安全工作職責(zé)有哪些第一章安全工作職責(zé)有哪些

1.制定安全規(guī)章制度

安全工作首先要有一套完善的規(guī)章制度，這些制度要明確每個崗位的安全責(zé)任，比如誰負(fù)責(zé)設(shè)備檢查，誰負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)督，誰負(fù)責(zé)應(yīng)急處理。制度不能只是寫在紙上，還要讓每個員工都清楚，定期進(jìn)行培訓(xùn)，確保大家知道該怎么做。比如說，工廠里要規(guī)定哪些地方不能吸煙，哪些設(shè)備操作時必須戴手套，這些都要寫清楚，并且貼在顯眼的地方。

2.進(jìn)行安全教育培訓(xùn)

很多安全事故都是因為員工不知道該怎么做，所以安全培訓(xùn)非常重要。培訓(xùn)內(nèi)容要實際，不能光講理論。比如，可以模擬火災(zāi)現(xiàn)場，教大家怎么使用滅火器，怎么逃生。培訓(xùn)要定期進(jìn)行，每年至少一次，新員工入職時也要進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)后還要考試，確保大家真的學(xué)到了東西。

3.定期進(jìn)行安全檢查

安全工作不能只靠培訓(xùn)，還要靠檢查。要定期對工作場所進(jìn)行安全檢查，看看有沒有安全隱患。比如，看看電線有沒有老化，消防器材有沒有過期，通道是不是通暢。發(fā)現(xiàn)問題要及時整改，不能拖到最后。檢查要有記錄，誰檢查的，檢查了什么，發(fā)現(xiàn)了什么問題，怎么解決的，都要寫下來。

4.管理危險作業(yè)

有些工作比較危險，比如高空作業(yè)、動火作業(yè)，這些工作不能隨便做，要嚴(yán)格審批。比如，要填寫作業(yè)申請表，說明為什么需要這樣做，怎么保證安全，誰負(fù)責(zé)監(jiān)督。作業(yè)時還要有專人監(jiān)護(hù)，確保一切正常。作業(yè)完成后要進(jìn)行總結(jié)，看看有沒有什么問題，下次怎么改進(jìn)。

5.處理安全事故

萬一發(fā)生了安全事故，要第一時間進(jìn)行處理。要立即停止作業(yè)，保護(hù)現(xiàn)場，搶救傷員。然后要報告上級，進(jìn)行調(diào)查，找出原因，防止類似的事情再次發(fā)生。調(diào)查結(jié)果要記錄下來，并且告訴所有員工，讓大家知道發(fā)生了什么，以后怎么避免。

6.維護(hù)安全設(shè)施

安全設(shè)施是保證安全的重要工具，要定期維護(hù)。比如，滅火器要每年檢查一次，安全網(wǎng)要定期更換，應(yīng)急燈要確保能用。如果發(fā)現(xiàn)設(shè)施壞了，要立即修理，不能讓員工冒險工作。維護(hù)要有記錄，誰修的，修了什么，什么時候修的，都要寫清楚。

7.提供安全防護(hù)用品

員工在工作時需要一些防護(hù)用品，比如安全帽、防護(hù)眼鏡、手套等。公司要確保這些用品的質(zhì)量，并且讓員工正確使用。要定期檢查防護(hù)用品，發(fā)現(xiàn)壞了或者舊了要及時更換。還要教員工怎么使用，比如怎么戴安全帽，怎么穿防護(hù)服，這些都要做到位。

8.監(jiān)督員工行為

安全工作不是一個人的事，需要每個員工共同努力。要監(jiān)督員工的行為，看看他們是不是遵守安全規(guī)定。比如，看到有人亂接電線，要提醒他；看到有人不戴安全帽，要讓他戴上。監(jiān)督要公平，不能只針對某個人，要everyone都一樣。如果發(fā)現(xiàn)有人違反規(guī)定，要進(jìn)行處理，不能放任不管。

9.應(yīng)對突發(fā)事件

有時候會發(fā)生突發(fā)事件，比如地震、洪水、火災(zāi)等，這時候要有一套應(yīng)急預(yù)案。要定期進(jìn)行演練，確保大家知道該怎么做。演練時要模擬真實情況，看看預(yù)案是不是可行，哪里需要改進(jìn)。演練后要進(jìn)行總結(jié)，不斷完善預(yù)案。

10.持續(xù)改進(jìn)安全工作

安全工作沒有最好，只有更好。要定期評估安全工作，看看哪里做得好，哪里需要改進(jìn)?？梢哉垖＜襾韼兔?，也可以自己進(jìn)行分析。找到問題后要采取措施，不斷改進(jìn)。安全工作是一個持續(xù)的過程，需要everyone的努力。

第二章如何有效落實安全職責(zé)

1.領(lǐng)導(dǎo)重視是關(guān)鍵

安全工作能不能做好，領(lǐng)導(dǎo)很重要。領(lǐng)導(dǎo)要真正重視安全，不能只說空話。比如，要定期召開安全會議，討論安全問題；要親自檢查現(xiàn)場，看看有沒有安全隱患；要給安全工作錢，保證安全設(shè)施能及時更新。如果領(lǐng)導(dǎo)都不重視，下面的人肯定也不重視，安全工作就很難做了。

2.明確責(zé)任到人

安全責(zé)任不能模糊，要明確到每個人頭上。比如，誰是這個區(qū)域的負(fù)責(zé)人，誰是設(shè)備的管理員，誰是急救員，都要寫清楚。每個人都要知道自己的責(zé)任是什么，該做什么，不該做什么。責(zé)任明確了，大家才知道該怎么做，才能避免推諉扯皮。

3.建立獎懲機(jī)制

光靠要求是不行的，還要有獎懲。做得好的要表揚，做得不好的要批評，甚至要處罰。比如，每年評選安全標(biāo)兵，給獎金或者榮譽；如果發(fā)生事故，要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。獎懲要公平，不能只針對某個人，要everyone都一樣。這樣大家才會認(rèn)真對待安全工作。

4.發(fā)動員工參與

安全工作不是領(lǐng)導(dǎo)一個人的事，需要所有員工參與。要鼓勵員工提出安全建議，比如發(fā)現(xiàn)什么安全隱患，怎么改進(jìn)工作，都可以提?？梢栽O(shè)立建議箱，或者定期開會聽取員工的意見。如果員工覺得安全工作是自己的一部分，就會更積極地去做。

5.加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)

安全工作涉及很多人和部門，要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。比如，生產(chǎn)部門和安全部門要經(jīng)常溝通，生產(chǎn)要安全，安全要支持生產(chǎn)；設(shè)備部門要定期檢查設(shè)備，保證設(shè)備安全；后勤部門要保證安全設(shè)施有貨。everyone各司其職，又互相配合，安全工作才能做好。

6.利用科技手段

現(xiàn)在科技發(fā)達(dá)，可以利用科技手段做好安全工作。比如，安裝監(jiān)控攝像頭，可以隨時看到現(xiàn)場情況；安裝傳感器，可以監(jiān)測危險氣體或者溫度；開發(fā)軟件，可以記錄安全數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析。利用科技手段可以提高安全工作的效率，也能更好地預(yù)防事故。

7.定期評估改進(jìn)

安全工作不能一成不變，要定期評估，看看效果怎么樣，哪里需要改進(jìn)?？梢哉垖＜襾韼兔?，也可以自己進(jìn)行分析。評估后要制定改進(jìn)計劃，并且落實。安全工作是一個持續(xù)改進(jìn)的過程，只有不斷改進(jìn)，才能更好地預(yù)防事故。

8.做好記錄和總結(jié)

安全工作要做好記錄，比如安全檢查記錄、安全培訓(xùn)記錄、事故處理記錄等。記錄要詳細(xì)，要真實，不能弄虛作假。還要定期總結(jié)，看看哪些做得好，哪些需要改進(jìn)。記錄和總結(jié)可以幫助我們更好地了解安全工作的情況，也能為未來的工作提供參考。

第三章如何提高員工安全意識

1.安全教育要常抓不懈

提高安全意識，教育很重要。要經(jīng)常對員工進(jìn)行安全教育，不能一次講完就完事了?？梢圆捎枚喾N方式，比如開會講、發(fā)資料、放視頻、搞演練。內(nèi)容要貼近實際，比如講講最近發(fā)生的accidents，講講怎么使用滅火器，講講怎么處理緊急情況。教育要反復(fù)進(jìn)行，讓安全意識深入人心。

2.用實際案例警醒員工

光講理論沒人聽，用實際案例效果更好?？梢哉乙恍┱鎸嵉腶ccidents，分析原因，告訴大家如果當(dāng)時怎么做，就不會發(fā)生事故。比如，某個工人沒戴安全帽，結(jié)果被掉下來的東西砸傷了，這就是典型的不戴安全帽的后果。用這些案例教育員工，比光講道理效果好得多。

3.讓員工了解安全的重要性

很多員工覺得安全不重要，覺得只要能把活干完就行。要讓他們明白，安全最重要，沒有安全，什么也干不成?？梢运闼憬?jīng)濟(jì)賬，比如發(fā)生一次事故，醫(yī)藥費、賠償費、停工損失加起來是多少，遠(yuǎn)比平時安全培訓(xùn)的花費要高得多。讓員工明白，安全就是效益。

4.營造安全文化氛圍

安全工作不是領(lǐng)導(dǎo)的事，是大家的事。要營造一種人人重視安全的氛圍。比如，在車間里貼安全標(biāo)語，寫安全口號；設(shè)立安全角，展示安全知識；定期搞安全競賽，看誰做得好。讓員工覺得，安全是大家共同的責(zé)任，是車間里的一種風(fēng)氣。

5.安全工作要公平公正

安全規(guī)定要公平，不能偏袒誰。比如，檢查時，對誰都一樣嚴(yán)格；處理事故時，對誰都一樣標(biāo)準(zhǔn)。如果員工覺得安全規(guī)定不公平，就會抵觸，安全工作就很難做了。領(lǐng)導(dǎo)要帶頭遵守安全規(guī)定，不能自己一個樣，員工一個樣。

6.鼓勵員工報告隱患

很多安全隱患是員工發(fā)現(xiàn)的，要鼓勵他們報告?？梢栽O(shè)立舉報獎勵，比如誰報告的隱患被采納，或者誰報告的隱患避免了事故，給予獎勵。員工報告隱患，是為了大家的安全，要感謝他們，不能批評他們。還要及時處理員工報告的隱患，讓他們看到報告是有用的。

7.關(guān)注員工心理健康

壓力大、心情不好，也容易出事故。要關(guān)注員工的心理健康，比如工作太累，可以安排休息；生活上有困難，可以幫忙解決。員工心情好了，工作起來也就更小心，安全意識也會更高。

8.安全工作要簡單易行

安全規(guī)定不能太復(fù)雜，要讓員工容易理解和執(zhí)行。比如，操作規(guī)程要簡單明了，安全標(biāo)志要清晰易懂。如果規(guī)定太復(fù)雜，員工記不住，或者覺得麻煩，就不愿意遵守。安全工作要做到這一點，讓員工覺得安全措施是容易做到的。

9.讓員工參與安全管理

安全工作不是領(lǐng)導(dǎo)一個人能做好的，要讓員工參與進(jìn)來。可以成立安全小組，讓員工一起討論安全問題，一起檢查現(xiàn)場，一起改進(jìn)工作。員工參與得越多，安全意識就越強(qiáng)，安全工作也就做得越好。

10.領(lǐng)導(dǎo)要以身作則

領(lǐng)導(dǎo)的行為對員工影響很大。領(lǐng)導(dǎo)如果重視安全，員工也會重視安全；領(lǐng)導(dǎo)如果違反安全規(guī)定，員工也可能跟著違反。所以領(lǐng)導(dǎo)要帶頭遵守安全規(guī)定，不能只說不做。比如，進(jìn)入車間要戴安全帽，操作設(shè)備要按規(guī)程來，這樣才能帶動員工重視安全。

第四章安全檢查與隱患排查治理

1.安全檢查要覆蓋全面

檢查安全不能只看表面，要全面。比如，不光要看設(shè)備是不是好，還要看操作人員有沒有按規(guī)矩來；不光要看現(xiàn)場是不是亂，還要看安全制度有沒有落實。檢查要包括生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、倉庫、食堂等所有地方，不能有死角。只有檢查全面了，才能發(fā)現(xiàn)所有安全隱患。

2.檢查要有重點

安全檢查不能胡子眉毛一把抓，要有所側(cè)重?？梢愿鶕?jù)季節(jié)、生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備狀況等，確定檢查重點。比如，夏天要防暑降溫，冬天要防煤氣中毒；設(shè)備老化了，就要重點檢查這些設(shè)備。檢查有重點，才能把有限的精力用在關(guān)鍵地方，提高檢查效率。

3.檢查要定期進(jìn)行

安全檢查不能一次就行，要定期。比如，每天班前要簡單檢查一下；每周要進(jìn)行全面檢查；每年還要進(jìn)行一次徹底的大檢查。定期檢查，才能形成制度，不能想起來就檢查，想不起來就不檢查。檢查要有記錄，誰檢查的，檢查了什么，發(fā)現(xiàn)了什么，都要寫下來。

4.發(fā)現(xiàn)問題要及時整改

檢查的目的是發(fā)現(xiàn)問題，關(guān)鍵是要解決問題。發(fā)現(xiàn)問題后，不能拖延，要立即采取措施整改。要明確整改責(zé)任人，規(guī)定整改時間，確保整改到位。整改不能只是臨時措施，要徹底解決，防止同樣的問題再次發(fā)生。

5.隱患排查要全員參與

發(fā)現(xiàn)隱患不只是安全部門的事，每個人都可以發(fā)現(xiàn)。要鼓勵員工報告身邊的安全隱患，可以設(shè)立舉報箱，或者開通舉報電話。員工報告的隱患要認(rèn)真對待，及時核實和處理。全員參與隱患排查，才能發(fā)現(xiàn)更多問題，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

6.對隱患要分類管理

發(fā)現(xiàn)的隱患不能都一樣對待，要分類。有些隱患很嚴(yán)重，必須立即整改；有些隱患不嚴(yán)重，可以慢慢改；還有些隱患需要投入很大，可以先采取臨時措施，以后再改。分類管理，才能根據(jù)隱患的嚴(yán)重程度，安排資源，提高效率。

7.整改要跟蹤驗證

整改完了不能就完事了，要跟蹤驗證，確保整改有效。要檢查整改措施是不是落實了，效果怎么樣，有沒有達(dá)到預(yù)期目的。如果整改沒效果，要分析原因，采取其他措施。跟蹤驗證，才能確保隱患真正被解決。

8.建立隱患排查治理臺賬

對排查出的隱患和整改情況，要建立臺賬，記錄清楚。臺賬要包括隱患描述、發(fā)現(xiàn)時間、責(zé)任人、整改措施、整改期限、實際整改時間、驗證情況等。建立臺賬，可以方便跟蹤管理，也可以作為以后安全工作的參考。

9.從隱患中總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)

每次處理隱患，都要總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。分析隱患為什么會發(fā)生，是什么原因?qū)е碌?，以后怎么防止類似問題再次發(fā)生?？偨Y(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，可以提高安全工作水平，也能更好地預(yù)防事故。

10.保持檢查和整改的持續(xù)性

安全檢查和隱患整改不是一次性的工作，要持續(xù)進(jìn)行。要形成一種習(xí)慣，每天都要留意安全，定期都要進(jìn)行檢查，及時處理隱患。只有保持這種持續(xù)性，安全工作才能不斷改進(jìn)，安全水平才能不斷提高。

第五章應(yīng)急準(zhǔn)備與事故處置

1.制定完善的應(yīng)急預(yù)案

應(yīng)急預(yù)案就像打仗前的計劃，沒計劃亂來肯定不行。要針對可能發(fā)生的各種事故，比如火災(zāi)、爆炸、中毒、觸電、自然災(zāi)害等，都制定詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案。預(yù)案要說明發(fā)生了什么事，誰負(fù)責(zé)指揮，誰負(fù)責(zé)救援，怎么疏散人員，怎么聯(lián)系外界等。預(yù)案不能只是寫在紙上，要讓大家知道。

2.定期組織應(yīng)急演練

光有預(yù)案不夠，還要演練。要通過演練，看看預(yù)案是不是好，大家會不會做。演練要模擬真實情況，比如模擬發(fā)生火災(zāi)，讓大家用滅火器，跑逃生路線。演練后要總結(jié)，看看哪里做得好，哪里做得不好，該怎么改進(jìn)。通過演練，大家才能在真事發(fā)生時不慌亂。

3.配備必要的應(yīng)急物資

應(yīng)急的時候，沒工具沒法干活。要準(zhǔn)備好應(yīng)急物資，比如滅火器、急救箱、擔(dān)架、通訊設(shè)備、照明工具等。這些物資要放在明顯的地方，每個人都知道在哪。還要定期檢查這些物資，確保它們是好的，能用得上的。不能到時候發(fā)現(xiàn)滅火器不能用了，急救箱沒藥了。

4.建立應(yīng)急通訊機(jī)制

發(fā)生事故時，大家得能聯(lián)系上。要建立一個應(yīng)急通訊機(jī)制，確保關(guān)鍵人員能隨時聯(lián)系得上?？梢越⒁粋€應(yīng)急小隊，小隊成員之間要能隨時聯(lián)系。還要知道外面救援隊伍的聯(lián)系方式，知道怎么報告情況。通訊不暢，后果不堪設(shè)想。

5.事故發(fā)生后要立即停工

發(fā)生事故了，第一件事是保證人員安全，要立即停止相關(guān)作業(yè)。不能還想著要完成任務(wù)，繼續(xù)干。先停下來，看看情況，防止事故擴(kuò)大。等安全了，或者救援來了，再考慮其他事情。這是最基本的常識。

6.保護(hù)事故現(xiàn)場

事故發(fā)生后，要保護(hù)好現(xiàn)場。不能動現(xiàn)場的東西，特別是可能影響調(diào)查的東西。現(xiàn)場就像一個“犯罪現(xiàn)場”，得保持原樣，這樣才能弄清楚事故是怎么發(fā)生的。如果現(xiàn)場被破壞了，調(diào)查就很難了。

7.及時搶救傷員

發(fā)生事故，人受傷了，救人最重要。要立即采取措施搶救傷員，比如進(jìn)行簡單的急救，比如止血、包扎、心肺復(fù)蘇等。如果自己不懂，也要盡快聯(lián)系專業(yè)的急救人員。時間就是生命，搶救得越快越好。

8.做好事故報告

事故發(fā)生后，要及時向上級報告。報告要說明事故的情況，比如什么時間、什么地點、發(fā)生了什么事、造成了什么后果等。報告要真實，不能隱瞞，也不能夸大。上級知道了情況，才能進(jìn)行下一步處理。

9.認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查處理

要對事故進(jìn)行調(diào)查，找出事故的原因。是設(shè)備問題，還是人為操作問題，或者是管理問題。找到原因后，要采取措施防止類似事故再次發(fā)生。處理事故不能只處理人，要找出根本原因，才能從根本上解決問題。

10.做好事故后的恢復(fù)工作

事故處理完了，不能就不管了，還要做好恢復(fù)工作。比如，修復(fù)損壞的設(shè)備，清理現(xiàn)場，安撫受影響的員工等?；謴?fù)工作要做好，讓大家都盡快回到正常的工作狀態(tài)。同時也要總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，防止悲劇重演。

第六章安全工作考核與獎懲

1.建立安全考核指標(biāo)體系

安全工作不能光說不練，得有指標(biāo)來衡量做得好不好。要制定一些具體的考核指標(biāo)，比如事故發(fā)生率、隱患整改率、安全培訓(xùn)覆蓋率等。指標(biāo)要定得合理，不能太高也不能太低，要讓大家覺得努力了能達(dá)到。考核要定期進(jìn)行，比如每個月或者每個季度考核一次。

2.考核要公平公正

考核不能搞形式主義，要公平公正。對誰都一個標(biāo)準(zhǔn)，不能看人下菜碟。考核結(jié)果要公開，讓大家知道誰做得好，誰做得不好。如果覺得考核不公，大家就會不服氣，安全工作就很難開展。

3.將安全考核與績效掛鉤

安全做得好不好，不能只口頭表揚或者批評，要和績效掛鉤。做得好的，可以在績效工資、評優(yōu)評先上給點獎勵；做得不好的，可能就要扣績效，甚至要處理。這樣大家才會真正重視安全，不會把安全工作當(dāng)耳旁風(fēng)。

4.獎勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)

考核后要進(jìn)行獎懲，獎勵做得好的，懲罰做得差的。對那些安全生產(chǎn)成績突出的個人或者班組，要給予表彰獎勵，比如發(fā)獎金、發(fā)榮譽證書等。對那些違反安全規(guī)定，造成事故的，要進(jìn)行批評教育，情節(jié)嚴(yán)重的還要進(jìn)行處罰。獎優(yōu)罰劣，才能形成良好的安全氛圍。

5.對違反安全規(guī)定要嚴(yán)肅處理

安全規(guī)定是紅線，不能碰。誰要是違反了安全規(guī)定，不管是誰，都要嚴(yán)肅處理。不能因為是領(lǐng)導(dǎo)或者老員工就放過他。處理要依據(jù)規(guī)定，不能隨意。處理的目的不是為了懲罰，而是為了讓大家認(rèn)識到錯誤，以后不再犯。

6.處理要注重教育和改進(jìn)

處理違反安全規(guī)定的人，不能光批評了事，還要注重教育和幫助他改進(jìn)。要讓他明白為什么錯了，錯在哪里，以后該怎么避免?？梢越o他制定一個改進(jìn)計劃，定期檢查他的改進(jìn)情況。目的是幫助他改正錯誤，而不是把他趕走。

7.營造“重罰重獎”的氛圍

安全獎懲要明顯，讓大家看到違反規(guī)定后果很嚴(yán)重，安全做得好也有好處。如果獎罰太輕，大家就不會當(dāng)回事。要形成一種“重罰重獎”的氛圍，讓安全成為大家自覺的行為，而不是被逼著做的。

8.定期評估考核效果

安全考核不能一直這樣下去，要定期評估考核的效果怎么樣?？纯纯己耸欠襁_(dá)到了預(yù)期目的，是否激勵了大家，是否促進(jìn)了安全工作的改進(jìn)。評估后要進(jìn)行調(diào)整，比如修改考核指標(biāo)，改進(jìn)考核方法等。

9.讓員工參與考核標(biāo)準(zhǔn)的制定

考核標(biāo)準(zhǔn)不是領(lǐng)導(dǎo)一個人能定的，可以讓員工參與進(jìn)來。員工最了解實際工作情況，讓他們參與制定考核標(biāo)準(zhǔn)，可以確保標(biāo)準(zhǔn)更合理，更公平。大家參與制定的規(guī)則，自己也會更愿意遵守。

10.獎懲結(jié)果要與員工溝通

獎懲結(jié)果不能自己知道就行，要和員工溝通?？梢蚤_個會，宣布考核結(jié)果和獎懲情況。讓大家知道誰做得好，誰做得不好，為什么這樣獎懲。溝通可以消除誤會，也能更好地宣傳安全工作的重要性。

第七章安全工作持續(xù)改進(jìn)

1.定期評審安全績效

安全工作做得怎么樣，不能自己說好就好，要定期評審?？梢悦磕昊蛘呙堪肽暝u審一次，看看安全目標(biāo)是不是達(dá)到了，安全指標(biāo)是不是有進(jìn)步。評審要客觀，要用數(shù)據(jù)說話，不能憑感覺。評審后要總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，為下一步工作指明方向。

2.學(xué)習(xí)先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗

別人做得好的，我們要學(xué)習(xí)?？梢缘絼e的公司或者先進(jìn)的企業(yè)去參觀學(xué)習(xí)，看看他們是怎么管理安全的。也可以參加一些安全會議或者培訓(xùn)，了解最新的安全知識和技術(shù)。學(xué)習(xí)別人的好經(jīng)驗，可以改進(jìn)我們自己的工作，提高安全管理水平。

3.推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理

安全標(biāo)準(zhǔn)化就像一個模板，把安全工作的各個方面都規(guī)定好。比如，有什么安全制度，怎么進(jìn)行安全檢查，怎么處理事故等，都有一套標(biāo)準(zhǔn)化的流程。推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，可以減少隨意性，提高安全工作的規(guī)范性和效率。

4.運用信息化手段提升安全效率

現(xiàn)在是信息化時代，安全工作也可以用電腦和網(wǎng)絡(luò)。比如，可以用軟件記錄安全檢查情況，分析安全數(shù)據(jù)；可以用系統(tǒng)發(fā)布安全通知，進(jìn)行安全培訓(xùn)；可以用監(jiān)控攝像頭實時查看現(xiàn)場情況。信息化手段用得好，可以提高安全工作效率，也能更好地預(yù)防事故。

5.鼓勵員工提出安全改進(jìn)建議

員工是安全的直接參與者，他們最知道哪里有安全問題，怎么改進(jìn)。要鼓勵員工提出安全改進(jìn)建議，可以設(shè)立建議箱，開通建議熱線，或者定期召開安全改進(jìn)建議會。對于好的建議，要采納實施，并且給予獎勵。員工的智慧是無窮的，他們的建議往往能解決大問題。

6.持續(xù)改進(jìn)安全培訓(xùn)內(nèi)容和方法

安全培訓(xùn)不能老一套，要不斷改進(jìn)。要根據(jù)實際需要，調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容，比如新設(shè)備來了，就要培訓(xùn)怎么安全使用；要根據(jù)員工反饋，改進(jìn)培訓(xùn)方法，比如多搞互動，少講空話。培訓(xùn)要有效，才能真正提高員工的安全意識和技能。

7.建立安全管理信息系統(tǒng)

安全信息很重要，要把各種安全信息，比如安全規(guī)章制度、安全檢查記錄、事故記錄、隱患記錄等，都錄入電腦系統(tǒng)。建立安全管理信息系統(tǒng)，可以方便查詢、統(tǒng)計和分析，也能更好地進(jìn)行安全管理。

8.定期開展安全文化宣傳活動

安全文化就是要讓安全成為每個人的習(xí)慣和自覺行為。要定期開展安全文化宣傳活動，比如舉辦安全知識競賽，搞安全主題的演講比賽，在車間里張貼安全標(biāo)語等。通過宣傳，可以營造一種人人重視安全的氛圍。

9.對安全管理體系進(jìn)行審核

安全管理體系建立后，要定期進(jìn)行審核，看看體系是不是健全，運行是不是有效?？梢哉垉?nèi)部人員審核，也可以請外部專家審核。審核是為了發(fā)現(xiàn)問題，改進(jìn)體系，確保安全管理工作能真正發(fā)揮作用。

10.不斷追求更高的安全目標(biāo)

安全工作沒有最好，只有更好。要不斷追求更高的安全目標(biāo)，比如降低事故率，提高隱患整改率，提升員工安全滿意度等。要設(shè)定挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，激勵大家不斷努力，持續(xù)改進(jìn)安全工作，最終實現(xiàn)本質(zhì)安全。

第八章特殊作業(yè)安全管理

1.高處作業(yè)要防墜落

在高處作業(yè)，比如搭腳手架、在樓頂工作、在塔吊上操作，最怕的就是掉下來。所以一定要做好防墜落措施。要給作業(yè)人員系好安全帶，安全帶要高掛低用，不能低掛高用。腳手架也要搭得牢固，作業(yè)平臺要鋪好板，不能有空隙。監(jiān)護(hù)人員要在旁邊看著，一旦發(fā)現(xiàn)危險，要立即喊停。

2.動火作業(yè)要防火災(zāi)

動火作業(yè)，比如焊接、切割，很容易引起火災(zāi)。所以動火前要仔細(xì)檢查，看周圍有沒有易燃物，如果有，要清理干凈，或者采取隔離措施。還要配備滅火器，作業(yè)時不能離人，完工后要仔細(xì)檢查，確保沒有余火。不能圖省事，把安全措施省了。

3.有限空間作業(yè)要防窒息

有限空間，比如地下室、管道里、污水井里，空氣不好，容易有毒有害氣體，或者氧氣不夠，進(jìn)去就容易窒息。所以進(jìn)去前一定要檢測空氣，確保安全。還要有人在外面監(jiān)護(hù)，不能自己進(jìn)去就不管了。作業(yè)人員也要佩戴好呼吸器等防護(hù)用品。絕不能盲目進(jìn)入。

4.吊裝作業(yè)要防物體打擊

吊裝作業(yè)，比如吊運貨物、吊裝設(shè)備，很容易發(fā)生物體打擊事故。所以吊裝前要檢查吊裝設(shè)備，比如鋼絲繩、吊鉤，是不是好使。吊裝時要設(shè)置警戒區(qū)，讓無關(guān)人員遠(yuǎn)離。指揮人員要站在安全的地方，統(tǒng)一指揮。絕不能在吊物下方停留或者通過。

5.破土作業(yè)要防塌方

破土作業(yè)，比如挖溝、挖坑，要注意土方穩(wěn)定，防止塌方傷人。要邊挖邊觀察土質(zhì)情況，如果土質(zhì)不好，要采取支撐等加固措施。坑邊不能堆放重物，也不能讓人在坑邊玩耍。特別是在雨后，土更容易濕滑塌方，更要小心。

6.特殊作業(yè)要辦理許可證

這些危險作業(yè)，不是想干就能干的，要辦理許可證。比如動火作業(yè)許可證、有限空間作業(yè)許可證、高處作業(yè)許可證等。申請許可證時，要說明作業(yè)內(nèi)容、時間、地點、安全措施等。沒有許可證，或者沒按許可證的要求去做，就是違章作業(yè)。

7.特殊作業(yè)要有專人監(jiān)護(hù)

這些危險作業(yè)，不能一個人干，一定要有監(jiān)護(hù)人。監(jiān)護(hù)人要了解作業(yè)情況，會處理緊急情況。作業(yè)時，監(jiān)護(hù)人要在旁邊看著，及時發(fā)現(xiàn)危險，及時制止。如果監(jiān)護(hù)人不在，或者監(jiān)護(hù)人分心，后果可能很嚴(yán)重。

8.特殊作業(yè)人員要持證上崗

干這些特殊作業(yè)，人員要有資質(zhì)，要經(jīng)過專門培訓(xùn)，考試合格，拿到操作證。不能無證操作，也不能拿別人的證操作。要確信作業(yè)人員懂得安全知識，會操作，能應(yīng)對突發(fā)情況。沒證就干，就是拿自己和別人的生命開玩笑。

9.特殊作業(yè)前要詳細(xì)交底

干特殊作業(yè)前，要向作業(yè)人員詳細(xì)交代清楚安全要求，這個過程叫“安全技術(shù)交底”。要說明作業(yè)的危險性，要采取哪些安全措施，萬一發(fā)生情況怎么辦。要讓每個作業(yè)人員都清楚自己該做什么，不該做什么，以及怎么保證安全。

10.嚴(yán)格執(zhí)行特殊作業(yè)程序

特殊作業(yè)有專門的程序，比如動火作業(yè)要清理現(xiàn)場，有限空間作業(yè)要檢測氣體，吊裝作業(yè)要檢查設(shè)備等。這些程序都是根據(jù)經(jīng)驗總結(jié)出來的，是為了保證安全。一定要嚴(yán)格執(zhí)行，不能圖省事，簡化程序，否則就容易出事。

第九章新員工入職安全培訓(xùn)

1.入職第一項就是安全培訓(xùn)

新來的員工，來了就要先搞安全培訓(xùn)，這是規(guī)矩，也是為了他自己的安全。不能把他直接扔到崗位上去就不管了。培訓(xùn)要講公司有哪些危險，崗位有哪些風(fēng)險，安全制度是什么，操作規(guī)程怎么走。讓他們先有個基本概念。

2.培訓(xùn)內(nèi)容要結(jié)合實際崗位

培訓(xùn)不能講空話，要結(jié)合他具體要干的活。比如，他要開機(jī)床，就講機(jī)床有哪些危險，怎么操作才安全，有哪些防護(hù)措施；他要去高空作業(yè)，就講高空作業(yè)的風(fēng)險，安全帶怎么用，怎么逃生。講得具體，他才明白。

3.不僅要講理論，還要實操

光聽不行，得上手練?？梢宰屗麑嶋H操作一下安全設(shè)備，比如用一下滅火器，戴一下安全帽，試一下安全帶。也可以模擬一下緊急情況，教他怎么應(yīng)對。實操了，印象才深，真遇到事了才知道怎么干。

4.培訓(xùn)要覆蓋所有新員工

安全培訓(xùn)不是某個人的事，所有新來的員工，不管什么崗位，不管干多久，都要培訓(xùn)。不能嫌麻煩，也不能搞特殊。要確保每個新員工都接受了必要的安全教育，知道基本的安全知識。

5.培訓(xùn)后要進(jìn)行考核

培訓(xùn)完了，不能不知道效果，要進(jìn)行考核?？梢怨P試，考考他們記住了多少安全知識；也可以實操考核，看看他們會不會用安全設(shè)備?？己艘獓?yán)格，不能通融?？己瞬贿^關(guān)，不能讓他上崗。

6.讓老員工帶新員工安全

新員工剛來，什么都不懂，老員工經(jīng)驗豐富，可以帶一帶。老員工要主動教新員工安全知識，提醒他注意危險，糾正他不安全的習(xí)慣。公司也可以安排專門的師傅帶新人，共同負(fù)責(zé)新員工的安全。

7.提供必要的安全防護(hù)用品

新員工來了，要給他配齊安全防護(hù)用品，比如安全帽、防護(hù)眼鏡、手套等。要教他怎么正確使用這些用品，并且告訴他，上班必須戴上。防護(hù)用品是保護(hù)他的，不能嫌麻煩不戴。

8.強(qiáng)調(diào)安全責(zé)任自負(fù)

培訓(xùn)時也要告訴新員工，安全很重要，出了事他自己要負(fù)責(zé)。要讓他明白，遵守安全規(guī)定不僅僅是為了公司，更是為了他自己和家人。提高他的安全意識，讓他自覺遵守安全規(guī)定。

9.定期跟進(jìn)新員工