醫(yī)學(xué)交叉中心管理辦法一、總則（一）目的為了加強(qiáng)醫(yī)學(xué)交叉中心的規(guī)范化管理，整合多學(xué)科資源，促進(jìn)醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的創(chuàng)新與發(fā)展，提高醫(yī)療服務(wù)水平，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于本醫(yī)學(xué)交叉中心（以下簡(jiǎn)稱“中心”）的所有工作人員、入駐團(tuán)隊(duì)以及與中心開展合作的相關(guān)單位和個(gè)人。（三）基本原則1.多學(xué)科融合原則：鼓勵(lì)醫(yī)學(xué)與其他學(xué)科如生物學(xué)、物理學(xué)、化學(xué)、工程學(xué)等進(jìn)行深度交叉融合，打破學(xué)科壁壘，實(shí)現(xiàn)資源共享與優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。2.創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)原則：以創(chuàng)新為核心驅(qū)動(dòng)力，支持開展前沿性、探索性的研究項(xiàng)目，推動(dòng)醫(yī)學(xué)技術(shù)和理論的創(chuàng)新發(fā)展。3.規(guī)范管理原則：建立健全各項(xiàng)管理制度，確保中心的運(yùn)行管理規(guī)范、有序，保障各項(xiàng)工作的順利開展。4.合作共贏原則：積極與內(nèi)部各部門、外部科研機(jī)構(gòu)、企業(yè)等開展廣泛合作，實(shí)現(xiàn)互利共贏，共同推動(dòng)醫(yī)學(xué)事業(yè)的進(jìn)步。二、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）管理委員會(huì)1.組成：由中心主任擔(dān)任主任，成員包括各相關(guān)學(xué)科領(lǐng)域的專家代表、職能部門負(fù)責(zé)人等。2.職責(zé)制定和修訂中心的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃和政策。審議中心的年度工作計(jì)劃、預(yù)算和重大項(xiàng)目方案。協(xié)調(diào)中心與外部機(jī)構(gòu)的合作關(guān)系，為中心發(fā)展提供支持和指導(dǎo)。監(jiān)督中心的運(yùn)行管理情況，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策。（二）中心主任1.職責(zé)全面負(fù)責(zé)中心的日常管理工作，組織實(shí)施管理委員會(huì)的決策。制定中心的工作計(jì)劃和目標(biāo)，并組織落實(shí)。負(fù)責(zé)中心的人員隊(duì)伍建設(shè)、資源配置和科研項(xiàng)目管理。協(xié)調(diào)中心與內(nèi)部各部門、外部合作單位的關(guān)系，促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展。（三）職能部門1.科研管理部門負(fù)責(zé)科研項(xiàng)目的申報(bào)、立項(xiàng)、實(shí)施、驗(yàn)收等全過程管理。組織科研成果的鑒定、報(bào)獎(jiǎng)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等工作。建立科研項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，對(duì)科研項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤和評(píng)估。2.人事管理部門負(fù)責(zé)中心的人員招聘、培訓(xùn)、考核、晉升、薪酬福利等工作。制定中心的人才發(fā)展規(guī)劃，吸引和培養(yǎng)優(yōu)秀人才。協(xié)調(diào)中心與內(nèi)部各部門之間的人員調(diào)配和溝通。3.財(cái)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)中心的財(cái)務(wù)預(yù)算編制、執(zhí)行和監(jiān)督。管理中心的經(jīng)費(fèi)收支，確保資金使用合規(guī)、合理。定期進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)和財(cái)務(wù)分析，為中心決策提供財(cái)務(wù)支持。4.后勤保障部門負(fù)責(zé)中心的辦公場(chǎng)地、實(shí)驗(yàn)設(shè)備、物資材料等后勤保障工作。維護(hù)中心的設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行，確?？蒲泻娃k公環(huán)境的安全、舒適。協(xié)助開展中心的對(duì)外接待和會(huì)議組織等工作。（四）入駐團(tuán)隊(duì)1.團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人職責(zé)負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的日常管理和科研工作組織實(shí)施。制定團(tuán)隊(duì)的工作計(jì)劃和目標(biāo)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成科研任務(wù)。負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)成員的管理和培養(yǎng)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)與中心其他部門及外部合作單位的關(guān)系。2.團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)遵守中心的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極參與團(tuán)隊(duì)的科研工作。按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的要求，完成assigned的科研任務(wù)和工作指標(biāo)。與團(tuán)隊(duì)成員密切合作，共同推進(jìn)團(tuán)隊(duì)的科研項(xiàng)目進(jìn)展。三、科研項(xiàng)目管理（一）項(xiàng)目申報(bào)1.中心鼓勵(lì)入駐團(tuán)隊(duì)及工作人員積極申報(bào)各級(jí)各類科研項(xiàng)目，包括國家自然科學(xué)基金、省部級(jí)科研項(xiàng)目、橫向合作項(xiàng)目等。2.項(xiàng)目申報(bào)人應(yīng)按照項(xiàng)目指南要求，認(rèn)真撰寫項(xiàng)目申請(qǐng)書，確保申請(qǐng)材料真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。3.科研管理部門負(fù)責(zé)對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行形式審查，對(duì)符合要求的項(xiàng)目進(jìn)行匯總并提交管理委員會(huì)審議。（二）項(xiàng)目立項(xiàng)1.管理委員會(huì)根據(jù)項(xiàng)目申報(bào)情況，組織專家對(duì)申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審。2.根據(jù)專家評(píng)審意見，管理委員會(huì)確定立項(xiàng)項(xiàng)目名單，并下達(dá)立項(xiàng)通知。3.立項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)與中心簽訂項(xiàng)目任務(wù)書，明確項(xiàng)目的研究?jī)?nèi)容、目標(biāo)、任務(wù)分工、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等。（三）項(xiàng)目實(shí)施1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)按照項(xiàng)目任務(wù)書要求，組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開展研究工作，確保項(xiàng)目按計(jì)劃順利實(shí)施。2.科研管理部門負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程進(jìn)行跟蹤檢查，定期組織項(xiàng)目進(jìn)展匯報(bào)會(huì)，及時(shí)了解項(xiàng)目進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的問題。3.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格按照經(jīng)費(fèi)預(yù)算使用項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，確保經(jīng)費(fèi)使用合規(guī)、合理。財(cái)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。（四）項(xiàng)目驗(yàn)收1.項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)向科研管理部門提交項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)，并提供驗(yàn)收所需的相關(guān)材料。2.科研管理部門組織專家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括項(xiàng)目任務(wù)完成情況、研究成果水平、經(jīng)費(fèi)使用情況等。3.對(duì)驗(yàn)收合格的項(xiàng)目，頒發(fā)驗(yàn)收證書；對(duì)驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)專家意見進(jìn)行整改，整改后再次申請(qǐng)驗(yàn)收。四、人員管理（一）人員招聘1.中心根據(jù)發(fā)展需要，制定人員招聘計(jì)劃，明確招聘崗位、人數(shù)、條件等要求。2.人事管理部門通過多種渠道發(fā)布招聘信息，吸引優(yōu)秀人才應(yīng)聘。3.對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行資格審查、筆試、面試等環(huán)節(jié)，擇優(yōu)錄用。（二）人員培訓(xùn)1.中心定期組織開展各類培訓(xùn)活動(dòng)，包括專業(yè)技能培訓(xùn)、管理知識(shí)培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流等，提高工作人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。2.鼓勵(lì)工作人員參加國內(nèi)外學(xué)術(shù)會(huì)議、進(jìn)修學(xué)習(xí)等，拓寬視野，提升專業(yè)能力。（三）人員考核1.建立健全人員考核制度，對(duì)工作人員的德、能、勤、績(jī)、廉等方面進(jìn)行全面考核。2.考核分為年度考核和聘期考核，考核結(jié)果作為工作人員晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、薪酬調(diào)整等的重要依據(jù)。（四）人員晉升1.中心根據(jù)崗位設(shè)置和人員考核情況，制定人員晉升標(biāo)準(zhǔn)和程序。2.符合晉升條件的工作人員，經(jīng)個(gè)人申請(qǐng)、部門推薦、組織考察等環(huán)節(jié)，由管理委員會(huì)研究決定是否晉升。五、經(jīng)費(fèi)管理（一）經(jīng)費(fèi)來源1.中心的經(jīng)費(fèi)來源主要包括財(cái)政撥款、科研項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)、橫向合作經(jīng)費(fèi)、社會(huì)捐贈(zèng)等。2.各類經(jīng)費(fèi)應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定及時(shí)足額到位，并實(shí)行?？顚Ｓ?。（二）經(jīng)費(fèi)預(yù)算1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目研究需要，合理編制項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算，明確各項(xiàng)費(fèi)用的支出范圍和標(biāo)準(zhǔn)。2.科研管理部門和財(cái)務(wù)管理部門對(duì)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算進(jìn)行審核，確保預(yù)算的合理性和合規(guī)性。（三）經(jīng)費(fèi)使用1.項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，不得擅自調(diào)整預(yù)算。確需調(diào)整的，應(yīng)按照規(guī)定程序報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)。2.經(jīng)費(fèi)使用應(yīng)符合國家有關(guān)法律法規(guī)和財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)費(fèi)開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)。3.財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)費(fèi)使用的日常監(jiān)督，定期對(duì)經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行檢查和審計(jì)。（四）經(jīng)費(fèi)決算1.項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)編制項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)決算報(bào)告，報(bào)科研管理部門和財(cái)務(wù)管理部門審核。2.財(cái)務(wù)管理部門根據(jù)審核后的決算報(bào)告，辦理項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)結(jié)賬手續(xù)。六、科研成果管理（一）成果登記1.中心鼓勵(lì)工作人員積極開展科研創(chuàng)新，及時(shí)將取得的科研成果進(jìn)行登記。2.科研成果登記應(yīng)填寫《科研成果登記表》，注明成果名稱、完成人、完成單位、成果形式、發(fā)表刊物或獲獎(jiǎng)情況等信息。（二）成果鑒定1.對(duì)具有重要科學(xué)價(jià)值或應(yīng)用前景的科研成果，中心可組織專家進(jìn)行成果鑒定。2.成果鑒定應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定程序進(jìn)行，鑒定專家應(yīng)客觀、公正地評(píng)價(jià)成果的水平和價(jià)值。（三）成果報(bào)獎(jiǎng)1.中心支持工作人員積極申報(bào)各級(jí)各類科研獎(jiǎng)勵(lì)，提高中心的科研影響力。2.申報(bào)科研獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)按照獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)要求，認(rèn)真準(zhǔn)備申報(bào)材料，確保申報(bào)材料真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。（四）知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)1.中心重視科研成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，加強(qiáng)對(duì)專利、商標(biāo)、著作權(quán)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理。2.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，明確知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬。在科研合作中，應(yīng)簽訂知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬協(xié)議，保障各方的合法權(quán)益。七、合作與交流（一）內(nèi)部合作1.鼓勵(lì)中心內(nèi)部各團(tuán)隊(duì)之間開展合作研究，整合資源，共同攻克重大科研難題。2.內(nèi)部合作項(xiàng)目應(yīng)簽訂合作協(xié)議，明確各方的權(quán)利和義務(wù)，共同組織實(shí)施項(xiàng)目研究。（二）外部合作1.積極與國內(nèi)外科研機(jī)構(gòu)、高校、企業(yè)等開展廣泛合作，建立產(chǎn)學(xué)研合作機(jī)制，促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化。2.對(duì)外合作項(xiàng)目應(yīng)簽訂合作協(xié)議，明確合作內(nèi)容、經(jīng)費(fèi)分配、知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬等事項(xiàng)，確保合作的順利進(jìn)行。（三）學(xué)術(shù)交流1.定期組織開展學(xué)術(shù)講座、學(xué)術(shù)研討會(huì)、學(xué)術(shù)沙龍等活動(dòng)，營造良好的學(xué)術(shù)氛圍。2.鼓勵(lì)工作人員參加國內(nèi)外學(xué)術(shù)會(huì)議，及時(shí)了解學(xué)術(shù)前沿動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)與同行的交流與合作。八、設(shè)施設(shè)備管理（一）設(shè)備購置1.根據(jù)中心科研工作需要，制定設(shè)備購置計(jì)劃，明確設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、預(yù)算等。2.設(shè)備購置應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定程序進(jìn)行，通過政府采購、招標(biāo)采購等方式選擇供應(yīng)商，確保設(shè)備質(zhì)量和性價(jià)比。（二）設(shè)備驗(yàn)收1.設(shè)備到貨后，后勤保障部門應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，檢查設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、質(zhì)量等是否符合合同要求。2.驗(yàn)收合格的設(shè)備應(yīng)及時(shí)辦理入庫手續(xù)，并建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的購置時(shí)間、使用情況、維修保養(yǎng)等信息。（三）設(shè)備使用1.設(shè)備使用人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用設(shè)備，確保設(shè)備的正常運(yùn)行和安全。2.設(shè)備使用人員應(yīng)做好設(shè)備使用記錄，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)