掘進(jìn)超前支護(hù)管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)掘進(jìn)超前支護(hù)管理，規(guī)范作業(yè)流程，確保掘進(jìn)施工安全、高效進(jìn)行，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有掘進(jìn)工程的超前支護(hù)作業(yè)管理。（三）引用文件1.《煤礦安全規(guī)程》2.《金屬非金屬礦山安全規(guī)程》3.《巷道掘進(jìn)施工規(guī)范》（四）管理原則1.安全第一原則：始終將安全放在首位，確保超前支護(hù)作業(yè)過程中人員、設(shè)備及巷道的安全。2.質(zhì)量為本原則：嚴(yán)格把控超前支護(hù)質(zhì)量，保證支護(hù)效果符合設(shè)計(jì)要求。3.科學(xué)規(guī)范原則：依據(jù)科學(xué)原理和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行超前支護(hù)作業(yè)管理。4.責(zé)任明確原則：明確各部門、各崗位在超前支護(hù)管理中的職責(zé)，確保管理工作有序開展。二、管理職責(zé)（一）生產(chǎn)技術(shù)部門1.負(fù)責(zé)編制掘進(jìn)超前支護(hù)設(shè)計(jì)方案，明確支護(hù)參數(shù)、工藝要求等。2.對(duì)超前支護(hù)作業(yè)過程進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，解決技術(shù)難題。3.參與超前支護(hù)工程質(zhì)量驗(yàn)收，對(duì)支護(hù)效果進(jìn)行技術(shù)評(píng)估。（二）安全管理部門1.監(jiān)督超前支護(hù)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全措施落實(shí)情況，查處違規(guī)行為。2.制定超前支護(hù)安全管理制度和操作規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行。3.參與超前支護(hù)事故的調(diào)查處理，分析原因，提出改進(jìn)措施。（三）物資供應(yīng)部門1.負(fù)責(zé)超前支護(hù)所需材料、設(shè)備的采購(gòu)、供應(yīng)及質(zhì)量檢驗(yàn)。2.建立物資臺(tái)賬，做好物資的出入庫(kù)管理。3.確保物資的及時(shí)供應(yīng)，滿足施工進(jìn)度需求。（四）施工單位1.嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案和操作規(guī)程進(jìn)行超前支護(hù)作業(yè)，確保施工質(zhì)量和安全。2.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備維護(hù)、材料管理及文明施工。3.及時(shí)向相關(guān)部門匯報(bào)施工過程中出現(xiàn)的問題，配合做好整改工作。三、超前支護(hù)設(shè)計(jì)（一）設(shè)計(jì)依據(jù)1.巷道地質(zhì)條件，包括圍巖性質(zhì)、煤層賦存狀況等。2.巷道用途及服務(wù)年限。3.掘進(jìn)施工工藝及設(shè)備選型。（二）設(shè)計(jì)內(nèi)容1.支護(hù)方式選擇：根據(jù)巷道實(shí)際情況，選擇合適的超前支護(hù)方式，如錨桿支護(hù)、錨索支護(hù)、超前支架支護(hù)等。2.支護(hù)參數(shù)確定：明確錨桿（索）的規(guī)格、間距、排距，超前支架的型號(hào)、支護(hù)強(qiáng)度等參數(shù)。3.支護(hù)工藝流程圖：繪制詳細(xì)的超前支護(hù)工藝流程圖，指導(dǎo)施工人員作業(yè)。（三）設(shè)計(jì)審批1.超前支護(hù)設(shè)計(jì)方案編制完成后，由生產(chǎn)技術(shù)部門組織相關(guān)部門和專家進(jìn)行評(píng)審。2.評(píng)審?fù)ㄟ^后的設(shè)計(jì)方案報(bào)公司總工程師審批，審批通過后方可實(shí)施。四、材料與設(shè)備管理（一）材料管理1.材料選型：根據(jù)超前支護(hù)設(shè)計(jì)要求，選用質(zhì)量合格、性能可靠的材料，如錨桿、錨索、金屬網(wǎng)、鋼帶等。2.材料檢驗(yàn)：物資供應(yīng)部門對(duì)采購(gòu)的材料進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，確保材料符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。檢驗(yàn)合格的材料方可入庫(kù)，并做好標(biāo)識(shí)。3.材料儲(chǔ)存：材料應(yīng)分類存放于專用倉(cāng)庫(kù)，做好防潮、防銹、防火等措施，確保材料質(zhì)量不受影響。4.材料發(fā)放：施工單位憑領(lǐng)料單到物資供應(yīng)部門領(lǐng)取材料，物資供應(yīng)部門應(yīng)嚴(yán)格按照領(lǐng)料單發(fā)放材料，并做好記錄。（二）設(shè)備管理1.設(shè)備選型：根據(jù)超前支護(hù)作業(yè)需求，選用先進(jìn)、適用的設(shè)備，如錨桿鉆機(jī)、錨索張拉設(shè)備、超前支架等。2.設(shè)備采購(gòu)：物資供應(yīng)部門負(fù)責(zé)設(shè)備的采購(gòu)工作，確保設(shè)備的質(zhì)量和性能符合要求。3.設(shè)備安裝與調(diào)試：設(shè)備到貨后，由專業(yè)人員進(jìn)行安裝和調(diào)試，確保設(shè)備正常運(yùn)行。4.設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)：建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)更換磨損部件，確保設(shè)備的完好率。5.設(shè)備報(bào)廢：對(duì)于已達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)或無(wú)法修復(fù)的設(shè)備，由物資供應(yīng)部門提出報(bào)廢申請(qǐng)，經(jīng)公司相關(guān)部門審批后進(jìn)行報(bào)廢處理。五、施工管理（一）施工準(zhǔn)備1.施工單位在施工前應(yīng)組織施工人員學(xué)習(xí)超前支護(hù)設(shè)計(jì)方案和操作規(guī)程，熟悉施工要求。2.準(zhǔn)備好施工所需的材料、設(shè)備和工具，并確保其完好可用。3.對(duì)施工場(chǎng)地進(jìn)行清理和平整，設(shè)置好安全警示標(biāo)志。（二）施工過程控制1.嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案和操作規(guī)程進(jìn)行施工，確保超前支護(hù)質(zhì)量。2.施工人員應(yīng)佩戴好個(gè)人防護(hù)用品，遵守施工現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)定。3.加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做到文明施工，保持施工場(chǎng)地整潔。4.施工過程中如發(fā)現(xiàn)地質(zhì)條件變化等異常情況，應(yīng)及時(shí)停止施工，并向生產(chǎn)技術(shù)部門和安全管理部門報(bào)告，采取相應(yīng)的處理措施。（三）施工質(zhì)量驗(yàn)收1.超前支護(hù)施工完成后，由施工單位進(jìn)行自檢，自檢合格后報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部門。2.生產(chǎn)技術(shù)部門組織安全管理部門、物資供應(yīng)部門等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括支護(hù)方式、支護(hù)參數(shù)、施工質(zhì)量等。3.驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序施工，驗(yàn)收不合格的應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改，直至達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。六、安全管理（一）安全制度1.建立健全超前支護(hù)安全管理制度，明確安全職責(zé)和操作規(guī)程。2.加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和操作技能。3.定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。（二）安全措施1.施工前應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行安全交底，告知施工過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)和防范措施。2.施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置專人負(fù)責(zé)安全管理，監(jiān)督施工人員遵守安全規(guī)定。3.加強(qiáng)通風(fēng)管理，確保施工場(chǎng)地空氣流通，防止瓦斯積聚等安全事故。4.對(duì)超前支護(hù)設(shè)備和設(shè)施進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，確保其安全可靠。5.在巷道掘進(jìn)過程中，應(yīng)設(shè)置好臨時(shí)支護(hù)，防止圍巖冒落傷人。（三）應(yīng)急管理1.制定超前支護(hù)安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序等。2.定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)急救援能力。3.發(fā)生安全事故時(shí)，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速采取救援措施，最大限度地減少事故損失。七、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.安全管理部門定期對(duì)超前支護(hù)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)下達(dá)整改通知書，責(zé)令相關(guān)單位限期整改。2.生產(chǎn)技術(shù)部門、物資供應(yīng)部門等相關(guān)部門應(yīng)不定期對(duì)超前支護(hù)管理工作進(jìn)行檢查，確保各項(xiàng)管理措施落實(shí)到位。（二）考核評(píng)價(jià)1.建立超前支護(hù)管理考核評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)各部門和施工單位的管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。2.考核評(píng)價(jià)內(nèi)容包括安全管理、質(zhì)量管理、施工進(jìn)度、材料設(shè)備管理等方面。3.根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果，