采煤班組考核管理辦法一、總則（一）目的為加強采煤班組管理，提高采煤工作效率和質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，依據(jù)國家相關法律法規(guī)及行業(yè)標準，結(jié)合本公司實際情況，特制定本考核管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有采煤班組及其成員。（三）考核原則1.公平公正原則：考核過程和結(jié)果應客觀、公正，不受人為因素干擾，確保所有采煤班組在相同標準下接受考核。2.全面考核原則：從采煤產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、設備維護、團隊協(xié)作等多個維度對采煤班組進行全面考核，綜合評價班組整體表現(xiàn)。3.激勵與約束并重原則：通過合理的考核機制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的采煤班組進行獎勵，激發(fā)其工作積極性；對不達標的班組進行約束和督促，促使其改進工作。二、考核內(nèi)容與標準（一）產(chǎn)量考核1.考核指標：以每月采煤計劃產(chǎn)量為基準，計算各采煤班組的實際產(chǎn)量完成率。2.計算公式：產(chǎn)量完成率=（實際采煤量÷計劃采煤量）×100%3.考核標準產(chǎn)量完成率達到100%及以上，為優(yōu)秀，得10分。產(chǎn)量完成率在90%99%之間，為良好，得8分。產(chǎn)量完成率在80%89%之間，為合格，得6分。產(chǎn)量完成率低于80%，為不合格，得0分。（二）質(zhì)量考核1.考核指標煤炭質(zhì)量指標：灰分、硫分、發(fā)熱量等。采煤工程質(zhì)量指標：巷道支護質(zhì)量、采煤工作面平整度等。2.考核標準煤炭質(zhì)量指標符合公司規(guī)定標準，采煤工程質(zhì)量優(yōu)良，得10分。煤炭質(zhì)量指標基本符合標準，采煤工程質(zhì)量合格，得8分。煤炭質(zhì)量部分指標超出規(guī)定范圍，采煤工程質(zhì)量存在一般問題，得6分。煤炭質(zhì)量指標嚴重超標，采煤工程質(zhì)量問題較多，得0分。（三）安全考核1.考核指標工傷事故發(fā)生率：統(tǒng)計采煤班組每月發(fā)生的工傷事故次數(shù)。安全隱患排查治理情況：檢查班組對安全隱患的排查、上報及整改情況。2.考核標準當月無工傷事故，安全隱患排查治理及時有效，得10分。當月發(fā)生輕微工傷事故1起，安全隱患排查治理較好，得6分。當月發(fā)生一般工傷事故1起或輕微工傷事故2起以上，安全隱患排查治理存在一定問題，得2分。當月發(fā)生重大工傷事故，安全隱患排查治理不力，得0分。（四）設備維護考核1.考核指標設備完好率：統(tǒng)計采煤設備的完好數(shù)量占設備總數(shù)的比例。設備故障率：計算采煤設備每月發(fā)生故障的次數(shù)。設備維修費用控制情況：考核班組設備維修費用是否在預算范圍內(nèi)。2.考核標準設備完好率達到90%及以上，設備故障率低，設備維修費用控制在預算范圍內(nèi)，得10分。設備完好率在80%89%之間，設備故障率一般，設備維修費用基本控制在預算范圍內(nèi)，得8分。設備完好率在70%79%之間，設備故障率較高，設備維修費用略有超支，得6分。設備完好率低于70%，設備故障率高，設備維修費用超支嚴重，得0分。（五）團隊協(xié)作考核1.考核指標班組內(nèi)部溝通協(xié)作情況：觀察班組日常工作中成員之間的溝通協(xié)作氛圍和效果。與其他部門協(xié)作配合情況：考核采煤班組與通風、運輸、機電等部門的協(xié)作配合程度。2.考核標準班組內(nèi)部溝通順暢，協(xié)作緊密，與其他部門配合良好，得10分。班組內(nèi)部溝通協(xié)作較好，與其他部門協(xié)作配合基本正常，得8分。班組內(nèi)部溝通存在一定問題，與其他部門協(xié)作配合時有不暢，得6分。班組內(nèi)部矛盾突出，與其他部門協(xié)作困難，得0分。三、考核方式與周期（一）考核方式1.日常檢查：由安全管理部門、生產(chǎn)技術部門等相關人員組成檢查組，不定期對采煤班組的工作現(xiàn)場進行檢查，記錄檢查情況。2.定期報表：采煤班組每月按時提交產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、設備維護等方面的報表，作為考核的重要依據(jù)。3.事故統(tǒng)計：安全管理部門負責統(tǒng)計采煤班組每月發(fā)生的工傷事故及安全隱患情況。4.部門評價：通風、運輸、機電等相關部門對采煤班組與本部門的協(xié)作配合情況進行評價。（二）考核周期考核周期為每月一次，每月末對各采煤班組進行綜合考核評分。四、考核結(jié)果應用（一）績效獎金發(fā)放1.根據(jù)考核得分，確定采煤班組當月的績效獎金系數(shù)?？己说梅?0分及以上，績效獎金系數(shù)為1.2。考核得分8089分，績效獎金系數(shù)為1.0?？己说梅?079分，績效獎金系數(shù)為0.8?？己说梅?069分，績效獎金系數(shù)為0.6?？己说梅?0分以下，績效獎金系數(shù)為0.4。2.績效獎金=基礎獎金×績效獎金系數(shù)（二）評先評優(yōu)1.每月考核得分排名前[X]%的采煤班組，可評為“優(yōu)秀采煤班組”，給予榮譽證書和物質(zhì)獎勵。2.連續(xù)三個月被評為“優(yōu)秀采煤班組”的班組長，可評為“優(yōu)秀班組長”，給予晉升、獎勵等激勵措施。（三）懲罰措施1.考核得分連續(xù)兩個月低于60分的采煤班組，班組長需向公司提交書面整改報告，并接受公司組織的專項培訓。2.考核得分連續(xù)三個月低于60分的采煤班組，公司將對該班組進行整頓，調(diào)整班組長，直至整改合格。五、考核申訴（一）申訴條件采煤班組對考核結(jié)果有異議的，可在考核結(jié)果公布后的[X]個工作日內(nèi)提出申訴。（二）申訴流程1.申訴班組填寫《考核申訴表》，詳細說明申訴理由和證據(jù)。2.將《考核申訴表》提交至