天，則工作M的自由時(shí)差為（）天。A.3B.4C.5D.6答案：A答案分析：工作M的最早完成時(shí)間為6+5=11天，其緊后工作最早開始時(shí)間的最小值為14天，所以自由時(shí)差為14-11=3天。11.施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件由質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、質(zhì)量計(jì)劃和（）等構(gòu)成。A.質(zhì)量方針B.質(zhì)量目標(biāo)C.質(zhì)量記錄D.質(zhì)量評(píng)審答案：C答案分析：施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件主要由質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量記錄等構(gòu)成。12.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2023-0201），承包人提交了索賠文件后，干擾事件對(duì)施工造成持續(xù)影響，則承包人的正確做法為（）。A.按工程師要求的間隔提交延續(xù)索賠通知，干擾事件影響結(jié)束后28天內(nèi)提交最終索賠報(bào)告B.只需在干擾事件影響結(jié)束后28天內(nèi)提交最終索賠報(bào)告C.按工程師要求的間隔提交延續(xù)索賠通知，干擾事件影響結(jié)束后36天內(nèi)提交最終索賠報(bào)告D.按工程師要求的間隔提交延續(xù)索賠通知，干擾事件影響結(jié)束后42天內(nèi)提交最終索賠報(bào)告答案：A答案分析：承包人提交了索賠文件后，干擾事件對(duì)施工造成持續(xù)影響的，承包人應(yīng)按工程師要求的間隔提交延續(xù)索賠通知，在干擾事件影響結(jié)束后的28天內(nèi)提交最終索賠報(bào)告。13.下列施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施中，正確的是（）。A.市區(qū)主要路段設(shè)置高度不低于2m的封閉圍擋B.現(xiàn)場(chǎng)施工人員均佩戴胸卡，按工種統(tǒng)一編號(hào)管理C.項(xiàng)目經(jīng)理任命專人為現(xiàn)場(chǎng)文明施工第一責(zé)任人D.建筑垃圾和生活垃圾集中一起堆放，并及時(shí)清運(yùn)答案：B答案分析：市區(qū)主要路段設(shè)置高度不低于2.5m的封閉圍擋，A錯(cuò)誤；項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場(chǎng)文明施工第一責(zé)任人，C錯(cuò)誤；建筑垃圾和生活垃圾應(yīng)分類堆放，D錯(cuò)誤；現(xiàn)場(chǎng)施工人員均佩戴胸卡，按工種統(tǒng)一編號(hào)管理，B正確。14.某建設(shè)工程施工合同約定：工程無預(yù)付款，進(jìn)度款按月結(jié)算，保留金按進(jìn)度款的3%逐月扣留，監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證的最低限額為25萬元。經(jīng)計(jì)量確認(rèn)，施工單位第一個(gè)月完成工程款25萬元，第二個(gè)月完成工程款30萬元，則第二個(gè)月監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)的付款金額為（）萬元。A.24.25B.29.1C.53.35D.55答案：C答案分析：第一個(gè)月應(yīng)付款25×(1-3%)=24.25萬元＜25萬元，不簽發(fā)付款憑證；第二個(gè)月應(yīng)付款30×(1-3%)=29.1萬元，兩個(gè)月累計(jì)24.25+29.1=53.35萬元＞25萬元，所以第二個(gè)月監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)的付款金額為53.35萬元。15.關(guān)于施工平行發(fā)承包模式特點(diǎn)的說法，正確的是（）。A.簽訂的合同越多，業(yè)主的責(zé)任與義務(wù)就越少B.業(yè)主直接管理所有的施工合同，管理風(fēng)險(xiǎn)小C.業(yè)主可以分次招標(biāo)，每次招標(biāo)工作量較小，對(duì)進(jìn)度控制有利D.業(yè)主直接控制所有工程的發(fā)包，可決定所有工程的承包商選擇答案：D答案分析：簽訂的合同越多，業(yè)主的責(zé)任與義務(wù)越多，A錯(cuò)誤；業(yè)主直接管理所有的施工合同，管理風(fēng)險(xiǎn)大，B錯(cuò)誤；業(yè)主可以分次招標(biāo)，但由于要等前一個(gè)合同簽訂后才開始后續(xù)工程的招標(biāo)，對(duì)進(jìn)度控制不利，C錯(cuò)誤；業(yè)主直接控制所有工程的發(fā)包，可決定所有工程的承包商選擇，D正確。16.下列進(jìn)度計(jì)劃中，屬于實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃的是（）。A.項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃B.項(xiàng)目月度施工計(jì)劃C.企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃D.企業(yè)季度生產(chǎn)計(jì)劃答案：B答案分析：實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃主要包括月度施工計(jì)劃和旬施工作業(yè)計(jì)劃等。A選項(xiàng)屬于控制性施工進(jìn)度計(jì)劃；C、D選項(xiàng)屬于企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃，不屬于施工進(jìn)度計(jì)劃。17.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2024），單價(jià)合同和總價(jià)合同兩種合同形式均可采用工程量清單計(jì)價(jià)，其主要區(qū)別在于（）。A.采用單價(jià)合同時(shí)，工程量清單中所填寫的工程量不可調(diào)整B.采用總價(jià)合同時(shí)，工程量清單中所填寫的工程量可調(diào)整C.采用固定單價(jià)合同時(shí)，工程量清單項(xiàng)目綜合單價(jià)在約定條件內(nèi)可調(diào)整D.采用固定單價(jià)合同時(shí)，工程量清單項(xiàng)目綜合單價(jià)在約定條件內(nèi)不可調(diào)整答案：D答案分析：采用單價(jià)合同時(shí)，工程量清單中所填寫的工程量是可以調(diào)整的，A錯(cuò)誤；采用總價(jià)合同時(shí)，工程量清單中所填寫的工程量一般不可調(diào)整，B錯(cuò)誤；采用固定單價(jià)合同時(shí)，工程量清單項(xiàng)目綜合單價(jià)在約定條件內(nèi)不可調(diào)整，C錯(cuò)誤，D正確。18.關(guān)于建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的說法，正確的是（）。A.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理對(duì)一般有害的因素實(shí)施管理和控制B.職業(yè)健康安全管理的目的是保護(hù)建設(shè)工程的生產(chǎn)者和使用者的健康與安全C.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的主體是組織，管理的對(duì)象是一個(gè)組織的活動(dòng)D.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系應(yīng)獨(dú)立于組織的其他管理體系之外答案：B答案分析：職業(yè)健康安全與環(huán)境管理對(duì)有害和危險(xiǎn)因素實(shí)施管理和控制，A錯(cuò)誤；職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的主體是組織，管理的對(duì)象是一個(gè)組織的活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)中能與職業(yè)健康安全發(fā)生相互作用的不健康、不安全的條件和因素，C錯(cuò)誤；職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系應(yīng)融入組織的其他管理體系之中，D錯(cuò)誤；職業(yè)健康安全管理的目的是保護(hù)建設(shè)工程的生產(chǎn)者和使用者的健康與安全，B正確。19.某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作N的自由時(shí)差為5天，計(jì)劃執(zhí)行過程中檢查發(fā)現(xiàn)，工作N的工作時(shí)間延后了3天，其他工作均正常，此時(shí)（）。A.工作N的總時(shí)差不變，自由時(shí)差減少3天B.總工期不會(huì)延長(zhǎng)C.工作N的總時(shí)差減少3天D.工作N的最早完成時(shí)間推遲3天E.工作N將會(huì)影響緊后工作答案：BCD答案分析：工作N的自由時(shí)差為5天，工作時(shí)間延后3天，小于自由時(shí)差，所以不影響緊后工作，E錯(cuò)誤；總工期不會(huì)延長(zhǎng)，B正確；工作N的最早完成時(shí)間推遲3天，D正確；工作N的總時(shí)差減少3天，C正確；自由時(shí)差減少3天后還有2天，總時(shí)差也會(huì)相應(yīng)變化，A錯(cuò)誤。20.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》（GF-2023-0213），關(guān)于發(fā)包人、承包人和分包人關(guān)系的說法，正確的是（）。A.發(fā)包人向分包人提供具備施工條件的施工場(chǎng)地B.就分包范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人隨時(shí)可以向分包人發(fā)出指令C.分包人可直接致電發(fā)包人或工程師D.分包合同價(jià)款與總承包合同相應(yīng)部分價(jià)款存在連帶關(guān)系答案：B答案分析：承包人向分包人提供具備施工條件的施工場(chǎng)地，A錯(cuò)誤；分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令，未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，C錯(cuò)誤；分包合同價(jià)款與總承包合同相應(yīng)部分價(jià)款無任何連帶關(guān)系，D錯(cuò)誤；就分包范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人隨時(shí)可以向分包人發(fā)出指令，B正確。二、多項(xiàng)選擇題（共10題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分）21.下列關(guān)于施工文件檔案管理的說法，正確的有（）。A.工程文件應(yīng)采用耐久性強(qiáng)的書寫材料，如碳素墨水、藍(lán)黑墨水B.歸檔的文件應(yīng)為原件C.工程文件中文字材料幅面尺寸規(guī)格宜為A4幅面D.所有竣工圖均應(yīng)加蓋竣工圖章E.不同幅面的工程圖紙應(yīng)按A3圖幅進(jìn)行折疊答案：ABCD答案分析：工程文件應(yīng)采用耐久性強(qiáng)的書寫材料，如碳素墨水、藍(lán)黑墨水，A正確；歸檔的文件應(yīng)為原件，B正確；工程文件中文字材料幅面尺寸規(guī)格宜為A4幅面，C正確；所有竣工圖均應(yīng)加蓋竣工圖章，D正確；不同幅面的工程圖紙應(yīng)按《技術(shù)制圖復(fù)制圖的折疊方法》（GB/T10609.3-2009）統(tǒng)一折疊成A4幅面，E錯(cuò)誤。22.下列影響施工質(zhì)量的環(huán)境因素中，屬于管理環(huán)境因素的有（）。A.施工現(xiàn)場(chǎng)的照明情況B.施工單位的質(zhì)量管理制度C.施工現(xiàn)場(chǎng)的交通運(yùn)輸和道路條件D.各參建單位之間的協(xié)調(diào)程度E.施工單位的質(zhì)量管理體系答案：BDE答案分析：A、C選項(xiàng)屬于施工作業(yè)環(huán)境因素；施工單位的質(zhì)量管理制度、各參建單位之間的協(xié)調(diào)程度、施工單位的質(zhì)量管理體系屬于管理環(huán)境因素，B、D、E正確。23.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理職能各環(huán)節(jié)工作的說法，正確的有（）。A.對(duì)進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲是提出問題環(huán)節(jié)B.落實(shí)夜班施工條件并組織施工是決策環(huán)節(jié)的工作C.提出多個(gè)加快進(jìn)度的方案并進(jìn)行比較是籌劃環(huán)節(jié)的工作D.檢查增加夜班施工的決策能否被執(zhí)行是檢查環(huán)節(jié)的工作E.增加夜班施工執(zhí)行的效果評(píng)價(jià)是執(zhí)行環(huán)節(jié)的工作答案：ACD答案分析：提出問題——通過進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲，A正確；籌劃——提出多個(gè)加快進(jìn)度的方案，并對(duì)這些方案進(jìn)行比較，C正確；決策——從多個(gè)方案中選擇一個(gè)將被執(zhí)行的方案，落實(shí)夜班施工條件并組織施工是執(zhí)行環(huán)節(jié)的工作，B錯(cuò)誤；執(zhí)行——執(zhí)行決策，落實(shí)夜班施工條件并組織施工；檢查——檢查增加夜班施工的決策能否被執(zhí)行，D正確；增加夜班施工執(zhí)行的效果評(píng)價(jià)是檢查環(huán)節(jié)的工作，E錯(cuò)誤。24.下列施工成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（）。A.對(duì)施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效果分析論證B.通過生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)管理控制實(shí)際成本C.抽檢進(jìn)場(chǎng)的工程材料、構(gòu)配件質(zhì)量D.對(duì)各種變更及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證并結(jié)算工程款E.對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析并制定防范性對(duì)策答案：DE答案分析：A選項(xiàng)屬于技術(shù)措施；B選項(xiàng)屬于組織措施；C選項(xiàng)屬于質(zhì)量控制措施；對(duì)各種變更及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證并結(jié)算工程款、對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析并制定防范性對(duì)策屬于經(jīng)濟(jì)措施，D、E正確。25.關(guān)于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工作最遲開始時(shí)間的說法，正確的有（）。A.最遲開始時(shí)間等于各緊后工作最遲開始時(shí)間的最小值減去持續(xù)時(shí)間B.最遲開始時(shí)間等于各緊后工作最遲完成時(shí)間的最小值減去其持續(xù)時(shí)間C.最遲開始時(shí)間是在各緊前工作全部完成后本工作必須開始的最遲時(shí)刻D.最遲開始時(shí)間是在不影響整個(gè)任務(wù)按期完成的前提下本工作必須開始的最遲時(shí)刻E.最遲開始時(shí)間是在不影響其緊后工作最早開始時(shí)間的前提下本工作必須開始的最遲時(shí)刻答案：BD答案分析：最遲開始時(shí)間等于各緊后工作最遲開始時(shí)間的最小值減去持續(xù)時(shí)間是錯(cuò)誤的，應(yīng)該是減去其緊前工作的持續(xù)時(shí)間，A錯(cuò)誤；最遲開始時(shí)間是在不影響整個(gè)任務(wù)按期完成的前提下本工作必須開始的最遲時(shí)刻，D正確；最遲開始時(shí)間等于各緊后工作最遲完成時(shí)間的最小值減去其持續(xù)時(shí)間，B正確；C選項(xiàng)描述的是最早開始時(shí)間的概念，C錯(cuò)誤；E選項(xiàng)描述的是自由時(shí)差的概念，E錯(cuò)誤。26.關(guān)于生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理“四不放過”原則的說法，正確的有（）。A.事故原因未查清不放過B.事故責(zé)任人員未受到處理不放過C.防范措施沒有落實(shí)不放過D.職工群眾未受到教育不放過E.事故未及時(shí)報(bào)告不放過答案：ABCD答案分析：“四不放過”原則是指事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人員未受到處理不放過、事故責(zé)任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過，也就是防范措施沒有落實(shí)不放過，A、B、C、D正確。27.下列建設(shè)工程資料中，可以作為施工質(zhì)量事故處理依據(jù)的有（）。A.質(zhì)量事故狀況的描述B.工程竣工報(bào)告C.設(shè)計(jì)委托合同D.施工記錄E.現(xiàn)場(chǎng)制備材料的質(zhì)量證明資料答案：ACDE答案分析：施工質(zhì)量事故處理的依據(jù)包括質(zhì)量事故的實(shí)況資料（如質(zhì)量事故狀況的描述、施工記錄、現(xiàn)場(chǎng)制備材料的質(zhì)量證明資料等）、有關(guān)的合同文件（如設(shè)計(jì)委托合同等）、有關(guān)的技術(shù)文件和檔案、相關(guān)的建設(shè)法規(guī)。工程竣工報(bào)告不能作為施工質(zhì)量事故處理的依據(jù)，B錯(cuò)誤，A、C、D、E正確。28.關(guān)于物資采購(gòu)合同中交貨日期的說法，正確的有（）。A.供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購(gòu)方收貨戳記的日期為準(zhǔn)B.采購(gòu)方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)C.委托運(yùn)輸部門代運(yùn)的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)D.供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)E.采購(gòu)方提貨的，以采購(gòu)方收貨戳記的日期為準(zhǔn)答案：ABC答案分析：供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購(gòu)方收貨戳記的日期為準(zhǔn)，A正確，D錯(cuò)誤；采購(gòu)方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)，B正確，E錯(cuò)誤；委托運(yùn)輸部門代運(yùn)的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，C正確。29.建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的工作有（）。A.確定風(fēng)險(xiǎn)因素B.分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量C.分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率D.確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)E.收集與施工風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的信息答案：BCD答案分析：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率、分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量、確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，B、C、D正確；確定風(fēng)險(xiǎn)因素、收集與施工風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的信息屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工作，A、E錯(cuò)誤。30.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的說法，正確的有（）。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署B(yǎng).項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)C.每一個(gè)項(xiàng)目只能有一種項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)E.單體項(xiàng)目也可進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解答案：ABDE答案分析：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)并參考以下原則進(jìn)行：考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署；考慮項(xiàng)目的組成；有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)（設(shè)計(jì)、施工和物資采購(gòu)）的發(fā)包和有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)；有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制；結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)等，A、B、D正確；單體項(xiàng)目也可進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解，E正確；同一個(gè)項(xiàng)目可以有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解方法，C錯(cuò)誤。三、案例分析題（共4題，每題20分）案例一某施工單位承接了一座橋梁工程施工任務(wù)，該橋梁上部結(jié)構(gòu)為預(yù)應(yīng)力混凝土連續(xù)梁橋，橋跨布置為3×30m。項(xiàng)目部編制了詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，其中進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖如下所示：施工過程中發(fā)生了以下事件：事件1：由于設(shè)計(jì)變更，導(dǎo)致工作D的持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)了5天。事件2：因暴雨導(dǎo)致工作E停工3天，造成人員窩工和機(jī)械閑置損失。事件3：在工作F施工時(shí)，由于施工機(jī)械故障，導(dǎo)致該工作延誤4天。問題：1.指出該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路，并計(jì)算總工期。2.分別分析事件1、事件2和事件3對(duì)總工期的影響，并說明理由。3.對(duì)于事件2，施工單位可提出哪些索賠要求？答案：1.通過計(jì)算各工作的時(shí)間參數(shù)，關(guān)鍵線路為A-B-D-F-H，總工期為20+15+25+20+10=90天。2.-事件1：工作D位于關(guān)鍵線路上，其持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)5天，會(huì)導(dǎo)致總工期延長(zhǎng)5天。因?yàn)殛P(guān)鍵線路上的工作持續(xù)時(shí)間變化會(huì)直接影響總工期。-事件2：工作E有一定的總時(shí)差，經(jīng)計(jì)算其總時(shí)差大于3天，所以工作E停工3天不會(huì)影響總工期。-事件3：工作F位于關(guān)鍵線路上，其延誤4天會(huì)導(dǎo)致總工期延長(zhǎng)4天。因?yàn)殛P(guān)鍵線路上的工作持續(xù)時(shí)間變化會(huì)直接影響總工期。3.對(duì)于事件2，因暴雨屬于不可抗力事件。施工單位可提出工期索賠，要求延長(zhǎng)工作E停工的3天工期；對(duì)于人員窩工和機(jī)械閑置損失，一般由施工單位自己承擔(dān)，不可提出費(fèi)用索賠。案例二某建筑工程，建筑面積10000m2，地下1層，地上6層。施工單位與建設(shè)單位簽訂了施工總承包合同。合同約定：工期12個(gè)月，合同價(jià)款8000萬元。施工過程中發(fā)生了以下事件：事件1：在基礎(chǔ)施工時(shí)，遇到了地質(zhì)勘察報(bào)告中未注明的軟弱土層，導(dǎo)致基礎(chǔ)施工難度增加，費(fèi)用增加了50萬元，工期延誤了10天。事件2：由于建設(shè)單位提供的建筑材料未按時(shí)到場(chǎng)，導(dǎo)致工作G停工7天，造成人員窩工和機(jī)械閑置損失20萬元。事件3：施工單位在主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，由于施工工藝不當(dāng)，導(dǎo)致部分墻體出現(xiàn)裂縫，經(jīng)處理后合格，但費(fèi)用增加了30萬元，工期延誤了5天。問題：1.事件1中，施工單位可提出哪些索賠要求？說明理由。2.事件2中，施工單位可提出哪些索賠要求？說明理由。3.事件3中，施工單位是否可提出索賠要求？為什么？答案：1.事件1中，施工單位可提出費(fèi)用索賠50萬元和工期索賠10天。理由：遇到地質(zhì)勘察報(bào)告中未注明的軟弱土層屬于建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，施工單位因此增加的費(fèi)用和延誤的工期應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)。2.事件2中，施工單位可提出費(fèi)用索賠20萬元和工期索賠7天。理由：建設(shè)單位提供的建筑材料未按時(shí)到場(chǎng)屬于建設(shè)單位的責(zé)任，由此造成的人員窩工和機(jī)械閑置損失以及工期延誤，施工單位有權(quán)索賠。3.事件3中，施工單位不可提出索賠要求。因?yàn)槭鞘┕挝蛔陨硎┕すに嚥划?dāng)導(dǎo)致的問題，責(zé)任在施工單位，所以由此增加的費(fèi)用和延誤的工期應(yīng)由施工單位自行承擔(dān)。案例三某市政道路工程，包括路基、路面和排水工程。施工單位編制了施工進(jìn)度計(jì)劃，部分內(nèi)容如下：|工作名稱|持續(xù)時(shí)間（天）|緊前工作||----|----|----||A（路基開挖）|20|無||B（路基填筑）|30|A||C（排水管道安裝）|25|A||D（路面基層施工）|20|B、C||E（路面面層施工）|15|D|施工過程中，因不可抗力因素導(dǎo)致工作C停工10天，施工單位及時(shí)采取了措施減少損失。問題：1.繪制該工程的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖。2.確