先進(jìn)工區(qū)評選管理辦法一、總則（一）目的為加強公司工區(qū)管理，推動工區(qū)各項工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化，充分調(diào)動工區(qū)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高工區(qū)整體管理水平和工作績效，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司所屬各工區(qū)。（三）評選原則1.公平公正原則：評選過程嚴(yán)格按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行，確保評選結(jié)果真實、客觀、公正，不受任何人為因素干擾。2.注重實績原則：以工區(qū)的工作業(yè)績、管理水平、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量等實際表現(xiàn)為主要依據(jù)，突出工作成效。3.動態(tài)管理原則：先進(jìn)工區(qū)實行年度評選，每年評選一次，實行動態(tài)管理，不搞終身制。4.激勵導(dǎo)向原則：通過評選先進(jìn)工區(qū)，樹立榜樣，激勵各工區(qū)相互學(xué)習(xí)、趕超先進(jìn)，共同提高公司整體管理水平。二、評選標(biāo)準(zhǔn)（一）工作業(yè)績1.生產(chǎn)任務(wù)完成情況按照公司下達(dá)的年度生產(chǎn)計劃，全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)量、產(chǎn)值、利潤等主要經(jīng)濟指標(biāo)達(dá)到或超過計劃要求。在生產(chǎn)過程中，積極采取有效措施，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，取得顯著經(jīng)濟效益。2.工作質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行各項工作標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，產(chǎn)品質(zhì)量或工作成果符合國家、行業(yè)及公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，無質(zhì)量事故發(fā)生。積極開展質(zhì)量管理活動，加強質(zhì)量控制，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量或工作質(zhì)量，產(chǎn)品一次合格率、優(yōu)良率等質(zhì)量指標(biāo)處于同行業(yè)領(lǐng)先水平。3.工作效率合理安排工作時間，優(yōu)化工作流程，提高工作效率，按時或提前完成各項工作任務(wù)，無工作延誤現(xiàn)象。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，不斷提高生產(chǎn)自動化水平和工作效率，人均勞動生產(chǎn)率等指標(biāo)高于同行業(yè)平均水平。（二）管理水平1.管理制度建設(shè)建立健全各項管理制度，包括安全生產(chǎn)管理制度、質(zhì)量管理管理制度、設(shè)備管理制度、人員管理制度、成本管理制度等，制度完善、科學(xué)合理、操作性強。嚴(yán)格執(zhí)行各項管理制度，做到有章可循、違章必究，確保工區(qū)各項工作有序開展。2.現(xiàn)場管理工區(qū)現(xiàn)場布局合理，物料擺放整齊，設(shè)備設(shè)施完好，環(huán)境衛(wèi)生整潔，達(dá)到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的要求。加強現(xiàn)場定置管理，實行可視化管理，各類標(biāo)識清晰、規(guī)范，便于員工操作和管理。3.團隊建設(shè)注重員工培訓(xùn)和發(fā)展，制定科學(xué)合理的員工培訓(xùn)計劃，定期組織員工參加各類培訓(xùn)，員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平不斷提高。加強員工思想政治工作，關(guān)心員工生活，營造團結(jié)協(xié)作、積極向上的工作氛圍，員工隊伍穩(wěn)定，凝聚力和戰(zhàn)斗力強。建立健全員工績效考核制度，充分發(fā)揮績效考核的激勵作用，員工工作積極性和主動性得到有效調(diào)動。（三）安全生產(chǎn)1.安全生產(chǎn)責(zé)任制落實建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級管理人員和員工的安全生產(chǎn)職責(zé)，做到責(zé)任到人。簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，將安全生產(chǎn)責(zé)任分解到每個崗位、每個員工，并嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。2.安全管理制度執(zhí)行嚴(yán)格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司安全管理制度，加強安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識和自我保護能力。定期組織安全檢查和隱患排查治理，及時消除安全隱患，確保工區(qū)安全生產(chǎn)無事故。3.安全設(shè)施配備按照國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，配備完善的安全設(shè)施和勞動保護用品，確保員工在安全的環(huán)境下工作。加強安全設(shè)施的維護和管理，保證安全設(shè)施正常運行。（四）工程質(zhì)量1.質(zhì)量管理體系建設(shè)建立健全質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。加強質(zhì)量管理隊伍建設(shè)，配備專業(yè)的質(zhì)量管理人員，明確質(zhì)量管理職責(zé)，確保質(zhì)量管理工作有效開展。2.工程質(zhì)量控制在工程建設(shè)過程中，嚴(yán)格按照設(shè)計文件和施工規(guī)范要求進(jìn)行施工，加強施工過程質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)和要求。建立工程質(zhì)量檢驗檢測制度，加強對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的檢驗檢測，確保工程質(zhì)量合格。3.工程質(zhì)量驗收工程竣工后，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行驗收，驗收合格后方可交付使用。對工程質(zhì)量問題及時進(jìn)行整改，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。三、評選程序（一）申報每年[具體時間]前，各工區(qū)對照評選標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自查自評，認(rèn)為符合條件的，填寫《先進(jìn)工區(qū)申報表》，并附相關(guān)證明材料，報公司評選工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。（二）初審公司評選工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對各工區(qū)申報材料進(jìn)行初審，審查申報材料的完整性和真實性，對不符合申報條件的，通知申報工區(qū)補充完善或取消其申報資格。（三）現(xiàn)場檢查初審合格的工區(qū)，公司評選工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場檢查，實地查看工區(qū)的工作業(yè)績、管理水平、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量等情況，形成現(xiàn)場檢查報告。（四）綜合評審公司評選工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)申報材料、現(xiàn)場檢查情況等進(jìn)行綜合評審，提出先進(jìn)工區(qū)候選名單。（五）公示將先進(jìn)工區(qū)候選名單在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[具體天數(shù)]。公示期間，如有異議，由公司評選工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室進(jìn)行調(diào)查核實，對不符合條件的，取消其候選資格。（六）審定與表彰公示無異議后，公司評選工作領(lǐng)導(dǎo)小組將先進(jìn)工區(qū)候選名單報公司總經(jīng)理辦公會審定。審定通過后，公司發(fā)文表彰先進(jìn)工區(qū)，并給予一定的物質(zhì)獎勵。四、獎勵與激勵（一）物質(zhì)獎勵對評選為先進(jìn)工區(qū)的，給予[具體金額]的獎勵，獎勵資金用于工區(qū)的發(fā)展和員工福利。（二）精神獎勵授予先進(jìn)工區(qū)“先進(jìn)工區(qū)”榮譽稱號，并頒發(fā)獎牌和證書，在公司內(nèi)部進(jìn)行宣傳推廣，樹立先進(jìn)典型。（三）政策激勵在公司內(nèi)部資源分配、項目安排、員工晉升等方面，對先進(jìn)工區(qū)給予優(yōu)先考慮，激勵各工區(qū)積極爭創(chuàng)先進(jìn)。五、監(jiān)督與管理（一）監(jiān)督檢查公司評選工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)對先進(jìn)工區(qū)的日常監(jiān)督檢查，定期對先進(jìn)工區(qū)的工作業(yè)績、管理水平、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量等情況進(jìn)行復(fù)查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。（二）動態(tài)管理先進(jìn)工區(qū)實行動態(tài)管理，如在復(fù)查過程中發(fā)現(xiàn)不符合評選標(biāo)準(zhǔn)的，取消其先進(jìn)工區(qū)稱號，并收