建設(shè)單位安全管理要點(diǎn)第一章安全第一，預(yù)防為主

1.安全意識(shí)是基礎(chǔ)

安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，每一個(gè)建設(shè)單位都必須把安全放在首位。安全意識(shí)不是一句空話，而是要融入到每一個(gè)員工的日常工作中。比如，在施工現(xiàn)場(chǎng)，工人要時(shí)刻注意腳下，防止滑倒；操作機(jī)械時(shí)，要嚴(yán)格按照規(guī)程操作，避免發(fā)生意外。領(lǐng)導(dǎo)層更要帶頭重視安全，定期組織安全培訓(xùn)，讓每個(gè)員工都明白安全的重要性。

2.安全制度要落實(shí)

建設(shè)單位要制定詳細(xì)的安全制度，并且確保每個(gè)員工都遵守。比如，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴安全帽，高空作業(yè)要系好安全帶，危險(xiǎn)區(qū)域要設(shè)置警示標(biāo)志。制度不是擺設(shè)，而是要真正執(zhí)行到位?？梢酝ㄟ^定期檢查、隨機(jī)抽查等方式，確保制度不被忽視。如果發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，要嚴(yán)肅處理，讓每個(gè)人都明白違反制度的后果。

3.安全培訓(xùn)不能少

安全培訓(xùn)是提高員工安全意識(shí)的重要手段。建設(shè)單位要定期組織安全培訓(xùn)，內(nèi)容可以包括安全操作規(guī)程、應(yīng)急處理方法、事故案例分析等。培訓(xùn)時(shí)要注重實(shí)際操作，讓員工真正掌握安全技能。比如，可以組織消防演練，讓員工學(xué)會(huì)如何使用滅火器；可以模擬高處墜落場(chǎng)景，讓員工學(xué)會(huì)如何自救互救。通過培訓(xùn)，讓每個(gè)員工都成為安全達(dá)人。

4.安全檢查要及時(shí)

安全檢查是發(fā)現(xiàn)安全隱患的重要手段。建設(shè)單位要定期進(jìn)行安全檢查，包括施工現(xiàn)場(chǎng)、機(jī)械設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施等。檢查時(shí)要認(rèn)真細(xì)致，不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)。比如，檢查腳手架是否牢固，電線是否老化，安全通道是否暢通。發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)整改，并且追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。只有及時(shí)消除隱患，才能防患于未然。

5.應(yīng)急預(yù)案要完善

即使做好了預(yù)防工作，也不能完全避免事故的發(fā)生。因此，建設(shè)單位要制定完善的應(yīng)急預(yù)案，并且定期組織演練。應(yīng)急預(yù)案要包括事故報(bào)告流程、應(yīng)急處理措施、人員疏散方案等。演練時(shí)要模擬真實(shí)場(chǎng)景，讓員工熟悉應(yīng)急流程。通過演練，提高員工的應(yīng)急能力，確保在事故發(fā)生時(shí)能夠迅速有效地應(yīng)對(duì)。

第二章施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理細(xì)節(jié)

1.現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境要整潔

施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境雜亂是安全隱患的一大誘因。材料堆放要整齊，道路要暢通，廢料要及時(shí)清理。環(huán)境整潔了，員工走路、操作都方便，也能減少磕碰、絆倒的風(fēng)險(xiǎn)。比如，水泥、鋼筋要分類堆放，并且設(shè)置標(biāo)識(shí)牌；電線要穿管保護(hù)，不能隨意拖在地上；每天收工前要打掃現(xiàn)場(chǎng)，確保沒有垃圾和雜物。一個(gè)干凈整潔的施工現(xiàn)場(chǎng)，本身就是安全的體現(xiàn)。

2.機(jī)械操作要規(guī)范

施工現(xiàn)場(chǎng)離不開各種機(jī)械設(shè)備，但操作這些設(shè)備必須嚴(yán)格遵守規(guī)范。比如，起重機(jī)操作員要持證上崗，起吊前要檢查吊具是否完好，起吊時(shí)要穩(wěn)起穩(wěn)放，不得超載作業(yè)；挖掘機(jī)操作員要聽從指揮，不得隨意改變作業(yè)路線；電動(dòng)工具要檢查絕緣情況，不得在潮濕環(huán)境下使用。任何違規(guī)操作都可能釀成大禍，所以必須嚴(yán)格要求，不能有半點(diǎn)馬虎。

3.臨時(shí)用電要安全

施工現(xiàn)場(chǎng)用電量大，臨時(shí)用電管理是安全工作的重中之重。所有電線都要由專業(yè)電工安裝，不得私拉亂接；配電箱要防雨防塵，并且上鎖管理；移動(dòng)設(shè)備要使用電纜，不得拖地或碾壓；夜間施工要保證照明充足，但要防止觸電事故。員工使用電器時(shí)，要確保設(shè)備完好，并且有人監(jiān)護(hù)。安全用電意識(shí)要時(shí)刻繃緊，避免因電引發(fā)事故。

4.高處作業(yè)要謹(jǐn)慎

高處作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最高，必須格外小心。作業(yè)前要檢查腳手架是否牢固，安全網(wǎng)是否完好；作業(yè)時(shí)要系好安全帶，并且掛在牢固的結(jié)點(diǎn)上；工具要放在工具袋里，不得隨意拋擲；風(fēng)力超過一定級(jí)別時(shí)，要停止高處作業(yè)。監(jiān)護(hù)人員要在下方看護(hù)，防止落物傷人。高處作業(yè)看似簡單，但一旦出事，后果不堪設(shè)想，必須一絲不茍。

5.腳手架搭設(shè)要合格

腳手架是高空作業(yè)的重要支撐，搭設(shè)質(zhì)量直接關(guān)系到安全。搭設(shè)前要編制方案，并且經(jīng)過審批；搭設(shè)時(shí)要嚴(yán)格按照規(guī)范操作，不得偷工減料；搭設(shè)完成后要進(jìn)行檢查驗(yàn)收，合格后方可使用；使用期間要定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)加固。腳手架看似普通，但每一個(gè)環(huán)節(jié)都必須做到位，否則極易發(fā)生坍塌事故。

第三章人員安全教育培訓(xùn)

1.新員工三級(jí)教育不能省

每個(gè)新來的工人，不管干啥活，都必須經(jīng)過公司的、項(xiàng)目的、班組的三級(jí)安全教育。公司要講大道理，講安全法規(guī)，講基本安全知識(shí)；項(xiàng)目要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況，講這個(gè)項(xiàng)目的特殊危險(xiǎn)點(diǎn)和防護(hù)措施；班組要手把手教，講具體崗位的安全操作規(guī)程，比如怎么正確使用工具，怎么穿戴防護(hù)用品。這三級(jí)教育不能走過場(chǎng)，必須真學(xué)真懂，并且要考試合格才能上崗。這是保證工人安全的第一道防線。

2.特種作業(yè)人員要持證

像電工、焊工、起重工、架子工這些特殊工種，不是誰都能干的。國家有明確規(guī)定，必須經(jīng)過專門的培訓(xùn)，考試合格后拿到操作證，才能上崗作業(yè)。建設(shè)單位要嚴(yán)格把關(guān)，不能讓無證人員操作危險(xiǎn)設(shè)備。平時(shí)還要定期對(duì)這些人員進(jìn)行復(fù)審和再培訓(xùn)，確保他們技能不生疏，安全意識(shí)不斷線。誰要是無證操作，必須嚴(yán)肅處理，不能心慈手軟。

3.定期安全活動(dòng)要搞

不能一天到晚光喊安全口號(hào)，要定期搞點(diǎn)實(shí)際的安全活動(dòng)。比如，每周開個(gè)安全例會(huì)，總結(jié)上周的安全情況，布置本周的安全任務(wù)；每個(gè)月搞次安全知識(shí)競賽或者安全演講，提高大家的安全興趣；有時(shí)候可以搞搞應(yīng)急演練，像消防、觸電急救，讓大家知道萬一出事了該怎么辦。這些活動(dòng)搞好了，能不斷強(qiáng)化大家的安全意識(shí)，讓安全變成習(xí)慣。

4.安全意識(shí)要常提醒

安全工作不是搞一次培訓(xùn)、開一次會(huì)就完事了，要時(shí)刻提醒?？梢栽诂F(xiàn)場(chǎng)顯眼的地方貼安全標(biāo)語、掛安全橫幅，時(shí)刻看著大家；可以利用班前會(huì)、工閑時(shí)候，講講安全注意事項(xiàng)，提提最近發(fā)生的典型事故案例，給大家敲敲警鐘；領(lǐng)導(dǎo)、安全員要多走動(dòng)，多看看現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)不安全行為及時(shí)糾正。就是要?jiǎng)?chuàng)造一種人人講安全、時(shí)時(shí)注意安全的氛圍。

5.安全獎(jiǎng)懲要分明

光說不行，還得有獎(jiǎng)有罰。對(duì)于安全表現(xiàn)好的個(gè)人和班組，要給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，比如發(fā)點(diǎn)獎(jiǎng)金，評(píng)個(gè)先進(jìn)；對(duì)于違反安全規(guī)定、造成隱患或者事故的，要根據(jù)情節(jié)輕重進(jìn)行處理，該批評(píng)的批評(píng)，該罰款的罰款，嚴(yán)重的還要追究責(zé)任。獎(jiǎng)懲要公平公正，讓大家明白，安全做好了有好處，安全出事了有代價(jià)，這樣才能真正把安全規(guī)矩立起來。

第四章施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查與治理

1.日常巡查要到位

安全隱患不是一天就突然出現(xiàn)的，通常是慢慢積累出來的。所以，每天都要安排人進(jìn)行安全巡查，仔細(xì)看看現(xiàn)場(chǎng)有什么不對(duì)勁的地方。比如，腳手架有沒有松動(dòng)，電線有沒有裸露，材料堆放是不是太擠了，安全防護(hù)設(shè)施是不是完好。巡查的人要懂點(diǎn)安全知識(shí)，能發(fā)現(xiàn)潛在的問題。發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)記錄，并且盡快處理。這種天天看、天天查，就能把小隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

2.定期專項(xiàng)檢查不能少

日常巡查是基礎(chǔ)，但還不夠。還要定期搞一些專門的檢查，針對(duì)一些重點(diǎn)部位或者容易出事的地方。比如，雨季要檢查排水系統(tǒng)、腳手架的基礎(chǔ)是否牢固；高溫天氣要檢查防暑降溫措施、臨時(shí)用電是否安全；臨近竣工時(shí)要檢查高處作業(yè)、拆除作業(yè)的安全措施。這種專項(xiàng)檢查可以請(qǐng)公司專家來，也可以聯(lián)合幾個(gè)項(xiàng)目一起查，查得深一點(diǎn)、廣一點(diǎn)，確保不留死角。

3.隱患整改要及時(shí)有效

發(fā)現(xiàn)了隱患，最關(guān)鍵的是要整改。不能看一眼說聲“知道了”就完事，必須定人、定時(shí)、定措施去整改。是誰的責(zé)任，就由誰負(fù)責(zé)整改；限期多少天，必須在這段時(shí)間內(nèi)完成；用什么方法整改，要具體可行。整改完成后，還要有人復(fù)查，確保隱患真的被解決了，不是表面功夫。對(duì)于整改不力的，要追查責(zé)任，不能讓隱患一直存在。

4.危險(xiǎn)源要重點(diǎn)監(jiān)控

施工現(xiàn)場(chǎng)有很多危險(xiǎn)源，比如大型機(jī)械設(shè)備、深基坑、高邊坡、臨邊洞口等，這些地方事故發(fā)生的可能性大，必須重點(diǎn)監(jiān)控。要對(duì)這些危險(xiǎn)源進(jìn)行評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，然后制定專門的安全控制措施，并且派專人負(fù)責(zé)。比如，大型設(shè)備要定期檢查維護(hù)，操作要嚴(yán)格遵守規(guī)程；基坑要設(shè)防護(hù)欄桿，并定期監(jiān)測(cè)變形；臨邊洞口要加防護(hù)蓋板或者護(hù)欄。監(jiān)控要到位，發(fā)現(xiàn)異常要立即停止作業(yè)，采取措施消除危險(xiǎn)。

5.職工意見要聽取

安全不僅僅是管理者的責(zé)任，也是每個(gè)職工的責(zé)任。建設(shè)單位要鼓勵(lì)職工發(fā)現(xiàn)和報(bào)告安全隱患?？梢栽O(shè)置舉報(bào)箱，公布舉報(bào)電話，對(duì)舉報(bào)屬實(shí)的要給予獎(jiǎng)勵(lì)。職工在日常工作中，如果發(fā)現(xiàn)不安全的情況或者不安全的做法，有權(quán)提出意見，甚至有權(quán)停止作業(yè)。管理者要虛心聽取職工的意見，不能因?yàn)橛绊戇M(jìn)度就不理睬。大家齊心協(xié)力，才能把安全工作做得更好。

第五章應(yīng)急準(zhǔn)備與事故處置

1.應(yīng)急預(yù)案要具體

建設(shè)單位要根據(jù)工程特點(diǎn)和可能發(fā)生的事故類型，制定詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案。這個(gè)預(yù)案不能是空話套話，要具體到怎么報(bào)告、誰來指揮、誰來搶險(xiǎn)、用什么設(shè)備、怎么疏散人員等等。比如，發(fā)生火災(zāi)時(shí)，誰負(fù)責(zé)滅火，誰負(fù)責(zé)斷電，怎么引導(dǎo)人員撤離；發(fā)生觸電事故時(shí)，誰負(fù)責(zé)切斷電源，誰負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)急救。預(yù)案要經(jīng)過演練，確保每個(gè)人都知道自己在緊急情況下該干什么，怎么干。

2.應(yīng)急物資要備足

應(yīng)急預(yù)案制定好了，還得有東西支撐。要準(zhǔn)備一些應(yīng)急物資，放在容易拿到的地方。比如，滅火器、急救箱、擔(dān)架、安全繩、照明設(shè)備、通訊工具等等。這些物資要定期檢查，確保能用。特別是滅火器，不能過期，壓力要正常；急救箱里的藥品要齊全，不能用了就不管了。還要確保應(yīng)急通道暢通，萬一發(fā)生事故，人員能跑得出來，救援隊(duì)能及時(shí)進(jìn)去。

3.定期演練不能省

光有預(yù)案和物資還不夠，還得通過演練來檢驗(yàn)預(yù)案的可行性，提高人員的應(yīng)急能力。要定期組織應(yīng)急演練，可以是模擬火災(zāi)、坍塌、觸電等不同場(chǎng)景。演練時(shí)要像真的一樣，讓大家真正參與進(jìn)來，體驗(yàn)一下緊急情況下的緊張感，找出預(yù)案和實(shí)際操作中存在的問題，然后及時(shí)改進(jìn)。通過演練，把大家練熟，練有素，真遇到事的時(shí)候才不慌亂。

4.事故報(bào)告要及時(shí)

萬一真的發(fā)生事故了，第一件事不是互相指責(zé)，而是要快速、如實(shí)地上報(bào)。要按照規(guī)定的時(shí)間和程序，向相關(guān)部門報(bào)告事故情況。報(bào)告要說明事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、經(jīng)過、傷亡情況、初步原因等。信息要準(zhǔn)確，不能遲報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)。及時(shí)報(bào)告是為了讓有關(guān)部門能盡快了解情況，指導(dǎo)救援，并且依法進(jìn)行調(diào)查處理。

5.事故調(diào)查要徹底

事故發(fā)生后，要組織人員認(rèn)真調(diào)查，查清楚事故到底是怎么發(fā)生的。要保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，收集證據(jù)，詢問相關(guān)人員，查閱有關(guān)記錄。調(diào)查要堅(jiān)持實(shí)事求是，不能搞“官官相護(hù)”。查明了原因，才能吸取教訓(xùn)，防止類似事故再次發(fā)生。對(duì)事故責(zé)任人，要根據(jù)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行處理，該處罰的處罰，該追究法律責(zé)任的要追究法律責(zé)任，做到“四不放過”（事故原因未查清不放過、責(zé)任人員未處理不放過、整改措施未落實(shí)不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過）。

第六章安全責(zé)任與文化建設(shè)

1.責(zé)任落實(shí)要到人

安全工作不是空喊口號(hào)的，關(guān)鍵是要有人負(fù)責(zé)。建設(shè)單位要建立健全安全責(zé)任體系，把安全責(zé)任明確到每個(gè)人頭上。法定代表人是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，要負(fù)總責(zé)；項(xiàng)目經(jīng)理要直接負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的安全管理；安全總監(jiān)或者安全經(jīng)理要具體抓安全工作的落實(shí)；班組長要對(duì)本班組的安全負(fù)責(zé)；每個(gè)工人也要對(duì)自己安全負(fù)責(zé)。責(zé)任要層層分解，不能讓安全工作落空。誰出了事，要追到具體的人頭。

2.領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵

安全工作能不能做好，領(lǐng)導(dǎo)是否重視至關(guān)重要。領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常過問安全工作，參加安全會(huì)議，檢查安全現(xiàn)場(chǎng)，不能把安全工作當(dāng)皮球，踢來踢去。要真正把安全放在心上，投入必要的資源，解決安全難題。領(lǐng)導(dǎo)帶頭遵守安全規(guī)定，不以身作則，下面的員工也不會(huì)把安全當(dāng)回事。領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度，直接影響整個(gè)單位的安全管理水平。

3.安全投入不能省

做安全工作，不能只講節(jié)約，該花的錢一定要花。比如，該買的安全防護(hù)用品要買，該維修的設(shè)備要維修，該培訓(xùn)的人員要培訓(xùn)，該搞的安全設(shè)施要搞。安全投入不是浪費(fèi)，是預(yù)防事故、減少損失的投資。如果因?yàn)槭″X而忽視了安全，一旦出事，造成的損失會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過當(dāng)初的安全投入。所以，安全上的錢要舍得花，確保安全措施落實(shí)到位。

4.安全文化要營造

光靠制度、靠檢查還不夠，還要在單位里營造一種人人講安全、事事為安全的氛圍，這就是安全文化。要多宣傳安全知識(shí)，多講安全故事，讓大家認(rèn)識(shí)到安全的重要性，把安全變成一種習(xí)慣?？梢愿阈┌踩谔?hào)、安全漫畫、安全標(biāo)兵評(píng)選等活動(dòng)，讓安全理念深入人心。當(dāng)大家都能自覺遵守安全規(guī)定，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和消除隱患時(shí)，安全工作就真正做到了家。

5.外包單位要管住

現(xiàn)在建設(shè)項(xiàng)目，很多工作都外包。但安全責(zé)任不能外包，建設(shè)單位對(duì)外包單位的安全管理負(fù)有連帶責(zé)任。要對(duì)外包單位進(jìn)行安全審查，不能誰想干就干；要對(duì)外包單位的安全工作提出明確要求，并且進(jìn)行檢查監(jiān)督；對(duì)外包單位作業(yè)人員也要進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，確保他們懂安全、會(huì)操作。不能把安全責(zé)任推給外包單位就不管了，要形成合力，共同抓安全。

第七章安全生產(chǎn)法律法規(guī)與合規(guī)管理

1.了解法律法規(guī)是基本

建設(shè)單位做工程，必須遵守國家和地方的安全生產(chǎn)法律法規(guī)。這些法律法規(guī)規(guī)定了安全生產(chǎn)的基本要求，比如《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等等。單位的主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員，都要學(xué)習(xí)這些法律知識(shí)，知道哪些是必須做的，哪些是絕對(duì)不能做的。不懂法，就沒辦法合法合規(guī)地干安全工作，很容易觸犯法律，受到處罰。

2.獲取資質(zhì)要合法

建設(shè)單位本身，以及它的分包單位，都必須有相應(yīng)的資質(zhì)才能承接工程。特別是從事建筑施工的企業(yè)，必須具備相應(yīng)的施工總承包資質(zhì)或者專業(yè)承包資質(zhì)。承接的工程，不能超出自己的資質(zhì)范圍。如果沒資質(zhì)就干活，或者用低資質(zhì)承接高要求的工程，屬于違法行為，會(huì)被處罰，并且工程也可能被認(rèn)定為無效。所以，資質(zhì)管理是安全生產(chǎn)合規(guī)的基礎(chǔ)。

3.規(guī)劃設(shè)計(jì)要安全

工程項(xiàng)目在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，就要充分考慮安全生產(chǎn)的要求。設(shè)計(jì)單位要按照安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，把安全措施落實(shí)到圖紙里。比如，要保證腳手架的搭設(shè)間距，要設(shè)計(jì)好安全通道，要考慮好臨邊洞口的防護(hù)。設(shè)計(jì)方案要經(jīng)過審查，確保符合安全規(guī)范。如果設(shè)計(jì)本身就有缺陷，后期施工就容易出安全問題，這就是設(shè)計(jì)單位的失職。

4.實(shí)施過程要合規(guī)

在工程實(shí)施過程中，要嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案施工，不能隨意更改。施工單位要落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度，比如安全技術(shù)交底、班前安全活動(dòng)等。監(jiān)理單位要履行好安全監(jiān)理職責(zé)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工中的不安全行為。所有施工活動(dòng)，都要有記錄，確保過程留痕，符合規(guī)范要求。

5.接受監(jiān)管是義務(wù)

建設(shè)單位要積極配合政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和其他有關(guān)部門的監(jiān)督檢查。這些部門有權(quán)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題可以責(zé)令整改，對(duì)違法違規(guī)行為可以處罰。接受監(jiān)管不是負(fù)擔(dān)，而是法律規(guī)定的義務(wù)。要主動(dòng)配合檢查，對(duì)提出的問題要認(rèn)真整改，別對(duì)抗監(jiān)管，否則后果會(huì)更嚴(yán)重。

第八章安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

1.標(biāo)準(zhǔn)化讓管理更規(guī)范

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，簡單說就是把安全工作的各種要求，變成一套成文的、統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，然后讓大家照著做。比如，怎么穿戴安全帽，怎么使用滅火器，腳手架搭設(shè)要符合什么尺寸，安全檢查要查哪些內(nèi)容，都有具體規(guī)定。通過標(biāo)準(zhǔn)化，可以把零散的安全管理措施系統(tǒng)化、規(guī)范化，減少隨意性，讓大家知道怎么做是對(duì)的，怎么做是錯(cuò)的，提高安全管理的整體水平。

2.建立體系是基礎(chǔ)

要搞安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，首先得建立一套完整的安全生產(chǎn)管理體系。這個(gè)體系要包括安全目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、規(guī)章制度、操作規(guī)程、安全投入、教育培訓(xùn)、檢查評(píng)價(jià)、事故應(yīng)急等等各個(gè)方面。要把這些內(nèi)容系統(tǒng)地整理出來，形成文件，明確每個(gè)環(huán)節(jié)由誰負(fù)責(zé)，怎么做。這個(gè)體系就像一個(gè)骨架，有了它，安全工作才有了章法。

3.文件化是關(guān)鍵

標(biāo)準(zhǔn)化體系要落實(shí)到紙上，變成具體的文件。比如，安全管理制度要形成書面文件，操作規(guī)程要印出來發(fā)到工人手里，應(yīng)急預(yù)案要寫清楚。文件要清晰、明確，容易理解和執(zhí)行。而且這些文件要定期評(píng)審和修訂，確保它們始終符合實(shí)際需要和最新的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)。文件是標(biāo)準(zhǔn)化的載體，沒有文件，標(biāo)準(zhǔn)化就是空談。

4.持續(xù)改進(jìn)不能停

建立了標(biāo)準(zhǔn)化體系，不是一勞永逸了，還要不斷地改進(jìn)和完善。要定期對(duì)安全工作進(jìn)行評(píng)審，看看哪些地方做得好，哪些地方需要改進(jìn)?？梢酝ㄟ^收集員工意見、分析事故數(shù)據(jù)、對(duì)比先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等方式，找出改進(jìn)的機(jī)會(huì)。比如，發(fā)現(xiàn)某種安全防護(hù)用品使用不便，就可以研究改進(jìn)；發(fā)現(xiàn)某種安全檢查方法效率不高，就可以優(yōu)化流程。持續(xù)改進(jìn)才能讓標(biāo)準(zhǔn)化水平不斷提高。

5.現(xiàn)場(chǎng)符合是目標(biāo)

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的最終目的是什么？是讓施工現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況真正符合標(biāo)準(zhǔn)要求。也就是說，走進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)，要看到的是整齊的擺放、良好的防護(hù)、規(guī)范的操作、安全的環(huán)境。要通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)實(shí)在在地提升現(xiàn)場(chǎng)的安全水平，減少事故發(fā)生。如果標(biāo)準(zhǔn)定了，但現(xiàn)場(chǎng)還是亂糟糟的，那標(biāo)準(zhǔn)化就是沒做好，得趕緊糾正。

第九章安全生產(chǎn)投入與保障

1.安全投入要足額

做工程要賺錢，但安全投入不能省。國家有規(guī)定，企業(yè)必須保證安全生產(chǎn)所需資金。這個(gè)錢要用在刀刃上，用來購買安全設(shè)備、改善安全條件、教育培訓(xùn)員工、處理安全隱患等等。不能把安全錢挪作他用，或者打折扣。建設(shè)單位要設(shè)立安全生產(chǎn)費(fèi)用提取制度，按照規(guī)定比例從工程款中提取安全費(fèi)用，確保有足夠的資金支持安全工作。如果資金不足，安全措施就很難落實(shí)，事故風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)增加。

2.安全設(shè)施要配齊

施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，離不開各種安全設(shè)施。比如，要按規(guī)定設(shè)置安全通道、安全防護(hù)欄桿、警示標(biāo)志，要配備足夠的滅火器、急救箱，要安裝監(jiān)控系統(tǒng)等。這些設(shè)施不是擺設(shè)，是保護(hù)生命安全的屏障。要按照國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，配置這些設(shè)施，并且要保證它們是完好的，該定期檢查維護(hù)的要及時(shí)檢查維護(hù)。設(shè)施不到位，安全就無從談起。

3.安全培訓(xùn)要搞實(shí)

對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，是防止事故最有效的方法之一。培訓(xùn)不能走過場(chǎng)，要真學(xué)真懂。新員工進(jìn)來要培訓(xùn)，老員工也要定期復(fù)習(xí)。培訓(xùn)內(nèi)容要結(jié)合實(shí)際，講講本崗位的risks，講講怎么操作才安全，講講萬一出事了該怎么辦?？梢愿泓c(diǎn)互動(dòng)，讓員工提問，讓他們真正掌握安全知識(shí)。培訓(xùn)效果怎么樣，要通過考試或者實(shí)際操作來檢驗(yàn)，不能只發(fā)個(gè)證了事。

4.安全獎(jiǎng)勵(lì)要分明

光罰不行，也要有獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于安全表現(xiàn)好的班組或者個(gè)人，要給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。比如，一個(gè)季度或者半年沒有發(fā)生安全事故，就可以發(fā)點(diǎn)獎(jiǎng)金；提出合理化安全建議并且被采納，也可以給予獎(jiǎng)勵(lì)。這樣能調(diào)動(dòng)大家抓安全的積極性，形成比學(xué)趕超的氛圍。獎(jiǎng)勵(lì)要公平，讓大家覺得努力了就有回報(bào)，安全工作才能越做越好。

5.資金使用要規(guī)范

提取出來的安全費(fèi)用，怎么使用要按規(guī)矩來。不能想怎么花就怎么花，要有一個(gè)使