臨時(shí)用電事故應(yīng)急預(yù)案第一章

1.編制目的

本預(yù)案的編制目的是為了在臨時(shí)用電過程中發(fā)生事故時(shí)，能夠迅速、有效地進(jìn)行應(yīng)急處置，最大限度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，保障施工安全和生產(chǎn)秩序。

2.編制依據(jù)

本預(yù)案的編制依據(jù)主要包括《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)，以及企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度和臨時(shí)用電安全操作規(guī)程。

3.適用范圍

本預(yù)案適用于企業(yè)所有臨時(shí)用電場(chǎng)所，包括施工現(xiàn)場(chǎng)、臨時(shí)設(shè)施、臨時(shí)線路等，涉及的所有臨時(shí)用電活動(dòng)均應(yīng)按照本預(yù)案進(jìn)行管理和應(yīng)急處置。

4.工作原則

（1）生命至上，安全第一。在應(yīng)急處置過程中，始終把保障人員生命安全放在首位，采取一切必要措施防止事故擴(kuò)大和次生事故發(fā)生。

（2）快速反應(yīng)，高效處置。一旦發(fā)生臨時(shí)用電事故，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速組織力量進(jìn)行搶險(xiǎn)救援，做到快速響應(yīng)、高效處置。

（3）預(yù)防為主，防治結(jié)合。加強(qiáng)臨時(shí)用電的日常安全管理和風(fēng)險(xiǎn)防控，定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，做到預(yù)防為主、防治結(jié)合。

（4）統(tǒng)一指揮，分級(jí)負(fù)責(zé)。建立統(tǒng)一指揮、分級(jí)負(fù)責(zé)的應(yīng)急處置機(jī)制，明確各級(jí)人員的職責(zé)和任務(wù)，確保應(yīng)急處置工作有序進(jìn)行。

5.組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

（1）應(yīng)急指揮部

應(yīng)急指揮部由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任總指揮，負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的啟動(dòng)、指揮和協(xié)調(diào)工作。指揮部下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常應(yīng)急管理事務(wù)。

（2）搶險(xiǎn)救援組

搶險(xiǎn)救援組由安全生產(chǎn)部門牽頭，組織應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)救援工作，包括切斷電源、滅火、救援傷員等。

（3）醫(yī)療救護(hù)組

醫(yī)療救護(hù)組由企業(yè)醫(yī)務(wù)室或外部醫(yī)療機(jī)構(gòu)組成，負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)的傷員救治和轉(zhuǎn)運(yùn)工作。

（4）后勤保障組

后勤保障組負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的儲(chǔ)備和供應(yīng)，包括應(yīng)急照明、救援工具、防護(hù)用品等，確保搶險(xiǎn)救援工作的順利進(jìn)行。

（5）通訊聯(lián)絡(luò)組

通訊聯(lián)絡(luò)組負(fù)責(zé)應(yīng)急處置過程中的通訊聯(lián)絡(luò)工作，確保指揮部與各救援隊(duì)伍、外部救援力量的信息暢通。

（6）現(xiàn)場(chǎng)警戒組

現(xiàn)場(chǎng)警戒組負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)的警戒和疏散工作，確保無關(guān)人員遠(yuǎn)離危險(xiǎn)區(qū)域，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序。

6.預(yù)警機(jī)制

（1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

企業(yè)應(yīng)定期對(duì)臨時(shí)用電場(chǎng)所進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，識(shí)別潛在的安全隱患和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定相應(yīng)的預(yù)防措施。

（2）預(yù)警發(fā)布

一旦發(fā)現(xiàn)臨時(shí)用電安全隱患，應(yīng)立即發(fā)布預(yù)警信息，通知相關(guān)人員和部門采取預(yù)防措施，防止事故發(fā)生。

（3）預(yù)警響應(yīng)

接到預(yù)警信息后，相關(guān)人員和部門應(yīng)立即采取行動(dòng)，落實(shí)預(yù)防措施，確保安全隱患得到及時(shí)處理。

7.應(yīng)急處置流程

（1）事故報(bào)告

發(fā)生臨時(shí)用電事故后，現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)立即向企業(yè)應(yīng)急指揮部報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括事故時(shí)間、地點(diǎn)、性質(zhì)、傷亡情況等。

（2）應(yīng)急響應(yīng)

應(yīng)急指揮部接到事故報(bào)告后，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織搶險(xiǎn)救援隊(duì)伍趕赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處置。

（3）現(xiàn)場(chǎng)處置

搶險(xiǎn)救援組到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)首先切斷電源，防止事故擴(kuò)大，然后進(jìn)行傷員救援和滅火等工作。

（4）醫(yī)療救護(hù)

醫(yī)療救護(hù)組對(duì)傷員進(jìn)行救治和轉(zhuǎn)運(yùn)，確保傷員得到及時(shí)有效的醫(yī)療救助。

（5）現(xiàn)場(chǎng)警戒

現(xiàn)場(chǎng)警戒組對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行警戒，疏散無關(guān)人員，防止次生事故發(fā)生。

（6）善后處理

事故處置完畢后，應(yīng)進(jìn)行善后處理，包括現(xiàn)場(chǎng)清理、事故調(diào)查、責(zé)任追究等。

8.應(yīng)急物資及裝備

（1）應(yīng)急物資

企業(yè)應(yīng)儲(chǔ)備充足的應(yīng)急物資，包括應(yīng)急照明、救援工具、防護(hù)用品、急救藥品等，確保應(yīng)急處置工作的順利進(jìn)行。

（2）裝備配置

企業(yè)應(yīng)配置必要的應(yīng)急處置裝備，包括滅火器、絕緣工具、急救箱、通訊設(shè)備等，確保搶險(xiǎn)救援工作的有效開展。

9.培訓(xùn)與演練

（1）培訓(xùn)教育

企業(yè)應(yīng)定期對(duì)員工進(jìn)行臨時(shí)用電安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力。

（2）應(yīng)急演練

企業(yè)應(yīng)定期組織應(yīng)急演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，提高應(yīng)急處置隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)能力。

10.附則

本預(yù)案由企業(yè)安全生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)解釋和修訂，自發(fā)布之日起施行。企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)本預(yù)案進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保預(yù)案的實(shí)用性和有效性。

第二章

1.事故分類及特征

（1）觸電事故

觸電事故是指人體接觸帶電體或處于高壓電場(chǎng)中，導(dǎo)致電流通過人體造成傷害的事故。這類事故具有突發(fā)性強(qiáng)、傷害程度重等特點(diǎn)，嚴(yán)重時(shí)可能造成死亡。

（2）火災(zāi)事故

火災(zāi)事故是指因臨時(shí)用電線路短路、過載、接觸不良等原因引發(fā)火災(zāi)的事故。這類事故具有蔓延速度快、撲救難度大等特點(diǎn)，可能造成重大財(cái)產(chǎn)損失和人員傷亡。

（3）設(shè)備損壞事故

設(shè)備損壞事故是指因臨時(shí)用電設(shè)備故障、操作不當(dāng)?shù)仍驅(qū)е碌脑O(shè)備損壞事故。這類事故雖然不直接造成人員傷亡，但可能影響施工進(jìn)度和生產(chǎn)秩序。

2.事故原因分析

（1）線路老化

臨時(shí)用電線路使用時(shí)間過長(zhǎng)，絕緣層老化、破損，容易導(dǎo)致漏電、短路，引發(fā)觸電或火災(zāi)事故。

（2）設(shè)備故障

臨時(shí)用電設(shè)備存在質(zhì)量問題或使用不當(dāng)，容易發(fā)生故障，導(dǎo)致觸電或火災(zāi)事故。

（3）操作不規(guī)范

員工安全意識(shí)薄弱，操作不規(guī)范，如私拉亂接電線、不按規(guī)定使用防護(hù)用品等，容易引發(fā)事故。

（4）維護(hù)保養(yǎng)不到位

臨時(shí)用電設(shè)備缺乏日常維護(hù)保養(yǎng)，容易發(fā)生故障，導(dǎo)致事故發(fā)生。

（5）環(huán)境因素

臨時(shí)用電場(chǎng)所潮濕、高溫、易燃易爆等環(huán)境因素，容易加劇事故的危害程度。

3.預(yù)防措施

（1）加強(qiáng)線路管理

定期檢查臨時(shí)用電線路，及時(shí)更換老化、破損的線路，確保線路安全可靠。

（2）設(shè)備定期檢查

定期檢查臨時(shí)用電設(shè)備，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備故障，確保設(shè)備正常運(yùn)行。

（3）規(guī)范操作行為

加強(qiáng)員工安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和操作技能，嚴(yán)禁私拉亂接電線，不按規(guī)定使用防護(hù)用品。

（4）強(qiáng)化維護(hù)保養(yǎng)

建立臨時(shí)用電設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)制度，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備安全可靠。

（5）改善作業(yè)環(huán)境

選擇合適的臨時(shí)用電場(chǎng)所，避免潮濕、高溫、易燃易爆等環(huán)境，確保作業(yè)環(huán)境安全。

4.應(yīng)急處置要點(diǎn)

（1）觸電事故應(yīng)急處置

立即切斷電源，或用絕緣物體將觸電者與電源分離，然后進(jìn)行急救，如心肺復(fù)蘇等，同時(shí)立即撥打急救電話。

（2）火災(zāi)事故應(yīng)急處置

立即切斷電源，使用滅火器進(jìn)行滅火，同時(shí)撥打消防電話，疏散現(xiàn)場(chǎng)人員，防止火勢(shì)蔓延。

（3）設(shè)備損壞事故應(yīng)急處置

立即停止設(shè)備運(yùn)行，檢查設(shè)備損壞情況，必要時(shí)進(jìn)行搶修，防止事故擴(kuò)大。

5.事故報(bào)告流程

（1）現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告

發(fā)生事故后，現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)立即向企業(yè)應(yīng)急指揮部報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括事故時(shí)間、地點(diǎn)、性質(zhì)、傷亡情況等。

（2）逐級(jí)上報(bào)

應(yīng)急指揮部接到事故報(bào)告后，應(yīng)立即向上級(jí)主管部門報(bào)告，并通知相關(guān)部門和人員參與應(yīng)急處置。

（3）信息發(fā)布

根據(jù)事故情況，及時(shí)發(fā)布事故信息，做好輿論引導(dǎo)工作，防止信息泄露和不實(shí)報(bào)道。

6.事故調(diào)查處理

（1）成立調(diào)查組

事故發(fā)生后，應(yīng)立即成立事故調(diào)查組，負(fù)責(zé)事故原因調(diào)查和責(zé)任認(rèn)定。

（2）現(xiàn)場(chǎng)勘查

調(diào)查組應(yīng)到事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘查，收集相關(guān)證據(jù)，分析事故原因。

（3）責(zé)任認(rèn)定

根據(jù)調(diào)查結(jié)果，認(rèn)定事故責(zé)任，并提出處理意見。

（4）整改落實(shí)

事故責(zé)任單位應(yīng)落實(shí)整改措施，防止類似事故再次發(fā)生。

7.善后處理

（1）傷員救治

對(duì)受傷人員進(jìn)行救治和轉(zhuǎn)運(yùn)，確保傷員得到及時(shí)有效的醫(yī)療救助。

（2）家屬安撫

對(duì)事故遇難人員家屬進(jìn)行安撫，做好善后處理工作。

（3）心理疏導(dǎo)

對(duì)受事故影響的人員進(jìn)行心理疏導(dǎo)，幫助他們盡快走出陰影。

（4）保險(xiǎn)理賠

做好保險(xiǎn)理賠工作，幫助受害人員獲得應(yīng)有的賠償。

8.責(zé)任追究

（1）事故責(zé)任認(rèn)定

根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果，認(rèn)定事故責(zé)任，并提出處理意見。

（2）行政處分

對(duì)事故責(zé)任單位和個(gè)人進(jìn)行行政處分，包括警告、罰款、降級(jí)、撤職等。

（3）法律責(zé)任

對(duì)事故責(zé)任人追究法律責(zé)任，包括民事賠償、刑事責(zé)任等。

（4）制度完善

根據(jù)事故教訓(xùn)，完善臨時(shí)用電安全管理制度，防止類似事故再次發(fā)生。

9.應(yīng)急處置保障

（1）通訊保障

確保應(yīng)急處置過程中的通訊聯(lián)絡(luò)暢通，及時(shí)傳遞信息。

（2）物資保障

儲(chǔ)備充足的應(yīng)急物資，包括救援工具、防護(hù)用品、急救藥品等。

（3）人員保障

組織應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍，確保應(yīng)急處置工作有人力支持。

（4）技術(shù)保障

提供應(yīng)急處置的技術(shù)支持，確保應(yīng)急處置工作的科學(xué)性和有效性。

10.附則

本章節(jié)由企業(yè)安全生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)解釋和修訂，自發(fā)布之日起施行。企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)本章節(jié)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保章節(jié)的實(shí)用性和有效性。

第三章

1.信息報(bào)告與預(yù)警

（1）報(bào)告內(nèi)容

發(fā)生臨時(shí)用電事故或發(fā)現(xiàn)重大隱患時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)立即向企業(yè)應(yīng)急指揮部報(bào)告。報(bào)告內(nèi)容要清楚明白，包括事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、事故類型（觸電、火災(zāi)等）、傷亡情況、設(shè)備損壞情況、已采取的措施以及報(bào)告人姓名和聯(lián)系方式等。

（2）報(bào)告方式

現(xiàn)場(chǎng)人員可以通過電話、對(duì)講機(jī)或當(dāng)面匯報(bào)等方式向應(yīng)急指揮部報(bào)告。確保信息傳遞快速、準(zhǔn)確。

（3）預(yù)警發(fā)布

應(yīng)急指揮部接到報(bào)告后，應(yīng)根據(jù)事故的嚴(yán)重程度，及時(shí)發(fā)布預(yù)警信息。預(yù)警信息應(yīng)包括預(yù)警級(jí)別、影響范圍、防范措施等，通過企業(yè)內(nèi)部通訊系統(tǒng)、公告欄、短信等方式告知相關(guān)人員和部門。

（4）預(yù)警響應(yīng)

接到預(yù)警信息后，相關(guān)人員和部門應(yīng)立即采取行動(dòng)，落實(shí)預(yù)警措施，防止事故發(fā)生或擴(kuò)大。例如，立即停止相關(guān)設(shè)備的運(yùn)行，疏散人員，檢查安全隱患等。

2.應(yīng)急指揮與協(xié)調(diào)

（1）指揮部職責(zé)

應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急處置工作。總指揮負(fù)責(zé)全面指揮，副總指揮協(xié)助總指揮工作。指揮部下設(shè)各工作組，分別負(fù)責(zé)搶險(xiǎn)救援、醫(yī)療救護(hù)、后勤保障、通訊聯(lián)絡(luò)、現(xiàn)場(chǎng)警戒等工作。

（2）現(xiàn)場(chǎng)指揮

搶險(xiǎn)救援組到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)立即成立現(xiàn)場(chǎng)指揮部，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置工作?，F(xiàn)場(chǎng)指揮員應(yīng)根據(jù)事故情況，制定應(yīng)急處置方案，并組織實(shí)施。

（3）協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)

應(yīng)急指揮部應(yīng)加強(qiáng)與外部救援力量的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，如消防部門、醫(yī)療部門等。及時(shí)請(qǐng)求外部救援力量支援，并做好協(xié)調(diào)配合工作。

3.搶險(xiǎn)救援行動(dòng)

（1）觸電事故救援

搶險(xiǎn)救援組到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)首先切斷電源，防止觸電者繼續(xù)受到傷害。然后，對(duì)觸電者進(jìn)行急救，如心肺復(fù)蘇等。同時(shí)，立即撥打急救電話，請(qǐng)求醫(yī)療部門支援。

（2）火災(zāi)事故救援

搶險(xiǎn)救援組到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)首先切斷電源，防止觸電事故發(fā)生。然后，使用滅火器進(jìn)行滅火。同時(shí)，疏散現(xiàn)場(chǎng)人員，防止火勢(shì)蔓延。若火勢(shì)無法控制，應(yīng)立即撥打消防電話，請(qǐng)求消防部門支援。

（3）設(shè)備損壞事故救援

搶險(xiǎn)救援組到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)檢查設(shè)備損壞情況，必要時(shí)進(jìn)行搶修，防止事故擴(kuò)大。同時(shí)，做好現(xiàn)場(chǎng)警戒，防止無關(guān)人員進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域。

4.醫(yī)療救護(hù)

（1）現(xiàn)場(chǎng)急救

醫(yī)療救護(hù)組到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)立即對(duì)傷員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)急救，如止血、包扎、固定等。同時(shí)，根據(jù)傷員情況，決定是否需要轉(zhuǎn)運(yùn)至醫(yī)院進(jìn)行進(jìn)一步治療。

（2）傷員轉(zhuǎn)運(yùn)

對(duì)需要轉(zhuǎn)運(yùn)的傷員，應(yīng)使用救護(hù)車或其他交通工具進(jìn)行轉(zhuǎn)運(yùn)。轉(zhuǎn)運(yùn)過程中，應(yīng)做好傷員的護(hù)理工作，確保傷員安全。

（3）醫(yī)院救治

醫(yī)療救護(hù)組應(yīng)與醫(yī)院聯(lián)系，將傷員送往醫(yī)院進(jìn)行救治。同時(shí)，做好傷員家屬的溝通工作，安撫家屬情緒。

5.后勤保障

（1）物資保障

后勤保障組應(yīng)儲(chǔ)備充足的應(yīng)急物資，包括救援工具、防護(hù)用品、急救藥品、照明設(shè)備等。確保應(yīng)急處置工作有充足的物資支持。

（2）人員保障

后勤保障組應(yīng)組織應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍，確保應(yīng)急處置工作有人力支持。同時(shí)，做好救援人員的食宿安排等工作。

（3）交通保障

后勤保障組應(yīng)負(fù)責(zé)應(yīng)急處置過程中的交通保障工作，確保救援人員、物資、設(shè)備等能夠及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。

6.通訊聯(lián)絡(luò)

（1）通訊設(shè)備

應(yīng)急指揮部應(yīng)配備必要的通訊設(shè)備，如對(duì)講機(jī)、手機(jī)、衛(wèi)星電話等，確保應(yīng)急處置過程中的通訊聯(lián)絡(luò)暢通。

（2）通訊聯(lián)絡(luò)員

應(yīng)急指揮部應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)通訊聯(lián)絡(luò)工作，負(fù)責(zé)與各救援隊(duì)伍、外部救援力量、上級(jí)主管部門等的溝通聯(lián)絡(luò)。

（3）通訊聯(lián)絡(luò)方案

應(yīng)急指揮部應(yīng)制定通訊聯(lián)絡(luò)方案，明確各通訊設(shè)備的使用范圍、通訊方式、聯(lián)絡(luò)順序等，確保應(yīng)急處置過程中的通訊聯(lián)絡(luò)有序進(jìn)行。

7.現(xiàn)場(chǎng)警戒與疏散

（1）現(xiàn)場(chǎng)警戒

現(xiàn)場(chǎng)警戒組到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)立即設(shè)立警戒區(qū)域，防止無關(guān)人員進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域。同時(shí)，做好現(xiàn)場(chǎng)警戒工作，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序。

（2）人員疏散

現(xiàn)場(chǎng)警戒組應(yīng)根據(jù)事故情況，組織現(xiàn)場(chǎng)人員疏散。疏散過程中，應(yīng)做好人員引導(dǎo)工作，確保人員安全疏散。

（3）疏散安置

人員疏散后，應(yīng)做好疏散人員的安置工作，提供必要的食物、水、住宿等保障。

8.應(yīng)急處置結(jié)束

（1）結(jié)束條件

當(dāng)事故得到控制，危害消除，受傷人員得到救治，現(xiàn)場(chǎng)秩序恢復(fù)正常時(shí)，應(yīng)急指揮部應(yīng)宣布應(yīng)急處置結(jié)束。

（2）善后處理

應(yīng)急處置結(jié)束后，應(yīng)做好善后處理工作，包括現(xiàn)場(chǎng)清理、事故調(diào)查、責(zé)任追究等。

（3）資料歸檔

應(yīng)急指揮部應(yīng)將應(yīng)急處置過程中的相關(guān)資料進(jìn)行整理歸檔，包括事故報(bào)告、應(yīng)急處置方案、現(xiàn)場(chǎng)照片、視頻等，以備后續(xù)查閱。

9.應(yīng)急處置評(píng)估

（1）評(píng)估內(nèi)容

應(yīng)急處置結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行應(yīng)急處置評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容包括應(yīng)急處置方案的可行性、應(yīng)急處置工作的有效性、應(yīng)急處置過程中存在的問題等。

（2）評(píng)估方法

應(yīng)急處置評(píng)估可以采用現(xiàn)場(chǎng)勘查、問卷調(diào)查、座談會(huì)等方法進(jìn)行。

（3）評(píng)估報(bào)告

應(yīng)急指揮部應(yīng)撰寫應(yīng)急處置評(píng)估報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括評(píng)估結(jié)果、存在問題、改進(jìn)措施等。

10.附則

本章節(jié)由企業(yè)安全生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)解釋和修訂，自發(fā)布之日起施行。企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)本章節(jié)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保章節(jié)的實(shí)用性和有效性。

第四章

1.應(yīng)急演練計(jì)劃

（1）演練目的

定期組織臨時(shí)用電事故應(yīng)急演練，主要是為了檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性、有效性，提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力，確保在真實(shí)事故發(fā)生時(shí)能夠迅速、有效地進(jìn)行處置。

（2）演練原則

應(yīng)急演練應(yīng)遵循安全第一、注重實(shí)效、全員參與、逐步提高的原則。確保演練過程中不發(fā)生安全事故，同時(shí)達(dá)到預(yù)期的演練效果。

（3）演練類型

應(yīng)急演練可以分為桌面演練、功能演練和實(shí)戰(zhàn)演練三種類型。桌面演練主要是通過討論的方式模擬事故發(fā)生和處置過程；功能演練主要是檢驗(yàn)應(yīng)急指揮體系的運(yùn)行情況；實(shí)戰(zhàn)演練則是模擬真實(shí)事故場(chǎng)景，檢驗(yàn)應(yīng)急處置隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)能力。

（4）演練頻次

應(yīng)急演練應(yīng)定期進(jìn)行，每年至少組織兩次。根據(jù)實(shí)際情況，可以增加演練頻次，提高員工的應(yīng)急處置能力。

2.應(yīng)急演練準(zhǔn)備

（1）制定演練方案

應(yīng)急指揮部應(yīng)根據(jù)演練目的和類型，制定詳細(xì)的演練方案。演練方案應(yīng)包括演練時(shí)間、地點(diǎn)、參與人員、演練場(chǎng)景、演練流程、演練評(píng)估等內(nèi)容。

（2）組建演練隊(duì)伍

應(yīng)急指揮部應(yīng)組建演練隊(duì)伍，包括演練指揮員、演練評(píng)估員、演練監(jiān)督員等。演練隊(duì)伍應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和技能，能夠勝任演練工作。

（3）準(zhǔn)備演練物資

應(yīng)急指揮部應(yīng)根據(jù)演練方案，準(zhǔn)備必要的演練物資，包括演練設(shè)備、防護(hù)用品、急救藥品等。確保演練過程中所需物資充足。

（4）發(fā)布演練通知

應(yīng)急指揮部應(yīng)提前發(fā)布演練通知，告知相關(guān)人員和部門演練時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容等信息。確保所有參與人員了解演練情況。

3.應(yīng)急演練實(shí)施

（1）演練開始

演練開始前，演練指揮員應(yīng)召集所有參與人員，進(jìn)行演練動(dòng)員和講解。講解演練方案、演練流程、演練注意事項(xiàng)等。

（2）演練過程

演練過程中，演練指揮員應(yīng)根據(jù)演練方案，組織開展演練活動(dòng)。演練評(píng)估員和演練監(jiān)督員應(yīng)全程觀察演練情況，記錄演練過程。

（3）演練結(jié)束

演練結(jié)束后，演練指揮員應(yīng)宣布演練結(jié)束，并組織所有參與人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清理。

4.應(yīng)急演練評(píng)估

（1）評(píng)估內(nèi)容

演練評(píng)估應(yīng)包括演練方案的科學(xué)性、演練過程的規(guī)范性、演練效果的達(dá)成度等方面。評(píng)估內(nèi)容包括應(yīng)急預(yù)案的可行性、有效性，員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力等。

（2）評(píng)估方法

演練評(píng)估可以采用現(xiàn)場(chǎng)觀察、問卷調(diào)查、座談會(huì)等方法進(jìn)行。演練評(píng)估員應(yīng)根據(jù)評(píng)估內(nèi)容，采用不同的評(píng)估方法，對(duì)演練進(jìn)行全面評(píng)估。

（3）評(píng)估報(bào)告

演練評(píng)估結(jié)束后，演練評(píng)估員應(yīng)撰寫演練評(píng)估報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括評(píng)估結(jié)果、存在問題、改進(jìn)措施等。演練評(píng)估報(bào)告應(yīng)報(bào)應(yīng)急指揮部審核。

5.應(yīng)急演練總結(jié)

（1）總結(jié)內(nèi)容

演練總結(jié)應(yīng)包括演練目的、演練過程、演練效果、存在問題、改進(jìn)措施等內(nèi)容?？偨Y(jié)內(nèi)容應(yīng)全面、客觀、真實(shí)。

（2）總結(jié)方式

演練總結(jié)可以采用書面總結(jié)和口頭總結(jié)兩種方式。書面總結(jié)應(yīng)撰寫演練總結(jié)報(bào)告，口頭總結(jié)應(yīng)在演練結(jié)束后召開總結(jié)會(huì)議，進(jìn)行口頭總結(jié)。

（3）總結(jié)應(yīng)用

演練總結(jié)應(yīng)報(bào)應(yīng)急指揮部審核，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果和總結(jié)內(nèi)容，對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善，提高應(yīng)急預(yù)案的實(shí)用性和有效性。

6.應(yīng)急演練改進(jìn)

（1）問題分析

根據(jù)演練評(píng)估報(bào)告和演練總結(jié)，分析演練過程中存在的問題，找出問題產(chǎn)生的原因。

（2）改進(jìn)措施

針對(duì)演練過程中存在的問題，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，包括完善應(yīng)急預(yù)案、加強(qiáng)安全培訓(xùn)、改進(jìn)演練方案等。

（3）持續(xù)改進(jìn)

應(yīng)急指揮部應(yīng)持續(xù)改進(jìn)應(yīng)急演練工作，不斷提高應(yīng)急演練的質(zhì)量和效果，確保在真實(shí)事故發(fā)生時(shí)能夠迅速、有效地進(jìn)行處置。

7.演練安全保障

（1）安全措施

演練過程中，應(yīng)采取必要的安全措施，確保演練人員的安全。例如，設(shè)置安全警戒線、配備防護(hù)用品、進(jìn)行安全培訓(xùn)等。

（2）安全監(jiān)督

演練過程中，應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)安全監(jiān)督，全程監(jiān)督演練過程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。

（3）應(yīng)急預(yù)案

演練過程中，應(yīng)制定演練安全保障預(yù)案，明確演練過程中可能發(fā)生的安全事故及應(yīng)急處置措施，確保演練安全順利進(jìn)行。

8.附則

本章節(jié)由企業(yè)安全生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)解釋和修訂，自發(fā)布之日起施行。企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)本章節(jié)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保章節(jié)的實(shí)用性和有效性。

第五章

1.應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)

（1）培訓(xùn)對(duì)象

應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)的對(duì)象包括企業(yè)所有員工，特別是臨時(shí)用電相關(guān)崗位的員工，如電工、施工人員、管理人員等。此外，還應(yīng)包括企業(yè)應(yīng)急指揮部成員、應(yīng)急救援隊(duì)伍成員等。

（2）培訓(xùn)內(nèi)容

應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)應(yīng)包括應(yīng)急預(yù)案的基本知識(shí)、臨時(shí)用電事故的類型及特征、應(yīng)急處置流程、應(yīng)急處置要點(diǎn)、應(yīng)急物資及裝備的使用方法、個(gè)人防護(hù)措施等內(nèi)容。

（3）培訓(xùn)方式

應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)可以采用多種方式，如集中授課、現(xiàn)場(chǎng)講解、視頻教學(xué)、模擬演練等。根據(jù)培訓(xùn)對(duì)象的不同，可以選擇合適的培訓(xùn)方式。

（4）培訓(xùn)計(jì)劃

企業(yè)應(yīng)制定應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、方式、考核方式等。確保所有員工都能接受到相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)。

（5）培訓(xùn)考核

應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行考核，考核可以采用筆試、口試、實(shí)際操作等方式?？己私Y(jié)果應(yīng)記錄在案，作為員工績(jī)效考核的參考依據(jù)。

2.應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)

（1）隊(duì)伍組建

企業(yè)應(yīng)組建應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍，隊(duì)伍成員應(yīng)包括電工、消防員、醫(yī)療救護(hù)人員、通訊人員、現(xiàn)場(chǎng)警戒人員等。隊(duì)伍成員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和技能，能夠勝任應(yīng)急處置工作。

（2）隊(duì)伍培訓(xùn)

應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍應(yīng)定期進(jìn)行培訓(xùn)，提高隊(duì)伍的應(yīng)急處置能力。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急處置流程、應(yīng)急處置要點(diǎn)、應(yīng)急物資及裝備的使用方法等。

（3）隊(duì)伍演練

應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍應(yīng)定期進(jìn)行演練，檢驗(yàn)隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)能力。演練可以采用模擬演練、實(shí)戰(zhàn)演練等方式。

（4）隊(duì)伍管理

應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍應(yīng)建立完善的管理制度，明確隊(duì)伍成員的職責(zé)和任務(wù)，做好隊(duì)伍的日常管理和維護(hù)工作。

3.應(yīng)急物資儲(chǔ)備

（1）物資種類

企業(yè)應(yīng)根據(jù)臨時(shí)用電事故的特點(diǎn)，儲(chǔ)備必要的應(yīng)急物資，包括應(yīng)急照明、救援工具、防護(hù)用品、急救藥品、滅火器、通訊設(shè)備等。

（2）物資數(shù)量

應(yīng)急物資的數(shù)量應(yīng)根據(jù)企業(yè)臨時(shí)用電規(guī)模和事故風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果確定，確保應(yīng)急物資充足。

（3）物資管理

應(yīng)急物資應(yīng)建立完善的管理制度，明確物資的采購、儲(chǔ)存、使用、維護(hù)等環(huán)節(jié)，確保應(yīng)急物資處于良好狀態(tài)。

（4）物資更新

應(yīng)急物資應(yīng)定期進(jìn)行檢查和更新，確保應(yīng)急物資的可用性。對(duì)于過期的、損壞的物資應(yīng)及時(shí)更換。

4.應(yīng)急裝備配置

（1）裝備種類

企業(yè)應(yīng)根據(jù)臨時(shí)用電事故的特點(diǎn)，配置必要的應(yīng)急裝備，包括絕緣工具、滅火器、急救箱、通訊設(shè)備、照明設(shè)備等。

（2）裝備性能

應(yīng)急裝備的性能應(yīng)滿足應(yīng)急處置工作的要求，確保裝備的可靠性和有效性。

（3）裝備維護(hù)

應(yīng)急裝備應(yīng)定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保裝備處于良好狀態(tài)。對(duì)于損壞的裝備應(yīng)及時(shí)修復(fù)或更換。

（4）裝備使用

應(yīng)急裝備的使用應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)，確保使用人員能夠正確使用裝備。

5.應(yīng)急宣傳教育

（1）宣傳內(nèi)容

應(yīng)急宣傳教育的內(nèi)容應(yīng)包括臨時(shí)用電安全知識(shí)、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急處置流程、應(yīng)急處置要點(diǎn)等。

（2）宣傳方式

應(yīng)急宣傳教育可以采用多種方式，如宣傳欄、標(biāo)語、海報(bào)、電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)等。

（3）宣傳頻次

應(yīng)急宣傳教育應(yīng)定期進(jìn)行，提高員工的安全意識(shí)。

（4）宣傳效果

應(yīng)急宣傳教育應(yīng)注重效果，確保員工能夠掌握必要的應(yīng)急知識(shí)和技能。

6.應(yīng)急信息管理

（1）信息收集

企業(yè)應(yīng)建立應(yīng)急信息收集機(jī)制，及時(shí)收集臨時(shí)用電相關(guān)的安全信息、事故信息、預(yù)警信息等。

（2）信息分析

應(yīng)急指揮部應(yīng)定期對(duì)收集到的信息進(jìn)行分析，評(píng)估潛在的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的預(yù)防措施。

（3）信息發(fā)布

應(yīng)急指揮部應(yīng)根據(jù)需要，及時(shí)發(fā)布應(yīng)急信息，做好輿論引導(dǎo)工作，防止信息泄露和不實(shí)報(bào)道。

（4）信息檔案

應(yīng)急信息應(yīng)建立檔案，便于后續(xù)查閱和分析。

7.應(yīng)急保障措施

（1）經(jīng)費(fèi)保障

企業(yè)應(yīng)設(shè)立應(yīng)急經(jīng)費(fèi)，用于應(yīng)急物資的采購、應(yīng)急裝備的配置、應(yīng)急演練的開展等。

（2）人員保障

企業(yè)應(yīng)建立應(yīng)急隊(duì)伍，并做好隊(duì)伍的培訓(xùn)和管理，確保應(yīng)急處置工作有人力支持。

（3）技術(shù)保障

企業(yè)應(yīng)建立應(yīng)急技術(shù)支持體系，為應(yīng)急處置工作提供技術(shù)支持。

（4）法律保障

企業(yè)應(yīng)遵守相關(guān)法律法規(guī)，確保應(yīng)急處置工作的合法性。

8.附則

本章節(jié)由企業(yè)安全生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)解釋和修訂，自發(fā)布之日起施行。企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)本章節(jié)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保章節(jié)的實(shí)用性和有效性。

第六章

1.應(yīng)急預(yù)案評(píng)審

（1）評(píng)審目的

對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評(píng)審，主要是為了檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的實(shí)用性、可操作性、有效性，確保應(yīng)急預(yù)案能夠滿足實(shí)際應(yīng)急工作的需要。

（2）評(píng)審組織

應(yīng)急預(yù)案評(píng)審應(yīng)由企業(yè)安全生產(chǎn)部門組織，邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域的專家、技術(shù)人員、管理人員等參與評(píng)審。

（3）評(píng)審內(nèi)容

應(yīng)急預(yù)案評(píng)審應(yīng)包括預(yù)案的編制依據(jù)、適用范圍、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急處置流程、應(yīng)急物資及裝備、培訓(xùn)與演練、宣傳教育、信息管理、保障措施等內(nèi)容。

（4）評(píng)審方法

應(yīng)急預(yù)案評(píng)審可以采用會(huì)議評(píng)審、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審、問卷調(diào)查等方法。評(píng)審專家應(yīng)根據(jù)預(yù)案內(nèi)容，提出評(píng)審意見。

（5）評(píng)審結(jié)果

評(píng)審結(jié)束后，應(yīng)形成評(píng)審意見書，提出改進(jìn)措施。企業(yè)應(yīng)根據(jù)評(píng)審意見，對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂和完善。

2.應(yīng)急預(yù)案修訂

（1）修訂依據(jù)

應(yīng)急預(yù)案的修訂應(yīng)根據(jù)評(píng)審意見、實(shí)際演練情況、事故教訓(xùn)、法律法規(guī)的變化等因素進(jìn)行。

（2）修訂程序

應(yīng)急預(yù)案修訂應(yīng)按照以下程序進(jìn)行：提出修訂申請(qǐng)、組織修訂工作、評(píng)審修訂預(yù)案、批準(zhǔn)修訂預(yù)案、發(fā)布修訂預(yù)案。

（3）修訂內(nèi)容

應(yīng)急預(yù)案修訂的內(nèi)容應(yīng)包括預(yù)案的各個(gè)要素，如組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急處置流程、應(yīng)急物資及裝備、培訓(xùn)與演練、宣傳教育、信息管理、保障措施等。

（4）修訂時(shí)間

應(yīng)急預(yù)案應(yīng)定期進(jìn)行修訂，每年至少修訂一次。根據(jù)實(shí)際情況，可以增加修訂頻次。

（5）修訂備案

應(yīng)急預(yù)案修訂后，應(yīng)報(bào)上級(jí)主管部門備案。

3.應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒?/p>

（1）備案要求

企業(yè)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)按照相關(guān)法律法規(guī)的要求，報(bào)上級(jí)主管部門備案。備案時(shí)，應(yīng)提交應(yīng)急預(yù)案文本、評(píng)審意見書、修訂記錄等相關(guān)材料。

（2）備案流程

應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒笐?yīng)按照以下流程進(jìn)行：準(zhǔn)備備案材料、提交備案申請(qǐng)、審核備案材料、備案結(jié)果通知。

（3）備案管理

上級(jí)主管部門應(yīng)建立應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒腹芾碇贫?，?duì)備案的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行監(jiān)督管理。

（4）備案更新

應(yīng)急預(yù)案修訂后，應(yīng)及時(shí)更新備案材料，并報(bào)上級(jí)主管部門備案。

4.應(yīng)急預(yù)案宣傳

（1）宣傳目的

對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行宣傳，主要是為了提高員工對(duì)應(yīng)急預(yù)案的知曉率，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力。

（2）宣傳內(nèi)容

應(yīng)急預(yù)案宣傳的內(nèi)容應(yīng)包括應(yīng)急預(yù)案的基本知識(shí)、應(yīng)急處置流程、應(yīng)急處置要點(diǎn)、應(yīng)急物資及裝備等。

（3）宣傳方式

應(yīng)急預(yù)案宣傳可以采用多種方式，如宣傳欄、標(biāo)語、海報(bào)、電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)等。

（4）宣傳頻次

應(yīng)急預(yù)案宣傳應(yīng)定期進(jìn)行，提高員工對(duì)應(yīng)急預(yù)案的知曉率。

（5）宣傳效果

應(yīng)急預(yù)案宣傳應(yīng)注重效果，確保員工能夠掌握必要的應(yīng)急知識(shí)和技能。

5.應(yīng)急預(yù)案演練評(píng)估

（1）評(píng)估目的

對(duì)應(yīng)急預(yù)案演練進(jìn)行評(píng)估，主要是為了檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性、有效性，提高員工的應(yīng)急處置能力。

（2）評(píng)估內(nèi)容

應(yīng)急預(yù)案演練評(píng)估應(yīng)包括演練方案、演練過程、演練效果、存在問題、改進(jìn)措施等內(nèi)容。

（3）評(píng)估方法

應(yīng)急預(yù)案演練評(píng)估可以采用現(xiàn)場(chǎng)觀察、問卷調(diào)查、座談會(huì)等方法。評(píng)估人員應(yīng)根據(jù)評(píng)估內(nèi)容，采用不同的評(píng)估方法，對(duì)演練進(jìn)行全面評(píng)估。

（4）評(píng)估報(bào)告

應(yīng)急預(yù)案演練評(píng)估結(jié)束后，評(píng)估人員應(yīng)撰寫評(píng)估報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括評(píng)估結(jié)果、存在問題、改進(jìn)措施等。評(píng)估報(bào)告應(yīng)報(bào)應(yīng)急指揮部審核。

（5）評(píng)估應(yīng)用

應(yīng)急預(yù)案演練評(píng)估結(jié)果應(yīng)用于應(yīng)急預(yù)案的修訂和完善，提高應(yīng)急預(yù)案的實(shí)用性和有效性。

6.附則

本章節(jié)由企業(yè)安全生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)解釋和修訂，自發(fā)布之日起施行。企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)本章節(jié)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保章節(jié)的實(shí)用性和有效性。

第七章

1.應(yīng)急預(yù)案管理

（1）管理制度

企業(yè)應(yīng)建立應(yīng)急預(yù)案管理制度，明確應(yīng)急預(yù)案的編制、評(píng)審、修訂、備案、宣傳、演練、評(píng)估等環(huán)節(jié)的管理要求，確保應(yīng)急預(yù)案管理工作規(guī)范有序。

（2）管理職責(zé)

企業(yè)安全生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的日常管理工作，其他部門和崗位應(yīng)按照應(yīng)急預(yù)案的要求，履行相應(yīng)的管理職責(zé)。

（3）管理流程

應(yīng)急預(yù)案管理應(yīng)按照以下流程進(jìn)行：編制、評(píng)審、修訂、備案、宣傳、演練、評(píng)估、更新。每個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)有明確的管理要求和操作規(guī)程。

（4）管理記錄

應(yīng)急預(yù)案管理應(yīng)做好相關(guān)記錄，包括預(yù)案編制記錄、評(píng)審記錄、修訂記錄、備案記錄、宣傳記錄、演練記錄、評(píng)估記錄等，確保管理工作的可追溯性。

2.應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)管理

（1）培訓(xùn)計(jì)劃

企業(yè)應(yīng)制定應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)考核等，確保所有員工都能接受到相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)。

（2）培訓(xùn)實(shí)施

應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)應(yīng)按照培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果。培訓(xùn)可以采用集中授課、現(xiàn)場(chǎng)講解、視頻教學(xué)、模擬演練等多種方式。

（3）培訓(xùn)考核

應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行考核，考核可以采用筆試、口試、實(shí)際操作等方式?？己私Y(jié)果應(yīng)記錄在案，作為員工績(jī)效考核的參考依據(jù)。

（4）培訓(xùn)記錄

應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)應(yīng)做好相關(guān)記錄，包括培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)通知、培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)考核記錄等，確保培訓(xùn)工作的可追溯性。

3.應(yīng)急隊(duì)伍管理

（1）隊(duì)伍組建

企業(yè)應(yīng)組建應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍，隊(duì)伍成員應(yīng)包括電工、消防員、醫(yī)療救護(hù)人員、通訊人員、現(xiàn)場(chǎng)警戒人員等。隊(duì)伍成員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和技能，能夠勝任應(yīng)急處置工作。

（2）隊(duì)伍培訓(xùn)

應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍應(yīng)定期進(jìn)行培訓(xùn)，提高隊(duì)伍的應(yīng)急處置能力。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急處置流程、應(yīng)急處置要點(diǎn)、應(yīng)急物資及裝備的使用方法等。

（3）隊(duì)伍演練

應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍應(yīng)定期進(jìn)行演練，檢驗(yàn)隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)能力。演練可以采用模擬演練、實(shí)戰(zhàn)演練等方式。

（4）隊(duì)伍管理

應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍應(yīng)建立完善的管理制度，明確隊(duì)伍成員的職責(zé)和任務(wù)，做好隊(duì)伍的日常管理和維護(hù)工作。

（5）隊(duì)伍記錄

應(yīng)急搶險(xiǎn)隊(duì)伍應(yīng)做好相關(guān)記錄，包括隊(duì)伍成員名單、培訓(xùn)記錄、演練記錄、考核記錄等，確保隊(duì)伍管理的可追溯性。

4.應(yīng)急物資及裝備管理

（1）物資種類

企業(yè)應(yīng)根據(jù)臨時(shí)用電事故的特點(diǎn)，儲(chǔ)備必要的應(yīng)急物資，包括應(yīng)急照明、救援工具、防護(hù)用品、急救藥品、滅火器、通訊設(shè)備等。

（2）物資數(shù)量

應(yīng)急物資的數(shù)量應(yīng)根據(jù)企業(yè)臨時(shí)用電規(guī)模和事故風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果確定，確保應(yīng)急物資充足。

（3）物資管理

應(yīng)急物資應(yīng)建立完善的管理制度，明確物資的采購、儲(chǔ)存、使用、維護(hù)等環(huán)節(jié)，確保應(yīng)急物資處于良好狀態(tài)。

（4）物資更新

應(yīng)急物資應(yīng)定期進(jìn)行檢查和更新，確保應(yīng)急物資的可用性。對(duì)于過期的、損壞的物資應(yīng)及時(shí)更換。

（5）物資記錄

應(yīng)急物資應(yīng)做好相關(guān)記錄，包括物資清單、采購記錄、入庫記錄、出庫記錄、維護(hù)記錄等，確保物資管理的可追溯性。

5.應(yīng)急宣傳教育管理

（1）宣傳內(nèi)容

應(yīng)急宣傳教育的內(nèi)容應(yīng)包括臨時(shí)用電安全知識(shí)、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急處置流程、應(yīng)急處置要點(diǎn)等。

（2）宣傳方式

應(yīng)急宣傳教育可以采用多種方式，如宣傳欄、標(biāo)語、海報(bào)、電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)等。

（3）宣傳頻次

應(yīng)急宣傳教育應(yīng)定期進(jìn)行，提高員工的安全意識(shí)。

（4）宣傳效果

應(yīng)急宣傳教育應(yīng)注重效果，確保員工能夠掌握必要的應(yīng)急知識(shí)和技能。

（5）宣傳記錄

應(yīng)急宣傳教育應(yīng)做好相關(guān)記錄，包括宣傳計(jì)劃、宣傳材料、宣傳記錄等，確保宣傳工作的可追溯性。

6.應(yīng)急信息管理

（1）信息收集

企業(yè)應(yīng)建立應(yīng)急信息收集機(jī)制，及時(shí)收集臨時(shí)用電相關(guān)的安全信息、事故信息、預(yù)警信息等。

（2）信息分析

應(yīng)急指揮部應(yīng)定期對(duì)收集到的信息進(jìn)行分析，評(píng)估潛在的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的預(yù)防措施。

（3）信息發(fā)布

應(yīng)急指揮部應(yīng)根據(jù)需要，及時(shí)發(fā)布應(yīng)急信息，做好輿論引導(dǎo)工作，防止信息泄露和不實(shí)報(bào)道。

（4）信息檔案

應(yīng)急信息應(yīng)建立檔案，便于后續(xù)查閱和分析。

（5）信息記錄

應(yīng)急信息應(yīng)做好相關(guān)記錄，包括信息來源、收集時(shí)間、分析結(jié)果、發(fā)布記錄等，確保信息管理的可追溯性。

7.附則

本章節(jié)由企業(yè)安全生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)解釋和修訂，自發(fā)布之日起施行。企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)本章節(jié)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保章節(jié)的實(shí)用性和有效性。

第八章

1.應(yīng)急預(yù)案實(shí)施監(jiān)督

（1）監(jiān)督目的

對(duì)應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，主要是為了確保應(yīng)急預(yù)案得到有效執(zhí)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正執(zhí)行過程中存在的問題，提高應(yīng)急處置能力。

（2）監(jiān)督內(nèi)容

應(yīng)急預(yù)案實(shí)施監(jiān)督的內(nèi)容包括預(yù)案的執(zhí)行情況、應(yīng)急處置流程的執(zhí)行情況、應(yīng)急物資及裝備的使用情況、應(yīng)急隊(duì)伍的執(zhí)行情況等。

（3）監(jiān)督方式

應(yīng)急預(yù)案實(shí)施監(jiān)督可以采用定期檢查、現(xiàn)場(chǎng)檢查、抽查等方式。監(jiān)督人員應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)，了解實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改意見。

（4）監(jiān)督記錄

應(yīng)急預(yù)案實(shí)施監(jiān)督應(yīng)做好相關(guān)記錄，包括監(jiān)督計(jì)劃、監(jiān)督記錄、問題清單、整改意見等，確保監(jiān)督工作的可追溯性。

（5）監(jiān)督報(bào)告

應(yīng)急預(yù)案實(shí)施監(jiān)督結(jié)束后，應(yīng)形成監(jiān)督報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括監(jiān)督結(jié)果、存在問題、整改意見等。監(jiān)督報(bào)告應(yīng)報(bào)應(yīng)急指揮部審核。

2.應(yīng)急預(yù)案評(píng)估改進(jìn)

（1）評(píng)估目的

對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評(píng)估，主要是為了檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的實(shí)用性、可操作性、有效性，找出存在的問題，提出改進(jìn)措施。

（2）評(píng)估內(nèi)容

應(yīng)急預(yù)案評(píng)估的內(nèi)容包括預(yù)案的編制依據(jù)、適用范圍、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急處置流程、應(yīng)急物資及裝備、培訓(xùn)與演練、宣傳教育、信息管理、保障措施等。

（3）評(píng)估方法

應(yīng)急預(yù)案評(píng)估可以采用會(huì)議評(píng)估、現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估、問卷調(diào)查等方法。評(píng)估人員應(yīng)根據(jù)預(yù)案內(nèi)容，提出評(píng)估意見。

（4）評(píng)估報(bào)告

應(yīng)急預(yù)案評(píng)估結(jié)束后，應(yīng)形成評(píng)估報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括評(píng)估結(jié)果、存在問題、改進(jìn)措施等。評(píng)估報(bào)告應(yīng)報(bào)應(yīng)急指揮部審核。

（5）改進(jìn)措施

應(yīng)急預(yù)案評(píng)估結(jié)果應(yīng)用于應(yīng)急預(yù)案的修訂和完善，提高應(yīng)急預(yù)案的實(shí)用性和有效性。

3.應(yīng)急預(yù)案信息化管理

（1）信息化目的

應(yīng)急預(yù)案信息化管理主要是為了提高應(yīng)急預(yù)案的管理效率，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急預(yù)案的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化管理，方便查詢和利用。

（2）信息化內(nèi)容

應(yīng)急預(yù)案信息化管理的內(nèi)容包括預(yù)案的電子化管理、預(yù)案的在線查詢、預(yù)案的在線更新、預(yù)案的在線培訓(xùn)等。

（3）信息化平臺(tái)

企業(yè)應(yīng)建立應(yīng)急預(yù)案信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)預(yù)案的數(shù)字化管理。平臺(tái)應(yīng)具備預(yù)案存儲(chǔ)、查詢、更新、培訓(xùn)等功能。

（4）信息化安全

應(yīng)急預(yù)案信息化管理應(yīng)注重信息安全，建立完善的信息安全管理制度，確保預(yù)案信息的安全性和保密性。

（5）信息化應(yīng)用

應(yīng)急預(yù)案信息化平臺(tái)應(yīng)與企業(yè)現(xiàn)有的信息化系統(tǒng)進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)信息共享和協(xié)同管理。

4.應(yīng)急預(yù)案與法律法規(guī)的銜接

（1）法律法規(guī)要求

企業(yè)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)遵守相關(guān)法律法規(guī)的要求，如《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等。

（2）銜接內(nèi)容

應(yīng)急預(yù)案與法律法規(guī)的銜接內(nèi)容包括預(yù)案的編制依據(jù)、適用范圍、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急處置流程、應(yīng)急物資及裝備、培訓(xùn)與演練、宣傳教育、信息管理、保障措施等。

（3）銜接機(jī)制

企業(yè)應(yīng)建立應(yīng)急預(yù)案與法律法規(guī)的銜接機(jī)制，定期對(duì)預(yù)案進(jìn)行審查，確保預(yù)案符合法律法規(guī)的要求。

（4）銜接評(píng)估

應(yīng)急預(yù)案與法律法規(guī)的銜接應(yīng)進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容包括預(yù)案的合法性、合規(guī)性、有效性等。

（5）銜接改進(jìn)

應(yīng)急預(yù)案與法律法規(guī)的銜接評(píng)估結(jié)果應(yīng)用于應(yīng)急預(yù)案的修訂和完善，確保預(yù)案符合法律法規(guī)的要求。

5.附則

本章節(jié)由企業(yè)安全生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)解釋和修訂，自發(fā)布之日起施行。企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)本章節(jié)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保章節(jié)的實(shí)用性和有效性。

第九章

1.應(yīng)急預(yù)案的持續(xù)改進(jìn)

（1）持續(xù)改進(jìn)的目的

應(yīng)急預(yù)案的持續(xù)改進(jìn)是為了確保預(yù)案能夠適應(yīng)不斷變化的安全環(huán)境和生產(chǎn)需求，保持其有效性、實(shí)用性和可操作性，從而在真正發(fā)生事故時(shí)能夠最大限度地減少損失。

（2）改進(jìn)的依據(jù)

應(yīng)急預(yù)案的改進(jìn)應(yīng)根據(jù)實(shí)際演練情況、事故教訓(xùn)、法律法規(guī)的變化、技術(shù)進(jìn)步、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整等因素進(jìn)行。

（3）改進(jìn)的內(nèi)容

應(yīng)急預(yù)案的改進(jìn)內(nèi)容可以包括預(yù)案的各個(gè)要素，如組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急處置流程、應(yīng)急物資及裝備、培訓(xùn)與演練、宣傳教育、信息管理、保障措施等。

（4）改進(jìn)的程序

應(yīng)急預(yù)案的改進(jìn)應(yīng)按照以下程序進(jìn)行：提出改進(jìn)建議、組織改進(jìn)工作、評(píng)審改進(jìn)預(yù)案、批準(zhǔn)改進(jìn)預(yù)案、發(fā)布改進(jìn)預(yù)案。

（5）改進(jìn)的評(píng)估

應(yīng)急預(yù)案的改進(jìn)應(yīng)進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容包括改進(jìn)的必要性、改進(jìn)的有效性、改進(jìn)的可行性等。

2.應(yīng)急預(yù)案的更新與發(fā)布

（1）更新的時(shí)機(jī)

應(yīng)急預(yù)案的更新時(shí)機(jī)包括：預(yù)案修訂后、演練評(píng)估發(fā)現(xiàn)問題后、事故教訓(xùn)后、法律法規(guī)變化后、技術(shù)進(jìn)步后、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整后等。

（2）更新的內(nèi)容

應(yīng)急預(yù)案的更新內(nèi)容應(yīng)根據(jù)更新的時(shí)機(jī)確定，可以包括預(yù)案的各個(gè)要素。

（3）更新的程序

應(yīng)急預(yù)案的更新應(yīng)按照以下程序進(jìn)行：準(zhǔn)備更新材料、提交更新申請(qǐng)、審核更新材料、批準(zhǔn)更新預(yù)案、發(fā)布更新預(yù)案。

（4）發(fā)布的范圍

應(yīng)急預(yù)案的發(fā)布范圍應(yīng)包括企業(yè)所有相關(guān)部門、崗位和人員。

（5）發(fā)布的形式

應(yīng)急預(yù)案的發(fā)布形式可以采用紙質(zhì)版、電子版、公告等形式。

3.應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)與考核

（1）培訓(xùn)的重要性

應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)是為了讓所有員工了解預(yù)案的內(nèi)容，掌握應(yīng)急處置的流程和方法，提高應(yīng)急處置能力。

（2）培訓(xùn)的內(nèi)容

應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括預(yù)案的編制依據(jù)、適用范圍、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急處置流程、應(yīng)急物資及裝備、培訓(xùn)與演練、宣傳教育、信息管理、保障措施等。

（3）培訓(xùn)的方式

應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)方式可以采用集中授課、現(xiàn)場(chǎng)講解、視頻教學(xué)、模擬演練等多種方式。

（4）考核的目的

應(yīng)急預(yù)案的考核是為了檢驗(yàn)員工對(duì)預(yù)案的掌握程度，評(píng)估培訓(xùn)效果。

（5）考核的方式

應(yīng)急預(yù)案的考核方式可以采用筆試、口試、實(shí)際操作等方式。

4.應(yīng)急預(yù)案的演練與評(píng)估

（1）演練的重要性

應(yīng)急預(yù)案的演練是為了檢驗(yàn)預(yù)案的可行性、有效性，提高員工的應(yīng)急處置能力。

（2）演練的類型

應(yīng)急預(yù)案的演練類型可以包括桌面演練、功能演練和實(shí)戰(zhàn)演練。

（3）演練的計(jì)劃

應(yīng)急預(yù)案的演練計(jì)劃應(yīng)包括演練時(shí)間、地點(diǎn)、參與人員、演練場(chǎng)景、演練流程、演練評(píng)估等內(nèi)容。

（4）評(píng)估的目的

應(yīng)急預(yù)案的評(píng)估是為了檢驗(yàn)演練的效果，找出存在的問題，提出改進(jìn)措施。

（5）評(píng)估的內(nèi)容

應(yīng)急預(yù)案的評(píng)估內(nèi)容包括演練方案、演練過程、演練效果、存在問題、改進(jìn)措施等。

5.應(yīng)急預(yù)案的監(jiān)督與檢查

（1）監(jiān)督的目的

應(yīng)急預(yù)案的監(jiān)督是為了確保預(yù)案得到有效執(zhí)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正執(zhí)行過程中存在的問題，提高應(yīng)急處置能力。

（2）監(jiān)督的內(nèi)容

應(yīng)急預(yù)案的監(jiān)督內(nèi)容包括預(yù)案的執(zhí)行情況、應(yīng)急處置流程的執(zhí)行情況、應(yīng)急物資及裝備的使用情況、應(yīng)急隊(duì)伍的執(zhí)行情況等。

（3）監(jiān)督的方式

應(yīng)急預(yù)案的監(jiān)督方式可以采用定期檢查、現(xiàn)場(chǎng)檢查、抽查等方式。

（4）監(jiān)督的責(zé)任

應(yīng)急預(yù)案的監(jiān)督責(zé)任應(yīng)由企業(yè)安全生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)，其他部門和崗位應(yīng)按照預(yù)案的要求，履行相應(yīng)的監(jiān)督職責(zé)。

（5）監(jiān)督的結(jié)果

應(yīng)急預(yù)案的監(jiān)督結(jié)果應(yīng)形成監(jiān)督報(bào)告，報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括監(jiān)督結(jié)果、存在問題、整改意見等。監(jiān)督報(bào)告應(yīng)報(bào)應(yīng)急指揮部審核。

6.附則

本章節(jié)由企業(yè)安全生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)解釋和修訂，自發(fā)布之日起施行。企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)本章節(jié)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保章節(jié)的實(shí)用性和有效性。

第十章

1.應(yīng)急預(yù)案的應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制

（1）應(yīng)急響應(yīng)的啟動(dòng)條件

明確在什么情況下需要啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案的應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制。比如，當(dāng)發(fā)生觸電事故、火災(zāi)事故或者其他可能造成人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失的事故時(shí)，就要立即啟動(dòng)應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制。

（2）應(yīng)急響應(yīng)的組織架構(gòu)

確定應(yīng)急響應(yīng)的組織架構(gòu)，包括應(yīng)急指揮部、搶險(xiǎn)救援組、醫(yī)療救護(hù)組、后勤保障組、通訊聯(lián)絡(luò)組