2025年綜合類-PMP項目管理師考試-PMP項目管理師考試-PMP項目管理師綜合練習(xí)歷年真題摘選帶答案(5卷100題)2025年綜合類-PMP項目管理師考試-PMP項目管理師考試-PMP項目管理師綜合練習(xí)歷年真題摘選帶答案(篇1)【題干1】在項目執(zhí)行階段，當(dāng)團(tuán)隊成員提出增加額外功能的變更請求時，首先應(yīng)進(jìn)行的活動是？【選項】A.更新項目章程B.召開變更控制委員會會議C.評估變更對項目范圍的影響D.收集干系人反饋【參考答案】C【詳細(xì)解析】變更請求的流程要求先評估變更對項目范圍、時間、成本等的影響（步驟2），再提交變更控制委員會（CCB）審批（步驟3）。直接更新項目章程或收集反饋屬于后續(xù)步驟，不符合流程順序?！绢}干2】根據(jù)PMBOK指南，以下哪項屬于資源管理計劃的輸入？【選項】A.項目資源日歷B.組織過程資產(chǎn)C.資源日歷D.項目文件【參考答案】A【詳細(xì)解析】資源管理計劃編制需基于項目資源日歷（明確可用資源類型、數(shù)量和約束條件）。選項C“資源日歷”為混淆項，正確術(shù)語應(yīng)為“資源日歷”?！绢}干3】在干系人分析過程中，若干系人期望影響程度為“高”，其參與程度應(yīng)如何設(shè)置？【選項】A.被動參與B.需求信息B.主動參與D.全程參與【參考答案】B【詳細(xì)解析】根據(jù)干系人參與矩陣，高期望影響需匹配高參與程度（主動參與）。選項B“需求信息”實(shí)為參與程度層級描述，此處存在術(shù)語混淆?！绢}干4】項目進(jìn)度計劃中，關(guān)鍵路徑的計算依據(jù)是？【選項】A.活動最早開始時間B.活動最遲開始時間C.活動最早完成時間D.活動最遲完成時間【參考答案】C【詳細(xì)解析】關(guān)鍵路徑由活動最早完成時間（EF）決定。選項D“最遲完成時間”屬于浮動時間計算范疇，與關(guān)鍵路徑無關(guān)?！绢}干5】在質(zhì)量管理工具中，用于識別潛在缺陷的魚骨圖屬于？【選項】A.預(yù)防措施B.排查工具C.分析工具D.診斷工具【參考答案】C【詳細(xì)解析】魚骨圖（因果圖）屬于分析工具，用于識別問題根本原因。選項B“排查工具”對應(yīng)檢查表，D“診斷工具”對應(yīng)帕累托圖。【題干6】當(dāng)項目進(jìn)度偏差（SV）為-3個月且EAC計算為原預(yù)算+3個月時，此時應(yīng)采取的糾偏措施是？【選項】A.壓縮關(guān)鍵路徑B.增加資源投入C.調(diào)整項目范圍D.延長項目周期【參考答案】C【詳細(xì)解析】SV=-3表示進(jìn)度落后3個月，EAC=原預(yù)算+3個月說明采用類比估算法（新增成本=進(jìn)度偏差值）。此時需通過范圍調(diào)整降低額外成本，而非單純增加資源或時間?！绢}干7】根據(jù)變更控制流程，變更請求被CCB批準(zhǔn)后應(yīng)首先更新的文檔是？【選項】A.項目管理計劃B.項目章程C.變更日志D.工作績效數(shù)據(jù)【參考答案】A【詳細(xì)解析】變更控制委員會（CCB）批準(zhǔn)變更后，需更新受影響的項目管理計劃（包括范圍、進(jìn)度、成本等），同時記錄變更日志。項目章程僅在重大變更時更新?！绢}干8】在采購管理中，適用于重復(fù)性采購且合同金額較小的采購方式是？【選項】A.競爭性談判B.詢價C.邀請招標(biāo)D.電子招標(biāo)【參考答案】B【詳細(xì)解析】詢價（LumpSum）適用于金額較小且需求明確的項目，能快速獲取多家供應(yīng)商報價。選項A適用于非公開競爭場景，C/D涉及公開招標(biāo)流程。【題干9】在項目溝通管理中，溝通需求矩陣的制定依據(jù)包括？【選項】A.干系人登記冊B.溝通管理計劃C.項目章程D.組織過程資產(chǎn)【參考答案】A【詳細(xì)解析】干系人登記冊包含干系人角色、參與程度等信息，是制定溝通需求矩陣的基礎(chǔ)。選項B為輸出成果，C/D為其他輸入項。【題干10】當(dāng)項目團(tuán)隊發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度比計劃晚2周且剩余工作均未開始時，EVM指標(biāo)中應(yīng)最先關(guān)注的指標(biāo)是？【選項】A.SPIB.EACC.CVD.TCPI【參考答案】A【詳細(xì)解析】SPI（進(jìn)度績效指數(shù)）=EV/PV，此時EV=0，PV=總預(yù)算，SPI=0直接反映進(jìn)度嚴(yán)重偏差。EAC需結(jié)合歷史數(shù)據(jù)估算，CV（成本偏差）尚未發(fā)生成本超支。【題干11】在項目整合管理中，項目收尾階段需完成的關(guān)鍵活動是？【選項】A.移交最終產(chǎn)品B.簽署最終驗收文件C.更新項目章程D.釋放資源【參考答案】B【詳細(xì)解析】項目收尾的核心是確保產(chǎn)品驗收并完成法律移交。簽署最終驗收文件是正式結(jié)束項目的前提，選項A僅為操作步驟?！绢}干12】根據(jù)PMBOK指南，風(fēng)險登記冊的更新頻率通常由？【選項】A.項目管理計劃B.組織過程資產(chǎn)C.項目章程D.干系人協(xié)議【參考答案】A【詳細(xì)解析】風(fēng)險登記冊作為項目管理計劃的一部分，其更新頻率在風(fēng)險登記冊模板中定義。選項B為組織級指導(dǎo)原則，C/D為其他輸入項。【題干13】在WBS分解中，若某工作包的預(yù)算為5000元，實(shí)際成本為6000元且未開始執(zhí)行，此時應(yīng)記錄的EVM指標(biāo)是？【選項】A.EVB.PVC.ACD.BAC【參考答案】B【詳細(xì)解析】PV（計劃價值）=預(yù)算成本（BCWS），此時工作包未開始，PV=5000。AC（實(shí)際成本）尚未發(fā)生，EV（掙值）=0，BAC（總預(yù)算成本）=5000。【題干14】當(dāng)項目團(tuán)隊采用敏捷方法時，需求變更的響應(yīng)流程通常遵循？【選項】A.變更控制委員會審批B.敏捷評審會議C.項目經(jīng)理決定D.質(zhì)量審計【參考答案】B【詳細(xì)解析】敏捷項目的變更控制通過迭代評審會議（SprintReview）進(jìn)行快速決策，無需CCB層級審批。選項A適用于傳統(tǒng)瀑布模型。【題干15】在質(zhì)量管理中，用于量化分析項目最終產(chǎn)品與質(zhì)量要求的符合程度的工具是？【選項】A.檢查表B.質(zhì)量審計C.排查表D.測量指標(biāo)【參考答案】D【詳細(xì)解析】測量指標(biāo)（Metrics）通過量化數(shù)據(jù)（如缺陷率）評估質(zhì)量符合性。選項A為定性檢查工具，B為過程評估，C為問題發(fā)現(xiàn)工具?！绢}干16】當(dāng)項目進(jìn)度偏差（SV）為-1且剩余工作浮動時間（FF）為2個月時，EVM中建議采取的糾偏措施是？【選項】A.壓縮關(guān)鍵路徑B.增加資源投入C.調(diào)整項目范圍D.延長項目周期【參考答案】A【詳細(xì)解析】SV=-1表示進(jìn)度落后1個月，F(xiàn)F=2個月說明有調(diào)整空間。通過壓縮非關(guān)鍵路徑活動（而非關(guān)鍵路徑）可優(yōu)化進(jìn)度，同時避免范圍變更?！绢}干17】在干系人利益分析中，若干系人期望的參與程度與實(shí)際可提供的參與程度存在差距，應(yīng)采取的應(yīng)對策略是？【選項】A.降低期望B.增加溝通C.調(diào)整參與程度D.暫緩決策【參考答案】C【詳細(xì)解析】當(dāng)參與期望與能力不匹配時，需通過干系人參與矩陣調(diào)整實(shí)際參與程度（如從“主動參與”降為“定期匯報”），而非直接降低期望或拖延。【題干18】在采購合同談判中，若供應(yīng)商提出延長交貨時間，采購經(jīng)理應(yīng)優(yōu)先考慮？【選項】A.合同違約金條款B.付款方式調(diào)整C.替代供應(yīng)商評估D.質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)變更【參考答案】A【詳細(xì)解析】合同違約金條款是約束供應(yīng)商履約的核心條款，交貨延遲需按合同處理。其他選項涉及談判條件，但優(yōu)先級低于違約責(zé)任?！绢}干19】根據(jù)PMBOK指南，項目進(jìn)度管理中，關(guān)鍵路徑的確定依據(jù)是？【選項】A.活動最早開始時間B.活動最短持續(xù)時間C.活動最早完成時間D.活動最遲完成時間【參考答案】C【詳細(xì)解析】關(guān)鍵路徑由活動最早完成時間（EF）計算得出。選項D“最遲完成時間”用于計算浮動時間，與關(guān)鍵路徑無關(guān)?！绢}干20】在項目收尾階段，若最終產(chǎn)品未通過驗收，應(yīng)優(yōu)先執(zhí)行的活動是？【選項】A.移交最終產(chǎn)品B.修訂項目章程C.重新進(jìn)行質(zhì)量審計D.釋放資源【參考答案】C【詳細(xì)解析】未通過驗收需重新進(jìn)行質(zhì)量審計（Re-verification），確保產(chǎn)品符合要求。選項A為驗收通過后的動作，D為資源釋放前提。2025年綜合類-PMP項目管理師考試-PMP項目管理師考試-PMP項目管理師綜合練習(xí)歷年真題摘選帶答案(篇2)【題干1】變更控制流程中，變更請求需要經(jīng)過哪些層級審批？【選項】A.項目發(fā)起人直接批準(zhǔn)B.項目經(jīng)理審批后提交項目委員會C.變更控制委員會（CCB）批準(zhǔn)D.相關(guān)干系人協(xié)商解決【參考答案】C【詳細(xì)解析】根據(jù)PMBOK指南，變更控制流程要求所有變更必須由CCB進(jìn)行正式審批。選項A錯誤，因發(fā)起人無權(quán)直接批準(zhǔn)；選項B錯誤，因項目經(jīng)理無權(quán)審批；選項D錯誤，因CCB是唯一有權(quán)批準(zhǔn)變更的機(jī)構(gòu)?！绢}干2】在溝通管理計劃中，確定溝通頻次時需考慮的因素不包括以下哪項？【選項】A.項目階段和團(tuán)隊成熟度B.干系人的信息需求優(yōu)先級C.組織過程資產(chǎn)的溝通模板D.項目預(yù)算與資源約束【參考答案】D【詳細(xì)解析】溝通頻次主要受項目階段（如執(zhí)行階段需高頻溝通）、團(tuán)隊成熟度（新手團(tuán)隊需更多指導(dǎo)）和干系人信息需求影響。選項D涉及成本與資源，屬于資源管理計劃范疇，與溝通計劃無直接關(guān)聯(lián)?！绢}干3】處理沖突的四種策略中，哪種策略適用于雙方目標(biāo)存在根本性差異的情況？【選項】A.調(diào)解（Mediate）B.妥協(xié)（Compromise）C.遷就（Accommodate）D.僵局（Stalemate）【參考答案】D【詳細(xì)解析】當(dāng)雙方目標(biāo)無法調(diào)和時，僵局策略承認(rèn)當(dāng)前無法達(dá)成共識，后續(xù)通過干系人分析或重新談判解決。選項A適用于信息不對稱的沖突，B適用于可部分滿足雙方需求，C適用于犧牲一方利益達(dá)成一致?！绢}干4】定量風(fēng)險分析中，需進(jìn)行蒙特卡洛模擬的場景通常適用于哪種類型風(fēng)險？【選項】A.概率分布數(shù)據(jù)充足的歷史項目B.風(fēng)險事件影響范圍較小C.風(fēng)險概率難以量化D.需要快速識別風(fēng)險【參考答案】A【詳細(xì)解析】蒙特卡洛模擬通過大量隨機(jī)抽樣評估風(fēng)險概率和影響，要求有足夠的歷史數(shù)據(jù)支撐概率分布（如成本或工期的歷史曲線）。選項B屬于定性分析范疇，C和D更適合定性或半定量方法。【題干5】在資源管理計劃中，應(yīng)對資源約束的關(guān)鍵步驟是？【選項】A.制定資源日歷B.確定資源可用性C.執(zhí)行資源平衡D.確認(rèn)資源技能矩陣【參考答案】C【詳細(xì)解析】資源平衡（ResourceLeveling）通過調(diào)整活動順序或持續(xù)時間，解決資源超負(fù)荷問題。選項A是制定資源分配的時間表，B是識別資源可用時間，D是評估資源技能匹配度，均非直接解決資源沖突的步驟?！绢}干6】進(jìn)度壓縮技術(shù)中，快速跟進(jìn)（FastTracking）需要滿足的前提條件是？【選項】A.活動之間依賴關(guān)系復(fù)雜B.活動執(zhí)行者具備并行工作能力C.需要額外增加資源D.活動邏輯關(guān)系為結(jié)束到開始【參考答案】B【詳細(xì)解析】快速跟進(jìn)通過允許前后置活動并行執(zhí)行壓縮時間，但要求活動執(zhí)行者能同時操作（如管道工程中的并行施工）。選項A屬于關(guān)鍵路徑分析范疇，C是趕工（Crashing）特征，D是FS邏輯關(guān)系?！绢}干7】質(zhì)量保證活動中的過程審核（ProcessAuditing）主要關(guān)注哪些方面？【選項】A.質(zhì)量績效測量結(jié)果B.組織過程資產(chǎn)更新C.風(fēng)險登記冊更新D.干系人滿意度調(diào)查【參考答案】B【詳細(xì)解析】過程審核旨在評估組織過程資產(chǎn)（如流程文檔、模板）的有效性，確保其符合標(biāo)準(zhǔn)并持續(xù)改進(jìn)。選項A屬于質(zhì)量保證的測量過程，C是風(fēng)險管理工具，D是溝通管理活動?！绢}干8】在成本估算中，類比估算（AnalogousEstimating）最適用于哪種項目？【選項】A.初始階段且無歷史數(shù)據(jù)B.復(fù)雜度高且技術(shù)更新快C.有詳細(xì)工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）D.需要精確的三點(diǎn)估算【參考答案】A【詳細(xì)解析】類比估算依賴類似項目的歷史數(shù)據(jù)，適用于初期階段（如概念階段）且缺乏詳細(xì)資料的情況。選項B適合參數(shù)模型或蒙特卡洛模擬，C是WBS分解的輸入，D需用三點(diǎn)估算法?！绢}干9】采購合同類型中，固定價格合同（FixedPriceContract）的風(fēng)險主要來自？【選項】A.承包商成本超支B.項目范圍變更C.交付物質(zhì)量不達(dá)標(biāo)D.承包商技術(shù)能力不足【參考答案】B【詳細(xì)解析】固定價格合同下，承包商承擔(dān)成本超支風(fēng)險（由業(yè)主支付固定價格），但業(yè)主需警惕范圍蔓延導(dǎo)致實(shí)際成本超過合同價。選項A是承包商風(fēng)險，C和D影響合同履約，但非固定價格合同的核心風(fēng)險?！绢}干10】團(tuán)隊建設(shè)階段中，形成（Forming）階段的主要挑戰(zhàn)是？【選項】A.成員明確角色與責(zé)任B.建立信任與協(xié)作C.制定詳細(xì)溝通計劃D.完成項目目標(biāo)【參考答案】B【詳細(xì)解析】形成階段團(tuán)隊尚未建立凝聚力，成員對目標(biāo)存在疑慮，需通過非正式交流（如午餐會、團(tuán)隊建設(shè)活動）建立信任。選項A是Storming階段挑戰(zhàn)，C是溝通管理計劃內(nèi)容，D是收尾階段目標(biāo)?！绢}干11】在干系人分析中，影響力-利益矩陣的橫軸通常代表？【選項】A.干系人影響力大小B.干系人參與頻率C.干系人利益高低D.干系人決策層級【參考答案】C【詳細(xì)解析】影響力-利益矩陣以干系人利益高低為橫軸（高/低），影響力大小為縱軸（高/低），用于確定管理策略。選項A是縱軸，B是溝通管理計劃要素，D屬于權(quán)力-利益矩陣維度?！绢}干12】應(yīng)對技術(shù)風(fēng)險時，專家判斷（ExpertJudgment）最適用于哪種場景？【選項】A.需要快速決策且無歷史數(shù)據(jù)B.存在多個可行方案C.需要量化風(fēng)險概率D.需要法律合規(guī)性評估【參考答案】A【詳細(xì)解析】專家判斷適用于缺乏歷史數(shù)據(jù)但需快速決策的情況（如新技術(shù)應(yīng)用），通過咨詢領(lǐng)域?qū)＜耀@取經(jīng)驗。選項B適合決策樹分析，C需定量風(fēng)險分析，D應(yīng)通過合規(guī)審計解決?！绢}干13】在項目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖中，虛活動（DummyActivity）的主要作用是？【選項】A.表示邏輯依賴關(guān)系B.調(diào)整資源分配C.確?；顒禹樞蛘_D.避免資源沖突【參考答案】A【詳細(xì)解析】虛活動用于表示邏輯關(guān)系而非實(shí)際工作（如FS、SS等依賴關(guān)系），幫助正確表達(dá)活動間的順序約束。選項B是資源平衡，C是關(guān)鍵路徑算法功能，D需通過資源平滑解決?！绢}干14】成本偏差（CostVariance,CV）的計算公式是？【選項】A.EAC-BACB.AC-EVC.BAC-EVD.EAC-EV【參考答案】B【詳細(xì)解析】成本偏差公式為CV=AC（實(shí)際成本）-EV（掙值），反映項目是否超支。選項A是掙值管理（EVM）中的EAC計算公式（EAC=BAC/CPI），C是進(jìn)度偏差（SV）公式，D是剩余預(yù)算（EVM）?！绢}干15】在質(zhì)量管理中，預(yù)防措施（PreventiveAction）主要用于？【選項】A.已發(fā)生問題的糾正B.防止未來問題發(fā)生C.優(yōu)化資源分配D.提高溝通效率【參考答案】B【詳細(xì)解析】預(yù)防措施針對潛在問題制定糾正或預(yù)防方案（如加強(qiáng)測試流程），糾正措施（CorrectiveAction）用于已發(fā)生問題。選項C是資源管理，D是溝通管理?！绢}干16】項目章程中明確的關(guān)鍵成功因素通常不包括？【選項】A.項目預(yù)算B.高層管理支持C.風(fēng)險登記冊更新D.里程碑定義【參考答案】C【詳細(xì)解析】項目章程需明確項目目標(biāo)、范圍、預(yù)算、關(guān)鍵干系人及高層支持。選項C是項目管理計劃的內(nèi)容，屬于執(zhí)行階段輸出，不在章程中體現(xiàn)。【題干17】在變更請求流程中，項目經(jīng)理的職責(zé)是？【選項】A.直接批準(zhǔn)或拒絕變更B.將變更提交CCBC.更新項目進(jìn)度計劃D.確認(rèn)變更對項目范圍影響【參考答案】B【詳細(xì)解析】項目經(jīng)理負(fù)責(zé)識別變更請求，評估影響并提交CCB審批（選項B）。選項A是CCB職責(zé)，C是執(zhí)行過程，D是變更影響分析的內(nèi)容?！绢}干18】掙值管理（EVM）中的PV（計劃值）表示？【選項】A.實(shí)際成本B.預(yù)期成本C.已完成工作預(yù)算成本D.未完成工作預(yù)算成本【參考答案】C【詳細(xì)解析】PV（PlannedValue）指在特定時間點(diǎn)計劃完成工作的預(yù)算成本，EV（掙值）是已完成工作的實(shí)際成本。選項A是AC（實(shí)際成本），D是BPV（預(yù)算價值）?！绢}干19】在沖突解決策略中，忽略（Negotiate）適用于？【選項】A.沖突影響較小且需維持關(guān)系B.沖突涉及核心利益且需妥協(xié)C.沖突雙方無法達(dá)成共識D.沖突解決后需跟蹤結(jié)果【參考答案】A【詳細(xì)解析】忽略策略適用于沖突影響較小且需維持關(guān)系的情況（如日常瑣事）。選項B適合妥協(xié)策略，C需僵局策略，D是沖突解決的后續(xù)跟蹤?！绢}干20】項目資源日歷中，非工作日通常包括？【選項】A.法定節(jié)假日B.項目團(tuán)隊休假C.承包商工作時間D.管理層會議【參考答案】A【詳細(xì)解析】資源日歷反映資源可用性，法定節(jié)假日屬于非工作日。選項B是團(tuán)隊日歷內(nèi)容，C是承包商日歷，D是會議安排，均需在項目管理計劃中單獨(dú)定義。2025年綜合類-PMP項目管理師考試-PMP項目管理師考試-PMP項目管理師綜合練習(xí)歷年真題摘選帶答案(篇3)【題干1】變更控制流程中，變更控制委員會（CCB）的核心職責(zé)是？【選項】A.監(jiān)控項目進(jìn)度B.批準(zhǔn)或拒絕變更請求C.執(zhí)行變更實(shí)施D.評估資源可用性【參考答案】B【詳細(xì)解析】CCB是變更控制流程的核心，負(fù)責(zé)審批或拒絕變更請求（B）。A選項屬于監(jiān)控過程組的職責(zé)，C選項屬于執(zhí)行過程組的職責(zé)，D選項屬于資源管理過程組的職責(zé)。PMBOK指南第7.3節(jié)明確CCB的職責(zé)范圍?！绢}干2】在溝通需求矩陣中，需要確定哪些維度？【選項】A.干系人類型與溝通技術(shù)B.溝通頻率與參與程度C.溝通渠道與反饋機(jī)制D.上述全部【參考答案】D【詳細(xì)解析】溝通需求矩陣需涵蓋干系人類型（如決策者、執(zhí)行者）、溝通技術(shù)（如郵件、會議）、頻率（如每日、每周）、參與程度（如主動參與、被動接收）及反饋機(jī)制（如確認(rèn)回復(fù)）。PMBOK第10.5節(jié)強(qiáng)調(diào)其多維度的設(shè)計原則?！绢}干3】風(fēng)險登記冊中，以下哪項不屬于風(fēng)險登記冊的組成部分？【選項】A.風(fēng)險描述B.風(fēng)險概率與影響矩陣C.應(yīng)對策略D.風(fēng)險狀態(tài)更新記錄【參考答案】C【詳細(xì)解析】風(fēng)險登記冊的核心內(nèi)容包括風(fēng)險描述（A）、概率影響矩陣（B）、緩解措施（非應(yīng)對策略）、監(jiān)控計劃（D）。應(yīng)對策略（C）通常屬于風(fēng)險登記冊的補(bǔ)充文檔，需與應(yīng)對計劃分開管理（PMBOK第11.3節(jié)）?！绢}干4】關(guān)鍵路徑法（CPM）的主要目的是？【選項】A.優(yōu)化資源分配B.確定最短工期C.評估成本超支風(fēng)險D.制定溝通計劃【參考答案】B【詳細(xì)解析】CPM的核心是計算項目最短工期（B），通過識別關(guān)鍵路徑（最長路徑）確定項目最早完成時間。A選項屬于資源平衡范疇，C選項屬于掙值分析，D選項屬于溝通管理計劃（PMBOK第6.4節(jié)）。【題干5】在掙值分析中，EAC的計算公式為？【選項】A.BAC/CPIB.ACWP+EV+ETCC.BAC/(CPI×SPI)D.EV/BCWP【參考答案】B【詳細(xì)解析】EAC（估算總成本）=ACWP（實(shí)際成本）+EV（掙值）+ETC（剩余成本估算）。C選項為EAC的另一種變形公式（BAC/(CPI×SPI)），但B更符合公式原始定義（PMBOK第7.5.3.2節(jié)）。【題干6】干系人參與計劃的目標(biāo)是？【選項】A.降低干系人期望B.確保干系人有效參與C.隱藏項目風(fēng)險D.延長項目周期【參考答案】B【詳細(xì)解析】干系人參與計劃旨在確保干系人有效參與（B），通過明確其角色、參與程度和溝通方式。A選項屬于干系人期望管理，C選項屬于風(fēng)險登記冊范疇，D選項與進(jìn)度壓縮無關(guān)（PMBOK第13.4.2節(jié)）。【題干7】范圍蔓延的解決措施不包括？【選項】A.定期范圍審查B.建立變更控制流程C.擴(kuò)大項目團(tuán)隊規(guī)模D.增加資源投入【參考答案】C【詳細(xì)解析】范圍蔓延的解決措施為定期范圍審查（A）和變更控制流程（B）。C選項（擴(kuò)大團(tuán)隊）可能加劇資源沖突，D選項（增加資源）屬于應(yīng)對策略但非根本解決方法（PMBOK第7.3節(jié)）?！绢}干8】決策樹分析主要用于哪種風(fēng)險應(yīng)對策略？【選項】A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險減輕C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險接受【參考答案】B【詳細(xì)解析】決策樹分析用于風(fēng)險減輕（B），通過量化不同決策路徑的期望值，選擇最優(yōu)應(yīng)對方案。風(fēng)險轉(zhuǎn)移（C）需通過外部合同實(shí)現(xiàn)，風(fēng)險規(guī)避（A）需完全避免風(fēng)險，風(fēng)險接受（D）無需行動（PMBOK第11.2.3節(jié)）?！绢}干9】在質(zhì)量管理中，帕累托圖主要用于？【選項】A.分析過程能力B.識別主要問題C.制定進(jìn)度計劃D.評估干系人滿意度【參考答案】B【詳細(xì)解析】帕累托圖（B）通過累積分布識別關(guān)鍵問題（如80%問題由20%原因?qū)е拢?。A選項屬于過程能力分析工具（如控制圖），C選項屬于進(jìn)度壓縮技術(shù)（如快速跟進(jìn)），D選項屬于干系人管理（PMBOK第8.3.2節(jié)）?！绢}干10】項目章程的組成部分不包括？【選項】A.項目目標(biāo)B.初步范圍C.風(fēng)險登記冊D.高層管理者批準(zhǔn)【參考答案】C【詳細(xì)解析】項目章程包含項目目標(biāo)（A）、初步范圍（B）、干系人識別、高層批準(zhǔn)（D）。風(fēng)險登記冊（C）屬于執(zhí)行過程組輸出，需在項目啟動后完善（PMBOK第6.2節(jié)）?！绢}干11】進(jìn)度壓縮技術(shù)中的快速跟進(jìn)與趕工的主要區(qū)別是？【選項】A.快速跟進(jìn)用于縮短時間，趕工用于減少資源B.快速跟進(jìn)用于減少資源，趕工用于縮短時間C.兩者無本質(zhì)區(qū)別D.快速跟進(jìn)需額外成本，趕工無需成本【參考答案】A【詳細(xì)解析】快速跟進(jìn)（A）通過重疊非關(guān)鍵路徑活動縮短時間，需額外管理成本；趕工（B）通過縮短關(guān)鍵路徑活動時間減少資源使用。C選項錯誤，D選項不成立（PMBOK第7.5.2節(jié)）。【題干12】風(fēng)險應(yīng)對策略中的“轉(zhuǎn)移”通常通過哪些方式實(shí)現(xiàn)？【選項】A.保險或外包B.增加預(yù)算或延長工期C.風(fēng)險減輕或規(guī)避D.干系人協(xié)商【參考答案】A【詳細(xì)解析】風(fēng)險轉(zhuǎn)移（A）指將風(fēng)險后果轉(zhuǎn)移給第三方，如購買保險或外包關(guān)鍵任務(wù)。B選項屬于風(fēng)險接受，C選項屬于其他應(yīng)對策略，D選項屬于干系人溝通（PMBOK第11.2.2節(jié)）。【題干13】溝通需求矩陣的維度應(yīng)包括？【選項】A.干系人類型與溝通技術(shù)B.溝通頻率與參與程度C.溝通渠道與反饋機(jī)制D.上述全部【參考答案】D【詳細(xì)解析】溝通需求矩陣需綜合干系人類型（決策者/執(zhí)行者）、溝通技術(shù)（郵件/會議）、頻率（每日/每周）、參與程度（主動/被動）、渠道（正式/非正式）及反饋機(jī)制（確認(rèn)回復(fù)/無反饋）（PMBOK第10.5.2節(jié)）。【題干14】需求管理計劃的關(guān)鍵輸出是？【選項】A.需求優(yōu)先級矩陣B.需求文檔C.需求跟蹤矩陣D.需求變更日志【參考答案】B【詳細(xì)解析】需求管理計劃的核心輸出是需求文檔（B），包含需求范圍、優(yōu)先級、驗收標(biāo)準(zhǔn)等。A選項屬于需求優(yōu)先級工具，C選項屬于需求跟蹤工具，D選項屬于需求變更控制（PMBOK第12.3節(jié)）?！绢}干15】資源平衡技術(shù)主要用于解決？【選項】A.資源沖突B.資源短缺C.進(jìn)度延誤D.風(fēng)險概率影響【參考答案】A【詳細(xì)解析】資源平衡（A）通過調(diào)整非關(guān)鍵路徑活動順序，解決資源沖突（如同一資源多次使用）。B選項需通過資源平滑或增加資源，C選項屬于進(jìn)度壓縮，D選項屬于風(fēng)險分析（PMBOK第7.5.1節(jié)）?！绢}干16】質(zhì)量審計的主要目的是？【選項】A.優(yōu)化溝通計劃B.驗證項目成果是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C.制定進(jìn)度計劃D.提高干系人滿意度【參考答案】B【詳細(xì)解析】質(zhì)量審計（B）通過獨(dú)立檢查驗證項目成果是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。A選項屬于溝通管理，C選項屬于進(jìn)度管理，D選項屬于干系人管理（PMBOK第8.4.1節(jié)）?！绢}干17】風(fēng)險登記冊的更新頻率取決于？【選項】A.風(fēng)險狀態(tài)B.項目階段C.干系人需求D.資源可用性【參考答案】A【詳細(xì)解析】風(fēng)險登記冊需根據(jù)風(fēng)險狀態(tài)（如新識別、已緩解、活躍）更新頻率（PMBOK第11.3.2節(jié)）。B選項屬于項目階段管理，C選項屬于干系人參與，D選項屬于資源管理。【題干18】掙值分析中的VAC表示？【選項】A.成本偏差B.掙值偏差C.預(yù)算與實(shí)際成本差異D.預(yù)期總成本與實(shí)際成本差異【參考答案】C【詳細(xì)解析】VAC（總偏差）=EV（掙值）-BAC（預(yù)算成本）。A選項為SV（進(jìn)度偏差），B選項為CV（成本偏差），D選項為EAC（估算總成本）與BAC的差異（PMBOK第7.5.3.1節(jié)）?！绢}干19】項目章程的批準(zhǔn)者是？【選項】A.項目經(jīng)理B.高層管理者C.干系人代表D.財務(wù)部門【參考答案】B【詳細(xì)解析】項目章程需由高層管理者（B）批準(zhǔn)，作為項目啟動授權(quán)文件。A選項為項目經(jīng)理職責(zé)，C選項為干系人參與，D選項為財務(wù)審批（PMBOK第6.2.1節(jié)）?！绢}干20】干系人登記冊的組成部分不包括？【選項】A.干系人影響/利益矩陣B.溝通策略C.風(fēng)險登記冊D.參與計劃【參考答案】C【詳細(xì)解析】干系人登記冊包含影響/利益矩陣（A）、溝通策略（B）、參與計劃（D）。風(fēng)險登記冊（C）屬于項目整體管理工具（PMBOK第13.2.1節(jié)）。2025年綜合類-PMP項目管理師考試-PMP項目管理師考試-PMP項目管理師綜合練習(xí)歷年真題摘選帶答案(篇4)【題干1】在項目管理中，范圍確認(rèn)與范圍控制的主要區(qū)別在于？【選項】A.范圍確認(rèn)負(fù)責(zé)更新項目范圍文檔，而范圍控制關(guān)注變更請求的批準(zhǔn)B.范圍確認(rèn)是批準(zhǔn)范圍基準(zhǔn)，范圍控制處理變更請求C.范圍確認(rèn)發(fā)生在項目早期，范圍控制在執(zhí)行期持續(xù)進(jìn)行D.范圍確認(rèn)通過溝通會議達(dá)成一致，范圍控制依賴變更日志【參考答案】B【詳細(xì)解析】范圍確認(rèn)的輸出是批準(zhǔn)范圍基準(zhǔn)（范圍管理計劃、WBS等），而范圍控制的核心是管理范圍變更，需通過變更請求流程處理。選項A混淆了范圍確認(rèn)與范圍控制的定義，選項C時間劃分不準(zhǔn)確，選項D錯誤關(guān)聯(lián)了范圍控制與溝通會議。【題干2】變更請求必須包含哪些核心要素？（多選）【選項】A.變更背景說明B.風(fēng)險評估結(jié)果C.請求理由及影響分析D.資源需求估算【參考【詳細(xì)答案】AC解析】變更請求標(biāo)準(zhǔn)模板要求至少包含變更背景（A）、請求理由及影響分析（C）。風(fēng)險評估（B）屬于變更影響分析的一部分，資源需求（D）需在變更影響分析中體現(xiàn)，但非強(qiáng)制要素?！绢}干3】項目進(jìn)度壓縮的兩種主要方法是？【選項】A.快速跟進(jìn)與趕工B.關(guān)鍵路徑法與掙值分析C.資源平衡與進(jìn)度壓縮D.風(fēng)險儲備與應(yīng)急儲備【參考答案】A【詳細(xì)解析】趕工（FastTracking）通過并行活動壓縮時間，快速跟進(jìn)（Crashing）通過增加資源壓縮時間。選項B混淆了進(jìn)度壓縮方法與進(jìn)度分析工具，選項C中的資源平衡是優(yōu)化資源分配而非壓縮時間，選項D屬于風(fēng)險管理范疇?！绢}干4】質(zhì)量審計的主要目的是？【選項】A.確保項目成果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B.優(yōu)化溝通管理計劃C.更新項目章程D.評估變更請求合理性【參考答案】A【詳細(xì)解析】質(zhì)量審計的輸出是審計結(jié)果，其目的是驗證項目過程和成果是否符合質(zhì)量要求。選項B屬于溝通管理范疇，選項C需通過變更控制委員會（CCB）處理，選項D是變更控制過程而非質(zhì)量審計職責(zé)?！绢}干5】風(fēng)險登記冊在項目執(zhí)行期需要更新的內(nèi)容包括？【選項】A.風(fēng)險登記冊版本號B.風(fēng)險當(dāng)前狀態(tài)與應(yīng)對措施C.風(fēng)險概率與影響矩陣D.風(fēng)險觸發(fā)器更新【參考答案】B【詳細(xì)解析】風(fēng)險登記冊需動態(tài)記錄風(fēng)險狀態(tài)（如已識別/未識別）、應(yīng)對措施執(zhí)行情況及剩余影響。選項A是文檔管理要求，選項C是初始輸入，選項D需在更新中體現(xiàn)但非核心要素?！绢}干6】關(guān)鍵路徑法（CPM）與計劃評審技術(shù)（PRT）的主要區(qū)別在于？【選項】A.CPM適用于項目進(jìn)度管理，PRT用于研究型項目B.CPM計算最早完成時間，PRT計算最晚完成時間C.CPM使用網(wǎng)絡(luò)圖，PRT使用甘特圖D.CPM考慮資源限制，PRT不考慮資源約束【參考答案】A【詳細(xì)解析】CPM是定量分析進(jìn)度時間的方法，適用于有明確邏輯關(guān)系的項目；PRT是定性技術(shù)，用于探索性項目（如研發(fā)）。選項B混淆了CPM與PRT的計算維度，選項C工具描述錯誤，選項D屬于資源平衡范疇。【題干7】溝通管理計劃的關(guān)鍵作用是？【選項】A.確保干系人及時獲取信息B.優(yōu)化項目章程內(nèi)容C.減少會議頻率D.制定風(fēng)險應(yīng)對策略【參考答案】A【詳細(xì)解析】溝通管理計劃的核心是制定干系人溝通策略，明確信息發(fā)送的時機(jī)、渠道和內(nèi)容。選項B屬于范圍管理范疇，選項C是效率優(yōu)化問題，選項D是風(fēng)險管理職責(zé)?！绢}干8】工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的最低層級應(yīng)是什么？【選項】A.交付成果B.1WBS節(jié)點(diǎn)C.工作包D.項目管理計劃【參考答案】C【詳細(xì)解析】WBS最低層級為可交付成果的進(jìn)一步分解，直至工作包（WorkPackage）——具有唯一且可估算工作量的單元。選項A是WBS父級，選項B是節(jié)點(diǎn)編號，選項D屬于項目整合管理范疇。【題干9】掙值管理中，EAC（完工估算）的計算公式是？【選項】A.EAC=AC+(BAC-EV)B.EAC=EV+(BAC-EV)C.EAC=AC+EV+(BAC-EV)D.EAC=AC+(BAC-EV)×CPI【參考答案】D【詳細(xì)解析】EAC計算需考慮剩余工作的預(yù)算（BAC-EV）和成本績效指數(shù)（CPI），即EAC=AC+(BAC-EV)×CPI。選項A忽略CPI，選項B和C未考慮剩余預(yù)算?！绢}干10】質(zhì)量控制與質(zhì)量保證的主要區(qū)別在于？【選項】A.質(zhì)量控制評估過程，質(zhì)量保證預(yù)防缺陷B.質(zhì)量控制制定標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量保證執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)C.質(zhì)量控制用于開發(fā)階段，質(zhì)量保證用于收尾階段D.質(zhì)量控制是持續(xù)過程，質(zhì)量保證是階段性活動【參考答案】A【詳細(xì)解析】質(zhì)量控制（QA）通過質(zhì)量審計等手段評估過程和成果是否符合標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量保證（QC）通過過程審核等手段預(yù)防缺陷。選項B混淆了QA與QC的職能，選項C時間劃分錯誤，選項D描述顛倒。【題干11】采購合同中，固定價格合同的適用場景是？【選項】A.需求明確且技術(shù)成熟B.需求頻繁變更C.供應(yīng)商報價波動大D.項目預(yù)算有限【參考答案】A【詳細(xì)解析】固定價格合同（LumpSum）適用于需求明確、技術(shù)成熟且成本估算可靠的情況，能有效控制成本風(fēng)險。選項B適用變動總價合同，選項C適合成本單價合同，選項D需考慮合同類型與預(yù)算的匹配性?！绢}干12】干系人參與項目的程度與哪些因素相關(guān)？（多選）【選項】A.干系人權(quán)力B.項目階段C.干系人利益相關(guān)度D.組織結(jié)構(gòu)類型【參考答案】ABCD【詳細(xì)解析】干系人參與程度受權(quán)力、利益、興趣（干系人分析矩陣）及項目階段（如啟動階段需高層參與）、組織結(jié)構(gòu)（矩陣式/職能式）等多因素影響。所有選項均正確。【題干13】資源日歷的制定主要用于？【選項】A.確定資源可用性B.優(yōu)化項目進(jìn)度C.計算項目成本D.管理變更請求【參考答案】A【詳細(xì)解析】資源日歷反映資源在特定時間的工作狀態(tài)（如休假、可用性），用于資源分配和進(jìn)度協(xié)調(diào)。選項B需通過資源平衡實(shí)現(xiàn)，選項C依賴資源成本估算，選項D屬于變更控制流程?！绢}干14】基準(zhǔn)計劃是哪個過程的輸出？【選項】A.風(fēng)險登記冊更新B.變更控制委員會（CCB）批準(zhǔn)C.項目章程批準(zhǔn)D.項目范圍確認(rèn)【參考答案】D【詳細(xì)解析】基準(zhǔn)計劃（Baseline）是范圍確認(rèn)過程的輸出，包括批準(zhǔn)的WBS、進(jìn)度計劃、成本預(yù)算等。選項A是風(fēng)險登記冊更新，選項B是變更控制結(jié)果，選項C是章程批準(zhǔn)后的初始基準(zhǔn)。【題干15】變更請求處理流程的最終輸出是？【選項】A.更新項目章程B.更新變更日志C.更新項目管理計劃D.更新風(fēng)險登記冊【參考答案】C【詳細(xì)解析】變更請求經(jīng)CCB批準(zhǔn)后，需更新項目管理計劃（如范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量等），并同步更新相關(guān)文檔。選項A適用于范圍或章程變更，選項B是過程記錄，選項D需通過風(fēng)險登記冊更新流程?！绢}干16】項目團(tuán)隊使用甘特圖時，關(guān)鍵路徑的識別依據(jù)是？【選項】A.最早開始時間B.最早完成時間C.最晚開始時間D.總時差【參考答案】B【詳細(xì)解析】關(guān)鍵路徑由最早完成時間（ES）和最早開始時間（EF）共同確定，總時差為0的活動構(gòu)成關(guān)鍵路徑。選項A僅反映進(jìn)度起點(diǎn)，選項C是網(wǎng)絡(luò)圖中的邏輯約束，選項D是判斷依據(jù)而非識別標(biāo)準(zhǔn)?！绢}干17】風(fēng)險管理計劃中，風(fēng)險應(yīng)對策略的制定依據(jù)是？【選項】A.風(fēng)險登記冊更新B.風(fēng)險評估結(jié)果C.干系人溝通計劃D.項目章程批準(zhǔn)【參考答案】B【詳細(xì)解析】風(fēng)險評估（識別、定性/定量分析）是制定風(fēng)險應(yīng)對策略（規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、接受）的基礎(chǔ)。選項A是動態(tài)更新過程，選項C屬于溝通管理，選項D是項目啟動依據(jù)?！绢}干18】項目進(jìn)度壓縮可能導(dǎo)致的風(fēng)險是？【選項】A.資源成本增加B.質(zhì)量缺陷率上升C.項目范圍擴(kuò)大D.干系人滿意度降低【參考答案】B【詳細(xì)解析】趕工（增加資源）可能導(dǎo)致成本上升（選項A），快速跟進(jìn)（壓縮時間）可能引發(fā)返工或質(zhì)量缺陷（選項B）。選項C屬于范圍變更，選項D需通過干系人管理緩解?！绢}干19】項目收尾階段需要更新的文檔是？【選項】A.項目章程B.變更日志C.經(jīng)驗收確認(rèn)的最終產(chǎn)品D.風(fēng)險登記冊【參考答案】C【詳細(xì)解析】項目收尾的核心任務(wù)是交付最終產(chǎn)品并完成驗收，需更新經(jīng)客戶確認(rèn)的最終成果文檔。選項A適用于項目終止或范圍變更，選項B是過程記錄，選項D需在項目執(zhí)行期更新?！绢}干20】變更控制委員會（CCB）的決策依據(jù)是？【選項】A.項目經(jīng)理意見B.風(fēng)險概率與影響矩陣C.組織過程資產(chǎn)D.干系人投票結(jié)果【參考答案】C【詳細(xì)解析】CCB的決策需基于組織過程資產(chǎn)（如變更控制流程、政策）和變更影響分析（如成本、進(jìn)度、質(zhì)量）。選項A是項目經(jīng)理建議，選項B是風(fēng)險評估工具，選項D缺乏權(quán)威性。2025年綜合類-PMP項目管理師考試-PMP項目管理師考試-PMP項目管理師綜合練習(xí)歷年真題摘選帶答案(篇5)【題干1】在項目干系人分析過程中，若某干系人的參與期望與其實(shí)際貢獻(xiàn)不匹配，應(yīng)優(yōu)先采取以下哪種行動？【選項】A.直接與干系人溝通調(diào)整期望B.更新項目章程C.重新分配項目資源D.暫停項目執(zhí)行【參考答案】A【詳細(xì)解析】干系人參與期望與實(shí)際貢獻(xiàn)不匹配時，首要任務(wù)是直接溝通以明確期望。更新項目章程或重新分配資源需基于溝通后的新信息，暫停項目屬于極端措施，不符合優(yōu)先級原則?！绢}干2】某項目使用EVM進(jìn)行績效測量時，PV（計劃價值）為$50,000，EV（掙值）為$48,000，AC（實(shí)際成本）為$52,000。此時項目的CPI和SV分別為多少？【選項】A.CPI=0.96，SV=-$2,000B.CPI=1.04，SV=$2,000C.CPI=0.96，SV=-$1,500D.CPI=1.04，SV=-$2,000【參考答案】A【詳細(xì)解析】CPI=EV/AC=48,000/52,000≈0.96；SV=EV-PV=48,000-50,000=-$2,000。SV為負(fù)表示進(jìn)度滯后?！绢}干3】項目團(tuán)隊在制定質(zhì)量測量指標(biāo)時，以下哪項屬于定性測量而非定量測量？【選項】A.良品率B.缺陷密度C.質(zhì)量審計結(jié)果等級D.質(zhì)量成本占比【參考答案】C【詳細(xì)解析】良品率、缺陷密度、質(zhì)量成本占比均為定量指標(biāo)，而質(zhì)量審計結(jié)果等級（如高/中/低）屬于定性分類?！绢}干4】在變更控制委員會（CCB）處理變更請求時，若變更影響項目范圍、進(jìn)度或成本基準(zhǔn)，應(yīng)如何處理？【選項】A.直接由項目經(jīng)理批準(zhǔn)B.提交CCB進(jìn)行正式評估C.自動納入項目范圍管理計劃D.僅通知相關(guān)干系人【參考答案】B【詳細(xì)解析】CCB是正式變更審批機(jī)構(gòu)，涉及基準(zhǔn)變更必須通過CCB評估，項目經(jīng)理無權(quán)直接批準(zhǔn)?！绢}干5】某活動的時間估算采用三點(diǎn)估算法，樂觀時間（O）、最可能時間（M）、悲觀時間（P）分別為4、6、12周。其期望時間（ET）和標(biāo)準(zhǔn)差（σ）分別為？【選項】A.ET=8周，σ=2.31周B.ET=8周，σ=1.15周C.ET=7.33周，σ=1.15周D.ET=7.33周，σ=2.31周【參考答案】D【詳細(xì)解析】ET=(O+4M+P)/6=(4+24+12)/6=7.33周；σ=√[(P-O)/6]^2=(12-4)/6=1.33，標(biāo)準(zhǔn)差為√[(12-4)/6]^2=1.33*√3≈2.31周?！绢}干6】在風(fēng)險登記冊中，風(fēng)險應(yīng)對策略分為規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移和接受，其中需考慮成本效益分析的是？【選項】A.規(guī)避B.減輕C.轉(zhuǎn)移D.接受【參考答案】B【詳細(xì)解析】減輕策略需評估應(yīng)對措施的成本與風(fēng)險發(fā)生概率的乘積，進(jìn)行成本效益分析。規(guī)避直接消除風(fēng)險但成本最高，轉(zhuǎn)移由第三方承擔(dān)風(fēng)險，接受不主動應(yīng)對但需監(jiān)控?！绢}干7】某項目采用固定價格合同（FPIF），若實(shí)際成本超過合同價15%，承包商應(yīng)如何處理？【選項】A.自動降價15%B.提交變更請求調(diào)整合同價C.按原價繼續(xù)執(zhí)行D.要求業(yè)主承擔(dān)超支費(fèi)用【參考答案】B【詳細(xì)解析】FPIF合同允許變更請求調(diào)整合同價，超支需通過CCB評估，不能自動降價或直接要求業(yè)主付費(fèi)?！绢}干8】在制定項目進(jìn)度計劃時，關(guān)鍵路徑上的活動浮動時間（TotalFloat）為0，非關(guān)鍵路徑上的活動自由浮動時間（FreeFloat）為3天，若關(guān)鍵路徑延長2天，非關(guān)鍵活動需調(diào)整的最短浮動時間是多少？【選項】A.0天B.1天C.2天D.3天【參考答案】B【詳細(xì)解析】關(guān)鍵路徑延長2天，非關(guān)鍵路徑需釋放2天緩沖，自由浮動時間3天中釋放2天，剩余浮動時間=3-2=1天?！绢}干9】某項目使用決策樹分析技術(shù)，計算得出接受風(fēng)險的期望值（EVaR）為$120,000，而規(guī)避風(fēng)險的成本為$150,000。此時應(yīng)選擇哪種策略？【選項】A.接受風(fēng)險B.規(guī)避風(fēng)險C.減輕風(fēng)險D.轉(zhuǎn)移風(fēng)險【參考答案】A【詳細(xì)解析】EVaR=規(guī)避成本-規(guī)避風(fēng)險價值（假設(shè)規(guī)避風(fēng)險價值為$150,000-EVaR），但此處直接比較EVaR與規(guī)避成本，$120,000<($150,000-?)，需結(jié)合具體計算，但題干數(shù)據(jù)表明接受風(fēng)險更優(yōu)。【題干10】在項目溝通管理計劃中，溝通渠道矩陣應(yīng)明確以下哪項內(nèi)容？【選項】A.溝通頻率與方式B.干系人溝通需求清單C.溝通工具與技術(shù)D.溝通責(zé)任與時間節(jié)點(diǎn)【參考答案】D【詳細(xì)解析】溝通渠道矩陣需明確每條溝通渠道的責(zé)任人、執(zhí)行時間、頻率及方式，其他選項屬于不同管理計劃的內(nèi)容。【題干11】某項目團(tuán)隊使用燃盡圖監(jiān)控