監(jiān)理采購合同管理辦法一、前言在我們公司的運營過程中，監(jiān)理采購合同的管理至關重要。監(jiān)理服務對于確保項目的順利進行、保證工程或服務質(zhì)量起著關鍵作用。一份管理良好的監(jiān)理采購合同，不僅能保障公司的合法權(quán)益，還能提升項目的整體效益。為了規(guī)范公司監(jiān)理采購合同的管理工作，依據(jù)相關法律法規(guī)以及行業(yè)標準，結(jié)合公司多年的實際運營經(jīng)驗，特制定本辦法。希望大家認真學習并嚴格遵守本辦法，共同做好監(jiān)理采購合同的管理工作。二、適用范圍本辦法適用于公司所有涉及監(jiān)理服務采購的合同管理工作，包括但不限于工程建設監(jiān)理、設備采購監(jiān)理、服務項目監(jiān)理等各類監(jiān)理采購合同。無論是公司總部發(fā)起的項目，還是各分支機構(gòu)開展的業(yè)務，只要涉及監(jiān)理采購合同，均應按照本辦法執(zhí)行。三、管理原則1.合法性原則：所有監(jiān)理采購合同的簽訂、履行、變更、終止等活動，都必須嚴格遵守國家法律法規(guī)以及行業(yè)相關規(guī)定。我們鼓勵大家在合同管理過程中，積極學習和了解相關法律法規(guī)，確保合同的每一個環(huán)節(jié)都合法合規(guī)。2.公平公正原則：在監(jiān)理采購合同的訂立和執(zhí)行過程中，要確保公司與供應商之間的權(quán)利和義務對等，遵循公平公正的市場原則。希望大家在與供應商溝通協(xié)商時，秉持公正的態(tài)度，維護公司和供應商雙方的合理利益。3.全過程管理原則：監(jiān)理采購合同管理應涵蓋從合同策劃、起草、審核、簽訂、履行、變更、終止到歸檔等全過程。我們要對合同的整個生命周期進行有效監(jiān)控和管理，確保每一個環(huán)節(jié)都不出現(xiàn)疏漏。4.責任明確原則：明確合同管理各環(huán)節(jié)的責任主體，將合同管理責任落實到具體部門和個人。這樣在出現(xiàn)問題時，能夠迅速找到責任人，及時解決問題。希望各部門和各位同事都能清楚自己在合同管理中的職責，認真履行義務。四、職責分工1.采購部門負責監(jiān)理服務供應商的選擇、評估和入圍工作。通過多種渠道收集供應商信息，對其資質(zhì)、業(yè)績、信譽等進行全面評估，篩選出符合公司要求的供應商，建立供應商庫。組織監(jiān)理采購合同的談判和起草工作。在談判過程中，充分了解供應商的需求和意見，結(jié)合公司利益，擬定合同條款。起草的合同文本應內(nèi)容完整、條款清晰、表述準確。跟蹤合同的履行情況，及時協(xié)調(diào)解決合同履行過程中出現(xiàn)的問題。定期與供應商溝通，了解監(jiān)理服務的進展情況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時與相關部門協(xié)商解決。2.項目部門提出監(jiān)理采購需求，明確監(jiān)理服務的具體內(nèi)容、范圍、質(zhì)量要求和時間節(jié)點等。根據(jù)項目實際情況，詳細闡述對監(jiān)理服務的期望和要求，為采購部門提供準確的采購依據(jù)。參與合同的談判和審核工作，從項目實施的角度對合同條款提出意見和建議。確保合同條款能夠滿足項目實際需求，保障項目的順利進行。在合同履行過程中，配合采購部門對供應商的監(jiān)理服務進行監(jiān)督和評價。依據(jù)合同約定，對供應商的工作進行日常檢查和考核，及時反饋服務質(zhì)量情況。3.法務部門對監(jiān)理采購合同進行法律審核，確保合同條款符合法律法規(guī)要求，防范法律風險。仔細審查合同中的各項條款，對可能存在的法律問題提出修改意見。為合同管理工作提供法律咨詢和指導，協(xié)助處理合同糾紛。在合同簽訂和履行過程中，為相關部門提供專業(yè)的法律建議，在發(fā)生糾紛時，代表公司依法進行處理。4.財務部門參與合同中涉及財務條款的審核，如付款方式、結(jié)算周期、發(fā)票要求等。確保財務條款合理、可行，符合公司財務管理制度。按照合同約定進行付款，對合同款項的支付進行嚴格審核和控制。在付款前，核對相關手續(xù)是否完備，確保資金支付的安全和合規(guī)。對合同執(zhí)行過程中的財務情況進行監(jiān)督和分析，為合同管理提供財務數(shù)據(jù)支持。通過財務數(shù)據(jù)分析，及時發(fā)現(xiàn)合同執(zhí)行過程中的潛在問題。5.檔案管理部門負責監(jiān)理采購合同及相關資料的歸檔和保管工作。建立專門的合同檔案庫，對合同文本、談判記錄、變更協(xié)議等資料進行分類整理，妥善保管。按照規(guī)定的程序和要求，為公司內(nèi)部各部門提供合同檔案的查閱服務。確保合同檔案的安全和有效利用。五、合同策劃1.在項目啟動階段，項目部門應根據(jù)項目的特點和需求，對是否需要采購監(jiān)理服務以及所需監(jiān)理服務的類型、規(guī)模等進行初步策劃。同時，對監(jiān)理服務的質(zhì)量標準、服務期限、費用預算等關鍵要素進行預估。2.采購部門根據(jù)項目部門提出的初步策劃意見，結(jié)合公司的采購策略和市場情況，進一步細化監(jiān)理采購合同策劃方案。包括確定采購方式（如公開招標、邀請招標、競爭性談判、單一來源采購等）、供應商選擇標準、合同主要條款框架等。3.在策劃過程中，各相關部門應充分溝通和協(xié)作。項目部門要詳細介紹項目背景和需求，采購部門要提供市場信息和采購經(jīng)驗，法務部門要從法律角度提供建議，財務部門要對費用預算和支付方式進行把關。通過各部門的共同努力，制定出科學合理、切實可行的合同策劃方案。六、合同起草1.采購部門在完成供應商選擇后，應依據(jù)合同策劃方案，結(jié)合項目具體情況，起草監(jiān)理采購合同文本。起草合同文本時，應優(yōu)先采用公司制定的合同模板，確保合同格式和主要條款的一致性。2.合同條款應明確雙方的權(quán)利和義務，包括但不限于監(jiān)理服務的內(nèi)容、范圍、質(zhì)量標準、服務期限、費用及支付方式、雙方的違約責任、爭議解決方式等。在描述監(jiān)理服務內(nèi)容和范圍時，要盡可能詳細具體，避免模糊不清的表述。質(zhì)量標準應引用國家相關標準或行業(yè)公認的標準，確?？珊饬?。3.合同起草過程中，采購部門應與項目部門、法務部門、財務部門等相關部門保持密切溝通。項目部門對監(jiān)理服務的具體要求進行確認，法務部門對合同條款的合法性進行審查，財務部門對費用和支付條款進行審核。各部門提出的意見和建議，采購部門應認真研究并合理采納，確保合同文本的質(zhì)量。七、合同審核1.內(nèi)部審核流程采購部門起草完成合同文本后，應首先提交給項目部門進行審核。項目部門從項目實施的角度，對合同中關于監(jiān)理服務的內(nèi)容、范圍、質(zhì)量要求、時間安排等條款進行審核，確保合同能夠滿足項目實際需求。如發(fā)現(xiàn)問題，應及時與采購部門溝通并提出修改意見。項目部門審核通過后，合同文本流轉(zhuǎn)至法務部門。法務部門對合同的合法性、合規(guī)性進行全面審核，重點審查合同條款是否存在法律風險，違約責任是否明確，爭議解決方式是否合法有效等。法務部門應出具書面的審核意見，對存在的法律問題提出具體的修改建議。法務部門審核通過后，合同文本再提交給財務部門。財務部門對合同中涉及的財務條款，如費用金額、付款方式、結(jié)算周期、發(fā)票類型及要求等進行審核，確保財務條款符合公司財務管理制度和相關法律法規(guī)要求。財務部門同樣應出具書面審核意見。采購部門根據(jù)各部門的審核意見，對合同文本進行修改完善。如各部門意見存在分歧，采購部門應組織相關部門進行溝通協(xié)調(diào)，達成一致意見后，再次提交審核，直至通過。2.審核時間要求為了提高合同審核效率，確保項目進度不受影響，各部門應在規(guī)定的時間內(nèi)完成合同審核工作。一般情況下，項目部門的審核時間不超過[X]個工作日，法務部門的審核時間不超過[X]個工作日，財務部門的審核時間不超過[X]個工作日。特殊情況下，如需延長審核時間，應及時告知采購部門。八、合同簽訂1.經(jīng)過內(nèi)部審核通過的合同文本，由采購部門負責與供應商進行最終確認。確認無誤后，按照公司規(guī)定的合同簽訂流程，辦理合同簽字蓋章手續(xù)。合同簽訂應采用書面形式，由公司法定代表人或其授權(quán)代表簽字，并加蓋公司合同專用章。2.在簽訂合同前，采購部門應再次核對供應商的主體資格、授權(quán)代表的身份及權(quán)限等信息，確保合同簽訂的主體合法有效。同時，要求供應商提供相關的資質(zhì)證明文件、營業(yè)執(zhí)照副本等資料，并留存歸檔。3.合同簽訂后，采購部門應及時將合同副本分發(fā)給項目部門、法務部門、財務部門、檔案管理部門等相關部門，以便各部門按照合同約定履行職責。九、合同履行1.供應商履行義務的監(jiān)督項目部門作為合同履行的直接責任部門，應按照合同約定，對供應商的監(jiān)理服務進行日常監(jiān)督和管理。定期檢查供應商的工作進展情況、服務質(zhì)量是否符合合同要求，如發(fā)現(xiàn)問題，應及時以書面形式通知供應商整改。采購部門應定期與項目部門溝通，了解供應商合同履行情況，協(xié)助項目部門解決合同履行過程中遇到的問題。對于供應商嚴重違反合同約定的行為，采購部門應及時啟動違約處理程序。2.公司履行義務的管理公司各相關部門應按照合同約定，履行自己的義務。財務部門要按照合同規(guī)定的付款方式和時間節(jié)點，及時辦理付款手續(xù)。采購部門要協(xié)調(diào)其他部門，為供應商提供必要的工作條件和支持。在合同履行過程中，如因公司自身原因?qū)е聼o法按時履行義務，相關部門應及時與供應商溝通協(xié)商，爭取得到供應商的理解和同意，并采取相應的補救措施，避免給公司造成損失。3.合同履行記錄項目部門和采購部門應建立合同履行臺賬，詳細記錄合同履行過程中的各項信息，包括供應商的工作情況、公司的付款情況、雙方的溝通記錄、問題處理情況等。合同履行記錄是合同管理的重要依據(jù)，應妥善保存，以備查閱。十、合同變更1.在合同履行過程中，如因項目實際情況發(fā)生變化，需要對合同條款進行變更，由提出變更需求的部門填寫《合同變更申請表》，詳細說明變更的原因、內(nèi)容、對合同價格和履行期限的影響等，并附上相關的證明材料。2.《合同變更申請表》首先提交給項目部門進行審核。項目部門從項目實施的角度，對變更的必要性和可行性進行評估，如同意變更，應簽署審核意見。然后流轉(zhuǎn)至采購部門，采購部門與供應商進行溝通協(xié)商，了解供應商對變更的意見，并就變更后的合同條款進行談判。3.采購部門與供應商達成一致意見后，起草《合同變更協(xié)議》。《合同變更協(xié)議》應明確變更的具體內(nèi)容、變更后的合同價格、履行期限等條款。然后按照合同審核流程，將《合同變更協(xié)議》提交給法務部門、財務部門等相關部門進行審核。審核通過后，由雙方授權(quán)代表簽字蓋章，完成合同變更手續(xù)。4.合同變更后，采購部門應及時將《合同變更協(xié)議》副本分發(fā)給各相關部門，各部門按照變更后的合同條款履行職責。同時，對合同履行臺賬進行相應的更新，確保記錄的準確性。十一、合同終止1.正常終止當監(jiān)理服務期限屆滿，且供應商已按照合同約定完成全部監(jiān)理服務內(nèi)容，經(jīng)項目部門驗收合格后，合同正常終止。項目部門應出具《合同終止報告》，說明合同履行情況和終止原因，提交給采購部門。采購部門收到《合同終止報告》后，與財務部門核對合同款項支付情況，確認無遺留問題后，辦理合同終止手續(xù)。同時，將合同終止情況通知供應商，并要求供應商提供相關的服務結(jié)束證明文件。2.提前終止如因不可抗力、項目取消、供應商嚴重違約等原因，需要提前終止合同，由相關部門提出《合同提前終止申請》，詳細說明提前終止的原因和依據(jù)。《合同提前終止申請》首先提交給法務部門進行法律審核，確保提前終止的程序和理由合法合規(guī)。法務部門審核通過后，采購部門與供應商進行溝通協(xié)商，就提前終止合同的相關事宜，如已完成工作的結(jié)算、違約責任的承擔等達成一致意見，并簽訂《合同提前終止協(xié)議》?！逗贤崆敖K止協(xié)議》同樣要按照合同審核流程進行審核。簽訂《合同提前終止協(xié)議》后，采購部門組織相關部門按照協(xié)議約定，辦理合同終止的后續(xù)事宜，如清理資產(chǎn)、結(jié)算款項等。十二、合同糾紛處理1.在合同履行過程中，如發(fā)生糾紛，相關部門應及時向公司領導匯報，并通知法務部門介入。法務部門應立即對糾紛情況進行調(diào)查了解，收集相關證據(jù)材料，分析糾紛產(chǎn)生的原因和可能的解決方案。2.首先嘗試通過協(xié)商的方式解決糾紛。法務部門會同采購部門、項目部門等相關部門，與供應商進行溝通協(xié)商，尋求雙方都能接受的解決方案。在協(xié)商過程中，要保持冷靜和理性，以維護公司的合法權(quán)益為出發(fā)點，同時也要考慮到與供應商的合作關系，盡量達成和解。3.如果協(xié)商不成，根據(jù)合同約定的爭議解決方式，選擇仲裁或訴訟途徑解決糾紛。法務部門負責代表公司參加仲裁或訴訟活動，準備相關的法律文件和證據(jù)材料，依法維護公司的權(quán)益。在仲裁或訴訟過程中，各相關部門應積極配合法務部門，提供必要的支持和協(xié)助。4.糾紛解決后，法務部門應及時對糾紛處理情況進行總結(jié)分析，形成書面報告。報告內(nèi)容包括糾紛產(chǎn)生的原因、處理過程、結(jié)果及經(jīng)驗教訓等，提交給公司領導和相關部門，以便公司在今后的合同管理工作中吸取教訓，避免類似糾紛的再次發(fā)生。十三、合同檔案管理1.檔案收集合同簽訂后，采購部門應及時將合同正本及相關的審批文件、談判記錄、供應商資質(zhì)證明文件等資料整理齊全，移交給檔案管理部門。在合同履行過程中產(chǎn)生的補充協(xié)議、變更協(xié)議、往來函件、驗收報告等資料，也應按照規(guī)定及時收集整理，一并移交檔案管理部門。項目部門、法務部門、財務部門等相關部門在合同管理過程中形成的重要文件和資料，如審核意見、付款記錄、糾紛處理文件等，應定期整理后移交檔案管理部門歸檔。2.檔案整理與保管檔案管理部門收到合同相關資料后，應按照一定的分類標準進行整理。可以按照項目類別、合同簽訂時間等進行分類，建立清晰的檔案目錄和索引，方便查閱。合同檔案應采用紙質(zhì)和電子兩種形式進行保管。紙質(zhì)檔案應存放在專門的檔案庫房，采取防火、防潮、防蟲、防盜等措施，確保檔案的安全。電子檔案應定期進行備份，存儲在安全的存儲設備中，并設置訪問權(quán)限，防止信息泄露。3.檔案查閱公司內(nèi)部各部門因工作需要查閱合同檔案的，應填