4 42.監(jiān)理工作依據(jù)、內(nèi)容和目標(biāo) 2.1監(jiān)理依據(jù) 52.2監(jiān)理階段工作內(nèi)容 62.2.1施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容： 62.2.2施工階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容： 62.2.3竣工驗(yàn)收階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容： 82.2.4保修期間監(jiān)理工作的主要內(nèi)容： 82.2.5安全監(jiān)理工作的主要內(nèi)容： 82.2.6合同管理工作的主要內(nèi)容： 92.2.7信息管理工作的主要內(nèi)容 92.2.8組織協(xié)調(diào)工作的主要內(nèi)容 2.3監(jiān)理總目標(biāo) 2.3.4項(xiàng)目安全、文明生產(chǎn)和環(huán)?？刂颇繕?biāo) 3.組織機(jī)構(gòu)及人員配置 3.1.監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)配備 3.1.1、項(xiàng)目實(shí)施階段監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)及人員配備 3.1.2、項(xiàng)目缺陷責(zé)任期內(nèi)跟蹤服務(wù)承諾 3.2.監(jiān)理部人員崗位職責(zé) 5.1質(zhì)量控制措施與手段 5.1.1建立完善的質(zhì)量監(jiān)控保證體系 5.2進(jìn)度控制措施與手段 5.2.1里程碑形象進(jìn)度控制：合理分解工期目標(biāo) 5.2.2作好進(jìn)度的事前控制：制定工期保證的措施規(guī)劃 5.2.3進(jìn)行嚴(yán)格的過(guò)程控制：實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的根本 5.3投資控制措施與手段 5.3.3投資控制主要手段及實(shí)施辦法 5.4安全和文明生產(chǎn)控制措施及手段 5.5缺陷責(zé)任期的管理措施 5.6信息管理控制措施 5.6.3運(yùn)用先進(jìn)科技手段提高監(jiān)理工作質(zhì)量與效率 5.7作好組織協(xié)調(diào) 5.8針對(duì)本工程的特點(diǎn)，監(jiān)理工作控制重點(diǎn)及對(duì)策 5.8.2工程進(jìn)度控制 6.監(jiān)理工作制度 6.3設(shè)計(jì)文件、圖紙審查、技術(shù)交底及工程設(shè)計(jì)變更制度 6.13安全技術(shù)措施及專項(xiàng)施工方案審查制度 6.14安全隱患處理及嚴(yán)重安全隱患報(bào)告制度 7監(jiān)理工作程序 7.1施工階段監(jiān)理實(shí)施程序 7.5原材料、半成品或構(gòu)配件的質(zhì)量控制程序 8.4.1鋼筋混凝土灌注樁 8.4.2橋臺(tái)、立柱、簡(jiǎn)支梁、橋面系砼澆筑 本工程由政府投資興建，建設(shè)單位為**市園林綠化管理處，總投資額：約2500萬(wàn)同道路橫斷面布置6）如泰運(yùn)河通航要求：航道等級(jí)六級(jí)，最高通航水位3.5m（高52.監(jiān)理工作依據(jù)、內(nèi)容和目標(biāo)程中有關(guān)的會(huì)議記錄、函電和其它文字記載以及業(yè)6對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資目標(biāo)進(jìn)行有效的控制和管關(guān)系，為業(yè)主提供技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律方面的咨詢意機(jī)械設(shè)備的組織及保證工程質(zhì)量、安全、工期和控制造價(jià)等方面的措施進(jìn)行監(jiān)督，7驗(yàn)報(bào)告單、出廠合格證等質(zhì)量保證資料是否齊全、8③施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)或者安全用電技9健全及專職安全生產(chǎn)管理人員配備情況，督促后，必須使用科學(xué)的方法進(jìn)行存放，這樣既理月報(bào)、會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理工程師通知及回復(fù)單、監(jiān)理增進(jìn)業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作的理解；尊重業(yè)主，經(jīng)常與業(yè)題的協(xié)調(diào)；對(duì)承包商違約行為的處理；合同爭(zhēng)業(yè)主與各承包商簽訂的《施工合同》中合同金過(guò)程中發(fā)生的經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的工程變更引起的3.組織機(jī)構(gòu)及人員配置理工作范圍，并依據(jù)業(yè)主在標(biāo)書(shū)中對(duì)監(jiān)理的要求和場(chǎng)。確保現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員數(shù)量能滿足各階段、各專業(yè)單位有權(quán)中止合同，同時(shí)報(bào)建設(shè)行政主管部門(mén)，將業(yè)監(jiān)理工程師原則上不做調(diào)整，如因特殊情況確有水電監(jiān)理橋梁監(jiān)理水電監(jiān)理橋梁監(jiān)理理機(jī)構(gòu)人員完成。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)委托監(jiān)理合同約定時(shí)間、范圍和內(nèi)容開(kāi)展工作。對(duì)業(yè)主提出的質(zhì)量缺陷情況，對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，并與施工單位及研究修理方案，對(duì)修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，合格后目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)遵循監(jiān)理程序繼續(xù)履行監(jiān)理職責(zé)。監(jiān)理行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬，對(duì)非承包單位原因造成核實(shí)修復(fù)工程的費(fèi)用和簽署工程款支付證書(shū)，并報(bào)建（9）負(fù)責(zé)對(duì)承包合同執(zhí)行情況的監(jiān)督，對(duì)可能導(dǎo)致合同履行中出現(xiàn)偏差時(shí)，量和安全事故;行跟蹤監(jiān)視，及時(shí)糾正違規(guī)行為。項(xiàng)目監(jiān)理有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度、投資方面的問(wèn)題，并及時(shí)進(jìn)度、投資方面的各類問(wèn)題，形成一致意見(jiàn)，決定處則，借以更具體、細(xì)致地指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的工作在施工過(guò)程中項(xiàng)目監(jiān)理組的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員將對(duì)法和施工工藝以及材料、機(jī)械、配比等進(jìn)行全節(jié)的檢查，以達(dá)到對(duì)施工質(zhì)量有效的監(jiān)督和管指出，并指令承包人采取有效措施及時(shí)處理。而監(jiān)理工程師將加強(qiáng)測(cè)量工作，保證向承包人高準(zhǔn)確無(wú)誤，在原始基準(zhǔn)點(diǎn)之間應(yīng)相互復(fù)核，部工程開(kāi)工之前，施工中以及交工驗(yàn)收時(shí)應(yīng)先①對(duì)施工所需原材料，如給排水管材、砂、石生產(chǎn)廠家和產(chǎn)品合格證書(shū)及試驗(yàn)報(bào)告。必要時(shí)監(jiān)理藝及產(chǎn)品和合格率進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查了解，或由人提供定同意采購(gòu)與否。材料和設(shè)備或商品構(gòu)件運(yùn)入場(chǎng)地樣試驗(yàn)，不合格的材料和設(shè)備或商品構(gòu)件不準(zhǔn)用于施工進(jìn)行中，隨機(jī)對(duì)用于工程的材料或商品構(gòu)件進(jìn)②在各分部工程開(kāi)工前合同規(guī)定或合理的時(shí)間內(nèi)，③對(duì)某些技術(shù)要求比較高及施工工藝復(fù)雜的分部承包人在施工前首先進(jìn)行試驗(yàn)段施工，然后根④在工程實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理工程師應(yīng)隨時(shí)派出試頻率、取樣方法及試驗(yàn)過(guò)程進(jìn)行檢查，并且樣試驗(yàn)，以鑒定承包人的抽樣試驗(yàn)結(jié)果是否有效。工質(zhì)量或材料產(chǎn)生疑問(wèn)并提出要求時(shí)，試驗(yàn)監(jiān)理工對(duì)驗(yàn)收過(guò)程中所提出的問(wèn)題，責(zé)令其整改，對(duì)達(dá)到①當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在萌芽狀態(tài)時(shí)，及時(shí)發(fā)出警合格的材料、設(shè)備或不稱職的施工人員，或③當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序或分部工程完工以②工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施旁站監(jiān)理監(jiān)理人員在承建商施工期間，用全部或大部分時(shí)間在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程跟蹤監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指令承包商予以糾少質(zhì)量缺陷的發(fā)生，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。旁站監(jiān)理2測(cè)量/量測(cè)監(jiān)理工程師利用測(cè)量手段，在工程開(kāi)工前核查工程定位放線；在施工過(guò)程中控制工程的軸線和高程；在工程完工驗(yàn)收時(shí)測(cè)量各部位的軸線位移、標(biāo)高并量測(cè)其幾何盡寸等。2測(cè)量/量測(cè)3試驗(yàn)監(jiān)理工程師根據(jù)深圳市監(jiān)理規(guī)程和質(zhì)量管理?xiàng)l例的規(guī)定，對(duì)用于工程材料的質(zhì)量及其它檢測(cè)項(xiàng)目進(jìn)行全面監(jiān)督管理。工程師可采用有見(jiàn)證送檢制度，確保工程試驗(yàn)的真實(shí)性，必要時(shí)，也可進(jìn)行平行檢驗(yàn)。工程師對(duì)材料和工藝質(zhì)量的判定必須是在試驗(yàn)取得數(shù)據(jù)后進(jìn)行，不允許憑經(jīng)驗(yàn)、目測(cè)或感覺(jué)評(píng)價(jià)質(zhì)量。3試驗(yàn)嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序指令性文件工地例會(huì)專家會(huì)議嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序指令性文件工地例會(huì)專家會(huì)議456789監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用指令性文件，對(duì)任何事項(xiàng)56789監(jiān)理工程師和承建單位討論施工中的各種問(wèn)題，必要時(shí)可邀請(qǐng)業(yè)主或有關(guān)單位人員參加，監(jiān)理工程師可通過(guò)工地會(huì)議方式發(fā)出有關(guān)指示。對(duì)于復(fù)雜的技術(shù)問(wèn)題，項(xiàng)目總監(jiān)可召開(kāi)專家會(huì)議，進(jìn)行專題研討。根據(jù)專家意見(jiàn)和合同條件，再由項(xiàng)目總監(jiān)作出結(jié)論。這樣可減少監(jiān)理工程師處理復(fù)雜技術(shù)問(wèn)題的片面性，避免失誤。計(jì)算機(jī)輔助管理停止支付計(jì)算機(jī)輔助管理停止支付監(jiān)理工程師應(yīng)充分利用合同賦予的在支付方面的審核簽字權(quán)，承建商的任何工程行為達(dá)不到監(jiān)理工程師的滿意，都應(yīng)有權(quán)拒絕支付工程進(jìn)度款項(xiàng)。以約束承建商認(rèn)真按合同規(guī)定條件完成各項(xiàng)任務(wù)。約見(jiàn)承建商上級(jí)部門(mén)貫徹監(jiān)理質(zhì)量保證體系貫徹我公司各項(xiàng)制度當(dāng)承建商項(xiàng)目部無(wú)視監(jiān)理工程師的指示，違反合同條件進(jìn)行工程活約見(jiàn)承建商上級(jí)部門(mén)貫徹監(jiān)理質(zhì)量保證體系貫徹我公司各項(xiàng)制度監(jiān)理組通過(guò)IS09001質(zhì)量程序文件及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理每階段的特點(diǎn)全面貫徹，使監(jiān)理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化，確保監(jiān)理工作的可追索性。內(nèi)，我們對(duì)施工工期的總策劃是：合理劃分區(qū)段，有等因素的影響較大，是能否實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)的購(gòu)計(jì)劃等要滿足全線同時(shí)作業(yè)的需求，尤其是高素質(zhì)本項(xiàng)目單位工程較多，比如路燈、給排水等單位工程可以單獨(dú)進(jìn)行交工驗(yàn)收，商制定總體進(jìn)度計(jì)劃及月度進(jìn)度計(jì)劃后，還安排是否符合合同工期，各施工階段或單位工程的備的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃相協(xié)調(diào)；審查受氣候影響的工程時(shí)間施；清場(chǎng)、假日及天氣的影響并應(yīng)留有足夠的時(shí)間我們的基本原則是：通過(guò)強(qiáng)調(diào)監(jiān)理服務(wù)的前瞻性和報(bào)批業(yè)主批準(zhǔn)后，給承包商進(jìn)行交底，讓承包商知道巡視、階段隱蔽控制、有見(jiàn)證試驗(yàn)、監(jiān)理平行但是，當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，監(jiān)理則必須要求承包商進(jìn)度的過(guò)程控制，一方面是進(jìn)行進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風(fēng)度進(jìn)行記錄、分析、整理，并定期匯總匯報(bào)，每月編號(hào)監(jiān)理手段實(shí)施辦法123456多級(jí)網(wǎng)絡(luò)動(dòng)態(tài)控制建立獎(jiǎng)罰制度優(yōu)化施工方案和進(jìn)度計(jì)劃連續(xù)的進(jìn)度監(jiān)控建議撤換執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃不力的承包商進(jìn)度協(xié)調(diào)監(jiān)理工程師編制科學(xué)、合理、可行的總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃，把設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、業(yè)主的工作全部納入計(jì)劃管理，對(duì)設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、施工階段的進(jìn)行多級(jí)控制計(jì)劃，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，有序組織各階段計(jì)劃的搭接穿插，確?？偣て?。訂立階段性工期目標(biāo)，運(yùn)用合同手段設(shè)立獎(jiǎng)罰措施，對(duì)設(shè)計(jì)、施工實(shí)行工期提前有獎(jiǎng)，拖后有罰。評(píng)審承包商的施工方案、工藝和進(jìn)度計(jì)劃、總平面位置，采用利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，組織科學(xué)的流水作業(yè)和交叉施工。周報(bào)和月報(bào)，分析實(shí)際進(jìn)度完成情況，預(yù)測(cè)進(jìn)度趨勢(shì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)采取補(bǔ)救措施，包括指令承包商加快進(jìn)度，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃和施工程序方法工藝等。監(jiān)理工程師審查確認(rèn)承包商的日?qǐng)?bào)、周報(bào)和月報(bào)，分析評(píng)估。對(duì)執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃不力，組織管理薄弱的承包商、分包商，監(jiān)理工程師書(shū)面警告或勸告后，仍未能在合理的期限內(nèi)糾正進(jìn)度偏差，極有可能影響合同工期時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)書(shū)面提出撤換其項(xiàng)目經(jīng)理，直至驅(qū)逐出場(chǎng)的建議或者提請(qǐng)業(yè)主發(fā)出相應(yīng)指令。運(yùn)用定期（每周、月）進(jìn)度計(jì)劃綜合平衡手段和工地例會(huì)、專題例會(huì)、邀請(qǐng)座談等方式，協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系，解決阻礙進(jìn)度的各方問(wèn)題，包括項(xiàng)目?jī)?nèi)部、外部的協(xié)調(diào)和交叉作業(yè)，資源、時(shí)間、資金、技術(shù)等方面。生的新材料、新工藝，在保證工程質(zhì)量的前提下并機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價(jià)等的簽證，由項(xiàng)目②計(jì)量依據(jù)：包括招標(biāo)文件、合同條款、技術(shù)規(guī)程師可根據(jù)實(shí)際需要，報(bào)業(yè)主審批后，發(fā)出運(yùn)用暫要或可取，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)，可指令按計(jì)日工完成任何師可以工程變更令及清單為依據(jù)，簽發(fā)變更工程支計(jì)量與支付后，審核承包人的最終結(jié)算清單及計(jì)算出入較大，或有監(jiān)理工程師不同意，不能實(shí)施辦法實(shí)施辦法科學(xué)合理設(shè)置各階段投資控制目標(biāo)，利用設(shè)計(jì)概算、標(biāo)底價(jià)、合同價(jià)逐級(jí)分階段分項(xiàng)目進(jìn)行滾動(dòng)控制，使建設(shè)投資得到有效控制和充分利用，不超出批準(zhǔn)的總概算。優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，尋求滿足使用功能要求的最優(yōu)建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電設(shè)備、總圖及環(huán)境設(shè)計(jì)具體方案，以實(shí)現(xiàn)最經(jīng)濟(jì)的壽命周期總費(fèi)用。組織專家論證，合理分配投資，推行限額設(shè)計(jì)。選擇適宜的材料、設(shè)備和做法，以簡(jiǎn)便的施工方法實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖。嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)概算。優(yōu)化施工方案、工藝，降低施工技術(shù)措施費(fèi)。采用快捷緊湊的施工組織方法，節(jié)省資源。根據(jù)工程特點(diǎn)制定施工招標(biāo)、材料設(shè)備采購(gòu)規(guī)劃和方案，編制準(zhǔn)確的工程量清單、材料設(shè)備清單、標(biāo)底，借鑒國(guó)際工程公開(kāi)招標(biāo)模式組織競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)，形成最合適的中標(biāo)價(jià)和合同價(jià)，優(yōu)選承包商、借鑒FIDIC合同模式的優(yōu)點(diǎn)，結(jié)合深圳特區(qū)實(shí)際和本工程的特點(diǎn)，選擇適宜的合同價(jià)格形式，合理分擔(dān)工程風(fēng)險(xiǎn)，調(diào)整權(quán)利與義務(wù)格局，規(guī)范項(xiàng)目全過(guò)程全方位的管理，取得滿意的投資效果。注入全新的工程計(jì)量支付模式，有效地控制各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出。如承包商擅自超越圖紙和工程量清單范圍，不予計(jì)量；未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收確認(rèn)不予計(jì)量；承包商報(bào)價(jià)漏項(xiàng)不予計(jì)量；未經(jīng)中間計(jì)量、未達(dá)到合同規(guī)定支付條件不予支付；監(jiān)理工程師對(duì)承包商的某些工作不滿意，扣回已經(jīng)支付的款項(xiàng)。未經(jīng)中間計(jì)量不納入最終支付。計(jì)量支付、概算、預(yù)算和結(jié)算。滾動(dòng)控制技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合借鑒先進(jìn)招標(biāo)模式借鑒FIDIC合同模式嚴(yán)格計(jì)量支付計(jì)算機(jī)軟件支持監(jiān)理手段46235狀況，總監(jiān)每?jī)芍芙M織一次監(jiān)理檢查和每月組真實(shí)可靠，便于管理，反映安全文明施工全部措施有力，各種應(yīng)變措施可操作性強(qiáng)，完善安文明施工。尤其是本項(xiàng)目河中樁基施工、大開(kāi)汛聯(lián)動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，防止上游泄洪將河中機(jī)械與編號(hào)監(jiān)理手段實(shí)施辦法123施工區(qū)域進(jìn)行圍護(hù)督促承建商建立安全文明保證體系并正常運(yùn)行安全文明、目標(biāo)分按深圳市有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程特點(diǎn)，施工區(qū)域出入?yún)^(qū)段宜進(jìn)行全面圍護(hù)，業(yè)主宜從樹(shù)立自身形象的角度，要求承包商對(duì)施工區(qū)域按深圳市安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工地進(jìn)行標(biāo)識(shí)，力爭(zhēng)深圳市文明樣板工地，樹(shù)立施工、業(yè)主、監(jiān)理等單位的良好形象。承包商安全文明保證體系的建立是該項(xiàng)工作的組織保證，要求總承包方應(yīng)有專人定期經(jīng)常性抓，使其安全文明工作規(guī)范化、施工區(qū)、生活區(qū)均達(dá)安全、文明的各項(xiàng)要求。由監(jiān)理牽頭，督促承包商根據(jù)自身專業(yè)施工的特點(diǎn)，將施工安全和文明施工的目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化，將總平管理、安全防護(hù)、解細(xì)化責(zé)任到人防火、治安、衛(wèi)生管理、粉塵和噪音控制等各項(xiàng)安全管理落實(shí)到班組、操作部位和操作者個(gè)人，以便監(jiān)理工程師對(duì)實(shí)施進(jìn)行制訂并貫徹管理承包商應(yīng)根據(jù)自身專業(yè)施工的特點(diǎn)，制訂有關(guān)安全、文明施工4制、限期整改、獎(jiǎng)制度，定期組織檢查，限期指令整改復(fù)查。由監(jiān)理統(tǒng)一掌握獎(jiǎng)?wù)麄€(gè)工程項(xiàng)目施工安全監(jiān)督全過(guò)程是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，為建議建包商采用《工程項(xiàng)目施工安5很有必要采用深圳市施工安全監(jiān)督總站委托斯維爾電腦公司開(kāi)全監(jiān)督系統(tǒng)》軟件發(fā)的《工程項(xiàng)目施工安全監(jiān)督系統(tǒng)》電腦軟件，使安全監(jiān)控實(shí)包人已經(jīng)按照施工合同約定完成全部其應(yīng)完成監(jiān)理組織，運(yùn)用各種必要的和先進(jìn)的手段，處理、保存的一種管理活動(dòng)，工程信息是監(jiān)理工作開(kāi)包商提出的計(jì)日計(jì)工計(jì)劃、單價(jià)及批復(fù)；承包地掌握各種工程技術(shù)資料、函件、檔案等。在監(jiān)理任何意見(jiàn)和要求，均必須以書(shū)面形式首先向監(jiān)理提⑤在監(jiān)理班子內(nèi)部，為保證每人與信息有關(guān)的監(jiān)理人員都能及時(shí)掌握信息，在信息送達(dá)或發(fā)出信息成文后，由項(xiàng)目總監(jiān)在信息傳應(yīng)閱讀本信息的監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師在閱讀后在⑥建立工程款臺(tái)帳、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、質(zhì)量事故類量化計(jì)劃和報(bào)表，監(jiān)理人員繪制成各類直觀件歸檔目錄及管理制度，所有收發(fā)文件，來(lái)往信函均納入管理范圍，并將其掃描轉(zhuǎn)化為數(shù)字文檔以便的事件如形象進(jìn)度、質(zhì)量問(wèn)題、安全問(wèn)題的其他未曾參與項(xiàng)目建設(shè)或事件發(fā)生時(shí)未在場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部將使用數(shù)字?jǐn)z像機(jī)及照相機(jī)對(duì)上目及工程量在計(jì)算機(jī)內(nèi)作出統(tǒng)計(jì)并建立形象圖表，助工程計(jì)量支付及發(fā)現(xiàn)制約工程整體進(jìn)度的標(biāo)段或舊的文件及辦事制度，再加上新材料新工藝這些都對(duì)工程的進(jìn)展起到制約作用，為保證的影響降至最低水平，必須及時(shí)收集這些相這些相應(yīng)內(nèi)容信息在網(wǎng)絡(luò)上都能及時(shí)獲取。從各自項(xiàng)目管理角度著眼必然會(huì)出現(xiàn)矛盾，之間的關(guān)系、項(xiàng)目各方組織分工與配合的協(xié)方面的協(xié)調(diào)。只有監(jiān)督各方認(rèn)真履行合同中在項(xiàng)目各階段主要控制項(xiàng)目是投資、進(jìn)度、質(zhì)并將其按主次和需要解決的時(shí)間關(guān)系列出明細(xì)表對(duì)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、檢查，并落實(shí)下階段的任務(wù)。工介紹各方人員及組織機(jī)構(gòu)；宣布承包商的進(jìn)度（5）加強(qiáng)新、老路基界面的施工質(zhì)量控制，防止出現(xiàn)不均勻沉降。確及有效，測(cè)量?jī)x器精度能否滿足規(guī)范要求、儀器平和工作經(jīng)驗(yàn)，施工確定的施測(cè)階段和控制測(cè)量點(diǎn)控制點(diǎn)（網(wǎng)）測(cè)量、道路與橋梁平面定線、路基與標(biāo)高測(cè)量、管線平面測(cè)量、排水管道標(biāo)高測(cè)量等各鋼筋工程、路床平整度、坡度、密實(shí)度等，監(jiān)理將進(jìn)行全面量測(cè)，確保結(jié)構(gòu)質(zhì)量?；鶎訕?biāo)高、平整度，保證路面層厚度。路基（4）建議通過(guò)試驗(yàn)段確定大面積澆搗技術(shù)參數(shù)：可通過(guò)20m證并確定混合料的質(zhì)量和配合比、澆搗工藝、厚工質(zhì)量的任何因素存在時(shí)，一律不許澆搗。混實(shí)度、標(biāo)高等主要指標(biāo)。尤其是碾壓過(guò)程中，過(guò)程中，在嚴(yán)格按照施工規(guī)范及鉆孔灌注樁孔、鉆孔偏斜、擴(kuò)孔與縮孔、鉆孔漏漿、掉填至塌孔位置以上，改善泥漿性質(zhì)，加高水嚴(yán)重時(shí)，立即將鉆孔用砂或小礫石夾粘土回安裝，導(dǎo)管試拼裝后，應(yīng)該封閉二端，沖水加的過(guò)程中，經(jīng)常測(cè)量混凝土表面的標(biāo)高，正確掌握-2000）進(jìn)行驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（6）涂裝施工必須滿足設(shè)計(jì)及《涂裝前鋼材表面銹蝕等級(jí)和除銹等級(jí)》（11）預(yù)制梁吊裝前砼強(qiáng)度必須達(dá)到設(shè)計(jì)要求并得到監(jiān)擔(dān)本項(xiàng)目施工，尤其是對(duì)施工單位擬派的項(xiàng)目經(jīng)理施工管理經(jīng)驗(yàn)，從施工組織源頭上保證業(yè)主、監(jiān)理行，又便于及時(shí)調(diào)整偏差。重點(diǎn)審查施工計(jì)劃安排目標(biāo)能否達(dá)到合同條件、作業(yè)區(qū)段劃分的合理性、劃投入資源的保證條件和可行性、夏季和雨季施工合測(cè)量工作，復(fù)核設(shè)計(jì)的土石方工程數(shù)量，為道路細(xì)地補(bǔ)充地質(zhì)勘探手段等，以詳細(xì)查明不良人確收方計(jì)量，建立測(cè)量和計(jì)量臺(tái)帳，繪制平面工招標(biāo)文件的組成部分，是承包商的報(bào)價(jià)基監(jiān)理中標(biāo)后，我們將采取以下措施，對(duì)工程品不計(jì)量和據(jù)實(shí)計(jì)量”兩個(gè)基本原則。支付必須遵變更。監(jiān)理將嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)變更的申報(bào)條件和與控制，并作好投資變化的經(jīng)濟(jì)比較分析，并中，監(jiān)理工程師將嚴(yán)格按監(jiān)理合同授權(quán)范圍進(jìn)質(zhì)檢、安監(jiān)等單位，按月對(duì)作業(yè)過(guò)程中的安全文明出的隱患的整改程度進(jìn)行詳細(xì)的備案記錄，對(duì)承包施工、傳染疾病防止與管理等實(shí)際項(xiàng)目發(fā)生的費(fèi)用6.監(jiān)理工作制度對(duì)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)和檢查，并落實(shí)下階段的任務(wù)和要遇到工程出現(xiàn)重大問(wèn)題，如基礎(chǔ)處理、施工方事故、新技術(shù)與新材料的試用及有關(guān)工作協(xié)調(diào)申請(qǐng)，經(jīng)業(yè)主、施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理四方會(huì)審?fù)焕砉こ處煟偙O(jiān)理工程師代表）定期對(duì)各專業(yè)監(jiān)理工并附具安全驗(yàn)算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人事故隱患消除后才能以“工程復(fù)工報(bào)審表”的形式監(jiān)理要求暫停施工的，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)向工程項(xiàng)告，并及時(shí)將報(bào)告抄送建設(shè)單位。在緊急情況下也可情況采用電話等方式報(bào)告的，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在電話錄和結(jié)論不填)；施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)員和項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人分別在檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)記錄中相關(guān)欄目中簽及時(shí)組織，嚴(yán)格按規(guī)定要求進(jìn)行驗(yàn)收；如符合要求工單位進(jìn)行下道工序的施工；如不符合要求用功能的地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、有關(guān)安全及重有關(guān)見(jiàn)證取樣送樣試驗(yàn)或抽樣檢測(cè)工作已完成總監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)技術(shù)性能要求嚴(yán)格，技術(shù)與地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程相關(guān)的勘察、工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并將全部竣工資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)竣工資料及各專業(yè)工對(duì)檢查出的問(wèn)題，應(yīng)督促施工單位及時(shí)整改；對(duì)需程師應(yīng)督促施工單位及時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)；經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)驗(yàn)收合格后，由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單關(guān)檢驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認(rèn)工程師認(rèn)為承包單位提交的有關(guān)產(chǎn)品合格證明并由項(xiàng)目總監(jiān)在有關(guān)技術(shù)文件報(bào)審表上簽署各類安全事故隱患，應(yīng)書(shū)面通知施工單位，并督促應(yīng)及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求施工單位整改，并同消除后，監(jiān)理單位應(yīng)檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查或復(fù)停工整改的，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向工程所在地建設(shè)部門(mén)報(bào)告，以電話形式報(bào)告的，應(yīng)當(dāng)有通話記錄，改、復(fù)查、報(bào)告等情況應(yīng)記載在監(jiān)理日志、監(jiān)理月提交的施工起重機(jī)械、整體提升腳手架、模板等自選擇分包單位承包單位填寫(xiě)《分包單位資質(zhì)報(bào)審表》不同意監(jiān)理工程師審查,簽認(rèn)審查意見(jiàn)不同意分包單位進(jìn)場(chǎng)施工承包單位提出工程變更建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位提出工程變更（必要時(shí)）承包單位提出工程變更總監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)建設(shè)單位審查簽認(rèn)設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更文件建設(shè)單位審查簽認(rèn)建設(shè)單位予以簽認(rèn)項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)出會(huì)簽的《工程變更單》承包單位實(shí)施工程變更承包單位向項(xiàng)目監(jiān)理部提交《工程變更監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)不同意建設(shè)單位審批發(fā)生工程質(zhì)量事故要求施工單位保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，采取必要的措施防止事故擴(kuò)大研究調(diào)查組的技術(shù)處理意見(jiàn)核簽相關(guān)單位提交的技術(shù)處理方案國(guó)家或地方相應(yīng)級(jí)別主管部門(mén)組織成立調(diào)查組現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查取證事故原因分析組織必要的技術(shù)鑒定提出技術(shù)處理意見(jiàn)及防止類似事故再次發(fā)生應(yīng)采取的措施監(jiān)督施工單位實(shí)施技術(shù)處理方案行政執(zhí)法處理建議施工單位自檢和專業(yè)檢驗(yàn)后報(bào)驗(yàn)事故單位提交質(zhì)量事故處理報(bào)行政處罰簽認(rèn)事故單位提交的質(zhì)量事故處理報(bào)告，組織技術(shù)資料歸檔繼續(xù)施工發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題必要時(shí)發(fā)出《監(jiān)理通知》發(fā)出《工程暫停令》組織調(diào)查取證進(jìn)行原因分析暫停施工要求有關(guān)單位提出處理方案要求有關(guān)單位提交質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查報(bào)告審查《質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查報(bào)告》原因不清核簽處理方案監(jiān)督實(shí)施處理方案施工單位自檢后報(bào)驗(yàn)發(fā)出工程復(fù)工令檢查、鑒定、驗(yàn)收發(fā)出工程復(fù)工令繼續(xù)施工要求責(zé)任單位提交質(zhì)量問(wèn)題處理報(bào)告繼續(xù)施工組織技術(shù)資料歸檔發(fā)生須暫停施工的情況總監(jiān)理工程師簽發(fā)總監(jiān)理工程師簽發(fā)施工單位暫停部分施工非施工單位原因引起的暫停施工單位原因引起的暫停消除工程暫停的因素消除工程暫停的因素總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)施工單位繼續(xù)施工延期事件發(fā)生延期事件發(fā)生項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料承包單位提交詳細(xì)記錄過(guò)程工期索賠意向報(bào)告承包單位隨時(shí)提交延期延期事件結(jié)束\承包單位提交《工程延期申請(qǐng)表》監(jiān)理工程師審核與評(píng)估不同意不一致總監(jiān)理工程師與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期申請(qǐng)表》監(jiān)理工程師審核索賠文件否是否需要提交補(bǔ)充材料是承包商提交補(bǔ)充材料監(jiān)理工程師提出初審意見(jiàn)監(jiān)理工程師與承包商談判是否達(dá)成一致是雙方達(dá)成最終處理意見(jiàn)是報(bào)業(yè)主審批業(yè)主是否批準(zhǔn)簽發(fā)變更指令承包人是否接受否是索賠款納人付款證書(shū)或修改竣工日期索賠結(jié)束分析索賠原因評(píng)價(jià)索賠理由監(jiān)理工程師單方面提出最終處理意見(jiàn)仲裁轉(zhuǎn)入爭(zhēng)議的解決程序訴訟判決書(shū)等施工監(jiān)理主要工作程序框圖一覽表開(kāi)工前準(zhǔn)備臨時(shí)用水、用電、用地監(jiān)理程序拆遷協(xié)調(diào)工作監(jiān)理程序質(zhì)量控制工序質(zhì)量控制程序隱蔽工程控制程序成品、半成品構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制程序施工機(jī)械設(shè)備控制程序項(xiàng)目竣工驗(yàn)收控制程序進(jìn)度控制施工過(guò)程進(jìn)度控制程序竣工結(jié)算控制程序續(xù)上表安全控制程序合同管理合同管理流程信息管理信息簽認(rèn)流程協(xié)調(diào)會(huì)流程保修階段監(jiān)理工作程序主要分部分項(xiàng)工程和工序質(zhì)量控制監(jiān)理程序地基處理?yè)Q填分層碾壓法監(jiān)理程序土質(zhì)路基分項(xiàng)工程監(jiān)理程序水泥石粉渣基層分項(xiàng)工程監(jiān)理程序?yàn)r青砼面層監(jiān)理程序模板隱蔽工程監(jiān)理程序鋼筋隱蔽工程監(jiān)理程序混凝土澆筑監(jiān)理程序砌體施工監(jiān)理程序給水工程監(jiān)理程序雨、污水工程監(jiān)理程序路牙、人行道工程監(jiān)理程序監(jiān)理階段承包商工作內(nèi)容監(jiān)理單位提供與解釋承包合同參與審查檢查批報(bào)質(zhì)量保證體系參加和復(fù)查參加和復(fù)查測(cè)量資料工程開(kāi)工報(bào)告對(duì)標(biāo)自檢各道工序施工質(zhì)量對(duì)標(biāo)自檢檢查確認(rèn)提報(bào)合格證工地材料設(shè)備檢查確認(rèn)提報(bào)合格證報(bào)告工程質(zhì)量事故組織分析、處理監(jiān)理階段承包商工作內(nèi)容監(jiān)理單位年、月施工計(jì)劃年、月施工計(jì)劃核實(shí)、簽認(rèn)、報(bào)批變更設(shè)計(jì)調(diào)查、審核、報(bào)批變更設(shè)計(jì)工程初驗(yàn)、終驗(yàn)組織、參加工程初驗(yàn)、終驗(yàn)提報(bào)資料工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告匯總提報(bào)竣工文件竣工文件監(jiān)督檢驗(yàn)交工與交工證書(shū)參加或組織請(qǐng)求交工參加或組織及時(shí)處理協(xié)調(diào)、檢查保修缺陷責(zé)任期監(jiān)理工作及時(shí)處理協(xié)調(diào)、檢查監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)測(cè)量報(bào)告，并現(xiàn)場(chǎng)復(fù)測(cè)復(fù)核檢查測(cè)量原始地面線施工組織設(shè)計(jì)、方案審查召開(kāi)第一次工地會(huì)議工程開(kāi)工，進(jìn)入施工階段監(jiān)理協(xié)助業(yè)主編制臨時(shí)用水、用電、用地需求計(jì)劃協(xié)助有關(guān)部門(mén)踏勘現(xiàn)場(chǎng)，制訂供給方案委托承包商審查施工方案及預(yù)算簽訂合同監(jiān)督施工，組織驗(yàn)收，投入使用審查竣工圖及結(jié)算協(xié)助業(yè)主編制拆遷計(jì)劃協(xié)助有關(guān)部門(mén)踏勘現(xiàn)場(chǎng)，制訂拆遷方案委托承包商審查施工方案及預(yù)算簽訂施工合同施工及驗(yàn)收審查竣工圖及結(jié)算給水管拆遷通訊設(shè)施拆遷交通設(shè)施拆遷審核分項(xiàng)工程開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告監(jiān)理工程師進(jìn)入施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)監(jiān)理程序進(jìn)入施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)監(jiān)理程序監(jiān)理程序成品監(jiān)理程序分項(xiàng)工程開(kāi)工進(jìn)入工序質(zhì)量控制程序所有工序檢驗(yàn)合格分項(xiàng)工程交工驗(yàn)收監(jiān)理組織分項(xiàng)工程交工驗(yàn)收外觀質(zhì)量完成情況外觀質(zhì)量完成情況監(jiān)理工程師簽發(fā)中間交工證書(shū)某工序施工填報(bào)工序質(zhì)量驗(yàn)收通知單位承包商自檢合格監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師檢驗(yàn)試驗(yàn)室檢驗(yàn)簽認(rèn)工序質(zhì)量報(bào)表某隱蔽工程施工填報(bào)隱蔽工程記錄承包商自檢合格監(jiān)理工程師審查、檢驗(yàn)試驗(yàn)室檢驗(yàn)要求業(yè)主、質(zhì)檢站檢驗(yàn)業(yè)主、質(zhì)檢站檢驗(yàn)簽認(rèn)隱蔽工程記錄承包商申報(bào)建筑材料報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理工程師檢查生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)設(shè)備監(jiān)理工程師檢查工藝及產(chǎn)品的合格率對(duì)影響使用功能或觀感的原材料等進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控抽查原材料對(duì)影響使用功能或觀感的原材料等進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控設(shè)備的質(zhì)量不同意簽發(fā)不允許使用通知或不允許施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)通知承包商申報(bào)原材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃廠（場(chǎng)）家質(zhì)保書(shū)監(jiān)理執(zhí)行有見(jiàn)證自檢承包商取樣自檢監(jiān)理執(zhí)行有見(jiàn)證自檢承包商提交材料試驗(yàn)報(bào)告單試驗(yàn)監(jiān)理工程師審核合格后材料進(jìn)場(chǎng)使用監(jiān)理執(zhí)行有見(jiàn)證抽檢或進(jìn)行平行試驗(yàn)專業(yè)監(jiān)理工程師審批合格繼續(xù)使用通知禁止使用并合格繼續(xù)使用填報(bào)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單填報(bào)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理工程師檢查監(jiān)理工程師簽認(rèn)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備報(bào)驗(yàn)單是否與投標(biāo)文件相符能否滿足施工需要嚴(yán)重質(zhì)量事故一般質(zhì)量事故質(zhì)檢站參加按建設(shè)部關(guān)于《工程建設(shè)重大質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查程序》執(zhí)行質(zhì)檢站參加施工單位填報(bào)工程質(zhì)量事故報(bào)告單設(shè)計(jì)或施工制定事故處理方案監(jiān)理簽發(fā)工地指示并督促實(shí)施施工單位按方案組織實(shí)施監(jiān)理進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)評(píng)監(jiān)理簽發(fā)工程暫停指令執(zhí)行對(duì)工程質(zhì)量事故處理程序?qū)こ藤|(zhì)量問(wèn)題執(zhí)行對(duì)工程質(zhì)量事故處理程序施工單位填寫(xiě)復(fù)工申請(qǐng)監(jiān)理工程師審查事故處理情況認(rèn)可、簽認(rèn)復(fù)工指令不認(rèn)可、簽發(fā)工地指示施工單位提交施工單位提交監(jiān)理工程師組織初驗(yàn)和審核監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工等單位參加簽發(fā)竣工交接證書(shū)工程完成情況開(kāi)工前準(zhǔn)備開(kāi)工前準(zhǔn)備拆遷協(xié)調(diào)與落實(shí)報(bào)建、申請(qǐng)開(kāi)工施工過(guò)程竣工過(guò)程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收解除合同承包商編制施工總進(jìn)度計(jì)劃工期和時(shí)間安排的合理性動(dòng)員階段施工準(zhǔn)備的可靠性工期和時(shí)間安排的合理性動(dòng)員階段施工準(zhǔn)備的可靠性計(jì)劃目標(biāo)與施工能力的適應(yīng)性監(jiān)理單位審核施工總進(jìn)度計(jì)劃修改實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理單位審查季、月度實(shí)施計(jì)劃承包商組織實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理單位檢查計(jì)劃實(shí)施情況總監(jiān)理工程師報(bào)業(yè)主發(fā)出意向通知監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理、設(shè)計(jì)監(jiān)理工程師協(xié)商價(jià)格報(bào)業(yè)主頒布工程變更令總監(jiān)理工程師承包商提出計(jì)量申請(qǐng)或監(jiān)理工程師提出計(jì)量通知監(jiān)理工程師審核計(jì)量資料工序交驗(yàn)工序交驗(yàn)單及自檢資料、中間交工證書(shū)報(bào)業(yè)主審批承包商提出期中支付申請(qǐng)監(jiān)理工程師組織初驗(yàn)和審核是否應(yīng)得款項(xiàng)計(jì)算匯總無(wú)誤是否應(yīng)得款項(xiàng)計(jì)算匯總無(wú)誤簽發(fā)期中支付證書(shū)承包商提交竣工結(jié)算書(shū)辦理結(jié)算手續(xù)承包商提交安全技術(shù)措施承包商開(kāi)工監(jiān)理有目的的現(xiàn)場(chǎng)巡查監(jiān)理有目的的現(xiàn)場(chǎng)巡查如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，書(shū)面通知承包商整改繼續(xù)施工繼續(xù)要求整改，直至下發(fā)停工令合同關(guān)系合同關(guān)系業(yè)務(wù)來(lái)往關(guān)系承包單位監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系合同關(guān)系建設(shè)監(jiān)理公司承包商提出申請(qǐng)收集資料，做好記錄駐地監(jiān)理員依據(jù)、條款、費(fèi)用的依據(jù)、條款、費(fèi)用的計(jì)算方式、證明材料專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師填寫(xiě)審查報(bào)告專業(yè)監(jiān)理工程師確定費(fèi)用總監(jiān)理工程師報(bào)業(yè)主審定承包商提出申請(qǐng)收集資料，做好記錄駐地監(jiān)理員證明材料延期評(píng)估專業(yè)監(jiān)理工程師延期評(píng)估專業(yè)監(jiān)理工程師填寫(xiě)審查報(bào)告專業(yè)監(jiān)理工程師確定延期總監(jiān)理工程師報(bào)業(yè)主審定工程項(xiàng)目監(jiān)理文件資料編號(hào)系統(tǒng)法規(guī)性文件工程項(xiàng)目文件 質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制資料 工程驗(yàn)收資料 文檔工程師簽收、登記各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)填寫(xiě)有關(guān)表格總監(jiān)理工程師文檔工程師登記臺(tái)帳、發(fā)文、歸檔擬召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)意向業(yè)主同意確定協(xié)調(diào)會(huì)主題內(nèi)容，收集有關(guān)會(huì)議資料通知與會(huì)各方召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)做出決定落實(shí)會(huì)議決定確定保修階段的監(jiān)理人員總監(jiān)理工程師定期回訪，收集有關(guān)資料監(jiān)理工程師出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，如集業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)檢站人員總監(jiān)理工程師主持事故處理會(huì)，分析原因，分清責(zé)任，確定處理方案總監(jiān)理工程師監(jiān)督處理措施的落實(shí)，編制事故處理報(bào)告監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收及評(píng)定總監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主向承包商現(xiàn)場(chǎng)交接導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)承包人導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)核測(cè)設(shè)監(jiān)理檢查承包人測(cè)量樁點(diǎn)保護(hù)情況監(jiān)理檢查承包人測(cè)量樁點(diǎn)保護(hù)情況監(jiān)理工程師復(fù)核路基中心樁、邊樁、位置樁放樣測(cè)量根據(jù)需要增補(bǔ)控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)監(jiān)理工程師復(fù)核監(jiān)理工程師測(cè)量資料簽認(rèn)施工測(cè)量放樣清除積水、垃圾、腐植物監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收翻修、換填好土監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收壓路機(jī)碾壓監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收分層填筑路基填報(bào)土質(zhì)路基分項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)審核土質(zhì)路基開(kāi)工報(bào)告監(jiān)理工程師某工序施工承包商自檢合格填寫(xiě)工程報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理工程師檢驗(yàn)所有工序合格找平整型填寫(xiě)工程報(bào)驗(yàn)單監(jiān)理工程師檢查結(jié)果承包商申請(qǐng)路基分部工程交工驗(yàn)收監(jiān)理工程師組織路基分部工程交工驗(yàn)收發(fā)出監(jiān)理指示簽發(fā)中間交工證書(shū)填報(bào)道路基層分項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告審核基層開(kāi)工報(bào)告監(jiān)理工程師監(jiān)理旁站攤鋪、碾壓、整型監(jiān)理旁站填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單有關(guān)測(cè)量及試驗(yàn)資料監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放線報(bào)請(qǐng)驗(yàn)線驗(yàn)線認(rèn)可現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員立模、支撐簽認(rèn)中間交工證書(shū)監(jiān)理工程師鋼材材質(zhì)檢驗(yàn)提供試件報(bào)送材質(zhì)檢驗(yàn)報(bào)告監(jiān)理試驗(yàn)室抽樣試驗(yàn)監(jiān)理試驗(yàn)工程師試驗(yàn)結(jié)果報(bào)送監(jiān)理工程師材質(zhì)認(rèn)可監(jiān)理工程師加工、成型、綁扎（焊接）簽認(rèn)隱蔽驗(yàn)收單監(jiān)理工程師通過(guò)試驗(yàn)室提供配合比重作試驗(yàn)報(bào)請(qǐng)隱蔽驗(yàn)收?qǐng)?bào)請(qǐng)隱蔽驗(yàn)收監(jiān)理試驗(yàn)工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師重作試驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員簽發(fā)澆筑通知書(shū)監(jiān)理工程師澆筑混凝土養(yǎng)生制作試塊試驗(yàn)強(qiáng)監(jiān)理試驗(yàn)室抽樣試驗(yàn)監(jiān)理試驗(yàn)工程師單體完成，填寫(xiě)質(zhì)量驗(yàn)收單驗(yàn)收審查組織研究補(bǔ)救措監(jiān)理工程師組織研究補(bǔ)救措監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師承包商提交分項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告監(jiān)理工程師審查Y同意開(kāi)工，承包商開(kāi)始砌筑砌體返工YY砌筑完成后，承包商提交驗(yàn)收?qǐng)?bào)告完善監(jiān)理工程師審查填寫(xiě)給水分部工程開(kāi)工申請(qǐng)監(jiān)理工程師審批現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員試驗(yàn)室檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員檢查結(jié)果報(bào)監(jiān)理工程師監(jiān)理審批監(jiān)理審批監(jiān)理工程師簽認(rèn)質(zhì)量驗(yàn)收單承包商申請(qǐng)給水分部工程交工驗(yàn)收監(jiān)理工程師組織給水分部工程交工驗(yàn)收不合格合格發(fā)出監(jiān)理指示簽發(fā)中間交工證雨污水管渠分部工程開(kāi)工申請(qǐng)單監(jiān)理工程師審核檢查井、