公司項(xiàng)目過(guò)程管理辦法一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司項(xiàng)目過(guò)程管理，規(guī)范項(xiàng)目運(yùn)作流程，提高項(xiàng)目質(zhì)量、效率和效益，確保項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有項(xiàng)目，包括但不限于新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目、技術(shù)改造項(xiàng)目、工程項(xiàng)目、營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目等。（三）基本原則1.目標(biāo)導(dǎo)向原則：項(xiàng)目過(guò)程管理以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目既定目標(biāo)為核心，所有活動(dòng)圍繞目標(biāo)展開(kāi)。2.流程規(guī)范原則：明確項(xiàng)目各個(gè)階段的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目有序推進(jìn)。3.責(zé)任明確原則：清晰界定項(xiàng)目各參與方的職責(zé)和權(quán)限，做到責(zé)任到人。4.溝通協(xié)調(diào)原則：強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部及與相關(guān)部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決問(wèn)題。5.風(fēng)險(xiǎn)管理原則：對(duì)項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)，降低風(fēng)險(xiǎn)影響。二、項(xiàng)目啟動(dòng)階段（一）項(xiàng)目發(fā)起1.需求提出：公司內(nèi)部各部門(mén)或外部客戶(hù)根據(jù)業(yè)務(wù)需求、市場(chǎng)需求等提出項(xiàng)目需求，填寫(xiě)《項(xiàng)目需求申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明項(xiàng)目背景、目標(biāo)、主要內(nèi)容、預(yù)期成果等。2.需求評(píng)估：由公司項(xiàng)目管理部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目需求進(jìn)行評(píng)估，判斷需求的合理性、可行性和必要性。評(píng)估內(nèi)容包括技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、時(shí)間可行性等。3.項(xiàng)目立項(xiàng)：經(jīng)評(píng)估通過(guò)的項(xiàng)目需求，由項(xiàng)目管理部門(mén)提交公司管理層審批。審批通過(guò)后，下達(dá)《項(xiàng)目立項(xiàng)通知書(shū)》，正式啟動(dòng)項(xiàng)目。（二）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建1.項(xiàng)目經(jīng)理任命：根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和需求，公司管理層任命項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)和良好的溝通協(xié)調(diào)能力。2.團(tuán)隊(duì)成員選拔：項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目任務(wù)和職責(zé)要求，選拔項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)技能和工作經(jīng)驗(yàn)，能夠勝任項(xiàng)目工作。3.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)：在項(xiàng)目啟動(dòng)初期，由項(xiàng)目管理部門(mén)組織對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行項(xiàng)目管理知識(shí)、技能和相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，確保團(tuán)隊(duì)成員熟悉項(xiàng)目管理流程和要求。（三）項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議1.會(huì)議組織：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及公司管理層參加。2.會(huì)議內(nèi)容：會(huì)議介紹項(xiàng)目背景、目標(biāo)、任務(wù)、進(jìn)度計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)等，明確項(xiàng)目的重要性和要求，強(qiáng)調(diào)溝通協(xié)調(diào)機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)管理要求。同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目啟動(dòng)階段的工作進(jìn)行安排和部署。三、項(xiàng)目規(guī)劃階段（一）項(xiàng)目范圍界定1.范圍說(shuō)明書(shū)編制：項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，根據(jù)項(xiàng)目需求和目標(biāo)，編制《項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)》，詳細(xì)描述項(xiàng)目的邊界、主要工作內(nèi)容、可交付成果等。2.范圍確認(rèn)：《項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)》編制完成后，提交相關(guān)部門(mén)和客戶(hù)進(jìn)行確認(rèn)。確認(rèn)通過(guò)后，作為項(xiàng)目范圍管理的基準(zhǔn)。（二）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定1.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）：項(xiàng)目經(jīng)理組織團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目工作進(jìn)行分解，形成工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）。WBS應(yīng)涵蓋項(xiàng)目的所有工作內(nèi)容，并將其分解為可管理、可控制的具體任務(wù)。2.活動(dòng)排序：根據(jù)WBS，對(duì)各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行活動(dòng)排序，確定任務(wù)之間的先后邏輯關(guān)系。3.時(shí)間估算：對(duì)各項(xiàng)任務(wù)的持續(xù)時(shí)間進(jìn)行估算，考慮資源可用性、風(fēng)險(xiǎn)等因素。4.進(jìn)度計(jì)劃編制：根據(jù)活動(dòng)排序和時(shí)間估算結(jié)果，編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，通常采用甘特圖或網(wǎng)絡(luò)圖等形式表示。進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)明確關(guān)鍵路徑和里程碑節(jié)點(diǎn)。5.進(jìn)度計(jì)劃評(píng)審：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制完成后，提交相關(guān)部門(mén)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，作為項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)。（三）項(xiàng)目資源計(jì)劃制定1.人力資源計(jì)劃：根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和工作任務(wù)要求，確定項(xiàng)目所需的人力資源，包括人員數(shù)量、崗位要求、技能水平等。編制《項(xiàng)目人力資源計(jì)劃》，明確人員的職責(zé)分工和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。2.物資資源計(jì)劃：確定項(xiàng)目所需的物資資源，如設(shè)備、材料、辦公用品等。編制《項(xiàng)目物資資源計(jì)劃》，明確物資的規(guī)格、數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間等。3.資金資源計(jì)劃：根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和資源需求，編制項(xiàng)目資金預(yù)算計(jì)劃，明確項(xiàng)目各階段的資金需求和支出安排?！俄?xiàng)目資金資源計(jì)劃》應(yīng)報(bào)公司財(cái)務(wù)部門(mén)審核。（四）項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃制定1.質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定：根據(jù)項(xiàng)目需求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，確定項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，如產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)質(zhì)量要求等。2.質(zhì)量控制措施：制定項(xiàng)目質(zhì)量控制措施，明確質(zhì)量控制的方法、流程和責(zé)任人。包括質(zhì)量檢驗(yàn)、測(cè)試、審核等環(huán)節(jié)的具體要求。3.質(zhì)量保證計(jì)劃：制定項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃，確保項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行。質(zhì)量保證計(jì)劃應(yīng)包括質(zhì)量培訓(xùn)、質(zhì)量改進(jìn)措施等內(nèi)容。4.質(zhì)量計(jì)劃評(píng)審：項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制完成后，提交相關(guān)部門(mén)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，作為項(xiàng)目質(zhì)量控制的依據(jù)。（五）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃制定1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員，采用頭腦風(fēng)暴法、德?tīng)柗品ǖ确椒ǎ瑢?duì)項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)涵蓋技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、人員風(fēng)險(xiǎn)等方面。2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度。采用定性或定量的方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序，確定關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)。3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施：針對(duì)不同等級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受等。4.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制：編制《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃》，明確風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)、流程、責(zé)任人和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控方法等。風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)作為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的指導(dǎo)文件。四、項(xiàng)目執(zhí)行階段（一）項(xiàng)目任務(wù)執(zhí)行1.任務(wù)分配：項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和團(tuán)隊(duì)成員職責(zé)，將項(xiàng)目任務(wù)分配到具體的個(gè)人或小組。明確任務(wù)的目標(biāo)、要求、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.任務(wù)執(zhí)行：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員按照任務(wù)分配要求，認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目任務(wù)。在任務(wù)執(zhí)行過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守項(xiàng)目管理流程和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，確保工作質(zhì)量。3.溝通協(xié)調(diào)：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間應(yīng)保持密切的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決任務(wù)執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期組織項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)議，匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目中的重大問(wèn)題。（二）項(xiàng)目資源管理1.人力資源管理：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目人力資源的調(diào)配和管理，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況，合理調(diào)整人員安排，確保人力資源的有效利用。同時(shí)，關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的工作狀態(tài)和需求，提供必要的支持和培訓(xùn)。2.物資資源管理：按照《項(xiàng)目物資資源計(jì)劃》，及時(shí)采購(gòu)項(xiàng)目所需的物資資源，確保物資的供應(yīng)滿(mǎn)足項(xiàng)目進(jìn)度要求。加強(qiáng)物資的驗(yàn)收、存儲(chǔ)和發(fā)放管理，防止物資浪費(fèi)和損壞。3.資金資源管理：嚴(yán)格按照《項(xiàng)目資金資源計(jì)劃》控制項(xiàng)目資金支出，確保資金使用的合理性和合規(guī)性。定期對(duì)項(xiàng)目資金使用情況進(jìn)行審計(jì)和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決資金管理中存在的問(wèn)題。（三）項(xiàng)目質(zhì)量控制1.質(zhì)量檢驗(yàn)：按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的要求，對(duì)項(xiàng)目可交付成果進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)包括自檢、互檢和專(zhuān)檢等環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。2.質(zhì)量問(wèn)題處理：對(duì)檢驗(yàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行記錄和分析。組織相關(guān)人員制定整改措施，明確整改責(zé)任人和整改時(shí)間，跟蹤整改情況，確保質(zhì)量問(wèn)題得到有效解決。3.質(zhì)量改進(jìn)：定期對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)和分析，針對(duì)質(zhì)量控制過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的共性問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，制定質(zhì)量改進(jìn)措施，持續(xù)提高項(xiàng)目質(zhì)量水平。（四）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理1.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：按照《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃》的要求，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控。定期收集風(fēng)險(xiǎn)信息，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險(xiǎn)因素。2.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：對(duì)于發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件，及時(shí)啟動(dòng)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，降低風(fēng)險(xiǎn)影響。同時(shí)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。3.風(fēng)險(xiǎn)管理調(diào)整：根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和應(yīng)對(duì)情況，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。確保風(fēng)險(xiǎn)管理措施的有效性和適應(yīng)性，提高項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理水平。五、項(xiàng)目監(jiān)控階段（一）項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控1.進(jìn)度跟蹤：項(xiàng)目經(jīng)理定期跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，對(duì)比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差異。采用進(jìn)度報(bào)告、進(jìn)度會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)檢查等方式，及時(shí)掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況。2.偏差分析：對(duì)進(jìn)度偏差進(jìn)行分析，找出偏差產(chǎn)生的原因，如任務(wù)延誤、資源短缺、外部因素影響等。3.進(jìn)度調(diào)整：根據(jù)偏差分析結(jié)果，制定進(jìn)度調(diào)整措施。調(diào)整措施包括壓縮關(guān)鍵路徑上的任務(wù)工期、增加資源投入、優(yōu)化工作流程等。確保項(xiàng)目進(jìn)度回到計(jì)劃軌道。（二）項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控1.質(zhì)量檢查：定期對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括項(xiàng)目可交付成果的質(zhì)量、質(zhì)量控制措施的執(zhí)行情況等。采用質(zhì)量抽檢、質(zhì)量審核等方式，確保項(xiàng)目質(zhì)量符合要求。2.質(zhì)量數(shù)據(jù)分析：對(duì)質(zhì)量檢查數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，總結(jié)質(zhì)量狀況和趨勢(shì)。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)采取措施進(jìn)行整改，防止質(zhì)量問(wèn)題擴(kuò)大。3.質(zhì)量改進(jìn)措施：根據(jù)質(zhì)量數(shù)據(jù)分析結(jié)果，制定質(zhì)量改進(jìn)措施，持續(xù)提高項(xiàng)目質(zhì)量水平。質(zhì)量改進(jìn)措施應(yīng)包括優(yōu)化質(zhì)量控制流程、加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)、引入先進(jìn)的質(zhì)量管理工具等。（三）項(xiàng)目成本監(jiān)控1.成本核算：定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算，統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目實(shí)際成本支出情況。成本核算應(yīng)包括直接成本和間接成本的核算，確保成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。2.成本分析：對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行分析，對(duì)比實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異。分析成本偏差產(chǎn)生的原因，如成本超支、資源浪費(fèi)、費(fèi)用控制不當(dāng)?shù)取?.成本控制措施：根據(jù)成本分析結(jié)果，制定成本控制措施。成本控制措施包括嚴(yán)格控制費(fèi)用支出、優(yōu)化資源配置、降低不必要的成本等。確保項(xiàng)目成本在預(yù)算范圍內(nèi)。（四）項(xiàng)目變更管理1.變更申請(qǐng)：項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，如因各種原因需要對(duì)項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面進(jìn)行變更，由變更提出方填寫(xiě)《項(xiàng)目變更申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明變更的原因、內(nèi)容和影響。2.變更評(píng)估：項(xiàng)目管理部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)變更申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估，分析變更對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)、進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面的影響。評(píng)估通過(guò)后，提交公司管理層審批。3.變更實(shí)施：經(jīng)公司管理層審批通過(guò)的變更申請(qǐng)，由項(xiàng)目經(jīng)理組織實(shí)施變更。變更實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)做好相關(guān)記錄和溝通協(xié)調(diào)工作，確保變更順利進(jìn)行。4.變更監(jiān)控：對(duì)變更實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決變更過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。變更完成后，對(duì)變更的效果進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。六、項(xiàng)目收尾階段（一）項(xiàng)目驗(yàn)收1.驗(yàn)收申請(qǐng)：項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行自查，確認(rèn)項(xiàng)目已達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。自查合格后，向公司項(xiàng)目管理部門(mén)提交《項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)表》，申請(qǐng)項(xiàng)目驗(yàn)收。2.驗(yàn)收準(zhǔn)備：項(xiàng)目管理部門(mén)收到驗(yàn)收申請(qǐng)后，組織相關(guān)部門(mén)和人員成立驗(yàn)收小組。驗(yàn)收小組根據(jù)項(xiàng)目合同、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃等文件，制定驗(yàn)收方案。3.驗(yàn)收實(shí)施：驗(yàn)收小組按照驗(yàn)收方案對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，包括對(duì)項(xiàng)目可交付成果的質(zhì)量檢查、文檔資料的審查、項(xiàng)目目標(biāo)的核實(shí)等。驗(yàn)收過(guò)程中，可采用現(xiàn)場(chǎng)演示、測(cè)試、評(píng)審等方式。4.驗(yàn)收?qǐng)?bào)告：驗(yàn)收完成后，驗(yàn)收小組編寫(xiě)《項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》，明確項(xiàng)目驗(yàn)收結(jié)論。驗(yàn)收?qǐng)?bào)告應(yīng)包括項(xiàng)目概述、驗(yàn)收依據(jù)、驗(yàn)收內(nèi)容、驗(yàn)收結(jié)果、存在問(wèn)題及改進(jìn)建議等內(nèi)容。（二）項(xiàng)目總結(jié)1.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)：項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)，總結(jié)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)應(yīng)包括項(xiàng)目管理方法、流程執(zhí)行情況、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面。2.項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估：對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)成員在項(xiàng)目中的表現(xiàn)，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估結(jié)果作為員工績(jī)效考核和職業(yè)發(fā)展的重要依據(jù)。3.項(xiàng)目文檔歸檔：項(xiàng)目結(jié)束后，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目文檔進(jìn)行歸檔。項(xiàng)目文檔包括項(xiàng)目需求申請(qǐng)表、項(xiàng)目立項(xiàng)通知書(shū)、項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、項(xiàng)目變更申請(qǐng)表、項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等。（三）項(xiàng)目后評(píng)價(jià)1.評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)定：根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和公司要求，設(shè)定項(xiàng)目后評(píng)價(jià)指標(biāo)。評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)包括項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成情況、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益、項(xiàng)目社會(huì)效益、項(xiàng)目可持續(xù)性等方面。2.后