工地安全活動(dòng)月活動(dòng)方案第一章后面直接寫

1.活動(dòng)背景與目的

工地安全活動(dòng)月是為了提高工地上所有人員的安全意識(shí)，減少安全事故的發(fā)生。這個(gè)活動(dòng)不僅僅是為了遵守國(guó)家法律法規(guī)的要求，更是為了保護(hù)每一個(gè)工人的生命安全和身體健康。通過(guò)這個(gè)活動(dòng)，我們希望能夠讓每一個(gè)工人都明白安全的重要性，知道如何在工作中保護(hù)自己，也保護(hù)他人?；顒?dòng)月期間，我們會(huì)通過(guò)各種形式的活動(dòng)和宣傳，讓安全理念深入人心。

2.活動(dòng)主題與口號(hào)

本次工地安全活動(dòng)月的主題是“安全第一，預(yù)防為主”?？谔?hào)是“人人講安全，事事為安全，時(shí)時(shí)想安全，處處要安全”。這個(gè)主題和口號(hào)簡(jiǎn)單明了，容易記住，也容易傳播。我們會(huì)將這個(gè)主題和口號(hào)體現(xiàn)在活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，讓所有人都能夠感受到安全的重要性。

3.活動(dòng)時(shí)間與地點(diǎn)

活動(dòng)時(shí)間定在每年的六月，為期一個(gè)月。六月是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵時(shí)期，天氣逐漸炎熱，工地上容易發(fā)生中暑等安全事故。因此，選擇六月作為安全活動(dòng)月，非常有意義?；顒?dòng)地點(diǎn)主要在工地上，包括施工現(xiàn)場(chǎng)、辦公室、宿舍等所有工人可能接觸到的地方。

4.活動(dòng)組織與分工

本次活動(dòng)由工地的安全管理部門負(fù)責(zé)組織，各部門負(fù)責(zé)人參與，共同制定活動(dòng)方案和實(shí)施計(jì)劃。安全管理部門負(fù)責(zé)活動(dòng)的總體策劃和協(xié)調(diào)，各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門的活動(dòng)組織和實(shí)施。同時(shí)，還會(huì)成立一個(gè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)的監(jiān)督和評(píng)估。

5.活動(dòng)內(nèi)容與形式

活動(dòng)內(nèi)容豐富多樣，包括安全知識(shí)培訓(xùn)、安全演練、安全檢查、安全宣傳等。安全知識(shí)培訓(xùn)主要是通過(guò)講座、視頻等形式，讓工人了解安全知識(shí)，掌握安全技能。安全演練主要是模擬一些常見的安全事故，讓工人學(xué)會(huì)如何在緊急情況下自救和互救。安全檢查主要是對(duì)工地上的安全隱患進(jìn)行排查，及時(shí)消除隱患。安全宣傳主要是通過(guò)海報(bào)、橫幅、宣傳冊(cè)等形式，讓工人時(shí)刻都能感受到安全的重要性。

第二章活動(dòng)準(zhǔn)備與宣傳

1.預(yù)算編制與資源調(diào)配

活動(dòng)要搞起來(lái)，錢和東西都得提前準(zhǔn)備好。首先得算一筆賬，看看需要花多少錢。這錢得用在哪兒呢？比如買宣傳用的橫幅、海報(bào)，還有安全演練用的道具，再就是請(qǐng)講師、組織培訓(xùn)的費(fèi)用。錢不能亂花，得用在刀刃上。錢有了，還得把人、物都安排好。比如，誰(shuí)負(fù)責(zé)去買東西，誰(shuí)負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)，誰(shuí)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，都得提前說(shuō)清楚，每個(gè)人都知道自己該干啥，這樣活動(dòng)才能順利搞下去。

2.宣傳材料設(shè)計(jì)與制作

光有錢不行，還得讓人知道這個(gè)活動(dòng)。所以，得設(shè)計(jì)一些好看又能說(shuō)明問(wèn)題的宣傳材料。比如，做幾條橫幅，寫上“安全第一，預(yù)防為主”這樣的話，讓人一看就知道這是干啥的。再做個(gè)海報(bào)，畫上一些安全標(biāo)志，配上文字，告訴工人哪些行為是安全的，哪些是危險(xiǎn)的。這些材料得做得吸引人，讓人愿意看，記得住。做好之后，趕緊印出來(lái)，拿到工地上到處貼，讓所有人都看到。

3.安全知識(shí)培訓(xùn)教材準(zhǔn)備

活動(dòng)月期間，要給工人講安全知識(shí)，得有本子讓他們看，得有東西讓他們學(xué)。所以，得準(zhǔn)備一些安全知識(shí)培訓(xùn)教材。這些教材得簡(jiǎn)單易懂，不能太復(fù)雜，工人看不懂就白費(fèi)了。可以做成小冊(cè)子，上面寫一些常見的安全事故怎么預(yù)防，比如高空作業(yè)要注意什么，用電要注意什么，還有怎么使用安全防護(hù)用品等等。再配上一些圖片，這樣更直觀。教材準(zhǔn)備好了，還得印夠份量，保證每個(gè)工人都能拿到一本。

4.安全演練方案制定

光說(shuō)不練假把式，安全演練得有方案。這個(gè)方案得想好怎么演，演什么。比如，可以模擬一下高處墜落怎么辦，或者觸電了咋辦。要把演練的步驟一步一步寫清楚，誰(shuí)扮演什么角色，怎么開始，怎么進(jìn)行，出了問(wèn)題怎么處理，都要提前想好。還得規(guī)定好演練的時(shí)間、地點(diǎn)，通知所有工人參加。方案定好了，還得組織幾次彩排，讓所有人都熟悉流程，這樣正式演練的時(shí)候才不會(huì)亂。

第三章活動(dòng)實(shí)施與過(guò)程管理

1.安全知識(shí)培訓(xùn)開展

活動(dòng)開始了，安全知識(shí)培訓(xùn)得馬上跟上。找個(gè)合適的地方，比如工地的小禮堂或者會(huì)議室，把所有工人都叫過(guò)來(lái)。培訓(xùn)的時(shí)候，可以請(qǐng)一些安全專家來(lái)講，也可以自己的人來(lái)講。講的時(shí)候要用大白話，講一些工人平時(shí)工作中容易遇到的安全問(wèn)題，怎么避免?？梢源┎逡恍┗?dòng)，比如提問(wèn)，答對(duì)了給點(diǎn)小獎(jiǎng)勵(lì)，這樣工人會(huì)更感興趣。講完還不行，還得留點(diǎn)時(shí)間讓工人提問(wèn)，把他們都關(guān)心的問(wèn)題解答清楚。每場(chǎng)培訓(xùn)結(jié)束后，做個(gè)記錄，看看有多少人參加了，效果怎么樣。

2.安全演練現(xiàn)場(chǎng)組織

安全是得練出來(lái)的，演練得真實(shí)點(diǎn)才行。演練前，把方案再拿出來(lái)過(guò)一遍，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都清楚?，F(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人得站到前面去，大聲指揮，讓一切都按計(jì)劃進(jìn)行。演練的時(shí)候，要盡量模擬真實(shí)情況，比如高處墜落演練，得讓人假扮從高處摔下來(lái)，然后其他人怎么去救援。要注意安全，演練雖然是為了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，但不能真的出事。演練完了，要組織大家復(fù)盤，看看哪里做得好，哪里做得不好，下次怎么改進(jìn)。還得讓所有工人都參與進(jìn)來(lái)，不能光看，也要讓他們?cè)囍プ觥?/p>

3.工地安全隱患排查治理

活動(dòng)期間，不能光顧著培訓(xùn)演練，工地的安全隱患也得查。組織一個(gè)檢查小組，包括安全員、班組長(zhǎng)等，每天輪流在工地上轉(zhuǎn)悠，看看有沒有什么不安全的地方。比如，腳手架搭得牢不牢，電線拉得亂不亂，安全帽有沒有人戴等等。發(fā)現(xiàn)隱患了，得立刻記錄下來(lái)，然后告訴相關(guān)的人去整改。整改完還得復(fù)查，確保問(wèn)題真的解決了。對(duì)于一些重大的隱患，得立刻停工整改，不能拖。還要把檢查的情況通報(bào)給大家，讓大家知道安全是大事，不能馬虎。

4.活動(dòng)效果日常評(píng)估

活動(dòng)搞了一段時(shí)間了，得看看效果怎么樣，哪些地方做得好，哪些地方需要改進(jìn)?？梢噪S便找?guī)讉€(gè)工人聊聊，問(wèn)問(wèn)他們對(duì)活動(dòng)的看法，覺得哪些地方有用，哪些地方?jīng)]用。也可以看看參與活動(dòng)的積極性怎么樣，比如培訓(xùn)的時(shí)候人是不是都來(lái)了，演練的時(shí)候是不是都參與了。還可以看看工地的安全事故發(fā)生率有沒有下降。通過(guò)這些方式，收集大家的意見，然后進(jìn)行分析，為以后搞安全活動(dòng)積累經(jīng)驗(yàn)。

第四章活動(dòng)總結(jié)與表彰獎(jiǎng)勵(lì)

1.活動(dòng)成果匯總分析

活動(dòng)月結(jié)束了，得把這段時(shí)間干的事兒好好總結(jié)一下。先把所有的活動(dòng)都回顧一遍，看看哪些活動(dòng)效果好，哪些效果一般。比如，安全知識(shí)培訓(xùn)，工人是不是都學(xué)會(huì)了，考核的時(shí)候成績(jī)?cè)趺礃?；安全演練，是不是都按照?jì)劃進(jìn)行了，有沒有發(fā)現(xiàn)新的問(wèn)題；安全隱患排查，一共發(fā)現(xiàn)了多少問(wèn)題，都解決得怎么樣了。把這些都記錄下來(lái)，然后進(jìn)行分析，看看整個(gè)活動(dòng)月下來(lái)，工地的安全意識(shí)有沒有提高，安全狀況有沒有改善。通過(guò)分析，找出做得好的地方，也找出需要改進(jìn)的地方，為以后搞活動(dòng)提供參考。

2.安全先進(jìn)典型評(píng)選

活動(dòng)期間，肯定有一些工人表現(xiàn)特別突出，他們平時(shí)就特別注意安全，活動(dòng)期間也積極參與，做得比其他人都好。得把這些人選出來(lái)，給大家樹立榜樣。評(píng)選的標(biāo)準(zhǔn)得明確，比如誰(shuí)平時(shí)遵守安全規(guī)定最嚴(yán)格，誰(shuí)在活動(dòng)中提出的好建議最多，誰(shuí)在演練中表現(xiàn)最勇敢等等?？梢园l(fā)動(dòng)大家提名，然后由安全部門審核，最后確定名單。評(píng)選出來(lái)之后，得好好宣傳一下，讓所有人都知道他們是誰(shuí)，他們做了什么。這樣既能激勵(lì)這些先進(jìn)典型，也能帶動(dòng)其他工人向他們學(xué)習(xí)。

3.表彰大會(huì)召開

光表?yè)P(yáng)不行，還得開個(gè)表彰大會(huì)，讓表現(xiàn)好的工人站到臺(tái)前去，讓大家都看到。大會(huì)的時(shí)候，先把活動(dòng)的情況總結(jié)一下，講講活動(dòng)月的意義和成果。然后，把評(píng)選出來(lái)的先進(jìn)典型一個(gè)一個(gè)介紹給大家，發(fā)給他們獎(jiǎng)狀或者小獎(jiǎng)品。受表彰的工人代表可以上臺(tái)發(fā)言，說(shuō)說(shuō)自己的感受和經(jīng)驗(yàn)。其他工人也可以聽一聽，學(xué)習(xí)他們的做法。大會(huì)還要強(qiáng)調(diào)，安全工作不是一次性的，需要大家一直保持下去。最后，領(lǐng)導(dǎo)可以說(shuō)幾句，鼓勵(lì)大家繼續(xù)努力，把工地安全工作做好。

4.活動(dòng)資料歸檔與經(jīng)驗(yàn)推廣

活動(dòng)結(jié)束了，但不是所有東西都能扔掉。得把這次活動(dòng)所有的資料都整理好，歸檔保存。比如，活動(dòng)方案、宣傳材料、培訓(xùn)教材、演練方案、檢查記錄、會(huì)議記錄、照片等等，都要分類整理，放整齊。這些資料以后很有用，可以用來(lái)查資料，也可以用來(lái)搞下一次活動(dòng)。同時(shí)，還得總結(jié)一下這次活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，哪些做法效果好，哪些做法效果不好，寫成報(bào)告，發(fā)給所有相關(guān)部門。讓大家都知道怎么搞安全活動(dòng)，怎么把安全工作做得更好。

第五章活動(dòng)改進(jìn)與持續(xù)改進(jìn)機(jī)制

1.活動(dòng)不足之處反思

活動(dòng)搞完了，不能光看亮點(diǎn)，也得看看哪些地方做得不好。比如，是不是所有工人都有參與，還是有些工人覺得沒意思沒參加？培訓(xùn)的時(shí)候，講的內(nèi)容是不是大家都懂了，還是有些內(nèi)容太深?yuàn)W了聽不懂？演練的時(shí)候，是不是所有人都掌握了要領(lǐng)，還是有些人還是一頭霧水？宣傳的時(shí)候，是不是所有地方都通知到了，還是有些角落被漏掉了？這些問(wèn)題都得好好想想，找出原因。只有知道了哪里做得不好，才能在下次活動(dòng)的時(shí)候改進(jìn)。

2.收集各方意見建議

光自己想不行，還得聽聽別人的意見。可以開個(gè)會(huì)，讓參與活動(dòng)的工人、班組長(zhǎng)、安全員都坐在一起，談?wù)劯惺?，提提建議。也可以發(fā)個(gè)問(wèn)卷，讓大家隨便寫寫自己的想法。還可以找一些沒直接參與活動(dòng)但平時(shí)關(guān)心工地安全的人聊聊。大家提出的意見可能五花八門，有的可能很中肯，有的可能不太合理，但都得聽一聽。把這些意見收集起來(lái)，整理一下，作為改進(jìn)活動(dòng)的重要參考。

3.制定改進(jìn)措施計(jì)劃

反思完了，收意見了，就得想辦法改進(jìn)。根據(jù)前面的分析和大家的建議，制定一個(gè)改進(jìn)措施計(jì)劃。這個(gè)計(jì)劃得具體，得說(shuō)清楚要改什么，怎么改，誰(shuí)負(fù)責(zé)改，什么時(shí)候改完。比如，如果發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)內(nèi)容太難，下次就找更容易懂的老師來(lái)講，或者用動(dòng)畫片、視頻的方式來(lái)講。如果發(fā)現(xiàn)有些工人參與度不高，下次就搞點(diǎn)小活動(dòng)，比如安全知識(shí)競(jìng)賽，給大家點(diǎn)小獎(jiǎng)勵(lì)，提高大家的興趣。計(jì)劃定好了，還得有人負(fù)責(zé)跟進(jìn)，確保改到位了。

4.建立長(zhǎng)效安全機(jī)制

安全工作不能搞一次活動(dòng)就完事了，得長(zhǎng)期堅(jiān)持。所以，得建立一個(gè)長(zhǎng)效的安全機(jī)制。這個(gè)機(jī)制要規(guī)定，每天都要做什么安全檢查，每周都要搞什么安全活動(dòng)，每個(gè)月都要總結(jié)安全情況。還要規(guī)定，工人平時(shí)怎么學(xué)習(xí)安全知識(shí)，怎么報(bào)告安全隱患，出了安全事故怎么處理。把這些都寫進(jìn)規(guī)章制度里，讓大家都遵守。還要定期檢查這個(gè)機(jī)制執(zhí)行得怎么樣，有沒有人按規(guī)矩辦事，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。通過(guò)這個(gè)機(jī)制，讓安全工作成為工地上的一個(gè)習(xí)慣，而不是一陣風(fēng)。

第六章后面直接寫

1.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的固化與推廣

活動(dòng)結(jié)束了，但學(xué)到的東西不能白學(xué)，得想辦法固定下來(lái)，讓以后的人也能學(xué)到。這次活動(dòng)中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，比如哪些安全知識(shí)工人最難懂，哪些安全措施最有效，都得記錄下來(lái)。把這些總結(jié)寫成書面材料，發(fā)給所有新來(lái)的工人看，也發(fā)給老工人看，提醒他們注意這些。還可以把好的做法，比如某個(gè)工地安全檢查的方法，某個(gè)安全演練的流程，分享給其他工地，讓大家一起進(jìn)步。這樣，一次活動(dòng)的成果就能用在更多地方，發(fā)揮更大的作用。

2.安全文化建設(shè)深化

安全活動(dòng)月雖然結(jié)束了，但安全工作不能停。要趁熱打鐵，把安全文化往深里扎根。平時(shí)多在工地上宣傳安全，比如在顯眼的地方貼安全標(biāo)語(yǔ)，在工地的廣播里說(shuō)安全話。還可以組織一些安全小競(jìng)賽，比如誰(shuí)提出的安全生產(chǎn)建議最多，誰(shuí)做的安全防護(hù)最好，給這些人發(fā)點(diǎn)小獎(jiǎng)品。讓工人覺得，安全不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)的事，也是大家自己的事，時(shí)時(shí)刻刻都要把安全放在心上。慢慢地，工地的安全文化就建立起來(lái)了，安全就會(huì)成為每個(gè)工人的習(xí)慣。

3.持續(xù)的安全投入保障

安全工作不是光喊口號(hào)就行，還得有錢有物支持。領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)識(shí)到，安全投入不是浪費(fèi)，而是為了省錢保人。要保證有足夠的錢用來(lái)買安全設(shè)備，比如安全帽、安全帶、滅火器什么的，也要有錢用來(lái)搞安全培訓(xùn)、搞安全活動(dòng)。不能因?yàn)轫?xiàng)目緊、錢緊張就省安全方面的錢，那是最不明智的。要把安全投入寫在預(yù)算里，保證每年都有錢可用。還要定期檢查安全設(shè)備是不是都?jí)牧?，安全培?xùn)是不是都搞了，如果發(fā)現(xiàn)錢不夠用了，要及時(shí)想辦法加錢。只有持續(xù)投入，安全工作才能做得好。

4.長(zhǎng)效監(jiān)督與考核機(jī)制建立

光有制度還不行，還得有人盯著執(zhí)行。要建立一個(gè)長(zhǎng)效的監(jiān)督和考核機(jī)制。誰(shuí)負(fù)責(zé)安全工作，就要看他干得怎么樣。可以定期檢查工地上的安全狀況，看看有沒有違反安全規(guī)定的行為。也可以抽查工人的安全知識(shí)，看看他們是不是都懂。如果發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題，要進(jìn)行處理，該批評(píng)的批評(píng)，該罰款的罰款，該處罰的處罰，不能手軟。還要把安全工作作為考核的一個(gè)指標(biāo)，跟工人的獎(jiǎng)金、晉升掛鉤。這樣，大家才會(huì)真正重視安全，把安全工作做好。

第七章后面直接寫

1.活動(dòng)月經(jīng)驗(yàn)數(shù)字化管理

這活動(dòng)搞完了，得把所有東西都整理好，用電腦記下來(lái)。比如，活動(dòng)方案、發(fā)了多少宣傳品、培訓(xùn)多少人、演練是怎么演的、發(fā)現(xiàn)了多少隱患、誰(shuí)被評(píng)為先進(jìn)等等，這些都能弄成電子表格。弄好了之后，存到電腦里，誰(shuí)需要查什么資料，隨時(shí)都能打開看看。這樣比光靠紙筆方便多了，找起來(lái)也快，不容易丟失。以后再搞類似的活動(dòng)，可以直接用去年的資料做基礎(chǔ)，省時(shí)省力。還能用這些數(shù)字說(shuō)明活動(dòng)效果，比如看看每次培訓(xùn)多少人考及格，就知道培訓(xùn)效果好不好。

2.建立安全信息共享平臺(tái)

工地上的安全問(wèn)題，各個(gè)部門得知道，大家得一起想辦法解決?？梢越⒁粋€(gè)安全信息共享平臺(tái)，就像一個(gè)大家的通訊錄和公告板。誰(shuí)發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題了，可以在上面寫出來(lái)，大家都能看到。誰(shuí)負(fù)責(zé)處理這個(gè)問(wèn)題，處理的進(jìn)度怎么樣，也可以在上面寫。這樣，信息就透明了，大家都能了解情況，也能互相監(jiān)督。還可以在上面發(fā)安全通知、安全資料，方便大家學(xué)習(xí)。這個(gè)平臺(tái)可以用電腦，也可以用手機(jī)，誰(shuí)隨時(shí)隨地都能看，都能用。

3.安全管理信息化系統(tǒng)應(yīng)用

光有共享平臺(tái)還不夠，可以再進(jìn)一步，用更厲害的信息化系統(tǒng)來(lái)管理安全。比如，可以用攝像頭監(jiān)控工地，看到有沒有人違章操作?？梢杂孟到y(tǒng)記錄每個(gè)工人的安全培訓(xùn)情況，誰(shuí)培訓(xùn)了，誰(shuí)考了多少分，都記著呢。還可以用系統(tǒng)跟蹤安全設(shè)備的檢查維修記錄，確保設(shè)備總是好的。這個(gè)系統(tǒng)還能分析數(shù)據(jù)，比如統(tǒng)計(jì)一下哪些地方事故發(fā)生率高，幫管理者找到重點(diǎn)防范的地方。用好這些信息化系統(tǒng)，安全管理就會(huì)更高效，也能更早地發(fā)現(xiàn)和預(yù)防危險(xiǎn)。

第八章后面直接寫

1.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)表明，安全工作得有章可循，不能隨心所欲。要搞安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，就是要把安全工作的方方面面都規(guī)定好標(biāo)準(zhǔn)。比如，怎么搭腳手架，標(biāo)準(zhǔn)是多少；怎么用電，標(biāo)準(zhǔn)是什么；工人怎么戴安全帽，標(biāo)準(zhǔn)怎么寫。把這些都寫成書面規(guī)定，所有工人都得遵守。這樣做的好處是，安全工作就有據(jù)可依，檢查的時(shí)候一看就知道合不合標(biāo)準(zhǔn)，出了事也知道是誰(shuí)沒按標(biāo)準(zhǔn)干。標(biāo)準(zhǔn)化了，安全工作就好做了，也更容易看出成效。

2.安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控

工地上到處都有危險(xiǎn)，不能一樣對(duì)待。要搞安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控，就是把工地上所有的危險(xiǎn)都列出來(lái)，然后根據(jù)危險(xiǎn)的大小分成不同等級(jí)。比如，高空作業(yè)是很危險(xiǎn)的，就是一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)；用電雖然也危險(xiǎn)，但比高空作業(yè)好一點(diǎn)，就是二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于不同等級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)，要采取不同的控制措施。一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)得下最大的功夫去控制，可能得停工整改，確保絕對(duì)安全；二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)也得注意，但不能像一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)那樣嚴(yán)格。這樣分清楚了，安全工作就能抓住重點(diǎn)，把最大的危險(xiǎn)先控制住。

3.隱患排查治理閉環(huán)管理

發(fā)現(xiàn)了安全隱患，不能只是說(shuō)一說(shuō)就完事了，必須得跟到底，確保問(wèn)題真正解決了。這就叫隱患排查治理閉環(huán)管理。發(fā)現(xiàn)隱患了，得馬上記錄下來(lái)，說(shuō)明是什么問(wèn)題，誰(shuí)負(fù)責(zé)整改，什么時(shí)候整改完。負(fù)責(zé)人就得趕緊去改，改完了還得有人去檢查，看看真的改好了沒有。如果整改得不好，還得重新改，直到問(wèn)題徹底解決為止。每找到一個(gè)隱患，都得這樣走完一整個(gè)過(guò)程，從發(fā)現(xiàn)到解決，不能中間斷開。這樣才能確保工地的安全隱患都清除了，真正安全起來(lái)。

第九章后面直接寫

1.安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)

安全工作不是一個(gè)人的事，得人人有責(zé)。要真正把安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)下去，就是明確每個(gè)人在安全方面該干啥。老板得負(fù)總責(zé)，管總的要管安全；項(xiàng)目經(jīng)理是直接責(zé)任人，得天天盯安全；安全員專門管安全，但也要靠工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)去執(zhí)行；工人自己也要對(duì)自己負(fù)責(zé)，不能違章操作。把責(zé)任一條條分清楚，寫在紙上，誰(shuí)沒盡到責(zé)任，就得追究誰(shuí)。這樣，大家才會(huì)真正把安全當(dāng)回事，而不是走過(guò)場(chǎng)。

2.安全教育培訓(xùn)常態(tài)化

安全知識(shí)不能學(xué)一次就夠了，得經(jīng)常學(xué)，讓安全意識(shí)刻在腦子里。要把安全教育培訓(xùn)變成家常便飯，比如新工人來(lái)了，必須先培訓(xùn)；老工人也得定期復(fù)習(xí)，學(xué)學(xué)新的安全規(guī)定；遇到新設(shè)備、新工藝，也得馬上培訓(xùn)。培訓(xùn)不能光講理論，還得實(shí)際操作，讓大家真正會(huì)使用安全設(shè)備，會(huì)處理緊急情況。還可以搞些安全競(jìng)賽、安全活動(dòng)，讓學(xué)習(xí)安全變成一件有趣的事。這樣堅(jiān)持下去，工人的安全能力就會(huì)不斷提高。

3.應(yīng)急管理體系完善

誰(shuí)也不能保證絕對(duì)不出事，萬(wàn)一出事了，得有辦法應(yīng)對(duì)。所以要完善應(yīng)急管理體系，就是提前想好萬(wàn)一發(fā)生事故了，該怎么辦。要制定詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案，寫清楚什么時(shí)候該啟動(dòng)預(yù)案，誰(shuí)負(fù)責(zé)指揮，誰(shuí)負(fù)責(zé)救援，怎么跟外面聯(lián)系求救。還得準(zhǔn)備應(yīng)急物資，比如急救箱、擔(dān)架、