2025年《機電工程管理與實務》案例分析題庫：機電工程合同管理案例分析試題含答案某石化企業(yè)200萬噸/年加氫裂化裝置機電安裝工程，發(fā)承包雙方依據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》（GF20170201）簽訂總價合同，合同約定工期18個月，合同價1.2億元（含暫列金額500萬元）。施工過程中發(fā)生以下事件：事件1：施工至設備基礎施工階段，承包商發(fā)現(xiàn)設計圖紙中未標注循環(huán)氫壓縮機二次灌漿層厚度要求，需補充設計變更。經(jīng)設計單位確認，原設計遺漏該參數(shù)，需按規(guī)范要求增加20mm厚度，導致基礎混凝土量增加35m3，工期延誤5天。事件2：因業(yè)主提供的高壓電纜規(guī)格與設計不符（業(yè)主采購），承包商暫停電纜橋架安裝3天，窩工人工20工日（單價300元/工日），機械閑置2臺（履帶吊，臺班費1500元/臺·天）。事件3：施工至工藝管道焊接階段，當?shù)赝话l(fā)疫情，政府要求全體施工人員靜默管理7天，期間無法進行現(xiàn)場作業(yè)，承包商因此增加防疫物資采購費用2.8萬元，后續(xù)趕工增加措施費5萬元。問題1：事件1中，總價合同下承包商能否就混凝土增量及工期延誤提出索賠？說明理由。問題2：事件2中，承包商可索賠的費用和工期是多少？列式計算并說明依據(jù)。問題3：事件3中，疫情導致的損失應如何分擔？承包商趕工費能否索賠？答案1：事件1中承包商可提出費用和工期索賠。理由：總價合同通常適用于圖紙完整、技術簡單、工期較短（一般1年以內(nèi)）、風險可控的項目。本工程雖為總價合同，但設計遺漏屬于業(yè)主方責任（設計文件由業(yè)主提供），根據(jù)《示范文本》19.1條，因發(fā)包人原因?qū)е碌脑O計變更，承包人有權(quán)要求調(diào)整合同價款并順延工期?；炷猎隽繉僭O計遺漏導致的工程量增加，非承包商原因，故費用（35m3×混凝土綜合單價）及5天工期延誤可索賠。答案2：事件2中，業(yè)主提供的材料規(guī)格不符屬發(fā)包人責任（《示范文本》6.2.4條）。承包商可索賠：費用：人工窩工費=20工日×300元/工日=6000元；機械閑置費=2臺×1500元/臺·天×3天=9000元；合計15000元。工期：暫停施工3天屬關鍵線路工作（電纜橋架安裝為后續(xù)設備吊裝前提），可順延3天。答案3：疫情屬不可抗力（《民法典》第180條）。根據(jù)《示范文本》17.3條：（1）靜默管理7天期間：①防疫物資采購費2.8萬元由發(fā)包人承擔（疫情防控屬發(fā)包人應承擔的社會風險）；②人員窩工、機械閑置損失由承包人自行承擔；③工期順延7天。（2）趕工費5萬元：若趕工是為彌補不可抗力導致的工期延誤且經(jīng)發(fā)包人同意（需有趕工方案審批記錄），則趕工費由發(fā)包人承擔；若承包人自行趕工未獲批準，費用自行承擔。某機電安裝公司中標某商業(yè)綜合體機電總承包工程（合同價8000萬元），合同約定“非主體工程可分包”。施工中發(fā)生以下情況：情況1：公司將通風空調(diào)工程（造價2000萬元）分包給具備建筑機電安裝工程專業(yè)承包一級資質(zhì)的A公司，簽訂分包合同約定“A公司向總包支付10%管理費，質(zhì)量安全由A公司自行負責”。情況2：A公司將部分風管制作勞務分包給無資質(zhì)的個體施工隊B，B隊工人在加工風管時因操作不當引發(fā)火災，造成直接經(jīng)濟損失35萬元，延誤工期10天。情況3：總包單位未對A公司的進場材料（防火閥）進行驗收，消防驗收時發(fā)現(xiàn)防火閥耐火極限不達標（設計要求3小時，實際1.5小時），需更換，增加費用42萬元。問題1：情況1中分包行為是否合法？說明理由。問題2：情況2中火災損失責任如何劃分？總包單位應承擔哪些責任？問題3：情況3中防火閥更換費用由誰承擔？說明依據(jù)。答案1：情況1分包行為部分違法。理由：①通風空調(diào)工程屬機電安裝主體工程的組成部分（《建筑法》第29條規(guī)定主體結(jié)構(gòu)工程不得分包），總包將其分包違反“非主體工程可分包”的合同約定及法律規(guī)定；②分包合同中“質(zhì)量安全由A公司自行負責”條款無效（《建設工程質(zhì)量管理條例》第27條規(guī)定總包對分包工程質(zhì)量承擔連帶責任）；③收取10%管理費涉嫌轉(zhuǎn)包（住建部《建筑工程施工發(fā)包與承包違法行為認定查處管理辦法》第12條：承包單位收取管理費但不履行管理義務的屬轉(zhuǎn)包）。答案2：責任劃分：①A公司將風管制作分包給無資質(zhì)的B隊屬違法分包（《建筑法》第29條禁止分包給無資質(zhì)單位），A公司應承擔主要責任（火災直接責任+違法分包責任）；②B隊工人操作不當屬直接責任方，承擔連帶賠償責任；③總包單位未履行分包管理義務（未審查A公司分包行為合法性、未監(jiān)督現(xiàn)場安全），根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》第24條，總包對分包工程安全生產(chǎn)承擔連帶責任，需承擔部分損失（法院可能按過錯比例判定）。答案3：更換費用由總包單位與A公司連帶承擔。依據(jù)：①總包單位未履行材料驗收義務（《建設工程質(zhì)量管理條例》第29條規(guī)定總包需對分包工程材料檢驗），存在管理失職；②A公司作為分包單位，未提供符合設計要求的防火閥（《民法典》第797條規(guī)定分包人需按約定質(zhì)量標準施工），屬違約行為；③雙方過錯共同導致質(zhì)量問題，根據(jù)《民法典》第1168條，應承擔連帶責任。某火力發(fā)電廠2×660MW機組機電安裝工程，采用EPC總承包模式（設計采購施工），合同約定“因設計優(yōu)化產(chǎn)生的費用節(jié)約由業(yè)主與總包按7:3分成，因設計錯誤導致的費用增加由總包承擔”。施工中發(fā)生以下事件：事件A：總包單位在設計時將原設計的“無縫鋼管”改為“螺旋鋼管”（經(jīng)設計驗算滿足壓力要求），節(jié)約材料費用120萬元；事件B：業(yè)主在施工中途提出“增加脫硝裝置”的功能變更（原設計無此內(nèi)容），導致設計修改費80萬元、設備采購增加300萬元、工期延誤20天；事件C：因總包設計錯誤，鍋爐給水泵基礎尺寸偏差30mm（規(guī)范允許偏差±10mm），需返工處理，增加費用50萬元，延誤工期15天。問題1：事件A中，總包單位能否主張費用分成？說明理由。問題2：事件B中，業(yè)主提出的功能變更應履行哪些程序？總包單位可索賠哪些費用和工期？問題3：事件C中，基礎返工費用及工期延誤責任由誰承擔？說明依據(jù)。答案1：總包可主張費用分成。理由：EPC合同中，總包負責設計優(yōu)化（合同明確“設計優(yōu)化節(jié)約費用分成”）。事件A中總包將無縫鋼管改為螺旋鋼管，經(jīng)設計驗算滿足要求，屬合理設計優(yōu)化（非降低質(zhì)量標準），且未違反合同約定，因此節(jié)約的120萬元應按7:3比例分成（業(yè)主70%即84萬元，總包30%即36萬元）。答案2：業(yè)主功能變更程序：①業(yè)主提出書面變更意向（《建設工程施工合同（示范文本）》10.1條）；②總包提交變更實施方案（包括設計修改、設備采購調(diào)整、工期影響分析）；③雙方協(xié)商變更價款（設計修改費80萬元+設備采購增加300萬元=380萬元）及工期延誤20天；④簽訂變更協(xié)議后實施?？偘伤髻r：設計修改費80萬元、設備采購增加300萬元（合計380萬元），工期順延20天（屬業(yè)主方變更導致的延誤）。答案3：返工費用及工期延誤由總包承擔。依據(jù)：EPC合同中，總包對設計質(zhì)量負全責（合同約定“設計錯誤導致的費用增加由總包承擔”）。事件C中基礎尺寸偏差屬設計錯誤（非施工誤差），根據(jù)《建設工程勘察設計管理條例》第28條，設計單位（總包設計部門）需對設計文件的準確性負責，因此返工費用50萬元及工期延誤15天由總包自行承擔。某市政污水處理廠機電安裝工程，發(fā)承包雙方簽訂固定單價合同（清單工程量1.2萬m3，綜合單價450元/m3），合同約定“工程量偏差超過15%時，超過部分單價調(diào)整為原單價的0.9倍”。施工過程中：（1）因設計變更，實際完成工程量1.5萬m3；（2）施工期間鋼材價格上漲25%（原投標報價中鋼材占比30%），承包商提出調(diào)整綜合單價；（3）業(yè)主未按合同約定支付進度款（第3個月應付500萬元，實際支付300萬元），導致承包商停工10天，窩工損失40萬元。問題1：計算最終結(jié)算價款（不考慮其他費用）。問題2：鋼材價格上漲能否調(diào)整綜合單價？說明理由。問題3：業(yè)主拖欠進度款導致的損失如何處理？答案1：原清單工程量1.2萬m3，15%偏差范圍為1.2×1.15=1.38萬m3。實際工程量1.5萬m3，超過部分=1.51.38=0.12萬m3。結(jié)算價款=1.38萬m3×450元/m3+0.12萬m3×450×0.9元/m3=621萬元+48.6萬元=669.6萬元。答案2：不能調(diào)整。理由：固定單價合同中，材料價格風險一般由承包商承擔（《建設工程工程量清單計價規(guī)范》GB505002013第9.8.1條：承包人承擔5%以內(nèi)的材料價格風險）。鋼材價格上漲25%雖超過5%，但合同未約定價格調(diào)整條款（題目