前言治理固本發(fā)展共擎綠色智造生態(tài)共益創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)價(jià)值共生以人為本成長(zhǎng)共享附錄報(bào)告編制說(shuō)明報(bào)告參考標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)透明和全面的原則，總結(jié)深紡集團(tuán)在可持續(xù)發(fā)展方面的實(shí)際行動(dòng)與踐行本報(bào)告主體為深紡集團(tuán)及其下屬公司。報(bào)告范圍與本公司年報(bào)范圍保持鑒于本報(bào)告為公司首次發(fā)布ESG報(bào)告，為充為增強(qiáng)報(bào)告可比性和前瞻性，本報(bào)告所引用的數(shù)據(jù)和案例，均來(lái)自公司統(tǒng)計(jì)報(bào)告或公開文件，且經(jīng)公司內(nèi)部審議后正式發(fā)出。公司保證本報(bào)告全球可持續(xù)發(fā)展報(bào)告倡議組織（GRI）發(fā)布的可持續(xù)發(fā)展報(bào)告指南氣候相關(guān)財(cái)務(wù)信息披露工作組（TaskForceonClimate-Related深圳證券交易所發(fā)布的《深圳證券交易所上市公司自律監(jiān)管指引第深圳證券交易所發(fā)布的《上市公司自律監(jiān)管指南第3號(hào)——可持續(xù)發(fā)展報(bào)告編制》本報(bào)告以電子版形式發(fā)布，可在深圳證券交易所網(wǎng)站（http://www.前言治理固本發(fā)展共擎綠色智造生態(tài)共益創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)價(jià)值共生以人為本成長(zhǎng)共享“轉(zhuǎn)型升級(jí)，服務(wù)產(chǎn)業(yè)需求。深紡集團(tuán)在20世紀(jì)80年代通過紡織服裝業(yè)務(wù)完成滿足民生需求以及國(guó)家外匯儲(chǔ)備增長(zhǎng)的家產(chǎn)業(yè)升級(jí)發(fā)展戰(zhàn)略，主動(dòng)向新型顯示用偏光片產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，不斷突破核心技術(shù)瓶頸，自主研發(fā)的產(chǎn)品屢次填補(bǔ)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)空白，助力顯示產(chǎn)業(yè)鏈自主可控，以實(shí)際行動(dòng)踐行服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略、滿足市場(chǎng)需求的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，成尊敬的各位股東、合作伙伴、員工及社會(huì)作為國(guó)有控股上市公司，深紡集團(tuán)始終將服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略、經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益并重的發(fā)展理念貫穿始終，堅(jiān)持以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，用責(zé)任書寫擔(dān)當(dāng)，持續(xù)踐行產(chǎn)業(yè)以人為本，踐行國(guó)企擔(dān)當(dāng)。深紡集團(tuán)始終將心資產(chǎn)，通過完善職業(yè)發(fā)展通道、開展技能培訓(xùn)、健全薪酬福利體系與健“轉(zhuǎn)型升級(jí)，服務(wù)產(chǎn)業(yè)需求。深紡集團(tuán)在20世紀(jì)80年代通過紡織服裝業(yè)務(wù)完成滿足民生需求以及國(guó)家外匯儲(chǔ)備增長(zhǎng)的家產(chǎn)業(yè)升級(jí)發(fā)展戰(zhàn)略，主動(dòng)向新型顯示用偏光片產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，不斷突破核心技術(shù)瓶頸，自主研發(fā)的產(chǎn)品屢次填補(bǔ)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)空白，助力顯示產(chǎn)業(yè)鏈自主可控，以實(shí)際行動(dòng)踐行服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略、滿足市場(chǎng)需求的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，成尊敬的各位股東、合作伙伴、員工及社會(huì)作為國(guó)有控股上市公司，深紡集團(tuán)始終將服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略、經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益并重的發(fā)展理念貫穿始終，堅(jiān)持以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，用責(zé)任書寫擔(dān)當(dāng)，持續(xù)踐行產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，打造核心引擎。深紡集團(tuán)堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展，相繼率先的顯示器偏光片開發(fā)，聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)開展OLED圓偏光與光學(xué)補(bǔ)償膜項(xiàng)目技術(shù)攻關(guān)，不斷提升前沿產(chǎn)品開發(fā)量產(chǎn)能力和供應(yīng)鏈自主可控合規(guī)運(yùn)營(yíng)，筑牢發(fā)展根基。創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，打造核心引擎。深紡集團(tuán)堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展，相繼率先的顯示器偏光片開發(fā)，聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)開展OLED圓偏光與光學(xué)補(bǔ)償膜項(xiàng)目技術(shù)攻關(guān)，不斷提升前沿產(chǎn)品開發(fā)量產(chǎn)能力和供應(yīng)鏈自主可控過技術(shù)革新與管理優(yōu)化降低環(huán)境影響。2024年，偏光片單位產(chǎn)品綜合能耗同比下降6.7%，碳排放強(qiáng)度同比降低9.4%，廢水、廢氣處理達(dá)標(biāo)率過技術(shù)革新與管理優(yōu)化降低環(huán)境影響。2024年，偏光片單位產(chǎn)品綜合能耗同比下降6.7%，碳排放強(qiáng)度同比降低9.4%，廢水、廢氣處理達(dá)標(biāo)率03前言治理固本發(fā)展共擎綠色智造生態(tài)共益創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)價(jià)值共生以人為本成長(zhǎng)共享在深圳證券交易所上市。截至2024年底，公司注冊(cè)資本深紡集團(tuán)是國(guó)內(nèi)最早進(jìn)入新型顯示產(chǎn)業(yè)偏光片領(lǐng)域的領(lǐng)先企業(yè)，經(jīng)過近30年的發(fā)展，產(chǎn)能規(guī)模與技術(shù)水平位居行業(yè)前列，擁有OLED顯示用偏光片和光學(xué)材料的產(chǎn)業(yè)化研究和開發(fā)，近年成功量產(chǎn)的OLED手機(jī)偏光片及高透防反光OLED電視偏光片率先極貢獻(xiàn)。04前言治理固本發(fā)展共擎綠色智造生態(tài)共益創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)價(jià)值共生以人為本成長(zhǎng)共享編號(hào)所獲獎(jiǎng)項(xiàng)（榮譽(yù)）名稱獲獎(jiǎng)時(shí)間12024年22024年32024年42024年局52024年62024年72024年82023年92023年2023年2023年2022年生態(tài)共益前言綠色智造創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)治理固本發(fā)展共擎價(jià)值共生以人為本成長(zhǎng)共享生態(tài)共益前言綠色智造創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)治理固本發(fā)展共擎價(jià)值共生以人為本組建盛波光電并建設(shè)國(guó)內(nèi)首條LCD用偏光片生產(chǎn)線組建盛波光電并建設(shè)國(guó)內(nèi)首條LCD用偏光片生產(chǎn)線生產(chǎn)出國(guó)內(nèi)首張偏改制為深圳市紡織（集加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，深圳市政府常務(wù)會(huì)議批準(zhǔn)公司TFT-LCD用偏光片項(xiàng)目建設(shè)總體凈利潤(rùn)等主要財(cái)務(wù)指標(biāo)均凈利潤(rùn)等主要財(cái)務(wù)指標(biāo)均OLED手機(jī)用偏光片產(chǎn)品成功實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，7號(hào)線2500mm超寬幅偏OLED手機(jī)用偏光片產(chǎn)品成功實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，0506前言治理固本發(fā)展共擎綠色智造生態(tài)共益創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)價(jià)值共生以人為本成長(zhǎng)共享深紡集團(tuán)將ESG理念深度融入公司治理體系，通過建立完善的ESG治深紡集團(tuán)將ESG理念深度融入公司治理體系，通過建立完善的ESG治ESG治理架構(gòu)組織架構(gòu)方面，深紡集團(tuán)建立了"決策層—管董事會(huì)戰(zhàn)略規(guī)劃委員會(huì)每年至少召開一次會(huì)議，審議年度ESG工作報(bào)告和下年度工作計(jì)劃。ESG工作組成員根據(jù)實(shí)際需要召通過內(nèi)部審計(jì)、第三方評(píng)估等方式，對(duì)ESG工作實(shí)施情況進(jìn)行ESG管治架構(gòu)o協(xié)助董事會(huì)持續(xù)推動(dòng)公司ESG發(fā)展，負(fù)責(zé)對(duì)公司ESG重要事項(xiàng)進(jìn)行研究并提出咨詢建議，包括ESG治理愿景、目標(biāo)、政策等，重點(diǎn)關(guān)注、研究并審議的議題包括但不限于應(yīng)對(duì)氣候變化、污染防治、員工健康與福利、員工發(fā)展與多數(shù)據(jù)安全及隱私保護(hù)、供應(yīng)鏈管理、商業(yè)道德等，以促制定具體的ESG實(shí)施方案和行動(dòng)計(jì)劃協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)單位的ESG工作開展識(shí)別和評(píng)估ESG相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇推進(jìn)ESG管理體系建設(shè)和完善組織ESG培訓(xùn)和能力建設(shè).…"""o收集、整理和分析ESG相關(guān)數(shù)據(jù)，做好定期數(shù)據(jù)維護(hù)與匯報(bào)協(xié)助年度ESG報(bào)告編制執(zhí)行集團(tuán)的ESG發(fā)展戰(zhàn)略與行動(dòng)計(jì)劃，將ESG實(shí)踐融入日常工作中，落實(shí)ESG各項(xiàng)目標(biāo)前言治理固本發(fā)展共擎綠色智造生態(tài)共益創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)價(jià)值共生以人為本成長(zhǎng)共享公司根據(jù)自身所處行業(yè)及業(yè)務(wù)性質(zhì)，首先對(duì)可能涉及的利益相關(guān)方進(jìn)行了識(shí)別和分析，而后建立前言治理固本發(fā)展共擎綠色智造生態(tài)共益創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)價(jià)值共生以人為本成長(zhǎng)共享附錄1.1多維度初步構(gòu)建議題庫(kù):1.1多維度初步構(gòu)建議題庫(kù):公司從以下維度全面收集ESG相關(guān)議題，從多維度初步識(shí)別出涵蓋環(huán)境、社會(huì)、治理范疇的深紡集團(tuán)參考國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，建立了科學(xué)系統(tǒng)的ESG重要通過“識(shí)別-重要性評(píng)估-審議確認(rèn)”三個(gè)步驟系統(tǒng)性開展ESG重要性議題識(shí)別工作，確保識(shí)別結(jié)果的全面性、客觀性>>>問卷調(diào)查：外部面向重要客戶代表、供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)訪談：同時(shí)，對(duì)內(nèi)部高級(jí)管理者、戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)等部門進(jìn)行訪談，基于公司發(fā)3.1重要性矩陣構(gòu)建：3.1重要性矩陣構(gòu)建：基于雙重重要性評(píng)估與分析的結(jié)果，構(gòu)建了深3.2管理層確認(rèn)：ESG工作組對(duì)重要性議題識(shí)別結(jié)果進(jìn)行了全>>08生態(tài)共益前言綠色智造創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)治理固本發(fā)展共擎價(jià)值共生以人為本成長(zhǎng)共享生態(tài)共益前言綠色智造創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)治理固本發(fā)展共擎價(jià)值共生以人為本EESS20.30GG綠色智造綠色智造深紡集團(tuán)以完善治理體系、堅(jiān)守合規(guī)底線、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控與厚植商業(yè)道德為路徑，筑牢可持續(xù)發(fā)展根基。聚焦董事搭建合規(guī)體系，培育合規(guī)文化；建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，精準(zhǔn)監(jiān)督舉報(bào)，涵養(yǎng)廉潔生態(tài)，以治理效能驅(qū)動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)期價(jià)值前言治理固本發(fā)展共擎綠色智造生態(tài)共益創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)價(jià)值共生以人為本成長(zhǎng)共享公司按照《公司章程》規(guī)定選聘和任免董事，每3年開展1次董事會(huì)換屆。董事由股東大會(huì)選//////////////////////深紡集團(tuán)始終將完善公司治理體系作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要基石。公司嚴(yán)格遵循《中華人民共和國(guó)公司法》《中華人民共和國(guó)證券法》《中華人民共和國(guó)企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)法》等相關(guān)法律法規(guī)及監(jiān)管要求，建立了以股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)為核心的現(xiàn)代企業(yè)治理架構(gòu)，形成了決策科學(xué)、執(zhí)行堅(jiān)決、監(jiān)督有力的治理機(jī)制。公司董事會(huì)下設(shè)審計(jì)委員會(huì)、戰(zhàn)略規(guī)劃委員會(huì)、薪酬考核委員會(huì)、提名委員會(huì)四個(gè)專門委員會(huì)，各司其職，協(xié)同運(yùn)作，確保重大決 其他參股企業(yè)高科技類公司紡織類公司物業(yè)類公司紀(jì)檢監(jiān)察室（技術(shù)創(chuàng)新中心）風(fēng)控合規(guī)部審計(jì)部經(jīng)營(yíng)管理部財(cái)務(wù)部辦公室人力資源部董事會(huì)辦公室黨群工作部（監(jiān)事會(huì)辦公室）其他參股企業(yè)高科技類公司紡織類公司物業(yè)類公司紀(jì)檢監(jiān)察室（技術(shù)創(chuàng)新中心）風(fēng)控合規(guī)部審計(jì)部經(jīng)營(yíng)管理部財(cái)務(wù)部辦公室人力資源部董事會(huì)辦公室黨群工作部（監(jiān)事會(huì)辦公室）前言治理固本發(fā)展共擎綠色智造生態(tài)共益創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)價(jià)值共生以人為本成長(zhǎng)共享附錄董事會(huì)的多元及獨(dú)立公司在董事選任過程中統(tǒng)籌考慮性別、年齡、教育背景、專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和行公司董事會(huì)設(shè)董事9人，其中獨(dú)立董事3名；董事會(huì)成員中包含1名女名1人董事會(huì)成員均具備深厚的行業(yè)背景和專業(yè)知識(shí)，既包括在光學(xué)領(lǐng)域具有豐富經(jīng)驗(yàn)的資深專家，如獨(dú)立董事王愷為南方科技大學(xué)電子與電氣工程系長(zhǎng)聘教授，國(guó)家優(yōu)秀青年科學(xué)基金，廣東省自然科學(xué)杰出青年基金獲得者，擔(dān)任國(guó)際信息顯示學(xué)會(huì)（SID）北京分會(huì)技術(shù)委員會(huì)委員、中國(guó)光學(xué)工程學(xué)會(huì)光顯示專業(yè)委員會(huì)委員等職務(wù)；也涵蓋財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)管理等專業(yè)人士。公司建立了系統(tǒng)的董事培訓(xùn)體系，定期組織監(jiān)管政策解讀、行1人公司高度重視董事會(huì)的獨(dú)立性，獨(dú)立董事3名，其比例33.33%。在選聘過程中嚴(yán)格審查候選人的獨(dú)立性資格，確保其與公司及控股股東之間不存在影響?yīng)毩⑴袛嗟睦骊P(guān)系。獨(dú)立董事在審計(jì)委員會(huì)、薪酬考核委員會(huì)等專門委員會(huì)中擔(dān)任重要職務(wù)，對(duì)關(guān)聯(lián)交易審查、高管薪酬制定、重大投資決策等關(guān)鍵事項(xiàng)發(fā)揮獨(dú)立監(jiān)督作用。公司為獨(dú)立董事履職提供充分的信息支持和必要資源，建立了完善的溝通機(jī)制，確保其能夠全面了解公司經(jīng)營(yíng)狀況，獨(dú)立行使決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)，切實(shí)維護(hù)全體股東特別是中小股東的合法88.89%55.56%88.89%55.56%——年齡44.44%1人1人44.44%30-401人44.44%前言治理固本發(fā)展共擎綠色智造生態(tài)共益創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)價(jià)值共生以人為本成長(zhǎng)共享附錄投資者關(guān)系管理與信息披露投資者關(guān)系管理與信息披露深紡集團(tuán)高度重視薪酬管理的透明度和規(guī)范性。公司董事會(huì)下的薪酬考核委員會(huì)，制定了《薪酬考核委員會(huì)工作條例》，明確工作職責(zé)和決策程序，確保薪酬決策過程的規(guī)范性和科學(xué)性。此外，公司董事、高級(jí)管理人員依據(jù)公司《董事薪酬管理制度》和《深紡集團(tuán)高級(jí)管理人員年度業(yè)績(jī)考核與薪酬管理辦法》確定報(bào)酬，在綜合考慮公司經(jīng)營(yíng)狀況、行業(yè)薪酬水平、地區(qū)市場(chǎng)環(huán)境以及具體崗位職責(zé)等因素后，制定符合公司實(shí)2025年1月在公司任職，2024年度未在公司領(lǐng)薪；同時(shí)以上平均薪酬司治理的重要目標(biāo)。公司嚴(yán)格遵循相關(guān)法律法規(guī)要求，建立了完善的投資者權(quán)益保護(hù)機(jī)制，通過持續(xù)提升經(jīng)營(yíng)管理水平和優(yōu)化利潤(rùn)分配政策，不斷增強(qiáng)對(duì)廣大股東的投資回報(bào)。報(bào)告期內(nèi)，公司以截至2024年12月31日公司總股本506,521,849股為基數(shù)向全體股東按照每），），多方式的投資者關(guān)系管理體系。公司積極主動(dòng)利用業(yè)績(jī)說(shuō)明會(huì)、機(jī)構(gòu)意見和建議進(jìn)行耐心細(xì)致地回復(fù)和解決，展現(xiàn)公司愿意與投資者交流易平臺(tái)與投資者交流，在上述投資者關(guān)系管理活動(dòng)中累計(jì)與投資者交見，持續(xù)改進(jìn)投資者關(guān)系管理工作，不斷增強(qiáng)投資者對(duì)公司的認(rèn)同感地履行信息披露義務(wù)，持續(xù)提高信息披露質(zhì)量，完善投資者關(guān)系管理公司加強(qiáng)內(nèi)幕信息管理，做好持續(xù)性教育宣傳、信息披露前的保密和內(nèi)幕知情人登記備案工作，從源頭上防范泄露內(nèi)幕信息，保證所有股充分利用多種平臺(tái)，如電話、電子郵件，特別是深圳證券交易所投資者關(guān)系互動(dòng)易平臺(tái)，及時(shí)耐心地解答投資者提出的問題，將投資者的需求、建議及合理訴求及時(shí)向管理層匯報(bào)。同時(shí)，公司持續(xù)完善中小投資者投票機(jī)制，2024年公司4次股東大會(huì)均對(duì)中小投資者表決單獨(dú)計(jì)票，單獨(dú)計(jì)票結(jié)果在股東大會(huì)決議公告中公開披露，充分保障中前言治理固本發(fā)展共擎綠色智造生態(tài)共益創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)價(jià)值共生以人為本成長(zhǎng)共享深紡集團(tuán)將合規(guī)管理視為企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)的根本保障，致力于構(gòu)建制度化、系統(tǒng)化、專業(yè)化的合規(guī)管理體系。公司深刻認(rèn)識(shí)到合規(guī)不僅是企業(yè)合法運(yùn)營(yíng)的底線要求，更是向投資者展示透明治理、向客戶彰顯商業(yè)誠(chéng)信、向員工營(yíng)造公平環(huán)境的重要窗口，通過制合規(guī)體系建設(shè)考核評(píng)價(jià)、監(jiān)督問責(zé)等內(nèi)容。2024年9月，公司修訂《董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)工作條例》，在董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)增加合規(guī)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)，明確職責(zé)包括：對(duì)公司合規(guī)管.對(duì)公司合規(guī)管理工作進(jìn)行全面領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌推進(jìn)合規(guī)管理工作的原則和方向.合規(guī)管理工作的決策機(jī)構(gòu)，對(duì)合規(guī)管理的有效性負(fù)責(zé).對(duì)公司合規(guī)管理工作進(jìn)行全面領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌推進(jìn)合規(guī)管理工作的原則和方向.合規(guī)管理工作的決策機(jī)構(gòu)，對(duì)合規(guī)管理的有效性負(fù)責(zé)同時(shí)，公司持續(xù)完善內(nèi)部控制制度體系，定期開展內(nèi)控評(píng)價(jià)工作，及時(shí)識(shí)別和防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保公司黨委對(duì)內(nèi)控工作進(jìn)行總體領(lǐng)導(dǎo)，確保內(nèi)控工作的正確方向。董事會(huì)負(fù)責(zé)公司的決策和監(jiān)督工風(fēng)控合規(guī)部牽頭對(duì)內(nèi)控工作進(jìn)行具體落實(shí)，審計(jì)部對(duì)內(nèi)控工作進(jìn)行監(jiān)督評(píng)價(jià)，共同確保內(nèi)控工作的實(shí)際效果。通過明確的權(quán)責(zé)分工和相互制衡的機(jī)制，內(nèi)控工作在公司及所屬企業(yè)中能夠得到有手冊(cè)》進(jìn)行修訂，包括對(duì)涉及制度編制、預(yù)算管理、資金管理、信息系統(tǒng)管理等共計(jì)6項(xiàng)流程進(jìn)行修訂，確保內(nèi)控有效性，進(jìn)一步降低操作風(fēng)險(xiǎn)。此外公司還建立了信息與溝通機(jī)制，明確內(nèi)部覆蓋公司治理、紀(jì)檢監(jiān)察、覆蓋公司治理、紀(jì)檢監(jiān)察、2023年度內(nèi)控監(jiān)督評(píng)價(jià)共發(fā)現(xiàn)內(nèi)控設(shè)計(jì)和執(zhí)行一般缺陷36條，公司積極組織整改，在2024年整改完成34條；2024年，公司內(nèi)控監(jiān)督評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)缺陷40項(xiàng)，涉及資產(chǎn)管理和銷售業(yè)務(wù)等，公司及時(shí)制定《內(nèi)控缺陷整改工作方案》并下發(fā)相關(guān)單位要求整改，督促健前言治理固本發(fā)展共擎綠色智造生態(tài)共益創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)價(jià)值共生以人為本成長(zhǎng)共享訓(xùn)主題涵蓋內(nèi)幕交易防控、合同簽訂履行、勞動(dòng)用工合規(guī)、合規(guī)管理賦能企業(yè)發(fā)展等，進(jìn)一步提升員工合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)2024年3月，公司組織“關(guān)于國(guó)企管理人員履行職責(zé)不力、失職失責(zé)造成損失適用法律法規(guī)專題學(xué)習(xí)華人民共和國(guó)刑法》《中華人民共和國(guó)監(jiān)察法》和黨紀(jì)處分方面的案例分析，以及公司《違規(guī)經(jīng)營(yíng)投資責(zé)任追究實(shí)施辦法（試行）》適用情況分析，通過對(duì)相關(guān)法規(guī)制度拆解及案例剖析，增進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部及重點(diǎn)崗位人員對(duì)工作中履職不力、失職失責(zé)行為及后果的理解，提升合規(guī)履職、盡職盡責(zé)意識(shí)及工《國(guó)企管理人員履行職責(zé)不力、失職分析》前言風(fēng)險(xiǎn)管理體系公司構(gòu)建了多層級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)，明確各主體職責(zé)邊界。2024年6月，公司成立全面風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在風(fēng)控合規(guī)部，以構(gòu)建一流的風(fēng)險(xiǎn)管控體系為目標(biāo)，建立起重大風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估監(jiān)測(cè)和排查機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)研判和應(yīng)對(duì)機(jī)制、事件報(bào)告和處置機(jī)制。2024年9月，根據(jù)公司《全面風(fēng)險(xiǎn)管理辦法》在董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)增加為第一道防線提供專業(yè)支撐，負(fù)責(zé)內(nèi)控體系建設(shè)、為第一道防線提供專業(yè)支撐，負(fù)責(zé)內(nèi)控體系建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，組織各類風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別預(yù)警，并具備較高獨(dú)立性，評(píng)估第促進(jìn)公司風(fēng)險(xiǎn)管理體系的日常監(jiān)測(cè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線可能出現(xiàn)的各類風(fēng)險(xiǎn)，負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，積極自查、自控，及治理固本發(fā)展共擎綠色智造生態(tài)共益創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)價(jià)值共生以人為本成長(zhǎng)共享附錄測(cè)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)并調(diào)整應(yīng)對(duì)措施。2024年共識(shí)別10項(xiàng)重大風(fēng)險(xiǎn)，涵蓋市場(chǎng)、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、加強(qiáng)高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)及專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理，推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理與業(yè)務(wù)管理相結(jié)合，努力實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理公司持續(xù)優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理考核機(jī)制，按季度動(dòng)態(tài)更新并提交重大風(fēng)險(xiǎn)季度跟蹤監(jiān)測(cè)表，全前言治理固本發(fā)展共擎綠色智造生態(tài)共益創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)價(jià)值共生以人為本成長(zhǎng)共享從制度保障、廉潔文化建設(shè)、供應(yīng)商廉潔管理和舉報(bào)監(jiān)督四個(gè)維度構(gòu)建全面的商業(yè)道德管理體系，確保公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)嚴(yán)廉潔從業(yè)體系與管理制度公司《合規(guī)管理辦法》明確紀(jì)檢監(jiān)察室（監(jiān)事會(huì)辦公室）承擔(dān)廉潔合規(guī)專項(xiàng)管理職責(zé)，審計(jì)委員會(huì)、風(fēng)控合規(guī)部分別承擔(dān)內(nèi)紀(jì)檢監(jiān)察室針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中可能存在較大廉潔合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的重點(diǎn)人員、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)領(lǐng)域等，制定并持續(xù)完善專項(xiàng)行為工陽(yáng)光行為準(zhǔn)則》《深紡集團(tuán)違規(guī)經(jīng)營(yíng)投資責(zé)任追究實(shí)施辦法（試行）》等，明確了禁止收受禮品、接受宴請(qǐng)、采購(gòu)舞弊、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估識(shí)別結(jié)果2024年，公司結(jié)合經(jīng)營(yíng)情況和轉(zhuǎn)型發(fā)展中的外結(jié)合”的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和辨識(shí)，公司向集團(tuán)本部全體員工及所屬企業(yè)中層以上管理人員發(fā)放風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估調(diào)查問卷，全面收集在日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)措施，與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別相關(guān)的情況、建議和意見。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別后從風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和對(duì)公司目標(biāo)的影響程度兩個(gè)角度，用定性和定量的方法綜合分析篩選出公司2024年度十大123/4567/89前言治理固本發(fā)展共擎綠色智造生態(tài)共益創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)價(jià)值共生以人為本成長(zhǎng)共享對(duì)外，公司實(shí)施嚴(yán)格的供應(yīng)商評(píng)估和監(jiān)督機(jī)制，涵蓋準(zhǔn)入審查、績(jī)效評(píng)價(jià)、持續(xù)監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)管理等環(huán)節(jié)，把廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控嵌入到采購(gòu)招標(biāo)、物業(yè)租賃、異常品庫(kù)存處理等具體操作流程的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，確保供應(yīng)鏈合作伙伴嚴(yán)格遵公司設(shè)有公開的違規(guī)舉報(bào)平臺(tái)即公司官方網(wǎng)站。網(wǎng)站首頁(yè)對(duì)外公開聯(lián)絡(luò)方式包含風(fēng)控合規(guī)部、紀(jì)檢監(jiān)察室的兩部前言治理固本發(fā)展共擎綠色智造生態(tài)共益創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)價(jià)值共生以人為本成長(zhǎng)共享附錄廉潔文化建設(shè)深紡集團(tuán)高度重視廉潔文化建設(shè)，以黨建引領(lǐng)廉潔紀(jì)律工作，將商業(yè)道德教育納入員工培訓(xùn)體系，定期組織開展反腐敗專題培訓(xùn)和警示教育活動(dòng)，不斷提及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)黨中央及各級(jí)黨委對(duì)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育工作的會(huì)議和文件精神，成立深紡集團(tuán)黨委黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育工作專班，制定并印發(fā)《關(guān)于在深紡集團(tuán)開展黨黨委書記、董事長(zhǎng)尹可非同志與高層管理人員圍繞全面從嚴(yán)治黨關(guān)鍵要點(diǎn)開展集體談話，提出強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、嚴(yán)守六大紀(jì)律、主動(dòng)監(jiān)督執(zhí)紀(jì)、引領(lǐng)公司廉黨委班子成員深入掛點(diǎn)企業(yè)調(diào)研講授黨紀(jì)專題黨課6次，詳細(xì)了解企業(yè)黨建與業(yè)務(wù)融合現(xiàn)狀，結(jié)合實(shí)際案價(jià)值共生價(jià)值共生以人為本成長(zhǎng)共享降低生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)等過程對(duì)環(huán)境的影響，積極主動(dòng)應(yīng)對(duì)氣候落實(shí)環(huán)保責(zé)任，全力構(gòu)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型的綠色20前言治理固本發(fā)展共擎綠色智造生態(tài)共益創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)價(jià)值共生以人為本成長(zhǎng)共享環(huán)境應(yīng)急管理深紡集團(tuán)堅(jiān)持綠色發(fā)展理念，持續(xù)踐行企業(yè)生態(tài)環(huán)境保護(hù)的主體責(zé)任，遵守國(guó)家和地方環(huán)保相關(guān)法律法深紡集團(tuán)堅(jiān)持綠色發(fā)展理念，持續(xù)踐行企業(yè)生態(tài)環(huán)境保護(hù)的主體責(zé)任，遵守國(guó)家和地方環(huán)保相關(guān)法律法減排的綠色工作，建立環(huán)境管理制度體系，嚴(yán)格監(jiān)測(cè)和控制各環(huán)節(jié)各類污染物的產(chǎn)生及排放，積極投入織體系，每年組織應(yīng)急救援人員培訓(xùn)不少于8小時(shí)，定期組織員工開展應(yīng)急響應(yīng)培訓(xùn)、環(huán)境事件應(yīng)急模擬演習(xí)等活動(dòng)，以持續(xù)提高應(yīng)對(duì)突發(fā)性環(huán)境事件的能力。通過這些舉措，切實(shí)保障企業(yè)、員工和企業(yè)周邊民眾的生命安全環(huán)境管理體系認(rèn)證深紡集團(tuán)建立了完善的環(huán)境管理體系，搭建起分工明確、協(xié)同高效的環(huán)境管理架構(gòu)，實(shí)施嚴(yán)格的環(huán)境監(jiān)測(cè)和控制措施，注重培養(yǎng)員工的環(huán)保意識(shí)和2024年，盛波光電環(huán)保投入926.52萬(wàn)元，包926.52萬(wàn)元最高決策機(jī)構(gòu)，組織應(yīng)急處置體系的建設(shè)，并審查其運(yùn)行負(fù)責(zé)制定突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案，定期組織應(yīng)急演練，開最高執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、組織和指揮各部門進(jìn)行突發(fā)環(huán)前言治理固本發(fā)展共擎綠色智造生態(tài)共益創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)價(jià)值共生以人為本成長(zhǎng)共享氣候風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)其發(fā)生的可能性以及潛在財(cái)務(wù)影響展開評(píng)估，聚焦工廠外部物理環(huán)境、政策及市場(chǎng)變化，并結(jié)合公司極端降水洪水提升氣候?yàn)?zāi)害應(yīng)對(duì)能力?受極端降水、臺(tái)風(fēng)等極端天氣影響，可能造成工廠停電、澇災(zāi)，導(dǎo)致生產(chǎn)基地設(shè)備設(shè)施損壞、研發(fā)和生產(chǎn)被迫暫停、發(fā)生安全生產(chǎn)事故等，進(jìn)而造成財(cái)物損失，影響生產(chǎn)產(chǎn)值并增加運(yùn)營(yíng)?受極端干旱影響，可能導(dǎo)致生產(chǎn)用水短缺，影響生產(chǎn)穩(wěn)定性。?建立突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案，評(píng)估生產(chǎn)基地災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)，提升生?合理配置商業(yè)保險(xiǎn)，降低極端天氣可能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。?強(qiáng)化水資源管理，優(yōu)化工廠節(jié)水設(shè)施，提升水循環(huán)再利用率。開展節(jié)能降碳行動(dòng)?全球變暖，導(dǎo)致生產(chǎn)制冷和降溫成本增加，可能影響設(shè)備性能和運(yùn)行，影響產(chǎn)品穩(wěn)定供應(yīng)，并?持續(xù)性高溫可能會(huì)加大員工中暑風(fēng)險(xiǎn)。?優(yōu)化節(jié)能設(shè)備與生產(chǎn)工藝，降低能源消耗。?完善戶外等特殊崗位作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理。參與碳交易市場(chǎng)?國(guó)家出臺(tái)更嚴(yán)格的政策法規(guī)以應(yīng)對(duì)氣候變化，可能會(huì)對(duì)工廠和產(chǎn)品有更加嚴(yán)格的監(jiān)管，增加企?產(chǎn)品或面臨碳足跡、碳稅等相關(guān)政策要求，增加企業(yè)成本。?響應(yīng)深圳碳市場(chǎng)要求，定期開展碳排放量核算，并按時(shí)完成履約。?開展產(chǎn)品碳足跡核算，逐步布局產(chǎn)品全生命周期碳排放管理。開展產(chǎn)品碳足跡認(rèn)證綠色供應(yīng)鏈管理?市場(chǎng)更青睞綠色低碳產(chǎn)品，下游客戶對(duì)產(chǎn)品的環(huán)保要求趨于嚴(yán)格，提出綠色產(chǎn)品認(rèn)證、產(chǎn)品碳?氣候變化引起上游原材料價(jià)格、倉(cāng)儲(chǔ)與運(yùn)輸費(fèi)用等上漲，增加產(chǎn)業(yè)鏈成本上升風(fēng)險(xiǎn)。?持續(xù)跟蹤市場(chǎng)趨勢(shì)和客戶需求，及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)模式和戰(zhàn)略。?密切關(guān)注氣候?yàn)?zāi)害對(duì)市場(chǎng)的影響，制定市場(chǎng)應(yīng)對(duì)措施。?與上下游合作伙伴建立戰(zhàn)略合作，強(qiáng)化供應(yīng)鏈氣候風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。減碳技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)?低碳技術(shù)研發(fā)、新技術(shù)和設(shè)備投資，會(huì)導(dǎo)致額外成本支出，且低碳技術(shù)研?推行綠色生產(chǎn)理念，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，加強(qiáng)低碳技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用。提升資源利用效率?優(yōu)化工廠用能結(jié)構(gòu)，加大可再生能源的開發(fā)與利用?？稍偕茉词褂锰嵘髽I(yè)綠色形象?客戶、投資者等利益相關(guān)方更加重視環(huán)境相關(guān)信息披露，未能妥善管理氣候風(fēng)險(xiǎn)，可能影響公?開展綠色低碳行動(dòng)，強(qiáng)化公司環(huán)境、社會(huì)及治理相關(guān)信息披露，提升企業(yè)綠色前言溫室氣體排放深紡集團(tuán)積極響應(yīng)國(guó)家“雙碳”政策的號(hào)召，持續(xù)完善溫室氣體排放盤查體系，盛波光電作為深圳區(qū)域碳市場(chǎng)控排企業(yè)，已建立ISO14064溫室氣體排放盤查體系，每年對(duì)廠區(qū)開展溫室氣體排放盤查并聘請(qǐng)有資質(zhì)的第三方機(jī)構(gòu)出具溫室氣體核查報(bào)告。報(bào)告期內(nèi)，我們有序開展溫室氣體核算及碳市場(chǎng)履約工作，持續(xù)提升溫室氣體排放數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)及核算能力，不斷夯實(shí)能碳管理能力，有序開展節(jié)能降碳項(xiàng)目，降低溫室氣體排放。盛波光電主要從事OLED及LCD顯示用偏光片的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和技術(shù)服務(wù)，經(jīng)過碳排放盤查，公司識(shí)別出.天然氣.公務(wù)車.外購(gòu)電力.外購(gòu)蒸汽治理固本發(fā)展共擎綠色智造生態(tài)共益創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)價(jià)值共生以人為本成長(zhǎng)共享附錄購(gòu)電力溫室氣體排放58,456噸CO2e。此外，公司單位產(chǎn)品碳排放強(qiáng)度呈現(xiàn)逐年下降的趨勢(shì)，2024年度單位產(chǎn)74,069.85前言治理固本發(fā)展共擎綠色智造生態(tài)共益創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)價(jià)值共生以人為本成長(zhǎng)共享公司踐行綠色發(fā)展理念，通過建設(shè)可再生能源發(fā)電項(xiàng)目、購(gòu)買綠色電力證書逐步實(shí)現(xiàn)清潔能源替代，大幅降低生報(bào)告期內(nèi)，盛波光電分布式光伏電站自發(fā)自用電量1,758,666kWh，約占工廠辦公用電量的90%，減少碳排放量公司踐行綠色發(fā)展理念，通過建設(shè)可再生能源發(fā)電項(xiàng)目、購(gòu)買綠色電力證書逐步實(shí)現(xiàn)清潔能源替代，大幅降低生報(bào)告期內(nèi)，盛波光電分布式光伏電站自發(fā)自用電量1,758,666kWh，約占工廠辦公用電量的90%，減少碳排放量公司以綠色制造為抓手，綠色發(fā)展為目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，積極構(gòu)建行業(yè)領(lǐng)先的高效、清潔、低碳、循環(huán)的綠色制造體系，系統(tǒng)報(bào)告期內(nèi)，盛波光電全面開展溫室氣體管理工作，由深圳市工業(yè)和信息化局評(píng)選為市級(jí)綠色工廠，并被推薦入圍工業(yè)和信息化部公布10.869458.60%2325治理固本發(fā)展共擎前言綠色智造生態(tài)共益創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)價(jià)值共生以人為本成長(zhǎng)共享附錄治理固本發(fā)展共擎前言能源管理體系與平臺(tái)盛波光電已建立能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組與工作小組，確定具體分工，劃分權(quán)責(zé)邊界能源管理體系與平臺(tái)盛波光電已建立能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組與工作小組，確定具體分工，劃分權(quán)責(zé)邊界標(biāo)、指標(biāo)、能源管理方案控制程序》《能源基準(zhǔn)和能源績(jī)效參數(shù)控制程序》等一系列內(nèi)過定期開展能源審計(jì)，分析評(píng)估節(jié)能潛力，并持續(xù)推動(dòng)新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備對(duì)高能耗工5,694..此外，盛波光電持續(xù)推進(jìn)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)管理，建設(shè)了EMS系統(tǒng)，通過實(shí)時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)過程中的能源狀況，有效控制能源損耗，及時(shí)調(diào)度指揮，最大限度的減少能源消前言治理固本發(fā)展共擎綠色智造生態(tài)共益創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)價(jià)值共生以人為本成長(zhǎng)共享節(jié)能減碳措施節(jié)能減碳措施盛波光電五號(hào)涂布線廢氣為高溫氣體，在廢氣排風(fēng)管盛波光電五號(hào)涂布線廢氣為高溫氣體，在廢氣排風(fēng)管上安裝廢熱回收設(shè)備，將廢熱回收用于加熱除濕機(jī)新風(fēng)，以節(jié)約除濕和涂布線蒸汽。該項(xiàng)目每年回收熱經(jīng)深紡集團(tuán)高度重視資源和能源的節(jié)約利用，盛波光電制定了《節(jié)能技改項(xiàng)目管理制度》《節(jié)能獎(jiǎng)懲管理制度》，積極倡導(dǎo)節(jié)能減碳。為踐行綠色生產(chǎn)，盛波光電從清潔能源利用、工藝優(yōu)化、用能優(yōu)化和辦公節(jié)能等方面，不斷挖掘節(jié)能減排潛力，根據(jù)不同綠色實(shí)踐場(chǎng)景，制定針對(duì)性的節(jié)能減排策略。近年來(lái)，盛波光電持續(xù)開展設(shè)備節(jié)能清潔能源利用清潔能源利用建設(shè)太陽(yáng)能光伏項(xiàng)目，光伏發(fā)電量自發(fā)自用；建設(shè)太陽(yáng)能熱泵，供應(yīng)員工宿舍使用生活熱水；部分柴油叉車更換為電叉車。有效提升工廠清潔能源利用。優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，利用先進(jìn)、高效的設(shè)備與產(chǎn)品、改進(jìn)施工工藝，實(shí)行內(nèi)部降本增效工作，減少能源消耗。用能優(yōu)化實(shí)施空調(diào)變頻改造、空調(diào)加濕水利平衡調(diào)整、轉(zhuǎn)輪除濕控制改造、鍋爐余熱回收利用項(xiàng)目等措施，有效提升能源利用效優(yōu)化生產(chǎn)工藝流程，利用先進(jìn)、高效的設(shè)備與產(chǎn)品、改進(jìn)施工工藝，實(shí)行內(nèi)部降本增效工作，減少能源消耗。用能優(yōu)化實(shí)施空調(diào)變頻改造、空調(diào)加濕水利平衡調(diào)整、轉(zhuǎn)輪除濕控制改造、鍋爐余熱回收利用項(xiàng)目等措施，有效提升能源利用效率，降低能源消耗。辦公節(jié)能倡導(dǎo)員工踐行綠色辦公，將普通燈具替換成節(jié)能燈具，有效降低辦公用能。工藝優(yōu)化盛波光電在現(xiàn)有的5臺(tái)鍋爐尾氣加裝節(jié)能器，以降低鍋爐的排煙溫度，達(dá)到鍋爐尾氣溫度再利用的節(jié)能效果。燃?xì)忮仩t排煙溫度為270℃-320℃左右，經(jīng)過換熱器，可將煙氣溫度降低至70℃以下，同時(shí)將20℃的鍋爐補(bǔ)水提高到85℃,節(jié)約鍋爐能源消耗。282噸前言治理固本發(fā)展共擎綠色智造生態(tài)共益創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)價(jià)值共生以人為本成長(zhǎng)共享附錄為全方位掌握并有效管理廠區(qū)用水情況，盛波光電于廠區(qū)布置水質(zhì)、水量監(jiān)測(cè)點(diǎn)，實(shí)時(shí)監(jiān)控水源、生產(chǎn)用水、回收水、廢水和生活用水，加強(qiáng)企業(yè)用水總量把控和效率評(píng)估，公司定期委托有資質(zhì)的第三方機(jī)構(gòu)編制水平衡測(cè)試報(bào)告，每月召為全方位掌握并有效管理廠區(qū)用水情況，盛波光電于廠區(qū)布置水質(zhì)、水量監(jiān)測(cè)點(diǎn)，實(shí)時(shí)監(jiān)控水源、生產(chǎn)用水、回收水、廢水和生活用水，加強(qiáng)企業(yè)用水總量把控和效率評(píng)估，公司定期委托有資質(zhì)的第三方機(jī)構(gòu)編制水平衡測(cè)試報(bào)告，每月召SAPO用水平衡圖自來(lái)水工藝環(huán)節(jié)水洗用水城市污水處理廠盛波光電用水包括生活用水與生產(chǎn)用水，水源主要來(lái)自市政自來(lái)水。生產(chǎn)用水主要為TAC膜預(yù)處自來(lái)水工藝環(huán)節(jié)水洗用水城市污水處理廠283.5228前言治理固本發(fā)展共擎綠色智造生態(tài)共益創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)價(jià)值共生以人為本成長(zhǎng)共享水資源管理措施空調(diào)加濕蒸汽管道在空調(diào)加濕蒸汽管道在非冬季模式下改管至生產(chǎn)廢水經(jīng)廢水回收處理系統(tǒng)處理，部分回用至純水站制取純生產(chǎn)廢水經(jīng)廢水回收處理系統(tǒng)處理，部分回用至純水站制取純水供產(chǎn)線生產(chǎn)重復(fù)使用，部分成為處理達(dá)將純水站制取純水產(chǎn)降低用水設(shè)備漏失盛波光電落地了坪山區(qū)首個(gè)工業(yè)企業(yè)再生水多級(jí)循環(huán)利用試點(diǎn)項(xiàng)目。廠區(qū)2處廢水站以及1套廢水凈化回用裝置處理廢水達(dá)標(biāo)后用于生產(chǎn)自用，3套純水系統(tǒng)，所產(chǎn)生濃水在滿足廠區(qū)自用后，將多余的RO濃水提供給環(huán)衛(wèi)公司用于市政道路沖洗，實(shí)現(xiàn)了工業(yè)再生水多級(jí)循環(huán)利用。2024年11月公司榮過程中的工業(yè)廢水主要有酸堿廢水、有機(jī)廢水、染色廢水等。公司對(duì)廠區(qū)廢水進(jìn)行分源處理，最大限度降低污染生產(chǎn)廢水經(jīng)廠內(nèi)酸堿廢水處理系統(tǒng)和有機(jī)廢水處理系統(tǒng)處理后，部分回用于車間，部分確保污水排放符合控制規(guī)定。報(bào)告期內(nèi)，盛波光電廢水排放總量433,306噸，各項(xiàng)水污染指標(biāo)排放量低于允許排70606060504030403030200.50.070.50前言治理固本發(fā)展共擎綠色智造生態(tài)共益創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)價(jià)值共生以人為本成長(zhǎng)共享全管理，盛波光電制定并發(fā)布了《污染防治設(shè)施安全生產(chǎn)責(zé)任制度》《廢氣、廢水、廢棄物管理規(guī)定》等制度文件，確保大氣、水、固體廢物的合規(guī)排放以及相關(guān)污染防治設(shè)施的安全持續(xù)運(yùn)營(yíng)?！?0mg/m3,遠(yuǎn)低于排放標(biāo)準(zhǔn)≤30mg/m3,遠(yuǎn)低于排放標(biāo)準(zhǔn)≤10mg/m3,遠(yuǎn)低于排放標(biāo)準(zhǔn)≤5mg/m3,遠(yuǎn)低于排放標(biāo)準(zhǔn)盛波光電生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢氣主要有三種：酸霧廢氣、有機(jī)廢氣和鍋爐廢氣，此外，廚房也會(huì)產(chǎn)生油煙廢氣。深紡集團(tuán)按照相關(guān)法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范嚴(yán)格控制污染物的監(jiān)測(cè)和排放。報(bào)告期內(nèi)，盛波光電按要求委托有資質(zhì)的30前言治理固本發(fā)展共擎綠色智造生態(tài)共益創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)價(jià)值共生以人為本成長(zhǎng)共享為了規(guī)范危險(xiǎn)廢物的安全管理，盛波光電建立了完善的廢棄物管理程序，從產(chǎn)生、收集、儲(chǔ)存、轉(zhuǎn)運(yùn)、轉(zhuǎn)移、綜合利用等各環(huán)節(jié)嚴(yán)加管控，并制定了《危險(xiǎn)廢物管理規(guī)定》《一般工業(yè)固體廢物管理規(guī)定》等制度，明確危廢品的儲(chǔ)運(yùn)管理、臺(tái)賬管理、勞動(dòng)保護(hù)管理、內(nèi)部監(jiān)督管理及環(huán)境監(jiān)測(cè)。公司通過廢棄物電子管理系統(tǒng)，對(duì)產(chǎn)生的廢棄物進(jìn)行規(guī)范識(shí)別，采廢棄物類別主要廢棄物處置方式廢棄物類別主要廢棄物處置方式暫存在危險(xiǎn)化學(xué)品中間倉(cāng)庫(kù)和危險(xiǎn)廢物暫存間，可回收利用的進(jìn)一步再利用，無(wú)法利用的廢棄物有害廢暫存在危險(xiǎn)化學(xué)品中間倉(cāng)庫(kù)和危險(xiǎn)廢物暫存間，可回收利用的進(jìn)一步再利用，無(wú)法利用的廢棄物有害廢生活垃圾一般廢棄物314.65噸，企業(yè)產(chǎn)生的固體廢物全廢棄物減量措施盛波光電持續(xù)開展生產(chǎn)過程原物料減量，通過工藝改善和參數(shù)優(yōu)化，從源頭減少一般固體廢棄物與危險(xiǎn)廢棄物的產(chǎn)生量。報(bào)減少?gòu)U液排放；通過涂膠參數(shù)的調(diào)整與膠水原料管道和接口的有害物質(zhì)管理盛波光電在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中建立HSF方針和目標(biāo)，系統(tǒng)化、程序化的管理產(chǎn)品及流程上有害物質(zhì)，制定了《采購(gòu)控制程序》《供應(yīng)商管理程序》《有害物質(zhì)控制程序》等相關(guān)程序文件，對(duì)產(chǎn)品全生命周期中的有毒有害物質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的管控，定期對(duì)產(chǎn)品送外進(jìn)行無(wú)害測(cè)試并對(duì)供應(yīng)商開展監(jiān)督審核，確保產(chǎn)品及原材料的有害限制物報(bào)告期內(nèi)，公司嚴(yán)格按照QC080000有害物質(zhì)過程管理體系的認(rèn)在新材料準(zhǔn)入階段要求供應(yīng)商提供在新材料準(zhǔn)入階段要求供應(yīng)商提供ROHS+HF報(bào)告、限用物質(zhì)承諾書、REACH調(diào)查表、MSDS及無(wú)沖突礦產(chǎn)聲明等合格材料，以強(qiáng)化源頭風(fēng)險(xiǎn)控制。公司研發(fā)部門試品質(zhì)與采購(gòu)部門定期對(duì)進(jìn)入《合格物料清單》的新材料在新品研發(fā)立項(xiàng)階段，嚴(yán)格從法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及目標(biāo)市場(chǎng)屬地層面全面執(zhí)行通過建立跨部門聯(lián)席評(píng)審機(jī)制，對(duì)技術(shù)參數(shù)、法規(guī)符合性及可行性進(jìn)行多維度驗(yàn)證綠色產(chǎn)品設(shè)計(jì)QC080000有害物質(zhì)過程管理體在產(chǎn)品終端管理環(huán)節(jié)，對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行嚴(yán)格的有害物質(zhì)污染風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與控制，品質(zhì)管理部對(duì)各部門原材料、半成品及成品安排內(nèi)部測(cè)試及委外測(cè)試，嚴(yán)格對(duì)所有出貨產(chǎn)品執(zhí)行HSF合格評(píng)定，從而確保從供應(yīng)鏈到終端交付盛波光電在新產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段引入生態(tài)設(shè)計(jì)的理念，通過對(duì)產(chǎn)品參數(shù)、結(jié)構(gòu)、材料、工藝的分析選擇，以報(bào)告期內(nèi)，盛波光電積極探索綠色產(chǎn)品設(shè)計(jì)，研發(fā)了符合美國(guó)能源之星9.0標(biāo)準(zhǔn)的顯示器偏光片，在保既減少揮發(fā)性有機(jī)物排放，降低空氣污染，又優(yōu)化生產(chǎn)工藝，降低能耗與危廢處理成本，滿足高端客戶治理固本發(fā)展共擎生態(tài)共益價(jià)值共生以人為本治理固本發(fā)展共擎生態(tài)共益價(jià)值共生以人為本司堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)核心引擎，不斷突破技術(shù)前沿。著力構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的供應(yīng)鏈體系，筑牢發(fā)展根基。同時(shí)，嚴(yán)守產(chǎn)品質(zhì)量生命線，持續(xù)完善質(zhì)量管理體系，并追求卓越客戶服務(wù)，以需求為導(dǎo)向深化客戶響應(yīng)。在此堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)上，同步筑牢覆蓋全生命周期的安全防線，四大支柱協(xié)同發(fā)力，共同保障技術(shù)創(chuàng)新、卓越品質(zhì)與客戶服務(wù)的持續(xù)領(lǐng)先，驅(qū)前言治理固本發(fā)展共擎綠色智造生態(tài)共益創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)價(jià)值共生以人為本成長(zhǎng)共享SGF護(hù)眼產(chǎn)品開發(fā)盛波光電制定了《研發(fā)工作管理制度》《研發(fā)項(xiàng)目管理程序》等相關(guān)制度文件，規(guī)范公司研發(fā)工作流程，確保研金2.89億元，2024年保持1.04億元高位投入，占技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新深紡集團(tuán)持續(xù)加強(qiáng)創(chuàng)新引領(lǐng)，推動(dòng)前沿產(chǎn)品的開發(fā)量產(chǎn)，重點(diǎn)推進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，成功實(shí)現(xiàn)具備高透低反等高性能的55吋、65吋、77吋OLEDTV偏光片開發(fā)量產(chǎn)，完成高耐堿性源之星9.0節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的顯示器偏光片開發(fā)。公司還將加快推進(jìn)固定曲率AMOLED用低色偏圓偏光片關(guān)鍵技術(shù)、33前言治理固本發(fā)展共擎綠色智造生態(tài)共益創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)價(jià)值共生以人為本成長(zhǎng)共享知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)深紡集團(tuán)嚴(yán)格遵循《中華人民共和國(guó)專利法》《中華人民共和國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法》等法律法規(guī)，持續(xù)健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系。基于《專利管理制度》等內(nèi)部制度規(guī)范，公司對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申請(qǐng)維護(hù)、成果轉(zhuǎn)化、許可轉(zhuǎn)讓及侵權(quán)維權(quán)公司的《一種用于提高OLED顯示對(duì)比度的偏光片》于2023年獲得國(guó)家專利授權(quán)，該專利通過對(duì)OLED偏光片材料結(jié)構(gòu)和光路設(shè)計(jì)的深入研究和精心設(shè)計(jì)，成功解決了行業(yè)內(nèi)的關(guān)鍵技術(shù)難題，推動(dòng)了OLED偏光片領(lǐng)域的技8060400深紡集團(tuán)將知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)作為提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略支點(diǎn)，通過系統(tǒng)性培訓(xùn)全面賦能人才梯隊(duì)：組織知識(shí)產(chǎn)權(quán)專34前言域取得重要突破，系統(tǒng)研究了溶液法及印刷工藝制備柔性導(dǎo)電薄膜的表面潤(rùn)濕、形核與生長(zhǎng)機(jī)制，深化了相關(guān)基2024年，盛波光電加快國(guó)家各級(jí)層面的重點(diǎn)項(xiàng)目技術(shù)攻關(guān)，協(xié)同產(chǎn)GR202244204504三年深圳市盛波光電科技有限公司2022年12月19日深圳市科技創(chuàng)新委員會(huì)公司持續(xù)夯實(shí)創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施，構(gòu)建多層次研發(fā)支撐體系：依托1個(gè)省級(jí)技術(shù)研究中心及2個(gè)市級(jí)技術(shù)中心/實(shí)驗(yàn)室的協(xié)同賦能，系統(tǒng)性提升核心技術(shù)攻關(guān)能級(jí)。公司于2022年成功通過高新技術(shù)企業(yè)復(fù)審認(rèn)定，標(biāo)志著技術(shù)領(lǐng)GR202244204504三年深圳市盛波光電科技有限公司2022年12月19日深圳市科技創(chuàng)新委員會(huì)治理固本發(fā)展共擎綠色智造生態(tài)共益創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)價(jià)值共生以人為本成長(zhǎng)共享附錄創(chuàng)新文化激勵(lì)為了營(yíng)造良好的創(chuàng)新氛圍，推進(jìn)新技術(shù)的產(chǎn)品化和成果化，盛波光電制定了《專利管理制度》，公司按照有關(guān)規(guī)定對(duì)發(fā)明人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)造。此外，對(duì)于專利發(fā)明者，除給予明確的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)外，在公司內(nèi)部的56人次56人次近年來(lái)，盛波光電超大尺寸偏光片產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)在偏光片產(chǎn)品性能提升、技術(shù)突破等方面持續(xù)發(fā)力、深入效率。此外，團(tuán)隊(duì)還開發(fā)出超大尺寸高透高偏偏光片，突破技術(shù)瓶頸，助力公司拓展高端市場(chǎng)，為公司保35前言參與標(biāo)準(zhǔn)制定公司深度融入行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，致力于推動(dòng)行業(yè)技術(shù)革新與標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，攜手各方共同打造規(guī)范有序、協(xié)同發(fā)液晶顯示器（LCD）用偏振片光學(xué)性能和耐薄膜晶體管液晶顯示器（TFT-LCD）用偏光片薄膜晶體管液晶顯示器（TFT-LCD）用低透濕性偏光片參與行業(yè)交流交會(huì)）等高科技產(chǎn)業(yè)權(quán)威行業(yè)展會(huì)。通過精心籌備展臺(tái)展示、高頻次參加技術(shù)論壇及產(chǎn)業(yè)鏈峰會(huì)，公司成功搭建參加中國(guó)電子信息博覽會(huì)參加中治理固本發(fā)展共擎綠色智造生態(tài)共益創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)價(jià)值共生以人為本成長(zhǎng)共享附錄質(zhì)量管理體系在此規(guī)范框架下，盛波光電緊密結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，有針對(duì)性地建立完善了《品質(zhì)檢驗(yàn)程序》《不合格品管理程序》在內(nèi)的一系更系統(tǒng)性地實(shí)施了對(duì)產(chǎn)品全生命周期質(zhì)量管理流程的嚴(yán)格規(guī)范和精細(xì)化管理，有效促進(jìn)了公司產(chǎn)品質(zhì)量管理體系的持續(xù)優(yōu)化與螺旋式公司始終堅(jiān)持“滿足客戶需求、追求卓越品質(zhì)，推行綠色制造、實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量方針，注重產(chǎn)品質(zhì)量控制，產(chǎn)品比肩國(guó)際質(zhì)量水準(zhǔn)。公司嚴(yán)格把控產(chǎn)品性能指標(biāo)，規(guī)范來(lái)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，以提質(zhì)降耗為出發(fā)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量和品質(zhì)的同步提高；引入現(xiàn)代化的管理ISO45001職業(yè)健康和安全管理體系、QC080000有害物質(zhì)管理體系及ISO50001能源管理體系認(rèn)證；產(chǎn)品通過CTI檢測(cè)，符合RoHS指令環(huán)境保護(hù)要求，并實(shí)現(xiàn)從原材料供應(yīng)、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)36前言全生命周期管理公司始終堅(jiān)持以客戶需求為導(dǎo)向，致力于為客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。為此，盛波光電系統(tǒng)性地規(guī)劃了質(zhì)量管理整體流程，從產(chǎn)品開發(fā)需求、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)到最終交付及服務(wù)的產(chǎn)品全生命周期各環(huán)節(jié)都實(shí)施了嚴(yán)格的質(zhì)量管控措施。其中，在來(lái)料控制方面，品質(zhì)檢驗(yàn)科嚴(yán)格依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)原材料進(jìn)行檢驗(yàn)：符合標(biāo)準(zhǔn)的予以驗(yàn)收并蓋合格章/粘貼合格標(biāo)簽；不符合標(biāo)準(zhǔn)的，則嚴(yán)格遵循公司《不合格品管理程序》及《原材料異常處理作業(yè)治理固本發(fā)展共擎綠色智造生態(tài)共益創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)價(jià)值共生以人為本成長(zhǎng)共享附錄前言治理固本發(fā)展共擎綠色智造生態(tài)共益創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)價(jià)值共生以人為本成長(zhǎng)共享質(zhì)量提升行動(dòng)為提升質(zhì)量管理水平，盛波光電通過開展質(zhì)量月內(nèi)審優(yōu)化生產(chǎn)流程、組織品檢科團(tuán)隊(duì)競(jìng)技強(qiáng)化操作規(guī)范等2024年9月，全國(guó)第47個(gè)質(zhì)量月，盛波光電品質(zhì)管理部通過組織內(nèi)部審核，系統(tǒng)性地評(píng)估和優(yōu)化公司各生產(chǎn)線體的內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，以確保其過程的有效性、合規(guī)性及持續(xù)改進(jìn)的能力。自動(dòng)檢測(cè)設(shè)備的導(dǎo)入故脫穎而出，榮獲第十二屆全國(guó)品牌故事大賽深隊(duì)競(jìng)選活動(dòng)，活動(dòng)聚焦各站點(diǎn)工作計(jì)劃系統(tǒng)性、工作思路創(chuàng)新此次活動(dòng)設(shè)計(jì)富有趣味性和參與性，現(xiàn)場(chǎng)氛圍熱烈。在強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作與員工歸屬感的同時(shí)，顯著推動(dòng)了員工質(zhì)量意識(shí)的內(nèi)化與行為轉(zhuǎn)變，為質(zhì)量38前言治理固本發(fā)展共擎綠色智造生態(tài)共益創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)價(jià)值共生以人為本成長(zhǎng)共享附錄前言供應(yīng)商全生命周期管理深紡集團(tuán)嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)公司法》《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》等相關(guān)法律法規(guī)框架，系統(tǒng)性構(gòu)建盛波光電供應(yīng)鏈體系構(gòu)建出深度優(yōu)化的全球化布局：其核心光學(xué)材料供應(yīng)鏈體系以日、韓等國(guó)外供應(yīng)商為支柱；源確保關(guān)鍵材料的性能、品質(zhì)，又依托本土產(chǎn)業(yè)鏈整合實(shí)現(xiàn)全鏈路降本增效，在保障供應(yīng)鏈安全性的同時(shí)，形成在供應(yīng)商導(dǎo)入過程中，確保產(chǎn)品、過程和服務(wù)符合收貨國(guó)、發(fā)運(yùn)國(guó)和客戶確定的目的國(guó)的現(xiàn)行適用法律法。在供應(yīng)商導(dǎo)入過程中，確保產(chǎn)品、過程和服務(wù)符合收貨國(guó)、發(fā)運(yùn)國(guó)和客戶確定的目的國(guó)的現(xiàn)行適用法律法。制定主要供應(yīng)商的《供應(yīng)商質(zhì)量管理體系開發(fā)計(jì)劃》，將體系開發(fā)意向向供應(yīng)商說(shuō)明，對(duì)于沒有通過體39對(duì)供應(yīng)商按《供應(yīng)商評(píng)鑒作業(yè)指導(dǎo)書》定期進(jìn)行對(duì)供應(yīng)商按《供應(yīng)商評(píng)鑒作業(yè)指導(dǎo)書》定期進(jìn)行格供應(yīng)商資格，并立即安排實(shí)施QSA/QPA稽核，協(xié)助供應(yīng)商進(jìn)行改善。當(dāng)供應(yīng)商的供貨出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行重新評(píng)估。連續(xù)一年沒有供應(yīng)&83家前言在試用供應(yīng)商樣品前采購(gòu)需向供應(yīng)商索取該原材料的第三方檢測(cè)報(bào)告（RoHS、鹵素、REACH-SVHC經(jīng)審核依據(jù)供應(yīng)商導(dǎo)入結(jié)果，供應(yīng)商評(píng)審小組按照《供應(yīng)商稽核作業(yè)指導(dǎo)書》決定是否進(jìn)行供應(yīng)商品質(zhì)稽核。供應(yīng)商稽治理固本發(fā)展共擎綠色智造生態(tài)共益創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)價(jià)值共生以人為本成長(zhǎng)共享附錄關(guān)之項(xiàng)目由品質(zhì)管理部跟進(jìn)并確認(rèn)效果，其他部分可在下次評(píng)比時(shí)確認(rèn)效果。建議采購(gòu)維持現(xiàn)關(guān)之項(xiàng)目由品質(zhì)管理部跟進(jìn)并確認(rèn)效果，通過檢驗(yàn)抽檢其3批改善批無(wú)異常后結(jié)案，其他部分要求供應(yīng)商針對(duì)評(píng)比結(jié)果提出整體改善方案，品質(zhì)相關(guān)項(xiàng)目由品質(zhì)管理部跟進(jìn)并確認(rèn)效果，其要求供應(yīng)商針對(duì)評(píng)比結(jié)果提出整體改善方案，品質(zhì)相關(guān)項(xiàng)目由品質(zhì)管理部跟進(jìn)并確認(rèn)效果，其他部分由相關(guān)權(quán)責(zé)單位及時(shí)跟蹤及確認(rèn)效果。建議采購(gòu)減少采購(gòu)量，同時(shí)考慮收集新供應(yīng)商以作取代該供應(yīng)商之準(zhǔn)備。若供應(yīng)商未提出改善方案或改善效果不明顯，采購(gòu)應(yīng)視情況停止該供40前言治理固本發(fā)展共擎綠色智造生態(tài)共益創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)價(jià)值共生以人為本成長(zhǎng)共享供應(yīng)商質(zhì)量管理深紡集團(tuán)將供應(yīng)商質(zhì)量管理定位為供應(yīng)鏈核心管控環(huán)節(jié)，通過準(zhǔn)入嚴(yán)控、績(jī)效動(dòng)態(tài)追蹤、協(xié)同改善三大機(jī)制，構(gòu)O供應(yīng)商可持續(xù)發(fā)展管理深紡集團(tuán)期待與商業(yè)伙伴攜手共同發(fā)展，通過優(yōu)化管理政策和策略，加強(qiáng)供應(yīng)商可持續(xù)發(fā)展管理，并且積極開展超寬幅新VA補(bǔ)償膜產(chǎn)品開發(fā)）積極導(dǎo)入國(guó)產(chǎn)供應(yīng)商，降低單一材料進(jìn)口依賴優(yōu)化采購(gòu)策略，建立多元化供應(yīng)渠道，通過技術(shù)驗(yàn)證增強(qiáng)供應(yīng)鏈抗風(fēng)險(xiǎn)能力。對(duì)于緊急物料，預(yù)期有風(fēng)險(xiǎn)的情況下，緊急開展內(nèi)部評(píng)審，尋求替代方案或彌將原材料自主可控列為發(fā)展重點(diǎn)，持續(xù)投入資源提升國(guó)產(chǎn)化率，確保供應(yīng)鏈安供應(yīng)商ESG管理公司對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行ESG風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，包括商業(yè)道德（廉潔協(xié)議、反賄賂、信息保密合規(guī)性）、人權(quán)勞工（禁用童工/強(qiáng)迫勞動(dòng)、合理工時(shí)、禁止歧視）、環(huán)境保護(hù)（ISO14001認(rèn)證、排污許可、危險(xiǎn)廢棄物處置）、職業(yè)安全健康（ISO45001認(rèn)證、職業(yè)病防護(hù)、應(yīng)急體系）等方面，通過準(zhǔn)入審核構(gòu)建ESG全周期管控，將可持續(xù)標(biāo)準(zhǔn)前言公司建立健全客戶服務(wù)體系，盛波光電編制了《客戶服務(wù)管理程序》《客訴和索停線、報(bào)廢）36小時(shí)內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)處理，責(zé)任單位24小時(shí)內(nèi)鎖定風(fēng)險(xiǎn)范圍并制定應(yīng)急對(duì)策，3個(gè)工作日內(nèi)完成根本原因分析及改善報(bào)告（如8D報(bào)告市場(chǎng)部協(xié)同處理退換貨對(duì)賬、補(bǔ)貨及求償商務(wù)談判，品質(zhì)部全程跟蹤改善效），治理固本發(fā)展共擎綠色智造生態(tài)共益創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)價(jià)值共生以人為本成長(zhǎng)共享附錄客戶滿意度調(diào)查公司始終將客戶滿意度置于公司經(jīng)營(yíng)與持續(xù)改進(jìn)的核心位置。為此，公司建立了系統(tǒng)化、目標(biāo)導(dǎo)向的客戶滿意度管理體系，編制了《客戶滿意度管理程序》，致力于將客戶反饋轉(zhuǎn)化為提升客戶體驗(yàn)與價(jià)值的源泉，堅(jiān)定不移地95.59分），要交易客戶，延伸至客戶方的采頻率控制：至少每年一次書面調(diào)放調(diào)查表，設(shè)定80%最低回收率市場(chǎng)部整合調(diào)查數(shù)據(jù)與日常客訴信息，進(jìn)行趨勢(shì)對(duì)比并形成年度統(tǒng)計(jì)報(bào)告，經(jīng)管理層審批后分發(fā)針對(duì)汽車產(chǎn)品，額外監(jiān)控交付準(zhǔn)時(shí)率、額外運(yùn)費(fèi)、退貨率及客戶42前言治理固本發(fā)展共擎綠色智造生態(tài)共益創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)價(jià)值共生以人為本成長(zhǎng)共享價(jià)值之源，努力為客戶提供專業(yè)化、個(gè)性化、全方位的產(chǎn)品和服務(wù)是我電憑借嚴(yán)苛的質(zhì)量管控體系與產(chǎn)品可靠性，榮獲華星光電客戶“品質(zhì)2024年度在華星光電榮獲華星光電“年度進(jìn)光電憑借卓越出色的產(chǎn)品質(zhì)量、積極快速的售后服務(wù)，穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的交付表現(xiàn)等綜合實(shí)力，榮獲2024數(shù)據(jù)安全保護(hù)為全面落實(shí)國(guó)家數(shù)據(jù)安全法規(guī)要求，盛波光電構(gòu)建了覆蓋數(shù)據(jù)全生命周《網(wǎng)絡(luò)安全管理辦法》三項(xiàng)核心制度協(xié)同發(fā)力，規(guī)范了操作人員和IT科人員的管理工作，并明確獎(jiǎng)懲。報(bào)告期內(nèi)，未公司建立嚴(yán)格的權(quán)限與密碼管理機(jī)制，所有賬號(hào)開通/變更需多級(jí)審批，執(zhí)行最小權(quán)限原則與定期審閱制度；對(duì)密碼設(shè)置結(jié)構(gòu)，位數(shù)以及更換周期進(jìn)行強(qiáng)制性規(guī)定，同時(shí)禁止本地存儲(chǔ)敏感數(shù)據(jù)；同時(shí)通過離職賬號(hào)清理、設(shè)備交接格式化及違規(guī)處罰條例，從人員操作層面筑牢安全底線，通過外網(wǎng)入口防火墻實(shí)時(shí)監(jiān)控并屏蔽攻擊，內(nèi)部實(shí)施網(wǎng)絡(luò)分區(qū)隔離（車）；新補(bǔ)丁庫(kù)，并建立安全事件分級(jí)響應(yīng)機(jī)制，結(jié)合日志分析(≥90天）動(dòng)客戶信息保護(hù)公司高度重視客戶信息安全保護(hù)工作，將客戶名冊(cè)、資料及其相關(guān)載體等明確納入保密范圍，并通過制度化管理、技術(shù)防護(hù)與人員約束構(gòu)建全保密協(xié)議并接受培訓(xùn)，運(yùn)營(yíng)安環(huán)部定期開展保密檢查與整改監(jiān)涉密文件離崗須入柜或遮擋；辦公設(shè)備設(shè)置加密策略，禁止使不該看不看），禁止在公共場(chǎng)合談?wù)撁舾行畔?；親屬加入同行企業(yè)須立即申報(bào)并調(diào)離涉密崗位；司機(jī)、高管等特殊崗位額外外部協(xié)作：與合作方簽訂保密協(xié)議，對(duì)外部人員攜出資料實(shí)行書面審批制，提供的涉密資料須及時(shí)回收；禁止使用非企業(yè)郵前言治理固本綠色智造成長(zhǎng)共享前言治理固本綠色智造成長(zhǎng)共享企業(yè)與員工形成利益共同體，在協(xié)同創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的同時(shí)反哺社會(huì)，在共享發(fā)展成果中形成個(gè)人成長(zhǎng)、企業(yè)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步的良性循環(huán)，構(gòu)筑起職業(yè)價(jià)值與社會(huì)責(zé)任交融共4344前言深紡集團(tuán)嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》及其他關(guān)于勞動(dòng)和社會(huì)保障制度方面的各項(xiàng)法律法規(guī)，健全完善《深紡集團(tuán)員工入離職及勞動(dòng)合同管理制度》，規(guī)范勞動(dòng)合同簽訂、履行、變更和公司嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》等法律法規(guī)，在內(nèi)部《招聘管理制度》中明確禁止任何形式的強(qiáng)迫或強(qiáng)招聘會(huì)、線上專項(xiàng)招聘會(huì)等多元渠道吸引和選拔人才。校園招聘為公司注入具有創(chuàng)新潛力的新生力量，社會(huì)招聘為公司引進(jìn)經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人才，這種雙軌并行模式成功打造了多元化的人才梯隊(duì)。治理固本發(fā)展共擎綠色智造生態(tài)共益創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)價(jià)值共生以人為本成長(zhǎng)共享附錄2.32%66.62%45前言深紡集團(tuán)制定《員工薪酬管理制度》《績(jī)效管理辦法》等制度，并據(jù)此開展內(nèi)部薪酬管理，確保公司薪酬公平、參照國(guó)有控股上市公司和同行業(yè)的薪酬水平確定公司薪酬水平，保證與市場(chǎng)水平有參照國(guó)有控股上市公司和同行業(yè)的薪酬水平確定公司薪酬水平，保證與市場(chǎng)水平有02不因員工的性別、種族、宗教信仰、政治立場(chǎng)或婚姻狀況等因素而有所區(qū)別，確保每位員工都能獲得公正的薪設(shè)計(jì)績(jī)效工資關(guān)聯(lián)機(jī)制，建立基于績(jī)效的調(diào)薪機(jī)制，保證薪酬水平與個(gè)人績(jī)效、公設(shè)計(jì)績(jī)效工資關(guān)聯(lián)機(jī)制，建立基于績(jī)效的調(diào)薪機(jī)制，保證薪酬水平與個(gè)人績(jī)效、公0304按照崗位確定薪酬，實(shí)現(xiàn)同人公司根據(jù)員工崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)技能要求制定不同的薪酬等級(jí)。員工的薪酬由基本工資、績(jī)效工資、福利及補(bǔ)貼三部分構(gòu)成。根據(jù)管理通道層級(jí)和業(yè)務(wù)通道職級(jí)的績(jī)效彈性、崗位價(jià)值差異以及績(jī)效考核周期，確定相應(yīng)的基本工資為激發(fā)員工潛能，公司建立了多層次的激勵(lì)機(jī)制，涵蓋專利獎(jiǎng)勵(lì)、年度集團(tuán)及部門評(píng)優(yōu)等專項(xiàng)方案，著重嘉獎(jiǎng)在技術(shù)革新、項(xiàng)目攻堅(jiān)、客戶維護(hù)等關(guān)鍵治理固本發(fā)展共擎綠色智造生態(tài)共益創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)價(jià)值共生以人為本成長(zhǎng)共享附錄深紡集團(tuán)按照《員工績(jī)效考核管理制度》，通過科學(xué)透明、公平公正的季度及年度考核綜合評(píng)價(jià)員工?？己私Y(jié)果緊密掛鉤績(jī)效工資，確保激勵(lì)貢獻(xiàn)匹配。同時(shí)，員工如對(duì)考核過程或結(jié)果有異議，可在結(jié)果公布后3個(gè)工作日內(nèi)公司持續(xù)完善福利待遇，為全體員工繳納包含養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療等在內(nèi)的社會(huì)保險(xiǎn)，依法給予員工年假、婚假、每年為骨干員工干部提供全面的免費(fèi)體檢。體檢項(xiàng)目涵蓋常規(guī)檢查、血常規(guī)、心電圖、B超等多項(xiàng)內(nèi)容，幫助員工及時(shí)了解身體狀況，做到疾病早預(yù)防公司和部分所屬企業(yè)內(nèi)設(shè)非盈利食堂，三餐方便。衛(wèi)浴等。為方便員工通勤，提供免費(fèi)班車服務(wù)，覆46前言治理固本發(fā)展共擎綠色智造生態(tài)共益創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)價(jià)值共生以人為本成長(zhǎng)共享深紡集團(tuán)著力構(gòu)建多維活動(dòng)矩陣充盈員工精神生活，將員工關(guān)懷融入企業(yè)文化中，通過舉辦公司周年慶盛典、文體活動(dòng)、公益實(shí)踐等多元形式，助力員工在職場(chǎng)節(jié)奏中紓解壓力、煥發(fā)活力，同步促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)同效能。在員工關(guān)懷維度，利用幫扶資金精準(zhǔn)對(duì)接困難員工需求，舉辦退休干部歡送會(huì)，深化組報(bào)告期內(nèi)，公司暖心走訪慰問生育、住院、喪葬、生活困難職工，精準(zhǔn)幫扶深紡集團(tuán)始終將女性員工關(guān)懷作為企業(yè)人文建設(shè)的重要維度。公司定期組織對(duì)女職工進(jìn)行身體健康檢查，并根據(jù)其生理特點(diǎn)適時(shí)安排適宜工作崗位及工作環(huán)境。針對(duì)孕期及哺乳期員工嚴(yán)格落實(shí)法定休假制度，設(shè)置母嬰室并調(diào)整30人28人“三八”國(guó)際勞動(dòng)?jì)D女節(jié)直屬工會(huì)女工代表座談會(huì)和水拓絲巾文化活動(dòng)。公司為女職工代表送上節(jié)日鮮花和小禮物，激勵(lì)女職工進(jìn)一步發(fā)揮自己的聰明才干。隨后，在老師的指導(dǎo)下，大家給自己制作一條獨(dú)一無(wú)二的絲巾，制作過程使大家感受到了非遺水拓藝術(shù)的無(wú)限魅力。場(chǎng)下互幫互助，加油鼓勁，凝聚起團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的向上力量?；顒?dòng)不僅豐富了員工的業(yè)余生活，提高了員工的綜合素質(zhì)，更激發(fā)員工“爭(zhēng)激勵(lì)廣大黨員不忘初心、牢記使命，加強(qiáng)員工愛黨愛國(guó)和黨史學(xué)習(xí)教育，深紡集團(tuán)及所屬各單位組織黨員、員工治理固本發(fā)展共擎綠色智造生態(tài)共益創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)價(jià)值共生以人為本成長(zhǎng)共享假面邂逅·相約七夕假面邂逅·相約七夕盛波光電黨總支與國(guó)藥集團(tuán)致君（深圳）觀看革命歷史題材影片《生死堅(jiān)守》參觀中英街歷史博物館觀看革命歷史題材影片《生死堅(jiān)守》參觀中英街歷史博物館參觀羅湖區(qū)廉政教育基地48前言公司高度重視員工的民主管理與溝通，設(shè)立了黨支部和團(tuán)支部，并定期召開代表大會(huì)，構(gòu)建并持續(xù)完善公開、多元、有效的溝通途徑，核心包括兩大體系：日常溝通渠道（如人力資源專項(xiàng)溝通渠道（由人力資源部協(xié)同工會(huì)定期開展結(jié)集訴求或建議等96項(xiàng)，涵蓋工作環(huán)境優(yōu)化、崗位技能提升、后勤服務(wù)改善、培訓(xùn)體系完善等人力資源部不定期組織開展員工滿意度調(diào)研工作，調(diào)研內(nèi)容涵蓋員工福利待遇、工作環(huán)境滿96項(xiàng)名輪治理固本發(fā)展共擎綠色智造生態(tài)共益創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)價(jià)值共生以人為本成長(zhǎng)共享附錄深紡集團(tuán)始終將員工職業(yè)發(fā)展作為核心驅(qū)動(dòng)力，為員工鋪設(shè)多元化成長(zhǎng)路徑：一方面，創(chuàng)新構(gòu)建管理通道與專業(yè)經(jīng)理副部長(zhǎng)經(jīng)理副部長(zhǎng)高級(jí)主管高級(jí)高級(jí)主管高級(jí)主管主管主管主管主管員工員工員工員工公司員工發(fā)展類別分為管理和技術(shù)2個(gè)類別。其中：管理序列層級(jí)分別為：副總經(jīng)理、總監(jiān)、副總監(jiān)、部長(zhǎng)、副資深工程師（對(duì)應(yīng)外部職稱：高級(jí)工程師）、高級(jí)工程師（對(duì)應(yīng)外部職稱：工程師49123123前言治理固本發(fā)展共擎綠色智造生態(tài)共益創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)價(jià)值共生以人為本成長(zhǎng)共享結(jié)合部門工作以及員工實(shí)際情況，根據(jù)現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)學(xué)院資源為員工分類配置合適的課程，包括通用管理類課程和專業(yè)課程。報(bào)告期內(nèi)，通過內(nèi)外部培訓(xùn)課程配置，進(jìn)一步提升員工專結(jié)合部門工作以及員工實(shí)際情況，根據(jù)現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)學(xué)院資源為員工分類配置合適的課程，包括通用管理類課程和專業(yè)課程。報(bào)告期內(nèi)，通過內(nèi)外部培訓(xùn)課程配置，進(jìn)一步提升員工專結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要、各部門工作實(shí)際，組織骨干員工參加上級(jí)單位、各專業(yè)機(jī)構(gòu)安排結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要、各部門工作實(shí)際，組織骨干員工參加上級(jí)單位、各專業(yè)機(jī)構(gòu)安排2,52382,85745獲得多項(xiàng)榮譽(yù)成果。其中，盛波光電制造中心文志華獲評(píng)50前言治理固本發(fā)展共擎綠色智造生態(tài)共益創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)價(jià)值共生以人為本成長(zhǎng)共享深紡集團(tuán)始終把員工的安全與健康放在首位，積極營(yíng)造全方位健康保障與安全文化并重的工作環(huán)境。通過年度職業(yè)健康檢查和高風(fēng)險(xiǎn)崗位專項(xiàng)篩查，實(shí)現(xiàn)健康風(fēng)險(xiǎn)早發(fā)現(xiàn)、早干預(yù)；同步優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)噪聲控制、化學(xué)品公司嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法》《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，制定一系列安全生產(chǎn)規(guī)章制度，包括《安全生產(chǎn)責(zé)任制》《安全操作規(guī)程管理制度》《職業(yè)健康安全培訓(xùn)制度》《安全文化建設(shè)制度》《女工和未成年工保護(hù)制度》等49項(xiàng)，以加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)和職業(yè)此外，公司還成立了安全生產(chǎn)委員會(huì)，旨在進(jìn)一步加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，確保安全措施紀(jì)檢監(jiān)察室（監(jiān)事會(huì)辦公室）黨群工作部審計(jì)部人力資源部風(fēng)控合規(guī)部財(cái)務(wù)部經(jīng)營(yíng)管理部（安委辦）戰(zhàn)略發(fā)展部（技術(shù)創(chuàng)新中心）辦公室董事會(huì)辦公室安委會(huì)常務(wù)副主任紀(jì)檢監(jiān)察室（監(jiān)事會(huì)辦公室）黨群工作部審計(jì)部人力資源部風(fēng)控合規(guī)部財(cái)務(wù)部經(jīng)營(yíng)管理部（安委辦）戰(zhàn)略發(fā)展部（技術(shù)創(chuàng)新中心）辦公室董事會(huì)辦公室工程同步設(shè)計(jì)、施工、投產(chǎn)），并依法完成驗(yàn)收。在運(yùn)營(yíng)階段，盛波光電建立廢水、廢氣在線實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，動(dòng)態(tài)追蹤排放數(shù)據(jù)；同時(shí)每年委托國(guó)家級(jí)資質(zhì)第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行精準(zhǔn)檢測(cè)，雙重保障工業(yè)廢水、廢氣排放指標(biāo)長(zhǎng)期穩(wěn)rr00前言公司高度重視安全生產(chǎn)，深刻認(rèn)識(shí)到?；饭芾淼臉O端重要性和復(fù)雜性。樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合的方針，嚴(yán)格遵守國(guó)家及地方相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，將化學(xué)品安全管理視為保障員工生命健康、企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全及生態(tài)環(huán)境可持續(xù)發(fā)展的核心環(huán)節(jié)。公司致力于構(gòu)建科學(xué)、規(guī)范、高效的?；啡芷诠芾眢w系，堅(jiān)決防.優(yōu)先評(píng)估低毒、低害替代品.嚴(yán)格審查供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)、運(yùn)輸資質(zhì).必須使用符合安全標(biāo)準(zhǔn)的專用運(yùn)輸車輛·駕駛員需持有危化品操作證，遵守特殊.拒收不符合運(yùn)輸要求的危化品·倉(cāng)庫(kù)管理：專業(yè)人員操作，分類儲(chǔ)存，限量，配備防泄漏設(shè)施、滅火器材、化學(xué)品安全技術(shù)說(shuō)明書（SDS）和應(yīng)急物.儲(chǔ)存柜管理：按DB4403/T79選用五類專用柜（易燃、可燃、腐蝕性、毒害、氣瓶）。柜組獨(dú)立設(shè)置，通風(fēng)良好，遠(yuǎn)離火源熱源。確保防靜電接地有效，禁忌品分應(yīng)急處置卡和滅火器。定期進(jìn)行儲(chǔ)存柜安·按需限領(lǐng)（當(dāng)班用量），減少現(xiàn)場(chǎng)存放·使用現(xiàn)場(chǎng)遠(yuǎn)離熱源，有防泄漏、防傾倒·張貼SDS和安全警示標(biāo)志，指定專人管理.作業(yè)人員必須穿戴合規(guī)防護(hù)用品.廢棄?；芳罢慈疚；返膹U棄物按規(guī).放置于指定地點(diǎn).委托具有專業(yè)資質(zhì)的單位進(jìn)行回收處理治理固本發(fā)展共擎綠色智造生態(tài)共益創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)價(jià)值共生以人為本成長(zhǎng)共享附錄相關(guān)方安全管理為規(guī)范對(duì)供應(yīng)商、承包商、臨時(shí)員工以及其他臨時(shí)獲準(zhǔn)進(jìn)入公司人員的安全管理，盛波光電制定了《相關(guān)方安全動(dòng)態(tài)檢查相關(guān)方服務(wù)/產(chǎn)品的運(yùn)輸安全、人員操作、技術(shù)合責(zé)任部門發(fā)現(xiàn)問題后督促整動(dòng)態(tài)檢查相關(guān)方服務(wù)/產(chǎn)品的運(yùn)輸安全、人員操作、技術(shù)合責(zé)任部門發(fā)