事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法第一章后面直接寫1.的內(nèi)容即可。

1.引言

事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法是企業(yè)安全管理的重要組成部分，它旨在通過預(yù)先制定和實施應(yīng)急計劃，最大限度地減少事故發(fā)生時的人員傷亡和財產(chǎn)損失。隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，各種潛在的風(fēng)險和不確定性因素也在不斷增加，因此，建立一套科學(xué)、合理、高效的應(yīng)急預(yù)案管理辦法顯得尤為重要。本章將介紹事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法的基本概念、重要性以及制定原則，為后續(xù)章節(jié)的詳細闡述奠定基礎(chǔ)。

2.事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法的定義

事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法是指企業(yè)為了應(yīng)對各類突發(fā)事件，事先制定的一系列措施、程序和責(zé)任分配。它包括應(yīng)急預(yù)案的編制、評審、發(fā)布、實施、培訓(xùn)、演練、評估和修訂等環(huán)節(jié)。通過這些環(huán)節(jié)，企業(yè)能夠確保在事故發(fā)生時，能夠迅速、有序、有效地進行應(yīng)急處置，降低事故的影響。

3.事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法的重要性

事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，它能夠提高企業(yè)的安全管理水平，通過預(yù)先識別和評估潛在風(fēng)險，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，降低事故發(fā)生的概率。其次，它能夠減少事故發(fā)生時的混亂和恐慌，通過明確的職責(zé)分工和應(yīng)急程序，確保應(yīng)急處置工作有序進行。再次，它能夠最大限度地減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，通過快速、有效的應(yīng)急處置，降低事故的嚴(yán)重程度。最后，它能夠提高企業(yè)的社會形象和聲譽，通過積極應(yīng)對事故，展示企業(yè)的責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)精神。

4.事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法的制定原則

制定事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法需要遵循以下原則：首先，科學(xué)性原則，應(yīng)急預(yù)案的制定應(yīng)基于科學(xué)的分析和評估，確保其針對性和可行性。其次，完整性原則，應(yīng)急預(yù)案應(yīng)涵蓋各類突發(fā)事件，包括自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件和社會安全事件等。再次，可操作性原則，應(yīng)急預(yù)案應(yīng)具有明確的操作步驟和責(zé)任分配，確保在事故發(fā)生時能夠迅速實施。最后，動態(tài)性原則，應(yīng)急預(yù)案應(yīng)隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化進行動態(tài)調(diào)整，確保其持續(xù)有效。

第二章事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法的適用范圍

1.適用范圍概述

事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法適用于企業(yè)內(nèi)部所有部門和崗位，涵蓋了企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能遇到的各類突發(fā)事件。無論是自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件還是社會安全事件，都需要按照應(yīng)急預(yù)案管理辦法進行處置。此外，應(yīng)急預(yù)案管理辦法還適用于企業(yè)與外部相關(guān)方，如政府應(yīng)急管理部門、周邊企業(yè)、社區(qū)居民等，以確保在事故發(fā)生時能夠形成合力，共同應(yīng)對。

2.企業(yè)內(nèi)部適用范圍

在企業(yè)內(nèi)部，事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法適用于所有部門和崗位。生產(chǎn)部門需要制定針對生產(chǎn)事故的應(yīng)急預(yù)案，如火災(zāi)、爆炸、泄漏等；安全部門負責(zé)綜合協(xié)調(diào)應(yīng)急預(yù)案的制定和實施；人力資源部門需要制定針對人員疏散和救援的預(yù)案；后勤部門負責(zé)保障應(yīng)急物資和設(shè)備的供應(yīng)；財務(wù)部門負責(zé)應(yīng)急資金的調(diào)配等。通過明確各部門的職責(zé)和任務(wù)，確保在事故發(fā)生時能夠迅速響應(yīng)，有效處置。

3.企業(yè)外部適用范圍

在企業(yè)外部，事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法適用于與企業(yè)和周邊社區(qū)、政府應(yīng)急管理部門等相關(guān)方的合作。企業(yè)與政府應(yīng)急管理部門需要建立應(yīng)急聯(lián)動機制，確保在事故發(fā)生時能夠及時通報信息，協(xié)同處置。與周邊企業(yè)需要制定聯(lián)合應(yīng)急預(yù)案，共同應(yīng)對可能發(fā)生的交叉影響。與社區(qū)居民需要加強溝通，提高公眾的應(yīng)急意識和自救能力。通過多方合作，形成應(yīng)急合力，最大限度地減少事故的影響。

4.特殊情況適用范圍

對于一些特殊行業(yè)和特殊環(huán)境，事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法需要根據(jù)具體情況進行調(diào)整。例如，化工企業(yè)需要制定針對有毒有害物質(zhì)泄漏的應(yīng)急預(yù)案；礦山企業(yè)需要制定針對礦難事故的應(yīng)急預(yù)案；沿海地區(qū)的企業(yè)需要制定針對臺風(fēng)、海嘯等自然災(zāi)害的應(yīng)急預(yù)案。此外，對于一些高風(fēng)險作業(yè)，如高空作業(yè)、有限空間作業(yè)等，也需要制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，確保作業(yè)安全。通過針對特殊情況制定專項預(yù)案，提高應(yīng)急處置的針對性和有效性。

第三章事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法的組織機構(gòu)與職責(zé)

1.組織機構(gòu)設(shè)置

企業(yè)應(yīng)成立專門的應(yīng)急管理工作機構(gòu)，負責(zé)應(yīng)急預(yù)案的制定、實施、管理和監(jiān)督。這個機構(gòu)可以稱為應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組或者應(yīng)急指揮中心，根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和實際情況進行設(shè)置。領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)由企業(yè)的主要負責(zé)人擔(dān)任組長，成員包括各相關(guān)部門的負責(zé)人，如安全生產(chǎn)管理部門、人力資源部門、后勤保障部門等。領(lǐng)導(dǎo)小組的設(shè)置旨在確保應(yīng)急管理工作有組織、有計劃地進行，形成高效的應(yīng)急指揮體系。

2.領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)包括：制定應(yīng)急工作方案，明確應(yīng)急工作的目標(biāo)、任務(wù)和措施；組織應(yīng)急預(yù)案的編制、評審和發(fā)布，確保應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性和可操作性；協(xié)調(diào)各部門的應(yīng)急工作，確保應(yīng)急資源的合理配置和高效利用；組織開展應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力；定期評估應(yīng)急預(yù)案的執(zhí)行情況，及時進行修訂和完善；加強與政府應(yīng)急管理部門的溝通和協(xié)調(diào)，形成應(yīng)急聯(lián)動機制。通過明確領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)，確保應(yīng)急管理工作有序進行。

3.各部門職責(zé)

在應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，各部門需要明確自身的職責(zé)和任務(wù)，確保應(yīng)急工作的順利進行。安全生產(chǎn)管理部門負責(zé)應(yīng)急預(yù)案的日常管理和監(jiān)督，組織開展應(yīng)急演練和培訓(xùn)；人力資源部門負責(zé)應(yīng)急人員的調(diào)配和培訓(xùn)，確保應(yīng)急隊伍的素質(zhì)和能力；后勤保障部門負責(zé)應(yīng)急物資和設(shè)備的供應(yīng)，確保應(yīng)急工作的物資保障；技術(shù)部門負責(zé)提供技術(shù)支持，如制定專項應(yīng)急預(yù)案、提供應(yīng)急技術(shù)方案等；財務(wù)部門負責(zé)應(yīng)急資金的調(diào)配，確保應(yīng)急工作的資金支持。通過明確各部門的職責(zé)，形成應(yīng)急工作的合力。

4.員工職責(zé)

企業(yè)所有員工都是應(yīng)急工作的重要參與者，需要明確自身的職責(zé)和任務(wù)，提高應(yīng)急意識和自救能力。員工需要熟悉本崗位的應(yīng)急預(yù)案，掌握應(yīng)急處置的基本技能，如滅火、疏散、自救等；在事故發(fā)生時，員工需要迅速報告事故情況，積極參與應(yīng)急處置工作；在應(yīng)急演練中，員工需要認真對待，提高應(yīng)急處置能力。通過明確員工的職責(zé)，提高員工的應(yīng)急意識和自救能力，確保在事故發(fā)生時能夠迅速、有效地進行處置。

第四章事故應(yīng)急預(yù)案的編制與評審

1.預(yù)案編制的基本要求

編寫應(yīng)急預(yù)案可不是拍腦袋隨便寫寫，得有規(guī)矩。首先，要全面性，把可能發(fā)生的各種事故都考慮到，不能有遺漏。其次，要具體性，操作步驟得清清楚楚，讓人一看就明白該怎么做。再次，要可操作性，制定的措施得實際可行，不能是空話套話。最后，要時效性，預(yù)案得及時更新，反映最新的情況?？偟膩碚f，就是得真實、管用、好懂、更新快。

2.預(yù)案編制的步驟

編制預(yù)案得按部就班，一般有幾個步驟。第一步是資料收集，得了解企業(yè)的基本情況、可能發(fā)生的事故、相關(guān)的法律法規(guī)等等。第二步是危險源辨識與風(fēng)險評估，找出企業(yè)里有哪些危險點，評估一下發(fā)生事故的可能性和影響。第三步是確定應(yīng)急響應(yīng)級別，根據(jù)事故的嚴(yán)重程度，劃分不同的響應(yīng)級別。第四步是制定應(yīng)急響應(yīng)程序，明確事故發(fā)生時該怎么做，誰負責(zé)什么。第五步是編制附件，比如應(yīng)急組織聯(lián)系方式、應(yīng)急物資清單、避難場所分布圖等等。最后一步是評審發(fā)布，讓專家和相關(guān)部門看看是不是行得通，然后正式發(fā)布實施。

3.預(yù)案評審的內(nèi)容

預(yù)案寫好了，還得評審一下，看看行不行。評審的內(nèi)容主要包括：預(yù)案的完整性，是不是涵蓋了所有可能的事故；預(yù)案的針對性，是不是針對本企業(yè)的實際情況；預(yù)案的可行性，措施是不是能實際操作；預(yù)案的協(xié)調(diào)性，各部門之間是不是協(xié)調(diào)一致。此外，還得看看預(yù)案的語言是不是清晰，格式是不是規(guī)范。通過評審，發(fā)現(xiàn)問題并及時修改，確保預(yù)案的質(zhì)量。

4.預(yù)案評審的程序

評審預(yù)案得有個程序，不能隨意進行。首先，企業(yè)內(nèi)部組織評審，讓各部門負責(zé)人和相關(guān)人員參與，提出修改意見。然后，邀請外部專家進行評審，專家可以從專業(yè)的角度提出建議。接著，根據(jù)評審意見修改預(yù)案，形成評審意見匯總表。最后，報送給政府應(yīng)急管理部門備案，審核通過后正式發(fā)布實施。通過規(guī)范的評審程序，確保預(yù)案的科學(xué)性和有效性。

第五章事故應(yīng)急預(yù)案的實施與響應(yīng)

1.預(yù)案啟動的條件

預(yù)案不是隨便就能啟動的，得有明確的條件。一般來說，當(dāng)發(fā)生或者可能發(fā)生需要啟動應(yīng)急預(yù)案的事故時，就可以啟動預(yù)案了。比如，發(fā)生火災(zāi)、爆炸、泄漏、人員受傷、自然災(zāi)害等事件，就符合啟動條件。具體的啟動條件得在預(yù)案里寫清楚，這樣一旦發(fā)生情況，就能快速判斷是不是該啟動預(yù)案，避免延誤。

2.預(yù)案啟動的程序

啟動預(yù)案得有個規(guī)矩，不能亂來。一般是先發(fā)現(xiàn)事故的人趕緊報告，然后現(xiàn)場人員采取初步處置措施，同時向上級報告。接到報告后，應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組迅速評估情況，決定是不是啟動預(yù)案，并下達啟動命令。預(yù)案啟動后，各相關(guān)部門和人員按照預(yù)案的要求，迅速到位，開展應(yīng)急處置工作。整個啟動過程要快速、準(zhǔn)確，確保第一時間響應(yīng)。

3.應(yīng)急響應(yīng)的步驟

事故發(fā)生后，按照預(yù)案進行應(yīng)急響應(yīng)，一般有幾個步驟。第一步是信息報告與核實，及時向上級報告事故情況，并核實信息的準(zhǔn)確性。第二步是啟動應(yīng)急響應(yīng)，按照預(yù)案的要求，調(diào)動應(yīng)急資源，開展應(yīng)急處置工作。第三步是現(xiàn)場處置，組織人員疏散、滅火、救援、醫(yī)療救護等。第四步是信息發(fā)布，及時向外界發(fā)布事故信息，穩(wěn)定公眾情緒。第五步是應(yīng)急結(jié)束，當(dāng)事故得到控制，危害消除后，宣布應(yīng)急結(jié)束。這些步驟得在預(yù)案里寫清楚，確保響應(yīng)有序。

4.應(yīng)急響應(yīng)的保障措施

應(yīng)急響應(yīng)不是光靠人就能搞定的，還需要各種保障措施。比如，通訊保障，確保信息能夠及時傳遞；物資保障，準(zhǔn)備好救援物資、醫(yī)療設(shè)備等；運輸保障，確保人員和物資能夠及時到位；技術(shù)保障，提供必要的技術(shù)支持；資金保障，確保應(yīng)急處置的資金需要。這些保障措施得在預(yù)案里寫清楚，并提前準(zhǔn)備到位，確保應(yīng)急響應(yīng)順利進行。

第六章事故應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)與演練

1.預(yù)案培訓(xùn)的目的

對員工進行預(yù)案培訓(xùn)，主要是為了讓大家都清楚在發(fā)生事故時該怎么辦。目的就是提高大家的應(yīng)急意識和自救互救能力，避免慌亂出錯。通過培訓(xùn)，讓員工熟悉預(yù)案的內(nèi)容，掌握應(yīng)急響應(yīng)的流程和技能，確保在事故發(fā)生時能夠迅速、有效地行動起來，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。

2.預(yù)案培訓(xùn)的內(nèi)容

培訓(xùn)的內(nèi)容得實在，不能光說不練。主要包括預(yù)案的概述，比如企業(yè)可能發(fā)生哪些事故，預(yù)案是怎么規(guī)定的；應(yīng)急響應(yīng)的程序，比如發(fā)生事故后誰負責(zé)什么，怎么報告，怎么疏散；基本的應(yīng)急處置技能，比如滅火器怎么用，如何進行自救互救；應(yīng)急設(shè)備的操作，比如應(yīng)急照明、通風(fēng)設(shè)備怎么用。根據(jù)不同崗位的需要，培訓(xùn)內(nèi)容還可以有所側(cè)重。通過全面的培訓(xùn)，確保員工都能掌握必要的應(yīng)急知識和技能。

3.預(yù)案培訓(xùn)的方式

培訓(xùn)的方式要多樣，不能光靠開會念文件?？梢圆捎谜n堂講解、案例分析、現(xiàn)場演示、模擬操作等多種方式。比如，可以請專家來講課，也可以結(jié)合實際案例進行分析；可以現(xiàn)場演示滅火器的使用，也可以讓員工實際操作應(yīng)急設(shè)備。還可以組織知識競賽、應(yīng)急技能比武等活動，提高培訓(xùn)的趣味性和實效性。通過多種方式，確保培訓(xùn)效果。

4.預(yù)案演練的組織

光培訓(xùn)不夠，還得實際演練一下，才能真正檢驗效果。演練前要制定詳細的演練方案，明確演練的目的、時間、地點、參與人員、演練場景等。演練時要按照預(yù)案的要求，模擬事故發(fā)生的過程，檢驗各部門和人員的應(yīng)急響應(yīng)能力。演練后要進行評估，找出存在的問題，并改進預(yù)案和演練方案。通過反復(fù)演練，不斷提高應(yīng)急處置的能力。

第七章事故應(yīng)急預(yù)案的評估與修訂

1.預(yù)案評估的目的

預(yù)案不是寫好了就萬事大吉了，還得經(jīng)?？纯葱Ч趺礃?，這就是預(yù)案評估。評估的目的，就是檢驗預(yù)案是不是真的管用，能不能在實際應(yīng)急中發(fā)揮作用。通過評估，可以發(fā)現(xiàn)預(yù)案中存在的問題和不足，比如某個步驟不清晰，某個責(zé)任不明確，或者某個措施不可行。評估還能看看應(yīng)急準(zhǔn)備是不是到位，比如應(yīng)急物資是不是夠用，應(yīng)急人員是不是會操作?？偟膩碚f，評估就是為了改進預(yù)案，提高應(yīng)急能力，確保在真事發(fā)生時能跑得贏。

2.預(yù)案評估的內(nèi)容

評估得全面，不能只看表面。內(nèi)容主要包括：預(yù)案的執(zhí)行情況，看預(yù)案中的各項規(guī)定是不是都落實了；應(yīng)急響應(yīng)的效果，看在演練或者真實事故中，預(yù)案是不是有效減少了損失；應(yīng)急資源的adequacy，看準(zhǔn)備的物資、設(shè)備、人員是不是夠用；應(yīng)急人員的素質(zhì)，看大家是不是掌握了必要的應(yīng)急技能。此外，還得評估與外部應(yīng)急力量的銜接情況，比如與政府部門的協(xié)調(diào)是不是順暢。通過詳細評估，找出問題和改進方向。

3.預(yù)案評估的方法

評估得用對方法，才能得到真實有效的結(jié)果。常用的方法有：現(xiàn)場檢查，到現(xiàn)場看看應(yīng)急設(shè)施、物資是不是到位；資料查閱，看看應(yīng)急預(yù)案、演練記錄、事故報告等資料是不是齊全；問卷調(diào)查，向員工或者相關(guān)方了解他們對預(yù)案的看法；專家評審，請專家對預(yù)案進行評審。還可以結(jié)合演練的情況，進行模擬評估。通過多種方法，確保評估結(jié)果的客觀公正。

4.預(yù)案修訂的程序

評估后發(fā)現(xiàn)問題，就得修改預(yù)案了，這就是預(yù)案修訂。修訂得按程序進行：首先，根據(jù)評估結(jié)果，提出修訂意見，明確需要修改的內(nèi)容；然后，組織相關(guān)人員對預(yù)案進行修改，形成修訂草案；接著，對修訂草案進行評審，確保修改得合理可行；最后，將修訂后的預(yù)案報主要負責(zé)人批準(zhǔn)，并正式發(fā)布實施。修訂后的預(yù)案要及時通知到所有相關(guān)人員，并進行相應(yīng)的培訓(xùn)，確保大家掌握最新的預(yù)案內(nèi)容。通過及時修訂，確保預(yù)案始終有效。

第八章事故應(yīng)急預(yù)案的管理與監(jiān)督

1.預(yù)案管理的職責(zé)分工

預(yù)案管理得有人負責(zé)，不能亂七八糟。一般來說，應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組負總責(zé)，制定管理制度的框架。安全生產(chǎn)管理部門是具體執(zhí)行部門，負責(zé)日常的預(yù)案管理，包括組織編制、評審、發(fā)布、培訓(xùn)、演練、評估、修訂等。其他部門呢，得配合安全生產(chǎn)管理部門，提供相關(guān)的資料和人員，比如技術(shù)部門提供技術(shù)支持，人力資源部門負責(zé)培訓(xùn)組織，后勤部門負責(zé)物資保障。各部門得明確自己的職責(zé)，分工協(xié)作，共同做好預(yù)案管理工作。

2.預(yù)案管理的制度建設(shè)

預(yù)案管理得有規(guī)矩，得建立一套管理制度。這個制度得明確預(yù)案管理的職責(zé)、流程、要求等。比如，怎么編制預(yù)案，誰來評審，怎么培訓(xùn)，多久演練一次，怎么評估，發(fā)現(xiàn)問題怎么改等等。制度要簡單明了，便于操作，并且要定期更新，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和變化。通過建立完善的制度，確保預(yù)案管理工作規(guī)范有序。

3.政府部門的監(jiān)督作用

企業(yè)搞預(yù)案管理，還得有政府部門的監(jiān)督。政府部門主要是指導(dǎo)和檢查企業(yè)的預(yù)案管理工作。他們會定期或者不定期地對企業(yè)進行抽查，看看企業(yè)的預(yù)案是不是符合要求，管理是不是到位。如果發(fā)現(xiàn)問題，會督促企業(yè)整改。政府部門還會組織應(yīng)急演練，檢驗企業(yè)的應(yīng)急能力。通過監(jiān)督，推動企業(yè)認真做好預(yù)案管理工作，提高整體的應(yīng)急能力。

4.社會監(jiān)督與公眾參與

預(yù)案管理不光是企業(yè)的事，還得接受社會監(jiān)督，鼓勵公眾參與。企業(yè)可以定期向社會公布預(yù)案的相關(guān)信息，比如可能發(fā)生的事故類型，應(yīng)急聯(lián)系方式等。這樣可以提高企業(yè)的透明度，接受公眾的監(jiān)督。還可以邀請社區(qū)居民、媒體等參與應(yīng)急演練，讓大家了解預(yù)案的內(nèi)容，提高大家的應(yīng)急意識。通過社會監(jiān)督和公眾參與，可以促進企業(yè)更好地做好預(yù)案管理工作。

第九章事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法的實施保障

1.資金保障

搞應(yīng)急預(yù)案管理辦法，得有錢支持，不能光靠嘴上說說。資金得納入企業(yè)的年度預(yù)算，確保有足夠的錢來編制預(yù)案、購買應(yīng)急物資、開展培訓(xùn)演練、改進應(yīng)急設(shè)施等。具體來說，可以設(shè)立應(yīng)急專項資金，專門用于這些方面。資金的使用要規(guī)范，得有明確的用途和審批程序，確保每一分錢都花在刀刃上，真正發(fā)揮效益。沒有錢保障，預(yù)案管理辦法就是一句空話。

2.人員保障

人是做好預(yù)案管理辦法的關(guān)鍵。企業(yè)得配備足夠數(shù)量的應(yīng)急管理人員，負責(zé)預(yù)案的日常管理、培訓(xùn)演練、評估修訂等工作。這些人員得具備相應(yīng)的專業(yè)知識和管理能力，能夠勝任應(yīng)急管理工作。同時，還要建立應(yīng)急隊伍，包括應(yīng)急救援隊伍、醫(yī)療救護隊伍、疏散引導(dǎo)隊伍等，這些隊伍的人員也得經(jīng)過培訓(xùn)，掌握必要的應(yīng)急技能。人員保障得落實到位，才能確保預(yù)案管理辦法的有效實施。

3.物資保障

應(yīng)急物資是應(yīng)急處置的重要基礎(chǔ)，得有專門的物資保障。企業(yè)需要根據(jù)預(yù)案的要求，準(zhǔn)備必要的應(yīng)急物資，比如應(yīng)急照明、通風(fēng)設(shè)備、通訊設(shè)備、防護用品、醫(yī)療用品、生活用品等。這些物資要定點存放，專人管理，定期檢查，確保隨時可用。同時，還要建立物資臺賬，記錄物資的種類、數(shù)量、存放地點、使用情況等信息，便于管理和調(diào)度。物資保障得常抓不懈，不能用到時才想起來找。

4.技術(shù)保障

現(xiàn)在應(yīng)急處置越來越依賴科技，得有技術(shù)保障。企業(yè)可以建立應(yīng)