外來施工人員的安全管理第一章施工現(xiàn)場安全的重要性

1.施工現(xiàn)場的安全隱患無處不在

施工現(xiàn)場是一個復(fù)雜的環(huán)境，各種機(jī)械設(shè)備、高空作業(yè)、重物搬運等都在進(jìn)行，稍有不慎就可能發(fā)生安全事故。比如，腳手架搭設(shè)不規(guī)范、臨邊防護(hù)不到位、電氣設(shè)備漏電等，這些都是常見的隱患。這些隱患如果得不到及時整改，就可能導(dǎo)致人員傷亡和財產(chǎn)損失。

2.安全管理是施工企業(yè)的生命線

對于施工企業(yè)來說，安全管理不僅僅是遵守法律法規(guī)，更是對生命的尊重。一旦發(fā)生安全事故，不僅會造成人員傷亡，還會影響企業(yè)的聲譽和經(jīng)濟(jì)利益。因此，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理，是保障員工生命安全、維護(hù)企業(yè)利益的重要措施。

3.安全管理需要全員參與

施工現(xiàn)場的安全管理不是某一個部門或某一個人的事情，而是需要所有員工共同參與。從項目經(jīng)理到一線工人，每個人都要增強(qiáng)安全意識，遵守安全操作規(guī)程。只有大家齊心協(xié)力，才能有效預(yù)防事故的發(fā)生。

4.安全教育是基礎(chǔ)

很多安全事故的發(fā)生，是因為工人缺乏安全知識。因此，施工企業(yè)必須加強(qiáng)對工人的安全教育，讓他們了解施工現(xiàn)場的危險因素，掌握安全操作技能。通過定期的安全培訓(xùn)和考核，可以提高工人的安全意識，減少人為因素導(dǎo)致的事故。

5.安全設(shè)施是保障

施工現(xiàn)場的安全設(shè)施，如安全網(wǎng)、防護(hù)欄桿、滅火器等，是預(yù)防事故的重要工具。施工企業(yè)必須確保這些設(shè)施的質(zhì)量和完好性，并定期進(jìn)行檢查和維護(hù)。只有安全設(shè)施到位，才能為工人的安全提供可靠的保障。

6.安全檢查是關(guān)鍵

施工現(xiàn)場的安全狀況是動態(tài)變化的，因此需要定期進(jìn)行安全檢查。通過檢查可以發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改，防止事故的發(fā)生。安全檢查不僅要檢查設(shè)施設(shè)備，還要檢查工人的操作行為，確保每個人都按照安全規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。

7.事故應(yīng)急處理

盡管我們采取了各種措施來預(yù)防事故，但意外還是可能發(fā)生。因此，施工企業(yè)必須制定應(yīng)急預(yù)案，明確事故發(fā)生時的處理流程和責(zé)任人。通過定期的應(yīng)急演練，可以提高工人的應(yīng)急能力，減少事故造成的損失。

第二章外來施工人員的安全管理特點

1.人員流動性大，管理難度高

外來施工人員通常因為工程項目的需要而來到施工現(xiàn)場，項目結(jié)束后又會離開。這種流動性使得對他們進(jìn)行安全管理比較困難。由于人員經(jīng)常變動，很難做到對所有工人的安全背景和技能都有詳細(xì)了解，也難以形成長期的安全管理關(guān)系。

2.安全意識相對薄弱

很多外來施工人員來自農(nóng)村或偏遠(yuǎn)地區(qū)，他們可能沒有接受過系統(tǒng)的安全培訓(xùn)，安全意識相對薄弱。一些工人為了趕工期、圖省事，可能會忽視安全操作規(guī)程，導(dǎo)致事故的發(fā)生。因此，對他們進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)尤為重要。

3.文化差異和溝通障礙

外來施工人員可能來自不同的地區(qū)，甚至不同的國家，他們之間以及與本地工人之間可能存在文化差異和溝通障礙。這種障礙可能會導(dǎo)致信息傳遞不暢，安全指令無法被正確理解，從而引發(fā)安全問題。因此，企業(yè)需要采取措施，比如使用簡單的語言、圖文并茂的安全標(biāo)識等，來減少溝通障礙。

4.經(jīng)濟(jì)壓力導(dǎo)致冒險作業(yè)

一些外來施工人員可能面臨較大的經(jīng)濟(jì)壓力，為了盡快獲得報酬，可能會選擇冒險作業(yè)。比如，不穿戴安全防護(hù)用品、違規(guī)操作機(jī)械設(shè)備等。這種情況下，企業(yè)需要關(guān)注工人的生活狀況，提供合理的薪酬和福利，同時加強(qiáng)安全監(jiān)管，防止冒險作業(yè)的發(fā)生。

5.安全技能參差不齊

外來施工人員中，有些可能沒有接受過專業(yè)的技能培訓(xùn)，他們的操作水平參差不齊。這種情況下，企業(yè)需要對工人進(jìn)行技能評估，并根據(jù)評估結(jié)果進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，確保每個工人都能掌握必要的安全技能。

6.需要建立臨時性歸屬感

由于外來施工人員不是企業(yè)長期員工，他們可能會感到自己沒有歸屬感，從而對安全管理產(chǎn)生抵觸情緒。企業(yè)需要通過建立臨時性歸屬感，比如組織團(tuán)隊活動、提供生活便利等，來增強(qiáng)工人的安全意識和參與度。

7.證件管理的重要性

外來施工人員需要攜帶相關(guān)的證件，如身份證、特種作業(yè)操作證等。企業(yè)需要對這些證件進(jìn)行嚴(yán)格管理，確保所有工人都有合法的從業(yè)資格。同時，還需要定期檢查證件的有效性，防止無證上崗的情況發(fā)生。

8.需要特別關(guān)注心理健康

外來施工人員在陌生的環(huán)境中工作，可能會面臨孤獨、焦慮等心理問題。這些問題如果得不到及時解決，可能會影響他們的工作狀態(tài)，甚至導(dǎo)致安全事故。因此，企業(yè)需要關(guān)注工人的心理健康，提供必要的心理疏導(dǎo)和支持。

第三章如何做好外來施工人員的安全管理

1.建立完善的安全管理制度

要做好外來施工人員的安全管理，首先得建立一套完整的管理制度。這可不是隨便寫寫就行，得有明確的規(guī)矩，比如誰負(fù)責(zé)什么、安全檢查怎么搞、事故怎么處理等等，都要寫得清清楚楚。這樣，無論是管理人員還是工人，都知道該怎么做，遇到問題也知道該找誰。制度要跟上，管理才能有章可循。

2.嚴(yán)格準(zhǔn)入關(guān)，做好身份和資質(zhì)核實

在工人進(jìn)場之前，得好好核實一下他們的身份和有沒有相關(guān)的操作資格。不能隨便誰來了都能干活，特別是那些高風(fēng)險的活兒，得看工人有沒有相應(yīng)的操作證。這就像是進(jìn)門要刷門禁卡一樣，不刷卡或者卡不對，就不能進(jìn)。對于證件不全或者不合格的，堅決不能讓他們上崗，以免出事。

3.加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，用大白話講安全

安全教育培訓(xùn)是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。得用工人能聽懂的大白話給他們講安全知識，不能照本宣科念文件。要結(jié)合實際，講講施工現(xiàn)場都有哪些危險，該怎么避開，出了事該怎么辦。還可以用視頻、圖片等方式，讓他們更直觀地了解安全的重要性。培訓(xùn)完了還得考試，考過了才能上崗，確保他們真的懂了。

4.定期進(jìn)行安全檢查，及時消除隱患

安全檢查得經(jīng)常搞，不能搞一次就完事了。要對照著安全制度，逐項檢查，看看有沒有什么地方做得不對，有沒有安全隱患。比如，安全網(wǎng)是不是掛好了，腳手架是不是搭得穩(wěn)，用電是不是規(guī)范等等。發(fā)現(xiàn)問題了，得趕緊整改，不能拖，拖久了就容易出事。

5.提供必要的安全防護(hù)用品，并監(jiān)督使用

得給工人提供必要的安全防護(hù)用品，比如安全帽、安全帶、防護(hù)眼鏡等等。這些可不是擺設(shè)，是用來保護(hù)他們的命的。更重要的是，得監(jiān)督他們好好使用這些防護(hù)用品，不能讓他們圖省事不戴?？梢栽诂F(xiàn)場安排專人檢查，誰不戴就誰承擔(dān)責(zé)任，確保每個人都把安全放在心上。

6.營造安全文化氛圍，讓安全成為習(xí)慣

安全管理不能光靠制度，還得靠大家自覺。得在工地上營造一種人人講安全的氛圍，讓大家覺得安全是很重要的事情，是必須做到的?？梢酝ㄟ^貼標(biāo)語、搞活動等方式，讓安全理念深入人心。時間長了，大家就會把安全變成一種習(xí)慣，干活的時候自然而然就會注意安全了。

7.建立溝通機(jī)制，及時了解工人訴求

工人有時候可能會有一些安全方面的疑問或者建議，得有渠道讓他們能夠方便地表達(dá)出來?？梢栽O(shè)立意見箱，或者指定專人負(fù)責(zé)接待。平時得多跟工人聊聊，了解他們的想法，聽聽他們的建議。有時候，工人的一句話可能就能發(fā)現(xiàn)一個大問題，所以一定要重視他們的意見。

8.做好應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急處置能力

雖然我們努力預(yù)防事故，但意外還是可能發(fā)生。所以，得提前做好應(yīng)急預(yù)案，明確一旦發(fā)生事故該怎么做，誰負(fù)責(zé)什么。還得定期組織應(yīng)急演練，讓工人知道萬一出事了該怎么辦，怎么自救互救。通過演練，可以提高大家的應(yīng)急處置能力，減少事故造成的損失。

9.加強(qiáng)與勞務(wù)公司的合作，落實安全管理責(zé)任

很多時候，工人是通過勞務(wù)公司找工作的。所以，得跟勞務(wù)公司搞好關(guān)系，讓他們也承擔(dān)起一部分安全管理責(zé)任。比如，要求他們先把工人培訓(xùn)好，再派到現(xiàn)場來。還可以定期跟他們開會，交流安全管理經(jīng)驗，共同做好工人的安全工作。

10.對外來施工人員進(jìn)行人文關(guān)懷，提高歸屬感

外來施工人員不是本地人，可能會覺得孤單，沒有歸屬感。企業(yè)得多關(guān)心他們一下，比如提供住宿、食堂，組織一些文體活動，讓他們感受到企業(yè)的溫暖。歸屬感強(qiáng)了，他們就會更愛這個集體，也更愿意遵守安全規(guī)定，從而減少事故的發(fā)生。

第四章特殊工種和危險作業(yè)的安全管理

1.特殊工種必須持證上崗

在施工現(xiàn)場，有些活兒特別危險，比如高空作業(yè)、電工、焊工、起重工這些，得由有專門技能的人來干，這些人就叫特殊工種。這些活兒不是隨便一個人就能干的，得經(jīng)過專門培訓(xùn)，考過試，拿到操作證，才能上崗。如果沒證就干活，那是嚴(yán)重違章，很容易出大事。

2.高空作業(yè)安全防護(hù)要到位

高空作業(yè)是最危險的活兒之一，掉下來沒命了。所以，搞高空作業(yè)前，得把安全措施想周全了。比如，搭好牢固的腳手架，掛好安全網(wǎng)，給工人系好安全帶，安全帶要高掛低用。還得有人在上面盯著，看看有沒有什么不安全的行為，比如往下扔?xùn)|西啥的。

3.電工作業(yè)要嚴(yán)格遵守安全規(guī)程

電工作業(yè)，稍微不注意就觸電，非常危險。所以，電工必須持證上崗，并且嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程。比如，干活前要停電，驗明無電，還得掛上警示牌。使用的工具要絕緣好，線路要規(guī)范，不能亂拉亂接。發(fā)現(xiàn)線路老化或者有問題，要及時更換。

4.焊工作業(yè)要注意防火防爆

焊工作業(yè)會產(chǎn)生高溫和火花，非常容易引起火災(zāi)和爆炸。所以，焊工在作業(yè)前，要仔細(xì)檢查周圍環(huán)境，清除易燃物，做好隔離措施。作業(yè)時，要配備滅火器，并且有人監(jiān)護(hù)。不能在易燃易爆物品附近焊接，如果必須焊，得采取特殊的防護(hù)措施。

5.起重吊裝作業(yè)風(fēng)險高，需專人指揮

起重吊裝作業(yè)，比如吊運重物，風(fēng)險很高，稍微操作不當(dāng)，就可能發(fā)生物體打擊或者起重設(shè)備倒塌的事故。所以，這種活兒必須由持證的專業(yè)人員來指揮和操作。作業(yè)前，要制定方案，明確指揮信號，檢查好設(shè)備和吊物，確保安全。作業(yè)時，要專人指揮，專人司機(jī)，專人看吊物，大家分工明確，密切配合。

6.有限空間作業(yè)要格外小心

有些活兒是在狹小密閉的空間里干的，比如管道、罐體內(nèi)部，這就是有限空間作業(yè)。這種地方空氣不好，容易缺氧，或者有有毒有害氣體，還可能突然進(jìn)入其他危險。所以，進(jìn)去之前，必須先通風(fēng)，檢測空氣質(zhì)量，做好進(jìn)出通道和應(yīng)急救援準(zhǔn)備。還得有監(jiān)護(hù)人在外面看著，隨時聯(lián)系，一旦出事能及時施救。

7.加強(qiáng)危險作業(yè)前的風(fēng)險評估

凡是搞危險作業(yè)，比如高空、電工、焊接、吊裝這些，作業(yè)前都必須認(rèn)真評估一下風(fēng)險。得分析可能發(fā)生什么事故，為什么會發(fā)生，怎么防止。評估完了，制定出安全措施，落實責(zé)任人，才能開始作業(yè)。不能想干就干，把安全風(fēng)險估計不足。

8.危險作業(yè)現(xiàn)場要設(shè)置警戒區(qū)域

危險作業(yè)進(jìn)行的時候，要在現(xiàn)場周圍設(shè)置明顯的警戒區(qū)域，拉上警戒線，擺上警示標(biāo)志，派專人看守。這樣，就能把危險區(qū)域跟其他地方隔開，防止別人不小心進(jìn)去，發(fā)生意外。監(jiān)護(hù)人員要特別負(fù)責(zé)，誰靠近就阻止，確保作業(yè)安全。

9.對特殊工種進(jìn)行定期培訓(xùn)和考核

特殊工種不能一上崗就不管了，還得定期讓他們學(xué)習(xí)，更新知識，提高技能。比如，每年組織一次培訓(xùn)，講講新的安全規(guī)定，新的操作技術(shù)，還有應(yīng)急處理方法。培訓(xùn)完了要考試，考過了才繼續(xù)干。這樣，能保證他們的技能一直保持在較高水平。

10.提高特殊工種的安全意識和責(zé)任心

特殊工種手握著大家的安全，責(zé)任重大。所以，要經(jīng)常給他們敲打敲打，讓他們知道自己的活兒有多重要，出一點差錯都可能是大事?？梢酝ㄟ^談心、表彰先進(jìn)等方式，增強(qiáng)他們的安全意識和責(zé)任心，讓他們自覺遵守操作規(guī)程，干好本職工作。

第五章施工現(xiàn)場安全設(shè)施的日常維護(hù)與管理

1.安全網(wǎng)要定期檢查，破損及時換

安全網(wǎng)是防止人從高處摔下來的重要防護(hù)，非常重要。得經(jīng)常檢查安全網(wǎng)是不是完好，有沒有破洞、撕裂的地方。如果發(fā)現(xiàn)有點小破損，可以修補(bǔ)一下，但如果破損太大或者老化了，就得趕緊換新的。不能圖便宜用劣質(zhì)的安全網(wǎng)，那不安全。還要確保安全網(wǎng)掛牢固，不能晃來晃去。

2.腳手架搭得穩(wěn)，用完要拆除干凈

腳手架是工人上下和干活用的平臺，必須搭得又穩(wěn)又安全。搭的時候得按規(guī)范來，材料要合格，連接要牢固。用完了，也得按規(guī)矩拆除，不能留下安全隱患，比如沒拆除的腳手架還立在那兒，容易絆倒人或掉東西。

3.臨邊洞口要防護(hù)好，不能留空隙

施工現(xiàn)場有很多危險的邊緣，比如樓層邊、陽臺邊、電梯井口、預(yù)留洞口這些，得用防護(hù)欄桿或者蓋板保護(hù)好。防護(hù)欄桿要結(jié)實，高度要夠，還要有擋腳板。蓋板要能承受住人的重量。不能讓這些地方空著，工人走路或者干活的時候可能會不小心掉下去。

4.滅火器要放在顯眼地方，定期檢查壓力

滅火器是救火用的，得放在容易看到、容易拿到的位置，比如材料堆旁邊、通道口。還得定期檢查滅火器里面的東西有沒有過期，壓力是不是正常。如果壓力不夠或者過期了，就得趕緊送去維修或更換。工人也得知道怎么用滅火器。

5.電氣線路要規(guī)范，不能亂拉亂接

施工現(xiàn)場用電多，電線要布置得整齊規(guī)范，不能用鐵絲綁一下就完事，也不能把電線拖在地上。特別是移動的電器，要用符合要求的電纜，不能破損。發(fā)現(xiàn)電線老化或者破損，要馬上換掉。接線要由懂電的人來，不能隨便找人接。

6.安全標(biāo)識要清晰，讓人一眼看懂

施工現(xiàn)場到處都要有安全標(biāo)識，比如“禁止通行”、“必須戴安全帽”、“當(dāng)心觸電”這些。標(biāo)識要做得清楚清楚，顏色要明顯，讓人走過去就能看明白是什么意思，起到提醒作用。標(biāo)識牌掉了或者看不清了，要趕緊換。

7.定期組織安全設(shè)施檢查，不留死角

安全設(shè)施不是擺設(shè)，得經(jīng)常檢查是不是完好。檢查要全面，不能只看表面，要看看連接的地方是不是松動，是不是有損壞。可以安排專門的人負(fù)責(zé)，或者大家一起參與檢查。檢查出的問題要記錄下來，指定人負(fù)責(zé)整改，并且確認(rèn)整改到位。

8.對維護(hù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保操作規(guī)范

負(fù)責(zé)維護(hù)安全設(shè)施的人，得知道怎么檢查，怎么維修，怎么更換。得對他們進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們掌握必要的技能。不能讓不懂行的人去碰這些設(shè)施，不然可能弄巧成拙，造成新的隱患。

9.建立安全設(shè)施臺賬，記錄維護(hù)情況

把現(xiàn)場所有的安全設(shè)施，比如安全網(wǎng)、腳手架、滅火器、防護(hù)欄桿等等，都做個清單，記錄下來，這就是臺賬。還要記錄每次檢查、維護(hù)、更換的情況，誰干的，什么時候干的，用了什么料。這樣方便管理，也方便以后查。

10.安全設(shè)施投入要到位，不能省成本

安全設(shè)施是為了保護(hù)人的生命安全，是不能省錢的。有些企業(yè)為了省錢，用劣質(zhì)的材料，或者減少必要的設(shè)施，這是非常危險的。一定要把安全設(shè)施做牢固、做好，該花的錢得花，不能為了省一點錢，最后造成更大的損失。

第六章應(yīng)急處置與事故處理

1.制定應(yīng)急預(yù)案，不能臨時抱佛腳

施工現(xiàn)場千變?nèi)f化，萬一真出事了，比如有人受傷了，或者發(fā)生火災(zāi)了，得知道該怎么辦。所以，事先得制定一個應(yīng)急預(yù)案，把各種可能發(fā)生的事故，以及怎么處理，都寫清楚。比如，誰負(fù)責(zé)呼叫救護(hù)車，誰負(fù)責(zé)滅火，誰負(fù)責(zé)疏散人員。這個預(yù)案不能只是紙上談兵，得讓大家知道。

2.定期演練應(yīng)急程序，熟悉流程

光有預(yù)案不行，還得經(jīng)常演練，讓大家熟悉流程。比如，搞一次消防演練，讓大家知道著火了往哪里跑，怎么用滅火器。搞一次受傷急救演練，讓大家知道人受傷了怎么處理，怎么呼叫救護(hù)車。通過演練，提高大家的應(yīng)急反應(yīng)能力，真出事的時候就不會慌亂。

3.出事要第一時間報告，不能隱瞞

一旦發(fā)生事故，不管是大的還是小的，現(xiàn)場的人或者負(fù)責(zé)人，必須第一時間向上級報告，不能藏著掖著。匯報要清楚，發(fā)生了什么事，什么時間，什么地方，傷到人了沒有。匯報晚了，可能會耽誤搶救或者處理的最佳時機(jī)。

4.保護(hù)現(xiàn)場，為調(diào)查提供依據(jù)

事故發(fā)生后，要保護(hù)好現(xiàn)場，特別是發(fā)生傷亡事故的時候。要把事故發(fā)生的地方圍起來，不能讓人隨便進(jìn)出，也不能破壞了現(xiàn)場的證據(jù)，比如腳印、物證等等。保護(hù)好現(xiàn)場，有助于后來調(diào)查事故原因，分清責(zé)任。

5.做好傷員救護(hù)，優(yōu)先救人

發(fā)生事故，如果有人受傷，救人是第一位的。要立即對傷員進(jìn)行簡單的急救處理，比如止血、包扎、固定。如果自己不會急救，也要趕緊呼叫專業(yè)的救護(hù)人員。同時，要密切關(guān)注傷員的情況，防止發(fā)生意外。

6.配合調(diào)查，查清事故原因

事故發(fā)生后，相關(guān)部門會來調(diào)查，要積極配合。把知道的情況都告訴他們，不要隱瞞或者推卸責(zé)任。調(diào)查人員會查現(xiàn)場，看記錄，問證人，慢慢就能查清楚事故是怎么發(fā)生的。查清原因，才能防止以后再發(fā)生類似的事。

7.分清責(zé)任，進(jìn)行處理

事故原因查清楚了，就要分清責(zé)任。是誰的過錯導(dǎo)致了事故，就要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。責(zé)任的劃分不是口頭說說就行，要有明確的文件記錄。根據(jù)責(zé)任大小，可能會進(jìn)行處罰，比如罰款、降級，嚴(yán)重的可能要追究法律責(zé)任。

8.對事故進(jìn)行總結(jié)，防止類似問題再發(fā)生

事故處理完了，不能就當(dāng)沒發(fā)生過。要好好總結(jié)一下，這次事故暴露了哪些問題，是管理上的，還是操作上的？要針對這些問題，改進(jìn)安全管理制度，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，或者改進(jìn)作業(yè)方式。目的就是吸取教訓(xùn)，防止以后再出類似的事。

9.做好善后處理，安撫相關(guān)人員

事故發(fā)生后，特別是有人傷亡的，要做好善后處理工作。比如，聯(lián)系家屬，進(jìn)行賠償，提供心理疏導(dǎo)等等。要妥善處理好這些事情，安撫好受傷人員的家屬和工友，避免矛盾激化。這也是對受害者的一種尊重。

10.加強(qiáng)事故信息溝通，穩(wěn)定人心

事故發(fā)生后，要適時向工人通報情況，特別是涉及到他們利益或者可能影響到他們安全的時候。通報要實事求是，不要隱瞞，也不要夸大其詞。讓大家了解真實情況，知道企業(yè)是怎么處理的，能穩(wěn)定大家的情緒，減少不必要的恐慌。

第七章持續(xù)改進(jìn)的安全管理機(jī)制

1.定期回顧安全工作，看看哪些地方做得好，哪些地方需要改進(jìn)

安全管理不是一次性的活兒，不能做完就完了。得經(jīng)常坐下來，回顧一下這段時間安全工作做得怎么樣，哪些地方做得好，值得繼續(xù)堅持，哪些地方做得不好，需要改進(jìn)?？梢蚤_個會，大家討論討論，找出問題，想想辦法，讓安全工作越做越好。

2.學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，應(yīng)用到自己的項目上

別人做得好的安全管理工作，我們可以學(xué)過來，用到自己的項目上?？梢匀⒂^別的工地，或者參加一些安全管理的培訓(xùn)、交流會，看看別人是怎么做的，有什么好點子。學(xué)別人的長處，補(bǔ)自己的短處，這樣能提高自己的安全管理水平。

3.鼓勵員工提出安全建議，并給予反饋

工人天天在一線干活，他們對現(xiàn)場的安全問題最清楚。所以要鼓勵他們多提安全建議，看看他們有沒有發(fā)現(xiàn)什么危險的地方，或者有什么更好的安全做法?？梢栽O(shè)立建議箱，或者定期收集意見。對于提出的建議，要認(rèn)真考慮，如果好就采納，并告訴提建議的人，謝謝他的貢獻(xiàn)。

4.根據(jù)檢查結(jié)果和事故教訓(xùn)，調(diào)整安全管理措施

安全檢查發(fā)現(xiàn)了問題，或者發(fā)生了事故，這都是改進(jìn)安全管理的契機(jī)。要根據(jù)檢查出的問題，或者事故的原因，調(diào)整原來的安全管理措施。比如，發(fā)現(xiàn)防護(hù)措施不夠，就加強(qiáng)防護(hù)；發(fā)現(xiàn)工人安全意識不強(qiáng)，就加強(qiáng)培訓(xùn)。措施要跟著實際情況走，才能有效。

5.利用科技手段，提升安全管理效率

現(xiàn)在科技發(fā)展快，可以用一些科技手段來幫忙做安全管理。比如，可以用攝像頭監(jiān)控現(xiàn)場，看看工人是不是按規(guī)矩操作；可以用系統(tǒng)記錄安全培訓(xùn)的情況；還可以用APP發(fā)安全通知，搞安全考試。用科技手段，可以提高效率，也能更好地發(fā)現(xiàn)問題。

6.建立安全績效評估體系，與獎懲掛鉤

可以把安全工作表現(xiàn)作為評估員工績效的一部分。做得好的，可以表揚獎勵；做得不好的，可以進(jìn)行批評教育，甚至處罰。這樣，大家就知道安全工作很重要，關(guān)系到自己的利益，就會更重視。

7.不斷更新安全知識庫，保持信息暢通

安全知識是不斷更新的，新的法規(guī)、新的技術(shù)、新的風(fēng)險都在出現(xiàn)。所以要建立一個安全知識庫，收集整理這些信息，并保持更新。還要確保信息能夠及時傳達(dá)到所有相關(guān)人員，讓大家了解最新的安全要求。

8.加強(qiáng)與政府部門的溝通，及時了解政策要求

政府部門負(fù)責(zé)安全監(jiān)管，要經(jīng)常跟他們溝通，了解最新的安全法規(guī)和政策要求。他們有什么新的規(guī)定，要及時傳達(dá)給下面執(zhí)行。如果遇到不明白的地方，也可以向他們請教。跟政府部門搞好關(guān)系，也有利于自己的安全管理工作。

9.推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，形成固定模式

可以把安全管理中好的做法，總結(jié)提煉出來，形成一個標(biāo)準(zhǔn)化的流程或者制度。比如，安全檢查怎么搞，安全培訓(xùn)怎么搞，都有明確的規(guī)定。這樣，不同的項目、不同的人做，都能保證安全工作的質(zhì)量，形成一種好的安全文化。

10.將安全管理融入企業(yè)文化，使之深入人心

安全管理最終要變成一種習(xí)慣，一種文化。要努力把安全理念融入到企業(yè)的方方面面，讓每個員工都把安全當(dāng)作自己的事，自覺遵守安全規(guī)定，主動發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。這樣，安全工作才能真正做好，企業(yè)才能長久發(fā)展。

第八章安全管理中的溝通與協(xié)調(diào)

1.管理層要帶頭重視安全，讓工人感受到重視

安全管理能不能做好，領(lǐng)導(dǎo)層最關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)要是真正把安全放在心上，經(jīng)常過問安全工作，工人就能感受到。如果領(lǐng)導(dǎo)只顧著趕工期、趕進(jìn)度，對安全不重視，工人也就不會把安全當(dāng)回事了。領(lǐng)導(dǎo)要帶頭遵守安全規(guī)定，經(jīng)常到現(xiàn)場檢查安全，跟工人聊安全，工人自然會跟著學(xué)。

2.管理層要經(jīng)常到現(xiàn)場，與工人直接交流

管理人員不能老坐在辦公室里，要多到施工現(xiàn)場轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，跟工人直接聊聊。這樣能了解工人的實際困難，也能宣傳安全知識，提醒他們注意安全。工人看到管理人員經(jīng)常來，也會覺得被關(guān)心，更愿意配合安全管理工作。直接的交流，比開會、發(fā)文件效果還好。

3.建立有效的溝通渠道，讓信息及時傳遞

安全信息得及時傳達(dá)到每個人。要建立好溝通渠道，比如定期的安全會議，安全通知欄，或者使用對講機(jī)、微信群等。確保安全指令、安全知識能快速送到每個工人手里，工人有疑問也能方便地提出來。溝通不暢，信息傳不到，就容易出問題。

4.傾聽工人的意見，解決他們的實際困難

工人在現(xiàn)場干活，可能會遇到很多實際問題，比如安全設(shè)施不好用，或者作業(yè)環(huán)境有危險。要鼓勵他們提出意見，并認(rèn)真傾聽。對于他們反映的問題，能解決的要盡快解決，比如改進(jìn)一下工具，或者調(diào)整一下作業(yè)方式。解決了工人的困難，他們干活也更安心，也更注意安全。

5.加強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)，形成管理合力

安全管理不是一個人或者一個部門的事，需要跟很多部門配合。比如，跟施工部門協(xié)調(diào)，確保他們按安全要求施工；跟設(shè)備部門協(xié)調(diào)，確保機(jī)械設(shè)備安全；跟后勤部門協(xié)調(diào)，確保提供安全的生活條件。大家分工合作，勁兒往一處使，安全管理才能做好。

6.對勞務(wù)分包單位也要進(jìn)行安全管理，不能不管

如果工程是找別的勞務(wù)公司干的，那也不能不管他們的安全。要對他們進(jìn)行安全要求，檢查他們的安全措施，督促他們做好安全培訓(xùn)。他們出了事，我們也有責(zé)任。所以，要對所有在場的工人負(fù)責(zé)，不能因為是他們自己公司的就放松管理。

7.利用班前會、班后會等時機(jī)，加強(qiáng)安全溝通

每天上班前或者下班后，可以開個短會，講講當(dāng)天或者昨天安全方面的事情，提醒工人注意什么，總結(jié)一下經(jīng)驗教訓(xùn)。這是溝通安全信息的好機(jī)會，短小精悍，工人也容易記住。經(jīng)常開，就能形成一種安全溝通的習(xí)慣。

8.安全信息要公開透明，讓大家了解情況

有些安全信息，比如安全檢查結(jié)果、事故處理情況等，可以適當(dāng)公開，讓大家知道。這樣能增加透明度，也能起到警示作用。讓大家了解安全管理是怎么做的，出了問題怎么處理，有助于提高大家的安全意識。

9.培訓(xùn)溝通技巧，讓安全信息更好地被接受

有時候，安全要求提出來了，但工人就是不聽，這可能跟溝通方式有關(guān)。管理人員要學(xué)習(xí)一些溝通技巧，用簡單易懂的話跟工人交流，多用鼓勵的方式，少用批評的方式。把道理講清楚，讓工人心服口服，安全信息才能被更好地接受。

10.建立安全聯(lián)席會議制度，定期溝通協(xié)調(diào)

可以定期召開一個安全聯(lián)席會議，把項目部、勞務(wù)公司、監(jiān)理單位等相關(guān)方聚在一起，溝通安全情況，協(xié)調(diào)安全問題。大家一起商量，共同解決安全管理中的難題。這種制度化的溝通，效果通常比臨時找人說要好。

第九章安全投入與成本控制

1.安全投入不是額外負(fù)擔(dān)，是必要支出

有些老板或者管理人員覺得，搞安全要花很多錢，像是額外負(fù)擔(dān)，想省就省點。這種想法不對。安全投入是必須的，是為了保住人的性命，保住工程。如果為了省錢，省了安全設(shè)施，或者不搞安全培訓(xùn)，萬一出事了，損失會更大，可能是人命，也可能是整個工程泡湯，那才是最大的成本。

2.合理規(guī)劃安全費用，確保資金到位

搞安全得有錢，得提前規(guī)劃好安全方面的費用，比如買安全網(wǎng)、安全帽的錢，搞安全培訓(xùn)的錢，買滅火器、消防器材的錢，還有應(yīng)急演練的錢等等。預(yù)算要足，不能到時候沒錢花。錢要用在刀刃上，確保該花的錢一個都不能少。

3.優(yōu)先保障安全設(shè)施和防護(hù)用品的投入

安全設(shè)施和防護(hù)用品是直接保護(hù)人的，是最基本的安全保障。所以，在資金分配上，要優(yōu)先保證這些方面的投入。不能因為別的項目急，就挪用安全方面的錢。確保安全網(wǎng)、安全帽、防護(hù)欄桿、滅火器等都是合格、足夠的，這是底線。

4.通過技術(shù)改進(jìn)提高安全管理水平，降低長期成本

安全管理不只是花錢買設(shè)備，也可以通過技術(shù)改進(jìn)來提高水平。比如，用監(jiān)控攝像頭代替人盯人，可以減少人力成本；使用更先進(jìn)的施工工藝，可能從根本上減少安全事故發(fā)生的概率。長遠(yuǎn)來看，好的技術(shù)投入可能比不斷處理事故要劃算。

5.加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高工人安全意識和技能，減少事故損失

對工人進(jìn)行安全培訓(xùn)，雖然也要花錢，但這是減少事故發(fā)生的最有效方法之一。工人懂安全，會操作，就能避免很多因人為失誤造成的事故。少出事故，就能省下很多處理事故的錢，比如賠償費、罰款，還有停工損失。所以，安全培訓(xùn)是一項很有回報的投資。

6.建立安全與成本的關(guān)聯(lián)，激勵安全行為

可以把安全狀況跟成本掛鉤。比如，如果一個班組或者一個項目，長時間沒有發(fā)生安全事故，可以給予獎勵；反之，如果出了事故，除了處理事故的成本，可能還要承擔(dān)額外的罰款或者績效扣減。這樣，大家就會有動力去做好安全工作，把成本控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。

7.嚴(yán)格控制不必要的安全開支，避免浪費

雖然安全投入要優(yōu)先保證，但也得注意控制不必要的開支。比如，安全標(biāo)識做得花里胡哨，其實簡單明了就夠了；安全設(shè)施過度配置，其實按標(biāo)準(zhǔn)來就行。要避免浪費，把錢用在真正需要的地方，提高資金使用效率。

8.通過保險轉(zhuǎn)移部分安全風(fēng)險，控制潛在成本

可以考慮給項目或者工人購買一些安全保險，比如意外傷害保險。萬一發(fā)生事故，保險可以賠付一部分損失，這樣企業(yè)或者個人的承擔(dān)壓力就會小一些。這是一種風(fēng)險管理的手段，可以幫我們控制住可能出現(xiàn)的巨大成本。

9.定期分析安全投入產(chǎn)出比，優(yōu)化資源配置

安全投入了這么多錢，效果怎么樣？是不是花得值？得定期分析一下。看看哪些投入效果最好，哪些投入效果一般。根據(jù)分析結(jié)果，調(diào)整以后的安全投入策略，把資源用在最能減少事故、提高安全水平的地方。

10.樹立正確的安全成本觀，平衡安全與效益

安全不是不要成本，但也不能無限投入。關(guān)鍵是要平衡好安全與效益的關(guān)系。既要保證安全，把該花的錢花出來，也要考慮項目的效益。在確保安全的前提下，盡量優(yōu)化成本，提高效率。找到一個合適的平衡點，才能讓企業(yè)既安全又賺錢。

第十章持續(xù)提升外來施工人員的安全意識

1.反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全的重要性，讓安全理念深入人心

安全工作不是做一次就完的，得天天講，天天提醒。要在工地上到處貼標(biāo)語，搞宣傳，讓工人時時刻刻都記得安全。領(lǐng)導(dǎo)也要經(jīng)常在