三十、2025年二級(jí)建造師考試試卷及答案一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共12分）

1.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說法，錯(cuò)誤的是：

A.建設(shè)工程項(xiàng)目管理是指為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行策劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的活動(dòng)

B.建設(shè)工程項(xiàng)目管理包括項(xiàng)目決策管理、項(xiàng)目實(shí)施管理和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理

C.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要目的是提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益

D.建設(shè)工程項(xiàng)目管理應(yīng)遵循科學(xué)、規(guī)范、高效、創(chuàng)新的原則

答案：B

2.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的說法，正確的是：

A.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)遵循單一領(lǐng)導(dǎo)原則

B.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)遵循矩陣式管理原則

C.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)遵循職能式管理原則

D.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)遵循項(xiàng)目式管理原則

答案：B

3.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的說法，錯(cuò)誤的是：

A.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是指對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的時(shí)間進(jìn)行控制

B.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要任務(wù)是確保項(xiàng)目按期完成

C.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)遵循科學(xué)、合理、高效的原則

D.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要目的是提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益

答案：D

4.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的說法，正確的是：

A.建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理是指對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本進(jìn)行控制

B.建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的主要任務(wù)是降低項(xiàng)目的成本

C.建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理應(yīng)遵循科學(xué)、合理、高效的原則

D.建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的主要目的是提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益

答案：C

5.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的說法，錯(cuò)誤的是：

A.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是指對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的質(zhì)量進(jìn)行控制

B.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要任務(wù)是確保項(xiàng)目達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

C.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)遵循科學(xué)、規(guī)范、高效、創(chuàng)新的原則

D.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要目的是提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益

答案：D

6.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理的說法，正確的是：

A.建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理是指對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的合同進(jìn)行管理

B.建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理的主要任務(wù)是確保合同的有效履行

C.建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理應(yīng)遵循公平、公正、公開、誠(chéng)信的原則

D.建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理的主要目的是提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益

答案：C

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共18分）

1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括：

A.項(xiàng)目策劃

B.項(xiàng)目組織

C.項(xiàng)目實(shí)施

D.項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)

E.項(xiàng)目評(píng)估

答案：ABCD

2.建設(shè)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則包括：

A.單一領(lǐng)導(dǎo)原則

B.矩陣式管理原則

C.職能式管理原則

D.項(xiàng)目式管理原則

E.靈活調(diào)整原則

答案：ABDE

3.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要任務(wù)包括：

A.制定進(jìn)度計(jì)劃

B.實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃

C.監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃

D.調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃

E.評(píng)估進(jìn)度計(jì)劃

答案：ABCDE

4.建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的主要內(nèi)容包括：

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本核算

E.成本分析

答案：ABCDE

5.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要內(nèi)容包括：

A.質(zhì)量策劃

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量保證

D.質(zhì)量改進(jìn)

E.質(zhì)量評(píng)估

答案：ABCDE

6.建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理的主要內(nèi)容包括：

A.合同簽訂

B.合同履行

C.合同變更

D.合同終止

E.合同爭(zhēng)議解決

答案：ABCDE

三、判斷題（每題2分，共12分）

1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理是指為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行策劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的活動(dòng)。（）

答案：√

2.建設(shè)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)遵循單一領(lǐng)導(dǎo)原則。（）

答案：×（應(yīng)遵循單一領(lǐng)導(dǎo)原則）

3.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要目的是提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。（）

答案：×（主要目的是確保項(xiàng)目按期完成）

4.建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的主要任務(wù)是降低項(xiàng)目的成本。（）

答案：×（主要任務(wù)是控制項(xiàng)目的成本）

5.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要目的是提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。（）

答案：×（主要目的是確保項(xiàng)目達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)）

6.建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理的主要目的是提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。（）

答案：×（主要目的是確保合同的有效履行）

四、簡(jiǎn)答題（每題6分，共36分）

1.簡(jiǎn)述建設(shè)工程項(xiàng)目管理的原則。

答案：

（1）科學(xué)性原則

（2）規(guī)范性原則

（3）高效性原則

（4）創(chuàng)新性原則

（5）系統(tǒng)性原則

2.簡(jiǎn)述建設(shè)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則。

答案：

（1）單一領(lǐng)導(dǎo)原則

（2）矩陣式管理原則

（3）職能式管理原則

（4）項(xiàng)目式管理原則

（5）靈活調(diào)整原則

3.簡(jiǎn)述建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要任務(wù)。

答案：

（1）制定進(jìn)度計(jì)劃

（2）實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃

（3）監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃

（4）調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃

（5）評(píng)估進(jìn)度計(jì)劃

4.簡(jiǎn)述建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的主要任務(wù)。

答案：

（1）成本估算

（2）成本預(yù)算

（3）成本控制

（4）成本核算

（5）成本分析

5.簡(jiǎn)述建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要任務(wù)。

答案：

（1）質(zhì)量策劃

（2）質(zhì)量控制

（3）質(zhì)量保證

（4）質(zhì)量改進(jìn)

（5）質(zhì)量評(píng)估

6.簡(jiǎn)述建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理的主要任務(wù)。

答案：

（1）合同簽訂

（2）合同履行

（3）合同變更

（4）合同終止

（5）合同爭(zhēng)議解決

五、論述題（每題12分，共24分）

1.論述建設(shè)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)。

答案：

（1）復(fù)雜性

（2）動(dòng)態(tài)性

（3）不確定性

（4）綜合性

（5）風(fēng)險(xiǎn)性

2.論述建設(shè)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的重要性。

答案：

（1）提高項(xiàng)目管理效率

（2）明確項(xiàng)目組織職責(zé)

（3）優(yōu)化項(xiàng)目資源配置

（4）提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)凝聚力

（5）降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

六、案例分析題（每題18分，共36分）

1.案例背景：某房地產(chǎn)公司計(jì)劃開發(fā)一座住宅小區(qū)，項(xiàng)目總投資10億元，預(yù)計(jì)工期3年。公司委托某項(xiàng)目管理公司進(jìn)行項(xiàng)目管理，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、成本負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等組成。

（1）請(qǐng)根據(jù)案例背景，分析該項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的原則。

答案：

（1）單一領(lǐng)導(dǎo)原則

（2）矩陣式管理原則

（3）職能式管理原則

（4）項(xiàng)目式管理原則

（5）靈活調(diào)整原則

（2）請(qǐng)根據(jù)案例背景，分析該項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要任務(wù)。

答案：

（1）制定進(jìn)度計(jì)劃

（2）實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃

（3）監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃

（4）調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃

（5）評(píng)估進(jìn)度計(jì)劃

（3）請(qǐng)根據(jù)案例背景，分析該項(xiàng)目成本管理的主要任務(wù)。

答案：

（1）成本估算

（2）成本預(yù)算

（3）成本控制

（4）成本核算

（5）成本分析

2.案例背景：某施工單位承接了一項(xiàng)建筑工程，合同工期為12個(gè)月，合同總價(jià)為1億元。在施工過程中，由于設(shè)計(jì)變更、自然災(zāi)害等原因，導(dǎo)致工程進(jìn)度延誤，成本超支。

（1）請(qǐng)根據(jù)案例背景，分析該項(xiàng)目進(jìn)度管理存在的問題。

答案：

（1）進(jìn)度計(jì)劃不合理

（2）進(jìn)度監(jiān)控不到位

（3）進(jìn)度調(diào)整不及時(shí)

（2）請(qǐng)根據(jù)案例背景，分析該項(xiàng)目成本管理存在的問題。

答案：

（1）成本估算不準(zhǔn)確

（2）成本控制不嚴(yán)格

（3）成本核算不及時(shí)

（3）請(qǐng)根據(jù)案例背景，提出該項(xiàng)目進(jìn)度管理和成本管理的改進(jìn)措施。

答案：

（1）優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)進(jìn)度監(jiān)控

（2）加強(qiáng)成本控制，提高成本核算效率

（3）加強(qiáng)合同管理，防范風(fēng)險(xiǎn)

本次試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題

1.B

解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的定義涵蓋了項(xiàng)目策劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的活動(dòng)，但并不包括項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理，因此選項(xiàng)B錯(cuò)誤。

2.B

解析：矩陣式管理原則允許項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理和職能管理之間進(jìn)行平衡，適用于復(fù)雜項(xiàng)目，因此選項(xiàng)B正確。

3.D

解析：建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要目的是確保項(xiàng)目按期完成，而不是提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，因此選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

4.C

解析：建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理應(yīng)遵循科學(xué)、合理、高效的原則，以確保成本控制的有效性，因此選項(xiàng)C正確。

5.D

解析：建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要目的是確保項(xiàng)目達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而不是提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，因此選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

6.C

解析：建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理應(yīng)遵循公平、公正、公開、誠(chéng)信的原則，以確保合同的有效履行，因此選項(xiàng)C正確。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCDE

解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的范圍包括項(xiàng)目策劃、組織、實(shí)施、運(yùn)營(yíng)和評(píng)估，這些都是項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容。

2.ABDE

解析：項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)遵循單一領(lǐng)導(dǎo)原則，矩陣式管理原則，職能式管理原則，項(xiàng)目式管理原則，以及靈活調(diào)整原則。

3.ABCDE

解析：建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要任務(wù)包括制定、實(shí)施、監(jiān)控、調(diào)整和評(píng)估進(jìn)度計(jì)劃。

4.ABCDE

解析：建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的主要任務(wù)包括估算、預(yù)算、控制、核算和分析成本。

5.ABCDE

解析：建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要任務(wù)包括策劃、控制、保證、改進(jìn)和評(píng)估質(zhì)量。

6.ABCDE

解析：建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理的主要任務(wù)包括簽訂、履行、變更、終止和解決爭(zhēng)議。

三、判斷題

1.√

解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的定義確實(shí)涵蓋了為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而進(jìn)行的策劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制活動(dòng)。

2.×

解析：?jiǎn)我活I(lǐng)導(dǎo)原則是指在一個(gè)組織或項(xiàng)目中，只有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)決策和指揮，而不是矩陣式管理原則。

3.×

解析：建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要目的是確保項(xiàng)目按期完成，而不是提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

4.×

解析：建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的主要任務(wù)是控制成本，而不是降低成本。

5.×

解析：建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要目的是確保項(xiàng)目達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而不是提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

6.×

解析：建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理的主要目的是確保合同的有效履行，而不是提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

四、簡(jiǎn)答題

1.科學(xué)性原則、規(guī)范性原則、高效性原則、創(chuàng)新性原則、系統(tǒng)性原則

解析：這些原則是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心原則，確保項(xiàng)目管理的科學(xué)性、規(guī)范性、高效性、創(chuàng)新性和系統(tǒng)性。

2.單一領(lǐng)導(dǎo)原則、矩陣式管理原則、職能式管理原則、項(xiàng)目式管理原則、靈活調(diào)整原則

解析：這些原則指導(dǎo)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，確保項(xiàng)目管理的有效性和適應(yīng)性。

3.制定進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃、監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃、評(píng)估進(jìn)度計(jì)劃

解析：這些任務(wù)是進(jìn)度管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。

4.成本估算、成本預(yù)算、成本控制、成本核算、成本分析

解析：這些內(nèi)容構(gòu)成了成本管理的基本框架，確保項(xiàng)目成本的有效控制。

5.質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證、質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量評(píng)估

解析：這些任務(wù)是質(zhì)量管理的核心，確保項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)。

6.合同簽訂、合同履行、合同變更、合同終止、合同爭(zhēng)議解決

解析：這些內(nèi)容涵蓋了合同管理的全過程，確保合同的有效執(zhí)行。

五、論述題

1.復(fù)雜性、動(dòng)態(tài)性、不確定性、綜合性、風(fēng)險(xiǎn)性

解析：這些特點(diǎn)描述了建設(shè)工程項(xiàng)目管理的本質(zhì)屬性，需要項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)具備相應(yīng)的應(yīng)對(duì)能力。

2.提高項(xiàng)目管理效率、明確項(xiàng)目組織職責(zé)、優(yōu)化項(xiàng)目資源配置、提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)凝聚力、降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

解析：這些重要性說明了項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)對(duì)于項(xiàng)目管理的重要性。

六、案例分析題

1.單一領(lǐng)導(dǎo)原則、矩陣式管理原則、職能式管理原則、項(xiàng)目式管理原則、靈活調(diào)整原則

解析：根據(jù)案例背景，項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)遵循這些原則，以確保項(xiàng)目管理的有效性和適應(yīng)性。

2.制定進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃、監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃、評(píng)估進(jìn)度計(jì)劃

解析：根據(jù)案例背景，項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要任務(wù)包括這些環(huán)節(jié)，以確保項(xiàng)目按時(shí)完成。

3.成本估