公路項目后續(xù)管理辦法一、總則（一）目的為加強公路項目后續(xù)管理，確保公路項目長期穩(wěn)定運行，充分發(fā)揮公路的經(jīng)濟和社會效益，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標準，結(jié)合本公司實際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于本公司負責建設(shè)及后續(xù)管理的所有公路項目，包括高速公路、普通干線公路及農(nóng)村公路等。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則嚴格遵守國家有關(guān)公路建設(shè)、養(yǎng)護、管理等方面的法律法規(guī)，確保公路項目后續(xù)管理工作合法合規(guī)。2.安全第一原則始終將公路交通安全放在首位，保障公路設(shè)施完好，為公眾提供安全的通行環(huán)境。3.科學高效原則運用先進的管理理念和技術(shù)手段，提高公路項目后續(xù)管理的效率和質(zhì)量。4.責任明確原則明確各部門及人員在公路項目后續(xù)管理中的職責，確保各項工作落實到位。二、管理職責（一）項目管理部門1.負責公路項目后續(xù)管理的總體協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作。2.制定公路項目后續(xù)管理的年度計劃和目標，并監(jiān)督實施。3.組織對公路項目后續(xù)管理工作進行考核和評價。（二）養(yǎng)護部門1.負責公路的日常養(yǎng)護工作，包括路面保潔、路基維護、橋梁隧道檢測與養(yǎng)護等。2.制定養(yǎng)護計劃和方案，確保公路設(shè)施處于良好的技術(shù)狀態(tài)。3.及時處理公路病害和突發(fā)事件，保障公路通行安全。（三）路政部門1.負責公路路政管理工作，維護公路路產(chǎn)路權(quán)。2.依法查處各類涉路違法行為，保障公路的正常使用秩序。3.開展路政巡查，及時發(fā)現(xiàn)和處理影響公路安全的問題。（四）收費部門（如有）1.負責公路收費管理工作，確保收費系統(tǒng)正常運行。2.嚴格執(zhí)行收費政策，規(guī)范收費行為，做到應(yīng)征不漏、應(yīng)免不征。3.做好收費數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析工作。（五）安全管理部門1.負責公路項目后續(xù)管理的安全監(jiān)督工作，制定安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案。2.組織開展安全檢查和隱患排查治理工作，督促各部門落實安全責任。3.對公路項目后續(xù)管理中的安全事故進行調(diào)查處理。三、養(yǎng)護管理（一）養(yǎng)護計劃1.養(yǎng)護部門應(yīng)根據(jù)公路技術(shù)狀況評定結(jié)果、交通流量等因素，制定年度養(yǎng)護計劃和中長期養(yǎng)護規(guī)劃。2.年度養(yǎng)護計劃應(yīng)明確養(yǎng)護項目、內(nèi)容、資金預(yù)算、實施時間等，并報項目管理部門審核批準。（二）日常養(yǎng)護1.路面保潔應(yīng)做到及時清掃，保持路面整潔，無雜物堆積。2.路基維護包括邊坡修整、排水設(shè)施疏通等，確保路基穩(wěn)定。3.橋梁隧道應(yīng)定期進行檢測，及時發(fā)現(xiàn)和處理病害，保障結(jié)構(gòu)安全。（三）養(yǎng)護工程1.養(yǎng)護工程分為小修保養(yǎng)、中修工程、大修工程和改建工程。2.小修保養(yǎng)應(yīng)按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范及時修復(fù)路面病害、更換損壞的設(shè)施等。3.中修工程應(yīng)根據(jù)路面狀況和交通需求，對路面進行局部修復(fù)或改善。4.大修工程應(yīng)對路面進行全面修復(fù)或改造，提高公路技術(shù)等級。5.改建工程應(yīng)根據(jù)公路發(fā)展規(guī)劃，對公路進行拓寬、改線等重大改造。（四）養(yǎng)護質(zhì)量考核1.項目管理部門應(yīng)建立養(yǎng)護質(zhì)量考核制度，定期對養(yǎng)護部門的工作進行考核。2.考核內(nèi)容包括養(yǎng)護質(zhì)量、工作效率、安全生產(chǎn)等方面。3.考核結(jié)果與養(yǎng)護資金撥付、部門績效掛鉤。四、路政管理（一）路政巡查1.路政部門應(yīng)制定路政巡查計劃，明確巡查路線、頻率和內(nèi)容。2.路政巡查應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)和處理各類涉路違法行為，如違法建筑、擺攤設(shè)點、挖掘公路等。3.巡查人員應(yīng)做好巡查記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題及時報告并跟蹤處理情況。（二）路產(chǎn)保護1.加強對公路用地、附屬設(shè)施等路產(chǎn)的保護，防止路產(chǎn)損壞和流失。2.對損壞的路產(chǎn)，應(yīng)及時要求責任人進行修復(fù)或賠償。3.建立路產(chǎn)檔案，詳細記錄路產(chǎn)的狀況和變動情況。（三）涉路許可管理1.嚴格執(zhí)行涉路許可制度，對因工程建設(shè)、養(yǎng)護作業(yè)等需要占用、挖掘公路或跨越、穿越公路等行為進行審批。2.受理涉路許可申請后，應(yīng)進行現(xiàn)場勘查，審核申請材料，符合條件的予以批準，并簽訂相關(guān)協(xié)議。3.加強對涉路許可項目的監(jiān)督檢查，確保許可事項按規(guī)定實施。五、收費管理（如有）（一）收費政策執(zhí)行1.嚴格執(zhí)行國家和地方的收費政策，不得擅自提高或降低收費標準。2.做好收費政策的宣傳解釋工作，確保過往車輛和司乘人員了解收費規(guī)定。（二）收費系統(tǒng)管理1.加強收費系統(tǒng)的日常維護和管理，確保系統(tǒng)正常運行，數(shù)據(jù)準確無誤。2.定期對收費系統(tǒng)進行升級和優(yōu)化，提高收費效率和服務(wù)質(zhì)量。（三）收費人員管理1.加強收費人員的培訓和教育，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平。2.規(guī)范收費人員的工作行為，做到文明收費、禮貌待人。3.建立收費人員考核制度，對表現(xiàn)優(yōu)秀的給予獎勵，對違規(guī)違紀的進行嚴肅處理。六、安全管理（一）安全制度建設(shè)1.建立健全公路項目后續(xù)管理安全管理制度，明確安全責任和工作流程。2.制定安全操作規(guī)程，規(guī)范養(yǎng)護作業(yè)、路政執(zhí)法、收費管理等工作中的安全行為。（二）安全培訓教育1.定期組織員工進行安全培訓教育，提高員工的安全意識和應(yīng)急處置能力。2.培訓內(nèi)容包括安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等。（三）安全檢查與隱患排查治理1.安全管理部門應(yīng)定期組織安全檢查和隱患排查治理工作，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時下達整改通知書，明確整改責任人和整改期限。2.對重大安全隱患，應(yīng)實行掛牌督辦，確保隱患得到及時消除。（四）應(yīng)急預(yù)案管理1.制定完善公路項目后續(xù)管理應(yīng)急預(yù)案，包括交通事故應(yīng)急預(yù)案、自然災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案等。2.定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置能力。3.發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速開展救援和處置工作，并及時向上級報告。七、資金管理（一）資金來源公路項目后續(xù)管理資金主要來源于財政撥款、車輛通行費收入（如有）、養(yǎng)護專項經(jīng)費等。（二）資金使用1.養(yǎng)護資金應(yīng)?？顚Ｓ?，按照養(yǎng)護計劃和工程預(yù)算合理安排使用。2.路政管理、收費管理等工作所需資金應(yīng)根據(jù)實際工作需要進行預(yù)算和安排。3.嚴格控制資金支出，杜絕浪費和不合理開支。（三）資金監(jiān)管1.建立健全資金監(jiān)管制度，加強對資金使用情況的監(jiān)督檢查。2.定期對資金使用情況進行審計，確保資金使用合法合規(guī)、安全有效。八、信息化管理（一）信息化建設(shè)規(guī)劃制定公路項目后續(xù)管理信息化建設(shè)規(guī)劃，明確信息化建設(shè)的目標、任務(wù)和步驟。（二）信息系統(tǒng)應(yīng)用1.推廣應(yīng)用公路養(yǎng)護管理系統(tǒng)、路政管理系統(tǒng)、收費管理系統(tǒng)等信息化管理平臺，提高工作效率和管理水平。2.利用信息化手段對公路技術(shù)狀況、交通流量、養(yǎng)護工程進度等進行實時監(jiān)測和分析。（三）數(shù)據(jù)管理1.建立完善的數(shù)據(jù)管理制度，確保數(shù)據(jù)的準確性、完整性和安全性。2.加強數(shù)據(jù)的備份和存儲，防止數(shù)據(jù)丟失。3.推進數(shù)據(jù)共享和交換，實現(xiàn)與相關(guān)部門的數(shù)據(jù)互聯(lián)互通。九、檔案管理（一）檔案收集1.各部門應(yīng)及時收集和整理公路項目后續(xù)管理過程中形成的各類文件、資料、記錄等，確保檔案資料的齊全完整。2.檔案收集范圍包括養(yǎng)護工程檔案、路政管理檔案、收費管理檔案、安全管理檔案等。（二）檔案整理與歸檔1.對收集到的檔案資料進行分類整理，按照檔案管理的要求進行編號、裝訂等。2.定期將整理好的檔案資料移交檔案管理部門歸檔保存。（三）檔案利用與保管1.建立檔案查閱制度，嚴格規(guī)范檔案查閱流程，確保檔案信息安全。2.檔案管理部門應(yīng)做好檔案的保管工作，定期對檔案進行檢查和維護，防止檔案損壞、丟失。十、考核與獎懲（一）考核1.項目管理部門應(yīng)制定公路項目后續(xù)管理工作考核辦法，對各部門的工作進行量化考核。2.考核內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作質(zhì)量、安全生產(chǎn)、資金使用等方面。3.考核周期為年度考核，每年年底進行一次。（二）獎懲1.對考核成績優(yōu)秀的部門和個人，給予表彰和獎勵。2.對考核