關(guān)規(guī)定；3、我司從事多年監(jiān)理服務的經(jīng)驗；工圖紙范圍內(nèi)的所有專業(yè)工程，包括全部范圍施工階段前期至缺陷責任期即：安全管理、投資控制、質(zhì)量控制、進度控制，合同管理、信息管理和現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)。具體委托服務內(nèi)容如下：2.監(jiān)理資料的整理編制整理監(jiān)理工作的各種文件、通知、記錄、檢測資料、圖紙等。合2)嚴格控制工程變更，不增加工程額外費用；根據(jù)本項目監(jiān)理工作的范圍和特點，本項目監(jiān)理部擬采取直線職能式監(jiān)理組織機構(gòu)的型式，在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導下，設(shè)置各個專業(yè)監(jiān)理，對本項目的施工準備階段、施工階段和保修保修階段進行監(jiān)理，對施工工程質(zhì)量、進度、投資、安全文明施工進行控制，實施工程的合同和信息管理駐地監(jiān)理的組織機構(gòu)及人員構(gòu)成見下圖：專家顧問組：專家顧問組：建筑專業(yè)結(jié)構(gòu)專業(yè)安裝專業(yè)房建監(jiān)理工市政監(jiān)理工總監(jiān)理工程師造價工程師（二）崗位職責a、確定項目監(jiān)理部人員的分工和崗位職責；理部的工作；c、審核分包單位的資質(zhì)，并提出是否認可的意見；配，對不稱職的人員應調(diào)換其工作；e、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理部的文件和指令；f、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；g、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；i、巡視施工現(xiàn)場，主持一般質(zhì)量問題和安全問題的處理和安全事故的調(diào)查及處理；檢查監(jiān)理日志和填寫現(xiàn)場巡視情況；j、調(diào)節(jié)建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收，并代表監(jiān)理單位簽署質(zhì)量意見；a、負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；c、組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，e、核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等及其質(zhì)量情況，按規(guī)定對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，并簽署相應報審意見；f、檢驗和巡視本專業(yè)監(jiān)理實施情況，做好監(jiān)理日記；g、負責本專業(yè)的工程測量和計量工作，審核其數(shù)據(jù)及原始憑證；h、對發(fā)現(xiàn)的本專業(yè)方面的問題，及時簽發(fā)i、負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收，并審簽相應的報驗申請；及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；c、編制每月工程進度預算及材料調(diào)差（根據(jù)材料員提供市場價格或財務的重點。施工監(jiān)理質(zhì)量控制的中心任務是通過建立健全有效的質(zhì)量監(jiān)督工作體系，來確保工程質(zhì)量達到合同規(guī)定的標準和等級要求。根據(jù)工程質(zhì)量形成的時間階段、施工階段將質(zhì)量控制分為：事前控制、事中控制和事后工合同與現(xiàn)場施工管理有機聯(lián)系，形成完整的合同管理體系，使合同條款內(nèi)容盡可能詳盡，約束力強，為日后的質(zhì)量、進度、投資控制工作創(chuàng)造有動態(tài)巡視、旁站、量測、試驗等。按質(zhì)量檢驗標準規(guī)定的頻率進行抽檢或但效果不佳卻繼續(xù)作業(yè)者；定要求，質(zhì)量控制（自檢）措施不力的，監(jiān)理工程師將拒簽、緩簽或部分質(zhì)量隱患或質(zhì)量事故的原因、責任，參與審核、批準質(zhì)量隱患、事故的處情況。若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，分析原因后，提出處理意見，并派監(jiān)理人員至現(xiàn)見下頁：布置圖紙會審工作（總監(jiān)理工程師）熟悉施工圖紙，初審提出問題（各專業(yè)監(jiān)理工程師）整理列出問題清單（各專業(yè)監(jiān)理工程師）問題清單匯總（總監(jiān)理工程師代表）問題清單匯總（總監(jiān)理工程師代表）（總監(jiān)理工程師代表）清單問題審核（總監(jiān)理工程師）清單問題審核（總監(jiān)理工程師）（總監(jiān)理工程師）在業(yè)主、承包方、設(shè)計方監(jiān)理四方的圖紙會審會上提（各專業(yè)監(jiān)理工程師）修改補充施工組織設(shè)計申報修改補充（承包商）向施工方詢問和落實主要問題（各專業(yè)監(jiān)理工程師）向施工方詢問和落實主要問題（各專業(yè)監(jiān)理工程師）（各專業(yè)監(jiān)理工程師）重大問題與業(yè)主、設(shè)計協(xié)商（總監(jiān)理工程師代表）重大問題與業(yè)主、設(shè)計協(xié)商（總監(jiān)理工程師代表）提出修改意見施工組織設(shè)計審查意見提出修改意見（總監(jiān)理工程師代表）施工組織設(shè)計審批（總監(jiān)理工程師）將批件返回承包方并送業(yè)主施工組織設(shè)計付諸實施分部分項工程施工分部分項工程施工承包方分部分項工程完工自檢合格提供分包商、材料供應商資質(zhì)提供分包商、材料供應商資質(zhì)承包方原材料、成品、半成品承包方自檢廠(場)質(zhì)保書隱蔽工程施工隱蔽工程施工承包方軸線、標高自檢合格承包方承包方驗收軸線、標高承包方鋼筋工程自檢合格承包方承包方鋼筋工程隱蔽驗收承包方模板工程自檢合格承包方承包方模板工程驗收承包方檢查澆筑前的準備工作承包方簽署混凝土澆筑令總監(jiān)理工程師混凝土澆筑承包方基層處理，材料準備承包方測設(shè)軸線、標高、截面放樣承包方承包方監(jiān)理工程師合格支撐,模板的安裝、校正及自檢承包方承包方監(jiān)理工程師合格簽署驗收意見，評定質(zhì)量等級監(jiān)理工程師提出拆模申請承包方審查混凝土強度是否達到要求監(jiān)理工程師模板拆除，缺陷修補承包方熟悉圖紙，審查吊裝方案監(jiān)理工程師構(gòu)件運輸，堆放自檢合格承包方構(gòu)件退場承包方構(gòu)件退場承包方承包方定位線驗收監(jiān)理工程師合格構(gòu)件試吊承包方有問題調(diào)整吊裝方案有問題無構(gòu)件安裝自檢合格承包方超標重新調(diào)整承包方超標重新調(diào)整承包方序號123456789基礎(chǔ)混凝土水工程路基路面開挖普通漿砌條石擋土墻位置（軸線及標高度）外表尺寸與柱連接鋼筋型號、直徑、數(shù)量混凝土強度地下管線預留孔及預埋軸線、高程及垂直度鋼筋；數(shù)量、直徑、位置、接頭施工縫處理混凝土強度：添加劑、水泥、砂、石、配合比、塌落度保護層厚度預埋件：型號、位置、數(shù)量、錨固石材（強度、規(guī)格）砂漿程度灰縫、錯縫預埋件及預埋管線基層搭接及細部處理基底處理路基填料路基壓實度、路基彎沉值構(gòu)筑物回填縱斷面高程、中線偏位原材料級配，強度水泥穩(wěn)定層密實度，抗壓強度路面砼強度壓痕、切縫、傳力桿爆破施工方案爆破基底承載力基坑尺寸，平面位置墻身條石、塊石強度砂漿強度墻身砌筑，墻身斷面尺寸基礎(chǔ)處理：地基壓實、管溝開挖管道安裝：管材檢驗、落管方式、穩(wěn)管措施、控制管中心線與高程砼管道接口施工：砂漿強度等級、清洗管口、分層抹帶閉水試驗：試段端頭密封、灌水浸管、確定閉水水位、確定測定時間、測滲水量現(xiàn)場檢查審核配合比、現(xiàn)場取樣制作試驗、測溫、控溫審核試驗報告現(xiàn)場檢查、量測現(xiàn)場檢查、量測旁站檢查核定現(xiàn)場制作試塊、審核試驗報告儀器掃描、隱蔽前檢查檢查、核定試驗、尺量、目測配合比試驗量測、旁站檢驗、試驗檢驗、目測、旁站現(xiàn)場檢查現(xiàn)場檢查、試驗審核試驗報告現(xiàn)場抽樣試驗旁站、巡視、現(xiàn)場試驗檢查抽樣送檢審核試驗報告，現(xiàn)場抽樣試驗，審核配合比，現(xiàn)場取樣試驗現(xiàn)場檢查審核爆破方案，通過試爆檢查光面爆破效果檢查爆眼深度，布置是否與方案一致檢查裝約量是否與方案一致檢查爆破后的邊坡巖石是否出現(xiàn)松動，或超挖取樣試驗取樣送檢，審核試驗報告審核配合比，現(xiàn)場取樣試驗巡視、旁站、量測量測、檢驗、旁站監(jiān)督檢查其施工方案是否符合設(shè)計規(guī)范要求，采用量測檢驗、現(xiàn)場旁站等手段·接地體連接·接地引出線位置、數(shù)量現(xiàn)場目測、尺量、全檢現(xiàn)場目測，逐點檢查筑工程控制通風與綠化工程·接地電阻測試點·避雷及接地裝置避雷針帶敷設(shè)·管子明、暗敷設(shè)·管內(nèi)穿線、絕緣電阻·燈具、開關(guān)面板安裝·配電箱（盤、板）安裝·母線連接·電纜敷設(shè)電纜支、托架安裝·電纜敷設(shè)·柜（盤）內(nèi)設(shè)備導電接觸面與外部母線連接·柜內(nèi)的設(shè)備及接線·開關(guān)與母線連接·主體安裝·設(shè)備金屬外殼及器件的接地線徑、連接·配管符合電氣規(guī)范要求·穿線、連接線及導線排列、編號·喇叭、控制器和面板的位置、標高、·屏敝線和設(shè)備保護接地電阻·消防中心設(shè)專用接地線·報警、聯(lián)動導線的材質(zhì)·感煙、感溫探測器的規(guī)格、位置及數(shù)量·消控室設(shè)備布置、前后左右間距·端子箱各回路電纜排列、標號、固定·機房中心設(shè)專用接地線·線纜或光纖材質(zhì)·光纜、電纜的布放、規(guī)格、位置·纜線終端、信息插座、配線模塊、·風管制作材質(zhì)、規(guī)格、強度成品外觀嚴密性·風管安裝嚴密性試驗，·保溫材料、材質(zhì)·閥門型號、規(guī)格、耐壓強度和嚴密性·管道保溫、材質(zhì)·設(shè)備型號符合設(shè)計要求·設(shè)備安裝、固定方式、安裝位置現(xiàn)場檢查·系統(tǒng)調(diào)試運行是否正常，各項指標是·施工方案·樹種、草種·綜合效果現(xiàn)場目測，逐點檢查現(xiàn)場目測，尺量抽查現(xiàn)場目測，部分尺量抽查目測，抽檢，絕緣電阻逐一測試拉線尺量，目測目測、手拉、塞尺抽檢觀察全檢方式逐一檢查現(xiàn)場目測，隱檢目測，尺量，接線檢查現(xiàn)場檢查材料驗收現(xiàn)場目測現(xiàn)場目測現(xiàn)場檢查材料驗收現(xiàn)場目測抽檢，測試尺寸校對檢，查出廠合格證及試驗報告支、吊架安裝漏光檢測法，支、吊架間距、數(shù)量、型號應復合相關(guān)規(guī)定查出廠合格證及試驗報告、外觀檢查應符合設(shè)計及規(guī)范要求，查出廠合格證及試驗報告、外觀檢查合格證及試驗外觀現(xiàn)場檢查開箱檢查，檢查合格符合設(shè)計要求配相關(guān)儀器現(xiàn)場檢查審查設(shè)計、跟蹤采購現(xiàn)場檢驗綜合評定土石方土石方回填及基礎(chǔ)工程地下結(jié)構(gòu)工程砌體工程及防水工程依據(jù)建設(shè)部《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》及本工程的特點筑；程；處理；范、和批準的設(shè)計文件、施工組織設(shè)計施工；構(gòu)配件；砼；人員是否在崗；操作條件是否滿足施工工藝要求；證上崗；影響；人員是否在崗；及合同要求；）；假現(xiàn)象；3.給排水系統(tǒng)試壓；4.消防系統(tǒng)功能檢測（聯(lián)動）原位檢測及功能測試是（旁站監(jiān)理人員、施工現(xiàn)場人員）人員、施工現(xiàn)場人員）（承包商）否建筑材料準備情況；設(shè)強制性標準情況；并可在現(xiàn)場監(jiān)督承包商進行檢驗或委托具有資格的第三方進行復驗；整改；理工程師或總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達工程暫停施工指令或理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其它應急措施；在本項目施工過程中，監(jiān)理工程師將隨時掌握工程進展情況，進行實際進度值與計劃進度值的比較。通過對人、機、料、法、環(huán)五個方面因素綜合分析，提出監(jiān)理意見和建議，并通過對薄弱環(huán)節(jié)的督促改進，確保本項目總工期計劃的實現(xiàn)。具體措施如下：程師加快工程進度的指令，或雖采取了加快工程進度的措施，但效果不顯著的，則監(jiān)理方可對承包商的施工能力信譽進行重新審查和評價，發(fā)出書面警告，并向業(yè)主提出書面報告，必要時建議對工程的一部分實行強制分況進行分析，結(jié)合監(jiān)理工程師的經(jīng)驗和現(xiàn)場實際情況，督促承包商提出并在合同工期內(nèi)，如因非承包人原因造成地工期延誤，工期相應順延；如因承包人自身原因造成地工期延誤，監(jiān)理部將根據(jù)施工承包合同的約定進行處理，同時對施工單位進行罰款的處理，如果承包人仍不聽勸阻，不增加投入相應人力物力，監(jiān)理部對中間計量支付進行拒簽，同時以書面形有無有無無施工準備工作計劃編制勞動力需要量計劃施工準備工作計劃編制勞動力需要量計劃主要機構(gòu)設(shè)備需要量計劃臨時設(shè)施需要量計劃承包方向監(jiān)理工程師提交階段進度計劃監(jiān)理工程師審閱階段讀進度、計劃、列出承包方澄清進度計劃中存在承包方修改或調(diào)承包方修改或調(diào)監(jiān)理工程師審批批復、承包方貫徹執(zhí)行經(jīng)審核同意的進度計劃承包方在實施過程中分階段監(jiān)理工程師實際進度與計劃進度比較監(jiān)理工程師符合繼續(xù)按計劃執(zhí)行延期事件發(fā)生承包方在首次事件發(fā)生后按公司是延期事件是否連續(xù)以按合同間隔的時間報延否以按合同間隔的時間報延延期事件終止后按合同內(nèi)，承包方報駐地監(jiān)理工程師評審意見總監(jiān)理工程師或代表審批業(yè)主簽字備案接受通知施工單位整理歸檔接受通知施工單位施工單位在編制工程進度計劃時，監(jiān)理工程師應要求其必須貫徹合同條件及技術(shù)規(guī)范，真實、可靠并符合實際情況,清楚、明了并便于管理，全面表達施工中的全部活動及其他相關(guān)聯(lián)系，反映施工組織及施工方法，充分使用人力和設(shè)備，和盡可能地估計施工中的一切變化和阻力。工程進度計劃可根據(jù)項目實施的不同階段，分別編制總進度計劃、月及周進度計劃，總體進度計劃及關(guān)鍵項目的進度計劃，可采用橫道圖或進度曲線等方查，并在合同規(guī)定或滿足施工需要的時間內(nèi)審查完畢。進度計劃審查應包括如下內(nèi)容：a.工期和時間安排的合理性；監(jiān)理工程師應要求施工單位按單位工程、分項工程或工點對實際施工監(jiān)理工程師應編制和建立反映實際工程進度的記錄統(tǒng)計和定時簡報，以便隨時對所轄工程進度進行分析和評價，并作為要求施工單位加快工程在工程實施期間，如果實際進度（尤其是關(guān)鍵工程的實際進度）與計劃進度基本相符，監(jiān)理工程師不應干預施工單位對計劃的執(zhí)行，但應及時監(jiān)理工程師在監(jiān)理工作過程中發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場的組織安排、施工順序或人力和設(shè)備與計劃進度上的方案有較大的差距時（也有可能是投資到位影作為項目投資控制的目標額，將項目施工中的費用實際支出額與投資計劃（目標）進行比較，找出實際支出與計劃支出的差額，并提出切實有效的措施加以糾正或控制：見下頁:施工階段投資控制控制監(jiān)理程序圖設(shè)計.承包.業(yè)主監(jiān)理四方否業(yè)主.監(jiān)理.承包單位聯(lián)合考查廠家材料,設(shè)備等否否否否否是是是是否是是工程項目施工合格修改重報修改重報監(jiān)理工程師復核確認計量部位確認計量項目合格總監(jiān)理工程師簽發(fā)月支付證書業(yè)主審定業(yè)主簽字支付承包方提出索賠報告總監(jiān)主持審核專業(yè)監(jiān)理工程師配合總監(jiān)主持審核否索賠的理由成立?索賠的理由成立?是索賠的依據(jù)有效,完整?否（有理）否是否索賠的計算正確?（有理）索賠的計算正確?是接受索賠的報告并與對方談判接受索賠的報告并與對方談判意見一致?提出調(diào)整的報告提出調(diào)整的報告是起草索賠意見或批復起草索賠意見或批復雙方達成一致后簽署部，分項工程或各工序，關(guān)鍵部位的安全防護措施。如高切坡、大型機械）；施；情況進行跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)場檢查、驗證施工人員是否按照安全技術(shù)防范措施和按規(guī)程操作；情況，必要時可做抽檢和檢測工作；合乎要求時；b.對已發(fā)生的工程事故未進行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時；c.安全措施未經(jīng)自檢而擅自使用時；d.擅自變更設(shè)計圖紙進行施工時；e.使用沒有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料時；督促施工承包單位制定專門的成品保護方案，確定好不同成品保護對象所采取的保護方法、時間、保護制度、人員安排等內(nèi)容，并列入現(xiàn)場監(jiān)置工作，同時，防止施工現(xiàn)場出現(xiàn)擅自焚燒瀝青、油氈、橡膠、皮革等廢七、本工程監(jiān)理工作的重點、難點及相應的監(jiān)理手段及最短、運程合理和各個工程項目的合理施工程序等，做好土方平衡調(diào)配，平面控制樁和水準控制點應采取可靠的保護措施，定期復測和檢查。土方施工單位采用人工開挖或爆破開挖前都要編制對現(xiàn)有建筑物基礎(chǔ)的保護方邊距離應根據(jù)設(shè)備重量、基坑支撐情況、土質(zhì)情況等，經(jīng)計算確定。督促施工方對機械行走的上下坡道加固，在基頂周邊設(shè)有圍護欄桿和安全標志，要求挖土單位注意保護測量坐標、水準點，以及監(jiān)測埋設(shè)的儀器與元件；電纜、煤氣、給排水管道等重要地下設(shè)施，要求施工方必須采取可靠的保如遇有局部超挖時，不能允許施工單位用素土回填，一般應用封底的如發(fā)現(xiàn)基底土體仍有松土或有水井、古湖、橡皮土或局部硬土（硬物）等，應與施工單位、設(shè)計單位共同協(xié)商，根據(jù)具體情況，采用相應的處理填方區(qū)及建構(gòu)筑物土方回填實行旁站監(jiān)理，并作好旁站監(jiān)理記錄，如果發(fā)現(xiàn)施工單位不按設(shè)計要求和施工組織設(shè)計規(guī)定的虛鋪厚度，填土材料，填料級配，巖石尺寸、填料含水率，規(guī)定的壓實機械和壓實遍數(shù)，規(guī)定的取樣方法和取樣手段數(shù)量進行壓實度試驗等行為，應及時向監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師匯報并立即整改，堅持下一層未達到質(zhì)量標準，不得進行上一層回填，隨時掌握天氣變化，預備防水設(shè)計，雨天采取措施，保護已回填層避免雨水浸泡，保護成品質(zhì)量，如果回填層已遭水浸泡，則應剔除浸泡層，重新回填，填料可采用粘性土、砂石土、泥夾石等，當回填較深時，應檢查回填時施工方在每一回填層是否采取了防止回填部分整體滑移的措在工程施工前，對施工單位的放線情況進行復查，在確定軸線及點位a、基礎(chǔ)開挖后要求承包人應進行放坡，保監(jiān)理人員復核并確認，嵌巖深度為尺量，地基承載力通過巖芯抗壓確定，a、砌筑前應要求承包人對石材強度、砂漿用原材料、砂漿配合比試驗，合格后方可使用，根據(jù)材料分批進場情況要求承包人按規(guī)范要求進c、砌筑時填箱、座灰砂漿必須飽滿，且條石應一丁一順相互錯開，不能濾水層的厚度、工藝和材料應滿足設(shè)計及規(guī)范要求，監(jiān)理人員通過旁如果設(shè)計擋土墻為混凝土擋土墻，除按以上措施進行控制外還應進行a、混凝土的原材料、配合比等開工前必須要求承包人通過試驗確定，施量等，監(jiān)理對混凝土澆筑工程進行全程旁站，并督促承包人對坍落度進行（三）人工挖孔樁分部監(jiān)理工作重點誤差在施工規(guī)范允許范圍之內(nèi)后，才能同意施工單位進行下一步施工；2、在樁基開挖前，對樁位處的地坪標高進行測量；與地勘報告有較大出入，應立即書面通知設(shè)計及勘察單位；4、在開挖過程中，隨時抽查挖孔樁的軸線控制情況，若偏移，應立即通知施工單位進行糾正；8、挖孔樁開挖到位后，對成孔情況進行檢查，在確定塊應在澆灌地點制作，試塊組數(shù)應按規(guī)定留置。檢查材料合格證和試驗報墜檢查樁井的垂直度，樁孔形成后垂直度超偏差。必須每挖完一節(jié)即根據(jù)清除。挖到規(guī)定深度以后，必須將孔底的虛土清除干凈，必要時用水泥砂滲出的地下水積聚在井底，地下水位高、滲出量大的地區(qū)，應采取降水措施，將地下水位降低到樁底以下然后開挖，少量積水澆灌時首盤可采用半難度，未采取有效的輔助振搗措施，造成樁身混凝土松散不實、空洞、縮運輸?shù)醴艜r易產(chǎn)生變形、扭曲。鋼筋籠應在專用平臺上加工。主筋與箍筋點焊要牢固，支撐加強要可靠，吊運要豎直，使其平穩(wěn)地放入井中，保持（四）地基基礎(chǔ)分部工程監(jiān)理工作重點工方案、工藝流程及施工質(zhì)量控制標準等，嚴格檢查地基基礎(chǔ)工程的材料、品種、規(guī)格、標號等是否符合設(shè)計要求；2、對地基基礎(chǔ)工程施工的軸線定位點和水準基點進行復核、檢查；3、對地基基礎(chǔ)隱蔽工程進行中間檢查驗收，驗收合格，方能進行下一道工序的施工（如檢查基底是否清潔、有無雜物，基底標高及基坑尺4、基礎(chǔ)砼工程控制重點：砼澆筑；站監(jiān)理，砼、鋼筋等材料嚴格進行抽樣送檢，確保工程質(zhì)量；（五）模板分項工程監(jiān)理工作重點新澆砼的自重和側(cè)壓力以及施工產(chǎn)生的各種荷載。對不符合要求的，責令施工單位進行加固處理；4、支架必須有足夠有效的支撐面積，支撐在松的土（六）鋼筋分項工程監(jiān)理工作重點標準的要求，達到合格標準。對有抗震設(shè)防要求的框架結(jié)構(gòu)，其縱向受力鋼筋應滿足設(shè)計要求。鋼筋的抗拉強實側(cè)值與屈服強度實測值屈服強度實3、鋼筋焊接質(zhì)量的控制：頭應相互錯開?？v向受力鋼筋機械連接接頭及焊接接頭連接區(qū)段長度為各種鋼材不同型號分別堆碼，并應掛牌。各種半成品構(gòu)件配料，箍筋規(guī)格均應在主筋上劃線，梁、板應在板面或在梁主筋上劃線，分清每個箍四周兩根鋼筋交叉點應每點綁扎，中間部分每隔一根呈梅花式綁扎；雙向受力鋼筋應全部綁扎，獨立柱基礎(chǔ)為雙向彎曲式，鋼筋網(wǎng)的長向鋼筋應放主梁的縱向受力鋼筋在同一高度遇有次梁的上部縱向鋼筋相遇時，次梁鋼筋應放在主梁鋼筋之上，板的鋼筋與梁、主梁鋼筋交叉處，板的鋼筋在上，鋼筋接頭宜設(shè)置在受力較小處。同一縱向受力鋼筋不宜設(shè)置兩個或兩移較大時，由技術(shù)負責人提出處理方案，經(jīng)設(shè)計人員同意或設(shè)計人員補圖（七）砼分項工程監(jiān)理工作重點求，嚴格要求施工單位按照國家現(xiàn)行砼配合比設(shè)計技術(shù)規(guī)程進行試配，試合格證或進場檢驗報告，嚴格禁止不合格的材料進場。同時，對進場材料監(jiān)理人員還應對其品種、標號、出廠日期等進行嚴格細致的檢查、驗收；檢查對水泥的強度、安定性等其他必要的性能指標進行復驗的情況，質(zhì)量免錯用而導致不良質(zhì)量事故；用的原材料及配合比等因素經(jīng)試驗確定，并進行嚴格的控制；板、梁和大型及中型截面的柱子等拌時間應滿足以下表要求：度應的排水和防水措施；應督促施工單位采用溜管或振動溜管使砼下落；具予以嚴格控制；澆筑前應剔打平施工縫，并加工以充分濕潤和沖洗干凈，且不得有積水，砼從攪拌機中卸出到澆筑完畢的延續(xù)時間應控制在下表要求范圍內(nèi)：且便于施工的部位，施工縫的留置位置應符合下列規(guī)定；清除砼表面水泥薄膜和松動石子及軟弱砼層，并加以充分潤濕和沖洗干凈，以保證新舊砼緊密結(jié)合；不得澆水）基礎(chǔ)分部、主體分部混凝土完工后應分別進行合格評定，混凝土每個抽樣應在監(jiān)理人員監(jiān)督下抽樣和做試件，但應抽有代表性的試件。每組試評定，如某部試件不合格，則應取樣抽芯試壓，或打回彈請具備鑒定資格（八）砌體分項工程監(jiān)理工作重點凝土磚、鋼筋、水泥必須有質(zhì)量證明書，品種、規(guī)格應符合設(shè)計要求，并3砌體中的各種強度等級的砂漿，每臺攪拌機應至少抽檢一次，每次格、數(shù)量、間距、長度應符合設(shè)計要求。填充墻與框架柱之間的縫隙應采斷處，應砌成斜槎。施工中不能留斜槎時，除轉(zhuǎn)角處外，可留直槎但必須砌體施工前，應先放出尺寸線，用水平儀器測量基礎(chǔ)高度，如高差超磚，排出灰縫寬度，同時應標出門窗位置和窗間墻組砌方法。砌墻前應先立皮數(shù)桿，以控制磚縫厚度和垂直度。砌墻時，必須先拉水平準線，然后6.6.4嚴格控制砌體尺寸及位置的偏差，基偏差值應不超過下表規(guī)定：序號1墻面垂直度墻面垂直度234全于10米全8錄查7（九）樓地面分部工程監(jiān)理工作重點地板磚品種、規(guī)格、顏色、質(zhì)量必須符合設(shè)計要求，面層與基層的結(jié)合12度32345差22應堵實并加套管，與防水層連接嚴密以防止造成滲透漏。廁浴間地板磚面面積鋪完后，再鋪地漏周圍的地磚。根據(jù)地漏直徑預先計算好塊數(shù)進行加都應根據(jù)設(shè)計要求進得復試，取得合格等級。對材質(zhì)要求較高的板塊應對生產(chǎn)廠家進行考察，產(chǎn)品進行篩選。對材料應進行進場后的質(zhì)量驗收，確保不合格材料不進場，不用于工程。對進場的合格材料要督促施工單位做底層回填土質(zhì)，施工時要控制在最佳含水量下施工（施工土質(zhì)含水量花紋試拼，剔除有裂縫、掉角、翹曲、拱背或表面上有缺陷的板塊，品種設(shè)；（十）門窗分部工程監(jiān)理工作重點嵌密封處理應滿足設(shè)計要求，內(nèi)襯增強型鋼的壁厚設(shè)置應滿足現(xiàn)行產(chǎn)品標同基體交接處表面的抹灰，應采取防止開裂的加強措施，采用強網(wǎng)時，網(wǎng)高級抹灰：表面光滑、潔凈，顏色均勻，無抹紋，項次12345度4444433333查查線粘結(jié)不牢、空鼓、裂縫：加氣混凝土墻面抹灰，最常見通病之一就是灰層與基體之間粘結(jié)不牢、空鼓、裂縫。主要原因是基層清掃不干凈，用水沖刷，濕潤不夠，不刮素水泥漿。由于砂漿在強度增長、硬化過程中，（十二）涂料分項工程監(jiān)理工作重點準的規(guī)定；和進場驗收記錄對性能不符合要求的材料嚴禁使用；4、涂刷前，督促施工人員做好基層的修補工作；5、涂料工程應督促施工人員防止對已完成成品的污染；（十三）外墻貼面磚分項工程監(jiān)理工作重點外墻飾面磚和找平、粘結(jié)、勾縫等所用材料的出廠檢驗和進場復檢結(jié)查322123445672311勾縫不嚴，又沒有灑水養(yǎng)護，各層之間的粘結(jié)強度很差，面層就容易產(chǎn)生平整偏差大，而裝修前對基層處理又不夠認真，應加強對基層打底工作的結(jié)構(gòu)施工的實際情況，加上分段分塊彈線；排磚不細，貼灰餅控制點少，（十四）屋面分部工程監(jiān)理工作重點保溫材料的強度、表觀密度、導熱系數(shù)和含水率以及配合比，必須符松散的保溫材料，珍珠巖保溫隔熱，拌合均勻，分層鋪設(shè)，壓實適當，勻，鋪設(shè)前含水量大，未充分晾干。使用前的材料應嚴格按照有關(guān)標準選層的方法不當，壓實過程中擠壓了保溫層：分層鋪設(shè)時，應掌握好各層的a.找平層所用的原材料及配合比，必須符合b.層面（包括天溝、檐溝）找平層的坡度，必須符合a.找平層起砂.缺陷。保溫隔熱層的排氣道應縱橫貫通，不得堵塞。排氣管應安裝牢固，縫處，其原因是防水層中存有水分，找平層不干，含水率過大；空氣排除不徹底，卷材滑移粘貼不牢固。施工中應控制基層的含水率，并應把住各處等部位。伸縮縫未斷開，產(chǎn)生防水層撕裂：其他部位由于粘貼不牢、卷材松動有空隙等；接搓處漏水原因是甩出的卷材未保護好，出現(xiàn)操作和撕裂，或基層清理不干凈，卷材搭接長度不夠等；施工中應加強檢查，嚴格作人員進行考核，對施工方案及技術(shù)交底文件進行審核，并在必要時進行生產(chǎn)廠家提供的產(chǎn)品合格證書應包括：品種、標號或型號及該批產(chǎn)品各項性能試驗指標數(shù)據(jù)，合格證的編號、批號、出廠日期和生產(chǎn)廠家檢驗部門的印章；卷材或產(chǎn)品包裝的合格證上應有建筑防水材料使用認證及防后，應抽樣檢驗，檢驗的內(nèi)容是不透水性、拉力、柔性和耐熱度，其它防外觀檢驗主要是防水材料外形尺寸、厚度等問題，每批抽檢一定數(shù)量住材料使用的質(zhì)量關(guān)，確保不合格材料不進場，不合格材料不用于施工工面平整度、表面清理、清掃、均應對照圖紙及已施工部位的相關(guān)關(guān)系進行防水層是依附于主體結(jié)構(gòu)基層的，其質(zhì)量好壞直接影響防水層的質(zhì)量，主體結(jié)構(gòu)和找平層的剛度、平整度、強度、表層坡度準確，表面完美無起建筑屋面及廁浴間必須有準確找坡坡度，否則因排水不暢，易造成積水，浸泡防水層，加速其老化而造成滲漏。防水施工前要檢查排水坡度是否符合設(shè)計要求，還必須檢查水落口、地漏、伸出屋面管道圍及自由排水找平層的平整度對柔性防水層施工質(zhì)量影響很大。找平層不平整，粘結(jié)劑涂不均勻就影響卷材鋪貼質(zhì)量，對深層涂料的施工影響更大，更易造大面積防水層施工前，應先對節(jié)點進行處理，做好密封材料填嵌、附加層的鋪設(shè)。但也有些節(jié)點如：防水層收頭、變形縫等要在大面積防水層做完后單獨進行。要注意將水落口杯和地漏先裝好預埋混凝土中這些部位應按設(shè)計做成圓角或倒角，并在此增鋪附加防水層，其做法及寬度嚴格按設(shè)計要求進行；防水層的收頭、防水層及保護層的固定要按設(shè)計圖紙或遵施工條件成熟與否直接關(guān)系到施工質(zhì)量，防水工程大部分露天作業(yè)，與防水層相關(guān)的層次是找平層、隔汽層、隔離層、保護層等。防水層施工往往與相關(guān)層要交叉作業(yè)，這些相關(guān)層次的施工質(zhì)量對防水質(zhì)量有很大影響，甚至直接影響到防水工程的成敗。特別要注意監(jiān)督保護層的施工，決不能碰壞、戳破防水層，特別是在多頭分包施工情況下，交叉管理，更卷材防水的材料種類多樣，常用的施工工藝有熱粘法、熱熔法、自粘法、機械固定法，埋置法等等。施工中應檢查承包單位嚴格按照施工工藝標準和施工規(guī)范要求、施工工藝流程進行，鋪貼方向、兩幅卷材和卷材層（十五）安裝工程監(jiān)理工作重點質(zhì)量的合格證書，規(guī)格、型號及性能檢測報告應告應符合國家要求標準或牢固，杜絕漏埋。尤其是地下室墻體有管道穿越過的，檢查其防水措施是否按設(shè)計及規(guī)范要求進行的。應經(jīng)隱蔽檢查驗收合格后，才能隱蔽，且形用焊接的部位，應嚴格控制其焊接質(zhì)量；關(guān)規(guī)范標準進行施工；要求及施工規(guī)范規(guī)定；有關(guān)技術(shù)標準；接是否緊密、牢固，包扎是否嚴密，絕緣性能是否良好；標準；施工人員設(shè)置保護管；接頭，接頭應設(shè)置在器具或接線盒內(nèi)；確無誤，有效接地，接地裝置的接地電阻必須符合設(shè)計要求；（十六）電梯安裝監(jiān)理工作重點混凝土強度及幾何尺寸應符合設(shè)計要求。當驅(qū)動主機承重梁需埋入承重墻在安裝過程中，應始終使承重鋼梁上下翼緣和腹板同時受垂直方向的彎曲動作準確、可靠；限速器繩要無斷絲、銹蝕、油污或死彎現(xiàn)象，限速器繩懸掛裝置鋼絲繩的繩頭組合必須安全可靠，且每個繩頭組合必須安裝防螺母松動和脫落的裝置。牽引鋼絲繩、對重鋼純正繩嚴禁有死彎。隨行電纜～＋～＋設(shè)置應符合土建布置圖要求。錨栓（如膨脹螺栓）應固定在井道壁的混凝土構(gòu)件上，其連接強度與承受振動的能力應滿足電梯產(chǎn)品要求。必要時其％；％；鋼繩、鋼帶、電纜、皮帶等正常的擺動，而使其開關(guān)產(chǎn)生位移，損壞和誤（十七）綜合管網(wǎng)監(jiān)理工作重點監(jiān)理部應組織對綜合管網(wǎng)進行專項圖紙會審，實施預控，使存在的問題在圖紙上即得到解決。施工中綜合管網(wǎng)施工中需要監(jiān)理部協(xié)調(diào)的問題較多，監(jiān)理部應加強協(xié)調(diào)。綜合管網(wǎng)大多為隱蔽工程，涉及面廣，監(jiān)理工程師應合同監(jiān)理管理是指從合同簽訂直至合同終止全過程的每一個活動，它法規(guī)、條例、合同文件，認真處理好合同的簽訂、分析及工程項目實施過合同管理系統(tǒng)包括：合同分析（仔細分析合同條款，明確風險范圍，統(tǒng)（用流程圖或網(wǎng)絡(luò)圖來檢查、控制合同的執(zhí)行情況，檢查解釋雙方來往信監(jiān)理工程師對工程任何形式、質(zhì)量、數(shù)量和內(nèi)容上的變動，應根據(jù)合同文件的規(guī)定進行審核，必要時與業(yè)主、承包人協(xié)商后確定變更工程的單監(jiān)理工程師對承包人提出的延期與費用索賠的申請，依據(jù)合同規(guī)定的程序進行審查，確認是否符合有關(guān)規(guī)定，證據(jù)是否充足，計算方法和合同依據(jù)是否正確，并查詢有關(guān)監(jiān)理記錄作為審查依據(jù)，對確系理由充分的申請審簽后報業(yè)主審批。監(jiān)理工程師將應用施工索賠與反索賠原理在平時工監(jiān)理工程師將本著保證工程質(zhì)量、控制工程費用和工期的原則，對承分包工程項目內(nèi)容、工程數(shù)量和金額、工期、承包人與分包人的合同責任等，經(jīng)業(yè)主同意后才能進行分包的批準，對已分包的工程，及分包人視作理，其范圍包括：委托監(jiān)理合同，勘察設(shè)計合同，建設(shè)工程施工合同，分包合同，材料、設(shè)備采購合同；有關(guān)的數(shù)據(jù)、信息，無償為業(yè)主方提供簽訂各類合同的決策依據(jù)；掌握主要條款，重要條款，及時公正、客觀地處理各類合同糾紛；系統(tǒng)性、科學性；簽訂委托監(jiān)理合同后，本公司合同管理部門在充分熟悉合同的基礎(chǔ)上，標準，指導和監(jiān)督各級監(jiān)理人員切實履行各項義務。主要義務如下：益和有關(guān)方面的合法權(quán)益；合同業(yè)務有關(guān)的保密資料；c、任何由業(yè)主提供的供我方使用的設(shè)施和物品都屬于業(yè)主財產(chǎn)；的與監(jiān)理工程有關(guān)的報酬和承包商的任何宴請，以保證監(jiān)理行為的公正性，不參與可能與合同約占定的與業(yè)主利益沖突的任何活動；a、合同解釋順序；當合同文件中出現(xiàn)不一致時，下面的順序是合同的優(yōu)積累的豐富實踐經(jīng)驗和對國家有關(guān)工程建設(shè)方面法律、法規(guī)的熟悉，無償為業(yè)主提供咨詢，草擬合同的主要條款，重要條款及易引起糾紛的條款，供業(yè)主決策時參考，并在簽訂合同前進行施工合同的評審，以判定其合法性、規(guī)范性、實用性、系統(tǒng)性、科學性、風險性，并提出我方的修改意見供業(yè)主參考；c、適時提請業(yè)主及時履行自己的義務，避免索賠事件的發(fā)生。專用條款確認后使用；承包方不履行上述各項義務，造成發(fā)包方損失的應對發(fā)包方的損失給予e、監(jiān)理工程師及時履行自己的職責，按合同約定，及時向承包方提需指令、批準、圖紙并履行其他約定的義務；f、承包方承擔約責任的方式：失賠償額應當相當于違約所造成的損失，包括合同履行后發(fā)包方可以獲得工程分包，是指按合同約定經(jīng)發(fā)包方認可，從工程承包資質(zhì)、實力、管理水平進行審查，符合要求并經(jīng)監(jiān)理工程師確認后承包方可與分包商簽訂分包合同；非主要部分或?qū)I(yè)性較強的工程可分包給資質(zhì)條件符合該工程技術(shù)要求的建筑安裝單位；c、監(jiān)理部建立分包單位的檔案資料，定期對分包單位進行權(quán)建議更換不合格的分包商；a、材料、設(shè)備采購合同及時進行統(tǒng)一編號管理；我方掌握的廣泛而準確的材料設(shè)備供應商的質(zhì)量、價格、社會信譽信息，協(xié)助業(yè)主選擇好材料、設(shè)備供應商；c、監(jiān)督、檢查材料、設(shè)備采購合同的履行，在設(shè)備制造期間工程師有權(quán)對根據(jù)合同提供的全部工程設(shè)備的材料和工藝進行檢查、檢驗，同時檢查其制造進度，對不能滿足工程施工的質(zhì)量、進度問題及時糾正和協(xié)調(diào)解決，信息管理是指信息收集、整理、處理、存儲、傳遞和應用的總稱。信息管理的目的是通過有組織的信息流通，使決策者能及時、準確地獲星相用的機械、設(shè)備、材料數(shù)量很大，可以預見本項目一旦開工實施，每月將有大量的工程信息產(chǎn)生，這需要我們?nèi)ナ占?、處理、存儲或發(fā)布。建立完善的信息管理系統(tǒng)是做好該項工作的關(guān)鍵。對此我們將安排專人負責住處的收集、存儲與發(fā)布，信息的處理交由各分管專業(yè)監(jiān)理工程師完成。同時若現(xiàn)場條件具備，我們還將采用計算機輔助管理系統(tǒng)，使信息的存儲與發(fā)為了比較分析及采取措施來控制項目投資目標、質(zhì)量目標及進度目標，監(jiān)理工程師首先應掌握三日標的計劃值，了解三大目標的執(zhí)行情況。監(jiān)理監(jiān)理決策正確與否，取決于各種因素，而其中最重要的因素之一就是信息，監(jiān)理工程師在工程施工各個階段，都必須充分地收集信息、加工材料設(shè)備供應單位、資金供應單位、外圍工程單位、毗鄰單位等，為了與這些單位建立有機的聯(lián)系，需要加強信息管理，妥善協(xié)調(diào)各單位之間的關(guān)用文字來描述其特征已不滿足現(xiàn)代化管理的要求。因此，必須賦予信息一組能反映其主要特征的代碼，用以表征信息的實體或?qū)傩裕阌谟媱澾M行管理。代碼可以用數(shù)字、文字或規(guī)定的特殊符號。信息的編碼是監(jiān)理一致，便于系統(tǒng)的開拓。等長的原則。等長是指信息代碼的長度相等。等長的原則就量在監(jiān)理信息編碼時，每個信息代碼的長度應相等，便于計算易些，也使使用者更方便些。例如，長于五個字符，最好分成小段，便于的變化，從而能夠使用較長的時間，而不致于經(jīng)常修改代碼系統(tǒng)。當然這時指的是編碼方法的修改，而不是增減幾個代碼。例如，用了漢語拼音第一個字每表示信息類別后，就不要再用英文簡寫母來表示，否則代碼混淆，煉，不僅是為了易記易用，而且實踐證明，代碼越長，信息處理過程中錯編碼。順序編碼的方法簡單，代碼較短。但這種編碼缺乏邏輯基礎(chǔ)，本身不能說明任保信息特征。此外，新的信息代碼只能在代碼最后依次追加，刪除無用的信息又會產(chǎn)生空碼。所以，此方法一般只用他分類編碼后進行種編碼方法。它也是從數(shù)字開頭，依次編號，只是在每批同類型數(shù)據(jù)后面留有一定的余量，以各添加新的代碼。這種編碼方法同樣存在缺少邏輯基礎(chǔ)和信息特征的缺點。與順序編碼方法一樣，此方法一般只用作其他分類顯然信息流程暢通，將對監(jiān)理的信息管理工作帶來很大的好處和方便，相友信息流程混亂，信息管理工作是無法進行的。為了保證監(jiān)理工作的順利為了監(jiān)理工作的順利完成，必須使監(jiān)理信息在上下級之間，內(nèi)部組織a、自上而下的信息流，由主管單位、主管部門、業(yè)主以及總監(jiān)開始，流有關(guān)目標的完成量、進度、成本、質(zhì)量、安全、消耗、效率、監(jiān)理人員的c、橫向間的信息流：同一層次的工作部門或工作人員之間相互提供和接受的信息，包括相互協(xié)作，互通有無或相互補充，以及在特殊緊急情況信息，分散信息的專職人員，幫助工作部門進行規(guī)范，任務檢查，對有關(guān)主、承建商、設(shè)計單位、質(zhì)量監(jiān)督部門、國家有關(guān)管理部門和業(yè)務部門，都不同程度地需要信息交流，既要滿足自身監(jiān)理的需要，又要滿足與環(huán)境質(zhì)量，投資、合同等方面的意見和看法，監(jiān)理工程師應及時收集，同時還工地會議是監(jiān)理工作的一種重要方法，會議中包含著大量的監(jiān)理信息，工程竣工并按要求進行竣工驗收時，需要大量的對竣工部分是在竣工驗收期間，根據(jù)積累的資料整理分析而形成的。我們將督促承建商編制完整的竣工資料，并報我監(jiān)理方審簽后，移交業(yè)主并通過移交監(jiān)理信息管理工作質(zhì)量的好壞，很大程度上取決于原始資料的全面性和可靠性。尤其在施工階段，施工現(xiàn)場千變?nèi)f化，新的信息不斷產(chǎn)生。因此，建立一套完善的信息收集制度是極其必要的。監(jiān)理信息的收集制度的建立有：①、收集計劃任務書及其有關(guān)資料；②、收集設(shè)計文件及有關(guān)資料；②、收集承建商提供的信息，如各種計劃，單項工程施工措施，月支③、建設(shè)項目監(jiān)理的記錄，如現(xiàn)場監(jiān)理人員的工地記錄、監(jiān)理日現(xiàn)場每日的天氣記錄、監(jiān)理負責人的日記、監(jiān)理周報、月報、監(jiān)理工程師⑥、檢查承建商的動員情況（履約保證金、進度計劃、保險、組織人⑧、監(jiān)理工作動員情況；⑨、明確監(jiān)理工作程序：包括支付報表，下達有關(guān)指令，明確上報統(tǒng)計時間，下發(fā)工程質(zhì)量驗收程序表，下發(fā)工程計量表，下發(fā)工程中間交工根據(jù)對信息加工整理的深淺可分為三個類別：第一類為對資料和數(shù)據(jù)進行簡單整理和過濾；第二類是對信息進行分析，概括綜合能產(chǎn)生輔助決策的信息，第三類通過應用數(shù)學模型統(tǒng)計推斷可以產(chǎn)生決策的信息。在工程項目建設(shè)的過程中，所發(fā)生并以棕收集和整理的信息、資料，從以上所介紹的情況看，其內(nèi)容和數(shù)量是相當多的。而在監(jiān)理過程中，可能要隨時要使信息能有效的發(fā)揮作用，在處理它的過程中就必須做到及時、準確、適用、經(jīng)濟。及時，就是住處的傳遞速度要快。由于監(jiān)理過程中，信息具有很重要的作用，監(jiān)理信息的及時獲得，將對監(jiān)理工程師的及時決策準確，就是在信息過程中，要使處理后的信息能客觀地如實地反映實際情況。監(jiān)理工程師收集到的大量信息，大多數(shù)量是客觀情況的反映，但可靠。適用，就是處理后的信息必須能符合監(jiān)理工作的實際需要。也是說，信息經(jīng)過處理后，監(jiān)理工程師在三大控制上，或在監(jiān)理決策上、或者說協(xié)經(jīng)濟，就是指信息處理采用什么樣的方式，才能達到取得最大的經(jīng)濟效果的目的。信息處理采用什么樣的方式，與其它事物一樣，同樣存在價值論的問題。信息處理既要求及時、準確、適用，經(jīng)濟效果也是信息處理監(jiān)理信息的處理一般包括信息收集、加工、傳輸、存儲、檢索和輸出信息處理的方式一般有三種，即手工處理方式、機械處理方式和計算業(yè)主現(xiàn)場管理機構(gòu)業(yè)主現(xiàn)場管理機構(gòu)政府質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)理機構(gòu)設(shè)計勘察單位總承包商分包/供貨商協(xié)調(diào)對象協(xié)調(diào)溝通方法主要內(nèi)容協(xié)調(diào)對象協(xié)調(diào)溝通方法全面反應月度工程狀況及監(jiān)理工作內(nèi)容、計劃；工程進度狀況檢查；涉及質(zhì)量、進度等問題；每周工程狀況檢查；具體問題和事宜銜接；工程、人員、管理等分部、分項工程檢查驗收程序工程及監(jiān)理工作情況原因、處理辦法、結(jié)果每周五每周五每周固定時間及時處理按要求時間驗收會議前規(guī)定時間內(nèi)2、監(jiān)理周報4、工地例會5、監(jiān)理工作聯(lián)系單6、口頭交流政府質(zhì)量政府質(zhì)量監(jiān)督站2、驗收匯報資料22理報告2、材料、工序報驗2、材料、工序報驗2、設(shè)計變更及時下步工序前開工前工序開始前總承包商總承包商3工程管理、人員、機具等設(shè)計勘察設(shè)計勘察4經(jīng)濟、合理性、工藝性建設(shè)中的配合、銜接關(guān)系，處理有關(guān)問題。同時要督促總包單位協(xié)調(diào)與其（三）工程建設(shè)項目驗收的組織工程項目驗收是工程項目實施過程中的最后階段，也是行總體評價和對工程項目目標監(jiān)理工作的總評定階段。監(jiān)理人員必須按照《XX市建設(shè)工程竣工驗收備案管理暫行辦法》等文件的規(guī)定和精神。建設(shè)工程竣工驗收，由建設(shè)單位負責組織，建設(shè)行政管理部門負責對建設(shè)工程建設(shè)工程竣工驗收的依據(jù)是國家和本市有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章以設(shè)計文件、施工技術(shù)標準、施工規(guī)范以及工程建設(shè)中相關(guān)技術(shù)資料。并有經(jīng)主建設(shè)工程竣工驗收應具備以下條件：1、成批準的設(shè)計文件規(guī)定的內(nèi)容和建設(shè)工程合同約定的各2、有完整的施工技術(shù)檔案資料；格資料；4、工程竣工結(jié)算已經(jīng)辦理完成；5、工程初驗問題已得到整改；6、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位已分別簽署了工程質(zhì)量確認意見；a、收到設(shè)計文件圖紙后，總監(jiān)或總監(jiān)代表組織各專業(yè)監(jiān)理組認真閱讀，c、在設(shè)計交底和圖紙會審前將匯總的閱圖記錄交設(shè)計院，讓設(shè)計院底以前對監(jiān)理和施工單位提出的問題有一定的準備時間。以便在進行設(shè)計掌握相關(guān)施工規(guī)程、規(guī)范。參加業(yè)主主持的設(shè)計交底及圖紙會審，協(xié)助整臨時水準點、場地方格網(wǎng)標高進行復核檢查。方格網(wǎng)標高的復測工作應有j、檢查施工機具設(shè)備是否按施工方案上的規(guī)格型號、數(shù)量、安裝就位并a、監(jiān)理工程師要及時對進場原材料、構(gòu)配件、設(shè)備e、工程所用主要材料檢查規(guī)定如下：分別堆放，采取良好的防雨防潮措施。按同廠、同標號、同品種、同生產(chǎn)品鑒定證明，產(chǎn)品質(zhì)量標準，使用說明和工藝要求，監(jiān)理單位按其質(zhì)量標a、認真審查施工單位及有關(guān)人員資質(zhì)、上崗證書a、每周由總監(jiān)或總監(jiān)代表主持召開一次由業(yè)主、監(jiān)理、施工三方參加的生產(chǎn)例會，對上周工程的質(zhì)量、安全、進度進行檢查分析，提出意見和改進措施；對生產(chǎn)中存在的問題進行協(xié)調(diào)解決；對下周的生產(chǎn)和工作進行安c、信息檔案監(jiān)理員負責做好會議紀要，總監(jiān)代表審查后由與會各方代表a、求施工單位嚴格執(zhí)行三級自檢制度，每道工序工驗收等，必須經(jīng)監(jiān)理工程師對現(xiàn)場實物和技術(shù)資料檢查合格后，才能通c、在進行基礎(chǔ)、主體和竣工驗收前，總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表要組織各專業(yè)監(jiān)理組對工程的實物質(zhì)量和技術(shù)資料進行認真檢查，提出書面質(zhì)量評c、各專業(yè)監(jiān)理組在審查工程進度款時，對質(zhì)施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；2、認真審閱施工單位提交的總進度計劃、階段進度計劃、月進度計劃，的要求，月進度計劃應有說明，內(nèi)容包括本月進度執(zhí)行情況，是否有偏離，偏離原因分析，下月計劃采取何種對策措施、勞動力安排、機具設(shè)備安排4、隨時了解施工進度計劃執(zhí)行過程中存在問題，幫助協(xié)調(diào)解決，協(xié)助施5、監(jiān)督施工進度計劃的實施：及時審查施工單位報送的進度報表、資料，進行必要的現(xiàn)場檢查，核實所報送的已完項目時間及工程量，杜絕虛報現(xiàn)象。對實際進度資料核實整理，并與計劃進度進行比較，若出現(xiàn)偏差，要分析此偏差對進度控制目標的影響程度及產(chǎn)生的原因，以便研究對策，提6、每周組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會：通報工程進度狀況、存在問題及下周進度安排，期時，根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定，公正區(qū)分工期延誤和工程延期，實事求是做好（三）投資監(jiān)理工作制度計變更、施工組織設(shè)計、甲乙方有關(guān)經(jīng)濟方面的往來函件、會議紀要、協(xié)4、對預結(jié)算的審查要做到工程量準確，定額套用合理，符合國家現(xiàn)行政7、對施工過程中乙方提出的有關(guān)簽證或索賠，現(xiàn)場監(jiān)理人員應會同造價監(jiān)理人員一起，對乙方提出的資料進行認真的研究和審查，在審查時應注形象進度和工程質(zhì)量要進行審查認可，并對批準同意支付工程進度款部分員認可部分項目的工程量和計價要進行認真審核，嚴格按合同的規(guī)定控制（四）合同管理制度2、各專業(yè)監(jiān)理人員要了解掌握合同內(nèi)容，以便進行合同的跟（五）信息技術(shù)資料的管理制度2、現(xiàn)場各專業(yè)監(jiān)理人員應隨時對自己所負責部份工程的技術(shù)資真檢查，做好本專業(yè)的有關(guān)信息數(shù)據(jù)的收集整理工作，每月要對相關(guān)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析。要確保工程資料做到及時和真實，并符合國家現(xiàn)行規(guī)范及4、監(jiān)理日志：各專業(yè)監(jiān)理人員對每天的工程進度執(zhí)行情況、安全文明施工檢查情況、工程質(zhì)量檢查情況、以及當天辦理的其它有關(guān)工程的5、文件的收發(fā)：凡項目監(jiān)理部外發(fā)的文件必須由總監(jiān)或總監(jiān)代表簽字，檔案監(jiān)理員按規(guī)定做好收發(fā)登記，簽收人寫明簽收日期，對重要文件簽收人還應寫清楚簽收的具體時間。對需要書面回復的文件，應在48小時內(nèi)給度、投資的控制情況，合同執(zhí)行情況、下月工作計劃等書面資料交總監(jiān)代7、監(jiān)理需收集歸檔的主要資料目錄.施工現(xiàn)場；3、熟悉合同、施工規(guī)范及設(shè)計圖紙，調(diào)查了解現(xiàn)場及周邊環(huán)境狀況；5、協(xié)助業(yè)主組織施工招標及簽訂施工合同，組織承包商進入施工現(xiàn)場，和承包商；施工組織設(shè)計，對承包商提出的分包進行資質(zhì)審查和確認；8、組織召開第一次工地會議，明確監(jiān)理程序和要求，建立建設(shè)參與各方9、審查承包商的開工報告，經(jīng)業(yè)主同意后發(fā)布開工令；制，督促參與本工程建設(shè)的各方履行合同，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系；（二）其他監(jiān)理工作程序程上的負責人（姓名、年齡、性別、職別、職稱）即公司代表，在整個合同執(zhí)行期間，由該代表行使合同賦予的權(quán)利，履行合同義務，負責簽發(fā)來5、施工用各類建筑材料均需向監(jiān)理報送樣品材質(zhì)證明和有關(guān)技術(shù)參數(shù)，經(jīng)監(jiān)理審核批準后方可使用。變更用材時，需事先征得監(jiān)理同意，否則不規(guī)范進行或質(zhì)量不滿足要求時，有權(quán)下達停工令，要求施工單位限時進行2)嚴格控制工程變更，不增加工程額外費用；（二）監(jiān)理依據(jù)規(guī)范；由業(yè)主和承包人簽訂的施工合同文件及業(yè)主和監(jiān)理單位簽定的監(jiān)理合同協(xié)議，監(jiān)理單位和承包人在工程實施過程中有關(guān)的會議記錄、函電及2、監(jiān)理單位應嚴格執(zhí)行監(jiān)理合同協(xié)議所明（三）駐地監(jiān)理部組織機構(gòu)公司擬派業(yè)務水平高、綜合能力強、