全區(qū)職工之家管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)全區(qū)職工之家建設(shè)與管理，充分發(fā)揮職工之家在服務(wù)職工、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展等方面的積極作用，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本地區(qū)實(shí)際情況，制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于全區(qū)范圍內(nèi)各類企事業(yè)單位、機(jī)關(guān)團(tuán)體所設(shè)立的職工之家。（三）基本原則1.以人為本原則：以滿足職工需求、維護(hù)職工權(quán)益、促進(jìn)職工發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。2.服務(wù)大局原則：緊密圍繞企業(yè)中心工作，為推動企業(yè)發(fā)展、維護(hù)社會穩(wěn)定服務(wù)。3.民主管理原則：充分尊重職工的民主權(quán)利，保障職工參與職工之家建設(shè)與管理的各項(xiàng)權(quán)益。4.規(guī)范運(yùn)作原則：建立健全各項(xiàng)管理制度和工作流程，確保職工之家管理工作規(guī)范、有序開展。二、職工之家建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)（一）場地設(shè)施1.職工之家應(yīng)具備相對獨(dú)立、固定的活動場所，面積根據(jù)單位職工人數(shù)合理確定，一般不少于[X]平方米。2.活動場所應(yīng)功能分區(qū)明確，設(shè)有職工學(xué)習(xí)室、會議室、文體活動室、心理咨詢室等功能區(qū)域，并配備相應(yīng)的設(shè)施設(shè)備，如桌椅、圖書資料、文體器材、電腦、心理咨詢設(shè)備等，以滿足職工開展各類活動的需求。3.活動場所應(yīng)環(huán)境整潔、舒適，通風(fēng)良好，采光充足，符合安全、衛(wèi)生等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。（二）組織建設(shè)1.成立職工之家管理委員會，由單位工會負(fù)責(zé)人擔(dān)任主任，成員包括職工代表、工會干部等，負(fù)責(zé)職工之家的日常管理和重大事項(xiàng)決策。2.建立健全職工之家會員制度，凡本單位在職職工，承認(rèn)職工之家章程，均可申請加入成為會員。3.設(shè)立職工之家各功能區(qū)域的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)組織開展本區(qū)域的活動，并定期向管理委員會匯報(bào)工作情況。（三）活動開展1.學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動定期組織職工開展政治理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)、法律法規(guī)講座等，提高職工的思想政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。設(shè)立職工讀書角，購置各類書籍、報(bào)刊雜志，鼓勵(lì)職工自主學(xué)習(xí)，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。2.文體活動結(jié)合職工興趣愛好和季節(jié)特點(diǎn)，定期組織開展豐富多彩的文體活動，如籃球比賽、乒乓球比賽、羽毛球比賽、文藝演出、戶外拓展等，豐富職工的業(yè)余文化生活。鼓勵(lì)職工成立各類文體興趣小組，如書法繪畫小組、攝影小組、舞蹈小組等，定期開展活動，為職工提供展示才藝的平臺。3.民主管理活動建立健全職工代表大會制度，定期召開職代會，審議通過單位重大決策、規(guī)章制度、涉及職工切身利益的事項(xiàng)等，保障職工的民主權(quán)利。設(shè)立職工意見箱，暢通職工訴求渠道，及時(shí)收集、反饋職工的意見和建議，對職工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題進(jìn)行研究解決。4.權(quán)益維護(hù)活動宣傳普及勞動法律法規(guī)，提高職工的法律意識和自我保護(hù)能力。建立職工法律援助機(jī)制，為職工提供法律咨詢和法律援助服務(wù)，維護(hù)職工的合法權(quán)益。關(guān)注職工身心健康，定期組織職工進(jìn)行健康體檢，開展心理咨詢、心理疏導(dǎo)等活動，緩解職工工作壓力。（四）文化建設(shè)1.培育和弘揚(yáng)職工之家文化，提煉具有本單位特色的職工之家精神，增強(qiáng)職工的歸屬感和凝聚力。2.在職工之家活動場所設(shè)置文化宣傳欄，展示職工風(fēng)采、單位發(fā)展成果、企業(yè)文化等內(nèi)容，營造積極向上的文化氛圍。3.鼓勵(lì)職工創(chuàng)作反映職工生活、工作的文化作品，如詩歌、散文、繪畫、攝影等，豐富職工文化生活，推動企業(yè)文化建設(shè)。三、職工之家管理職責(zé)（一）管理委員會職責(zé)1.制定和完善職工之家的各項(xiàng)管理制度和工作計(jì)劃，并組織實(shí)施。2.審議決定職工之家的重大事項(xiàng)，如活動經(jīng)費(fèi)使用、設(shè)施設(shè)備購置、人員調(diào)整等。3.監(jiān)督檢查職工之家各項(xiàng)工作的開展情況，定期聽取各功能區(qū)域負(fù)責(zé)人的工作匯報(bào)，及時(shí)解決工作中存在的問題。4.組織開展職工之家的考核評估工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，推動職工之家建設(shè)不斷上臺階。（二）工會職責(zé)1.負(fù)責(zé)職工之家的日常組織協(xié)調(diào)工作，指導(dǎo)各功能區(qū)域開展活動。2.加強(qiáng)與單位行政部門的溝通協(xié)調(diào)，爭取行政支持，為職工之家建設(shè)提供必要的人力、物力、財(cái)力保障。3.組織開展工會干部培訓(xùn)，提高工會干部的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，更好地服務(wù)職工之家建設(shè)與管理工作。（三）各功能區(qū)域負(fù)責(zé)人職責(zé)1.按照職工之家管理委員會的工作部署，制定本區(qū)域的工作計(jì)劃和活動方案，并組織實(shí)施。2.負(fù)責(zé)本區(qū)域設(shè)施設(shè)備的管理和維護(hù)，確保正常使用。3.組織開展本區(qū)域的各類活動，做好活動的策劃、組織、協(xié)調(diào)等工作，吸引職工積極參與。4.及時(shí)收集本區(qū)域職工的意見和建議，反饋給管理委員會，為職工之家建設(shè)與管理工作提供參考。四、活動經(jīng)費(fèi)管理（一）經(jīng)費(fèi)來源1.單位行政撥款，按照職工工資總額的一定比例提取，作為職工之家活動經(jīng)費(fèi)。2.工會經(jīng)費(fèi)中用于職工之家建設(shè)與活動的部分。3.社會捐贈、贊助等其他合法收入。（二）經(jīng)費(fèi)使用原則1.?？顚Ｓ迷瓌t：活動經(jīng)費(fèi)必須用于職工之家建設(shè)與管理、開展各類活動等方面，不得挪作他用。2.勤儉節(jié)約原則：合理安排經(jīng)費(fèi)支出，注重實(shí)效，杜絕浪費(fèi)。3.公開透明原則：活動經(jīng)費(fèi)的使用情況要定期向職工公開，接受職工監(jiān)督。（三）經(jīng)費(fèi)使用范圍1.場地設(shè)施建設(shè)與維護(hù)費(fèi)用，如活動場所裝修、設(shè)施設(shè)備購置與維修等。2.學(xué)習(xí)培訓(xùn)、文體活動、民主管理、權(quán)益維護(hù)等各類活動的組織費(fèi)用，如活動策劃、獎(jiǎng)品購置、專家講課費(fèi)等。3.文化建設(shè)費(fèi)用，如文化宣傳欄制作、文化作品創(chuàng)作獎(jiǎng)勵(lì)等。4.其他與職工之家建設(shè)與管理相關(guān)的費(fèi)用。（四）經(jīng)費(fèi)報(bào)銷制度1.活動經(jīng)費(fèi)報(bào)銷應(yīng)嚴(yán)格按照單位財(cái)務(wù)制度執(zhí)行，憑合法有效的票據(jù)報(bào)銷。2.報(bào)銷票據(jù)應(yīng)注明用途、金額、時(shí)間等信息，并由相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字審批。3.財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期對活動經(jīng)費(fèi)的使用情況進(jìn)行審核，確保經(jīng)費(fèi)使用合規(guī)、合理。五、考核評估（一）考核評估原則1.客觀公正原則：以事實(shí)為依據(jù)，全面、客觀、公正地評價(jià)職工之家的建設(shè)與管理工作。2.注重實(shí)效原則：重點(diǎn)考核職工之家在服務(wù)職工、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展等方面取得的實(shí)際成效。3.動態(tài)管理原則：根據(jù)考核評估結(jié)果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)措施，推動職工之家建設(shè)與管理工作不斷完善。（二）考核評估內(nèi)容1.組織建設(shè)：管理委員會是否健全，會員制度是否完善，各功能區(qū)域負(fù)責(zé)人是否履職盡責(zé)等。2.場地設(shè)施：活動場所面積、功能分區(qū)、設(shè)施設(shè)備配備等是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求。3.活動開展：學(xué)習(xí)培訓(xùn)、文體活動、民主管理、權(quán)益維護(hù)等各類活動的開展情況及效果。4.文化建設(shè)：職工之家文化培育、文化宣傳、文化作品創(chuàng)作等方面的工作情況。5.經(jīng)費(fèi)管理：經(jīng)費(fèi)來源是否合法，使用是否合規(guī)、合理，報(bào)銷制度是否健全等。（三）考核評估方式1.定期考核：每年對職工之家進(jìn)行一次全面考核評估，考核評估時(shí)間一般為[具體時(shí)間段]。2.日常檢查：不定期對職工之家的工作開展情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。3.職工滿意度測評：通過問卷調(diào)查、座談會等方式，了解職工對職工之家建設(shè)與管理工作的滿意度。（四）考核評估結(jié)果運(yùn)用1.對考核評估優(yōu)秀的職工之家，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并在全區(qū)范圍內(nèi)進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)推廣。