公司營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用管理，規(guī)范營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用支出行為，提高營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用使用效益，保障公司營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的順利開(kāi)展，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司總部及各下屬分支機(jī)構(gòu)的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用管理。（三）基本原則1.預(yù)算控制原則：營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用實(shí)行預(yù)算管理，嚴(yán)格按照預(yù)算額度控制支出，確保費(fèi)用支出在預(yù)算范圍內(nèi)。2.效益優(yōu)先原則：營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的支出應(yīng)注重效益，以提高公司市場(chǎng)份額、增加銷(xiāo)售收入、提升品牌知名度為目標(biāo)，合理安排費(fèi)用投向。3.規(guī)范透明原則：營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的支出應(yīng)符合國(guó)家法律法規(guī)和公司內(nèi)部規(guī)定，做到流程規(guī)范、審批嚴(yán)格、賬目清晰、公開(kāi)透明。4.權(quán)責(zé)對(duì)等原則：明確各部門(mén)在營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用管理中的職責(zé)和權(quán)限，做到權(quán)責(zé)對(duì)等，確保營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用管理工作的有效開(kāi)展。二、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的定義與分類（一）定義營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用是指公司為實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售目標(biāo)，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用支出。（二）分類1.市場(chǎng)調(diào)研費(fèi)用：包括市場(chǎng)調(diào)研策劃、執(zhí)行、數(shù)據(jù)分析等方面的費(fèi)用，如委托專業(yè)調(diào)研機(jī)構(gòu)的費(fèi)用、調(diào)研問(wèn)卷設(shè)計(jì)與印刷費(fèi)用、調(diào)研人員的差旅費(fèi)等。2.廣告宣傳費(fèi)用：用于公司產(chǎn)品或服務(wù)的廣告投放、宣傳推廣活動(dòng)的費(fèi)用，如電視廣告、報(bào)紙廣告、雜志廣告、網(wǎng)絡(luò)廣告費(fèi)用，戶外廣告制作與發(fā)布費(fèi)用，宣傳資料印刷費(fèi)用，促銷(xiāo)活動(dòng)贈(zèng)品費(fèi)用等。3.銷(xiāo)售推廣費(fèi)用：為促進(jìn)產(chǎn)品銷(xiāo)售而開(kāi)展的各類推廣活動(dòng)的費(fèi)用，如參加行業(yè)展會(huì)、舉辦產(chǎn)品發(fā)布會(huì)、開(kāi)展促銷(xiāo)活動(dòng)、進(jìn)行客戶拜訪與公關(guān)活動(dòng)等產(chǎn)生的費(fèi)用，包括展位費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、活動(dòng)策劃與執(zhí)行費(fèi)用、禮品費(fèi)用、招待費(fèi)用等。4.營(yíng)銷(xiāo)人員薪酬與福利：支付給營(yíng)銷(xiāo)人員的工資、獎(jiǎng)金、提成、補(bǔ)貼以及繳納的社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金等福利費(fèi)用。5.營(yíng)銷(xiāo)渠道費(fèi)用：涉及營(yíng)銷(xiāo)渠道建設(shè)、維護(hù)與管理的費(fèi)用，如經(jīng)銷(xiāo)商返利、渠道促銷(xiāo)費(fèi)用、渠道拓展費(fèi)用、電商平臺(tái)傭金等。6.其他營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用：除上述費(fèi)用外，與營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)相關(guān)的其他費(fèi)用，如營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)辦公費(fèi)用、營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)費(fèi)用、營(yíng)銷(xiāo)信息系統(tǒng)建設(shè)與維護(hù)費(fèi)用等。三、管理職責(zé)（一）營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)1.負(fù)責(zé)制定年度營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)算草案，明確各項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的費(fèi)用預(yù)算安排，并提交至財(cái)務(wù)部門(mén)和預(yù)算管理部門(mén)進(jìn)行審核。2.根據(jù)公司批準(zhǔn)的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)算，負(fù)責(zé)具體營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的策劃、組織與實(shí)施，確保營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的順利開(kāi)展，并對(duì)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的使用效果負(fù)責(zé)。3.按照公司財(cái)務(wù)管理制度和本辦法的規(guī)定，及時(shí)、準(zhǔn)確地記錄營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的支出情況，定期編制營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用支出報(bào)表，報(bào)送財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行賬務(wù)處理。4.配合財(cái)務(wù)部門(mén)和審計(jì)部門(mén)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)督檢查，提供相關(guān)資料和解釋說(shuō)明，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。（二）財(cái)務(wù)部門(mén)1.負(fù)責(zé)審核營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)提交的年度營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)算草案，結(jié)合公司整體財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提出合理的修改意見(jiàn)，并將審核后的預(yù)算草案提交至預(yù)算管理部門(mén)。2.根據(jù)公司批準(zhǔn)的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)算，負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的賬務(wù)核算和資金支付管理，確保營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用支出的合規(guī)性和準(zhǔn)確性。3.定期對(duì)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的支出情況進(jìn)行分析和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常支出并向公司管理層報(bào)告，同時(shí)協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)做好費(fèi)用控制工作。4.配合審計(jì)部門(mén)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用進(jìn)行審計(jì)，提供相關(guān)財(cái)務(wù)資料和數(shù)據(jù)支持。（三）預(yù)算管理部門(mén)1.負(fù)責(zé)組織公司年度預(yù)算的編制工作，審核營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)提交的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)算草案，結(jié)合公司戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)預(yù)算草案進(jìn)行綜合平衡和調(diào)整，形成公司年度營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)算方案，報(bào)公司管理層審批。2.負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，定期向公司管理層匯報(bào)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中的偏差，并提出相應(yīng)的調(diào)整建議。3.對(duì)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)算調(diào)整事項(xiàng)進(jìn)行審核，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)情況和市場(chǎng)變化，判斷預(yù)算調(diào)整的必要性和合理性，報(bào)公司管理層審批后執(zhí)行。（四）審計(jì)部門(mén)1.負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的支出情況進(jìn)行定期或不定期審計(jì)，檢查營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的使用是否符合國(guó)家法律法規(guī)、公司內(nèi)部規(guī)定和財(cái)務(wù)制度，是否存在違規(guī)違紀(jì)行為。2.對(duì)審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，并跟蹤整改落實(shí)情況，確保營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用管理規(guī)范、有效。3.根據(jù)審計(jì)結(jié)果，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和問(wèn)題進(jìn)行分析總結(jié)，提出改進(jìn)建議，為公司完善營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用管理制度提供參考依據(jù)。四、預(yù)算管理（一）預(yù)算編制1.營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)應(yīng)在每年年末，根據(jù)公司下一年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和市場(chǎng)預(yù)測(cè)情況，結(jié)合歷史營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用支出數(shù)據(jù)，編制下一年度營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)算草案。預(yù)算草案應(yīng)詳細(xì)列出各項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的費(fèi)用預(yù)算，包括費(fèi)用項(xiàng)目、金額、支出時(shí)間等，并對(duì)預(yù)算編制的依據(jù)和合理性進(jìn)行說(shuō)明。2.營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)編制的預(yù)算草案應(yīng)提交至財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行審核。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)重點(diǎn)審核預(yù)算的合理性、合規(guī)性以及與公司整體財(cái)務(wù)狀況的匹配性，對(duì)不符合要求的部分提出修改意見(jiàn)，反饋給營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)進(jìn)行調(diào)整。3.營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)根據(jù)財(cái)務(wù)部門(mén)的審核意見(jiàn)對(duì)預(yù)算草案進(jìn)行修改完善后，提交至預(yù)算管理部門(mén)。預(yù)算管理部門(mén)應(yīng)結(jié)合公司戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)算草案進(jìn)行綜合平衡和調(diào)整，形成公司年度營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)算方案。4.公司年度營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)算方案經(jīng)公司管理層審批通過(guò)后，正式下達(dá)至各部門(mén)執(zhí)行。（二）預(yù)算執(zhí)行1.各部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格按照公司批準(zhǔn)的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行，不得擅自調(diào)整預(yù)算。如因市場(chǎng)變化、經(jīng)營(yíng)策略調(diào)整等原因需要調(diào)整預(yù)算的，應(yīng)按照預(yù)算調(diào)整程序進(jìn)行申請(qǐng)和審批。2.營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)應(yīng)建立營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行臺(tái)賬，詳細(xì)記錄各項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的費(fèi)用支出情況，包括支出時(shí)間、金額、用途、審批情況等，確保預(yù)算執(zhí)行情況可追溯。3.財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行臺(tái)賬，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的支出進(jìn)行賬務(wù)核算和資金控制，嚴(yán)格按照預(yù)算額度進(jìn)行資金支付，對(duì)超出預(yù)算的支出不予辦理。（三）預(yù)算調(diào)整1.在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，如遇下列情況之一，可申請(qǐng)預(yù)算調(diào)整：市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生重大變化，導(dǎo)致原預(yù)算無(wú)法滿足營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)需要；公司經(jīng)營(yíng)策略調(diào)整，需要增加或減少營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)算；其他不可預(yù)見(jiàn)的因素，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)算產(chǎn)生重大影響。2.預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)應(yīng)由營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)提出，詳細(xì)說(shuō)明調(diào)整的原因、調(diào)整的內(nèi)容、調(diào)整后的預(yù)算金額以及對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的影響等，并提交相關(guān)證明材料。3.營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)提交的預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)經(jīng)財(cái)務(wù)部門(mén)審核后，報(bào)預(yù)算管理部門(mén)進(jìn)行審批。預(yù)算管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)公司實(shí)際情況，對(duì)預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)進(jìn)行綜合評(píng)估，提出審批意見(jiàn)，報(bào)公司管理層批準(zhǔn)。4.預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)經(jīng)公司管理層批準(zhǔn)后，由預(yù)算管理部門(mén)下達(dá)預(yù)算調(diào)整通知，各部門(mén)按照調(diào)整后的預(yù)算執(zhí)行。五、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)管理（一）報(bào)銷(xiāo)流程1.營(yíng)銷(xiāo)人員發(fā)生營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用支出后，應(yīng)及時(shí)收集相關(guān)報(bào)銷(xiāo)憑證，并按照公司財(cái)務(wù)制度的要求進(jìn)行整理、粘貼。2.營(yíng)銷(xiāo)人員填寫(xiě)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單，詳細(xì)注明費(fèi)用支出的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、金額等信息，并在報(bào)銷(xiāo)單上簽字確認(rèn)。3.營(yíng)銷(xiāo)人員將填寫(xiě)完整的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單及相關(guān)報(bào)銷(xiāo)憑證提交至部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核。部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)本辦法和公司相關(guān)規(guī)定，對(duì)費(fèi)用支出的真實(shí)性、合理性、合規(guī)性進(jìn)行審核，審核通過(guò)后在報(bào)銷(xiāo)單上簽字批準(zhǔn)。4.部門(mén)負(fù)責(zé)人審核通過(guò)的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單提交至財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行審核。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)重點(diǎn)審核報(bào)銷(xiāo)憑證的真實(shí)性、合法性、完整性以及費(fèi)用支出是否符合預(yù)算和公司財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，對(duì)不符合要求的報(bào)銷(xiāo)憑證予以退回，要求營(yíng)銷(xiāo)人員補(bǔ)充或更正。5.財(cái)務(wù)部門(mén)審核通過(guò)的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單報(bào)公司管理層審批。公司管理層根據(jù)審批權(quán)限對(duì)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)進(jìn)行審批，審批通過(guò)后簽字批準(zhǔn)。6.財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)公司管理層的審批意見(jiàn)，辦理費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的資金支付手續(xù)。（二）報(bào)銷(xiāo)憑證要求1.報(bào)銷(xiāo)憑證應(yīng)真實(shí)、合法、有效，能夠證明費(fèi)用支出的真實(shí)性和合理性。發(fā)票應(yīng)加蓋發(fā)票專用章，收據(jù)應(yīng)加蓋財(cái)務(wù)專用章或發(fā)票專用章。2.報(bào)銷(xiāo)憑證的內(nèi)容應(yīng)完整，包括發(fā)票號(hào)碼、開(kāi)票日期、購(gòu)買(mǎi)方名稱、銷(xiāo)售方名稱、服務(wù)內(nèi)容、金額等信息。如發(fā)票內(nèi)容與費(fèi)用支出內(nèi)容不一致，應(yīng)提供相關(guān)說(shuō)明或證明材料。3.對(duì)于金額較大的費(fèi)用支出，應(yīng)提供詳細(xì)的費(fèi)用明細(xì)清單或合同協(xié)議等相關(guān)資料，以證明費(fèi)用支出的合理性和必要性。（三）特殊費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)規(guī)定1.招待費(fèi)用：招待費(fèi)用應(yīng)嚴(yán)格按照公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和審批程序進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)。報(bào)銷(xiāo)時(shí)應(yīng)提供招待對(duì)象、招待時(shí)間、招待地點(diǎn)、招待事由等詳細(xì)信息，并注明招待費(fèi)用的金額。2.禮品費(fèi)用：禮品費(fèi)用應(yīng)明確禮品的用途、贈(zèng)送對(duì)象、贈(zèng)送時(shí)間等信息，并按照公司規(guī)定的審批程序進(jìn)行報(bào)銷(xiāo)。禮品費(fèi)用應(yīng)計(jì)入業(yè)務(wù)招待費(fèi)或其他相關(guān)費(fèi)用科目，不得在其他科目列支。3.差旅費(fèi)：差旅費(fèi)的報(bào)銷(xiāo)應(yīng)按照公司差旅費(fèi)管理辦法的規(guī)定執(zhí)行，包括出差審批、交通工具選擇、住宿標(biāo)準(zhǔn)、餐飲補(bǔ)貼等方面的規(guī)定。報(bào)銷(xiāo)時(shí)應(yīng)提供出差審批單、機(jī)票、車(chē)票、住宿費(fèi)發(fā)票等相關(guān)憑證。六、監(jiān)督與檢查（一）內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督1.審計(jì)部門(mén)應(yīng)定期對(duì)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的支出情況進(jìn)行審計(jì)，審計(jì)頻率每年不少于一次。審計(jì)內(nèi)容包括預(yù)算執(zhí)行情況、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的合規(guī)性、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的效果等方面。2.審計(jì)部門(mén)在審計(jì)過(guò)程中，可通過(guò)查閱財(cái)務(wù)憑證、合同協(xié)議、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)記錄等資料，與相關(guān)人員進(jìn)行訪談，實(shí)地考察營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)開(kāi)展情況等方式進(jìn)行審計(jì)。3.審計(jì)部門(mén)應(yīng)根據(jù)審計(jì)結(jié)果出具審計(jì)報(bào)告，對(duì)審計(jì)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，并跟蹤整改落實(shí)情況。對(duì)違反公司規(guī)定的行為，應(yīng)按照公司相關(guān)制度進(jìn)行嚴(yán)肅處理。（二）財(cái)務(wù)監(jiān)督1.財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)定期對(duì)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的支出情況進(jìn)行分析和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常支出并向公司管理層報(bào)告。分析內(nèi)容包括費(fèi)用支出的趨勢(shì)、結(jié)構(gòu)、與預(yù)算的差異等方面。2.財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)憑證的審核，確保報(bào)銷(xiāo)憑證的真實(shí)性、合法性、完整性。對(duì)不符合要求的報(bào)銷(xiāo)憑證予以退回，要求營(yíng)銷(xiāo)人員補(bǔ)充或更正。3.財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)建立營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)警機(jī)制，設(shè)定合理的費(fèi)用預(yù)警指標(biāo)，如費(fèi)用率、變動(dòng)費(fèi)用占比等。當(dāng)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用支出接近或超過(guò)預(yù)警指標(biāo)時(shí)，及時(shí)向營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)發(fā)出預(yù)警信號(hào)，提醒營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)控制費(fèi)用支出。（三）營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)自查1.營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)應(yīng)定期對(duì)本部門(mén)的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用管理情況進(jìn)行自查，自查頻率每月不少于一次。自查內(nèi)容包括預(yù)算執(zhí)行情況、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)的合規(guī)性、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的效果等方面。2.營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)應(yīng)建立自查臺(tái)賬，詳細(xì)記錄自查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及整改情況。對(duì)自查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改，確保營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用管理工作規(guī)范、有效。3.營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)應(yīng)將自查情況定期向公司管理層匯報(bào)，接受公司管理層的監(jiān)督和指導(dǎo)。七、考核與獎(jiǎng)懲（一）考核指標(biāo)1.預(yù)算執(zhí)行率：考核營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行情況，計(jì)算公式為：預(yù)算執(zhí)行率=實(shí)際支出金額/預(yù)算金額×100%。2.費(fèi)用率：考核營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用占銷(xiāo)售收入的比例，計(jì)算公式為：費(fèi)用率=營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用/銷(xiāo)售收入×100%。3.營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)效果指標(biāo)：根據(jù)不同的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)目標(biāo)，設(shè)定相應(yīng)的效果指標(biāo)進(jìn)行考核，如銷(xiāo)售額增長(zhǎng)率、市場(chǎng)份額提升率、客戶滿意度等。（二）獎(jiǎng)勵(lì)措施1.對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用管理工作表現(xiàn)優(yōu)秀的部門(mén)和個(gè)人，公司將給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方式包括但不限于獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書(shū)、晉升機(jī)會(huì)等。2.如營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)通過(guò)優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用管理，提高了營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)效果，降低了營(yíng)銷(xiāo)成本，為公司帶來(lái)顯著經(jīng)濟(jì)效益的，公司將根據(jù)實(shí)際情況給予額外的獎(jiǎng)勵(lì)。（三）懲罰措施1.對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用管理工