版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
高校教職工調(diào)動管理辦法一、總則(一)目的為了規(guī)范我校教職工調(diào)動工作,優(yōu)化師資隊伍結(jié)構(gòu),合理配置人力資源,提高學(xué)校辦學(xué)效益,促進學(xué)校各項事業(yè)的發(fā)展,特制定本辦法。(二)適用范圍本辦法適用于我校在編教職工的校內(nèi)調(diào)動、調(diào)出及調(diào)入工作。(三)基本原則1.按需設(shè)崗原則根據(jù)學(xué)校事業(yè)發(fā)展規(guī)劃和各部門工作需要,科學(xué)合理地設(shè)置崗位,以崗定人,確保人員調(diào)動與崗位需求相匹配。2.公平公正原則調(diào)動工作應(yīng)遵循公平、公正、公開的原則,嚴格按照規(guī)定的程序和條件進行操作,確保教職工的合法權(quán)益得到保障。3.雙向選擇原則在調(diào)動過程中,充分尊重教職工的意愿,同時也為用人單位和教職工提供雙向選擇的機會,促進人才的合理流動。4.優(yōu)化結(jié)構(gòu)原則注重優(yōu)化師資隊伍結(jié)構(gòu),提高教師隊伍整體素質(zhì),促進學(xué)科專業(yè)建設(shè)和人才培養(yǎng)質(zhì)量的提升。二、調(diào)動類型及條件(一)校內(nèi)調(diào)動1.因?qū)W校事業(yè)發(fā)展需要,調(diào)整部門或崗位的;2.為優(yōu)化師資隊伍結(jié)構(gòu),合理配置人力資源的;3.因個人工作表現(xiàn)、專業(yè)發(fā)展等原因,經(jīng)學(xué)校批準調(diào)整崗位的;4.其他因工作需要,學(xué)校認定需要進行校內(nèi)調(diào)動的。申請校內(nèi)調(diào)動的教職工應(yīng)具備以下條件:1.遵守國家法律法規(guī)和學(xué)校各項規(guī)章制度,師德師風(fēng)良好;2.身體健康,能夠勝任新崗位工作;3.具備擬調(diào)入崗位所需的專業(yè)知識、技能和工作經(jīng)驗;4.近三年年度考核結(jié)果均為合格及以上。(二)調(diào)出1.因個人發(fā)展需要,申請調(diào)出學(xué)校的;2.因工作調(diào)動、退休、辭職等原因,需辦理調(diào)出手續(xù)的;3.其他符合國家和學(xué)校規(guī)定的調(diào)出情形。申請調(diào)出的教職工應(yīng)在辦理調(diào)出手續(xù)前,完成以下工作:1.結(jié)清學(xué)校的各項費用,包括但不限于借款、學(xué)費、住宿費等;2.歸還學(xué)校的辦公用品、設(shè)備等;3.辦理工作交接手續(xù),確保工作的順利銜接。(三)調(diào)入1.學(xué)校因事業(yè)發(fā)展需要,引進高層次人才、緊缺專業(yè)人才等;2.因工作需要,接收校內(nèi)教職工配偶、子女等符合條件的人員;3.其他符合學(xué)校人才引進政策和規(guī)定的調(diào)入情形。申請調(diào)入的人員應(yīng)具備以下條件:1.符合國家和學(xué)校規(guī)定的人才引進條件;2.具備擬調(diào)入崗位所需的學(xué)歷、學(xué)位、專業(yè)技術(shù)職務(wù)等資格條件;3.身體健康,能夠勝任崗位工作;4.無違法違紀等不良記錄。三、調(diào)動程序(一)校內(nèi)調(diào)動程序1.個人申請符合校內(nèi)調(diào)動條件的教職工,向所在部門提出書面申請,填寫《校內(nèi)調(diào)動申請表》,說明調(diào)動理由及擬調(diào)入崗位。2.部門審核所在部門對申請人的調(diào)動申請進行審核,簽署意見后報學(xué)校人事處。3.人事處審核人事處對申請材料進行審核,根據(jù)學(xué)校崗位設(shè)置情況和工作需要,提出初步意見。4.學(xué)校審批人事處將初步意見報學(xué)校分管領(lǐng)導(dǎo)審批,經(jīng)學(xué)校批準后辦理調(diào)動手續(xù)。5.工作交接申請人與原部門和擬調(diào)入部門進行工作交接,確保工作的順利過渡。6.手續(xù)辦理申請人持學(xué)校批準文件到人事處辦理工資、社保、公積金等關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù),到相關(guān)部門辦理工作證、門禁卡等變更手續(xù)。(二)調(diào)出程序1.個人申請申請調(diào)出的教職工向所在部門提出書面申請,填寫《調(diào)出申請表》,說明調(diào)出理由及調(diào)出時間。2.部門審核所在部門對申請人的調(diào)出申請進行審核,簽署意見后報學(xué)校人事處。3.人事處審核人事處對申請材料進行審核,核實申請人是否完成學(xué)校規(guī)定的各項手續(xù)。4.學(xué)校審批人事處將審核意見報學(xué)校分管領(lǐng)導(dǎo)審批,經(jīng)學(xué)校批準后辦理調(diào)出手續(xù)。5.手續(xù)辦理申請人持學(xué)校批準文件到人事處辦理工資、社保、公積金等關(guān)系終止手續(xù),到相關(guān)部門辦理工作證、門禁卡等注銷手續(xù)。(三)調(diào)入程序1.發(fā)布招聘信息學(xué)校根據(jù)事業(yè)發(fā)展需要,通過學(xué)校網(wǎng)站、招聘平臺等渠道發(fā)布招聘信息,明確招聘崗位、條件、程序等。2.報名與資格審查符合條件的人員向?qū)W校人事處提交報名材料,人事處對報名人員進行資格審查,確定參加考核的人員名單。3.考核考核分為筆試、面試、試講(適用于教師崗位)等環(huán)節(jié),根據(jù)考核結(jié)果確定擬錄用人員名單。4.體檢擬錄用人員到學(xué)校指定的醫(yī)院進行體檢,體檢合格者方可辦理調(diào)入手續(xù)。5.學(xué)校審批人事處將擬錄用人員名單報學(xué)校分管領(lǐng)導(dǎo)審批,經(jīng)學(xué)校批準后辦理調(diào)入手續(xù)。6.手續(xù)辦理擬調(diào)入人員持學(xué)校批準文件到人事處辦理工資、社保、公積金等關(guān)系轉(zhuǎn)接手續(xù),到相關(guān)部門辦理工作證、門禁卡等辦理手續(xù)。四、調(diào)動工作的管理與監(jiān)督(一)建立健全調(diào)動工作檔案管理制度人事處負責建立教職工調(diào)動工作檔案,對調(diào)動申請、審核意見、審批文件、工作交接記錄等材料進行歸檔管理,確保調(diào)動工作檔案的完整性和準確性。(二)加強對調(diào)動工作的過程監(jiān)督學(xué)校紀檢監(jiān)察部門對調(diào)動工作全過程進行監(jiān)督,確保調(diào)動工作嚴格按照規(guī)定的程序和條件進行,防止出現(xiàn)違規(guī)操作和不正之風(fēng)。(三)嚴肅處理違規(guī)調(diào)動行為對違反本辦法規(guī)定,通過不正當手段辦理調(diào)動手續(xù)的教職工,學(xué)校將視情節(jié)輕重給予批評教育、警告、記過、降職、撤職等處分;對造成學(xué)校損失的,將依法追究其經(jīng)濟賠償責任;構(gòu)成犯罪的,依法移送司法機關(guān)處理。五、相關(guān)待遇及規(guī)定(一)工資待遇1.校內(nèi)調(diào)動人員的工資待遇自調(diào)動手續(xù)辦理完畢后的次月起按照新崗位標準執(zhí)行。2.調(diào)出人員的工資待遇自調(diào)出手續(xù)辦理完畢后的次月起停發(fā)。3.調(diào)入人員的工資待遇按照學(xué)校相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,試用期工資按照試用期標準發(fā)放,試用期滿考核合格后按照正式工資標準發(fā)放。(二)社會保險和住房公積金1.校內(nèi)調(diào)動人員的社會保險和住房公積金關(guān)系自調(diào)動手續(xù)辦理完畢后的次月起按照新崗位進行調(diào)整。2.調(diào)出人員的社會保險和住房公積金關(guān)系自調(diào)出手續(xù)辦理完畢后的次月起終止。3.調(diào)入人員的社會保險和住房公積金關(guān)系按照學(xué)校相關(guān)規(guī)定辦理轉(zhuǎn)接手續(xù)。(三)其他待遇1.校內(nèi)調(diào)動人員在原崗位取得的專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格、榮譽稱號等在新崗
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 云南省玉溪市2025-2026學(xué)年八年級上學(xué)期期末考試信息技術(shù) 試題(解析版)
- 2026年及未來5年市場數(shù)據(jù)中國果汁飲料行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測及投資方向研究報告
- 養(yǎng)老院環(huán)境衛(wèi)生與消毒管理制度
- 企業(yè)薪酬福利管理制度
- 2026河南安陽新東投資集團有限公司招聘11人參考題庫附答案
- 臨保食品安全管理制度
- 2026湖北省定向中國政法大學(xué)選調(diào)生招錄考試備考題庫附答案
- 2026湖南株洲市第三中學(xué)面向高校畢業(yè)生招聘教師參考題庫附答案
- 2026甘肅蘭州海關(guān)技術(shù)中心酒泉實驗室招聘非在編人員2人參考題庫附答案
- 2026福建福州市殘疾人聯(lián)合會招聘1人參考題庫附答案
- 房屋租賃合同txt
- 加工中心點檢表
- 水庫清淤工程可行性研究報告
- THBFIA 0004-2020 紅棗制品標準
- GB/T 25630-2010透平壓縮機性能試驗規(guī)程
- GB/T 19610-2004卷煙通風(fēng)的測定定義和測量原理
- 精排版《化工原理》講稿(全)
- 中層管理干部領(lǐng)導(dǎo)力提升課件
- 市場營銷學(xué)-第12章-服務(wù)市場營銷課件
- 小微型客車租賃經(jīng)營備案表
- 風(fēng)生水起博主的投資周記
評論
0/150
提交評論