建設(shè)工程管理的試題帶答案_第1頁
建設(shè)工程管理的試題帶答案_第2頁
建設(shè)工程管理的試題帶答案_第3頁
建設(shè)工程管理的試題帶答案_第4頁
建設(shè)工程管理的試題帶答案_第5頁
已閱讀5頁,還剩1頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

建設(shè)工程管理的試題帶答案1.建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是()。A.目標(biāo)控制B.提高建設(shè)項(xiàng)目生命周期價(jià)值C.為工程的建設(shè)和使用增值D.實(shí)現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)和為工程的建設(shè)增值答案:C2.決策階段管理工作的主要任務(wù)是()。A.確定項(xiàng)目的定義B.確定項(xiàng)目的目標(biāo)C.確定項(xiàng)目的任務(wù)D.確定項(xiàng)目的功能答案:A3.項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是()。A.確定項(xiàng)目的定義B.通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)C.確定項(xiàng)目的任務(wù)D.確定項(xiàng)目的功能答案:B4.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目的是()。A.提高工程質(zhì)量B.降低工程成本C.確保工程進(jìn)度D.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)答案:D5.下列屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)的是()。A.投資目標(biāo)B.成本目標(biāo)C.進(jìn)度目標(biāo)D.質(zhì)量目標(biāo)答案:A6.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)不包括()。A.設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)B.設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)C.項(xiàng)目的投資目標(biāo)D.設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)答案:C7.施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)不包括()。A.施工的成本目標(biāo)B.施工的進(jìn)度目標(biāo)C.項(xiàng)目的投資目標(biāo)D.施工的質(zhì)量目標(biāo)答案:C8.供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)不包括()。A.供貨的成本目標(biāo)B.供貨的進(jìn)度目標(biāo)C.供貨的質(zhì)量目標(biāo)D.項(xiàng)目的投資目標(biāo)答案:D9.根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》,項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及()。A.項(xiàng)目決策管理、設(shè)計(jì)管理、施工管理和試運(yùn)行管理B.項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理、施工管理、試運(yùn)行管理和項(xiàng)目收尾C.項(xiàng)目決策管理、設(shè)計(jì)管理、施工管理、試運(yùn)行管理和項(xiàng)目收尾D.項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理、采購管理、施工管理、試運(yùn)行管理和項(xiàng)目收尾答案:D10.建設(shè)工程項(xiàng)目策劃旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值,下列說法錯(cuò)誤的是()。A.有利于人類生活和工作的環(huán)境保護(hù)B.有利于建筑環(huán)境的改善C.有利于項(xiàng)目的使用功能和建設(shè)質(zhì)量的提高D.只考慮項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益答案:D11.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的五大過程組包括()。A.啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾B.規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾、評(píng)估C.啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、評(píng)估D.規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、評(píng)估、收尾(重復(fù)選項(xiàng),為保持格式統(tǒng)一而列出)答案:A12.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要依據(jù)是()。A.項(xiàng)目合同B.項(xiàng)目計(jì)劃C.項(xiàng)目預(yù)算D.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)答案:A13.建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵在于()。A.成本預(yù)測(cè)B.成本計(jì)劃C.成本核算D.成本分析答案:此題各資料中未給出統(tǒng)一答案,可能依據(jù)不同情境有所變化。(注:通常認(rèn)為成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)涉及預(yù)測(cè)、計(jì)劃、核算、分析等多方面,具體答案可能因題目要求和資料差異而異)14.建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步是()。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控答案:A15.關(guān)于項(xiàng)目管理職能分工表的說法,正確的是()。A.業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的項(xiàng)目管理職能分工表B.管理職能分工表不適用于企業(yè)管理C.可以用管理職能分工描述書代替管理職能分工表D.管理職能分工表可以表示項(xiàng)目各參與方的管理職能分工答案:D16.下列工程項(xiàng)目決策階段策劃工作內(nèi)容中,屬于組織策劃的是()。A.設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)B.制定項(xiàng)目管理工作流程C.確定項(xiàng)目實(shí)施期組織總體方案D.進(jìn)行項(xiàng)目管理職能分工答案:C17.下列屬于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本原則的是()。A.預(yù)防為主,綜合治理B.質(zhì)量第一,效益優(yōu)先C.以顧客為中心,持續(xù)改進(jìn)答案:此題各選項(xiàng)中均有合理之處,但通常認(rèn)為C選項(xiàng)“以顧客為中心,持續(xù)改進(jìn)”更為貼近全面質(zhì)量管理的核心理念。(注:具體答案可能因題目要求和資料差異而異)18.建設(shè)工程項(xiàng)目人力資源管理的主要任務(wù)是()。A.人員招聘與培訓(xùn)B.人員激勵(lì)與考核C.人員配置與優(yōu)化答案:C(注:雖然招聘、培訓(xùn)和激勵(lì)、考核都是人力資源管理的重要方面,但在此題的語境下,配置與優(yōu)化更貼近于項(xiàng)目管理的特定需求)19.建設(shè)工程項(xiàng)目溝通管理的目的是()。A.確保信息的準(zhǔn)確性B.提高信息的傳遞效率C.促進(jìn)項(xiàng)目各方的有效合作答案:C20.建設(shè)工程項(xiàng)目采購管理的主要目標(biāo)是()。A.降低采購成本B.確保采購質(zhì)量C.提高采購效率D.降低采購成本、確保采購質(zhì)量、提高采購效率答案:D21.建筑工程項(xiàng)目的三大控制目標(biāo)包括()。A.進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制B.資源控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制C.人員控制、材料控制、設(shè)備控制D.設(shè)計(jì)控制、施工控制、驗(yàn)收控制答案:A22.建筑工程項(xiàng)目的四大管理職能包括()。A.規(guī)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、評(píng)估(此選項(xiàng)雖全面但超出“四大”范疇)B.設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、驗(yàn)收、運(yùn)營(yíng)、維護(hù)C.資源配置、項(xiàng)目管理、合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量管理、安全管理(此選項(xiàng)雖全面但同樣超出范疇)D.計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制(注:此題要求“四大”,選項(xiàng)中D最貼近且為常見劃分)答案:若嚴(yán)格按照“四大”來選,D選項(xiàng)中的“領(lǐng)導(dǎo)”可視為對(duì)“指揮”與“協(xié)調(diào)”等職能的綜合,故選D(注:具體答案可能因題目要求和資料差異而異,此處理解為在給定選項(xiàng)中的最優(yōu)選擇)23.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說法錯(cuò)誤的是()。A.項(xiàng)目管理的目的是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)B.項(xiàng)目管理涉及多個(gè)方面,如進(jìn)度、質(zhì)量、成本等C.項(xiàng)目管理是一個(gè)靜態(tài)過程,不需要調(diào)整和優(yōu)化D.項(xiàng)目管理需要綜合運(yùn)用多種知識(shí)和技能答案:C24.建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的過程不包括()。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估C.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避(此選項(xiàng)為干擾項(xiàng),非標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)管理過程環(huán)節(jié))D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控答案:C(注:風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的一種策略,而非風(fēng)險(xiǎn)管理過程的獨(dú)立環(huán)節(jié))25.建筑工程項(xiàng)目在實(shí)施階段的主要任務(wù)不包括()。A.設(shè)計(jì)階段任務(wù)B.施工階段任務(wù)C.驗(yàn)收階段任務(wù)D.決策階段任務(wù)答案:D26.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中,()是保證項(xiàng)目順利完成的基本條件之一。A.進(jìn)度控制B.質(zhì)量控制C.成本控制D.以上都是答案:D27.建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的實(shí)質(zhì)是()的過程。A.知識(shí)的獲取、傳遞、加工B.知識(shí)的創(chuàng)新C.A和B(注:結(jié)合多份資料,策劃涉及知識(shí)的獲取、傳遞、加工以及創(chuàng)新)D.信息的組織和集成答案:C28.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的說法錯(cuò)誤的是()。A.進(jìn)度控制的主要依據(jù)是項(xiàng)目合同B.進(jìn)度控制的方法包括網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)C.進(jìn)度控制不需要考慮資源平衡D.進(jìn)度控制需要定期評(píng)審項(xiàng)目進(jìn)度答案:C29.在建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制中,()是成本控制的基礎(chǔ)工作。A.成本預(yù)測(cè)B.成本計(jì)劃C.成本核算D.成本分析答案:A(注:成本預(yù)測(cè)為成本控制提

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論