采購及供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)考試試題及答案一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共30分）1.在VMI（供應(yīng)商管理庫存）模式下，庫存所有權(quán)轉(zhuǎn)移的觸發(fā)點(diǎn)通常是A.原材料到達(dá)買方倉庫B.買方質(zhì)檢合格C.買方實(shí)際消耗或上線D.供應(yīng)商開具發(fā)票答案：C解析：VMI的核心是“消耗后結(jié)算”，庫存仍屬供應(yīng)商，直到買方實(shí)際領(lǐng)用或上線才發(fā)生所有權(quán)轉(zhuǎn)移，降低買方資金占用。2.某企業(yè)年需求3600箱，每次訂貨成本250元，年倉儲(chǔ)費(fèi)率為單價(jià)的10%，單價(jià)50元/箱，經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ為A.300箱B.400箱C.500箱D.600箱答案：D解析：EOQ=√(2×3600×250)/(50×10%)=√(1800000/5)=600箱。3.在招標(biāo)過程中，技術(shù)分權(quán)重40%，價(jià)格分權(quán)重60%，甲供應(yīng)商技術(shù)分90、價(jià)格分80；乙供應(yīng)商技術(shù)分80、價(jià)格分90，綜合得分高者為A.甲84分B.乙86分C.甲86分D.乙84分答案：B解析：甲綜合=90×0.4+80×0.6=84；乙綜合=80×0.4+90×0.6=86。4.下列哪項(xiàng)最能體現(xiàn)“供應(yīng)鏈金融”的本質(zhì)特征A.銀行直接向供應(yīng)商放貸B.核心企業(yè)擔(dān)保，銀行對供應(yīng)商授信C.供應(yīng)商用應(yīng)收賬款質(zhì)押融資D.核心企業(yè)延長賬期答案：B解析：供應(yīng)鏈金融以核心企業(yè)信用為支點(diǎn)，通過擔(dān)?；驍?shù)據(jù)共享，降低鏈上中小企業(yè)融資成本，B最全面。5.在INCOTERMS2020中，由賣方負(fù)責(zé)進(jìn)口清關(guān)并繳納關(guān)稅的術(shù)語是A.DDPB.DAPC.CPTD.FCA答案：A解析：DDP（DeliveredDutyPaid）完稅后交貨，賣方責(zé)任最大，需辦理進(jìn)口國清關(guān)并支付關(guān)稅。6.采購KPI中，最能反映“供應(yīng)商交付可靠性”的指標(biāo)是A.PPMB.OTDRC.CPID.VMI覆蓋率答案：B解析：OTDR（On-TimeDeliveryRate）準(zhǔn)時(shí)交付率，直接衡量供應(yīng)商按承諾日期交貨的可靠性。7.某物料年度支出200萬元，供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)高，采購價(jià)值-風(fēng)險(xiǎn)矩陣應(yīng)定位在A.戰(zhàn)略品項(xiàng)B.杠桿品項(xiàng)C.瓶頸品項(xiàng)D.常規(guī)品項(xiàng)答案：A解析：高支出+高風(fēng)險(xiǎn)=戰(zhàn)略品項(xiàng)，需深度協(xié)作、聯(lián)合開發(fā)、長期協(xié)議。8.下列哪項(xiàng)屬于“逆向拍賣”的典型特征A.多輪密封報(bào)價(jià)B.價(jià)格由低到高逐步公開C.技術(shù)標(biāo)通過后價(jià)格反向遞減D.只有兩家供應(yīng)商參與答案：C解析：逆向拍賣先鎖定技術(shù)合格供應(yīng)商，再通過互聯(lián)網(wǎng)平臺實(shí)時(shí)降價(jià)，價(jià)低者得。9.在MRP計(jì)算中，某零件毛需求1000，現(xiàn)有庫存200，安全庫存100，已下訂單500，計(jì)劃訂單量為A.400B.500C.600D.800答案：A解析：凈需求=毛需求+安全庫存-現(xiàn)有-已下訂單=1000+100-200-500=400。10.以下哪項(xiàng)最能降低“牛鞭效應(yīng)”A.提高預(yù)測精度B.縮短訂貨周期C.信息共享與VMID.增加安全庫存答案：C解析：牛鞭效應(yīng)本質(zhì)是信息扭曲放大，共享POS數(shù)據(jù)、實(shí)施VMI可顯著削弱波動(dòng)。11.在總擁有成本TCO中，最難量化的是A.采購價(jià)格B.運(yùn)輸費(fèi)用C.質(zhì)量失效成本D.關(guān)稅答案：C解析：質(zhì)量失效成本含返工、停機(jī)、客戶流失，需建立假設(shè)模型，主觀性最強(qiáng)。12.對關(guān)鍵供應(yīng)商實(shí)施“二方審核”的主體是A.第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)B.買方自己C.政府海關(guān)D.行業(yè)協(xié)會(huì)答案：B解析：二方審核即客戶對供應(yīng)商的審核，由買方組織，聚焦客戶特殊要求。13.在采購合同中設(shè)置“階梯違約金”，主要目的是A.降低合同總價(jià)B.激勵(lì)持續(xù)改進(jìn)C.避免法律訴訟D.固定供應(yīng)商利潤答案：B解析：階梯違約金隨延誤天數(shù)遞增，形成持續(xù)壓力，促使供應(yīng)商加急改進(jìn)。14.綠色采購中，最優(yōu)先考慮的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)是A.ISO9001B.ISO14001C.ISO45001D.SA8000答案：B解析：ISO14001聚焦環(huán)境管理體系，是綠色采購的核心門檻。15.對大宗原材料采用“期貨套?！敝饕獙_A.匯率波動(dòng)B.價(jià)格大幅波動(dòng)C.供應(yīng)商違約D.運(yùn)輸中斷答案：B解析：期貨鎖定未來價(jià)格，規(guī)避大宗商品暴漲暴跌帶來的采購成本風(fēng)險(xiǎn)。二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共30分）16.以下哪些屬于“采購5R”原則A.RightPriceB.RightPlaceC.RightQuantityD.RightQualityE.RightTime答案：ABCDE解析：5R即適價(jià)、適地、適量、適質(zhì)、適時(shí)，是采購基本準(zhǔn)則。17.供應(yīng)商早期參與ESI的優(yōu)勢包括A.縮短開發(fā)周期B.降低材料成本C.減少工程變更D.提高供應(yīng)商議價(jià)能力E.增加競爭對手答案：ABC解析：ESI通過同步設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)降本增效，D、E為負(fù)面或無關(guān)項(xiàng)。18.在供應(yīng)鏈韌性建設(shè)中，可采用A.多源采購B.安全庫存冗余C.區(qū)域化供應(yīng)D.長期獨(dú)家協(xié)議E.數(shù)字化孿生監(jiān)控答案：ABCE解析：獨(dú)家協(xié)議降低柔性，其余均可提升抗中斷能力。19.以下哪些指標(biāo)屬于“供應(yīng)商績效考核”常用維度A.質(zhì)量B.成本C.交付D.技術(shù)E.服務(wù)答案：ABCDE解析：QCDTS模型全面覆蓋質(zhì)量、成本、交付、技術(shù)、服務(wù)。20.電子采購平臺帶來的價(jià)值有A.降低交易成本B.增加透明度C.縮短周期D.完全消除人為干預(yù)E.擴(kuò)大供應(yīng)商基數(shù)答案：ABCE解析：電子平臺減少人為干預(yù)但無法“完全消除”，其余均為正向價(jià)值。21.在談判準(zhǔn)備階段，必須收集A.供應(yīng)商成本結(jié)構(gòu)B.替代品行情C.對方談判組成員性格D.歷史采購數(shù)據(jù)E.法律條款先例答案：ABCDE解析：信息是談判力的源泉，五類信息缺一不可。22.以下哪些行為可能導(dǎo)致“采購道德風(fēng)險(xiǎn)”A.接受供應(yīng)商宴請B.透露其他供應(yīng)商報(bào)價(jià)C.設(shè)置過高技術(shù)壁壘D.收受回扣E.輪流中標(biāo)協(xié)議答案：ABCDE解析：均違反采購道德與合規(guī)準(zhǔn)則，需零容忍。23.采用“寄售庫存”模式時(shí)，買方收益包括A.減少資金占用B.轉(zhuǎn)移價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)C.降低倉儲(chǔ)管理責(zé)任D.提高庫存周轉(zhuǎn)率E.減少報(bào)廢風(fēng)險(xiǎn)答案：ABD解析：庫存所有權(quán)歸供應(yīng)商，買方仍負(fù)責(zé)保管，C、E不成立。24.在供應(yīng)鏈運(yùn)營參考模型SCOR中，包含A.PlanB.SourceC.MakeD.DeliverE.Return答案：ABCDE解析：SCOR五大流程覆蓋計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、交付、退貨。25.以下哪些屬于“采購成本削減”的結(jié)構(gòu)性方法A.價(jià)值分析VAB.價(jià)值工程VEC.精益生產(chǎn)D.全球化采購E.數(shù)量折扣答案：ABCD解析：E為交易性技巧，其余為長期結(jié)構(gòu)性降本。三、判斷題（每題1分，共10分）26.在ABC分類中，A類物料金額占比高但品種少，應(yīng)實(shí)施寬松管控。答案：錯(cuò)解析：A類雖品種少，但金額大，應(yīng)重點(diǎn)嚴(yán)控，采用高頻小批量訂貨。27.供應(yīng)商績效評估結(jié)果應(yīng)作為下一年度招標(biāo)入圍的必要條件。答案：對解析：績效與訂單分配掛鉤，形成閉環(huán)激勵(lì)。28.采購訂單與合同具有同等法律效力，因此無需重復(fù)簽署合同。答案：錯(cuò)解析：訂單多為簡式，條款不完備，大額或復(fù)雜交易仍需合同。29.采用“競爭性談判”時(shí)，供應(yīng)商可以多次報(bào)價(jià)。答案：對解析：競爭性談判允許多輪技術(shù)價(jià)格磋商，靈活高效。30.在供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中，概率高、影響小的風(fēng)險(xiǎn)通常選擇“規(guī)避”策略。答案：錯(cuò)解析：應(yīng)“減輕”或“接受”，規(guī)避策略適用于高影響風(fēng)險(xiǎn)。31.供應(yīng)商財(cái)務(wù)比率中，流動(dòng)比率大于2說明短期償債能力強(qiáng)。答案：對解析：流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債，≥2為傳統(tǒng)安全線。32.采購與物流部門KPI完全一致，因此可以合并考核。答案：錯(cuò)解析：采購重成本交付，物流重效率服務(wù)，指標(biāo)差異大。33.在公開招標(biāo)中，可以設(shè)置“最低限價(jià)”以防止惡意低價(jià)。答案：對解析：最低限價(jià)可保障質(zhì)量與安全，但需公開透明。34.采用“現(xiàn)貨采購”通常適用于戰(zhàn)略品項(xiàng)。答案：錯(cuò)解析：現(xiàn)貨采購適用于低風(fēng)險(xiǎn)、低價(jià)值常規(guī)品項(xiàng)。35.供應(yīng)鏈碳排放范圍三包含上游原材料運(yùn)輸。答案：對解析：范圍三涵蓋上下游間接排放，運(yùn)輸屬其中。四、計(jì)算題（每題10分，共20分）36.某工廠年需求零件8000件，單價(jià)200元，每次訂貨成本500元，年倉儲(chǔ)費(fèi)率為單價(jià)的8%，供應(yīng)商提供數(shù)量折扣：一次訂購≥2000件可享3%折扣。（1）計(jì)算EOQ；（2）判斷應(yīng)否接受折扣；（3）計(jì)算年總成本差異。答案與解析：（1）EOQ=√(2×8000×500)/(200×8%)=√(8000000/16)=707件（2）對比總成本：①按EOQ：訂貨成本=(8000/707)×500≈5656元倉儲(chǔ)成本=(707/2)×200×8%=5656元采購成本=8000×200=1600000元總成本=1611312元②按2000件折扣價(jià)：折扣單價(jià)=200×(1-3%)=194元訂貨成本=(8000/2000)×500=2000元倉儲(chǔ)成本=(2000/2)×194×8%=15520元采購成本=8000×194=1552000元總成本=1569520元（3）差異=1611312-1569520=41792元（節(jié)約）結(jié)論：接受折扣，年節(jié)約約4.18萬元。37.某企業(yè)預(yù)測下季度銷售10000臺，每臺需支架1件，安全庫存500件，現(xiàn)有庫存800件，已下訂單2000件，預(yù)計(jì)下季度到貨。（1）計(jì)算支架毛需求；（2）計(jì)算凈需求；（3）若供應(yīng)商最小包裝500件，計(jì)劃訂單量應(yīng)為多少？答案與解析：（1）毛需求=10000×1=10000件（2）凈需求=毛需求+安全庫存-現(xiàn)有庫存-已下訂單=10000+500-800-2000=7700件（3）最小包裝500件，向上取整：7700÷500=15.4→16包，計(jì)劃訂單量=16×500=8000件。五、案例分析題（每題20分，共40分）38.A公司生產(chǎn)智能家電，核心芯片長期依賴B供應(yīng)商（占比80%）。近期B工廠因火災(zāi)停產(chǎn)，預(yù)計(jì)中斷3個(gè)月。A公司庫存僅夠20天，市場缺貨罰金每臺每日50元，月產(chǎn)能3萬臺。問題：（1）指出A公司供應(yīng)鏈存在的風(fēng)險(xiǎn)類型；（2）提出至少四項(xiàng)短期應(yīng)急措施；（3）提出三項(xiàng)長期結(jié)構(gòu)性改進(jìn)方案；（4）估算中斷3個(gè)月的總罰金（假設(shè)無替代源）。答案與解析：（1）風(fēng)險(xiǎn)類型：單源供應(yīng)、集中度風(fēng)險(xiǎn)、自然災(zāi)害、產(chǎn)能瓶頸、斷貨導(dǎo)致高額罰金。（2）短期應(yīng)急：①全球掃貨現(xiàn)貨市場，溢價(jià)采購；②聯(lián)系B供應(yīng)商分包商，直接采購晶圓委托封測；③啟動(dòng)客戶溝通，延長交期，減少罰金；④調(diào)低生產(chǎn)節(jié)拍，優(yōu)先高利機(jī)型，減少低利訂單。（3）長期改進(jìn)：①雙源/三源布局，引入C、D供應(yīng)商，份額不超過50%；②簽署產(chǎn)能預(yù)留協(xié)議+災(zāi)害恢復(fù)條款；③建立年度戰(zhàn)略庫存，覆蓋60天需求；④與供應(yīng)商共建“業(yè)務(wù)持續(xù)計(jì)劃BCP”，定期演練。（4）罰金估算：日產(chǎn)能1000臺，中斷90天，總?cè)必?萬臺，罰金=90000×50×90=4.05億元（理論上限，實(shí)際可通過減產(chǎn)、調(diào)期降低）。39.C集團(tuán)推行全球采購，將某鑄件從本土移至東南亞，單價(jià)由8元降至5元，年用量500萬件。但新增成本：海運(yùn)0.8元/件，關(guān)稅0.3元/件，額外安全庫存2周（年倉儲(chǔ)費(fèi)率15%），質(zhì)量故障率由0.5%升至1%，每臺返工成本20元，客戶索賠每臺200元。問題：（1）計(jì)算年采購成本差異；（2）計(jì)算年物流關(guān)稅差異；（3）計(jì)算年庫存持有成本差異；（4）計(jì)算年質(zhì)量成本差異；（5）綜合判斷該全球采購是否經(jīng)濟(jì)。答案與解析：（1）采購成本差異=(5-8)×500萬=-1500萬元（節(jié)約）（2）物流關(guān)稅差異=(0.8+0.3)×500萬=550萬元（增加）（3）庫存差異：本土庫存周轉(zhuǎn)2周，平均庫存=500萬×2/52≈19.23萬件，單價(jià)8元，庫存資金=153.85萬元東南亞庫存周轉(zhuǎn)4周，平均庫存=500萬×4/52≈38.46萬件，單價(jià)5+0.8+0.3=6.1元，庫存資金=234.62萬元增量資金=234.62-153.85=80.77萬元持有成本=80.77×15%=12.12萬元（4）質(zhì)量成本差異：增量故障率=1%-0.5%=0.5%，增量故障數(shù)量=500萬×0.5%=2.5萬件返工成本=2.5萬×20=50萬元假設(shè)30%流入客戶，索賠=2.5萬×30%×200=150萬元總質(zhì)量成本=200萬元（5）綜合差異：節(jié)約1500-增加550-12.12-200=737.88萬元結(jié)論：仍經(jīng)濟(jì)，但需持續(xù)監(jiān)控質(zhì)量，若故障率再升0.5%，則盈虧平衡。六、論述題（每題15分，共30分）40.結(jié)合數(shù)字化轉(zhuǎn)型，闡述如何利用大數(shù)據(jù)與人工智能技術(shù)重塑采購與供應(yīng)鏈管理，并給出實(shí)施路線圖。答案與解析：（一）價(jià)值場景1.需求預(yù)測：機(jī)器學(xué)習(xí)整合POS、天氣、社交媒體，預(yù)測誤差降低30%。2.供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)：NLP實(shí)時(shí)抓取全球新聞、法院公告，提前6個(gè)月預(yù)警財(cái)務(wù)危機(jī)。3.智能尋源：RPA自動(dòng)發(fā)布RFQ，AI比價(jià)+語義評標(biāo)，周期縮短50%。4.庫存優(yōu)化：強(qiáng)化學(xué)習(xí)動(dòng)態(tài)調(diào)整安全庫存，庫存周轉(zhuǎn)提升20%。5.物流可視：IoT+區(qū)塊鏈記錄溫濕度、震動(dòng)，實(shí)現(xiàn)冷鏈全程可追溯。（二）實(shí)施路線圖階段一（0-6個(gè)月）：數(shù)據(jù)治理①建立主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，物料、供應(yīng)商、客戶統(tǒng)一編碼；②部署云數(shù)據(jù)湖，打通ERP、WMS、TMS、CRM；③設(shè)立數(shù)據(jù)質(zhì)量KPI，準(zhǔn)確率≥99%。階段二（6-12個(gè)月）：試點(diǎn)驗(yàn)證①選擇預(yù)測模塊試點(diǎn)，對比傳統(tǒng)MAPE，目標(biāo)提升15%；②引入RPA處理發(fā)票對賬，釋放50%人力；③建立供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)