施工安全管理總結(jié)第一章施工安全管理概述

1.施工安全的重要性

在建筑行業(yè)，施工安全是重中之重。無論是小型的家裝工程還是大型的公共設(shè)施建設(shè)，安全問題都直接關(guān)系到工人的生命安全和身體健康，也關(guān)系到項(xiàng)目的順利進(jìn)行和企業(yè)的聲譽(yù)。一旦發(fā)生安全事故，不僅會(huì)造成人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失，還可能引發(fā)法律糾紛和社會(huì)影響。因此，施工安全管理必須得到高度重視，它是項(xiàng)目成功的保障，也是企業(yè)發(fā)展的基石。

2.施工安全管理的定義

施工安全管理是指在施工過程中，通過一系列的管理手段和技術(shù)措施，預(yù)防和控制安全事故的發(fā)生，確保工人的安全健康。這包括制定安全規(guī)章制度、進(jìn)行安全教育培訓(xùn)、設(shè)置安全防護(hù)設(shè)施、定期進(jìn)行安全檢查等。施工安全管理的目標(biāo)是最大限度地減少事故風(fēng)險(xiǎn)，保障施工人員的生命安全，并確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

3.施工安全管理的目標(biāo)

施工安全管理的目標(biāo)主要包括以下幾個(gè)方面：首先，預(yù)防事故發(fā)生，通過科學(xué)的管理方法和技術(shù)手段，降低事故發(fā)生的概率；其次，減少事故損失，一旦發(fā)生事故，要能夠迅速響應(yīng)，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失；再次，提高安全意識(shí)，通過教育培訓(xùn)，增強(qiáng)工人的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力；最后，確保合規(guī)性，遵守國(guó)家和地方的安全生產(chǎn)法規(guī)，避免因違規(guī)操作導(dǎo)致的事故。

4.施工安全管理的主要內(nèi)容

施工安全管理的內(nèi)容涵蓋了施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括項(xiàng)目前期的安全策劃、施工過程中的安全監(jiān)控、以及完工后的安全評(píng)估。具體來說，主要包括：安全規(guī)章制度的建設(shè)、安全教育培訓(xùn)的實(shí)施、安全防護(hù)設(shè)施的設(shè)置、安全檢查的開展、事故應(yīng)急處理等。這些內(nèi)容相互關(guān)聯(lián)，共同構(gòu)成一個(gè)完整的安全管理體系。

5.施工安全管理的挑戰(zhàn)

盡管施工安全管理的重要性不言而喻，但在實(shí)際操作中，仍然面臨諸多挑戰(zhàn)。例如，施工環(huán)境復(fù)雜多變，安全風(fēng)險(xiǎn)難以完全預(yù)測(cè)；部分施工企業(yè)為了追求利潤(rùn)，忽視安全投入；工人的安全意識(shí)不足，違規(guī)操作現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；安全管理制度不完善，執(zhí)行力度不夠等。這些挑戰(zhàn)都需要通過科學(xué)的管理方法和持續(xù)的努力來克服。

第二章施工安全管理制度建設(shè)

1.建立安全管理制度的重要性

沒有規(guī)矩，不成方圓。在施工隊(duì)伍里，安全制度就是規(guī)矩。只有把安全制度建立起來，并且讓大家都遵守，才能把安全事故的發(fā)生降到最低。如果制度不健全，或者制度定了沒人執(zhí)行，那安全就無從談起，事故發(fā)生的可能性就會(huì)大大增加。好的安全制度，能明確告訴大家怎么干才是安全的，遇到問題該怎么做，這樣既能保護(hù)工人，也能讓工程順利推進(jìn)。

2.安全管理制度的基本內(nèi)容

安全管理制度不是一紙空文，它得有具體的內(nèi)容才行。一般得包括怎么管理安全員，工人進(jìn)場(chǎng)前要接受什么安全教育，每天上班前要開什么安全會(huì)，工地上哪些地方是危險(xiǎn)區(qū)不能隨便進(jìn)入，怎么使用安全帽、安全帶這些防護(hù)用品，萬一發(fā)生事故了怎么報(bào)告、怎么處理等等。這些都要寫清楚，讓每個(gè)人都知道該怎么做，不該怎么做。

3.如何制定有效的安全管理制度

制定制度不能拍腦袋，得結(jié)合實(shí)際。首先要了解這個(gè)工程的具體情況，比如是蓋樓還是修路，工地上有什么特殊危險(xiǎn)，以前發(fā)生過什么事故等等。然后，參考國(guó)家和地方的安全生產(chǎn)規(guī)定，但也要考慮自己隊(duì)伍的實(shí)際情況，比如工人的技術(shù)水平、老員工還是新員工多等等。制度要簡(jiǎn)單明了，容易理解，最好是讓工人看一眼就能明白該怎么做。同時(shí)，制度要具有可操作性，不能寫一些空話套話，得能真正指導(dǎo)行動(dòng)。

4.安全管理制度的執(zhí)行與監(jiān)督

制度制定了，關(guān)鍵在于執(zhí)行。不能說制度很好，但實(shí)際工作中沒人管，或者管了也不管用。要有人負(fù)責(zé)監(jiān)督制度的執(zhí)行情況，比如安全員要經(jīng)常在工地上巡查，看看大家有沒有按制度操作，有沒有違章作業(yè)。對(duì)于違反制度的行為，要敢于指出，并且根據(jù)制度進(jìn)行處理，不能心慈手軟。這樣才能讓制度真正起作用，形成一種遵章守紀(jì)的良好氛圍。

第三章施工現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估

1.識(shí)別施工現(xiàn)場(chǎng)常見安全風(fēng)險(xiǎn)

工地是個(gè)危險(xiǎn)的地方，到處都可能藏著安全隱患。比如，高空作業(yè)，工人沒系好安全帶，從樓上掉下來就是大事；再比如，用電安全，亂拉電線，或者電器設(shè)備老化，很容易漏電傷人；還有，起重吊裝，吊車操作不當(dāng)，或者吊的東西綁不結(jié)實(shí)，掉下來砸到人或者砸壞東西；再比如，腳手架，搭得不好，或者使用了不合格的材料，容易坍塌；還有，基坑開挖，邊上不設(shè)防護(hù)，人或者工具掉下去也很危險(xiǎn)；最后，材料堆放，亂堆亂放，容易滑倒或者被砸到。這些都是施工現(xiàn)場(chǎng)常見的風(fēng)險(xiǎn)，必須得一個(gè)個(gè)都看到，不能掉以輕心。

2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法與步驟

光看到風(fēng)險(xiǎn)還不夠，還得知道這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)有多大，有多可能發(fā)生。這就需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。評(píng)估的時(shí)候，可以先把這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)列出來，然后分析它發(fā)生的可能性有多大，比如是經(jīng)常發(fā)生還是偶爾發(fā)生；再分析如果發(fā)生了，會(huì)造成多大的后果，比如是輕微傷還是重傷，是損失一點(diǎn)錢還是損失很大。通過這樣分析，就能知道哪些風(fēng)險(xiǎn)是最大的，需要優(yōu)先處理。評(píng)估的方法有很多，可以用一些簡(jiǎn)單的打分表，比如可能性打分，后果打分，然后相乘得到一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)值，值越高的風(fēng)險(xiǎn)就越需要重視。

3.制定針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)控制措施

評(píng)估完了風(fēng)險(xiǎn)，就得想辦法控制它。針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)，要采取不同的措施。比如，對(duì)于高空作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，措施就是必須系好安全帶，并且在高處邊緣設(shè)置防護(hù)欄；對(duì)于用電安全風(fēng)險(xiǎn)，措施就是統(tǒng)一布線，不亂拉電線，電箱要上鎖，并且經(jīng)常檢查電線有沒有破損；對(duì)于起重吊裝風(fēng)險(xiǎn)，措施就是操作人員要持證上崗，吊裝前要檢查吊具，吊裝時(shí)要設(shè)警戒區(qū)，旁邊不能有人；對(duì)于腳手架風(fēng)險(xiǎn)，措施就是嚴(yán)格按照規(guī)范搭設(shè)，使用合格的材料，并且定期檢查；對(duì)于基坑開挖風(fēng)險(xiǎn)，措施就是設(shè)置防護(hù)欄桿，旁邊不能堆放東西，有人經(jīng)過時(shí)要格外小心；對(duì)于材料堆放風(fēng)險(xiǎn)，措施就是分類堆放，穩(wěn)固堆放，并且保持通道暢通。這些措施都要寫進(jìn)安全方案里，讓工人知道怎么做。

4.動(dòng)態(tài)監(jiān)控與持續(xù)改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)控制

風(fēng)險(xiǎn)控制不是一勞永逸的，工地情況天天變，新的風(fēng)險(xiǎn)可能隨時(shí)出現(xiàn)，以前控制得好的風(fēng)險(xiǎn)也可能因?yàn)槟撤N原因又變得危險(xiǎn)了。所以，安全管理人員要經(jīng)常在工地上轉(zhuǎn)悠，看看風(fēng)險(xiǎn)控制措施是不是還在有效，有沒有被破壞或者失效。如果發(fā)現(xiàn)有問題，要及時(shí)整改。同時(shí)，也要收集工人的反饋，看看他們覺得還有什么不安全的地方。還要定期重新進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，看看風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)有沒有變化，控制措施是不是需要調(diào)整。通過這種不斷檢查、改進(jìn)的循環(huán)，才能更好地控制風(fēng)險(xiǎn)，保障安全。

第四章施工安全技術(shù)措施與防護(hù)

1.高處作業(yè)安全防護(hù)要點(diǎn)

在工地上，經(jīng)常有需要在高處作業(yè)的情況，比如在樓板上干活、在腳手架上工作等等。這是最危險(xiǎn)的地方之一，一不小心就可能掉下來。所以，必須做好防護(hù)。最基本的是要給工人系好安全帶，安全帶要高掛低用，掛在牢固的地方。同時(shí)，要在高處邊緣設(shè)置防護(hù)欄桿，一般是兩道橫桿，下面要有擋腳板，防止人或者東西掉下去。如果是在樓板上作業(yè)，還要在板邊設(shè)置臨邊防護(hù)。工人上下高處，要走安全的梯子或者電梯，不能攀爬腳手架或者陽臺(tái)。安全員要經(jīng)常檢查安全帶、防護(hù)欄桿這些設(shè)施是不是完好，確保萬無一失。

2.用電安全技術(shù)與措施

工地用電地方多，電焊、電鉆、各種電動(dòng)工具都用得上，用電不安全很容易出事，比如觸電、火災(zāi)。所以，用電安全非常重要。首先要保證線路規(guī)范，不能隨便拉線，要使用符合標(biāo)準(zhǔn)的電線和配電箱。配電箱要能防雨防塵，并且要上鎖，防止有人誤操作或者亂動(dòng)。電線不能裸露，接頭要處理好，不能有漏電。使用電動(dòng)工具時(shí)，要檢查一下是不是完好，有沒有漏電保護(hù)裝置。電工要持證上崗，其他人不能亂動(dòng)電氣設(shè)備。還要經(jīng)常檢查線路和設(shè)備，發(fā)現(xiàn)老化或者損壞的要及時(shí)更換。工地上還要有絕緣膠墊和滅火器，以備不時(shí)之需。

3.起重吊裝作業(yè)安全規(guī)范

吊裝作業(yè)是工地上的一個(gè)大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，吊車、吊臂長(zhǎng)，吊的東西可能很重，一旦出事后果不堪設(shè)想。所以，吊裝前一定要做足準(zhǔn)備。要檢查吊車本身是不是牢固，吊具比如鋼絲繩、吊鉤是不是合格，能不能吊得起那么重的東西。要明確吊裝區(qū)域，設(shè)置好警戒線，讓無關(guān)人員遠(yuǎn)離。吊裝時(shí)，指揮人員要站在安全的位置，手勢(shì)要清楚，操作人員要精神集中，嚴(yán)格按照指揮操作。地面也要有人看護(hù)，防止吊物掉落傷人。吊裝完成后，要確保吊物放穩(wěn)，吊鉤松開，才能離開。任何時(shí)候都不能超載吊裝。

4.腳手架搭設(shè)與使用安全

腳手架是很多工種干活的基礎(chǔ)平臺(tái)，搭得不好用不安全，后果嚴(yán)重。搭腳手架前，要按設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范來，不能圖省事隨便搭。使用的材料，比如鋼管、扣件，都要是合格的產(chǎn)品。搭的時(shí)候，要一板一梯，板要鋪穩(wěn)，梯子要牢固。搭好后，要經(jīng)過檢查驗(yàn)收，合格了才能使用。使用過程中，不能超重堆放材料，人也不能在上面跑跳。要定期檢查腳手架，特別是雨雪天氣后，要看看有沒有變形、松動(dòng)的地方，及時(shí)加固。工人在腳手架上作業(yè)時(shí)，也要系好安全帶（如果高度超過一定標(biāo)準(zhǔn)的話）。拆腳手架時(shí)，更要小心，要由上往下拆，設(shè)警戒區(qū)，防止掉物傷人。

第五章施工現(xiàn)場(chǎng)安全教育培訓(xùn)

1.安全教育培訓(xùn)的重要性

在工地上，光靠規(guī)章制度和防護(hù)設(shè)施還不夠，關(guān)鍵還得靠人。工人要是安全意識(shí)不強(qiáng)，不懂規(guī)矩，或者操作不當(dāng)，再好的制度設(shè)施也沒用。所以，安全教育培訓(xùn)非常重要，就像開車前要學(xué)交通規(guī)則一樣。通過培訓(xùn)，要讓工人知道哪些是危險(xiǎn)的，該怎么干才是安全的，萬一遇到緊急情況該怎么做。這樣能大大降低事故發(fā)生的可能性，保護(hù)工人的生命安全，也能讓工程順利完工。不培訓(xùn)，或者培訓(xùn)不到位，出了事誰負(fù)責(zé)？

2.安全教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容

安全培訓(xùn)不能只講大道理，得講具體的東西。要告訴工人他們工作中可能遇到的具體危險(xiǎn)，比如怎么安全用電，高空作業(yè)要注意什么，使用什么工具要怎么操作，旁邊有什么安全設(shè)施要怎么用。還要講怎么正確佩戴和使用安全帽、安全帶這些防護(hù)用品，戴錯(cuò)了或者不用，保護(hù)作用就沒了。另外，還要教大家怎么報(bào)告安全隱患，發(fā)現(xiàn)事故苗頭怎么辦，以及萬一發(fā)生事故了，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該怎么緊急處理，比如該打什么電話，該做什么急救。這些都是實(shí)實(shí)在在的救命知識(shí)。

3.安全教育培訓(xùn)的形式與方法

培訓(xùn)不能照本宣科講大半天，那樣工人也聽不進(jìn)去。得用多種形式，讓培訓(xùn)效果更好?？梢蚤_會(huì)講，把大家聚在一起，講講規(guī)章制度，講講注意事項(xiàng)。可以發(fā)宣傳資料，畫著圖，寫著字，放在顯眼的地方，讓工人隨時(shí)能看到?？梢愿隳M演練，比如模擬觸電急救，或者模擬火災(zāi)逃生，讓工人實(shí)際操作一下。還可以請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的老師傅帶一帶新工人，手把手教他們?cè)趺窗踩僮鳌Ｖ匾氖且?dòng)，多提問，多讓他們說說自己的想法，讓他們真正參與到培訓(xùn)中來。

4.安全教育培訓(xùn)的效果評(píng)估與改進(jìn)

培訓(xùn)完了，不能說教完了事就完事了，得看看效果怎么樣?？梢酝ㄟ^考試來檢查工人是不是都懂了，或者讓他們實(shí)際做一下，看看操作對(duì)不對(duì)。如果發(fā)現(xiàn)很多人不懂，或者考試分?jǐn)?shù)低，那就說明培訓(xùn)效果不好，得改進(jìn)培訓(xùn)方法。比如，下次培訓(xùn)時(shí)多用案例，講講以前出過的事故，為什么會(huì)出，怎么就能避免?；蛘撸雅嘤?xùn)內(nèi)容拆開，分多次、短時(shí)間進(jìn)行，加深印象。還要定期進(jìn)行再培訓(xùn)，特別是換了工種或者來了新工人，安全意識(shí)可能需要重新強(qiáng)化。只有不斷評(píng)估和改進(jìn)，安全培訓(xùn)才能真正起作用。

第六章施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查與隱患排查治理

1.安全檢查的目的與意義

工地是個(gè)動(dòng)態(tài)的地方，今天看著沒問題，明天可能就出了事。安全檢查就是為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)這些潛在的問題和危險(xiǎn)。就像家里天天要打掃衛(wèi)生一樣，看看有沒有壞掉的燈泡，有沒有積水容易滑倒，工地安全也一樣，天天要看一看，查一查，發(fā)現(xiàn)問題趕緊解決。安全檢查的目的，就是要把事故消滅在萌芽狀態(tài)，防止小問題變成大事故，保護(hù)工人的生命安全，保證工程能按時(shí)按質(zhì)完成。如果不檢查，或者檢查不認(rèn)真，安全隱患就可能被忽略，一旦暴露，后果不堪設(shè)想。

2.安全檢查的類型與內(nèi)容

安全檢查不能只有一次，也不能每次都查一樣。得有不同類型的檢查。比如，每天開工前，班組長(zhǎng)要帶著安全員簡(jiǎn)單檢查一下，看看工具、防護(hù)用品是不是好使，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境有沒有變化。每周或者每半個(gè)月，項(xiàng)目經(jīng)理或者更高層的人要組織一次全面檢查，查查各個(gè)方面的安全措施是不是到位，制度是不是在執(zhí)行。有時(shí)候還要搞突擊檢查，不事先打招呼，看看大家是不是真在遵守規(guī)定。檢查的內(nèi)容也要全面，包括腳手架、用電、消防、臨邊防護(hù)、材料堆放、個(gè)人防護(hù)用品、安全教育培訓(xùn)記錄等等，樣樣都不能漏。

3.隱患排查治理的流程與方法

檢查就是為了找出隱患。發(fā)現(xiàn)了隱患，關(guān)鍵是怎么處理。得有個(gè)流程。首先，要把隱患記錄下來，寫清楚是什么問題，在什么地方，誰負(fù)責(zé)整改。然后，根據(jù)隱患的嚴(yán)重程度，確定整改的期限。小問題可能馬上就能改，比如把松動(dòng)的螺絲擰緊；大問題可能需要幾天或者更長(zhǎng)時(shí)間，比如腳手架需要加固。在整改期間，要派人跟蹤，確保整改措施落實(shí)到位。整改完成后，還要派人復(fù)查，確認(rèn)隱患確實(shí)消除了，才能關(guān)閉。對(duì)于暫時(shí)不能整改的隱患，要采取有效的臨時(shí)監(jiān)控措施，并且制定一個(gè)詳細(xì)的整改計(jì)劃，定好人、定時(shí)、定措施，不能讓隱患一直存在。誰發(fā)現(xiàn)隱患、誰處理隱患、誰負(fù)責(zé)，要明確責(zé)任。

4.建立隱患排查治理的長(zhǎng)效機(jī)制

隱患排查治理不是一陣風(fēng)，不能今天查了，明天就松懈了。要建立一個(gè)長(zhǎng)期有效的機(jī)制。比如，要把隱患排查作為一項(xiàng)固定的制度，定期進(jìn)行，不能取消。要建立隱患臺(tái)賬，記錄所有發(fā)現(xiàn)的問題和整改情況，方便查考。要明確每個(gè)人的責(zé)任，從領(lǐng)導(dǎo)到工人，都要知道自己該負(fù)什么責(zé)任。要建立獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于發(fā)現(xiàn)重大隱患或者認(rèn)真整改的人要獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于整改不力的要處罰。還要利用信息化手段，比如搞一個(gè)系統(tǒng)，記錄隱患信息，跟蹤整改過程，這樣更方便管理。通過這些措施，形成一種持續(xù)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的良好氛圍，才能真正把安全風(fēng)險(xiǎn)控制住。

第七章應(yīng)急管理體系的建立與運(yùn)行

1.建立應(yīng)急管理體系的重要性

工地上千變?nèi)f化，萬一真出事了，比如發(fā)生坍塌、觸電、火災(zāi)、人員中暑或者受傷，必須得趕緊知道，趕緊處理。如果事先沒有準(zhǔn)備，慌了神，亂七八糟的，那就可能延誤搶救時(shí)機(jī)，造成更大的損失。所以，建立應(yīng)急管理體系非常關(guān)鍵，就像家里得備個(gè)藥箱，知道著火了怎么打119一樣。有了應(yīng)急體系，就能在事故發(fā)生時(shí)，快速反應(yīng)，有條不紊地組織救援和處理，最大限度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，穩(wěn)定局面。沒有這個(gè)體系，出了事就是一團(tuán)糟。

2.編制施工安全應(yīng)急預(yù)案

應(yīng)急體系的核心是應(yīng)急預(yù)案。這個(gè)預(yù)案得提前編好，不能等出事了再編。預(yù)案要寫得具體，怎么應(yīng)對(duì)不同類型的事故。比如，如果發(fā)生人員觸電，首先要切斷電源，或者用絕緣物體把觸電人和電源分開，不能直接用手去拉。然后要趕緊撥打急救電話120，同時(shí)進(jìn)行簡(jiǎn)單的急救。如果是火災(zāi)，要會(huì)使用滅火器，知道怎么報(bào)警，怎么疏散人員，知道消防通道在哪里。預(yù)案里還要說清楚，發(fā)生事故后誰負(fù)責(zé)指揮，誰負(fù)責(zé)救援，誰負(fù)責(zé)與外面聯(lián)系，救援隊(duì)伍怎么到現(xiàn)場(chǎng)等等。這個(gè)預(yù)案不能是擺設(shè)，要讓大家知道，并且要定期演練。

3.應(yīng)急資源的準(zhǔn)備與維護(hù)

應(yīng)急預(yù)案再好，沒有資源也是白搭。得準(zhǔn)備一些應(yīng)急物資，比如急救箱，里面有常用的藥品、紗布、繃帶、夾板等；還得有滅火器，并且要檢查有效期，壓力是不是夠；有應(yīng)急照明燈，萬一斷電了還能亮；有擔(dān)架，萬一有人受傷了能抬；還得有通訊設(shè)備，比如對(duì)講機(jī)，方便現(xiàn)場(chǎng)指揮人員聯(lián)系；另外，得知道附近的醫(yī)院在哪里，怎么快速到達(dá)。這些應(yīng)急資源要放在明顯、容易拿到的地方，并且要定期檢查，確保能用。比如，滅火器壓力不夠要及時(shí)充氣，急救箱里的藥品要定期更換。人員也要準(zhǔn)備好，比如要指定專門的應(yīng)急隊(duì)伍，或者讓一些工人掌握基本的急救技能。

4.定期應(yīng)急演練與評(píng)估改進(jìn)

編了預(yù)案，買了裝備，不代表就萬事大吉了。得定期演練，看看預(yù)案是不是真的可行，大家是不是真的知道該怎么做。演練可以模擬真實(shí)情況，比如模擬發(fā)生一起高處墜落事故，讓大家實(shí)際操作一下如何救援，如何聯(lián)系外面。演練后要評(píng)估效果，看看哪些地方做得好，哪些地方做得不好，預(yù)案是不是需要修改，裝備是不是需要補(bǔ)充。通過演練，可以提高大家應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力和信心，讓應(yīng)急體系真正管用。演練不是走過場(chǎng)，要找出問題，持續(xù)改進(jìn)，這樣才能在真正出事的時(shí)候，有效地保護(hù)大家。

第八章施工現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任落實(shí)與監(jiān)督考核

1.明確各級(jí)人員安全責(zé)任

施工安全不是一個(gè)人的事，是大家的事。但具體到每個(gè)人，又得有每個(gè)人的責(zé)任。得把安全責(zé)任劃清楚。項(xiàng)目經(jīng)理是第一責(zé)任人，他對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的安全負(fù)總責(zé)。下面有項(xiàng)目副經(jīng)理、安全總監(jiān)或者安全經(jīng)理，他們負(fù)責(zé)具體的安全管理工作。還有各個(gè)施工隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)，他們對(duì)自己隊(duì)的工人安全負(fù)責(zé)。班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)班前安全交底，監(jiān)督工人按規(guī)矩干活。工人自己也要對(duì)自己負(fù)責(zé)，嚴(yán)格遵守安全規(guī)定，正確使用防護(hù)用品。把責(zé)任一條條分清楚，誰該做什么，誰該負(fù)什么責(zé)，不能含糊不清，否則出了事都不知道該找誰。

2.建立安全責(zé)任考核機(jī)制

光明確了責(zé)任還不夠，還得有考核，不然責(zé)任就是一句空話。得建立一套考核辦法，定期檢查大家是不是履行了自己的安全責(zé)任。比如，安全員有沒有認(rèn)真檢查，班組長(zhǎng)有沒有做好交底，工人有沒有違章操作?？己丝梢院涂?jī)效獎(jiǎng)金掛鉤，干得好的給獎(jiǎng)勵(lì)，干得不好的進(jìn)行處罰，甚至可能影響工作?？己艘焦?，不能搞形式主義。通過考核，能督促大家真正把安全責(zé)任放在心上，積極做好安全工作。

3.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查

責(zé)任落實(shí)了，還得有人盯著，防止大家偷懶或者走樣。安全監(jiān)督檢查是必不可少的。可以由安全部門專門負(fù)責(zé)，也可以由項(xiàng)目經(jīng)理指定專人負(fù)責(zé)。檢查要經(jīng)常進(jìn)行，可以是明察，也可以是暗訪。要對(duì)照安全規(guī)章制度和操作規(guī)程來檢查，看看各項(xiàng)安全措施是不是都落實(shí)了。發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)指出，并督促整改。對(duì)于違章行為，要嚴(yán)肅處理，不能手軟。監(jiān)督檢查不是一次性的，要形成制度，天天有人看，月月有檢查，才能確保安全責(zé)任真正落到實(shí)處。

4.實(shí)施安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度

獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，懲罰落后，這是激勵(lì)大家做好安全工作的有效方法。對(duì)于那些安全意識(shí)強(qiáng)，工作做得好的班組或者個(gè)人，要給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，比如發(fā)獎(jiǎng)金、發(fā)榮譽(yù)證書等，讓大家看到做好安全有好處。對(duì)于那些違反安全規(guī)定，造成隱患或者事故的，要進(jìn)行批評(píng)教育，情節(jié)嚴(yán)重的要扣除獎(jiǎng)金，甚至扣發(fā)工資，或者給予處分，該罰的罰，該處理的處理。獎(jiǎng)懲要公開透明，讓大家知道，這樣才能真正起到震懾作用，促使大家自覺遵守安全規(guī)定，共同維護(hù)施工安全。

第九章安全文化建設(shè)與持續(xù)改進(jìn)

1.安全文化建設(shè)的意義與目標(biāo)

安全文化建設(shè)，說白了，就是想在工地上營(yíng)造一種“安全第一”的氛圍，讓每個(gè)人都把安全當(dāng)成自己的事，主動(dòng)去注意安全，遵守規(guī)矩。這不像強(qiáng)制檢查那么硬，而是讓大家從心里就認(rèn)可安全的重要性，覺得安全生產(chǎn)是理所當(dāng)然的。目標(biāo)就是，讓安全成為工地上的一種習(xí)慣，一種風(fēng)氣。工人們干活時(shí)，會(huì)自覺地想到安全，互相提醒；管理人員看現(xiàn)場(chǎng)，首先看安全措施是不是到位。有了這樣的文化，安全才能真正管得久，事故才能越來越少。

2.培育和推廣安全價(jià)值觀

安全文化不是一天就能建成的，得慢慢來，就像培養(yǎng)一個(gè)人的好習(xí)慣一樣。首先要從領(lǐng)導(dǎo)做起，領(lǐng)導(dǎo)要真正重視安全，帶頭遵守安全規(guī)定，不能說一套做一套。然后，要通過各種方式，比如開會(huì)、宣傳欄、班前會(huì)，反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全的重要性，告訴大家為什么安全第一，不安全會(huì)帶來什么后果。還要宣傳安全典型，比如哪個(gè)工人提出了好建議，哪個(gè)班組安全做得好，讓大家學(xué)習(xí)他們。慢慢地，就能形成一種“安全光榮，違章可恥”的氛圍，讓大家都認(rèn)同這個(gè)價(jià)值觀。

3.鼓勵(lì)員工參與安全管理

安全文化強(qiáng)調(diào)大家都要參與。光靠安全員幾個(gè)人是不夠的，事故往往發(fā)生在細(xì)節(jié)上，工人自己最清楚哪里不安全。所以，要鼓勵(lì)工人發(fā)現(xiàn)問題，提出建議。可以設(shè)立意見箱，或者開通舉報(bào)電話，讓工人可以方便地反映安全隱患。對(duì)于提出的合理化建議，要給予獎(jiǎng)勵(lì)。還可以組織工人參加安全方案的制定，讓他們有參與感。工人參與了，就會(huì)更關(guān)心安全，覺得安全是和自己有關(guān)系的事，而不是管理人員的專利。

4.持續(xù)改進(jìn)安全管理體系

安全文化建設(shè)和安全管理工作一樣，都是要不斷進(jìn)步的。不能覺得差不多就行了，得經(jīng)常反思，看看哪些地方做得好，哪些地方還需要改進(jìn)。要定期總結(jié)安全工作，分析事故原因，看看安全管理體系是不是完善，安全措施是不是有效。可以學(xué)習(xí)其他項(xiàng)目的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，也可以引進(jìn)一些新的安全管理