公司對(duì)外承包管理辦法總則制定目的為規(guī)范公司對(duì)外承包業(yè)務(wù)的管理，確保公司對(duì)外承包項(xiàng)目的順利實(shí)施，保障公司合法權(quán)益，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，特制定本管理辦法。適用范圍本辦法適用于公司所有對(duì)外承包項(xiàng)目，包括但不限于工程承包、勞務(wù)承包、技術(shù)服務(wù)承包等。基本原則1.依法合規(guī)原則：對(duì)外承包業(yè)務(wù)必須遵守國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目合法合規(guī)運(yùn)作。2.風(fēng)險(xiǎn)可控原則：在對(duì)外承包業(yè)務(wù)過(guò)程中，要充分評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，采取有效措施進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防控，確保公司利益不受損失。3.效益優(yōu)先原則：以提高公司經(jīng)濟(jì)效益為核心目標(biāo)，優(yōu)化項(xiàng)目運(yùn)作流程，合理配置資源，確保項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益。4.誠(chéng)實(shí)守信原則：在對(duì)外承包業(yè)務(wù)中，要誠(chéng)實(shí)守信，履行合同約定，維護(hù)公司良好形象。對(duì)外承包項(xiàng)目的前期管理項(xiàng)目信息收集與篩選1.建立項(xiàng)目信息收集渠道，包括但不限于國(guó)內(nèi)外招標(biāo)網(wǎng)站、行業(yè)協(xié)會(huì)、合作伙伴推薦等。2.對(duì)收集到的項(xiàng)目信息進(jìn)行篩選，重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目的合法性、可行性、效益性等方面。3.填寫項(xiàng)目信息登記表，詳細(xì)記錄項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目來(lái)源、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、項(xiàng)目要求、預(yù)計(jì)投資額等信息。項(xiàng)目立項(xiàng)審批1.項(xiàng)目承辦部門根據(jù)篩選后的項(xiàng)目信息，填寫項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表，提交至公司項(xiàng)目管理部門。2.公司項(xiàng)目管理部門對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表進(jìn)行初審，審核項(xiàng)目的必要性、可行性、效益性等方面，并提出初審意見。3.初審?fù)ㄟ^(guò)后，項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表提交至公司管理層進(jìn)行審批。公司管理層根據(jù)項(xiàng)目情況，做出是否立項(xiàng)的決定。4.對(duì)立項(xiàng)項(xiàng)目，公司項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目檔案，詳細(xì)記錄項(xiàng)目的立項(xiàng)過(guò)程、項(xiàng)目基本情況、項(xiàng)目進(jìn)展情況等信息。項(xiàng)目可行性研究1.項(xiàng)目立項(xiàng)后，項(xiàng)目承辦部門負(fù)責(zé)組織開展項(xiàng)目可行性研究工作。2.可行性研究報(bào)告應(yīng)包括項(xiàng)目背景、市場(chǎng)分析、技術(shù)方案、經(jīng)濟(jì)效益分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等內(nèi)容。3.項(xiàng)目承辦部門應(yīng)邀請(qǐng)相關(guān)專家對(duì)可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)審，根據(jù)專家意見對(duì)可行性研究報(bào)告進(jìn)行修改完善。4.可行性研究報(bào)告經(jīng)公司項(xiàng)目管理部門審核后，提交至公司管理層進(jìn)行審批。公司管理層根據(jù)可行性研究報(bào)告，做出是否實(shí)施項(xiàng)目的決定。對(duì)外承包項(xiàng)目的合同管理合同談判1.項(xiàng)目承辦部門負(fù)責(zé)組織合同談判工作。合同談判人員應(yīng)具備相關(guān)專業(yè)知識(shí)和談判經(jīng)驗(yàn)，熟悉項(xiàng)目情況和合同條款。2.在合同談判前，項(xiàng)目承辦部門應(yīng)制定談判策略，明確談判目標(biāo)、談判要點(diǎn)、談判底線等內(nèi)容。3.合同談判過(guò)程中，談判人員應(yīng)嚴(yán)格遵守談判紀(jì)律，保守公司機(jī)密，維護(hù)公司利益。4.談判達(dá)成一致意見后，項(xiàng)目承辦部門應(yīng)及時(shí)整理談判記錄，形成合同草案。合同審核1.合同草案提交至公司法律部門進(jìn)行審核。公司法律部門應(yīng)從法律角度對(duì)合同草案進(jìn)行審查，確保合同條款符合法律法規(guī)要求，不存在法律風(fēng)險(xiǎn)。2.法律部門審核通過(guò)后，合同草案提交至公司財(cái)務(wù)部門進(jìn)行審核。公司財(cái)務(wù)部門應(yīng)從財(cái)務(wù)角度對(duì)合同草案進(jìn)行審查，評(píng)估合同的經(jīng)濟(jì)效益和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。3.財(cái)務(wù)部門審核通過(guò)后，合同草案提交至公司項(xiàng)目管理部門進(jìn)行審核。公司項(xiàng)目管理部門應(yīng)從項(xiàng)目管理角度對(duì)合同草案進(jìn)行審查，確保合同條款符合項(xiàng)目要求，不存在管理風(fēng)險(xiǎn)。4.各部門審核通過(guò)后，合同草案提交至公司管理層進(jìn)行審批。公司管理層根據(jù)各部門審核意見，做出是否簽訂合同的決定。合同簽訂1.合同經(jīng)公司管理層審批通過(guò)后，項(xiàng)目承辦部門負(fù)責(zé)與合同對(duì)方簽訂合同。2.簽訂合同前，項(xiàng)目承辦部門應(yīng)確保合同對(duì)方具備合法經(jīng)營(yíng)資格，具有良好的信譽(yù)和履約能力。3.簽訂合同過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照合同審批意見填寫合同條款，確保合同內(nèi)容準(zhǔn)確無(wú)誤。4.合同簽訂后，項(xiàng)目承辦部門應(yīng)及時(shí)將合同副本提交至公司法律部門、財(cái)務(wù)部門、項(xiàng)目管理部門等相關(guān)部門備案。合同執(zhí)行與監(jiān)督1.合同簽訂后，項(xiàng)目承辦部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施合同。項(xiàng)目承辦部門應(yīng)按照合同約定，及時(shí)履行合同義務(wù)，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。2.公司項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。項(xiàng)目管理部門應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決合同執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。3.公司財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對(duì)合同款項(xiàng)支付情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。財(cái)務(wù)部門應(yīng)按照合同約定，及時(shí)審核支付申請(qǐng)，確保合同款項(xiàng)支付準(zhǔn)確無(wú)誤。4.公司法律部門負(fù)責(zé)對(duì)合同糾紛處理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。法律部門應(yīng)及時(shí)介入合同糾紛處理，維護(hù)公司合法權(quán)益。合同變更與解除1.在合同執(zhí)行過(guò)程中，如因不可抗力、政策調(diào)整、項(xiàng)目變更等原因需要變更或解除合同的，項(xiàng)目承辦部門應(yīng)及時(shí)提出書面申請(qǐng)，說(shuō)明變更或解除合同的原因、變更或解除的內(nèi)容等。2.合同變更或解除申請(qǐng)?zhí)峤恢凉卷?xiàng)目管理部門進(jìn)行審核。項(xiàng)目管理部門應(yīng)從項(xiàng)目管理角度對(duì)變更或解除申請(qǐng)進(jìn)行審核，評(píng)估變更或解除合同對(duì)項(xiàng)目的影響。3.項(xiàng)目管理部門審核通過(guò)后，合同變更或解除申請(qǐng)?zhí)峤恢凉痉刹块T進(jìn)行審核。法律部門應(yīng)從法律角度對(duì)變更或解除申請(qǐng)進(jìn)行審查，確保變更或解除合同符合法律法規(guī)要求。4.法律部門審核通過(guò)后，合同變更或解除申請(qǐng)?zhí)峤恢凉竟芾韺舆M(jìn)行審批。公司管理層根據(jù)各部門審核意見，做出是否同意變更或解除合同的決定。5.合同變更或解除經(jīng)公司管理層審批通過(guò)后，項(xiàng)目承辦部門負(fù)責(zé)與合同對(duì)方協(xié)商簽訂變更或解除協(xié)議，并及時(shí)將變更或解除協(xié)議副本提交至公司法律部門、財(cái)務(wù)部門、項(xiàng)目管理部門等相關(guān)部門備案。對(duì)外承包項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理預(yù)算管理1.項(xiàng)目承辦部門負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目預(yù)算，項(xiàng)目預(yù)算應(yīng)包括項(xiàng)目收入預(yù)算、項(xiàng)目成本預(yù)算、項(xiàng)目利潤(rùn)預(yù)算等內(nèi)容。2.項(xiàng)目預(yù)算編制完成后，提交至公司財(cái)務(wù)部門進(jìn)行審核。財(cái)務(wù)部門應(yīng)從財(cái)務(wù)角度對(duì)項(xiàng)目預(yù)算進(jìn)行審核，評(píng)估項(xiàng)目預(yù)算的合理性和可行性。3.財(cái)務(wù)部門審核通過(guò)后，項(xiàng)目預(yù)算提交至公司管理層進(jìn)行審批。公司管理層根據(jù)項(xiàng)目情況，做出是否批準(zhǔn)項(xiàng)目預(yù)算的決定。4.項(xiàng)目預(yù)算經(jīng)公司管理層批準(zhǔn)后，項(xiàng)目承辦部門應(yīng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行，確保項(xiàng)目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。成本管理1.項(xiàng)目承辦部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本的核算與控制。項(xiàng)目承辦部門應(yīng)建立健全成本核算制度，明確成本核算對(duì)象、成本核算方法、成本核算周期等內(nèi)容。2.項(xiàng)目承辦部門應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決成本管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。3.公司財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行監(jiān)督檢查。財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目成本核算情況進(jìn)行檢查，確保項(xiàng)目成本核算準(zhǔn)確無(wú)誤。4.公司審計(jì)部門負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行審計(jì)。審計(jì)部門應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行審計(jì)，評(píng)估項(xiàng)目成本管理的有效性和合規(guī)性。收入管理1.項(xiàng)目承辦部門負(fù)責(zé)項(xiàng)目收入的確認(rèn)與核算。項(xiàng)目承辦部門應(yīng)按照合同約定，及時(shí)確認(rèn)項(xiàng)目收入，并按照相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行核算。2.項(xiàng)目承辦部門應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目收入進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決收入管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。3.公司財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目收入進(jìn)行監(jiān)督檢查。財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目收入核算情況進(jìn)行檢查，確保項(xiàng)目收入核算準(zhǔn)確無(wú)誤。4.公司審計(jì)部門負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目收入進(jìn)行審計(jì)。審計(jì)部門應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目收入進(jìn)行審計(jì)，評(píng)估項(xiàng)目收入管理的有效性和合規(guī)性。資金管理1.項(xiàng)目承辦部門負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目資金預(yù)算，項(xiàng)目資金預(yù)算應(yīng)包括項(xiàng)目資金收入預(yù)算、項(xiàng)目資金支出預(yù)算等內(nèi)容。2.項(xiàng)目資金預(yù)算編制完成后，提交至公司財(cái)務(wù)部門進(jìn)行審核。財(cái)務(wù)部門應(yīng)從財(cái)務(wù)角度對(duì)項(xiàng)目資金預(yù)算進(jìn)行審核，評(píng)估項(xiàng)目資金預(yù)算的合理性和可行性。3.財(cái)務(wù)部門審核通過(guò)后，項(xiàng)目資金預(yù)算提交至公司管理層進(jìn)行審批。公司管理層根據(jù)項(xiàng)目情況，做出是否批準(zhǔn)項(xiàng)目資金預(yù)算的決定。4.項(xiàng)目資金預(yù)算經(jīng)公司管理層批準(zhǔn)后，項(xiàng)目承辦部門應(yīng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目資金預(yù)算執(zhí)行，確保項(xiàng)目資金使用合理、安全、有效。5.公司財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行管理。財(cái)務(wù)部門應(yīng)建立健全項(xiàng)目資金管理制度，明確資金審批流程、資金使用范圍、資金安全管理等內(nèi)容。6.公司財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目資金使用情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決資金管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。7.公司審計(jì)部門負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行審計(jì)。審計(jì)部門應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行審計(jì)，評(píng)估項(xiàng)目資金管理的有效性和合規(guī)性。對(duì)外承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估1.項(xiàng)目承辦部門負(fù)責(zé)組織開展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估工作。項(xiàng)目承辦部門應(yīng)采用科學(xué)的方法，對(duì)項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估，包括但不限于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)等。2.項(xiàng)目承辦部門應(yīng)填寫項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估表，詳細(xì)記錄風(fēng)險(xiǎn)事件、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、風(fēng)險(xiǎn)影響程度等信息。3.項(xiàng)目承辦部門應(yīng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估結(jié)果，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受等內(nèi)容。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施1.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避：對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性較大、風(fēng)險(xiǎn)影響程度較嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)事件，應(yīng)采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施，如放棄項(xiàng)目、調(diào)整項(xiàng)目方案等。2.風(fēng)險(xiǎn)減輕：對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性較小、風(fēng)險(xiǎn)影響程度較輕微的風(fēng)險(xiǎn)事件，應(yīng)采取風(fēng)險(xiǎn)減輕措施，如加強(qiáng)項(xiàng)目管理、優(yōu)化項(xiàng)目方案等。3.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性較大、風(fēng)險(xiǎn)影響程度較嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)事件，且無(wú)法采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避或風(fēng)險(xiǎn)減輕措施的，應(yīng)采取風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移措施，如購(gòu)買保險(xiǎn)、簽訂免責(zé)條款等。4.風(fēng)險(xiǎn)接受：對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性較小、風(fēng)險(xiǎn)影響程度較輕微的風(fēng)險(xiǎn)事件，且無(wú)法采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕或風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移措施的，應(yīng)采取風(fēng)險(xiǎn)接受措施，如預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金等。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與預(yù)警1.項(xiàng)目承辦部門負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控。項(xiàng)目承辦部門應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。2.公司項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警。項(xiàng)目管理部門應(yīng)建立健全項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，明確風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警級(jí)別、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警措施等內(nèi)容。3.當(dāng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)狀況達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警級(jí)別時(shí)，項(xiàng)目管理部門應(yīng)及時(shí)發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)，并采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警措施，如召開風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)議、制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案等。對(duì)外承包項(xiàng)目的人員管理人員選派1.項(xiàng)目承辦部門根據(jù)項(xiàng)目需求，制定人員選派計(jì)劃。人員選派計(jì)劃應(yīng)包括選派人員的專業(yè)、技能、經(jīng)驗(yàn)等要求。2.項(xiàng)目承辦部門按照人員選派計(jì)劃，在公司內(nèi)部公開招聘選派人員。招聘過(guò)程應(yīng)嚴(yán)格按照公司招聘制度進(jìn)行，確保選派人員具備相關(guān)專業(yè)知識(shí)和技能。3.選派人員確定后，項(xiàng)目承辦部門應(yīng)與選派人員簽訂項(xiàng)目服務(wù)協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。人員培訓(xùn)1.項(xiàng)目承辦部門負(fù)責(zé)組織選派人員進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括項(xiàng)目相關(guān)知識(shí)、專業(yè)技能、外語(yǔ)水平、文化差異等方面。2.培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)等多種形式。培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)對(duì)選派人員進(jìn)行考核，確保選派人員掌握培訓(xùn)內(nèi)容。人員考核1.項(xiàng)目承辦部門負(fù)責(zé)對(duì)選派人員進(jìn)行考核?？己藘?nèi)容應(yīng)包括工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面。2.考核方式可采用定期考核、不定期考核等多種形式?？己私Y(jié)果應(yīng)作為選派人員薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等的依據(jù)。人員薪酬與福利1.公司根據(jù)選派人員的工作業(yè)績(jī)、工作難度、工作環(huán)境等因素，制定合理的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。薪酬標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等內(nèi)容。2.公司按照國(guó)家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定，為選派人員繳納社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金等福利費(fèi)用。3.公司根據(jù)項(xiàng)目情況，為選派人員提供必要的工作條件和生活保障，如住宿、交通、餐飲等。對(duì)外承包項(xiàng)目的后期管理項(xiàng)目驗(yàn)收1.項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目承辦部門負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目驗(yàn)收工作。項(xiàng)目驗(yàn)收應(yīng)按照合同約定和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，確保項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到要求。2.項(xiàng)目驗(yàn)收過(guò)程中，項(xiàng)目承辦部門應(yīng)提供項(xiàng)目相關(guān)資料，包括項(xiàng)目竣工報(bào)告、項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算報(bào)告等。3.項(xiàng)目驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目承辦部門應(yīng)及時(shí)辦理項(xiàng)目驗(yàn)收手續(xù)，并將項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告提交至公司項(xiàng)目管理部門備案。項(xiàng)目總結(jié)1.項(xiàng)目驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目承辦部門負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目總結(jié)工作。項(xiàng)目總結(jié)應(yīng)包括項(xiàng)目實(shí)施情況、項(xiàng)目成果、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、項(xiàng)目改進(jìn)建議等內(nèi)容。2.項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告應(yīng)提交至公司項(xiàng)目管理部門審核。項(xiàng)目管理部門審核通過(guò)后，項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告提交至公司管理層審批。3.公司管理層根據(jù)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，并提出項(xiàng)目改進(jìn)意見和建議。項(xiàng)目后評(píng)價(jià)1.公司項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作。項(xiàng)目后評(píng)價(jià)應(yīng)在項(xiàng)目完成后一定期限內(nèi)進(jìn)行，對(duì)項(xiàng)目