xxxxxxx項目監(jiān)理機構(gòu)規(guī)章制度xx1)開工的必備條件：紙會審，其會審意見已經(jīng)設(shè)計、業(yè)主方確認②施工組織設(shè)計(或者施工方案)已報審并得到監(jiān)理和業(yè)主的批準。2、施工單位資質(zhì)、施工組織設(shè)計(施工方案)的編制報審制度1)開工前將企業(yè)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、施工合同、投標(biāo)書的施工單位人員名單等報監(jiān)理審核(具體內(nèi)容詳見監(jiān)理工作聯(lián)系單)；度由設(shè)計單位負責(zé)整理(按工程技術(shù)文件管理規(guī)定格式和工程特點有足夠份數(shù))，2)施工過程中發(fā)現(xiàn)圖紙有錯、漏、碰、缺，或者遇到施工圖紙與現(xiàn)場情況有1)工程技術(shù)資料管理。各參建單位都應(yīng)按照像關(guān)驗收規(guī)范，浦東新區(qū)城建必須真實、可靠、完整、準確，具有可追溯3)信息管理實施網(wǎng)絡(luò)化電子版管理。1)工程項目開工前，由建設(shè)單位主持召開第一次工地會議，研究確定各方2)工程項目實施過程中，每周應(yīng)定期召開監(jiān)理工地例會不少于一次。參加主、施工總承包、專業(yè)分包、監(jiān)理、設(shè)計等單位的。表。的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時記入施工日志簿和監(jiān)，限期糾正復(fù)查。對較嚴重質(zhì)量問題、或者與原設(shè)計圖紙變更較大的隱蔽工程，在通知施工單位。經(jīng)長期停工、復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證，以防不及時改正，情節(jié)較嚴重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工，報監(jiān)理進行復(fù)驗，合格后發(fā)出“復(fù)工指令”。程或者分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程報價單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，發(fā)給“分項、分部工程檢驗認可”要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理工工程質(zhì)量不符合規(guī)范或者設(shè)計要監(jiān)理單位和業(yè)主，不得掩飾、隱故的范圍、缺陷程度、性質(zhì)、影響和原因，調(diào)在事故調(diào)查的基礎(chǔ)上，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)組織設(shè)施工單位嚴格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施，應(yīng)位報告各項工程實際進度及計劃的對照和形象進度1)總包單位根據(jù)承包合同總工期目標(biāo)，即具體竣工日期，結(jié)合工程情況：3)各施工隊，根據(jù)月施工進度計劃的安排，對每周計劃的分項工程施工情5)施工單位項目部在每周列會上將，月進度計劃、周進度計劃以書面資料和承包單位查后，由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交設(shè)計單位編制設(shè)計變更文收資料齊全，資料符合驗位體數(shù)字說明施工進度、施工質(zhì)量、資金使用3)施工單位應(yīng)在驗收前將編好的全部竣工文件和繪制好竣工圖，提供給監(jiān)4)工程監(jiān)理總結(jié)。1、工程現(xiàn)場監(jiān)理部(以下簡稱監(jiān)理部)是上海建融工程建設(shè)監(jiān)理有限公司重客觀事實，準確反映客觀情況，對工程一律以科學(xué)。及時、妥善的處理問題。遇超過本身職責(zé)范圍的事“忠誠服務(wù)、恪守職責(zé)、公正廉潔、信譽至忠誠的。1)上崗時首先檢查所用材料的規(guī)格、品種、型號(標(biāo)號)是否符合設(shè)計要2)檢查各作業(yè)班組的人員配備，設(shè)備機具狀況是否符合施工組織設(shè)計中正常。記錄表格是否齊備。如發(fā)現(xiàn)問題，即將催促3)施工時應(yīng)按照施工工藝流程中的各個工序重要性，采取相應(yīng)的措施，保5)監(jiān)理人員交接班時，應(yīng)作好交接記錄，向接班人員交待當(dāng)班中遇到的主6)交班后應(yīng)作好監(jiān)理日志、大事記等記錄事項。每天下班前將填寫好當(dāng)天，全面履行監(jiān)理合同中所規(guī)定的各項條款，負責(zé)制定監(jiān)理工作3.保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，負責(zé)監(jiān)理實施過程中的綜合協(xié)調(diào)工作，定期向上級；全面貫徹監(jiān)理合同，當(dāng)總監(jiān)理師不在現(xiàn)場期間，全面代理總監(jiān)5.組織各有關(guān)監(jiān)理人員共同參預(yù)處理工程中發(fā)生的重大的質(zhì)量事故、責(zé)任事6.配合業(yè)主催促有關(guān)部門作好單項工程、分期交工工程和項目的竣工驗收，并案；；3.組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)4.審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工9.核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢。證；5.見證人員在檢驗委托單上簽字，并出示“見證人員書”；.負責(zé)監(jiān)理項目內(nèi)外信息數(shù)據(jù)采集，及時處理儲存和提供，確保監(jiān)理部數(shù)2.處理與建設(shè)單位、承包單位往來文件、圖紙與報表，整理分項分部工程1)全面負責(zé)項目監(jiān)理機構(gòu)的安全工作職責(zé)；3)檢查項目監(jiān)理機構(gòu)安全監(jiān)理工作制度落實情況；4)主持編制安全監(jiān)理方案，審批安全監(jiān)理實施細則；6)主持審查施工單位的資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證；7)主持審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施、專項施工方案和應(yīng)急救援預(yù)8)組織審核施工單位安全防護、文明施工措施費用的使用情況；9)組織核查大型起重機械和自升式架設(shè)設(shè)施的驗收手續(xù)；10)組織核準施工單位安全質(zhì)量標(biāo)準化達標(biāo)工地考核評分；11)簽發(fā)工程暫停令，并同時報告建設(shè)單位；12)負責(zé)向本單位負責(zé)人報告施工現(xiàn)場安全事故；13)可將部份安全監(jiān)理工作向總監(jiān)理工程師代表授權(quán)，但本條中的第1~51)在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)項目監(jiān)理機構(gòu)日常安全監(jiān)理工作的實施；2)參預(yù)編制監(jiān)理安全監(jiān)理方案和安全監(jiān)理實施細則；3)負責(zé)審查施工單位的資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、兩類人員證書、特種目監(jiān)5)核準施工單位安全質(zhì)量標(biāo)準化達標(biāo)工地考核評分；6)協(xié)助審核施工單位安全防護、文明施工措施費用的使用情況；7)負責(zé)抽查施工單位安全生產(chǎn)自查情況，參加建設(shè)單位組織的安全生產(chǎn)專8)巡視檢查施工單位現(xiàn)場安全狀況，參預(yù)專項施工方案實施情況的定期巡9)填寫監(jiān)理日記中的安全監(jiān)理工作記錄，參預(yù)編寫安全監(jiān)理工作月報或者監(jiān)10)負責(zé)安全監(jiān)理資料的采集和安全監(jiān)理臺賬管理；11)協(xié)助總監(jiān)理工程師處理施工現(xiàn)場事故中涉及監(jiān)理的工作；1)在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，參預(yù)項目監(jiān)理機構(gòu)的安全監(jiān)理工作；2)負責(zé)編制安全監(jiān)理實施細則，參預(yù)安全監(jiān)理方案；3)負責(zé)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施、專項施工方案和應(yīng)急救援預(yù)4)負責(zé)就安全監(jiān)理實施細則向相關(guān)監(jiān)理人員交底，負責(zé)專項施工方案實施(一)建立安全監(jiān)理工作審查核驗制度(二)檢查驗收制度1)施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員到崗情況；2)施工現(xiàn)場與施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施、專項施工方案和安全防護措3)施工現(xiàn)場存在的安全隱患，以及按照項目監(jiān)理機構(gòu)的指令整改實施的情況；4)項目監(jiān)理機構(gòu)簽發(fā)的工程暫停令實施情況；強巡視檢查，根據(jù)作業(yè)發(fā)展情況，安排巡視次數(shù)，每日不得少于二次，并填寫危（wei）險性較大工程巡視檢查記錄(D-c2表)；，節(jié)假日、季節(jié)性、災(zāi)理巡視檢查記錄(D-c1表)；，應(yīng)催促施工單位及時進行驗收，符施工單位技術(shù)員，項目負責(zé)人、安全員履行簽字手續(xù)，安全或者屬重新恢復(fù)使用時，應(yīng)按照上述第5條(三)催促整改制度1)項目監(jiān)理機構(gòu)宜以監(jiān)理工作聯(lián)系單(D-b1表)形式告知建設(shè)單位在安全生2)項目監(jiān)理機構(gòu)宜以監(jiān)理工作聯(lián)系單(D-b1表)形式告知施工總包單位在安宜。1)項目監(jiān)理機構(gòu)在巡視檢查中發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，或者違反現(xiàn)行法律法規(guī)、規(guī)工的，應(yīng)及時簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單(D-b2表)，指令限期整改；2)監(jiān)理工程師通知單應(yīng)發(fā)送施工總包單位并報送建設(shè)單位；3)施工單位針對項目監(jiān)理機構(gòu)指令整改后應(yīng)填寫監(jiān)理工程通知回復(fù)單(D-a111)項目監(jiān)理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場安全事故隱患情況嚴重的以及施工現(xiàn)場發(fā)生重大險情或者安全事故的應(yīng)簽發(fā)工程暫停令(D-b3表)，并按實際情況指令局部停2)工程暫停令應(yīng)發(fā)送施工總包單位并報送建設(shè)單位；3)施工單位針對項目監(jiān)理機構(gòu)指令整改后應(yīng)填寫復(fù)工報審表(D-a12表)，項(四)工地例會制度安全監(jiān)理工(五)報告制度不整改機構(gòu)應(yīng)及時報告有關(guān)主管部門，以電話形式報告的理工作月報形式向本單單位、(六)教育培訓(xùn)制度(七)監(jiān)理資料管理與歸檔制度查和安全事故調(diào)查處理如實提供安全監(jiān)理工程師通知、安監(jiān)站的整改通統(tǒng)一用表》要求3、公司內(nèi)部培訓(xùn)：公司規(guī)定每年進行6次(每次4小時)質(zhì)量、安全培訓(xùn)，，1)施工單位(含各階段專業(yè)工程分包)：項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、專；2)建設(shè)單位：項目負責(zé)人、現(xiàn)場代表；3)項目監(jiān)理機構(gòu)各專業(yè)監(jiān)理人員。1)進一步明確在建工程涉及的現(xiàn)行國家、市有關(guān)建設(shè)工程的法律、法規(guī)、3)介紹施工準備階段和施工階段質(zhì)量、安全監(jiān)理工作的內(nèi)容；4)闡述施工準備階段和施工階段安全監(jiān)理基本程序(包括審查、核驗、檢5)對質(zhì)量、安全施工行為和實物安全狀況提出具體監(jiān)管要求；6)明確安全行為、實物質(zhì)量、安全狀況的檢查瀕率、管理要求、質(zhì)量、安1)依據(jù)監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理實施細則內(nèi)容，由總監(jiān)在開工前向監(jiān)理人員進行逐2)按本工程重大危（wei）險源預(yù)控措施和安全專項實施監(jiān)理細則，由總監(jiān)在分部3)結(jié)合本工程特點在道路、橋梁分部份項工程開工前，由總監(jiān)理工程師向4)現(xiàn)場監(jiān)理質(zhì)量、安全、文明施工巡視、旁站監(jiān)理