1XX工程施工監(jiān)理大綱第一章監(jiān)理目標(biāo)、范圍和任務(wù)第二節(jié)監(jiān)理工作目標(biāo)針對監(jiān)理工作目標(biāo)，通過目標(biāo)規(guī)劃、動態(tài)控制、風(fēng)險管理，全面實現(xiàn)XX工程施工監(jiān)理大綱212345XX工程施工監(jiān)理大綱3GBJ148-90質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)和66第三節(jié)監(jiān)理工作范圍XX工程施工監(jiān)理大綱4三、國家和部、省、市頒布的現(xiàn)行建筑施工技術(shù)規(guī)范、設(shè)計規(guī)范，施XX工程施工監(jiān)理大綱5XX工程施工監(jiān)理大綱6五、建設(shè)單位提供的施工圖階段的工程地質(zhì)勘探報告六、工程項目的自然、社會條件及業(yè)主要求七、國家建設(shè)監(jiān)理規(guī)范和湖南省建設(shè)工程監(jiān)理條例第五節(jié)監(jiān)理工作任務(wù)監(jiān)理行為，本公司將根據(jù)建設(shè)單位委托，按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的要求和“客觀、公正、獨立、自主”的原則開展監(jiān)理工作，對該項目的工程2．配備監(jiān)理設(shè)備、試驗設(shè)備和測量儀器4．進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)查和環(huán)境調(diào)查6．協(xié)助業(yè)主辦理質(zhì)檢、安檢、施工許可證等有關(guān)許可手續(xù)8．審查施工單位施工人員、施工設(shè)備進(jìn)場情況，確保其符合工程要9．審查施工單位的施工組織設(shè)計及技術(shù)方案，并報業(yè)主批準(zhǔn)XX工程施工監(jiān)理大綱712.審查施工單位的材料來源，確保其符18.參與業(yè)主對施工單位的測量基準(zhǔn)點的交付工作認(rèn)21.組織召開第一次工地例會，最終審查施工單位的開工條件22.做好其他保證啊按期開工有關(guān)施工準(zhǔn)備工作XX工程施工監(jiān)理大綱85.根據(jù)項目中業(yè)主與各方簽訂的相關(guān)合同的要求，協(xié)助做好應(yīng)由業(yè)施工階段工程建設(shè)監(jiān)理進(jìn)度控制的具體內(nèi)容主要是通過自編項目控1.根據(jù)施工招標(biāo)和工程開工之前的工程2.審查施工單位施工進(jìn)度計劃，以使其具有科學(xué)性、先進(jìn)性、可行XX工程施工監(jiān)理大綱93.審查施工方材料和設(shè)備的供應(yīng)計劃，并督促其按時進(jìn)場，保證滿5.對施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，掌握施工動態(tài)；研究、制定預(yù)防工程索賠6.在施工過程中，做好對人力、材料、機具、設(shè)備等的投入控制工7.開好進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方關(guān)系，使工程施工順利進(jìn)8.制定進(jìn)度控制的措施，及組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和合同3.檢查并協(xié)助施工單位搞好各項生產(chǎn)環(huán)境、勞動環(huán)境、管理環(huán)境條XX工程施工監(jiān)理大綱4.進(jìn)行施工工藝過程質(zhì)量控制工作，要求施工單位編制施工工藝控XX工程施工監(jiān)理大綱（1）.審查承包單位的質(zhì)保資料，按城建檔案要求收集整理各項歸②為了便于用電子計算機進(jìn)行信息資料的儲存與處理，凡該項目工④搜集整理我公司以往類似工程的監(jiān)理經(jīng)驗及材料、設(shè)備等報價方①.監(jiān)理日記除按常規(guī)填寫日期、時間、氣候外，主要填寫監(jiān)理工程師所開展的監(jiān)理活動，詳細(xì)注明時間、地點、工程部位、涉及人員、討論②.監(jiān)理日記應(yīng)盡可能詳細(xì)地記錄項目監(jiān)理組的活動及重要會議，來XX工程施工監(jiān)理大綱④.每位監(jiān)理員都必須按日填寫監(jiān)理日記，重要事項要當(dāng)日專題書面⑤.各專業(yè)監(jiān)理工程師填寫監(jiān)理日記的內(nèi)容，每天在下班前要互相交⑥.項目監(jiān)理部每天的監(jiān)理日記，每日下班前送總監(jiān)理工程師或總監(jiān)3.嚴(yán)格檢查承包商的安全文明施工組織機構(gòu)與保證體系、安全管理責(zé)任制、安全教育與檢查制度，審核專項安全文明施工方案(分階段分專業(yè)編制)是否符合有關(guān)法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求，特別注意基礎(chǔ)施工、安拆4.總監(jiān)應(yīng)每周組織安全文明施工聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患和5.總監(jiān)利用工程例會、安全文明及現(xiàn)場管理專題會等形式，經(jīng)常督XX工程施工監(jiān)理大綱7.總監(jiān)每月組織一次對承包商的安全文明施工管理工作的全面評三、保修階段監(jiān)理工作的具體任務(wù)1.工程進(jìn)入保修期后，監(jiān)理項目部應(yīng)編2.保修期內(nèi)若發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷，業(yè)主應(yīng)及時通知監(jiān)理工程師。由若有必要，可建議業(yè)主邀請質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)及具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)部門參3.在保修期內(nèi)，當(dāng)接到投訴后，監(jiān)理工程師應(yīng)會同業(yè)主、承包商等XX工程施工監(jiān)理大綱4.根據(jù)合同要求確定整改時間，合同沒有確定整改時間的，一般整5.保修期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量缺陷，監(jiān)理工程師應(yīng)將引起工程保修延長的事6.如果在保修期內(nèi)沒有出現(xiàn)質(zhì)量缺陷或雖出現(xiàn)質(zhì)量缺陷但經(jīng)過上述7.保修責(zé)任解除后，項目總監(jiān)應(yīng)及時向業(yè)主簽發(fā)退還剩余保修金或XX工程施工監(jiān)理大綱監(jiān)理人員全部持證上崗，負(fù)責(zé)本工程的監(jiān)理工作，全部持證上崗率達(dá)XX工程施工監(jiān)理大綱我公司派駐現(xiàn)場的監(jiān)理人員中，其中周圣林同志擔(dān)任本工程總我們這套監(jiān)理班子成員均為技術(shù)骨干，思想作風(fēng)和工作作風(fēng)都很過硬，認(rèn)真負(fù)責(zé)，吃苦耐勞、任勞任怨、廉潔自律、團(tuán)結(jié)協(xié)作，完全有實力XX工程施工監(jiān)理大綱第二節(jié)第二節(jié)監(jiān)理班子組織框圖XX工程施工監(jiān)理大綱第三節(jié)監(jiān)理人員一覽表XX工程施工監(jiān)理大綱第四節(jié)各級監(jiān)理人員及業(yè)務(wù)組的職責(zé)與權(quán)限組織各專業(yè)監(jiān)理人員認(rèn)真熟悉和消化施工圖及有關(guān)設(shè)計說明和設(shè)計資料，了解設(shè)計要求，了解工程項目的特點及工程質(zhì)量要求；對工程關(guān)鍵部位的施工難點做到心中有數(shù)，明確各相關(guān)部位與工序之間的關(guān)位嚴(yán)格按照施工規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計圖紙進(jìn)行施工，經(jīng)常深入現(xiàn)場檢XX工程施工監(jiān)理大綱查和要求施工單位建立與健全安全生產(chǎn)、治安、衛(wèi)生等項工作的規(guī)章制度，落實專管人員。在施工期內(nèi)對安全生產(chǎn)、治安工作、現(xiàn)場衛(wèi)生達(dá)標(biāo)做好安全生產(chǎn)的預(yù)檢工作，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題及時通報有關(guān)施工單XX工程施工監(jiān)理大綱組織見證取樣人員了解熟悉消化施工圖的有關(guān)設(shè)計說明和設(shè)計資料XX工程施工監(jiān)理大綱①旁站監(jiān)理方案由總監(jiān)理工程師根據(jù)相關(guān)法規(guī)和本工程特點編制并A.砼澆注順序和開始及完成時間是否與施工方案要求一致。對大體B.檢查梁澆帶、梁、板砼施工縫位置和做法是否符合規(guī)范及施工方XX工程施工監(jiān)理大綱③卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理套管的捻口。室外管網(wǎng)回填土；閥門及給水系統(tǒng)水壓強度和嚴(yán)密性試驗；排水系統(tǒng)閉水、灌水、通水和通球試驗；水箱的滿水試驗；管道沖洗、消XX工程施工監(jiān)理大綱并可在施工現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗或者委托具有資格的第三方進(jìn)行①旁站監(jiān)理人員必須在規(guī)定的時間內(nèi)在指定的施工地點對指定的工XX工程施工監(jiān)理大綱B.主動與當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站聯(lián)系，匯報本項目開展質(zhì)量監(jiān)督的具體方工序施工完畢施工單位書面提出工程變更書總監(jiān)室接辦與業(yè)主聯(lián)系現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)組織審核（各專業(yè)監(jiān)理工程師參與）與業(yè)主聯(lián)系否是是與業(yè)主聯(lián)系現(xiàn)場監(jiān)理工程師或總監(jiān)就變更費用與乙方協(xié)商與業(yè)主聯(lián)系總監(jiān)就工程變更批復(fù)XX工程施工監(jiān)理大綱與業(yè)主聯(lián)系總監(jiān)口頭指示與業(yè)主聯(lián)系總監(jiān)室擬訂文稿總監(jiān)審核設(shè)計單位提出修改后設(shè)計圖紙總監(jiān)組織審核是否編制調(diào)整預(yù)算編制調(diào)整預(yù)算總監(jiān)審核與業(yè)主聯(lián)系施工單位投資控制現(xiàn)場監(jiān)理工程師XX工程施工監(jiān)理大綱（6）工程質(zhì)量事故處理包括：調(diào)查質(zhì)量事故原凡單項工程開工及停工后工程復(fù)工，均應(yīng)遵照附圖4規(guī)定的管理流XX工程施工監(jiān)理大綱施工單位與業(yè)主及各方面協(xié)調(diào)會現(xiàn)場監(jiān)理工程師XX工程施工監(jiān)理大綱施工單位業(yè)主施工單位業(yè)主總監(jiān)室質(zhì)量監(jiān)理工程師投資控制工程師現(xiàn)場計量工程師質(zhì)量監(jiān)理工程師投資控制工程師現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗人員要逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)XX工程施工監(jiān)理大綱XX工程施工監(jiān)理大綱XX工程施工監(jiān)理大綱XX工程施工監(jiān)理大綱投資事前控制的目的是進(jìn)行工程風(fēng)險預(yù)測，并采取相應(yīng)的防范性對XX工程施工監(jiān)理大綱3.嚴(yán)格檢查承包商的安全文明施工組織機構(gòu)與保證體系、安全管理XX工程施工監(jiān)理大綱業(yè)編制)是否符合有關(guān)法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求，特別注意開挖與支護(hù)、樁4.總監(jiān)應(yīng)每周組織安全文明施工聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患和5.總監(jiān)利用工程例會、安全文明及現(xiàn)場管理專題會等形式，經(jīng)常督7.總監(jiān)每月組織一次對承包商的安全文明施工管理工作的全面評XX工程施工監(jiān)理大綱第五節(jié)施工現(xiàn)場配備的監(jiān)理儀器和設(shè)備123456789臺臺臺個個把把臺臺臺臺臺11111431111XX工程施工監(jiān)理大綱第三章監(jiān)理計劃和方案第一節(jié)施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理計劃和方案2、安排監(jiān)理人員進(jìn)場：在監(jiān)理合同協(xié)議規(guī)定的日期派監(jiān)理4、現(xiàn)場復(fù)查：監(jiān)理部要求承包人對施工合同文件提供的圖5、施工環(huán)境調(diào)查：監(jiān)理部要求承包人保證建筑垃圾A、監(jiān)理部按合同要求承包人建立一個完整的以自檢為主的質(zhì)量保證XX工程施工監(jiān)理大綱B、監(jiān)理部審查批準(zhǔn)承包人的投標(biāo)書所報負(fù)責(zé)質(zhì)量安全和自檢工作人3、檢查承包人的進(jìn)場材料。所有進(jìn)場材料必須符合第二節(jié)施工階段的監(jiān)理計劃和方案本工程質(zhì)量控制的目標(biāo)是:通過對施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗XX工程施工監(jiān)理大綱①確定本工程項目的質(zhì)量要求的總目標(biāo)并對本工程的基礎(chǔ)，主體工①制定監(jiān)理人員崗位責(zé)任制，跟蹤驗收制，嚴(yán)格執(zhí)行三檢（自檢、互檢、抽檢）制度，做到施工前提醒、施工中控制、施工后檢驗；協(xié)助施工XX工程施工監(jiān)理大綱在經(jīng)濟合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)，把投資控制滲透到各項施工技術(shù)措施之XX工程施工監(jiān)理大綱①監(jiān)理部確認(rèn)承包人屬一般違約后，采取如下措施⑴書面通知承包人在盡可能短的時間內(nèi)，予以彌補或糾正⑵提醒承包人一般違約有可能導(dǎo)致嚴(yán)重違約⑶上述措施無效時，書面上報業(yè)主明XX工程施工監(jiān)理大綱理并簽發(fā)部分或全部中止合同的支付證明①監(jiān)理工程師在收到承包人的延期申請后，應(yīng)在合理時間內(nèi)進(jìn)行審誤的事實、時間、人力、機械設(shè)備的閑置，以及能否重新調(diào)整計劃等，均XX工程施工監(jiān)理大綱部提出審查意見后報送業(yè)主，業(yè)主會同設(shè)計人員對監(jiān)理部的審查意見評部提出初審意見后報送業(yè)主，業(yè)主會同設(shè)計單位和有關(guān)部門提出審核意設(shè)計變更的審批程序，類同于承包人提出的重要和重大變更設(shè)計審批程XX工程施工監(jiān)理大綱B、工地會議分為：第一次工地會議，工地例會，現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議等三XX工程施工監(jiān)理大綱⑤會議形式紀(jì)要，由項目監(jiān)理部負(fù)責(zé)起草，并經(jīng)與會各方代表會簽XX工程施工監(jiān)理大綱第三節(jié)竣工階段的監(jiān)理計劃和方案3、工程檢驗合同，即監(jiān)理工程師對工程質(zhì)2、承包單位申請工程竣工預(yù)驗收（填寫《工程竣工預(yù)驗收報3、總監(jiān)理工程師組織進(jìn)行工程質(zhì)量竣工預(yù)驗收5、由建設(shè)單位租住竣工驗收，監(jiān)理部參加并提供相關(guān)XX工程施工監(jiān)理大綱第四章監(jiān)理程序和工作流程第一節(jié)監(jiān)理工作程序收到中標(biāo)通知書7天內(nèi)，項目監(jiān)理部人員逐步到位并開展工作收集有關(guān)資料，進(jìn)一步熟悉情況，以作為開展監(jiān)理工作的依據(jù)根據(jù)已編寫的投標(biāo)文件，編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則根據(jù)監(jiān)理依據(jù)（設(shè)計圖紙、法律、法規(guī)、合同）按照監(jiān)理細(xì)則，規(guī)范化地開展施工準(zhǔn)備階段和施工階段的監(jiān)理工作參與工程項目竣工驗收，簽署監(jiān)理意見明確保修期監(jiān)理工作，監(jiān)督責(zé)任單位按期完成保修任務(wù)向建設(shè)單位提交工程監(jiān)理檔案資料和監(jiān)理工作總結(jié)上交檔案館XX工程施工監(jiān)理大綱組建現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)進(jìn)駐施工現(xiàn)場編制監(jiān)理規(guī)劃組織工程交底會及監(jiān)理交底會，配合建設(shè)單位召開各方協(xié)調(diào)會實施工程監(jiān)理積累監(jiān)理資料并及時整理歸檔組織工程初驗2、工程組織設(shè)計審批3、工程材料，構(gòu)配件及設(shè)備審批4、分包單位資審5、單位工程開工審批6、分部、分項工程質(zhì)量控制7、工程進(jìn)度控制9、定期召開工地會議組織竣工驗收交接監(jiān)理實施階段總結(jié)XX工程施工監(jiān)理大綱收到圖紙欠缺圖紙請業(yè)主補齊按圖號清點圖紙布置相關(guān)單位閱圖承包人閱圖記錄和意見業(yè)主、相關(guān)單位閱圖記錄和意見承包人閱圖記錄和意見業(yè)主、相關(guān)單位閱圖記錄和意見和意見項目監(jiān)理部整理匯總形成書面審圖意見交業(yè)主轉(zhuǎn)送設(shè)計院質(zhì)監(jiān)機構(gòu)監(jiān)督項目監(jiān)理部整理編寫圖紙會審紀(jì)要會審紀(jì)要會簽蓋章后送各有關(guān)單位提供質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)備查①設(shè)計變更控制程序框圖提出設(shè)計變更申請資的影響報請建設(shè)單位審核、批準(zhǔn)、簽署審核意見監(jiān)督施工單位按設(shè)計變更施工②施工索賠控制程序框圖熟悉施工合同，分析索賠因素，協(xié)助建設(shè)單位制定防范施工單位索賠的措施落實防范索賠措施，防止出現(xiàn)索賠當(dāng)發(fā)生索賠事件時，審查施工單位提出的索賠申請、索賠依據(jù)、索賠金額監(jiān)理工程師調(diào)查取證，簽署索賠意見，并報建設(shè)單位批準(zhǔn)建設(shè)單位簽署索賠意見，及時反饋施工單位③工程進(jìn)度款支付控制程序框圖承包單位按已完成的工程量填報工程進(jìn)度付款表監(jiān)理工程師審核工程量清單和工程進(jìn)度付款表總監(jiān)理工程師簽署工程進(jìn)度付款憑證建設(shè)單位審批工程進(jìn)度付款憑證建設(shè)單位支付工程進(jìn)度款④竣工結(jié)算審核控制程序框圖承包單位補充資料、修改不合格承包單位補充資料、修改不合格監(jiān)理工程師審查竣工結(jié)算監(jiān)理工程師簽署審查意見，報建設(shè)單位審批建設(shè)單位審批，及時反饋施工單位協(xié)助建設(shè)單位辦理竣工結(jié)算根據(jù)總進(jìn)度計劃，審查施工單位提交的年、月進(jìn)度計劃根據(jù)施工單位提交的年、月進(jìn)度計劃，找出進(jìn)度控制點監(jiān)督計劃實施，檢查計劃執(zhí)行情況是否偏差無監(jiān)督施工單位采取趕工措施施工單位進(jìn)度計劃調(diào)整不合格監(jiān)理工程師審查工程竣工驗收，頒發(fā)移交證書三、施工階段工程質(zhì)量控制程序①原材料質(zhì)量控制程序框圖料源施工單位重選供應(yīng)商供應(yīng)商材料供應(yīng)商材料檢測報告施工單位提交材料檢測報告及出廠合格證審核施工單位建筑材料報審表通知施工單位禁止使用并限期將該材料運出現(xiàn)場通知施工單位禁止使用并限期將該材料運出現(xiàn)場同意該材料進(jìn)場使用②分部工程質(zhì)量控制通用程序組織施工圖設(shè)計交底監(jiān)理工程師對進(jìn)場原材料進(jìn)行有見證抽檢做好相應(yīng)記錄施工單位各工序自檢，填報“工序驗收通知單”收，簽發(fā)隱蔽驗收記錄告報質(zhì)檢站備案XX工程施工監(jiān)理大綱當(dāng)起始依據(jù)是鄰近原有方面代表要到現(xiàn)場指定與確認(rèn)校測起始依據(jù)承包人監(jiān)測起始依據(jù)監(jiān)理工程師當(dāng)起始依據(jù)是規(guī)劃紅線樁和水準(zhǔn)點，要校測紅線樁和水準(zhǔn)點確認(rèn)有差錯監(jiān)測結(jié)果制定場地控制網(wǎng)測設(shè)方案審核場地控制網(wǎng)測設(shè)方案監(jiān)理工程師不同意審核結(jié)果不同意建筑物定位、樁位、基坑放線承包人對建筑物定位、樁位基坑驗線監(jiān)理工程師不合格驗線結(jié)果合格辦理簽證與設(shè)計單位聯(lián)系，解決后，辦理文字手續(xù)承包人重新修改測設(shè)方案承包人重新定位放線XX工程施工監(jiān)理大綱（續(xù)）開挖基坑、基槽到達(dá)設(shè)計標(biāo)高承包人檢驗基坑，基槽的土質(zhì)情況設(shè)計、地勘基底土質(zhì)與承包人按設(shè)計師指令進(jìn)行處理驗槽結(jié)果承包人按設(shè)計師指令進(jìn)行處理設(shè)計不符做基礎(chǔ)、基坑墊層后，基礎(chǔ)測量放線承包人在基礎(chǔ)墊層上，對基礎(chǔ)進(jìn)行測量驗線監(jiān)理工程師不合格承包人重新測量放線驗線結(jié)果承包人重新測量放線測量放線擴填報測量質(zhì)量驗收單承包人在現(xiàn)場進(jìn)行檢查或監(jiān)測監(jiān)理工程師不合格檢查或監(jiān)測結(jié)果對測量記錄進(jìn)行見證認(rèn)可監(jiān)理工程師基礎(chǔ)完工，進(jìn)入主體施工的測1.每層墻體，或柱網(wǎng)，剪力墻3.每建完一層后，作沉降觀測，直至竣工驗收XX工程施工監(jiān)理大綱B.地基與基礎(chǔ)工程質(zhì)量控制程序復(fù)查軸線及標(biāo)高（監(jiān)理工程師）不合格地基處理施工（承包人）不合格檢查填地基處理質(zhì)量驗收簽證（承包人）承包人根據(jù)設(shè)計和規(guī)范要求自檢合格后，并報有關(guān)資料現(xiàn)場抽樣試驗（專業(yè)監(jiān)理）不合格檢查承包人根據(jù)設(shè)計承包人根據(jù)設(shè)計和規(guī)范要求自檢合格后，并報有關(guān)資料現(xiàn)場抽樣試驗（專業(yè)監(jiān)理）不合格檢查基礎(chǔ)工程交工，監(jiān)理簽字C.主體工程質(zhì)量控制程序?qū)徍瞬⒑炇痖_工令監(jiān)理工程師承包人、監(jiān)理工程師自檢合格、填報質(zhì)量驗收申請單承包人現(xiàn)場檢查試驗室試驗現(xiàn)場監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師檢查結(jié)果不合格通知承包人返工監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師簽署質(zhì)量驗收單監(jiān)理工程師未完成進(jìn)行下道工序施工單項（個）工程完成進(jìn)行下道工序施工填寫中間交工驗收申請表承包人匯總該單項資料、參加中間驗收不合格返工監(jiān)理工程師承包人簽署中間交工證書監(jiān)理工程師D.鋼筋工程質(zhì)量控制程序熟悉結(jié)構(gòu)施工圖承包人、監(jiān)理工程師鋼筋翻樣鋼材進(jìn)場檢驗承包人承包人、監(jiān)理工程師不合格鋼材退場不合格鋼材退場承包人進(jìn)場、掛牌堆放承包人檢查焊工考試合格證監(jiān)理工程師試焊承包人、監(jiān)理工程師鋼筋下料、加工承包人檢查鋼筋成型質(zhì)量、焊接質(zhì)量監(jiān)理工程師綁扎前的準(zhǔn)備；清理基層、劃線承包人鋼筋綁扎承包人鋼筋焊接現(xiàn)場取樣試驗承包人不合格試驗結(jié)果焊接返工承包人不合格試驗結(jié)果鋼筋綁扎、預(yù)埋件、預(yù)留洞驗收承包人、監(jiān)理工程師不合格試驗結(jié)果返工或整改承包人不合格試驗結(jié)果簽署隱蔽驗收單監(jiān)理工程師E.工序質(zhì)量控制程序施工技術(shù)方案論證與交底返工、整改本道工序施工完畢返工、整改不合格施工單位進(jìn)行自檢不合格填報“驗收通知單”不合格監(jiān)理工程師檢查工序質(zhì)量，審查施不合格工自檢資料組織驗收材料質(zhì)保資料齊全、焊接試驗報告合格施工單位整改施工單位自檢合格材料質(zhì)保資料齊全、焊接試驗報告合格施工單位整改不合格監(jiān)理工程師初驗不合格監(jiān)理工程師組織隱蔽驗收不合格現(xiàn)場檢查、資料審查驗收簽認(rèn)、進(jìn)行下道工序G.模板工程質(zhì)量控制程序基層處理、材料準(zhǔn)備承包人測設(shè)軸線、標(biāo)高、截面放樣承包人軸結(jié)、標(biāo)高驗收監(jiān)理工程師不合格驗收不合格驗收支撐、模板的安裝、校正及自檢承包人驗收模板系統(tǒng)監(jiān)理工程師不合格驗收不合格驗收簽署驗收意見、評定質(zhì)量等級監(jiān)理工程師提出拆模申請承包人審查混凝土強度是不達(dá)到要求監(jiān)理工程師模板拆除、缺陷修補承包人H.鋼筋混凝土工程質(zhì)量控制程序驗收軸線、標(biāo)高監(jiān)理工程師鋼筋工程自檢合格承包人鋼筋工程隱蔽驗收監(jiān)理工程師承包人承包人不合格模板工程自檢合格承包人模板工程驗收監(jiān)理工程師承包人承包人不合格檢查澆筑前的準(zhǔn)備工作監(jiān)理工程師、承包人簽署混凝土澆筑令監(jiān)理工程師混凝土澆筑承包人填寫開工申請單審核開工申請單監(jiān)理工程師不合格檢驗檢驗認(rèn)可定位樁及樣架砌筑砂漿配比試驗承包人認(rèn)可定位樁及樣架現(xiàn)場監(jiān)理人員承包人不合格單體完工，申報質(zhì)量驗收單承包人認(rèn)可批復(fù)承包人監(jiān)理工程師簽認(rèn)單體中間交工證書監(jiān)理工程師J.樓地面工程質(zhì)量控制程序填寫地面、樓面施工申請承包人填寫地面、樓面施工申請承包人構(gòu)件驗收構(gòu)件驗收承包人、監(jiān)理工程師不同意檢驗不同意填寫基層隱蔽驗收通知單承包人構(gòu)件驗收承包人、監(jiān)理工程師隱蔽驗收單簽證監(jiān)理工程師填寫面層質(zhì)量驗收通知承包人現(xiàn)場檢查現(xiàn)場監(jiān)理工程師不合格檢查不合格填報樓、地面分部工程質(zhì)量評定表承包人現(xiàn)場檢查或抽樣檢查監(jiān)理工程師不合格檢查結(jié)果不合格檢查結(jié)果填報中間驗收簽證填報中間驗收簽證承包人審查中間驗收資料監(jiān)理工程師不合格審查結(jié)果不合格審查結(jié)果審簽中間驗收簽證監(jiān)理工程師XX工程施工監(jiān)理大綱K．門窗工程質(zhì)量控制程序填寫開工申請單承包人監(jiān)理工程師不同意審查結(jié)果同意，并作批示并報有關(guān)資料承包人現(xiàn)場檢查，并抽樣檢測監(jiān)理工程師不合格，返工審查結(jié)果填寫分項工程質(zhì)量驗收單監(jiān)理工程師填寫屋面工程施工申請書填寫內(nèi)容承包人監(jiān)理工程師不同意審核結(jié)果同意，并作批示施工（按設(shè)計的層次進(jìn)行）承包人承包人規(guī)范填報質(zhì)量驗收單（每層次）承包人規(guī)范現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師不合格不合格簽認(rèn)保分項質(zhì)量驗收單監(jiān)理工程師分部工程完成XX工程施工監(jiān)理大綱質(zhì)品XX工程施工監(jiān)理大綱N.建筑電器安裝質(zhì)量控制程序檢查內(nèi)容檢查內(nèi)容業(yè)主、監(jiān)理、承包人補齊或退貨不合格補齊或退貨檢查結(jié)果訂貨商檢查內(nèi)容檢查內(nèi)容確定其是否具備低壓電器安裝條件監(jiān)理、承包人整改、完善整改、完善承包人整改或返工承包人補充、完善承包人檢查結(jié)果檢查內(nèi)容安裝過程中的檢查監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師不合格檢查結(jié)果不合格檢查結(jié)果檢查內(nèi)容施工記錄檢查監(jiān)理、承包人監(jiān)理、承包人錄不合格檢查結(jié)果交接驗收業(yè)主、監(jiān)理、承包人O．電氣照明及其配電箱安裝質(zhì)量控制程序檢查內(nèi)容檢查內(nèi)容業(yè)主、監(jiān)理、承包人補齊或退貨不合格補齊或退貨檢查結(jié)果訂貨商檢查內(nèi)容檢查內(nèi)容礙，頂棚墻面的抹灰裝飾工程結(jié)束場地清理監(jiān)理、承包人整改、完善整改、完善承包人整改或返工承包人補充、完善承包人檢查結(jié)果檢查內(nèi)容安裝過程中的檢查檢查結(jié)果不合格檢查內(nèi)容施工記錄檢查錄不合格檢查結(jié)果試燈、交接驗收業(yè)主、監(jiān)理、承包人XX工程施工監(jiān)理大綱P．電氣配管及管內(nèi)穿線監(jiān)理程序圖紙會審（業(yè)主、監(jiān)理、承包人、設(shè)計）管、線檢查（監(jiān)理、承包人）不合格檢查施工過程的檢查（監(jiān)理、承包人）不合格檢查分項工程交工（業(yè)主、監(jiān)理、承包人）XX工程施工監(jiān)理大綱Q.給排水工程質(zhì)量控制程序XX工程施工監(jiān)理大綱施工單位自檢，準(zhǔn)備驗收資料，報驗施工單位自檢，準(zhǔn)備驗收資料，報驗監(jiān)理工程師資料審查，組織初驗監(jiān)理工程師組織中間交工驗收不合格簽署交工驗收意見，并報建設(shè)單位④單位工程質(zhì)量控制通用程序施工單位填寫“開工報告”監(jiān)理工程師審查開工準(zhǔn)備工作，與建設(shè)單位簽發(fā)開工令熟悉施工圖紙，參與圖紙會審與技術(shù)交底監(jiān)理工程師對進(jìn)場原材料進(jìn)行控制設(shè)置質(zhì)量控制點，對施工單位各分項、分部工程實施旁站監(jiān)理，填寫監(jiān)理日記組織各分項、分部工程隱蔽驗收，簽署驗收意見，報建設(shè)單位組織單位工程初驗，審查驗收意見，報建設(shè)單位協(xié)助建設(shè)單位組織單位工程驗收，簽署驗收意見XX工程施工監(jiān)理大綱A.質(zhì)量各工序預(yù)控點的確定工程項目控制手段工序預(yù)控點工程項目控制手段經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀，復(fù)核誤差鋼筋基礎(chǔ)和鋼筋基礎(chǔ)和2主體工砼筑4給水工程5建筑電氣工程6砌體工程8面防水工程出廠合格證，試驗強度報告，焊接綁扎質(zhì)量防止樓板開裂，正確留施工縫。重點檢查，鋼按規(guī)定做試塊送檢，旁站筋變形，預(yù)埋管位置，商品砼質(zhì)量，模板質(zhì)量，檢查澆搗方法現(xiàn)場普檢，注水試驗現(xiàn)場監(jiān)督、持證作業(yè)，送現(xiàn)場普檢，注水試驗現(xiàn)場監(jiān)督、持證作業(yè)，送打壓試驗現(xiàn)場檢查、量測通電試運轉(zhuǎn)用儀器復(fù)核、標(biāo)高室內(nèi)穿墻孔洞封堵防滲處理，室外管道基礎(chǔ)、管道安裝檢查、管道防腐施工檢查、管道試壓檢查、沖洗消毒檢查、試運行檢查電線管：位置、標(biāo)高、坡向、坡度、連接電源插座：位置、標(biāo)高等檢查砂漿飽滿度，內(nèi)外幾何尺寸；墻面磚吸水率普查與抽查相結(jié)合，粘結(jié)裝飾材料驗收，打底找平，防水層施工。普查與抽查相結(jié)合，粘結(jié)砼基層清理，樓面、地面、屋面防水材料質(zhì)量，基層處理，施工工藝砼基層清理，樓面、地面、屋面防水材料質(zhì)量，基層處理，施工工藝?yán)砼哉緳z查XX工程施工監(jiān)理大綱B.工程竣工驗收控制程序交竣工圖施工單位修補監(jiān)理單位審核施工單位修補監(jiān)理單位組織建設(shè)單位、設(shè)計單位、有缺陷施工單位初驗有缺陷有缺陷建設(shè)單位、建設(shè)局、質(zhì)檢單位、設(shè)計單位、有缺陷監(jiān)理單位、檔案單位組成竣工驗收委員正式驗收檔案單位接受及保管，建設(shè)單位收集上繳資料備案⑤工程質(zhì)量事故處理程序質(zhì)量事故監(jiān)理工程師立即指令停止事故部位施工施工單位填寫質(zhì)量事故報告單業(yè)主參加監(jiān)理工程師主持調(diào)查處理會議質(zhì)檢站參加施工單位編制事故處理方案設(shè)計單位參加施工單位參加設(shè)計單位參加施工單位參加監(jiān)理工程師召集方案審查會議質(zhì)檢站參加監(jiān)理工程師簽發(fā)施工指令并督促實施監(jiān)理工程師組織對處理項目和驗收監(jiān)理工程師指令恢復(fù)正常施工監(jiān)理工程師向業(yè)主和質(zhì)檢站提交事故處理報告XX工程施工監(jiān)理大綱工程交付使用出現(xiàn)質(zhì)量問題監(jiān)理工程師確定質(zhì)量責(zé)任建設(shè)單位的責(zé)任設(shè)計單位的責(zé)任承包單位的責(zé)任建設(shè)單位的責(zé)任提出修補方案無質(zhì)量問題委托保修承包單位委托保修監(jiān)理單位驗收保修金結(jié)算保修期滿建設(shè)單位支付保修金XX工程施工監(jiān)理大綱征求指令征求指令發(fā)布指令合同事件承包單位合同事件監(jiān)理單位審核或?qū)徟鶻X工程施工監(jiān)理大綱外部協(xié)調(diào)監(jiān)理方協(xié)調(diào)相關(guān)事宜政府各部門提出相關(guān)事宜提出協(xié)調(diào)要求制訂協(xié)調(diào)方案，實施協(xié)調(diào)3.督促各方,落實協(xié)調(diào)設(shè)計單位設(shè)計單位協(xié)調(diào)要求協(xié)調(diào)要求協(xié)調(diào)事項解決XX工程施工監(jiān)理大綱承建方提出安全、文明施工方案否審查能否滿足要求協(xié)助業(yè)主辦理保險等部門的有關(guān)手續(xù)總監(jiān)簽認(rèn)，業(yè)主同意調(diào)整修改方案、措理專業(yè)監(jiān)理工程師不完善或不正常實踐過程定期檢查專業(yè)監(jiān)理工程師合格驗收XX工程施工監(jiān)理大綱第二節(jié)監(jiān)理工作制度XX工程施工監(jiān)理大綱2、特殊設(shè)計的、或者與原設(shè)計圖變更較大的隱3、隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復(fù)工前應(yīng)XX工程施工監(jiān)理大綱3、凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當(dāng)XX工程施工監(jiān)理大綱部每月以月報的形式向建設(shè)單位報告各項工程實際進(jìn)度及計劃的對比和2、審查施工單位編制的實施性施工組織設(shè)計，要突出分工點的概算臺帳資料并隨時補充變更設(shè)計資料。經(jīng)常掌握投資變動情2、對重大變更設(shè)計或需要采用新材料、新技術(shù)XX工程施工監(jiān)理大綱和總結(jié)，報建設(shè)單位。年度報告或“監(jiān)理月報”內(nèi)容將以具體說明施工進(jìn)2、施工單位按規(guī)定編寫和提出驗收交接文件是申請3、施工單位應(yīng)在驗收前將編好的全部竣工文件及繪B、全部竣工文件（圖表及清單按照管理段2、項目監(jiān)理部每周召開一次監(jiān)理例會，檢查本周監(jiān)理工作，溝通情XX工程施工監(jiān)理大綱XX工程施工監(jiān)理大綱第一節(jié)工程質(zhì)量控制的方法和措施對于總包單位的技術(shù)資質(zhì)，已在招標(biāo)階段進(jìn)行了審查。但總包單位監(jiān)理單位主要審查是否具有完成工程并確保其質(zhì)量的技術(shù)能力及管理水XX工程施工監(jiān)理大綱種、規(guī)格、等級、使用說明書（必要時）以及廠家提供的合格證明書和進(jìn)⑷結(jié)構(gòu)用的鋼筋、水泥、磚、砂、石、商品砼、鋼網(wǎng)架構(gòu)件材料及幕XX工程施工監(jiān)理大綱參數(shù)、規(guī)格組織采購和訂貨。這些設(shè)備到場后，均應(yīng)進(jìn)行開箱檢查，并按所附監(jiān)理單位各專業(yè)監(jiān)理人員要對施工單位提交的施工組織設(shè)計和方案6）對工程中擬采用的新材料、新結(jié)構(gòu)、施工新工藝、新技術(shù)，8）督促、協(xié)助承包單位完善質(zhì)量保證體系和現(xiàn)場質(zhì)量管理制度監(jiān)理單位在工程開工前，要對施工單位的現(xiàn)場各項施工準(zhǔn)備進(jìn)行檢XX工程施工監(jiān)理大綱工序質(zhì)量的控制就是對工序活動條件的質(zhì)量控制和對工序活動效果的質(zhì)量控制。為此，監(jiān)理單位將事前制定工序質(zhì)量控制流程（見本大綱主要驗申請表》后，根據(jù)監(jiān)理旁站人員的巡視和檢查意見，立即對待檢驗的工序進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并根據(jù)規(guī)范要求，對保證資料進(jìn)行核查。監(jiān)理單位檢驗合格并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師簽署認(rèn)可后方可進(jìn)行下道工序施工程施工中專業(yè)監(jiān)理工程師對影響工程質(zhì)量的需要控制的重點或關(guān)鍵部位，或薄弱環(huán)節(jié)將設(shè)置質(zhì)量控制點，針對可能造成質(zhì)量隱患的原因，鋼網(wǎng)架、玻璃幕墻、給排水及消防噴淋系統(tǒng)、通風(fēng)空調(diào)、電氣及弱電、設(shè)需被其它工序施工所隱蔽的分項、分部工程，在施工過程中XX工程施工監(jiān)理大綱在施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員將隨時、有目的地進(jìn)行巡坍落度、配合比；制作砼（砂漿）試塊；對鋼筋焊接接頭取樣以及鋼網(wǎng)架施工單位在某一分部（子分部）的全部分項工程完成后，應(yīng)由總監(jiān)⑴施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出后施工單位仍不采取改進(jìn)措施⑶對已發(fā)生的質(zhì)量事故未進(jìn)行處理和提出有效的改進(jìn)措施就繼續(xù)作XX工程施工監(jiān)理大綱單位按照質(zhì)量事故處理程序?qū)|(zhì)量問題進(jìn)行處理，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師審根據(jù)施工過程中監(jiān)理工程師收集的一系列質(zhì)量數(shù)據(jù)（如砼強度、成XX工程施工監(jiān)理大綱標(biāo)準(zhǔn)和施工承包合同所明確的要求對各專業(yè)工程的質(zhì)量情況和使用功能功能試驗是否完成。對樁基礎(chǔ)、鋼筋砼結(jié)構(gòu)屋面、建筑防滲漏以及），當(dāng)上述檢查完成并符合要求后，監(jiān)理單位與對施工單位提交的竣工資料、專業(yè)監(jiān)理工程師要對照施工過程中的專業(yè)監(jiān)理工程師在審查、核驗施工單位所提交的竣工資料和竣工圖準(zhǔn)確地提供驗收依據(jù)和發(fā)表驗收意見對驗收中提出的需要整改或完善的質(zhì)量問題，監(jiān)理將按規(guī)定的時間XX工程施工監(jiān)理大綱改的，應(yīng)按要求進(jìn)行修改。上述工作完成后，由建設(shè)、監(jiān)理、施工和設(shè)計對施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，專業(yè)監(jiān)理工程師要首先督促施工單位停止繼續(xù)施工，責(zé)令施工單位分析原因，根據(jù)事故的不同情況、不同性質(zhì)和不同程對可以通過返修彌補的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師對處理辦法審核認(rèn)可后，批復(fù)施工單位處理，處理結(jié)果重新驗收。對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量問題，施工單位提出的處理意見應(yīng)與業(yè)主與設(shè)計單位研究，由設(shè)計單位XX工程施工監(jiān)理大綱制度。監(jiān)理員在施工現(xiàn)場不間斷巡視和檢查，發(fā)現(xiàn)問題隨時報告和記錄；專單上簽字；總監(jiān)理工程師同樣隨時對現(xiàn)場進(jìn)行巡查和抽驗，并督促施工單位和監(jiān)理人員加強質(zhì)量控制，對各種工程報驗單，總監(jiān)理工程師在專業(yè)監(jiān)理師現(xiàn)場施工質(zhì)量狀況的分析和統(tǒng)計將在一定的時間內(nèi)通過由監(jiān)理單位4、檢查承包商投入的人力資源、機械設(shè)備和計量器具的有效性XX工程施工監(jiān)理大綱⑸對關(guān)鍵工序設(shè)置質(zhì)量控制點并對質(zhì)量控制點實行監(jiān)理旁室和加強XX工程施工監(jiān)理大綱⑶在屋面工程中，對于天溝、檐溝、檐口、水落口、泛水變形縫和伸XX工程施工監(jiān)理大綱第二節(jié)工程投資控制的目標(biāo)、方法和措施XX工程施工監(jiān)理大綱責(zé)任、合同價款及支付方式，以及設(shè)計變更、爭議、違約、索賠等發(fā)生時2、控制材料等可變價格。材料主要是價格和質(zhì)量兩方面。同種材料2、合理撥付進(jìn)度款。合理撥付進(jìn)度款就是要防止超付造成XX工程施工監(jiān)理大綱通過上述各階段進(jìn)行工程造價有效控制，可以較好的完成工程監(jiān)理XX工程施工監(jiān)理大綱4、施工階段，重點審核施工組織設(shè)計和施工方案，并進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟XX工程施工監(jiān)理大綱第三節(jié)工程進(jìn)度控制目標(biāo)、方法和措施3、審核施工單位施工管理組織機構(gòu)、人員的配XX工程施工監(jiān)理大綱6、督促施工單位編制工程進(jìn)度月計劃和“人員、設(shè)備7、檢查施工進(jìn)度，繪制“工程形象進(jìn)度圖每周和每月上報“進(jìn)度8、定期分析影響本工程進(jìn)度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)度控制必須跟9、積極提出合理化建議，促進(jìn)施工單位采用新技術(shù)、XX工程施工監(jiān)理大綱2、根據(jù)項目進(jìn)度總目標(biāo)，將項目分解成年度、月度計劃以3、在現(xiàn)場的關(guān)系協(xié)調(diào)上，將按照《監(jiān)理合同》和《施工合4、建立進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，其中主要是建立進(jìn)度協(xié)調(diào)例會制度。通5、在工程項目實施階段中，將著重檢查監(jiān)理內(nèi)2、根據(jù)項目實施