安全生產(chǎn)部門第一章安全生產(chǎn)部門

1.安全生產(chǎn)部門的重要性

安全生產(chǎn)部門是企業(yè)中非常重要的一個(gè)部門，它負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，只有保證了安全生產(chǎn)，企業(yè)才能穩(wěn)定發(fā)展，員工的生命安全才能得到保障。如果沒有安全生產(chǎn)部門，企業(yè)的生產(chǎn)過程就會(huì)存在很大的安全隱患，不僅會(huì)影響企業(yè)的正常生產(chǎn)，還會(huì)對(duì)員工的生命安全造成威脅。

2.安全生產(chǎn)部門的主要職責(zé)

安全生產(chǎn)部門的主要職責(zé)是監(jiān)督和管理企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，確保企業(yè)的生產(chǎn)過程符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。具體職責(zé)包括制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度、組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)、進(jìn)行安全檢查、處理安全事故等。安全生產(chǎn)部門還需要定期對(duì)企業(yè)進(jìn)行安全評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

3.安全生產(chǎn)部門的工作內(nèi)容

安全生產(chǎn)部門的工作內(nèi)容非常廣泛，主要包括以下幾個(gè)方面。首先，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度，確保企業(yè)的生產(chǎn)過程符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。其次，組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和安全技能。再次，進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。最后，處理安全事故，確保事故得到及時(shí)有效的處理，防止事故再次發(fā)生。

4.安全生產(chǎn)部門的人員構(gòu)成

安全生產(chǎn)部門的人員構(gòu)成一般包括安全生產(chǎn)管理人員、安全工程師、安全檢查員等。安全生產(chǎn)管理人員負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度，組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)，進(jìn)行安全檢查等。安全工程師負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行安全評(píng)估，提出改進(jìn)建議。安全檢查員負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。

5.安全生產(chǎn)部門的工作流程

安全生產(chǎn)部門的工作流程一般包括以下幾個(gè)步驟。首先，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度，明確企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和要求。其次，組織安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和安全技能。再次，進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。最后，處理安全事故，確保事故得到及時(shí)有效的處理，防止事故再次發(fā)生。通過這一系列的工作流程，安全生產(chǎn)部門能夠有效地監(jiān)督和管理企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

第二章安全生產(chǎn)部門的工作方法

1.如何制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度

制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度，首先得明白這些制度是為了啥，說白了就是為了讓大家都知道怎么安全地干活，避免出事。得根據(jù)國家的法律法規(guī)，結(jié)合咱們企業(yè)的實(shí)際情況，比如生產(chǎn)什么產(chǎn)品，用什么設(shè)備，有哪些危險(xiǎn)點(diǎn)，都得考慮進(jìn)去。規(guī)章制度不能太死板，得實(shí)用，讓員工一看就懂，知道怎么做才安全。制定出來后，還得讓員工都了解，知道這些制度是必須遵守的，不然光有制度也沒用。定期還得看看這些制度是不是還適用，該改就改，確保安全生產(chǎn)。

2.安全培訓(xùn)怎么搞才有效

安全培訓(xùn)的目的就是提高員工的安全意識(shí)和操作技能，說白了就是讓大家知道怎么干活才不會(huì)出危險(xiǎn)。培訓(xùn)內(nèi)容得實(shí)在，不能光講理論，得結(jié)合實(shí)際，比如怎么正確使用安全設(shè)備，遇到緊急情況該怎么做，這些都得講清楚。培訓(xùn)方式也得多樣，可以講講課，可以搞演練，讓員工親身參與進(jìn)來，印象才深。還得定期進(jìn)行復(fù)訓(xùn)，因?yàn)榘踩庾R(shí)不是一勞永逸的，得時(shí)刻提醒。培訓(xùn)后還得檢查效果，看看員工是不是真的掌握了，如果沒掌握，還得補(bǔ)訓(xùn)，直到大家都學(xué)會(huì)了為止。

3.安全檢查的具體做法

安全檢查就像是給企業(yè)的安全狀況做體檢，目的是找出潛在的危險(xiǎn)點(diǎn)，提前消除。檢查前得有個(gè)計(jì)劃，知道去哪里檢查，檢查什么，怎么檢查。檢查時(shí)不能走馬觀花，得仔細(xì)看看，聽聽設(shè)備的聲音，聞聞?dòng)袥]有異味，看看有沒有安全隱患。發(fā)現(xiàn)的問題得記錄下來，并且及時(shí)通知相關(guān)責(zé)任人去整改。整改后還得復(fù)查，確保問題真的解決了，不能時(shí)好時(shí)壞。安全檢查不能只看表面，還得深入了解，發(fā)現(xiàn)隱藏的問題，這樣才能真正把安全風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

4.如何處理安全事故

安全事故發(fā)生了，處理得及時(shí)、得當(dāng)非常重要，這關(guān)系到能不能減少損失，能不能防止類似事故再次發(fā)生。首先得保護(hù)好現(xiàn)場，別讓證據(jù)丟了，方便后續(xù)調(diào)查。然后趕緊組織人員去處理，比如搶救傷員，控制危險(xiǎn)源，防止事故擴(kuò)大。同時(shí)還得向上級(jí)報(bào)告，讓大家知道發(fā)生了什么事。事故原因查清楚后，就得根據(jù)責(zé)任劃分進(jìn)行處理，該處罰的處罰，該追究責(zé)任的追究責(zé)任。最后還得總結(jié)教訓(xùn)，看看是哪里出了問題，怎么改進(jìn)，防止以后再發(fā)生類似的事故。整個(gè)處理過程得公正、透明，讓大家看到公司對(duì)安全的重視。

5.安全生產(chǎn)部門的溝通協(xié)調(diào)

安全生產(chǎn)部門不能光自己干，還得跟其他部門搞好關(guān)系，大家一起抓安全，效果才好。得經(jīng)常跟生產(chǎn)部門溝通，了解生產(chǎn)情況，看看有沒有新的安全風(fēng)險(xiǎn)。也得跟設(shè)備部門說說話，確保設(shè)備安全可靠。還得跟人力資源部門合作，把安全培訓(xùn)搞好。出了安全事故，還得跟相關(guān)部門一起處理，不能互相推諉。通過溝通協(xié)調(diào)，讓大家都有一個(gè)共同的目標(biāo)，那就是安全生產(chǎn)，這樣才能形成合力，把安全工作做得更好。

第三章安全生產(chǎn)部門的人員管理

1.安全生產(chǎn)人員的素質(zhì)要求

安全生產(chǎn)部門的人得有責(zé)任心，這很重要，說白了就是得把安全當(dāng)回事，不能馬虎。還得懂行，得知道安全生產(chǎn)的知識(shí)，知道怎么識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，怎么消除隱患。還得有一定的溝通能力，得能把安全的要求傳達(dá)給其他員工，也能跟領(lǐng)導(dǎo)溝通安全問題。身體得健康，因?yàn)榘踩ぷ饔袝r(shí)候得跑跑顛顛，還得能處理緊急情況?？偟膩碚f，得是那種認(rèn)真負(fù)責(zé)、懂技術(shù)、會(huì)溝通、身體好的人，才能把安全工作干好。

2.如何選拔和培養(yǎng)安全人員

選拔安全人員，不能只看表面，得看實(shí)際能力?？梢酝ㄟ^面試，問問對(duì)方怎么看待安全問題，怎么處理過安全問題。也可以看看對(duì)方有沒有相關(guān)的證書，比如安全工程師證。培養(yǎng)安全人員，可以先讓他們到學(xué)校或者培訓(xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)，掌握基本的安全知識(shí)。然后得讓他們到實(shí)際工作中去鍛煉，比如跟著老安全員一起檢查，一起處理問題。還得定期安排他們參加培訓(xùn)，更新知識(shí)，提高技能。通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐相結(jié)合，讓安全人員不斷成長，成為真正的安全專家。

3.安全人員的日常工作安排

安全人員的日常工作得有計(jì)劃，不能亂七八糟。比如每天去哪些地方檢查，檢查什么內(nèi)容，都得有安排。除了檢查，還得處理一些安全事務(wù)，比如組織培訓(xùn)，編寫安全報(bào)告等。有時(shí)候還得去現(xiàn)場處理緊急情況，比如火災(zāi)、泄漏等。工作安排要合理，既要保證安全檢查的覆蓋面，又要留出時(shí)間處理其他事務(wù)。還得根據(jù)公司的生產(chǎn)情況，調(diào)整工作安排，確保安全工作不被其他事情耽誤。

4.安全人員的考核與激勵(lì)

對(duì)安全人員的工作得有個(gè)考核，不能干好干壞一個(gè)樣?？己丝梢钥此麄儥z查出的問題數(shù)量，解決問題的效率，培訓(xùn)的效果等。考核結(jié)果跟獎(jiǎng)金掛鉤，干得好的給予獎(jiǎng)勵(lì)，干得不好的進(jìn)行處罰。這樣能激勵(lì)安全人員更加努力地工作，提高安全工作質(zhì)量。除了物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，還得給予精神鼓勵(lì)，比如表彰先進(jìn)，樹立榜樣。讓安全人員感受到自己的工作被認(rèn)可，更有動(dòng)力去做好安全工作。

5.如何提升安全團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)

提升安全團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，得從幾個(gè)方面入手。首先，定期組織團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，分享安全經(jīng)驗(yàn)，互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。其次，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員參加各種安全培訓(xùn)，提高專業(yè)技能。再次，建立良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，讓大家互相幫助，共同解決安全問題。最后，定期進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。通過這些方法，讓安全團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)不斷提升，更好地完成安全工作。

第四章安全生產(chǎn)部門與其他部門的協(xié)作

1.與生產(chǎn)部門的協(xié)作

安全部門和生產(chǎn)部門得是好朋友，生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)干活，安全部門負(fù)責(zé)保證他們干得安全。安全部門得經(jīng)常去生產(chǎn)現(xiàn)場看看，了解生產(chǎn)情況，告訴生產(chǎn)部門哪些地方有危險(xiǎn)，該怎么注意。生產(chǎn)部門也得配合安全部門，把安全要求落實(shí)到實(shí)際操作中。如果生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)了安全問題，安全部門和生產(chǎn)部門得一起商量，想辦法解決。雙方要互相理解，互相支持，共同把生產(chǎn)安全搞好。

2.與設(shè)備部門的協(xié)作

設(shè)備部門負(fù)責(zé)維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備，安全部門得跟他們密切配合，確保設(shè)備安全。安全部門要告訴設(shè)備部門哪些設(shè)備存在安全隱患，需要重點(diǎn)維護(hù)。設(shè)備部門也要把設(shè)備的安全狀況及時(shí)反饋給安全部門，共同制定設(shè)備的維護(hù)計(jì)劃。如果設(shè)備出了問題，安全部門和設(shè)備部門要一起分析原因，采取措施，防止類似問題再次發(fā)生。只有雙方協(xié)作好，才能保證設(shè)備安全運(yùn)行。

3.與人力資源部門的協(xié)作

人力資源部門負(fù)責(zé)招聘和培訓(xùn)員工，安全部門要跟他們合作，把安全培訓(xùn)做好。安全部門要提供培訓(xùn)內(nèi)容，告訴人力資源部門哪些安全知識(shí)是必須讓新員工知道的。人力資源部門要把安全培訓(xùn)納入新員工的入職培訓(xùn)中，確保每個(gè)員工都接受過安全培訓(xùn)。如果員工在工作中遇到了安全問題，安全部門和人力資源部門要一起想辦法，提供支持和幫助。雙方要密切配合，提高員工的安全意識(shí)和技能。

4.與后勤部門的協(xié)作

后勤部門負(fù)責(zé)提供后勤保障，安全部門也要跟他們合作，確保后勤工作不影響安全。比如，食堂提供的安全衛(wèi)生，宿舍的安全管理，這些都是后勤部門和安全部門需要共同關(guān)注的。安全部門要定期檢查后勤部門的工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出改進(jìn)意見。后勤部門也要積極配合安全部門，共同營造安全的工作環(huán)境。只有雙方協(xié)作好，才能保證員工的安全和健康。

5.協(xié)作中的溝通技巧

安全部門和其他部門協(xié)作，溝通很重要。安全部門的人得學(xué)會(huì)怎么跟其他人溝通，把自己的意思說明白。得用對(duì)方能聽懂的話說話，不能光說專業(yè)術(shù)語。還得耐心傾聽對(duì)方的意見，不能自己說了算。溝通時(shí)要尊重對(duì)方，不能發(fā)脾氣。可以通過開會(huì)，發(fā)郵件，打電話等方式溝通。只要溝通得好，其他部門就會(huì)積極配合，安全工作就能順利開展。

第五章安全生產(chǎn)部門的管理工具與手段

1.安全生產(chǎn)規(guī)章制度的具體化

安全生產(chǎn)規(guī)章制度不能光寫在紙上，得變成具體的要求，讓每個(gè)人都知道怎么做。比如，規(guī)定要戴安全帽，那就得在車間門口放提示牌，檢查時(shí)也必須檢查有沒有戴安全帽。規(guī)定操作設(shè)備要按某個(gè)步驟來，那就得把步驟畫出來，貼在設(shè)備旁邊。把制度變成看得見、摸得著的要求，大家才能更好地遵守。還得定期檢查這些具體要求是不是落實(shí)了，如果沒落實(shí)，要及時(shí)糾正。通過把制度具體化，讓安全要求深入人心。

2.安全檢查表的運(yùn)用

安全檢查表是個(gè)好幫手，就像一個(gè)檢查清單，把需要檢查的地方和項(xiàng)目都列在上面。比如，檢查用電安全，就會(huì)列出電線有沒有老化，插座有沒有損壞等項(xiàng)目。檢查時(shí)照著表一項(xiàng)一項(xiàng)地查，就不會(huì)漏掉重要的地方。檢查表還可以根據(jù)不同的地方或者不同的設(shè)備來制作，比如車間檢查表，倉庫檢查表。使用檢查表，可以讓檢查工作更系統(tǒng)，更高效，也能保證檢查的質(zhì)量。

3.安全數(shù)據(jù)的管理與分析

安全生產(chǎn)過程中會(huì)產(chǎn)生很多數(shù)據(jù)，比如事故記錄，檢查記錄，培訓(xùn)記錄等。安全部門要把這些數(shù)據(jù)好好管理起來，可以建個(gè)臺(tái)賬，或者用電腦軟件來管理。管理好數(shù)據(jù)后，還得進(jìn)行分析，看看哪些地方事故多，哪些地方隱患多，原因是什么。通過分析數(shù)據(jù)，可以找到安全工作的重點(diǎn)，制定更有針對(duì)性的措施。比如，如果發(fā)現(xiàn)某個(gè)設(shè)備經(jīng)常出問題，那就得重點(diǎn)檢查和維護(hù)這個(gè)設(shè)備。數(shù)據(jù)分析是提高安全工作水平的重要手段。

4.信息技術(shù)的應(yīng)用

現(xiàn)在信息技術(shù)發(fā)展快，安全部門也可以用電腦和網(wǎng)絡(luò)來做好安全工作。比如，可以用電腦軟件來管理安全規(guī)章制度，方便查閱和更新?？梢杂镁W(wǎng)絡(luò)來進(jìn)行安全培訓(xùn)，讓員工在網(wǎng)上學(xué)習(xí)安全知識(shí)。還可以用監(jiān)控系統(tǒng)來監(jiān)視現(xiàn)場的安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)警。信息技術(shù)可以幫助安全部門提高工作效率，也能更好地收集和分析安全數(shù)據(jù)。安全部門要積極利用信息技術(shù)，推動(dòng)安全工作現(xiàn)代化。

5.安全文化的建設(shè)

安全文化就是讓大家都能自覺遵守安全規(guī)定，把安全當(dāng)作自己的事。建設(shè)安全文化，不能光靠制度來約束，還得讓員工從心里認(rèn)識(shí)到安全的重要性。可以通過宣傳安全知識(shí)，表彰安全先進(jìn)，開展安全活動(dòng)等方式來建設(shè)安全文化。比如，可以在公司里搞安全知識(shí)競賽，或者設(shè)立安全標(biāo)語，讓安全意識(shí)無處不在。當(dāng)大家都重視安全時(shí)，安全工作就能事半功倍。安全文化建設(shè)是安全工作的長期任務(wù)。

第六章安全生產(chǎn)部門的持續(xù)改進(jìn)

1.如何進(jìn)行安全生產(chǎn)的績效評(píng)估

安全生產(chǎn)不能只做不說，得知道做得怎么樣，效果好不好。這就需要進(jìn)行績效評(píng)估，說白了就是看看安全工作是不是達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。評(píng)估可以看幾個(gè)方面，比如事故發(fā)生率是不是下降了，隱患整改是不是及時(shí)了，員工的安全意識(shí)是不是提高了。評(píng)估可以定期進(jìn)行，比如每個(gè)月或者每個(gè)季度評(píng)估一次。評(píng)估結(jié)果要告訴大家，好的地方要肯定，不好的地方要找出原因，想辦法改進(jìn)。通過評(píng)估，才能知道安全工作哪里做得好，哪里需要加強(qiáng)。

2.安全生產(chǎn)改進(jìn)計(jì)劃的制定

根據(jù)績效評(píng)估的結(jié)果，或者根據(jù)實(shí)際發(fā)現(xiàn)的問題，就得制定改進(jìn)計(jì)劃。改進(jìn)計(jì)劃要具體，不能說空話。比如，如果發(fā)現(xiàn)員工不戴安全帽，改進(jìn)計(jì)劃就可以是：加強(qiáng)安全培訓(xùn)，罰款不戴安全帽的行為。改進(jìn)計(jì)劃還要有明確的時(shí)間表，知道什么時(shí)候完成。還得有人負(fù)責(zé)，確保計(jì)劃能夠落實(shí)。制定改進(jìn)計(jì)劃后，要讓大家知道，讓大家一起參與進(jìn)來，共同把安全工作做得更好。

3.如何推動(dòng)安全生產(chǎn)的持續(xù)改進(jìn)

安全生產(chǎn)不是一勞永逸的，得不斷改進(jìn)，才能一直保持安全。推動(dòng)改進(jìn)，首先得有這個(gè)意識(shí)，不能覺得現(xiàn)在安全了就不再管了。其次，要鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議，有時(shí)候員工在現(xiàn)場，更能發(fā)現(xiàn)問題。可以設(shè)立建議箱，或者開座談會(huì)，聽聽大家的意見。還要及時(shí)總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)，推廣給大家，讓大家都來學(xué)習(xí)。通過這些方法，讓安全工作不斷進(jìn)步，永遠(yuǎn)保持在高水平。

4.安全生產(chǎn)部門的學(xué)習(xí)與發(fā)展

安全生產(chǎn)部門的人也要不斷學(xué)習(xí)，才能跟上時(shí)代的發(fā)展?？梢远ㄆ诮M織部門內(nèi)部的學(xué)習(xí)，分享安全知識(shí)，交流工作經(jīng)驗(yàn)。也可以鼓勵(lì)員工參加外部培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新的安全技術(shù)和方法。還可以派人去別的公司參觀學(xué)習(xí)，看看別人是怎么做安全工作的。通過學(xué)習(xí)，安全部門的人員才能不斷提高自己的能力，更好地完成安全工作。安全部門本身也要發(fā)展，可以引入新的管理方法，使用新的管理工具，讓安全工作更科學(xué)，更高效。

5.面對(duì)安全生產(chǎn)新挑戰(zhàn)的應(yīng)對(duì)

隨著技術(shù)的發(fā)展，生產(chǎn)方式會(huì)變化，新的安全挑戰(zhàn)也會(huì)出現(xiàn)。比如，自動(dòng)化設(shè)備多了，怎么保證操作安全；新材料用了，怎么了解它的危害。安全部門要提前做好準(zhǔn)備，研究這些新問題，提出解決方案?？梢愿蒲袡C(jī)構(gòu)合作，研究新的安全技術(shù)。也可以建立應(yīng)急機(jī)制，應(yīng)對(duì)突發(fā)情況。只有不斷創(chuàng)新，才能應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)，保證持續(xù)安全生產(chǎn)。

第七章安全生產(chǎn)部門的文化建設(shè)

1.什么是安全生產(chǎn)文化

安全生產(chǎn)文化說白了，就是公司里大家都把安全當(dāng)回事，覺得安全很重要，自覺地去注意安全，遵守安全規(guī)定。這不是一天就能形成的，得慢慢來，通過宣傳、教育、獎(jiǎng)懲等多種方式，讓每個(gè)人都認(rèn)識(shí)到安全的重要性，把安全變成一種習(xí)慣。有了這種文化，大家就會(huì)主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，而不是等出了事才去管。

2.如何培育和強(qiáng)化安全文化

培育安全文化，首先得領(lǐng)導(dǎo)重視，領(lǐng)導(dǎo)帶頭遵守安全規(guī)定，大家才會(huì)跟著學(xué)。其次，得多宣傳安全知識(shí)，比如貼安全標(biāo)語，搞安全活動(dòng)，讓安全意識(shí)深入人心。還得建立安全獎(jiǎng)懲制度，對(duì)做得好的要表揚(yáng)，對(duì)違反規(guī)定的要批評(píng)，甚至處罰。還要讓員工參與安全管理，比如成立安全小組，讓員工提出安全建議。通過這些方法，慢慢就把安全文化建立起來，并且越來越強(qiáng)。

3.安全文化在安全生產(chǎn)中的作用

安全文化的作用很大，它是安全生產(chǎn)的軟實(shí)力。有了安全文化，大家就會(huì)自覺遵守安全規(guī)定，主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，這樣就能大大減少事故的發(fā)生。安全文化還能提高員工的安全意識(shí)，讓大家在工作中更加小心謹(jǐn)慎，避免出錯(cuò)?？傊?，安全文化是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，沒有安全文化，安全工作就很難做好。

4.安全生產(chǎn)部門在文化建設(shè)中的角色

安全生產(chǎn)部門在文化建設(shè)中起著主導(dǎo)作用，它是文化的倡導(dǎo)者和推動(dòng)者。安全部門要制定安全文化建設(shè)的規(guī)劃和方案，并組織實(shí)施。要定期開展安全文化活動(dòng)，比如安全知識(shí)競賽、安全演講比賽等，激發(fā)員工參與安全文化建設(shè)的積極性。還要負(fù)責(zé)安全獎(jiǎng)懲制度的制定和執(zhí)行，維護(hù)安全文化的嚴(yán)肅性。安全部門要發(fā)揮好作用，才能把安全文化建設(shè)好。

5.如何評(píng)估安全文化建設(shè)的成效

安全文化建設(shè)的成效怎么評(píng)估呢？可以看看員工的安全意識(shí)是不是提高了，安全行為是不是規(guī)范了，事故發(fā)生率是不是下降了。還可以通過問卷調(diào)查的方式，了解員工對(duì)安全文化的認(rèn)同程度。還可以觀察現(xiàn)場的安全狀況，看看是不是處處都體現(xiàn)了安全文化。通過這些方法，可以評(píng)估安全文化建設(shè)的成效，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，繼續(xù)改進(jìn)，讓安全文化建設(shè)取得更好的效果。

第八章安全生產(chǎn)部門的風(fēng)險(xiǎn)管理

1.識(shí)別安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)說白了，就是可能發(fā)生安全事故，造成人員傷亡或財(cái)產(chǎn)損失的因素。識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，就是找出這些潛在的問題。比如，設(shè)備老化了，就容易出故障，這就是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。操作人員不熟練，也可能出錯(cuò)，這也是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)要全面，要從人、機(jī)、料、法、環(huán)各個(gè)方面去考慮?？梢越M織大家一起討論，也可以參考過去的經(jīng)驗(yàn)，還可以使用一些風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的方法，比如危險(xiǎn)與可操作性分析（HAZOP），把風(fēng)險(xiǎn)都找出來。

2.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響

找出風(fēng)險(xiǎn)后，還得評(píng)估一下這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)有多大，可能會(huì)造成什么后果。評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的可能性，就是看看這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性有多大，是經(jīng)常發(fā)生，還是偶爾發(fā)生。評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的影響，就是看看如果風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生了，會(huì)造成多大的損失，是人員傷亡，還是設(shè)備損壞，或者是生產(chǎn)中斷。評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)要客觀，可以根據(jù)歷史數(shù)據(jù)，也可以參考專家的意見。通過評(píng)估，才能知道哪些風(fēng)險(xiǎn)是重點(diǎn)，需要優(yōu)先處理。

3.制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施

評(píng)估完風(fēng)險(xiǎn)后，就得想辦法控制這些風(fēng)險(xiǎn)，防止它們發(fā)生或者減少它們造成的損失?？刂骑L(fēng)險(xiǎn)的措施有很多，比如，可以改進(jìn)設(shè)備，把危險(xiǎn)的設(shè)備換成安全的設(shè)備。也可以改進(jìn)操作方法，把危險(xiǎn)的操作換成安全的操作。還可以加強(qiáng)培訓(xùn)，提高操作人員的安全技能?？刂拼胧┮槍?duì)性強(qiáng)，要能有效地降低風(fēng)險(xiǎn)。還得考慮措施的可行性，不能制定一些很難做到的措施。

4.實(shí)施和監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)控制措施

制定好了控制措施，就得去實(shí)施，不能光放在紙上。實(shí)施措施要有人負(fù)責(zé)，要明確時(shí)間表，確保按時(shí)完成。實(shí)施過程中，還要加強(qiáng)監(jiān)督，看看措施是不是真的落實(shí)了，效果怎么樣。如果發(fā)現(xiàn)措施效果不好，或者有新的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，就得及時(shí)調(diào)整措施。監(jiān)督要到位，不能走過場，要真正起到控制風(fēng)險(xiǎn)的作用。

5.風(fēng)險(xiǎn)管理的持續(xù)改進(jìn)

風(fēng)險(xiǎn)管理不是一次性的工作，得持續(xù)改進(jìn)，才能一直有效。可以定期回顧風(fēng)險(xiǎn)管理的成效，看看風(fēng)險(xiǎn)控制措施是不是有效的，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率和影響是不是下降了。還可以根據(jù)實(shí)際情況，調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)控制措施，比如，工藝變了，風(fēng)險(xiǎn)也可能變，就得重新評(píng)估和控制風(fēng)險(xiǎn)。通過持續(xù)改進(jìn)，才能不斷提高風(fēng)險(xiǎn)管理的水平，更好地保障安全生產(chǎn)。

第九章安全生產(chǎn)部門的事故管理

1.事故報(bào)告的及時(shí)性和準(zhǔn)確性

安全事故發(fā)生后，必須馬上報(bào)告，不能拖延。報(bào)告要快，越快越好，這樣才能及時(shí)采取措施，防止事故擴(kuò)大，也能及時(shí)救助傷員。報(bào)告要準(zhǔn)，不能含糊其辭，要把事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、人員、情況都說清楚。報(bào)告可以通過電話、短信、或者直接到安全部門來。安全部門接到報(bào)告后，要馬上核實(shí)情況，如果情況不清，要馬上追問，直到弄清楚為止。只有報(bào)告及時(shí)準(zhǔn)確，才能為事故處理提供準(zhǔn)確的信息。

2.事故現(xiàn)場的保護(hù)與調(diào)查

事故發(fā)生后，要保護(hù)好現(xiàn)場，不能隨便動(dòng)?xùn)|西?，F(xiàn)場是事故發(fā)生的證據(jù)，只有保護(hù)好，才能弄清楚事故的原因。保護(hù)現(xiàn)場的方法，可以設(shè)置警戒線，把現(xiàn)場圍起來，不讓外人進(jìn)入。如果現(xiàn)場有危險(xiǎn)，比如還在冒煙，或者有泄漏，要先消除危險(xiǎn)，才能保護(hù)現(xiàn)場。事故發(fā)生后，要馬上組織調(diào)查，查明事故原因，是誰的責(zé)任。調(diào)查要客觀公正，不能先入為主，要實(shí)事求是地查清楚事情的來龍去脈。

3.事故原因分析的深度

分析事故原因，不能只看表面，要深挖到底。比如，一個(gè)人操作失誤導(dǎo)致了事故，那就要進(jìn)一步問，為什么會(huì)失誤？是累了，還是沒培訓(xùn)好，或者是設(shè)備有問題？要把所有可能的原因都找出來，不能只怪個(gè)人。分析原因要系統(tǒng)，可以從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面去分析，把所有因素都考慮進(jìn)去。只有把原因分析透徹，才能從根本上防止類似事故再次發(fā)生。

4.事故責(zé)任的處理

查明了事故原因和責(zé)任，就要對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處理。處理要公平，不管是誰，只要違反了規(guī)定，造成了事故，就要受到處罰。處罰的種類有很多，比如批評(píng)教育、罰款、降職，甚至刑事責(zé)任。處理要根據(jù)責(zé)任大小來，不能搞平均主義。處理的目的，不是懲罰，而是為了教育責(zé)任人，也為了警示其他人。通過處理，讓大家知道違反規(guī)定是要付出代價(jià)的，從而提高安全意識(shí)。

5.事故教訓(xùn)的總結(jié)與推廣

處理完事故后，不能就完事了，還要總結(jié)教訓(xùn)，把事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)推廣開來?？偨Y(jié)教訓(xùn)，要寫報(bào)告，把事故的情況、原因、責(zé)任、處理意見都寫清楚。還要把事故的教訓(xùn)告訴所有員工，讓大家都知道，避免類似事故在自己身上發(fā)生。推廣教訓(xùn)，可以通過會(huì)議、宣傳欄、安全培