戰(zhàn)略決策與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估復(fù)習(xí)考試試題及答案2025年一、名詞解釋（每題5分，共25分）

1.戰(zhàn)略決策

答案：戰(zhàn)略決策是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，為實(shí)現(xiàn)其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、根本性問題進(jìn)行的決策。

2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

答案：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是指對(duì)可能對(duì)企業(yè)產(chǎn)生影響的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析和評(píng)估的過程。

3.SWOT分析

答案：SWOT分析是指對(duì)企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)（Strengths）、劣勢(shì)（Weaknesses）、機(jī)會(huì)（Opportunities）和威脅（Threats）進(jìn)行綜合分析的方法。

4.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

答案：風(fēng)險(xiǎn)矩陣是一種將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度進(jìn)行量化分析的工具，用于評(píng)估和排序風(fēng)險(xiǎn)。

5.戰(zhàn)略規(guī)劃

答案：戰(zhàn)略規(guī)劃是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模、發(fā)展速度和發(fā)展重點(diǎn)進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃的過程。

二、簡(jiǎn)答題（每題10分，共30分）

1.簡(jiǎn)述戰(zhàn)略決策的四個(gè)基本步驟。

答案：

（1）確定決策目標(biāo)；

（2）收集相關(guān)信息；

（3）分析備選方案；

（4）選擇最佳方案。

2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主要方法有哪些？

答案：

（1）定性分析法；

（2）定量分析法；

（3）專家調(diào)查法；

（4）情景分析法。

3.戰(zhàn)略規(guī)劃的基本原則有哪些？

答案：

（1）符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)；

（2）具有可操作性；

（3）適應(yīng)外部環(huán)境變化；

（4）注重資源整合。

三、論述題（每題20分，共40分）

1.論述戰(zhàn)略決策與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的關(guān)系。

答案：

戰(zhàn)略決策與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是相輔相成的兩個(gè)過程。戰(zhàn)略決策是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)而進(jìn)行的決策，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估則是為了確保戰(zhàn)略決策的有效實(shí)施。戰(zhàn)略決策為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估提供了方向，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為戰(zhàn)略決策提供了依據(jù)。兩者相互促進(jìn)，共同推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2.結(jié)合實(shí)際案例，分析企業(yè)如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)。

答案：

以某企業(yè)為例，該企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，首先識(shí)別出以下潛在風(fēng)險(xiǎn)：

（1）市場(chǎng)需求變化；

（2）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略調(diào)整；

（3）政策法規(guī)變化；

（4）內(nèi)部管理問題。

針對(duì)以上風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)采取以下應(yīng)對(duì)措施：

（1）密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，調(diào)整產(chǎn)品策略；

（2）加強(qiáng)研發(fā)投入，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；

（3）關(guān)注政策法規(guī)變化，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略；

（4）加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。

四、案例分析題（每題30分，共60分）

1.案例一：某企業(yè)為實(shí)現(xiàn)“五年內(nèi)成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者”的戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)行了以下決策：

（1）加大研發(fā)投入，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；

（2）拓展海外市場(chǎng)，提高市場(chǎng)份額；

（3）加強(qiáng)品牌建設(shè)，提升品牌知名度。

請(qǐng)分析該企業(yè)戰(zhàn)略決策的合理性。

答案：

（1）加大研發(fā)投入，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力：符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，有利于提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；

（2）拓展海外市場(chǎng)，提高市場(chǎng)份額：有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，提高市場(chǎng)份額；

（3）加強(qiáng)品牌建設(shè)，提升品牌知名度：有助于提升企業(yè)形象，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.案例二：某企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，發(fā)現(xiàn)以下風(fēng)險(xiǎn)：

（1）原材料價(jià)格上漲；

（2）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)格戰(zhàn)；

（3）政策法規(guī)變化。

請(qǐng)分析該企業(yè)如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)。

答案：

（1）原材料價(jià)格上漲：通過多元化采購(gòu)渠道、優(yōu)化供應(yīng)鏈等方式降低采購(gòu)成本；

（2）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)格戰(zhàn)：調(diào)整產(chǎn)品策略，提高產(chǎn)品附加值，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；

（3）政策法規(guī)變化：密切關(guān)注政策法規(guī)變化，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，確保企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)。

五、綜合題（每題40分，共80分）

1.某企業(yè)擬進(jìn)行一項(xiàng)投資決策，以下為其相關(guān)數(shù)據(jù)：

（1）投資額：1000萬元；

（2）預(yù)期年收益：200萬元；

（3）項(xiàng)目壽命：10年；

（4）折現(xiàn)率：8%。

請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值（NPV）。

答案：NPV=Σ（Ct/(1+r)^t），其中Ct為第t年的現(xiàn)金流量，r為折現(xiàn)率。

NPV=200/(1+0.08)^1+200/(1+0.08)^2+...+200/(1+0.08)^10

=200/1.08+200/1.1664+...+200/2.158925

≈917.47萬元

2.某企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，發(fā)現(xiàn)以下風(fēng)險(xiǎn)：

（1）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：市場(chǎng)需求下降；

（2）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：資金鏈斷裂；

（3）運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：產(chǎn)品質(zhì)量問題。

請(qǐng)為企業(yè)制定以下風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略：

（1）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：調(diào)整產(chǎn)品策略，開發(fā)新產(chǎn)品，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；

（2）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，提高資金使用效率；

（3）運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：加強(qiáng)質(zhì)量控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品缺陷率。

答案：

（1）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，調(diào)整產(chǎn)品策略，開發(fā)新產(chǎn)品，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；

（2）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，提高資金使用效率，確保資金鏈安全；

（3）運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：加強(qiáng)質(zhì)量控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品缺陷率，提升客戶滿意度。

本次試卷答案如下：

一、名詞解釋

1.戰(zhàn)略決策

解析思路：理解戰(zhàn)略決策的定義，關(guān)注其涉及的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)、全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性和根本性問題。

2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

解析思路：理解風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的定義，強(qiáng)調(diào)其識(shí)別、分析和評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)的過程。

3.SWOT分析

解析思路：理解SWOT分析的定義，關(guān)注其分析企業(yè)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅的綜合方法。

4.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

解析思路：理解風(fēng)險(xiǎn)矩陣的定義，強(qiáng)調(diào)其量化分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。

5.戰(zhàn)略規(guī)劃

解析思路：理解戰(zhàn)略規(guī)劃的定義，關(guān)注其系統(tǒng)規(guī)劃企業(yè)未來發(fā)展方向、規(guī)模、速度和重點(diǎn)的過程。

二、簡(jiǎn)答題

1.簡(jiǎn)述戰(zhàn)略決策的四個(gè)基本步驟。

解析思路：回顧戰(zhàn)略決策的基本步驟，包括確定決策目標(biāo)、收集相關(guān)信息、分析備選方案和選擇最佳方案。

2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主要方法有哪些？

解析思路：列舉風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主要方法，包括定性分析法、定量分析法、專家調(diào)查法和情景分析法。

3.戰(zhàn)略規(guī)劃的基本原則有哪些？

解析思路：回顧戰(zhàn)略規(guī)劃的基本原則，包括符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)、具有可操作性、適應(yīng)外部環(huán)境變化和注重資源整合。

三、論述題

1.論述戰(zhàn)略決策與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的關(guān)系。

解析思路：分析戰(zhàn)略決策與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估之間的相互關(guān)系，強(qiáng)調(diào)兩者在推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的重要作用。

2.結(jié)合實(shí)際案例，分析企業(yè)如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)。

解析思路：選擇一個(gè)實(shí)際案例，分析企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過程中的具體做法和應(yīng)對(duì)措施。

四、案例分析題

1.案例一：某企業(yè)為實(shí)現(xiàn)“五年內(nèi)成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者”的戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)行了以下決策：

（1）加大研發(fā)投入，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；

（2）拓展海外市場(chǎng)，提高市場(chǎng)份額；

（3）加強(qiáng)品牌建設(shè)，提升品牌知名度。

請(qǐng)分析該企業(yè)戰(zhàn)略決策的合理性。

解析思路：評(píng)估每個(gè)決策的合理性，考慮其是否符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)、是否有利于提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力等。

2.案例二：某企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，發(fā)現(xiàn)以下風(fēng)險(xiǎn)：

（1）原材料價(jià)格上漲；

（2）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)格戰(zhàn)；

（3）政策法規(guī)變化。

請(qǐng)分析該企業(yè)如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)。

解析思路：分析每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施，考慮企業(yè)如何調(diào)整策略以降低風(fēng)險(xiǎn)。

五、綜合題

1.某企業(yè)擬進(jìn)行一項(xiàng)投資決策，以下為其相關(guān)數(shù)據(jù)：

（1）投資額：1000萬元；

（2）預(yù)期年收益：200萬元；

（3）項(xiàng)目壽命：10年；

（4）折現(xiàn)率：8%。

請(qǐng)計(jì)算該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值（NPV）。

解析思路：使用凈現(xiàn)值公式，將每年的現(xiàn)金流量折現(xiàn)到當(dāng)前值，求和得到凈現(xiàn)值。

2.某企業(yè)在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)，發(fā)現(xiàn)以下風(fēng)險(xiǎn)：

（1）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：市場(chǎng)需求下降；

（2）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：資金鏈斷裂；

（3