安全生產(chǎn)包保責任書5第一章安全生產(chǎn)包保責任書5

1.責任書目的

這份安全生產(chǎn)包保責任書是為了明確各層級、各部門在安全生產(chǎn)工作中的責任，確保安全生產(chǎn)責任落實到人，預防事故發(fā)生。通過簽訂責任書，強化全員安全意識，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制。

2.責任主體

責任主體包括企業(yè)法定代表人、各部門負責人、班組長及一線員工。法定代表人是安全生產(chǎn)的第一責任人，對企業(yè)的安全生產(chǎn)負總責；各部門負責人對本部門的安全工作負直接責任；班組長負責本班組的安全管理和日常檢查；員工應嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，做到“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”。

3.責任內(nèi)容

3.1企業(yè)法定代表人責任

-制定并落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；

-定期組織安全生產(chǎn)檢查，及時消除事故隱患；

-確保安全生產(chǎn)投入，改善安全生產(chǎn)條件；

-組織安全生產(chǎn)教育培訓，提高全員安全素質(zhì)。

3.2部門負責人責任

-負責本部門安全生產(chǎn)工作的組織實施；

-組織本部門員工進行安全培訓和考核；

-及時上報安全生產(chǎn)事故，并參與事故調(diào)查處理；

-確保本部門設備設施安全可靠。

3.3班組長責任

-班前進行安全檢查，確保作業(yè)環(huán)境安全；

-監(jiān)督員工正確使用勞動防護用品；

-及時發(fā)現(xiàn)并報告安全隱患；

-組織班組安全活動，提高員工安全意識。

3.4員工責任

-遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章作業(yè)；

-正確操作設備，不冒險蠻干；

-保持作業(yè)場所整潔，不亂堆亂放；

-發(fā)生事故時，及時報告并參與搶險救援。

4.責任考核

企業(yè)定期對責任書的落實情況進行考核，考核結(jié)果與績效掛鉤。對未履行安全生產(chǎn)責任的行為，視情節(jié)輕重給予警告、罰款、降職等處理；對發(fā)生安全生產(chǎn)事故的，依法依規(guī)追究責任。

5.附則

本責任書一式三份，企業(yè)、部門、個人各執(zhí)一份，自簽訂之日起生效。如有未盡事宜，由企業(yè)安全管理部門負責解釋。

第二章安全生產(chǎn)包保責任書的簽訂與執(zhí)行

1.簽訂程序

簽訂安全生產(chǎn)包保責任書要按正規(guī)程序來。首先，企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門要擬定責任書草案，內(nèi)容包括各方責任、考核辦法、獎懲措施等。然后，組織法定代表人、各部門負責人、班組長進行討論，確保內(nèi)容符合實際情況，大家都清楚自己的責任。最后，各方在責任書上簽字確認，一式多份，分別留存。整個過程要公平公正，不能強迫任何人簽字。

2.責任書的發(fā)放

責任書簽好后，要合理發(fā)放。法定代表人和各部門負責人的責任書由企業(yè)安全管理部門直接送達；班組長和員工的責任書可以由部門負責人或班組長發(fā)放。發(fā)放時要說明責任書的重要性，確保每個人都能認真閱讀并理解自己的責任。同時，要建立責任書臺賬，記錄簽發(fā)時間、簽發(fā)人等信息，方便后續(xù)查閱。

3.責任書的執(zhí)行

責任書不是貼在墻上或放在抽屜里的擺設，關鍵在于執(zhí)行。企業(yè)要定期檢查責任書的執(zhí)行情況，比如通過現(xiàn)場檢查、查閱記錄等方式，看各部門、各班組是否按照責任書的要求落實安全工作。對于執(zhí)行不到位的，要及時提醒、督促整改。同時，要將責任書的執(zhí)行情況納入績效考核，形成獎優(yōu)罰劣的機制，推動責任書真正落地生根。

4.責任書的更新與修訂

安全生產(chǎn)形勢是不斷變化的，責任書也不能一成不變。企業(yè)要每隔一段時間對責任書進行評估，看是否存在與實際情況不符的地方。比如，如果企業(yè)引進了新設備、新工藝，就要相應調(diào)整責任內(nèi)容，明確操作規(guī)程和安全要求。評估后，要及時修訂責任書，并組織相關人員重新學習、簽字確認，確保責任書始終與企業(yè)安全生產(chǎn)實際相匹配。

第三章安全生產(chǎn)包保責任書的具體內(nèi)容與要求

1.企業(yè)法定代表人的具體責任

企業(yè)法定代表人不僅要掛名負責，還得真抓實干。比如，得親自審閱、批準安全生產(chǎn)規(guī)劃和預算，不能只讓手下辦。要定期帶隊搞安全檢查，不能只是走個過場，得真正發(fā)現(xiàn)點問題，并督促解決。出了事不能光甩鍋，得帶頭分析原因，吸取教訓。還得保證安全培訓有經(jīng)費、有內(nèi)容，確保員工真學到了東西。

2.部門負責人的具體責任

各部門負責人得把安全當成自己份內(nèi)事，不能只顧業(yè)務不管安全。比如，采購部門買設備要問安全部門需不需要、符不符合安全標準；生產(chǎn)部門得天天看現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)員工違章操作要立刻制止，不能睜一只眼閉一只眼。要建立本部門的安全檔案，記錄安全檢查、培訓、事故情況等，得能說清楚本部門安全狀況。出了事故，得先查清本部門責任，不能推給別的部門。

3.班組長的具體責任

班組長是安全的第一道防線，責任重大。每天上班前，得像檢查作業(yè)工具一樣檢查安全環(huán)境，比如地面上有沒有坑洞、電線有沒有裸露。員工穿不穿安全帽、戴不戴防護手套，得盯著看。發(fā)現(xiàn)設備有點不對勁，得馬上安排人處理或者報告上去，不能等出事了。要帶頭遵守安全規(guī)定，不能自己先違章，要求員工遵守?？梢愿泓c小型的安全活動，比如互相提醒、分享安全經(jīng)驗，讓組里的安全氛圍濃一點。

4.員工的具體責任

員工的安全責任就是管好自己，同時也幫著管別人。操作機器前，得先把安全裝置檢查一遍，不靈的話不能開。安全規(guī)程得記在心上，不能圖省事走捷徑。勞動防護用品，比如安全帽、護目鏡、手套，得按規(guī)定穿戴好，不能嫌麻煩。發(fā)現(xiàn)別人有危險行為，比如沒戴安全帽就爬高，得趕緊提醒。作業(yè)時精神要集中，不能東張西望或者玩手機。出了緊急情況，得知道怎么報火警、怎么疏散，不能慌亂。

5.責任書中的獎懲措施

責任書不能只寫要做什么，還得說做不做有啥后果，做得好有啥好處。對于認真履行責任、避免事故發(fā)生的個人和部門，企業(yè)可以給予獎勵，比如獎金、評優(yōu)、晉升優(yōu)先考慮等，讓大家覺得安全工作有奔頭。對于違反責任書規(guī)定、造成事故或隱患的，要搞清楚是誰的責任，進行處罰，輕則批評教育、扣獎金，重則降職、辭退，甚至追究法律責任。獎懲要公平，不能搞特殊化，這樣才能讓大家真正重視起來。

第四章安全生產(chǎn)包保責任書的監(jiān)督與考核

1.監(jiān)督機制的建立

安全生產(chǎn)責任書簽了字不是就完事了，還得有人盯著落實情況。企業(yè)要成立一個專門的監(jiān)督小組，可以由安全部門牽頭，成員包括一些懂行的老員工和工會代表。這個小組的任務就是定期或不定期地去各個部門、各個班組檢查，看大家是不是真的按照責任書上的要求去做安全工作了。檢查不能只看表面，得深入了解，比如查查安全培訓記錄是不是真學了，安全檢查記錄上寫的問題是不是真的解決了。同時，也要暢通舉報渠道，讓員工可以方便地反映安全問題或責任落實不到位的情況，而且要保證舉報人是安全的，不會被打擊報復。

2.考核辦法的實施

考核是督促大家履行責任的重要手段。考核不能搞形式主義，得有具體標準。比如，對于法定代表人，考核他是否參加了安全會議、是否批準了安全投入；對于部門負責人，考核他部門的安全檢查次數(shù)、隱患整改率、員工培訓覆蓋率；對于班組長，考核他班組的違章次數(shù)、安全活動開展情況；對于員工，考核他是否正確佩戴防護用品、是否參加了安全考試?？己私Y(jié)果要跟績效工資、評優(yōu)評先直接掛鉤，該獎的獎，該罰的罰，做到獎罰分明?？己酥芷诳梢远ǖ枚桃稽c，比如每月或每季度考核一次，這樣效果更好。

3.考核結(jié)果的應用

考核結(jié)果不能光放在紙上，得用起來。對于考核優(yōu)秀的個人和部門，要在公司內(nèi)部進行通報表揚，樹立榜樣，讓大家學有目標。對于考核不合格的，要進行約談，找出原因，明確整改要求，并設定整改期限。如果連續(xù)幾次考核都不合格，或者因為失職造成了事故，那就得按照責任書上的規(guī)定，給予更嚴厲的處理，比如降職降薪，甚至解除勞動合同。通過這樣的方式，讓大家感受到考核的嚴肅性，真正把安全生產(chǎn)責任扛在肩上。

4.責任追究的規(guī)定

責任追究是安全生產(chǎn)包保責任書最有力的部分。如果出了安全事故，不能簡單地追究當事人，還要根據(jù)責任書的規(guī)定，逐級追究相關責任人的責任。比如，某個班組長沒有及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，導致員工受傷，那這個班組長要承擔主要責任；如果部門負責人對班組的安全工作監(jiān)管不力，也要承擔管理責任；如果企業(yè)法定代表人對整個安全生產(chǎn)體系不重視，投入不足，那他也得承擔相應的領導責任。責任追究要依法依規(guī)，實事求是，不能搞“法不責眾”或者“大事化小、小事化了”，只有這樣才能起到警示作用，防止類似事故再次發(fā)生。

第五章安全生產(chǎn)包保責任書的持續(xù)改進與完善

1.信息溝通與反饋機制

安全生產(chǎn)包保責任書的執(zhí)行不是閉門造車，得讓大家有渠道溝通想法、提出問題。企業(yè)要建立定期的溝通會制度，比如每個月或者每個季度，讓簽了責任書的各方坐下來，交流執(zhí)行中遇到的好經(jīng)驗、壞情況、難解決的問題。安全部門要成為信息中轉(zhuǎn)站，收集大家的意見建議，特別是基層員工的反饋，因為他們天天在生產(chǎn)一線，最了解實際情況。對于反饋的問題，要有人跟進處理，處理結(jié)果也要再反饋給大家，讓大家覺得自己的聲音被聽到了，事情在往好的方向發(fā)展。

2.定期評估與修訂

安全生產(chǎn)形勢是變來變的，責任書也不能一成不變。企業(yè)要每年至少對安全生產(chǎn)包保責任書的執(zhí)行情況和有效性進行一次全面評估。評估內(nèi)容包括：責任是否都落實到了人、考核是否公平有效、獎懲是否兌現(xiàn)、是否避免了事故發(fā)生等。評估可以通過查閱記錄、現(xiàn)場查看、員工訪談等多種方式進行。如果評估發(fā)現(xiàn)責任書在某些方面不適應了，比如新的法律法規(guī)出臺、企業(yè)工藝流程改變、出現(xiàn)了新的風險點，就要及時對責任書進行修訂。修訂后，要按照原來的程序重新組織簽訂。

3.安全生產(chǎn)教育與培訓

責任書寫得再好，大家不理解、不掌握也是白搭。企業(yè)要持續(xù)地搞安全教育和培訓，目的就是讓大家明白責任書的內(nèi)容是什么，自己具體該負什么責任，怎么負責任。培訓內(nèi)容要具體實用，比如結(jié)合實際案例講責任書上的規(guī)定，模擬事故場景教大家怎么應對。培訓不能搞一刀切，要針對不同層級、不同崗位的人，講他們最需要知道的安全知識和技能。還要檢查培訓效果，可以通過考試、實際操作來檢驗，確保培訓不是走過場，真的讓大家學到了東西，提高了安全意識和能力。

4.引入先進的安全管理理念

光靠簽責任書、搞考核還不夠，還得學習借鑒外面先進的安全管理做法。比如，可以學習一些標桿企業(yè)的經(jīng)驗，看他們是如何落實責任的，如何進行風險管控的。也可以引入一些新的安全管理工具或方法，比如利用信息化手段跟蹤責任落實情況，或者搞一些安全文化建設的活動，比如設立安全標語、舉辦安全知識競賽等，營造一個“人人講安全、事事為安全”的氛圍。通過不斷學習進步，讓安全生產(chǎn)包保責任書的作用發(fā)揮得更好，企業(yè)的整體安全水平不斷提升。

第六章安全生產(chǎn)包保責任書的特殊情況處理

1.新員工入職與責任分配

新來的員工要先過安全關，不能讓他帶著問題上崗。入職的時候，安全部門或者部門負責人就得給他講清楚公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，講清楚這份責任書是怎么回事，他作為員工在安全生產(chǎn)方面有哪些責任。要明確告訴他哪些行為是違章的，可能帶來什么后果。同時，他所在的班組也要指定一個老員工帶他，不僅教他業(yè)務，也要教他安全注意事項，幫助他盡快熟悉工作環(huán)境的安全情況。這個過程中，HR部門、安全部門、部門領導、班組長和員工本人都要在相關記錄上簽字，表明大家都清楚各自的責任。

2.崗位調(diào)整與責任變更

如果員工換工作了，或者工作內(nèi)容變了，安全責任也不能跟著“空轉(zhuǎn)”。員工調(diào)到新的崗位后，原部門和調(diào)往部門的安全負責人都要重新跟他講清楚新崗位的安全風險、操作規(guī)程和責任要求。調(diào)往部門要辦理正式的交接手續(xù)，并在安全檔案中記錄清楚。原部門要確保他之前崗位的安全責任已經(jīng)清零或者妥善交接。調(diào)往部門要負責對他進行新崗位的安全培訓和考核，合格后才能讓他正式上崗。這樣就能保證不管人怎么動，安全責任始終有人管，不會出現(xiàn)管理真空。

3.臨時性工作與責任落實

比如臨時安排員工去干點別的活，或者加班加點趕工期，這時候安全責任更要盯緊了。組織臨時性工作的人，比如項目經(jīng)理或者班組長，除了要安排好工作，還得提前看好安全風險，并做好安全告知，明確告訴員工這項臨時工作有哪些危險，要注意什么，需要哪些防護措施。如果涉及特殊作業(yè)，比如動火、高處作業(yè)，那必須按照公司的特別規(guī)定來，比如辦理作業(yè)許可證，安排專人監(jiān)護。做這些事的時候，不能因為是“臨時工”就放松安全要求，責任一定要落實到位。

4.事故發(fā)生后的責任界定

萬一出了安全事故，責任書就派上大用場了，它是界定責任的重要依據(jù)。事故發(fā)生后，首先要保護現(xiàn)場，然后趕緊組織搶救。同時，要啟動事故調(diào)查程序，專門調(diào)查這起事故是怎么發(fā)生的，誰在哪個環(huán)節(jié)沒盡到責任。調(diào)查組要根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果，對照責任書上的規(guī)定，分清責任。比如，是員工操作失誤，還是班組長監(jiān)管不力，或是部門負責人制度不完善，或者是企業(yè)領導決策失誤。責任界定清楚了，才能進行相應的處理，既是為了懲罰，也是為了吸取教訓，防止以后再犯。這個過程要公平公正，事實清楚，證據(jù)確鑿。

第七章安全生產(chǎn)包保責任書的法律效力與保障措施

1.責任書的法律地位

這份安全生產(chǎn)包保責任書不是隨便寫寫、簽簽名的，它是有法律約束力的。一旦大家簽字了，就相當于簽訂了一份正式的協(xié)議，規(guī)定了大家在工作中的安全責任。如果在執(zhí)行過程中發(fā)生了爭議，比如有人覺得自己的責任沒盡到卻被處罰了，或者覺得受到不公平對待了，這份責任書就可以作為判斷是非、處理問題的依據(jù)。法院或者相關的監(jiān)管機構(gòu)在處理這類問題時，會看重這份責任書的內(nèi)容和執(zhí)行情況。所以，大家一定要認真對待，不能簽了之后就不當回事。

2.企業(yè)為履行責任提供的保障

責任書規(guī)定了大家要負責任，但企業(yè)也得提供必要的條件讓大家能安全地干活。比如，要給員工配齊安全帽、防護服、護目鏡這些防護用品，還得保證這些用品是合格的，不是假冒偽劣的。要定期維護、檢修生產(chǎn)設備，確保設備運行安全，不能讓員工在“帶病”的設備上操作。要提供安全培訓，不能光講理論，還得有實操演練。還要保證員工有足夠的休息時間，不能搞疲勞作戰(zhàn)。這些投入都是企業(yè)應盡的義務，是保障責任能夠落地的基本前提。

3.員工權利與責任書的關聯(lián)

簽了責任書，員工不是只盡義務，也有自己的權利。比如，員工有權要求企業(yè)提供一個安全的工作環(huán)境，有權拒絕違章指揮，有權得到必要的安全培訓。如果因為履行責任書上的義務受到了打擊報復，比如被扣工資、被排擠、甚至被解雇，員工有權向企業(yè)提出抗議，甚至向勞動監(jiān)察部門投訴。同時，員工也要珍惜自己的權利，履行好自己的安全責任，比如不違章操作、愛護安全設施，這樣才是對自己和他人負責。

4.違約責任與救濟途徑

如果有人沒有遵守責任書的規(guī)定，沒盡到自己的安全責任，造成了不良后果，就得承擔相應的責任。這種責任可能包括批評教育、經(jīng)濟處罰（比如扣績效工資）、行政處分（比如警告、記過），如果造成了事故或者損失，可能還要承擔民事賠償責任，甚至刑事責任。當然，如果覺得自己受到的處罰不公正，可以通過內(nèi)部申訴、向上級部門反映，或者通過法律途徑來維護自己的權益。責任書的簽訂和執(zhí)行，本身就是為了規(guī)范行為，保護大家的合法權益，包括安全權和受公平對待的權利。

第八章安全生產(chǎn)包保責任書的宣傳與文化建設

1.責任書的廣泛宣傳

這份責任書不是secret，得讓公司里的每一個人都知道，理解它，記住它。企業(yè)要搞各種活動來宣傳責任書，不能只是把它掛在墻上或者放在某個角落沒人看?？梢栽诠鹃T口、車間里、休息區(qū)貼上責任書的要點，用大字報、宣傳欄、電子屏滾動播放?？梢蚤_大會，領導親自講責任書的重要性，講大家該負什么責任。還可以編印小冊子，或者搞知識競賽、演講比賽，用大家喜聞樂見的方式把責任書的內(nèi)容講清楚。目的就是讓安全責任的概念深入人心，成為每個人的自覺行動。

2.營造安全文化氛圍

光宣傳責任書還不夠，關鍵是要在公司里形成一種“人人講安全，事事為安全”的文化氛圍。這種文化不是一天就能造出來的，需要長期努力。比如，領導層要帶頭重視安全，自己先做到遵守安全規(guī)定。管理者要關心員工的安全，主動排查隱患。員工之間要互相提醒，看到別人有危險行為要勇敢指出。可以設立安全標兵，定期評選表彰在安全方面做得好的個人和團隊，讓大家有榜樣可學。還可以搞一些安全標語、安全漫畫征集活動，讓安全理念融入到公司的方方面面。當大家把安全當成習慣，當成是分內(nèi)事的時候，責任書才能真正發(fā)揮作用。

3.安全承諾與行為規(guī)范

責任書的內(nèi)容要轉(zhuǎn)化為具體的行為規(guī)范。企業(yè)可以組織全員進行安全承諾，比如在承諾書上簽字，表明自己愿意遵守安全規(guī)定，履行安全責任。承諾內(nèi)容要具體，比如“我承諾不違章作業(yè)”、“我承諾正確佩戴防護用品”等。承諾書可以掛在員工胸前或者在工作臺前顯眼位置。同時，要制定清晰的安全行為指南，告訴員工在什么情況下該做什么，不該做什么。比如，進入某個區(qū)域必須做什么準備，操作某個設備有哪些步驟和注意事項。通過這些方式，把抽象的責任要求變成具體的行動指引，方便大家對照執(zhí)行。

4.家長參與與安全意識提升

安全是大家的事，不光是企業(yè)員工的事，也跟員工的家庭有關。企業(yè)可以邀請員工家屬參與一些安全活動，比如組織家屬參觀公司，讓他們了解丈夫、妻子或子女的工作環(huán)境和安全風險。可以開展“安全家庭”評選，鼓勵家屬提醒在外工作的親人注意安全。家屬的關心往往能成為員工安全生產(chǎn)的強大動力。通過這種方式，把安全意識從企業(yè)延伸到家庭，形成社會合力，共同促進安全生產(chǎn)責任的有效落實。

第九章安全生產(chǎn)包保責任書的未來發(fā)展方向

1.結(jié)合信息化技術提升管理效能

現(xiàn)在是信息化時代，安全生產(chǎn)管理也可以用上電腦和網(wǎng)絡。企業(yè)可以開發(fā)或者使用一些安全管理軟件，把責任書的簽訂、考核、獎懲、培訓記錄等信息都錄入系統(tǒng)。這樣，責任落實情況就一目了然了，查找起來也方便。比如，可以通過系統(tǒng)自動提醒安全檢查、培訓的時間，或者根據(jù)數(shù)據(jù)分析出哪些環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)問題，需要重點關注。還可以利用手機APP，讓班組長和員工可以隨時隨地上報安全隱患，或者接受安全提醒。用信息技術手段，可以讓責任管理更高效、更精準，減少人為因素造成的偏差。

2.注重風險預控與源頭管理

以前可能更多是出了事才去追責、去整改，未來應該更注重提前預防。安全生產(chǎn)包保責任書的內(nèi)容也要跟著調(diào)整，更加強調(diào)風險識別和評估。要定期對工作場所、設備、流程進行風險分析，找出可能發(fā)生事故的危險點，然后針對這些危險點來制定具體的責任措施，比如誰負責監(jiān)控這個風險，誰負責維護相關設備，誰負責對相關人員進行專項培訓。要把管理的重心前移，抓在隱患未發(fā)生之前，而不是事后補救。這樣既能減少事故發(fā)生的可能性，也能讓責任體系更加科學有效。

3.強化全員參與和民主管理

安全不是靠少數(shù)人管就能管好的，需要全體員工共同參與。未來的責任書應該更強調(diào)這一點，創(chuàng)造更多讓員工參與安全管理的渠道和機會。比如，可以設立員工安全建議箱，或者定期召開安全座談會，讓員工可以自由發(fā)言，提出改進安全工作的建議。對于好的建議要給予獎勵，并認真落實。班組長要更多地扮演協(xié)調(diào)者和溝通者的角色，幫助員工解決工作中的安全困難。通過民主管理的方式，讓員工感受到自己也是安全生產(chǎn)的主人，從而更主動地履行責任。

4.動態(tài)調(diào)整與持續(xù)優(yōu)化

安全生產(chǎn)的外部環(huán)境是不斷變化的，新技術、新工藝、新法規(guī)層出不窮，安全生產(chǎn)包保責任書也不能一成不變。要建立一個動態(tài)調(diào)整機制，根據(jù)國家政策法規(guī)的變化、行業(yè)標準的更新、企業(yè)自身的發(fā)展以及實際工作中發(fā)現(xiàn)的問題，定期對責任書的內(nèi)容進行審視和修訂?？梢猿闪⒁粋€由管理層、安全專家、一線員工代表組成的委員會，負責這個工作。通過持續(xù)的優(yōu)化，確保責任書始終能夠適應新的形勢，真正起到指導和保障安全生產(chǎn)的作用。

第十章安全生產(chǎn)包保責任書的實施效果評估與總結(jié)

1.定期評估責任書實施效果

這份責任書簽了之后，不能一簽了之，得看看它到底管不管用，效果怎么樣。企業(yè)要定期對責任書的實施效果進行評估。評估的內(nèi)容可