分校派駐人員管理辦法總則目的為加強(qiáng)分校派駐人員的管理，規(guī)范工作行為，提高工作效率，確保分校各項(xiàng)工作的順利開展，特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于公司派駐到各分校的所有工作人員，包括但不限于教學(xué)人員、管理人員、后勤服務(wù)人員等?；驹瓌t1.統(tǒng)一管理原則：分校派駐人員由公司統(tǒng)一管理，服從公司的工作安排和調(diào)配。2.分工協(xié)作原則：明確各派駐人員的工作職責(zé)，加強(qiáng)分工協(xié)作，形成工作合力。3.績效考核原則：建立科學(xué)合理的績效考核體系，對派駐人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行量化考核。4.培訓(xùn)發(fā)展原則：注重對派駐人員的培訓(xùn)和發(fā)展，提高其業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。人員選派選派標(biāo)準(zhǔn)1.專業(yè)能力：具備與分校工作相關(guān)的專業(yè)知識和技能，能夠勝任本職工作。2.工作經(jīng)驗(yàn)：具有一定的工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉相關(guān)工作流程和業(yè)務(wù)要求。3.溝通能力：具備良好的溝通能力，能夠與分校師生及其他相關(guān)人員有效溝通。4.團(tuán)隊(duì)合作精神：具有團(tuán)隊(duì)合作精神，能夠與同事協(xié)作完成工作任務(wù)。5.責(zé)任心：工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有較強(qiáng)的責(zé)任心和敬業(yè)精神。選派程序1.需求申報(bào)：分校根據(jù)工作需要，向公司提交人員需求申報(bào)，明確所需人員的崗位、數(shù)量、專業(yè)要求等。2.資格審查：公司對分校申報(bào)的人員需求進(jìn)行資格審查，確定選派人員的基本條件。3.人員選拔：公司通過內(nèi)部招聘、推薦等方式，選拔符合條件的人員作為分校派駐人員候選人。4.面試評估：對候選人進(jìn)行面試評估，了解其專業(yè)能力、工作經(jīng)驗(yàn)、溝通能力等方面的情況。5.確定人選：根據(jù)面試評估結(jié)果，確定最終的分校派駐人員人選，并簽訂相關(guān)協(xié)議。工作職責(zé)教學(xué)人員職責(zé)1.教學(xué)計(jì)劃制定：根據(jù)分校教學(xué)要求，制定詳細(xì)的教學(xué)計(jì)劃，確保教學(xué)內(nèi)容的系統(tǒng)性和完整性。2.課程授課：按照教學(xué)計(jì)劃，認(rèn)真授課，保證教學(xué)質(zhì)量，注重教學(xué)方法的創(chuàng)新和改進(jìn)。3.學(xué)生輔導(dǎo)：關(guān)心學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，為學(xué)生提供必要的輔導(dǎo)和幫助，解答學(xué)生的疑問。4.教學(xué)評估：定期對學(xué)生的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行評估，及時調(diào)整教學(xué)策略，提高教學(xué)效果。5.教學(xué)資料整理：負(fù)責(zé)教學(xué)資料的整理、歸檔和保管，確保教學(xué)資料的完整性和準(zhǔn)確性。管理人員職責(zé)1.分校日常管理：負(fù)責(zé)分校的日常行政管理工作，包括人員考勤、辦公用品管理、環(huán)境衛(wèi)生等。2.教學(xué)管理協(xié)調(diào)：協(xié)助教學(xué)人員做好教學(xué)管理工作，協(xié)調(diào)教學(xué)過程中的各種問題，確保教學(xué)秩序的正常運(yùn)行。3.學(xué)生管理：負(fù)責(zé)學(xué)生的日常管理工作，包括學(xué)生檔案管理、學(xué)生活動組織、學(xué)生思想教育等。4.招生工作：參與分校的招生工作，協(xié)助制定招生計(jì)劃，宣傳學(xué)校優(yōu)勢，吸引學(xué)生報(bào)名。5.與總部溝通協(xié)調(diào)：及時向總部匯報(bào)分校工作進(jìn)展情況，反饋分校存在的問題和困難，協(xié)調(diào)總部與分校之間的工作關(guān)系。后勤服務(wù)人員職責(zé)1.校園安全保障：負(fù)責(zé)分校校園的安全保衛(wèi)工作，制定安全管理制度，加強(qiáng)安全巡邏，確保師生人身和財(cái)產(chǎn)安全。2.設(shè)施設(shè)備維護(hù)：定期對分校的教學(xué)設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，及時排除故障，保證設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行。3.環(huán)境衛(wèi)生管理：做好分校校園的環(huán)境衛(wèi)生工作，定期進(jìn)行清潔消毒，營造整潔舒適的學(xué)習(xí)環(huán)境。4.餐飲服務(wù)管理：負(fù)責(zé)分校食堂的餐飲服務(wù)管理，確保食品安全衛(wèi)生，提供營養(yǎng)均衡的飯菜。5.其他后勤保障工作：完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他后勤保障工作任務(wù)，為分校教學(xué)和師生生活提供有力支持。工作紀(jì)律考勤制度1.按時上下班：派駐人員應(yīng)嚴(yán)格遵守分校的作息時間，按時上下班，不得遲到早退。2.請假制度：如有特殊情況需要請假，應(yīng)提前按照分校規(guī)定的程序辦理請假手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開工作崗位。3.曠工處理：未經(jīng)批準(zhǔn)擅自曠工的，按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。工作態(tài)度1.認(rèn)真負(fù)責(zé)：對待工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，按時完成工作任務(wù)，保證工作質(zhì)量。2.敬業(yè)奉獻(xiàn)：樹立敬業(yè)奉獻(xiàn)精神，熱愛本職工作，為分校的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。3.遵守職業(yè)道德：嚴(yán)格遵守職業(yè)道德規(guī)范，誠實(shí)守信，廉潔奉公，不得利用工作之便謀取私利。保密規(guī)定1.保密范圍：派駐人員應(yīng)嚴(yán)格保守公司和分校的商業(yè)秘密、教學(xué)資料、學(xué)生信息等機(jī)密信息。2.保密措施：在工作中采取必要的保密措施，如妥善保管機(jī)密文件、資料，不得隨意泄露機(jī)密信息等。3.責(zé)任追究：如因違反保密規(guī)定給公司或分校造成損失的，將依法追究其責(zé)任?？冃Э己丝己嗽瓌t1.客觀公正原則：績效考核應(yīng)基于客觀事實(shí)，公正評價派駐人員的工作表現(xiàn)。2.全面考核原則：從工作業(yè)績、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等多個方面對派駐人員進(jìn)行全面考核。3.激勵導(dǎo)向原則：通過績效考核，激勵派駐人員積極工作，提高工作績效?？己藘?nèi)容1.工作業(yè)績：主要考核派駐人員完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率等方面的情況。2.工作態(tài)度：考核派駐人員的工作責(zé)任心、敬業(yè)精神、工作積極性等方面的表現(xiàn)。3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作：評價派駐人員與同事之間的協(xié)作配合情況，是否具有團(tuán)隊(duì)合作精神。4.創(chuàng)新能力：考察派駐人員在工作中是否具有創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，是否提出過有價值的工作建議?？己酥芷诳冃Э己朔譃樵露瓤己?、季度考核和年度考核。月度考核主要對當(dāng)月工作表現(xiàn)進(jìn)行評價，季度考核是對季度工作情況的綜合考核，年度考核是對全年工作的全面評價?？己顺绦?.個人自評：派駐人員按照考核要求，對自己的工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評價，填寫自評表。2.上級評價：由派駐人員的上級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)其工作實(shí)際情況，對其進(jìn)行評價，填寫評價表。3.同事評價：組織同事對派駐人員進(jìn)行評價，了解其在團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的表現(xiàn)。4.綜合評定：考核小組根據(jù)個人自評、上級評價和同事評價結(jié)果，進(jìn)行綜合評定，確定考核等級。5.結(jié)果反饋：將考核結(jié)果反饋給派駐人員，使其了解自己的工作表現(xiàn)情況，同時提出改進(jìn)建議?？己私Y(jié)果應(yīng)用1.績效獎金發(fā)放：根據(jù)績效考核結(jié)果，發(fā)放相應(yīng)的績效獎金，激勵派駐人員提高工作績效。2.崗位晉升：績效考核結(jié)果優(yōu)秀的派駐人員，在崗位晉升、培訓(xùn)發(fā)展等方面將給予優(yōu)先考慮。3.培訓(xùn)與發(fā)展：針對績效考核中發(fā)現(xiàn)的問題，為派駐人員提供有針對性的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，幫助其提升能力。培訓(xùn)與發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃制定1.需求分析：根據(jù)分校工作需求和派駐人員的實(shí)際情況，進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，確定培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式。2.培訓(xùn)計(jì)劃制定：制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)師資等，確保培訓(xùn)計(jì)劃的科學(xué)性和合理性。培訓(xùn)內(nèi)容1.專業(yè)知識培訓(xùn)：根據(jù)不同崗位的要求，開展相關(guān)專業(yè)知識培訓(xùn)，提高派駐人員的業(yè)務(wù)水平。2.教學(xué)技能培訓(xùn)：針對教學(xué)人員，開展教學(xué)方法、教學(xué)設(shè)計(jì)、課堂管理等方面的培訓(xùn)，提升教學(xué)能力。3.管理能力培訓(xùn)：為管理人員提供管理知識、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面的培訓(xùn)，增強(qiáng)管理能力。4.職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)：加強(qiáng)派駐人員的職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，包括職業(yè)道德、工作態(tài)度、責(zé)任心等方面的內(nèi)容。培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部的培訓(xùn)師或經(jīng)驗(yàn)豐富的員工進(jìn)行授課，開展內(nèi)部培訓(xùn)。2.外部培訓(xùn)：根據(jù)培訓(xùn)需求，選派派駐人員參加外部專業(yè)機(jī)構(gòu)組織的培訓(xùn)課程。3.在線學(xué)習(xí)：利用網(wǎng)絡(luò)平臺，提供在線學(xué)習(xí)資源，方便派駐人員自主學(xué)習(xí)。4.實(shí)踐鍛煉：安排派駐人員到其他分?；蚩偛窟M(jìn)行實(shí)踐鍛煉，拓寬視野，積累經(jīng)驗(yàn)。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：幫助派駐人員制定個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確職業(yè)發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展路徑。2.職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)：為派駐人員提供職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)，根據(jù)其職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會。3.晉升通道：建立科學(xué)合理的晉升通道，為表現(xiàn)優(yōu)秀的派駐人員提供晉升機(jī)會，激勵其不斷成長。薪酬福利薪酬結(jié)構(gòu)1.基本工資：根據(jù)派駐人員的崗位等級和工作經(jīng)驗(yàn)，確定基本工資水平。2.績效工資：與績效考核結(jié)果掛鉤，根據(jù)工作業(yè)績發(fā)放績效工資。3.獎金：根據(jù)分校的經(jīng)營業(yè)績和個人表現(xiàn)，發(fā)放相應(yīng)的獎金。薪酬調(diào)整1.定期調(diào)整：根據(jù)公司薪酬政策和市場行情，定期對派駐人員的薪酬進(jìn)行調(diào)整。2.績效考核調(diào)整：根據(jù)績效考核結(jié)果，對薪酬進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，激勵派駐人員提高工作績效。3.崗位變動調(diào)整：當(dāng)派駐人員崗位發(fā)生變動時，薪酬相應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。福利保障1.社會保險：按照國家規(guī)定為派駐人員繳納社會保險，包括養(yǎng)老保險、醫(yī)