市供電公司線損管理辦法?一、總則（一）目的為加強(qiáng)市供電公司線損管理，降低電能損耗，提高公司經(jīng)濟(jì)效益和供電可靠性，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)、電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及上級主管部門的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實際情況，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于市供電公司所轄電網(wǎng)的線損管理工作，包括輸電、變電、配電等環(huán)節(jié)的線損管理，以及與線損管理相關(guān)的規(guī)劃、設(shè)計、運(yùn)行、營銷等各個方面。（三）定義線損是指電能從發(fā)電廠傳輸?shù)娇蛻暨^程中，在輸電、變電、配電和營銷等各個環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的電能損耗，包括技術(shù)線損和管理線損。技術(shù)線損是指由于電網(wǎng)元件中電阻、電抗等因素引起的電能損耗，可通過理論計算得出；管理線損是指由于計量裝置誤差、抄表不同步、竊電以及營業(yè)工作中的漏抄、錯抄、錯算等原因造成的電能損失。二、管理機(jī)構(gòu)與職責(zé)（一）線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組1.組成：由公司總經(jīng)理任組長，分管副總經(jīng)理任副組長，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員。2.職責(zé)：負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)線損管理的法律法規(guī)和政策，制定公司線損管理的方針、目標(biāo)和年度計劃；協(xié)調(diào)解決線損管理工作中的重大問題；監(jiān)督檢查線損管理工作的落實情況，對各部門的線損管理工作進(jìn)行考核和評價。（二）線損管理工作小組1.組成：由生產(chǎn)技術(shù)部、營銷部、調(diào)度中心、計量中心等相關(guān)部門的專業(yè)人員組成，組長由生產(chǎn)技術(shù)部主任擔(dān)任。2.職責(zé)：負(fù)責(zé)制定線損管理的具體措施和實施方案；組織開展線損理論計算和分析工作；協(xié)調(diào)各部門之間的線損管理工作，解決線損管理中的技術(shù)問題；定期對公司的線損指標(biāo)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計、分析和考核，提出改進(jìn)措施和建議。（三）各部門職責(zé)1.生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)電網(wǎng)的規(guī)劃、建設(shè)和改造，優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，降低技術(shù)線損；組織開展線損理論計算和分析工作，制定降損技術(shù)措施；負(fù)責(zé)電網(wǎng)設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)和檢修管理，提高設(shè)備的健康水平和運(yùn)行效率，減少設(shè)備損耗。2.營銷部負(fù)責(zé)客戶的用電管理和營銷業(yè)務(wù)，加強(qiáng)抄表、核算、收費(fèi)等環(huán)節(jié)的管理，減少管理線損；開展用電檢查工作，打擊竊電和違約用電行為；負(fù)責(zé)計量裝置的安裝、維護(hù)和管理，確保計量裝置的準(zhǔn)確性和可靠性。3.調(diào)度中心負(fù)責(zé)電網(wǎng)的調(diào)度運(yùn)行管理，合理安排電網(wǎng)運(yùn)行方式，優(yōu)化潮流分布，降低電網(wǎng)損耗；加強(qiáng)對電網(wǎng)負(fù)荷的監(jiān)測和分析，及時調(diào)整電網(wǎng)運(yùn)行參數(shù)，提高電網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。4.計量中心負(fù)責(zé)計量裝置的選型、采購、安裝、調(diào)試和校驗工作，確保計量裝置的準(zhǔn)確性和可靠性；開展計量技術(shù)研究和創(chuàng)新，推廣應(yīng)用先進(jìn)的計量技術(shù)和設(shè)備；建立健全計量裝置的檔案管理系統(tǒng)，加強(qiáng)對計量裝置的全過程管理。三、線損指標(biāo)管理（一）指標(biāo)體系公司線損指標(biāo)體系包括綜合線損率、分壓線損率、分區(qū)線損率、分線線損率等。綜合線損率是指公司在一定時期內(nèi)的總供電量與總售電量之差占總供電量的百分比；分壓線損率是指不同電壓等級電網(wǎng)的線損率；分區(qū)線損率是指不同供電區(qū)域的線損率；分線線損率是指不同輸電線路和配電線路的線損率。（二）指標(biāo)分解線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)上級主管部門下達(dá)的線損指標(biāo)和公司的實際情況，將線損指標(biāo)分解到各部門、各供電區(qū)域和各電壓等級，并簽訂線損指標(biāo)責(zé)任書，明確各部門和各單位的線損管理目標(biāo)和責(zé)任。（三）指標(biāo)考核線損管理工作小組定期對各部門、各供電區(qū)域和各電壓等級的線損指標(biāo)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計、分析和考核。對完成線損指標(biāo)的部門和單位給予表彰和獎勵；對未完成線損指標(biāo)的部門和單位進(jìn)行通報批評，并責(zé)令其限期整改。四、線損理論計算與分析（一）理論計算周期生產(chǎn)技術(shù)部每年至少組織開展一次全網(wǎng)的線損理論計算工作，根據(jù)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、設(shè)備參數(shù)和運(yùn)行數(shù)據(jù)的變化情況，及時調(diào)整線損理論計算模型和參數(shù)，確保線損理論計算結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。（二）計算方法線損理論計算采用先進(jìn)的計算軟件和方法，結(jié)合電網(wǎng)的實際運(yùn)行情況，對輸電、變電、配電等各個環(huán)節(jié)的線損進(jìn)行詳細(xì)計算和分析。計算內(nèi)容包括線路損耗、變壓器損耗、無功補(bǔ)償裝置損耗等。（三）分析內(nèi)容線損管理工作小組定期對公司的線損指標(biāo)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計分析，對比線損理論計算結(jié)果和實際線損率，找出線損異常的原因和部位。分析內(nèi)容包括電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、設(shè)備運(yùn)行狀況、負(fù)荷特性、計量裝置準(zhǔn)確性、營銷管理水平等方面。（四）報告制度生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)線損理論計算和分析結(jié)果，編寫線損分析報告，報線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組和上級主管部門。報告內(nèi)容包括線損指標(biāo)完成情況、線損理論計算結(jié)果、線損異常原因分析、降損措施和建議等。五、降損措施（一）技術(shù)降損措施1.電網(wǎng)規(guī)劃與建設(shè)優(yōu)化電網(wǎng)布局，合理確定變電站的布點和容量，縮短供電半徑，減少迂回供電；加強(qiáng)電網(wǎng)的互聯(lián)和互供能力，提高電網(wǎng)的供電可靠性和運(yùn)行靈活性；推廣應(yīng)用節(jié)能型設(shè)備和技術(shù)，如節(jié)能型變壓器、低損耗導(dǎo)線等。2.無功補(bǔ)償合理配置無功補(bǔ)償裝置，提高功率因數(shù)，降低無功損耗。在變電站、配電線路和客戶側(cè)安裝無功補(bǔ)償設(shè)備，實現(xiàn)無功的就地平衡。加強(qiáng)對無功補(bǔ)償裝置的運(yùn)行管理和維護(hù)，確保其正常運(yùn)行。3.電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行合理安排電網(wǎng)運(yùn)行方式，優(yōu)化潮流分布，降低電網(wǎng)損耗。根據(jù)電網(wǎng)負(fù)荷的變化情況，及時調(diào)整變壓器的運(yùn)行檔位和并列運(yùn)行方式；加強(qiáng)對電網(wǎng)電壓的監(jiān)測和調(diào)整，確保電壓質(zhì)量在合格范圍內(nèi)。4.設(shè)備改造與升級對老舊設(shè)備進(jìn)行改造和升級，提高設(shè)備的健康水平和運(yùn)行效率。定期對變壓器、線路等設(shè)備進(jìn)行檢修和維護(hù)，及時更換老化、損壞的設(shè)備和部件；推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備，提高電網(wǎng)的自動化水平和智能化程度。（二）管理降損措施1.營銷管理加強(qiáng)抄表、核算、收費(fèi)等環(huán)節(jié)的管理，確保抄表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性。實行抄表例日制度，嚴(yán)格執(zhí)行抄表周期，避免漏抄、錯抄現(xiàn)象的發(fā)生；加強(qiáng)電費(fèi)核算管理，確保電費(fèi)計算的準(zhǔn)確性；加強(qiáng)收費(fèi)管理，提高電費(fèi)回收率。2.計量管理加強(qiáng)計量裝置的選型、安裝、維護(hù)和管理，確保計量裝置的準(zhǔn)確性和可靠性。選用符合國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范的計量裝置，定期對計量裝置進(jìn)行校驗和輪換；加強(qiáng)對計量裝置的運(yùn)行監(jiān)測和故障處理，及時發(fā)現(xiàn)和解決計量裝置存在的問題。3.用電檢查加強(qiáng)用電檢查工作，打擊竊電和違約用電行為。建立健全用電檢查制度，定期開展用電檢查活動；加強(qiáng)對重點客戶和可疑客戶的監(jiān)控，利用技術(shù)手段及時發(fā)現(xiàn)竊電和違約用電行為；加大對竊電和違約用電行為的處罰力度，維護(hù)正常的供用電秩序。4.線損精細(xì)化管理建立健全線損精細(xì)化管理體系，加強(qiáng)對各電壓等級、各供電區(qū)域、各條線路和各個臺區(qū)的線損管理。實行線損指標(biāo)的分級管理和動態(tài)考核，及時發(fā)現(xiàn)和解決線損管理中存在的問題；加強(qiáng)對線損數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析和挖掘，為降損工作提供決策依據(jù)。六、計量管理（一）計量裝置選型與配置計量中心根據(jù)客戶的用電性質(zhì)、用電容量和計量要求，合理選型和配置計量裝置。選用具有可靠性高、準(zhǔn)確性好、抗干擾能力強(qiáng)等特點的計量裝置，確保計量裝置的性能符合國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范。（二）計量裝置安裝與調(diào)試計量中心按照安裝規(guī)范和操作規(guī)程，進(jìn)行計量裝置的安裝和調(diào)試工作。安裝過程中要確保計量裝置的安裝位置正確、接線牢固、接地良好；調(diào)試過程中要對計量裝置的各項性能指標(biāo)進(jìn)行測試和校驗，確保其準(zhǔn)確可靠。（三）計量裝置運(yùn)行維護(hù)計量中心建立健全計量裝置的運(yùn)行維護(hù)管理制度，定期對計量裝置進(jìn)行巡視、檢查和維護(hù)。檢查內(nèi)容包括計量裝置的外觀、接線、封印、運(yùn)行狀態(tài)等方面；維護(hù)工作包括清潔、校準(zhǔn)、更換電池等。（四）計量裝置校驗與輪換計量中心按照規(guī)定的周期和標(biāo)準(zhǔn)，對計量裝置進(jìn)行校驗和輪換。校驗工作要嚴(yán)格執(zhí)行校驗規(guī)程，確保計量裝置的準(zhǔn)確性；輪換工作要及時、規(guī)范，避免因計量裝置超期運(yùn)行而影響計量準(zhǔn)確性。（五）計量故障處理計量中心建立計量故障快速處理機(jī)制，及時處理計量裝置的故障和異常情況。當(dāng)發(fā)現(xiàn)計量裝置出現(xiàn)故障時，要立即組織人員進(jìn)行搶修和更換，并對故障原因進(jìn)行分析和總結(jié)，采取相應(yīng)的防范措施。七、監(jiān)督與檢查（一）內(nèi)部監(jiān)督線損管理工作小組定期對各部門的線損管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括線損指標(biāo)完成情況、線損理論計算和分析工作、降損措施落實情況、計量裝置管理情況等方面。對發(fā)現(xiàn)的問題要及時下達(dá)整改通知書，責(zé)令相關(guān)部門限期整改。（二）外部監(jiān)督積極配合上級主管部門和政府有關(guān)部門的監(jiān)督檢查工作，接受社會各界的監(jiān)督。對上級主管部門和政府有關(guān)部門提出的意見和建議，要認(rèn)真對待，及時整改。八、培訓(xùn)與宣傳（一）培訓(xùn)人力資源部組織開展線損管理相關(guān)的培訓(xùn)工作，提高員工的線損管理意識和業(yè)務(wù)水平。培訓(xùn)內(nèi)容包括線損管理知識、降損技術(shù)和方法、計量裝置使用和維護(hù)等方面。培訓(xùn)方式可以采用集中授課、現(xiàn)場教學(xué)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)等多種形式。（二）宣傳宣傳部通過多種渠道，宣