技術(shù)中心專利管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司技術(shù)中心的專利管理，鼓勵發(fā)明創(chuàng)造，促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，有效保護(hù)公司的知識產(chǎn)權(quán)，提高公司的核心競爭力，根據(jù)《中華人民共和國專利法》及相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司技術(shù)中心及所屬各部門、分支機(jī)構(gòu)在專利創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)和管理等方面的活動。（三）基本原則1.鼓勵創(chuàng)新原則：積極營造有利于技術(shù)創(chuàng)新的環(huán)境，鼓勵員工開展發(fā)明創(chuàng)造活動，提高公司的技術(shù)水平和創(chuàng)新能力。2.依法管理原則：嚴(yán)格遵守國家有關(guān)專利法律法規(guī)，依法進(jìn)行專利的申請、維護(hù)、運(yùn)用和管理，確保公司的專利權(quán)益得到有效保護(hù)。3.統(tǒng)籌協(xié)調(diào)原則：加強(qiáng)技術(shù)中心內(nèi)部各部門之間的溝通與協(xié)作，統(tǒng)籌規(guī)劃專利工作，形成專利管理的合力。4.效益優(yōu)先原則：注重專利的運(yùn)用和轉(zhuǎn)化，提高專利的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，實(shí)現(xiàn)公司專利價值的最大化。二、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)（一）技術(shù)中心專利管理委員會1.組成：由技術(shù)中心主任擔(dān)任主任，副主任由技術(shù)中心副主任擔(dān)任，成員包括各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)技術(shù)專家。2.職責(zé)負(fù)責(zé)制定公司技術(shù)中心專利工作的發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃和政策。審議公司技術(shù)中心專利管理的重大事項(xiàng)，如專利申請、專利轉(zhuǎn)讓、專利許可等。協(xié)調(diào)解決公司技術(shù)中心專利管理工作中出現(xiàn)的重大問題。監(jiān)督檢查公司技術(shù)中心專利管理工作的執(zhí)行情況。（二）技術(shù)中心知識產(chǎn)權(quán)管理部門1.組成：設(shè)立專門的知識產(chǎn)權(quán)管理崗位，配備專業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理人員。2.職責(zé)負(fù)責(zé)公司技術(shù)中心專利工作的日常管理，包括專利申請、專利維護(hù)、專利信息檢索與分析等。組織開展專利培訓(xùn)和宣傳工作，提高員工的專利意識和創(chuàng)新能力。建立和維護(hù)公司技術(shù)中心的專利數(shù)據(jù)庫，管理專利檔案。負(fù)責(zé)與外部專利代理機(jī)構(gòu)、知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)機(jī)構(gòu)等的溝通與協(xié)調(diào)，辦理相關(guān)專利事務(wù)。跟蹤國內(nèi)外專利動態(tài)，為公司技術(shù)中心的技術(shù)創(chuàng)新和專利戰(zhàn)略提供決策支持。（三）各部門職責(zé)1.研發(fā)部門負(fù)責(zé)組織開展技術(shù)研發(fā)活動，積極推動發(fā)明創(chuàng)造，及時將研發(fā)成果申請專利。在研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)時，進(jìn)行專利檢索和分析，避免重復(fù)研發(fā)和侵權(quán)風(fēng)險。配合知識產(chǎn)權(quán)管理部門做好專利申請、維護(hù)等相關(guān)工作。2.市場部門關(guān)注市場動態(tài)和競爭對手的專利情況，為公司技術(shù)中心的專利戰(zhàn)略提供市場信息支持。在產(chǎn)品銷售、技術(shù)合作等業(yè)務(wù)活動中，負(fù)責(zé)審核相關(guān)合同中的知識產(chǎn)權(quán)條款，確保公司的專利權(quán)益得到有效保護(hù)。協(xié)助知識產(chǎn)權(quán)管理部門開展專利推廣和運(yùn)用工作，促進(jìn)專利技術(shù)的市場轉(zhuǎn)化。3.生產(chǎn)部門在生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格遵守公司的專利管理制度，確保不侵犯他人的專利權(quán)益。配合知識產(chǎn)權(quán)管理部門做好專利技術(shù)的實(shí)施和轉(zhuǎn)化工作，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。4.財務(wù)部門負(fù)責(zé)安排專利工作所需的經(jīng)費(fèi)，保障專利申請、維護(hù)、培訓(xùn)、獎勵等各項(xiàng)費(fèi)用的支出。對專利技術(shù)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評估和核算，為公司的專利決策提供財務(wù)依據(jù)。三、專利創(chuàng)造管理（一）專利挖掘1.研發(fā)部門在技術(shù)研發(fā)過程中，應(yīng)樹立專利意識，注重對研發(fā)成果的專利挖掘。從技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)、產(chǎn)品功能、應(yīng)用領(lǐng)域等多個角度進(jìn)行分析，確定可申請專利的技術(shù)內(nèi)容。2.鼓勵員工積極參與專利挖掘工作，對提出有價值專利挖掘線索的員工給予適當(dāng)獎勵。（二）專利申請1.知識產(chǎn)權(quán)管理部門負(fù)責(zé)組織專利申請工作。在收到研發(fā)部門提交的專利申請材料后，應(yīng)及時進(jìn)行審核，并按照國家專利局的要求進(jìn)行整理和提交。2.對于重要的專利申請，知識產(chǎn)權(quán)管理部門應(yīng)組織相關(guān)技術(shù)專家進(jìn)行論證，確保專利申請的質(zhì)量和價值。3.專利申請文件應(yīng)準(zhǔn)確、完整地反映發(fā)明創(chuàng)造的技術(shù)內(nèi)容，符合專利法律法規(guī)的要求。在專利申請過程中，如需要與專利代理機(jī)構(gòu)合作，應(yīng)選擇具有良好信譽(yù)和專業(yè)資質(zhì)的代理機(jī)構(gòu)，并簽訂委托代理合同。（三）專利培育1.技術(shù)中心建立專利培育機(jī)制，對具有市場潛力和發(fā)展前景的專利技術(shù)進(jìn)行重點(diǎn)培育。通過技術(shù)研發(fā)、市場推廣、產(chǎn)學(xué)研合作等方式，提高專利技術(shù)的質(zhì)量和競爭力。2.設(shè)立專利培育專項(xiàng)資金，用于支持專利培育項(xiàng)目的開展。對在專利培育工作中取得顯著成績的部門和個人給予表彰和獎勵。四、專利運(yùn)用管理（一）專利實(shí)施1.公司鼓勵對自主研發(fā)的專利技術(shù)進(jìn)行實(shí)施，將專利技術(shù)轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力。研發(fā)部門和生產(chǎn)部門應(yīng)密切配合，共同推動專利技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用。2.在專利技術(shù)實(shí)施過程中，應(yīng)建立完善的技術(shù)檔案和生產(chǎn)記錄，確保專利技術(shù)的有效實(shí)施和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。（二）專利許可與轉(zhuǎn)讓1.對于公司暫時不具備實(shí)施條件或?qū)嵤┏杀具^高的專利技術(shù)，可以考慮進(jìn)行專利許可或轉(zhuǎn)讓。知識產(chǎn)權(quán)管理部門負(fù)責(zé)組織開展專利許可和轉(zhuǎn)讓的相關(guān)工作，包括市場調(diào)研、談判、合同簽訂等。2.在進(jìn)行專利許可或轉(zhuǎn)讓時，應(yīng)嚴(yán)格按照公司的規(guī)定進(jìn)行審批，確保公司的利益最大化。同時，要加強(qiáng)對被許可方或受讓方的監(jiān)督和管理，確保專利技術(shù)的合法使用。（三）專利質(zhì)押融資1.積極探索專利質(zhì)押融資等多元化的專利運(yùn)用方式，拓寬公司的融資渠道。知識產(chǎn)權(quán)管理部門應(yīng)與金融機(jī)構(gòu)等相關(guān)部門加強(qiáng)溝通與合作，推動專利質(zhì)押融資工作的開展。2.建立專利質(zhì)押融資評估機(jī)制，對擬用于質(zhì)押的專利進(jìn)行價值評估，確保專利質(zhì)押融資的風(fēng)險可控。五、專利保護(hù)管理（一）專利監(jiān)控1.知識產(chǎn)權(quán)管理部門負(fù)責(zé)建立專利監(jiān)控機(jī)制，定期對國內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域的專利信息進(jìn)行檢索和分析，及時掌握競爭對手的專利動態(tài)和行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢。2.關(guān)注公司專利技術(shù)的市場應(yīng)用情況，及時發(fā)現(xiàn)侵權(quán)行為，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行維權(quán)。（二）專利維權(quán)1.當(dāng)發(fā)現(xiàn)公司的專利權(quán)益受到侵犯時，知識產(chǎn)權(quán)管理部門應(yīng)及時收集證據(jù)，并組織相關(guān)人員進(jìn)行分析和評估。根據(jù)侵權(quán)情況，制定合理的維權(quán)策略，包括協(xié)商解決、行政投訴、司法訴訟等。2.在專利維權(quán)過程中，應(yīng)充分利用法律手段，維護(hù)公司的合法權(quán)益。同時，要注重與相關(guān)部門和機(jī)構(gòu)的溝通與協(xié)作，形成維權(quán)合力。（三）保密管理1.公司技術(shù)中心的員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的保密制度，對涉及公司專利技術(shù)的商業(yè)秘密和技術(shù)秘密予以保密。在研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營等活動中，采取必要的保密措施，防止專利技術(shù)的泄露。2.對于因工作需要接觸公司專利技術(shù)的人員，應(yīng)簽訂保密協(xié)議，明確其保密義務(wù)和違約責(zé)任。六、專利信息管理（一）專利數(shù)據(jù)庫建設(shè)1.技術(shù)中心建立完善的專利數(shù)據(jù)庫，收錄國內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域的專利信息。專利數(shù)據(jù)庫應(yīng)涵蓋專利文獻(xiàn)、專利分析報告、專利法律法規(guī)等內(nèi)容，為公司的專利管理和技術(shù)創(chuàng)新提供信息支持。2.知識產(chǎn)權(quán)管理部門負(fù)責(zé)專利數(shù)據(jù)庫的日常維護(hù)和更新，確保數(shù)據(jù)庫信息的準(zhǔn)確性和及時性。（二）專利信息檢索與分析1.公司各部門在開展技術(shù)研發(fā)、市場調(diào)研、項(xiàng)目立項(xiàng)等工作時，應(yīng)充分利用專利數(shù)據(jù)庫進(jìn)行專利信息檢索和分析。通過對專利信息的分析，了解行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢，避免重復(fù)研發(fā)和侵權(quán)風(fēng)險。2.知識產(chǎn)權(quán)管理部門定期組織開展專利信息檢索與分析工作，為公司的專利戰(zhàn)略制定和技術(shù)創(chuàng)新決策提供參考依據(jù)。七、專利獎勵與考核（一）專利獎勵1.公司設(shè)立專利獎勵制度，對在專利創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)等方面做出突出貢獻(xiàn)的部門和個人給予獎勵。獎勵方式包括獎金、榮譽(yù)證書等。2.專利獎勵的具體標(biāo)準(zhǔn)和程序按照公司的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（二）專利考核1.將專利