開展2025年《安全生產(chǎn)月》活動(dòng)實(shí)施方案一、總體要求以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十大精神和習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，堅(jiān)持“人民至上、生命至上”，圍繞“統(tǒng)籌發(fā)展和安全”總體要求，以“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”為核心目標(biāo)，緊密結(jié)合安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)、重大事故隱患專項(xiàng)排查整治2025行動(dòng)等重點(diǎn)工作，通過開展形式多樣、貼近實(shí)際、注重實(shí)效的宣傳教育和實(shí)踐活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)主體責(zé)任、部門監(jiān)管責(zé)任、屬地管理責(zé)任落實(shí)，提升全員安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力，堅(jiān)決防范遏制重特大生產(chǎn)安全事故，為年度安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好提供堅(jiān)實(shí)保障。二、活動(dòng)時(shí)間2025年6月1日至6月30日，其中6月16日為全國安全宣傳咨詢?nèi)?。三、組織領(lǐng)導(dǎo)成立“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由主要負(fù)責(zé)人任組長，分管安全負(fù)責(zé)人任副組長，各部門（車間）負(fù)責(zé)人、安全管理部全體人員為成員，統(tǒng)籌活動(dòng)策劃、組織實(shí)施和督導(dǎo)考核。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（設(shè)在安全管理部），負(fù)責(zé)制定活動(dòng)方案、協(xié)調(diào)資源、跟蹤進(jìn)度、總結(jié)成效；各部門（車間）設(shè)立活動(dòng)聯(lián)絡(luò)人，具體落實(shí)本單位活動(dòng)任務(wù)。四、主要活動(dòng)及任務(wù)分工（一）深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，強(qiáng)化思想引領(lǐng)1.專題學(xué)習(xí)研討（6月1日6月10日）。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人牽頭，組織領(lǐng)導(dǎo)班子、中層干部開展“安全生產(chǎn)政治理論學(xué)習(xí)周”活動(dòng)，集中學(xué)習(xí)《習(xí)近平關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述摘編》《地方黨政領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)定》等文件，結(jié)合本單位實(shí)際，圍繞“如何將安全理念融入生產(chǎn)經(jīng)營全鏈條”開展專題研討，形成《領(lǐng)導(dǎo)班子安全生產(chǎn)責(zé)任清單落實(shí)提升方案》，明確35項(xiàng)改進(jìn)措施，6月15日前報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組備案。各部門（車間）組織全員學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要指示批示精神，通過“班前會(huì)+10分鐘”“安全夜?！钡刃问?，每周至少開展2次集中學(xué)習(xí)，安全管理部通過隨機(jī)抽考、現(xiàn)場(chǎng)提問等方式檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果，抽考合格率低于90%的部門（車間）需“補(bǔ)課”。2.“安全大講堂”進(jìn)一線（6月1日6月30日）。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人帶頭講授“安全生產(chǎn)公開課”，重點(diǎn)講解本單位重大風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、典型事故案例、應(yīng)急處置要點(diǎn)，覆蓋全體管理人員及關(guān)鍵崗位員工；分管安全負(fù)責(zé)人講授“安全管理實(shí)務(wù)課”，結(jié)合新《安全生產(chǎn)法》《工貿(mào)企業(yè)重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》等法規(guī)，解析隱患排查、風(fēng)險(xiǎn)管控的具體方法。邀請(qǐng)行業(yè)專家、屬地應(yīng)急管理部門人員開展“外部專家指導(dǎo)課”，針對(duì)本行業(yè)近年來發(fā)生的典型事故（如?；沸孤?、有限空間中毒、機(jī)械傷害等）進(jìn)行深度剖析，提出防控建議；一線班組長、技術(shù)骨干講授“崗位安全經(jīng)驗(yàn)分享課”，結(jié)合自身操作實(shí)踐，分享“我的安全操作小妙招”“我經(jīng)歷的一次險(xiǎn)情處置”等內(nèi)容，形成《一線安全經(jīng)驗(yàn)匯編》。（二）聚焦隱患排查整治，推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)清零3.“全員找茬·隱患共治”專項(xiàng)行動(dòng)（6月1日6月25日）。發(fā)動(dòng)全體員工參與隱患排查，通過“線上+線下”渠道（企業(yè)安全管理APP、意見箱、現(xiàn)場(chǎng)反饋）提交隱患線索，明確“小隱患獎(jiǎng)勵(lì)50200元、一般隱患獎(jiǎng)勵(lì)200500元、重大隱患獎(jiǎng)勵(lì)1000元”的激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，安全管理部每日匯總隱患清單，按“責(zé)任、措施、資金、時(shí)限、預(yù)案”五落實(shí)原則交辦整改，6月28日前完成閉環(huán)。開展“部門交叉互查”，由安全管理部牽頭，組織各部門（車間）安全專員組成35人檢查組，采取“四不兩直”方式對(duì)生產(chǎn)車間、倉庫、?；反娣劈c(diǎn)等重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行互查，重點(diǎn)檢查設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、安全設(shè)施完整性、作業(yè)人員防護(hù)用品穿戴、危險(xiǎn)作業(yè)審批等內(nèi)容，形成《交叉互查問題清單》，在企業(yè)內(nèi)部公示并納入部門月度考核。4.重大隱患“清零攻堅(jiān)”行動(dòng)（貫穿全月）。對(duì)照重大事故隱患專項(xiàng)排查整治2025行動(dòng)要求，對(duì)前期排查出的重大隱患進(jìn)行“回頭看”，重點(diǎn)核查2024年未完成整改的隱患是否落實(shí)“一患一策”，是否存在因整改不徹底導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)升級(jí)的情況；對(duì)6月新發(fā)現(xiàn)的重大隱患，實(shí)行“主要負(fù)責(zé)人掛牌督辦”，整改方案需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核，整改過程全程錄像存檔，整改完成后由第三方機(jī)構(gòu)或?qū)＜因?yàn)收。（三）強(qiáng)化應(yīng)急能力建設(shè)，提升實(shí)戰(zhàn)處置水平5.多場(chǎng)景實(shí)戰(zhàn)應(yīng)急演練（6月10日6月25日）。制定“1+N”演練計(jì)劃（1次綜合演練+N次專項(xiàng)演練）：6月18日開展綜合應(yīng)急演練，模擬“?；穫}庫泄漏引發(fā)火災(zāi)+部分人員被困”場(chǎng)景，啟動(dòng)企業(yè)應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，聯(lián)動(dòng)消防、醫(yī)療、環(huán)保等外部救援力量，檢驗(yàn)預(yù)案銜接、信息報(bào)送、協(xié)同處置等環(huán)節(jié)；6月12日開展有限空間作業(yè)中毒窒息專項(xiàng)演練，重點(diǎn)測(cè)試氣體檢測(cè)、通風(fēng)置換、個(gè)人防護(hù)、應(yīng)急救援裝備使用等流程；6月20日開展電氣火災(zāi)專項(xiàng)演練，驗(yàn)證微型消防站響應(yīng)速度、初期火災(zāi)撲救、人員疏散引導(dǎo)等能力。所有演練實(shí)行“雙盲”（不提前告知時(shí)間、不提前設(shè)定場(chǎng)景）模式，演練前由安全管理部隨機(jī)抽取20%參演人員進(jìn)行“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”測(cè)試（如滅火器操作、應(yīng)急逃生路線、急救技能等），測(cè)試不合格者不得參與演練；演練后組織復(fù)盤會(huì)，形成《演練問題整改清單》，明確3項(xiàng)以上針對(duì)性改進(jìn)措施。6.應(yīng)急技能“人人過關(guān)”培訓(xùn)（6月1日6月30日）。針對(duì)一線員工，開展“應(yīng)急技能強(qiáng)化周”培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)心肺復(fù)蘇（CPR）、AED使用、止血包扎、防煙面罩佩戴、滅火器/消防栓操作等技能，邀請(qǐng)紅十字會(huì)、消防救援大隊(duì)人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，每人至少完成2次實(shí)操訓(xùn)練，通過“現(xiàn)場(chǎng)考核+視頻打卡”方式驗(yàn)收，未達(dá)標(biāo)者需利用業(yè)余時(shí)間補(bǔ)訓(xùn)。針對(duì)管理人員，開展“應(yīng)急指揮能力提升班”，通過案例復(fù)盤、桌面推演、模擬決策等方式，培訓(xùn)信息研判、資源調(diào)配、輿情應(yīng)對(duì)等能力，由安全管理部編制《應(yīng)急指揮手冊(cè)》，明確不同事故等級(jí)下的指揮權(quán)限、處置流程和注意事項(xiàng)。（四）深化安全文化培育，營造全員參與氛圍7.安全宣傳“五進(jìn)”活動(dòng)（6月1日6月30日）。進(jìn)企業(yè)：在廠區(qū)顯著位置設(shè)置“安全生產(chǎn)月”主題宣傳長廊，展示安全標(biāo)語、事故案例、應(yīng)急知識(shí)等內(nèi)容；利用電子屏、廣播系統(tǒng)循環(huán)播放安全公益廣告、警示視頻；在車間操作臺(tái)面、設(shè)備控制箱等位置張貼“安全小貼士”（如“啟動(dòng)設(shè)備前先檢查防護(hù)裝置”“吊裝作業(yè)嚴(yán)禁站在吊物下方”）。進(jìn)班組：開展“安全文化示范班組”創(chuàng)建活動(dòng)，要求每個(gè)班組設(shè)立“安全角”（配備安全書籍、急救箱、隱患記錄本），每周開展1次“安全分享會(huì)”，每月評(píng)選1個(gè)“零隱患班組”并給予獎(jiǎng)勵(lì)。進(jìn)家庭：開展“安全家庭日”活動(dòng)，邀請(qǐng)員工家屬到企業(yè)參觀，參與安全知識(shí)講座、應(yīng)急技能體驗(yàn)（如滅火器使用、逃生結(jié)打法），發(fā)放《家庭安全手冊(cè)》（涵蓋燃?xì)獍踩⒂秒姲踩?、兒童防護(hù)等內(nèi)容），通過“家屬監(jiān)督”強(qiáng)化員工安全意識(shí)。8.安全文化創(chuàng)意活動(dòng)（6月1日6月25日）。舉辦“安全隨手拍”短視頻大賽，鼓勵(lì)員工用手機(jī)記錄身邊的安全行為（如規(guī)范佩戴護(hù)具、主動(dòng)排查隱患）或不安全行為（如違規(guī)操作、設(shè)備帶病運(yùn)行），視頻時(shí)長13分鐘，要求真實(shí)、生動(dòng)，設(shè)置“最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)”“最具警示獎(jiǎng)”“最暖瞬間獎(jiǎng)”，獲獎(jiǎng)作品在企業(yè)公眾號(hào)、抖音號(hào)等平臺(tái)展播。開展“安全知識(shí)競賽”，以部門（車間）為單位組隊(duì)，競賽內(nèi)容涵蓋安全生產(chǎn)法規(guī)、本單位安全制度、應(yīng)急知識(shí)等，設(shè)置必答題、搶答題、風(fēng)險(xiǎn)題環(huán)節(jié)，通過“現(xiàn)場(chǎng)競答+線上直播”擴(kuò)大參與面，最終評(píng)選“安全知識(shí)冠軍團(tuán)隊(duì)”。五、保障措施（一）強(qiáng)化組織保障。領(lǐng)導(dǎo)小組每周召開1次調(diào)度會(huì)，聽取各部門活動(dòng)進(jìn)展匯報(bào)，協(xié)調(diào)解決資源不足、配合不暢等問題；辦公室每日通過企業(yè)微信工作群通報(bào)進(jìn)度，對(duì)推進(jìn)緩慢的部門（車間）進(jìn)行提醒約談。（二）強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)保障。設(shè)立“安全生產(chǎn)月”專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)50萬元，用于宣傳物料制作、培訓(xùn)師資聘請(qǐng)、演練物資消耗、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)等，財(cái)務(wù)部單獨(dú)列支，確保?？顚Ｓ?。（三）強(qiáng)化考核保障。將活動(dòng)開展情況納入部門（車間）月度安全生產(chǎn)考核（占比20%），重點(diǎn)考核學(xué)習(xí)參與率、隱患整改率、演