bim技術(shù)應用管理辦法一、總則（一）目的為規(guī)范公司/組織BIM技術(shù)的應用與管理，提高項目管理效率，保證工程質(zhì)量，降低成本，提升公司/組織在建筑行業(yè)的競爭力，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司/組織內(nèi)所有涉及BIM技術(shù)應用的項目，包括但不限于建筑工程、市政工程、裝修工程等各類建設項目。（三）定義1.BIM（BuildingInformationModeling）技術(shù)：是以三維數(shù)字技術(shù)為基礎，集成了各種建筑信息的數(shù)字化模型，通過對該模型的信息共享和協(xié)同工作，實現(xiàn)對工程項目從規(guī)劃、設計、施工到運營的全生命周期管理。2.BIM模型：是BIM技術(shù)的核心載體，包含了工程項目的幾何信息、物理信息、功能信息、進度信息等各類數(shù)據(jù)。3.BIM應用點：指在工程項目各階段，運用BIM技術(shù)實現(xiàn)特定管理目標或解決特定問題的具體應用場景，如碰撞檢測、施工進度模擬、工程量統(tǒng)計等。（四）引用文件1.《建筑信息模型應用統(tǒng)一標準》GB/T5121220162.《建筑信息模型施工應用標準》GB/T5123520173.其他相關行業(yè)標準及公司/組織內(nèi)部規(guī)定二、管理職責（一）公司/組織管理層1.負責制定公司/組織BIM技術(shù)應用的戰(zhàn)略規(guī)劃和總體目標，明確BIM技術(shù)在公司/組織發(fā)展中的定位和作用。2.審批BIM技術(shù)應用相關的重大決策、資源配置計劃等，確保BIM技術(shù)應用與公司/組織整體戰(zhàn)略和業(yè)務目標相一致。3.監(jiān)督BIM技術(shù)應用管理辦法的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)解決BIM技術(shù)應用過程中出現(xiàn)的跨部門重大問題。（二）技術(shù)管理部門1.負責制定和完善公司/組織BIM技術(shù)應用的技術(shù)標準、規(guī)范和流程，指導項目團隊正確應用BIM技術(shù)。2.組織開展BIM技術(shù)培訓和技術(shù)交流活動，提高公司/組織內(nèi)相關人員的BIM技術(shù)水平。3.對項目BIM模型的建立、審核、維護等工作進行技術(shù)指導和質(zhì)量把控，確保BIM模型的準確性、完整性和一致性。4.參與項目BIM技術(shù)應用方案的制定和評審，為項目提供技術(shù)支持和解決方案。（三）項目管理部門1.負責組織項目團隊實施BIM技術(shù)應用，確保BIM技術(shù)在項目各階段得到有效應用。2.制定項目BIM技術(shù)應用計劃，明確各階段的BIM應用點、責任人及時間節(jié)點，并監(jiān)督計劃的執(zhí)行情況。3.協(xié)調(diào)項目各參與方之間的BIM技術(shù)應用工作，促進信息共享和協(xié)同工作，及時解決BIM技術(shù)應用過程中出現(xiàn)的問題。4.組織對項目BIM技術(shù)應用成果進行驗收和總結(jié)，評估BIM技術(shù)應用對項目管理的效益和影響。（四）項目團隊成員1.按照公司/組織和項目管理部門的要求，負責完成各自崗位上的BIM技術(shù)應用工作，包括BIM模型的創(chuàng)建、信息錄入、數(shù)據(jù)更新等。2.積極參與BIM技術(shù)培訓和技術(shù)交流活動，不斷提高自身的BIM技術(shù)應用能力。3.在項目實施過程中，及時反饋BIM技術(shù)應用過程中遇到的問題，并配合相關部門進行解決。三、BIM技術(shù)應用流程（一）項目策劃階段1.項目管理部門在項目策劃時，應明確BIM技術(shù)應用的目標、范圍和深度，將BIM技術(shù)應用納入項目管理計劃。2.根據(jù)項目特點和需求，確定項目BIM應用點，如場地分析、方案比選、可視化展示等，并制定相應的BIM技術(shù)應用方案。3.技術(shù)管理部門對項目BIM技術(shù)應用方案進行審核，確保方案符合公司/組織BIM技術(shù)應用標準和規(guī)范，具有可行性和有效性。（二）設計階段1.設計單位按照項目BIM技術(shù)應用方案，建立初步BIM模型，并提交給項目管理部門。2.項目管理部門組織相關人員對BIM模型進行審核，重點審核模型的準確性、完整性和與設計文件的一致性，提出修改意見。3.設計單位根據(jù)審核意見對BIM模型進行修改完善，形成最終設計階段BIM模型。4.利用BIM模型進行碰撞檢測，包括專業(yè)間碰撞、結(jié)構(gòu)與建筑碰撞等，及時發(fā)現(xiàn)并解決設計沖突問題，優(yōu)化設計方案。5.通過BIM模型進行可視化設計交底，向項目各參與方直觀展示設計意圖，提高溝通效率和質(zhì)量。（三）施工階段1.施工單位根據(jù)設計階段BIM模型，結(jié)合施工進度計劃，建立施工階段BIM模型，并與設計模型進行關聯(lián)。2.在施工過程中，及時更新BIM模型中的進度信息、質(zhì)量信息、安全信息等，實現(xiàn)對項目施工全過程的動態(tài)管理。3.利用BIM模型進行施工進度模擬，直觀展示施工進度計劃的執(zhí)行情況，提前發(fā)現(xiàn)潛在的進度風險，及時調(diào)整施工計劃。4.通過BIM模型進行工程量統(tǒng)計和成本核算，為項目成本控制提供準確的數(shù)據(jù)支持。5.基于BIM模型進行施工場地布置規(guī)劃，合理安排材料堆放、機械設備停放等，提高施工場地利用效率。6.利用BIM模型進行施工質(zhì)量和安全管理，如對關鍵部位施工過程進行模擬監(jiān)控，提前制定安全防范措施，確保施工質(zhì)量和安全。（四）運營階段1.項目竣工后，施工單位將竣工BIM模型交付給運營管理單位，并協(xié)助運營管理單位進行模型的導入和數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換。2.運營管理單位利用BIM模型進行設施管理，包括設備維護管理、空間管理、資產(chǎn)管理等，提高運營管理效率和服務質(zhì)量。3.通過BIM模型對設施的運行狀態(tài)進行實時監(jiān)測和分析，及時發(fā)現(xiàn)設施故障和安全隱患，采取相應的維護和維修措施。4.根據(jù)運營過程中積累的數(shù)據(jù)，對BIM模型進行持續(xù)更新和優(yōu)化，為設施的升級改造和管理決策提供依據(jù)。四、BIM模型管理（一）模型創(chuàng)建1.BIM模型創(chuàng)建應遵循公司/組織制定的BIM技術(shù)應用標準和規(guī)范，確保模型的準確性、完整性和一致性。2.模型創(chuàng)建人員應根據(jù)項目需求和應用點，合理設置模型的精度和信息深度，保證模型既能滿足當前應用需求，又不過度增加模型創(chuàng)建和維護的工作量。3.在模型創(chuàng)建過程中，應及時錄入相關信息，包括幾何信息、物理信息、功能信息、進度信息等，確保模型信息的全面性和準確性。（二）模型審核1.項目管理部門應組織相關人員對BIM模型進行審核，審核內(nèi)容包括模型的準確性、完整性、一致性、合規(guī)性等。2.審核人員應根據(jù)審核標準和項目需求，對模型進行詳細檢查，提出審核意見，并跟蹤模型修改情況，確保審核意見得到落實。3.對于重大項目或復雜項目，應邀請外部專家進行審核，確保模型質(zhì)量符合行業(yè)標準和項目要求。（三）模型維護1.BIM模型應隨著項目進度和實際情況的變化進行及時更新和維護，確保模型始終反映項目的最新狀態(tài)。2.模型維護人員應定期對模型進行檢查和清理，刪除無效信息，優(yōu)化模型性能，提高模型的運行效率。3.在項目各階段，如設計變更、施工進度調(diào)整、質(zhì)量安全問題處理等，應及時對BIM模型進行相應的修改和更新，保證模型與實際情況的一致性。（四）模型交付1.在項目各階段結(jié)束后，應按照規(guī)定的格式和內(nèi)容要求，將BIM模型及相關數(shù)據(jù)交付給下一階段的參與方或最終用戶。2.交付的BIM模型應包含完整的幾何信息、物理信息、功能信息等，同時應提供相應的模型說明文檔，便于接收方理解和使用模型。3.在模型交付前，應對模型進行最終審核和檢查，確保模型質(zhì)量符合交付要求。五、數(shù)據(jù)管理（一）數(shù)據(jù)收集1.項目團隊成員應按照BIM技術(shù)應用流程和要求，及時收集項目相關的數(shù)據(jù)，包括設計文件、施工圖紙、進度數(shù)據(jù)、質(zhì)量數(shù)據(jù)、安全數(shù)據(jù)等。2.數(shù)據(jù)收集應遵循真實性、準確性、完整性和及時性的原則，確保收集到的數(shù)據(jù)能夠真實反映項目實際情況。3.對于外部獲取的數(shù)據(jù)，如地理信息數(shù)據(jù)、氣象數(shù)據(jù)等，應進行審核和驗證，確保數(shù)據(jù)的可靠性。（二）數(shù)據(jù)錄入1.數(shù)據(jù)錄入人員應按照規(guī)定的格式和要求，將收集到的數(shù)據(jù)準確錄入到BIM模型或相關數(shù)據(jù)庫中。2.在數(shù)據(jù)錄入過程中，應進行數(shù)據(jù)校驗，確保錄入數(shù)據(jù)的準確性和完整性，避免數(shù)據(jù)錯誤或缺失。3.對于重復或冗余的數(shù)據(jù)，應進行清理和整合，提高數(shù)據(jù)的質(zhì)量和可用性。（三）數(shù)據(jù)存儲1.BIM數(shù)據(jù)應采用安全可靠的存儲方式進行存儲，確保數(shù)據(jù)的安全性和保密性。2.數(shù)據(jù)存儲應進行分類管理，建立合理的數(shù)據(jù)目錄結(jié)構(gòu)，便于數(shù)據(jù)的查找和使用。3.定期對數(shù)據(jù)進行備份，防止數(shù)據(jù)丟失或損壞，備份數(shù)據(jù)應存儲在不同的物理位置。（四）數(shù)據(jù)共享與交換1.建立BIM數(shù)據(jù)共享平臺，實現(xiàn)項目各參與方之間的數(shù)據(jù)共享和協(xié)同工作。2.明確數(shù)據(jù)共享的范圍、權(quán)限和方式，確保數(shù)據(jù)在授權(quán)范圍內(nèi)進行共享和交換。3.在數(shù)據(jù)共享與交換過程中，應遵循相關的數(shù)據(jù)安全規(guī)定，采取加密傳輸、身份認證等措施，保證數(shù)據(jù)的安全性。六、人員培訓與技術(shù)支持（一）人員培訓1.技術(shù)管理部門應制定BIM技術(shù)培訓計劃，定期組織公司/組織內(nèi)相關人員進行BIM技術(shù)培訓。2.培訓內(nèi)容應包括BIM技術(shù)基礎知識、軟件操作技能、應用案例分析等，根據(jù)不同崗位和需求，設置相應的培訓課程。3.鼓勵員工自主學習BIM技術(shù)，參加相關的培訓課程和考試，對取得BIM相關證書的員工給予一定的獎勵。（二）技術(shù)支持1.技術(shù)管理部門應建立BIM技術(shù)支持團隊，為項目團隊提供技術(shù)咨詢和支持服務。2.技術(shù)支持團隊應及時響應項目團隊在BIM技術(shù)應用過程中遇到的問題，通過電話、郵件、現(xiàn)場指導等方式進行解決。3.定期收集項目團隊的技術(shù)需求和問題反饋，對共性問題進行總結(jié)分析，制定相應的解決方案和技術(shù)措施，不斷完善公司/組織的BIM技術(shù)應用體系。七、考核與獎勵（一）考核1.建立BIM技術(shù)應用考核機制，對項目團隊和相關人員的BIM技術(shù)應用工作進行考核評價。2.考核內(nèi)容包括BIM技術(shù)應用計劃執(zhí)行情況、模型質(zhì)量、數(shù)據(jù)管理、應用效果等方面。3.考核方式采用定期檢查與不定期抽查相結(jié)